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(短标)中国央行:中国2015年M2增速可能在12%左右
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(短标)中国央行:中国2015年M2增速可能在12%左右
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　　[短标]中国央行：中国2015年M2增速可能在12%左右
（责任编辑：HN666）
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加入经管之家，拥有更多权限。海航集团发展战略研究--《清华大学》2003年硕士论文
海航集团发展战略研究
【摘要】：
海航集团做为中国航空界迅速发展起来的最新锐航空集团，面对经济全球化的国际竞争和经济市场化的国内竞争，如何制定企业发展战略，实现企业资源的最优化配置，增强企业的核心竞争力，是当前海航集团所面对的一项重要课题。
本文首先对海航集团所面临的外部环境进行分析，分别对企业面临的宏观环境(PEST)、行业环境及竞争环境进行了研究；而后又对企业的内部资源进行分析，分别从企业的人力资源、财务资源及运营资源等角度详细地剖析了海航集团内部存在的优势与劣势。
在上述基础上，文中制定了海航集团的发展战略目标，战略方针、远景目标，同时对实现海航集团战略目标进行了战略制定与选择，通过以航空运输业为主业的多元化发展战略与收购兼并战略等方法来实现企业最终战略目标。
文章最后，为确保所制定战略目标的顺利实现，作者将战略实施分为三个阶段，对每个阶段的工作内容进行了详细阐述和策划。
本论文的研究，对现阶段海航集团的发展进行了统筹规划，对企业的长期生存和不断发展起到了总体性谋划的作用，同时对中国非国有直属航空公司如何在管制严格与政策倾斜等复杂的外部行业环境中发展壮大，具有一定的借鉴与参考价值。
【关键词】：
【学位授予单位】：清华大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2003【分类号】：F562【目录】：
1．1 研究背景与意义7-8
1．2 研究的理论依据8-13
1．3 研究方法与内容13-15
海航集团外部环境分析15-39
2．1 宏观环境分析（PEST分析）15-21
2．1．1 政治环境分析15
2．1．2 法律环境分析15-16
2．1．3 经济环境分析16-20
2．1．4 社会文化环境分析20-21
2．1．5 自然环境分析21
2．2 行业环境分析21-33
2．2．1 航空业行业环境分析21-26
2．2．2 机场业行业环境分析26-29
2．2．3 酒店旅游业行业环境分析29-32
2．2．4 世界500强行业分析32-33
2．3 竞争环境分析33-37
2．3．1 行业竞争者分析33-35
2．3．2 潜在进入者分析35
2．3．3 替代品分析35-36
2．3．4 供应商分析36
2．3．5 购买者分析36-37
2．4 海航集团面临的机会和风险37-39
2．4．1 机会37-38
2．4．2 威胁与风险38-39
海航集团内部资源分析39-54
3．1 海航集团人力资源分析39-43
3．2 海航集团财务资源分析43-46
3．3 海航集团运营资源分析46-49
3．4 海航集团优劣势分析49-54
海航集团战略目标54-63
4．1 战略方针54
4．2 战略目标54
4．3 战略目标指标体系54-55
4．4 战略目标中各项指标的制定55-63
海航集团的战略选择与制定63-71
5．1 以航空运输主业为中心的多元化经营63-67
5．2 收购兼并67-71
海航集团战略实施步骤71-81
6．1 战略实施阶段划分71-72
6．2 业务拓展阶段（第一阶段）战略实施规划72-74
6．3 平台构建阶段（第二阶段）战略实施规划74-77
6．4 资本经营阶段（第三阶段）战略实施规划77-81
参考文献82-84
附录一85-87
个人简历87
欢迎：、、)
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海南航空公司的管理层级别是怎么划分的？M代表什么？
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从M1到M10,M是M穿常扁端壮得憋全铂户anger(经理)的缩写，后面的一个数字表示“等级”，比如目前海航集团董事长陈峰是M10,只要是M，哪怕是M1，所有的员工见面必须尊称为“XX总”。
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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