如何在“搜狐黄页”上搜产品、搜信息_百度知道
如何在“搜狐黄页”上搜产品、搜信息
提问者采纳
如要查询某一些单位,企业可以宣传自己的产品/服务、提高企业知名度，如未特别指定、业务（附产品图片）和联系电话，将得到名称中包含特定关键字或与特定关键字相关的所有单位、主要经营模式，知道自己的产品，您可以对某个企业的地区;服务，可输入特定关键字、主营行业、产品&#47，搜索到的结果越准确、寻找商业合作伙伴。选择内容越多。通过“搜狐黄页”?菪
业和产品的特点分类?、促进销售、邮编中的一项或几项内容进行查询。
　　高级查询。
　　请注意,系统默认你从搜狐黄页中进行检索，企业可以通过这个网上的黄页让别人了解自己
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2015年中国八大搜索引擎 知名度排名
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小试牛刀, 积分 133, 距离下一级还需 368 积分
小试牛刀, 积分 133, 距离下一级还需 368 积分
本帖最后由 论吧小黄人 于
14:58 编辑
进入2015年，中国不断出来新的搜索引擎网站，搜索引擎网站的增加意味着企业可选择的机会也越来越多了，多企业推广来说是一件好事，但是也有很多的搜索引擎只是做手机搜索，那么我把中国搜索引擎网站排名按照搜索引擎网站知名度来排名了：
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搜索引擎第1、百度百度一下，你就知道。
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百度（Nasdaq：BIDU）是全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。2000年1月由李彦宏创立于北京中关村，致力于向人们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。“百度”二字源于中国宋朝词人辛弃疾的《青玉案·元夕》词句“众里寻他千百度”，象征着百度对中文信息检索技术的执著追求。
搜索引擎第2、中国搜索国家权威搜索。原即刻搜索、盘古搜索合并的搜索引擎
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中国搜索是“搜索国家队”重新整合后新推出的产品，和普通商业搜索相比增加国情、理论等垂直搜索内容。由盘古搜索和即刻搜索合并而成中国搜索。
搜索引擎第3、搜狗上网从搜狗开始
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搜狗搜索引擎是搜狐公司强力打造的第三代互动式搜索引擎，凭借搜狐公司强大的技术实力，“搜狗”搜索引擎将使您的网站用户不离开您的网站就可以体验到一流的全球互联网搜索结果。
搜索引擎第4、好搜好搜，不干坏事。原360搜搜
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依靠360浏览器和导航等渠道，迅速成长并一举吞下30%市场份额占据“老二”的“好搜”无疑成了“百度”最有力的竞争者。
搜索引擎第5、必应微软必应搜索 - 全球搜索,有问必应 (Bing)。
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微软必应（英文名：Bing）是微软公司于日推出，用以取代Live Search的全新搜索引擎服务。为符合中国用户使用习惯，Bing中文品牌名为“必应”。
搜索引擎第6、有道搜索
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作为网易自主研发的全新中文搜索引擎，有道搜索致力于为互联网用户提供更快更好的中文搜索服务。
搜索引擎第7、搜搜搜搜更懂你。
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搜搜主要包括网页搜索、综合搜索、图片搜索、音乐搜索、论坛搜索、搜吧等16项产品，通过互联网信息的及时获取和主动呈现，为广大用户提供实用和便利的搜索服务。用户既可以使用网页、音乐、图片等搜索功能寻找海量的内容信息，也可以通过搜吧、论坛等产品表达和交流思想。搜搜旗下的问问产品将为用户提供更广阔的信息及知识分享平台。
搜索引擎第8、中搜中搜第三代搜索引擎开放平台
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中搜是中国国内领先的第三代搜索引擎服务及技术应用提供商。依托第三代搜索引擎和个性化微件，实现了人类知识和搜索技术的融合，通过两大WEB站点、移动APP、云服务平台等载体为网民及企业提供全新的第三代搜索引擎体验。
在中国除了上述搜索引擎之外还有部分的站内搜索引擎，也有部分其它的搜索引擎，但是很多搜索引擎几乎无人管理和经营，所以在这里就没有详细的讲述，手机搜索引擎排名和上述搜索引擎排名几乎差不多，手机搜索引擎宜搜和神马搜索在未来手机用户也会占领一定的份额。
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没有谷歌 野榜
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驾轻就熟, 积分 9577, 距离下一级还需 2424 积分
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原来有这么多搜索引擎啊
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碌碌无为, 积分 691, 距离下一级还需 310 积分
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原来有这么多搜索引擎啊
hahaha 估计是楼主自己排的 中搜根本没听过
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没有谷歌 野榜
你能看的见谷歌吗？
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为啥sousou 和 搜狗 点进去都是一个网址
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碌碌无为, 积分 830, 距离下一级还需 171 积分
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好搜，不干坏事& &真是百度失望了 也就贴吧能玩玩吧
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黄网少了 依旧中毒
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碌碌无为, 积分 515, 距离下一级还需 486 积分
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搜不着什么玩意儿
在2014年加入国搜论吧大家庭的会员
经常参与各类话题的讨论，发帖内容较有主见
经常在论坛发帖，且发帖量较大
经常帮助其他会员答疑
积极宣传本站，为本站带来更多注册会员
积极宣传本站，为本站带来更多的用户访问量
长期对论坛的繁荣而不断努力，或多次提出建设性意见
扫码关注中国搜索官方微信
扫码关注中国搜索官方微信&p&昨天都在说小李子终于拿到奥斯卡的事情，我却想到了张朝阳。&/p&&br&&p&22年陪跑终于圆梦，莱昂纳多·迪卡普里奥发表获奖感言的时候虽然好像有泪光点点，但是一点也不矫情。依次谢过评委、同事、亲人，说了些保护环境的漂亮话，但是最后一句很打动人，&/p&&br&&blockquote&I do not take tonight for granted.&/blockquote&&br&&p&很多意思，用中文讲出来矫情，但是换做英文就感人。我想是因为讲话的人不同。英文佳句，既然能被我们所熟知，都是从数得上的人物口中说出。就说这句话，你听的时候就会自行脑补小李子这些年的期期艾艾。&/p&&br&&p&2014年，他演《华尔街之狼》，最佳男主角被马修·麦康纳抢去，在台下眼泪夺眶而出，粉丝的心碎了一地。&/p&&br&&p&屌丝得不到心里想要的东西，是常态，没什么意思。人生赢家，“求之不得，寤寐思服”。这样的桥段才好看，所以这一个梗被段子手用了这么多年。&/p&&br&&p&这让我想起了一个人，张朝阳。&/p&&br&&p&张朝阳和小李子实在是太像了。1994年，莱昂纳多·迪卡普里奥凭借《不一样的天空》第一次获得奥斯卡提名。&/p&&br&&p&1994年算是中国互联网的元年，这一年中科院、北大和清华在世界银行的资助下连上了互联网。而张朝阳在这一年回国担任MIT亚太区联络人，开始寻找互联网的机会。&/p&&br&&p&之后的22年间，小李子5次被奥斯卡提名，屡败屡战，越演越玩命。为了符合奥斯卡的口味，彻底丢掉偶像包袱。&/p&&br&&p&而张朝阳也一直在折腾，除了患上抑郁症的两年，一直冲在第一线，每一波互联网的大机会他都下手很早。和他资历相当的，如果还没有封神，都已经退隐江湖。对手从王志东变成了张一鸣，小他二十岁。&/p&&br&&p&然而搜狐一直没有拿到过一个市场第一。如果互联网有奥斯卡，他也至少错过了五届。&/p&&br&&img src=&/76ce20de46d855bc2caab4fd_b.jpg& data-rawwidth=&609& data-rawheight=&422& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&609& data-original=&/76ce20de46d855bc2caab4fd_r.jpg&&&br&&p&2000年7月搜狐上市，但是之前被新浪和网易捷足先登。最后四大门户的排位，大概也是新浪第一，网易搜狐伯仲之间。&/p&&br&&p&2009年搜狐畅游上市，张朝阳成为第一个拥有两家美股上市公司的大佬。但是盛大五年前已经登陆美股，网易和腾讯的游戏业务也后来居上。如果要评“游戏奥斯卡”，搜狐连前三都难保。&/p&&br&&img src=&/d532b831b698424fdecbb_b.jpg& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&348& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&/d532b831b698424fdecbb_r.jpg&&&br&&p&PC时代搜索引擎是最大入口。百度、360、搜狗三家算是三国志。模式也很相近，搜索引擎+浏览器+工具。然而百度做好了搜索引擎地位超然，360主打安全也做成了半个入口。但是搜狗2010年从搜狐拆出来，上市路一走就是6年，三年前王小川坚持要投靠腾讯，至今也还没看到尽头。&/p&&br&&img src=&/a3ddd8b002ee94ef26457_b.png& data-rawwidth=&1760& data-rawheight=&966& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1760& data-original=&/a3ddd8b002ee94ef26457_r.png&&&br&&p&搜狐是视频网站和自制内容的先行者。优酷的古永锵、爱奇艺的龚宇都是张朝阳的部下。然而一晃五年过去了，视频网站似乎大局已定，搜狐视频又叨陪末座。&br&&/p&&br&&img src=&/900a3a76ce83d250b7d470b_b.jpg& data-rawwidth=&700& data-rawheight=&425& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&700& data-original=&/900a3a76ce83d250b7d470b_r.jpg&&&br&&p&新闻客户端也是搜狐动手最早，早期靠预装赢得半壁江山，张朝阳推崇自媒体、UGC开风气之先。但是后来腾讯发力，今日头条异军突起，网易新浪猛追，现在也是保不住前三的位置。&/p&&br&&p&换我是张朝阳，我恐怕也要得抑郁症。&/p&&br&&blockquote&“我是真的什么都有，但是我居然这么痛苦”，&/blockquote&&br&&p&这是张朝阳2013年接受杨澜采访时说的，那时候他刚刚从抑郁症里走出来。&/p&&br&&p&但是我并不觉得张朝阳什么都有。上周是搜狐18周年庆，张朝阳讲了什么，没有媒体报道，头条都被平胸女子papi酱抢了去。也没听说有娱乐圈大腕到场给老张站台，可以说是草草收场。&/p&&br&&p&你在微博上搜“搜狐，18周年”，可有一个互联网圈大佬公开道喜？&/p&&br&&p&这一点互联网圈还不如娱乐圈。你看香港的明星，哪怕境遇再惨，飞来横祸，也有几个“圈内好友”一直陪着。就说小李子，08年和凯特·温斯莱特合作《革命之路》，第二年是凯特拿到金球奖。上台领奖的时候凯特泣不成声，说爱了小李子十三年，小李子在台下报以飞吻，多温馨的场面。&/p&&br&&p&老张至今未婚，不知道幕后有没有红颜知己给他这样的支持。但是台前只能看到一个一个人离他而去。但是老张好像从来不计较这些，古永锵走他不计较，龚宇走他不计较。古永锵就不同，卢梵溪走，说抓就抓。&/p&&br&&p&“离开搜狐的人都很怀念张老板，再也遇不到像他那样给予下属宽松信任空间”，李善友说。&/p&&br&&p&但是“老张太Nice了，有一些坏人，好人一般打不过坏人，好人没有好报”。周鸿祎是这么说的。&/p&&br&&p&奥斯卡的评委不过百席。评委都是人，人可以被感动的，也是可以被熬过去的。所以小李子只要坚持，修成正果不过是时间问题。但是时代不同，不由分说，碾过就碾过。毛主席诗词说得好，“天若有情天亦老”，讲的就是这个道理。&/p&&br&&p&所以我怕好人张朝阳熬不过这个时代，但是我真的希望他能熬过这个时代，拿一座互联网的小金人，然后退隐江湖。&/p&&br&&p&------------------------------&/p&&br&&p&&strong&本文作者老编辑，首发于微信公众号老道消息（laodaoxx），原标题《专业陪跑22年，说的不是小李子，是张朝阳》。老编辑目前在做一个社区产品，招一个iOS主程，简历发送到&/strong&&/p&
昨天都在说小李子终于拿到奥斯卡的事情，我却想到了张朝阳。22年陪跑终于圆梦，莱昂纳多·迪卡普里奥发表获奖感言的时候虽然好像有泪光点点，但是一点也不矫情。依次谢过评委、同事、亲人，说了些保护环境的漂亮话，但是最后一句很打动人，I do not take to…
来自子话题：
1 美剧（以及部分英剧）好看，&b&制作精良&/b&。&br&&br&2 &b&美剧观众已经成熟&/b&。喜欢看美剧的这一代年轻的用户群体已经培养起来了，经过了多年的字幕组、下载分享等盗版渠道的陶冶和教育，人们熟悉了美剧的话语体系、笑点、槽点。同时美剧反映出来的主流价值观也与这部分用户群契合。所以这个市场需求已经客观存在。最近几年，看美剧的不再是小众，美剧已经在公共的视野中有了一个不错的形象。&br&&br&3 &b&制造内容壁垒&/b&。高质量的影视剧是视频网站对内容的最核心需求，但要靠有限的资源摆脱同质化竞争，只能选择专注部分内容，所以现在有了腾讯买英剧、搜狐买美剧的“分工”。&br&&br&4 &b&提升品牌调性&/b&。而“同步追剧”、每周更新的模式，对培养用户习惯、对视频网站品牌的认同很有效——（比如，一看见搜狐视频，马上想到生活大爆炸），所以视频网站纷纷买下美剧的版权，特别是独家的CP，比如搜狐的《纸牌屋》，非常有效，当然也非常贵。&br&&br&5 &b&持续砸钱的结果&/b&。视频网站的选择简单而直接：既然选择要做美剧，就要做透、做绝，所有好的用户体验——更新速度、画质、翻译质量、背景内容、配套的互动产品——都要跟上，最重要的是，视频网站也在大力推广自己购买的美剧，培养用户群体、试图形成一个正向循环。所以才有了“被当做卖点”的观感。&br&&br&6 &b&商业化&/b&。广告主也认可上述的模式。喜欢看美剧的人、认同中产阶级消费方式的人，是广告主眼中的优质用户，所以广告也能卖得上价钱。对视频网站来说，这是一种简单、清晰、安全的商业模式。&br&……&br&&br&其实这个问题还衍生出了另一个更重要的问题：围绕视频网站的竞争，能不能在中国产生一个以网络为平台的影视剧生产、消费的价值链？（比如美剧的资本、制片公司会不会在中国进行本土化的投资和制作？或者中国的原创内容能否借助这种竞争，把自己的理念和水平提高一些？）
1 美剧（以及部分英剧）好看，制作精良。2 美剧观众已经成熟。喜欢看美剧的这一代年轻的用户群体已经培养起来了，经过了多年的字幕组、下载分享等盗版渠道的陶冶和教育，人们熟悉了美剧的话语体系、笑点、槽点。同时美剧反映出来的主流价值观也与这部分用户…
来自子话题：
其实最大的缺点是让一些人不愿看完我下边比140字多了这么多的字:)&br&&br&可以从3方面看，只从微博角度（非用户）看，只挑缺点。&br&&br&1. 和web1.0传统网站比：&br&可以看作web2.0对比1.0的缺点，就是因强互动带来的相互身份了解需求，进而造成先天对隐私的威胁比传统网站高。目前多数2.0站着重处理了这一点。&br&&br&2. 和Facebook类产品比：&br&和Twitter与Facebook之间的迥异不同，微博与人人、开心等Facebook类SNS更为接近，富媒体支持做到了最大，身份认证做到了证件级别（Twitter的Verification仅凭内部判断），用户完全可能将好友逐一拉上微博互动而让人人变成自己的单纯社交web游戏，而这正是微博的不足——定位不清。博杂的产品形式能带来更长的用户逗留时间，却难从一个产品转化成为触角更广的平台。&br&&br&3. 和Twitter比：&br&&ul&&li&把针对同一条内容的回复/注释/对话之间拉得过紧过近，改变了Twitter原有的系统结构，使用户冲动从“交流”变成了“围观”，效果上停留在中央发布式传播而难于扩张，功能上有回退web1.0之嫌，让类似核反应的Twitter式传播局限在名人效应里难以自拔。&/li&&li&目前的界面显得杂乱，虽还没引起国内主流用户抵触，但仍是进步路上的明显障碍。&/li&&li&微博大多从一开始就进驻了广告，这对尚处于雏形、神经结构还不健全的SNS来说，尽管现在能带来效益，但以年计的发展上看，可能让本可以几何数增长的产品价值大打折扣。&/li&&/ul&
其实最大的缺点是让一些人不愿看完我下边比140字多了这么多的字:)可以从3方面看，只从微博角度（非用户）看，只挑缺点。1. 和web1.0传统网站比：可以看作web2.0对比1.0的缺点，就是因强互动带来的相互身份了解需求，进而造成先天对隐私的威胁比传统网站高。…
来自子话题：
我觉得很棒。看的时候又想哭又想笑，很多关于高中的记忆在脑海中翻涌。&br&内容上没得说，九夜茴这部小说也是经过大浪淘沙检验的，本子本身就很好了。没有人永远十七岁，但永远有人十七岁啊。有情怀的青春小说自然有市场。何况还有我这种早已不是十七岁却仍然死乞白赖地抓着青春的尾巴不撒手的大四老学姐。从学生时代的纯粹渐渐走向残酷的现实。如此轻易的感受到时光在不断地塑造着自己和身边的人，很难不怀旧，不共鸣。&br&很喜欢电视剧对于剧本的一些改动。让赵烨坐牢的桥段虽然略狗血但的确更有戏剧冲突，关键是为后面和嘉茉在一块埋了伏笔。嘉茉也不需要如书里一样喜欢陈寻，给已经绝望的方茴再一次友情上的背叛与伤害了。陈寻也没有像书中在工作多年之后得到线索跑到澳洲寻找方茴，在烟火绽放中望见一个穿红色长裙的女孩子，留给我们峰回路转的想象。电视剧的结局中方茴再没有出现过，只是多年后任然活在陈寻贯穿青春的美好回忆中，留下浅浅一笑。更写实了，因为真的没有那么多久别重逢的相遇，逝去的终成回忆。意气风发的篮球队长苏凯成为听从父辈安排人生道路的傀儡，在夜总会里对人动手动脚，曾经的阳光转眼变成颓废猥琐。这一段让我觉得特别疼，可是事实上就是这样，很多学生时代耀眼的男孩走上社会后真的很快地被同化掉，再也不会有从前的心气了。&br&作为原著党，表示不要太苛刻的话电视剧的选角很好，在影院里看到电影版的预告后更是觉得好上加好。烟视媚行的倪妮就算剪短了头发，也不是清冷忧郁挂的方茴，这画风不对啊。彭于晏的肌肉再大，我也没法想象一口湾湾腔能变成京片子，这会跳戏啊。当然电影要考虑票房号召力的，能理解。反观电视剧呢，全部启用新人演员让人眼前一亮。男主角杨玏、白敬亭都是土生土长北京男孩，一口京腔也算得上原汁原味，所以很多梗都被还原得很有笑果。五大主演的演技都很不错，前期被诟病的女主后半段分手戏码演技也大爆发了。&br&女导演很懂少男少女心，也很会抓细节。每集开头的一句话，都会被狠狠戳中，忍不住会心一笑。&br&制作精良画质棒打光强，小鲜肉们更加美美哒~两首插曲《我希望》、《一朵》得我心。&br&嗯突然想到最近在做广告调查的作业，主题就是对视频网站的态度与偏好。发现搜狐视频此前以美剧独播见长，而《匆匆那年》这样的优质自制剧真的为它笼络了不少人气啊。（比如我，为了追剧就立马在移动端下了个搜狐视频app &(￣▽￣)& )
我觉得很棒。看的时候又想哭又想笑，很多关于高中的记忆在脑海中翻涌。内容上没得说，九夜茴这部小说也是经过大浪淘沙检验的，本子本身就很好了。没有人永远十七岁，但永远有人十七岁啊。有情怀的青春小说自然有市场。何况还有我这种早已不是十七岁却仍然死…
关于腾讯收购搜狗各种题目的邀请，耽搁了好一阵子。先从个人的观察看法回答一下这题吧。&br&&br&1. 腾讯占股份36.5%,实际拥有的投票权只有20.6%。&br&&br&按照此次交易的价码，4.48亿美金买36.5%的股权，本次交易对搜狗的估值是12.27亿美金。要知道搜狐目前的市值不过是29.10亿，还是在交易后大涨13%的情况下。这其中还得算上畅游的16.10亿美金的市值。至少从市场的角度来看，这个估值对各方都算Decent了。&br&&br&而在这种情况下，腾讯占的投票权只有20.6%。并且将搜搜除地图外的所有业务都并入搜狗。王小川先生和团队在没有失去决策权的情况下，还增加了新的产品和业务骨干。&br&&br&坊间盛传张朝阳是活雷锋的时候；至少从这几点来看，Pony即使算不上活雷锋，也算得上孔繁森了吧！&br&&br&2. 搜狗的财报依然会合并计入搜狐的财报中，借此再回想张朝阳在搜狐微博上发的那句话：&br&&img src=&/3c15bcf2fce615de34ac1ce175c63f0b_b.jpg& data-rawwidth=&480& data-rawheight=&307& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&480& data-original=&/3c15bcf2fce615de34ac1ce175c63f0b_r.jpg&&对的，搜狗现在还是姓搜，还会和搜狐一起走向更大的成功（如有）。&br&&br&3. 再回头看，张朝阳没有抛售搜狗的全部股票。那么搜狗的股票变动情况是怎样的呢？&br&&br&根据搜狐2012年的年报，搜狗当时的股权结构是：&br&&blockquote&1、搜狐持1.37亿股普通股；&br&2、搜狐持2400万股A类优先股；&br&3、云峰基金持1440万股A类优先股；&br&4、Photon（张朝阳全额控股）持3840万股A类优先股；&br&5、搜狗和搜狐高管持684万股普通股；&/blockquote&这次收购之后，搜狗同时获得针对老股东股票的优先权，行权日期限至日：&br&&blockquote&1. 回购搜狐持有2400万A类优先股，对价7880万美金&br&2. 回购Photon持有的640万A类优先股，对价2100万美金&br&3. 回购云峰持有的1440万A类优先股，对价4730万美金。&/blockquote&所以再来看&a class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@张善华& data-hash=&d6dce93a3e06e& href=&///people/d6dce93a3e06e& data-tip=&p$b$d6dce93a3e06e&&@张善华&/a&在题目中所提出的：&br&&blockquote&先说一个，将近3亿多的钱都拿去股份回购和分红，这样是不是很短视？&/blockquote&以此来回答，不是。因为搜狗团队将花1.47亿美金用于回购A类优先股。而回购这笔优先股的对价，明显比此次腾讯入股的对价要低。根据&a href=&///?target=http%3A///6851327.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&搜狐公布搜狗派息具体数据&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的派息方案：&br&&blockquote&三位优先股持有者所收到的特别股息分别为：搜狐搜索161,192,517美元，China Web96,715,510美元，Photon42,984,671美元。&/blockquote&他们所获得的派息数额，刚好等于他们被回购的优先股的比例。这笔派息的总额是3.01亿美金，再加上回购所花费的1.47亿美金，这次交易的4.48亿美金刚好全部用完。而张朝阳本人实际上放弃了原本可以获得更多的优先股分红：&a href=&///?target=http%3A//.cn//.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&张朝阳放弃1.1亿美元分红&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。某种程度上，这3.01亿的分红，只是本次收购达成后，老股东们利益分配的一种方式。至于为什么最后采用的是这种复杂的方法，有利益最大化的考虑，也有其他不得公之于众的苦衷吧。&br&&br&最后稍微计算一下此后搜狗的股权结构。由于腾讯此次并购后是以Fully-Diluted的形式进入的。搜狗原有普通股1.4384亿股，优先股7860万股。交易后总股数约为3.5030亿股，其中优先股约9780万股。具体数字估算如下：&br&&blockquote&1、搜狐持1.37亿股普通股；&br&2、Photon（张朝阳全额控股）持3200万股A类优先股；&br&3、搜狗团队持4480万股A类优先股；&br&4、腾讯持2100万股A类优先股；&br&5、搜狗和搜狐高管持684万股普通股；&br&6、腾讯持10686万股普通股&/blockquote&交易后，云峰彻底退出搜狗，搜狗团队获得44%投票权。拥有投票权还有腾讯和张朝阳。&br&&br&&b&终上所述，搜狗团队将这次交易所获得的全部资金回报给退出优先股的老股东。搜狗并没有因为这笔交易获得额外的融资，但是凭借收回的优先股，他们获得了极大可能的独立自主权。&/b&&br&&br&4. 交易后的管理结构、&br&&br&搜狐增三席董事，腾讯增两席董事。且腾讯和搜狐在未经对方同意的情况下，皆不得转移任何搜狗的股份于第三方。&br&&br&5. 扯点私货：我并不认为Pony的这次收购举措是防御性收购。否则，在这次交易中，腾讯不会有这么多的让步，给以这么多的资源。为的都是能够让搜狗真的再上一台阶。&br&&br&我想说，我写了这么一大段东西，最后佐证的不过是&a class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@张鹏& data-hash=&c67dcf35b2cbbab4e6cefbbb00b73b38& href=&///people/c67dcf35b2cbbab4e6cefbbb00b73b38& data-tip=&p$b$c67dcf35b2cbbab4e6cefbbb00b73b38&&@张鹏&/a&老师在&a href=&/question/?rf=& class=&internal&&腾讯战略投资搜狗，会对桌面搜索格局产生哪些影响？&/a&里的那句话：&br&&blockquote&老周拿出极大诚意寻求的是两军合力击溃百度完成惊天战役；而小川的心里渴望的却是搜狗的独立自主建制完整走向自由的土地。&br&&br&「他想的是一个自由，而他要给一个传奇」。 多年后，不知谁会一声叹息。&/blockquote&&br&最后，感谢&a class=&member_mention& data-hash=&d6dce93a3e06e& href=&///people/d6dce93a3e06e& data-tip=&p$b$d6dce93a3e06e&&@张善华&/a&和&a class=&member_mention& data-hash=&2eed28af19afe& href=&///people/2eed28af19afe& data-tip=&p$b$2eed28af19afe&&@韦昌明&/a&的邀请。希望这篇有帮助。
关于腾讯收购搜狗各种题目的邀请，耽搁了好一阵子。先从个人的观察看法回答一下这题吧。1. 腾讯占股份36.5%,实际拥有的投票权只有20.6%。按照此次交易的价码，4.48亿美金买36.5%的股权，本次交易对搜狗的估值是12.27亿美金。要知道搜狐目前的市值不过是29.1…
主页设计难看，不愿意去。而且这么多年了就是不改。&br&&img src=&/ddaf68623cbdcb313de7bc9851faa7f7_b.jpg& data-rawwidth=&963& data-rawheight=&545& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&963& data-original=&/ddaf68623cbdcb313de7bc9851faa7f7_r.jpg&&感觉好几年前就是这样了
主页设计难看，不愿意去。而且这么多年了就是不改。感觉好几年前就是这样了
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很纠结被邀请来回答这个问题，因为下午的工作又要推到晚上了，利益相关，曾经有意图选择畅游的某个职位，后来在谈妥之后放弃，去了另外一家公司。前同事也有很多在畅游。有一些了解。&br&&br&本文内容大量引用了“梁慧艳”女士的PPT，在此先说明&br&&br&&b&1）2004年寒冬的大背景&/b&&br&《天龙八部》立项实际是在2005年，当时搜狐在代理运营游戏上已经一败涂地，同为三大门户网站的网易已经拿稳了网游的门票，新浪也在蠢蠢欲动，同期的搜狐成立了火狐工作室，也就是日后畅游的前身，05年3D游戏还绝不是主流。火狐决定采用免费开源引擎OGRE来开发游戏，这么做的原因有两个。&br&第一，省钱，便宜，降低成本。&br&第二，更重要的是因为引擎开发者中的一位华人，在搜狐任职。&br&OGRE虽然可以用于一些3D领域的开发，但是其核心依旧是一个2D核心+3D渲染的结构，所以这也是为什么经历了这么多的版本，仍旧只能定位于一个2.5D的原因。&br&&b&2）当时的行业情况以及预估&/b&&br&&img src=&/4a93ab57f676b_b.jpg& data-rawwidth=&480& data-rawheight=&288& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&480& data-original=&/4a93ab57f676b_r.jpg&&当时的调研机构的远远低估了行业的收入发展，实际在2008年，行业的收入就暴涨到了200亿圆的规模。&br&04年的产品，盛大包揽前三位，网易占据2位，金山的剑侠情缘位列第五。&br&&br&搜狐的囧境在于没钱，没人，当时懂游戏的人，基本在盛大，网易勉强有一些。整个北京地区搜索游戏人才困难重重，搜狐在种种不利的情况下，仍然选择了孤注一掷的研发，但是在今天看来这个策略是对的。&br&&br&&b&3）团队人员构成&/b&&br&搜狐在进入游戏之前，已经拥有了很丰富的产品线，但是仍旧缺少一个赢利点，这使得做网游变得迫切起来。之前的人员由何劲梅负责操办，通过介绍，找来了当时在新浪负责iGame的王滔。&br&&br&运营/总负责人:王滔，据说之前在福州做过红白机，有技术背景，之后在天人互动，目标都干过，来畅游之前在新浪负责IGame，加入畅游之前的工作基本没有什么亮点，但是口碑依旧不错。&br&&br&制作人：尚进，早起在WPS做过技术总监，后来是金山的五大主策划之一，宋亮的博客里曾经写过，说尚进很聪明，做项目经理出身，身上透出来的都是对大局的理解，或喜欢从技术理念上去诠释游戏。尚进现在时麒麟游戏的老大，在烈火做了《封神榜》，在搜狐做了《天龙八部》，在麒麟又做了《成吉思汗》，人生能做出这么多优秀的作品，是很值得骄傲和开心的一件事情。&br&&br&策划：刘铁，国内资深老策划，单机时代就在金盘，目标混过，后来又在蜗牛，网易干过，后来当乐天龙的主策划，现在不大清楚。&br&&br&策划：韦青，早起参与过大话西游，后来在福州网龙，现在是轩辕剑7的高级制作人。&br&&br&渠道：朱燕晨，金山游戏早起的渠道，成功的运营了《剑网2》，后来去了麒麟网，现在已离职，不详。&br&&br&当时搜狐找到这些人不大容易，据说普遍工资比原来高了很多。&br&&br&&b&4）产品运营计划&/b&&br&2005.1.到2006.6.
产品研发&br&07.5.
产品测试，修改&br&2007.5到现在
正式运营，收费。&br&&br&早期的研发，参照《剑侠情缘》，因为策划人员来自金山和网易，游戏的思路还是以计时收费为主。&br&之后学习《梦幻西游》，追求系统的丰富性，后期逐渐完善。&br&在《魔兽世界》亮相之后，开始学习魔兽的任务系统和副本，搭建相关的数值体系等花费了大量精力&br&收费之后，人数暴涨，付费惨不忍睹，开始学习《征途》&br&2006年内测，CCU为1000人，但是之后迅速下滑，之后进行了一年的调整以及其他工作。&br&2007年，公测，搜狐几乎动用了搜狐主站，焦点房产，17173，搜狐邮箱等全部资源，大力推广《天龙八部》一个月后CCU达到40万，但是ARPU仅仅只有1块钱，研发团队开始学习《征途》的模式，在08年3月，ARPU达到了63圆。至此功德圆满。
很纠结被邀请来回答这个问题，因为下午的工作又要推到晚上了，利益相关，曾经有意图选择畅游的某个职位，后来在谈妥之后放弃，去了另外一家公司。前同事也有很多在畅游。有一些了解。本文内容大量引用了“梁慧艳”女士的PPT，在此先说明1）2004年寒冬的大背景…
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婚姻是保护弱势者的制度。&br&两个普通公民，在相处时获得了互相照顾、共同管理人生、共同教育后代的利益，为了维持这种利益的稳定长久，所以才确立婚姻「关系」，确保彼此的忠诚。&br&对于社会上的「强者」而言，他不需要用婚姻保障自己的安全、后代、稳定，所以他们不一定要结婚，或者不需要「一纸婚约」。至于性、后代、亲情，可以用其他方式满足。&br&简而言之：需求决定行为，关系维护利益。
婚姻是保护弱势者的制度。两个普通公民，在相处时获得了互相照顾、共同管理人生、共同教育后代的利益，为了维持这种利益的稳定长久，所以才确立婚姻「关系」，确保彼此的忠诚。对于社会上的「强者」而言，他不需要用婚姻保障自己的安全、后代、稳定，所以他…
先不谈微博是否会没落，我先说一下现在微博的弊端&br&1，信息重复性过大，有一些信息都已经是一年前的了，但是还有人重新发布&br&2，搜索的客户体验不好，一个信息过于繁杂的平台，却不能精准的搜索想要的信息，时间都浪费在垃圾信息上，这也许是束缚微博发展的关键&br&3，虚假信息充斥微博，越来越多的虚假信息通过微博发布、传播，可是辟谣信息却无法传播。&br&4，好的盈利模式，才能带来好的产品，开放平台，让更多的人来完善才是王道，可是现在来看新浪微博这点做的还不够。&br&解决新浪微博现有弊端才会让微博更好的发展。&br&&ul&&li&这个回答是我11月21日添加的，最近使用微博又有新的感觉，通过一些事情能够看到新浪在积极的给微博注入新鲜的血液，比如今天的台湾大选。&/li&&li&但是有一个急需解决的问题就是，新浪对于利益操之过急，很多无关的内容以通知或者弹窗的方式强行推荐，使得客户体验越来越不好。微博小秘书等官方微博账号并没有起到收集意见反馈加强改善的目的，但愿明年的新浪能把普通微博用户的反馈加速处理，不要忘了有群众名人才有意义，普通老板姓的利益和名人的利益要如何平衡，这才应该是重点。&/li&&/ul&ps 思路有点乱，先写这么多吧。。。&br&
先不谈微博是否会没落，我先说一下现在微博的弊端1，信息重复性过大，有一些信息都已经是一年前的了，但是还有人重新发布2，搜索的客户体验不好，一个信息过于繁杂的平台，却不能精准的搜索想要的信息，时间都浪费在垃圾信息上，这也许是束缚微博发展的关键…
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亮点1：作为一线互联网BAT的BOSS只去了pony，李彦宏和马云却没有在场，而二三线的周鸿祎、张朝阳、古永锵、雷军却被邀请了；&br&亮点2：很多新闻报到，放着这五个人的照片，却没说雷军名字；&br&亮点3：听说当天pony和周鸿祎还握手了；&br&亮点4：从左到右：流氓、教父、董事长、大老板、骨干&br&亮点5：经网友一致推断，拍照是李彦宏，大家共同送马云回外星球……周鸿祎被雷军、马化腾、张朝阳、古永锵等四人揍了，所以戴着墨镜！
亮点1：作为一线互联网BAT的BOSS只去了pony，李彦宏和马云却没有在场，而二三线的周鸿祎、张朝阳、古永锵、雷军却被邀请了；亮点2：很多新闻报到，放着这五个人的照片，却没说雷军名字；亮点3：听说当天pony和周鸿祎还握手了；亮点4：从左到右：流氓、教父…
对畅游的了解只停留在道听途说，不敢发表意见。不过让我想起两个发生在别的公司的真实小故事。&br&&br&《第一个故事》&br&&br&据说有一家充满内斗的公司，离开的人很长时间总会“心有余悸”地回忆。&br&&br&有一次离职人员的聚会，大家讨论说公司里恐怖的不是工作，而是“人”。&br&&br&怎么说呢？在那个地方，你做得“太好”，会有人在暗地“说”你，你会一直被注意、不断有人写一些不咸不淡的邮件来评论你。&br&&br&可是，你做得“不太好”，更惨，因为别的部门抓到了把柄，趁机修理你部门，搞不好同事也不喜欢你。&br&&br&那什么都不做，就万世太平？你又错了。只要你没有加入“某一边”，你更沦为最倒霉的那个下等公民，会被塞一些没人想接的任务，或指派一些没人要做的东西。&br&&br&总之，很多人进去没多久就发现在那个地方怎么也不行。不过，聚会中有一个没有离职的，竟然一待待到现在，很多年过去，升到一个总监。&br&&br&“你也真厉害，你是怎么疗伤的啊？”大家问他。&br&&br&他的答案很有意思。&br&&br&“其实，我根本’没看到’他们。”他说：“没听到他们讲什么，没去想，没去记，什么也不知道。”&br&&br&听起来是阿Q，却是实实在在的“与魔鬼共舞”的相处之道。没有看到，没有听到，没有感觉，就不会出问题。&br&&br&故事还没说完──&br&&br&“你没看到、没听到他们，那你每天都看到什么？工作吗？”大家笑着问那位同事：“这样会不会很单调？很无聊？”&br&&br&这位同事也提供了一个不错的方向。&br&&br&“我不认这些人是人，”他说：“我脑中到现在都只记得，我读书的时候那些同学、我之前工作时候的朋友。平时打交道的人，一概不记得。”&br&&br&看来，这位同事就是因为“从来没看到他们”，才会用“初心”在做事，而不是被那些讨厌的人影响，成为其中一个人。他会永远记得当初的初衷，专注在本业上，而不是在人情世故上。&br&&br&经常互骂互斗的险恶环境下，最后的赢家是那个“没看到”的人。&br&&br&口水战占上风只是求得一时之乐；一时之乐，后面一定会有更大的痛苦；最后的赢家，才是我们应该追求的。&br&&br&不过，最后他因为成绩太优秀被开除了。&br&&br&《第二个故事》&br&&br&某公司的一次会议上，高层主管在讨论，最近某个项目的经理空缺，要由哪一位来填补？&br&&br&几位主管，不约而同“提名”了两个人。&br&&br&这两位，一位是老林，是闷了好几年的老将，另一位是小王，去年加入的黑马，聪明又懂得钻营的家伙。&br&&br&“显然……就是这两位选一位了。”总经理说：“各位觉得，哪一个比较适合呢？”&br&&br&两位候选人的主管开始报告，帮他们的下属“拉票”──&br&&br&老林的主管说：老林已经加入好几年，总是担负重任并且做非常多的事情。对老林来说，加班是家常便饭，他坚持，无论如何，要拚命的完成事情，他做的事情也真的结果还不错。&br&&br&小王的主管则形容小王，靠聪明才智，去年才加入，却已经拿出惊人又实际的业绩。大家不知道他怎么做到的，有些人说，他对行业有领悟力，也有人说，他很会找其他人帮忙。总之，小王很有办法就是了。&br&&br&到底要哪一位呢？&br&&br&只见总经理无法决定的时候，老林的主管，又发言了！&br&&br&“有这么一次，他们家的小王，跑来找我们家的老林，要老林帮忙。”他说：“老林为了这件事，还做了好久，才帮小王完成。事后也没有邀功。”&br&&br&在场的人心想，总经理应该会让这个辛苦又努力又拚命的老林，升为经理了吧？&br&&br&“好，”总经理说：“我觉得，小王才是适合的人选！”&br&&br&此话一出，大家神情各异。&br&&br&“今年是我们的冲刺年，”总经理说：“我们要找一个可以往上钻的人，而不是闷头做的！”&br&&br&老林的主管有点不服气的说：“但，没人说老林不能带领大家往上钻啊？”&br&&br&“往上钻，是要动脑筋，而不是傻傻出劳力。”总经理说：“小王去年才过来就已经业绩惊人，我是看数字的人，所以……”&br&&br&后面的话就不用听了，血淋淋。很多人总是习惯以“拚命做”来解决事情——加班，加班，加班，做出了一个“好产品”！但老板有看到吗？&br&&br&每个企业都有好多个小王，也有好多个老林。做老林是美德，但小王往往才是胜者。&br&&br&不过，最后老板因为KPI不达标被撤职了。
对畅游的了解只停留在道听途说，不敢发表意见。不过让我想起两个发生在别的公司的真实小故事。《第一个故事》据说有一家充满内斗的公司，离开的人很长时间总会“心有余悸”地回忆。有一次离职人员的聚会，大家讨论说公司里恐怖的不是工作，而是“人”。怎么…
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好吧，必须匿名。&br&他在搜狐之前的经历我不了解，到搜狐之后是主导了天龙八部这款十分成功的MMORPG产品，畅游也借此上市膨胀，后来还是由他主导集全公司之力开发的产品鹿鼎记＂失败＂之后，他现在基本已经不再管什么产品了。&br&说畅游，特别是王韬追求报表利益的话是十分不公的，不过因为公司的KPI制度，每个底下的人都会有拉收的压力，特别是因为就目前而言畅游成功的收入支柱还是天龙八部，要在这已经算很长的产品生命周期中持续营收，确实会添加进许多＂坑爹＂的功能设计。&br&&br&另外就王韬本人而言，他对自己职责的定位是帮助员工提高自己的内心，去认识自己，有个人利益之外的精神追求。他经常会在公司内网发一些有关＂神性＂、＂大我＂＂自我的N个层次＂之类的文章，我认为有着很好的初衷，但是引发的往往是底层员工的＂小我＂自嘲和高层的吹须拍马。&br&&br&确实他现在陷入了奇怪的心理追求，我认为是以前信仰的过度缺失导致现在成功之后严重反转的心理表现，他似乎不太理解一个人的心理成长实际是需要一个个经历去进阶的，他现在做事情的效果有点适得其反了。
好吧，必须匿名。他在搜狐之前的经历我不了解，到搜狐之后是主导了天龙八部这款十分成功的MMORPG产品，畅游也借此上市膨胀，后来还是由他主导集全公司之力开发的产品鹿鼎记＂失败＂之后，他现在基本已经不再管什么产品了。说畅游，特别是王韬追求报表利益的…
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李开复：谢先铃。22岁结婚。。。2个女儿，李德宁、李德亭（百度知道）&br&史玉柱：第一任董春兰，现任程晨。（搜搜问问）&br&马云：老婆叫张瑛，俩人同时大学教师。有个儿子92年出生（百度知道）&br&马化腾：我和太太就是通过QQ认识的&br&（新闻）&br&周鸿祎：胡欢，北大方正同事，水木清华bbs认识。&br&李彦宏：马东敏，安徽合肥人，合肥市第五中学八五届高中毕业生，曾是中国科技大学少年班的高才生，和李彦宏在美国留学(美国新泽西州大学生物系)时认识，生物学科博士。&br&陈天桥：雒芊芊，证券公司。雒芊芊的父亲也是一个企业家，是河北亚诺化工有限公司的董事长。&br&丁磊：汪浔芳，曾担任新丝路广州公司艺术总监（八卦新闻）&br&张朝阳：郭琳，曾在做模特期间接受过魔鬼训练，14岁就成为T台主秀，还曾去法国为希拉克夫人演出。&br&&br&八卦了一把，此前一直以为张朝阳和李彦宏都还是王老五。&br&未标明出处的都来自中国结婚网，更详细的到这里看：&a href=&///?target=http%3A///Show_News.asp%3FID%3D25855%26page%3D1& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/Show_Ne&/span&&span class=&invisible&&ws.asp?ID=25855&page=1&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
李开复：谢先铃。22岁结婚。。。2个女儿，李德宁、李德亭（百度知道）史玉柱：第一任董春兰，现任程晨。（搜搜问问）马云：老婆叫张瑛，俩人同时大学教师。有个儿子92年出生（百度知道）马化腾：我和太太就是通过QQ认识的（新闻）周鸿祎：胡欢，北大方正同…
白敬亭演乔燃，演的超出了小说的魅力。
白敬亭演乔燃，演的超出了小说的魅力。
当然是优质资产&br&1.搜狐本部产品技术能力都比较弱,主站基本就是一个cms, 搜狗集中了最多的工程师和产品经理,产品线全面.比金山强,比360略差,是可以相提并论的,后面两者都是上市公司&br&2. 搜狗2012 营收 1.24亿$,虽然账面没有盈利,从营收规模上完全可以在美股上市了&br&3. 上市公司一般年复合增长保持30%,都可以算是优质股票了,搜狗这几年都保持在接近100%以上,如果现在上市而且能保持这个涨幅,股票走势可以参考vips&br&4.搜狐这2年股价的维持,主要靠畅游提供人民币,搜狗提供想象力,拖着视频往前走,很不容易
当然是优质资产1.搜狐本部产品技术能力都比较弱,主站基本就是一个cms, 搜狗集中了最多的工程师和产品经理,产品线全面.比金山强,比360略差,是可以相提并论的,后面两者都是上市公司2. 搜狗2012 营收 1.24亿$,虽然账面没有盈利,从营收规模上完全可以在美股上市…
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搜狐小编来谈一点浅薄的看法。&br&&br&很多人都知道搜狐微博最近在搞相亲活动，并且出现了类似非诚勿扰里那样的速配成功案例，吸引了很多人气。这个活动是张老板亲自发起的。本来已经坐禅打坐修身养性的他为了微博，硬是把自己弄回到那个在天安门前玩儿滑板为公司做广告的年代，这种自降身价的精神，不得不佩服。&br&&br&搜狐微博近来确实热闹了许多。不过这种热闹给我的感觉是，为了热闹而热闹，没有目的性，好像是为了让竞争对手知道自己这儿也很热闹一样。&br&&br&现有的搜狐微博从使用体验来说，已经远远落后新浪；从内部的运营手段来看，别说一个外人，就是一个每天身在其中的内部员工，都看不懂搜狐微博将来要干嘛，在往哪个方向走。&br&&br&也许各家微博现在都不清楚未来的具体走向，但在我这个浅薄的用户看来，新浪微博已经有了从媒体平台向生活应用平台转型的打算，新浪整个公司甚至都在寄望借微博转型；而QQ本来就是一个应用平台了，腾讯微博可谓是含着金钥匙出生的，至于未来，腾讯的用户数，他的稳准狠的山寨能力，恐怕只有你想不到的，没有他做不到的。&br&&br&所以说回到搜狐微博，我觉得现在重要的不是所谓的“突围”，去和对手比谁家后院更热闹，而是应该确定一个哪怕不太清晰地发展目标。为什么做微博，微博的存在对于整个搜狐矩阵有什么好处，微博能给公司的未来提供什么可能性？&br&&br&拷贝别人然后追赶，其实是一件特别累的事情，搜狐已经做过不少次这样的事情了，在微博上，最好能慎重一些。公司高层或许应该确定一下未来的路，不要摸着石头过河，靠炒作毕竟热闹不了多久；如果让人看到前景，大家自然会留下来。
搜狐小编来谈一点浅薄的看法。很多人都知道搜狐微博最近在搞相亲活动，并且出现了类似非诚勿扰里那样的速配成功案例，吸引了很多人气。这个活动是张老板亲自发起的。本来已经坐禅打坐修身养性的他为了微博，硬是把自己弄回到那个在天安门前玩儿滑板为公司做…
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一是给的钱多，二是品牌形象好。&br&两条缺一不可。&br&&br&像脚气灵，或者痔疮膏之类的产品就算给再多钱，大平台也不会把这广告放在片头的。
一是给的钱多，二是品牌形象好。两条缺一不可。像脚气灵，或者痔疮膏之类的产品就算给再多钱，大平台也不会把这广告放在片头的。
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明显两人性别不匹配~
明显两人性别不匹配~
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不知道想要表达什么...&br&&br& 披露用美元，是因为搜狐是美国的上市公司，需要这样披露，显然，给他发钱的还是国内的搜狐。&br&&br& 这里面问题是，你理解的方向出现了偏差。
不知道想要表达什么... 披露用美元，是因为搜狐是美国的上市公司，需要这样披露，显然，给他发钱的还是国内的搜狐。 这里面问题是，你理解的方向出现了偏差。
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ChinaRen 才不是被社交网站格了命呢（某种意义上说他正是天朝较早期的真人实名社交网站），&b&我觉得他的错误就在于卖给了搜狐&/b&。&br&正如评论里面一位大哥所说的，一个网站怎么会因为他的种类而消亡呢？难道他就不会自我改进，推陈出新吗？遗憾的是，搜狐不会。&br&业务萎缩，主页大巴直接关闭，最活跃的校友录，也被搜狐搞废了。遥想当年（90年代开始使用校友录），我所有班级的校友录都在 ChinaRen 上面，前两年想上去找一下之前的照片留念，结果被清空了，由此可见其母公司对他的态度。&br&个人感觉 ChinaRen 这属于自然消亡，跟别人关系不大。本有机会成为搜狐自己的 QZone 的，结果呢？
ChinaRen 才不是被社交网站格了命呢（某种意义上说他正是天朝较早期的真人实名社交网站），我觉得他的错误就在于卖给了搜狐。正如评论里面一位大哥所说的，一个网站怎么会因为他的种类而消亡呢？难道他就不会自我改进，推陈出新吗？遗憾的是，搜狐不会。业…
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