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巧了，本人2005年曾经在搜房网的一家分公司工作过。那时候的搜房网还没上市，不过在业内也已经初露锋芒，在业内开始有很好口碑和知名度。据我当时分公司的总经理说，搜房老总莫天全是个很低调的人，虽然当时已经是30多个分公司的老总，在房地产业也是个人物，但是做事很低调。但是个很务实的人，老莫认为在搜房网还没有在全国布好局，在市场份额上没有十拿九稳地占有绝对优势之前绝不高调。&br&&br&
如果对房地产互联网营销公司有所了解的人，都知道那时候有一家比搜房网还早的，专注做房地产网络营销的网站叫做焦点房地产网。那时候的焦点风头正劲，在全国几乎所有省会城市都开有分公司。搜房网要想占有市场份额，第一个要做的就是必须先赶超焦点房地产网，不然占有率就无从说起。&br&&br&
那时候的搜房作为后来者，少资金，缺人才，但是老总莫天全懂得引进了IDG，高盛，澳洲电讯等国外投资人，同时和投资人进行对赌以此来壮大自己。２００５年7月14日，法国分类广告销售商交易者Trader Classified
Media公司(分类传媒)前期出资2250万美元，收购搜房网15%的股份。同时约定，如果搜房网未上市，分类传媒在今后两年可再继续投资1.7亿美 元，最终达到大约2亿美元的总投资额。分类传媒由此可成为搜房网第一大股东。但搜房网如果选择在此期间上市，那么分类传媒只能以同样的价格得到45%股 份。那也是我第一次听到“对赌”这个词，以及了解这个词是什么意思。　&br&&br&
老莫引进了国外投资人后，有了钱的支持迅速在全国开分公司。战略上的第一目标是和焦点房地产网抢市场占有率，其中包括盈利能力和在业主当中的知名度。所以焦点哪里有分公司，搜房也要在哪里开分公司。 首先在全国所有省会城市和主要大城市开第一批，然后在地级城市开第二批，以此达到绝对占有市场的目标，这个目标包括盈利能力和知名度。在划分上，全国划为华东，华南，华中，华西等各大区域，并设一名大区域经理。各区域经理统管所在区域内的省级分公司，省级分公司统管所在区域的低级分公司。作为一名分公司的小员工很多事情是不知道的，这些都还是我们内部例会的时候我们分公司领导说的。&br&&br&
说说我当时在搜房的工作体会吧，那就是在搜房工作是压力很大的。我记得当时我第一天进公司，经理就跟我说搜房是不养闲人的，在搜房要永远一只脚在内一只脚在外，有能力就留下，没能力就走人，不要想在搜房混日子，搜房也不是混日子的地方，而且时时刻刻都要努力进步。而进步的方法，就是所有员工每天写一封报表邮件发到经理邮箱，邮件里写清楚当天做过哪些事，这些事甚至会详细到以小时为单位，以此来监督自己一天到底做了多少事。总部还会不定期进行抽查报表邮件，要是谁哪天忘了写，被总公司查到就从工资里扣50元作为惩罚。这么严厉的处罚的结果，就是导致我每天下班前会忘了吃饭都不会忘了写邮件。&br&&br&
记得那时我们公司有个实习生做了3个月，每天都按时写邮件，就其中有一天开会晚了就忘记写，结果好死不死正好第二天她的邮件被总公司抽查到，结果被扣了50元，因为工资是总公司发的，所以分公司想留情都不可能，只能自认倒霉。除了这每天一报之外，还要每周五开周会，月底开月总结会，一个季度过去要开季会，半年过去开半年总结会，年底再开一次年底总结会。总之，时时刻刻都在反思和监督自己是不是有哪里没有做好，是不是还能做的更好。所以，在搜房工作压力是很大的。不过这么高压下，对个人倒是有个好处就是会在最短时间内快速成长起来。哪怕是做几个月的实习生，也会在这几个月内学到很多东西。在这么高压的工作方式下给我留下的后遗症，就是虽然我离开搜房已经快8年了，但是现在我工作的时候还是会不自觉地用搜房的那套工作方法，以小时为单位计算我一天到底做了多少事，结果是让我现在不管做什么事都效率很高。&br&&br&
上面说了一些我当时在搜房的工作方式，接下来说说搜房和焦点房地产网的竞争方法。其实两家公司的做法都大同小异的，焦点的优势是做的早，所以先在市场有一定的知名度和广告份额。缺点是太过于给开发商（也就是广告主）服务，同时不重视业主论坛，不重视线下活动。这个缺点被莫天全看到了，于是搜房就以论坛和线下活动为突破口，一点点地从焦点房地产网那里赢得市场份额，广告主和业主这三个方面。&br&&br&
记得那个时候公司经理说过一段让我至今都还印象很深刻，而且还直接颠覆我三观的话，他说搜房是靠广告盈利生存的，所以开发商就是广告主，搜房的生存要靠开发商投广告获得生存和盈利。但是开发商为什么要到你搜房这里投广告呢？原因就是搜房拥有准业主和潜在业主。已经购房的业主因为买的是期房，所以在收房前会很关注自己买的房是不是被开发商改了规划，小区环境是不是好，交通是不是方便，本来是绿地的地方是不是会被开发商改成了其他用途等等诸多问题。即便收房了也还有小区的晚上是不是安全，出行和购物是不是方便，最重要的是房子会不会漏水等等问题。而这些问题又会影响潜在购房人群的口碑和选择，潜在购房人群的口碑和选择又决定了开发商下一期的房子是不是能够卖的出去。毕竟，没有哪个人会花毕生积蓄买一处投诉率很高，问题很多的小区。所以，开发商不会不重视业主。总结起来一句话，搜房的生命就是业主，抓住了业主等于抓住了开发商，这个做法叫做抓住客户的客户就等于抓住了客户。当一个业主论坛热闹起来后，口碑经过网络会传的很快，所以没有哪个开发商会小看业主论坛，那么同时也等于不敢小看了搜房网。开发商不敢小看搜房，才会在搜房投广告。这整个营销的逻辑基本就是这样，所以业主论坛在搜房的分量就是重中之重。&br&&br&
因此，搜房的炒热业主论坛（搜房自称打盘）和线下活动的唯一目的就是让已经购房的业主和潜在准备购房的业主都上搜房论坛。当搜房的业主论坛热闹起来后，业主们自然会很习惯地把搜房论坛作为小区发布信息和获得信息的渠道。同时业主自己都会去找更多的业主过来上论坛，久而久之，关注的业主越多就越能吸引更多的潜在业主，同时搜房论坛对这些业主也就有了粘性，慢慢的会自动形成良性循环。&br&&br&
那个时候我在搜房的分公司就是负责炒热论坛，也就是打盘作为工作范畴。公司要求是想法子把一些不热的楼盘论坛炒热。至于方法自己想，只要能炒热论坛，把真正的业主和潜在的业主引进来就可以。但是对工作会有一些具体的要求，比如论坛还没有很多业主并且形成一个良好的氛围之前，要每天发一个有争议性的主贴。然后自己在论坛注册N多个ID自说自话，假装真的是有很多业主在很热闹的讨论一样。等到真正的业主进来后，就想方设法让该业主当论坛版主，然后让他去找更多的业主进来。毕竟真正的业主所知道的信息比我们每天自说自话的空谈在内容上要有营养的多，也接地气的多。再说，真正的业主找其他业主也更方便，交流更有认同感。&br&&br&
另外还有一个方法是除了在开始阶段自己注册N个名字在论坛自说自话假装热闹外，还要想法子混到QQ群去找已经购房的准业主们，所以那段时间我的QQ上有几十个楼盘的QQ群。开始假装是要买房，然后找机会跟群主私聊(一般业主QQ群的群主都是准业主或者潜在业主），说服群主到搜房论坛当斑竹。只要群主愿意到业主论坛当斑竹，那其他业主上论坛也是迟早的事。这两个方法是最快速让业主上搜房论坛的最好方法，说着简单，但是这其中还是很费劲的。&br&&br&
搜房分公司的主要架构就是分为前台和后台，前台就是营销部门，后台就是论坛部门。两个部门互相合作，信息互通。比如论坛会把一些论坛动态信息告诉前台营销人员，以便他们做业务（也就是让开发商到搜房投放广告）。前台营销也会把当天外出打听到的消息告知后台，以便后台论坛工作人员把该信息进行加工处理成一条有争议性的帖子在论坛发表，引起业主讨论。有时后台论坛会把一些论坛上的数据和信息打印出来，让前台营销人员把这些论坛上的数据和信息打包送到开发商那边。名义上是把市场对于该楼盘的信息反馈到开发商那里，其实心里都清楚，就是告诉开发商我们搜房手上有多少准业主和潜在业主。开发商心里也清楚，拿这些数据就是为了让他们在搜房投放广告。&br&&br&
最后的关键来了，既然搜房能这么做，那么焦点房地产网也可以这么做，为什么后来还是搜房这个后起之秀赶超了焦点，占有绝大多数的房地产网络营销的市场份额，最后还上市了呢？答案也很简单，焦点的业主论坛可以对业主在论坛发的对于开发商的不利消息可以很随意的删除，只要开发商在焦点投放了广告就受到焦点的保护。但是搜房不是，对于业主的帖子从来不删除。那么一定好奇为什么开发商还会向搜房投广告呢？因为话语权。搜房只要让准业主和潜在业主在搜房的业主论坛形成粘性，而且数量庞大，只要业主们发布的帖子能够引起开发商重视，搜房就绝不删帖，这是搜房的底气。搜房的逻辑认为，业主是它的命脉。而且搜房是一个平台，不是哪个开发商的宣传喉舌。要是随便删帖等于搜房没有了公信力，一个没有公信力的论坛必然导致没有业主愿意来搜房论坛，这也等于切断了搜房的经济命脉。所以，对于开发商你来我搜房投广告我当然高兴，但是业主的帖子绝对不删。搜房甚至让开发商也在业主论坛注册一个ID来回应论坛上业主的各种质疑，用实际行动来证明自己造的房子是没有问题的，是经得起任何质疑的。当然，有些开发商是真的能够经得起质疑的，但是也有的开发商真的是有很多问题。那么有些时候在利益的权衡下，领导最多让我们用陌生ID把不利于开发商的帖子暂时压到第二页或者第三页，只要不出现在首页即可，但是帖子是绝对不会删的。&br&&br&
洋洋洒洒写了这么多，有点乱，凑合着看吧。大概我也就之能说这些了，过了这么多年，很多具体的事情都忘记了，能记得的大概也就这些了。题主说的为什么搜房网没有遇上强劲的对手？为什么这么好的生意没有挑战者想来分一杯羹？拜托，人家搜房花了将近十年的时间来布局全国市场，甚至日本，台湾等地市场，然后才在2010年上市。你看到搜房目前的盈利是人家搜房花了十年的努力的结果。你想和它竞争就要在搜房还没壮大的时候干掉它，或者在十年前就开始起步，现在搜房网已经成为了巨人，已经很难和它竞争了。好比那只可爱的企鹅，以前没壮大的时候干不掉它，现在就谁也干不掉它了，就连竞争也不行。&br&
巧了，本人2005年曾经在搜房网的一家分公司工作过。那时候的搜房网还没上市，不过在业内也已经初露锋芒，在业内开始有很好口碑和知名度。据我当时分公司的总经理说，搜房老总莫天全是个很低调的人，虽然当时已经是30多个分公司的老总，在房地产业也是个人物…
&b&多图预警，流量党慎重～&/b&&br&&br&&br&&b&【关于评论内容：由于第一个评论的影响太过恶劣，已经被删除，导致后面的评论攻击性很强，希望各位朋友理性对待，莫让知乎变成贴吧，共同维护良好的知乎氛围～5月22日更～】&/b&&br&&b&【关于某些词汇，百度已经发生改变（变化在文末），这次百度态度的变化，让人感到一丝欣喜，大家的力量汇聚起来，&/b&&b&～5月24日零点更~】&/b&&br&&br&&b&&b&～～～～～～～下面是原文～～～～～～～&br&&/b&&/b&当我看到这么多为百度说话的，我就放心了，上次魏则西的教训没白吃，这次的公关做的确实好多了，知乎上的人能帮忙的人也积累的多了，&br&关于搜房网的事情，狗咬狗，但是看到这么多人把【google的搜索】和【百度的搜索】拿来对比，但是两个性质真的是一样的么？洗地有这么洗的么？&br&我们来举例说明&br&首先，我们来搜索大名鼎鼎的【苹果】，&br&&img src=&/e2ceacc27d65_b.png& data-rawwidth=&599& data-rawheight=&769& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&599& data-original=&/e2ceacc27d65_r.png&&&img src=&/bc4cad624dc_b.png& data-rawwidth=&731& data-rawheight=&668& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&731& data-original=&/bc4cad624dc_r.png&&&br&&b&接下来我们看看其他的IT产品，【华为】，【小米】等&/b&&br&&img src=&/3b5fc6e1e40b820fa0bd9_b.png& data-rawwidth=&654& data-rawheight=&828& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&654& data-original=&/3b5fc6e1e40b820fa0bd9_r.png&&&img src=&/02fbc48be214c8aab75d3c5_b.png& data-rawwidth=&940& data-rawheight=&1084& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&940& data-original=&/02fbc48be214c8aab75d3c5_r.png&&&img src=&/5849fcbbd539d10e73ee2f1_b.png& data-rawwidth=&940& data-rawheight=&1084& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&940& data-original=&/5849fcbbd539d10e73ee2f1_r.png&&&img src=&/ecb5a6a712c39a433a6985f_b.png& data-rawwidth=&773& data-rawheight=&853& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&773& data-original=&/ecb5a6a712c39a433a6985f_r.png&&&b&IT公司的就不说了，来看看其他的产品，【真维斯】【阿迪达斯】吧&/b&&br&&img src=&/5cac7ab52d086cecaa4a95_b.png& data-rawwidth=&585& data-rawheight=&765& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&585& data-original=&/5cac7ab52d086cecaa4a95_r.png&&&img src=&/0aac081d004c90f83209_b.png& data-rawwidth=&693& data-rawheight=&660& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&693& data-original=&/0aac081d004c90f83209_r.png&&&img src=&/2df38a5ed15fcbdcbadaf1_b.png& data-rawwidth=&940& data-rawheight=&1084& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&940& data-original=&/2df38a5ed15fcbdcbadaf1_r.png&&&img src=&/bbf361439bcad48e36b3f484f171c562_b.png& data-rawwidth=&685& data-rawheight=&888& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&685& data-original=&/bbf361439bcad48e36b3f484f171c562_r.png&&&br&&br&&b&接下来我们来看个笑话&/b&&img src=&/b7c1af3bcedeb15b45b2e930_b.png& data-rawwidth=&507& data-rawheight=&714& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&507& data-original=&/b7c1af3bcedeb15b45b2e930_r.png&&&br&&img src=&/2e426a085d5a4166beafe_b.png& data-rawwidth=&940& data-rawheight=&1084& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&940& data-original=&/2e426a085d5a4166beafe_r.png&&&img src=&/5329abe51d05dcc5ffd09de_b.png& data-rawwidth=&709& data-rawheight=&604& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&709& data-original=&/5329abe51d05dcc5ffd09de_r.png&&&br&看完上面这些内容，你还认为google搜索到搜房网，和百度搜索到搜房网的性质是一样的，&br&NO，完全不一样，&br&意淫：可能在google的眼里，【搜房】这个词，未必是个品牌商标，而搜房控股作为海外上市公司，被放在前面&br&建议：搜房网的公关人员去投诉一下google，相信很快就会改掉&br&&br&&b&而对于某些洗地的人，也请你们自重一些，请问这是什么意思，&/b&&br&下文中的【我们】代表的是谁？&br&为何要用匿名？&br&&img src=&/cc48ec0ce417_b.png& data-rawwidth=&470& data-rawheight=&676& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&470& data-original=&/cc48ec0ce417_r.png&&&br&最后，抛开搜房网这件事背后的阴谋不论，我声明一下：&b&如果，我不向百度交钱，我不奢求什么品牌专区，请你把合法的官方网站，正当的名词解释，放在第一位，这种请求有错么？如果竞价排名能把合法官方网站，正当的名词解释都给忽略掉，是不是就变味了呢？&/b&（第二位之后是谁，真不怎么在乎）&br&~~~~~~~~~~~上面是原文~~~~~~~~~~&br&&br&~~~~~~~~~~~5月24日0点更~~~~~~~~&br&周一工作总是那么繁忙，程序员的工作更是忙成狗，很对问题没有答复，在此统一回复了，请大家原谅&br&&br&&b&针对这类问题：使用google，我应该使用英文关键字，否则对比效应不强，&/b&&br&因此，我尝试了下，可能会在国际上有广告效应的品牌，&br&华为（huawei），真维斯（jeanswest），但是，尝试了几种方式，google总是&b&自动帮我翻译为中文&/b&，可能是我的IP地址问题，改天找个肉鸡试试，或者其他人有什么好办法，求指点。&br&&b&注意：查找之后的结果，因为IP问题，或许对比性没那么强，如果有新的结果，我会及时更新&/b&&br&&img src=&/38bdb2147fc8aeb86f554_b.png& data-rawwidth=&876& data-rawheight=&669& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&876& data-original=&/38bdb2147fc8aeb86f554_r.png&&&br&&b&针对这类问题：此处是搜房网和房天下之间的纠葛，把百度和google的对比放在这，有点跑题&/b&&br&谢谢评论区各位朋友的指点，把google和百度的对比放在这，当时主要是看到这个问题提出来后，很对人这时候把google搬出来作对比，为什么在其他的时间不拿google出来作对比，这时候搬出来作对比，主要是针对&b&单个词搜索结果的相似性是偶然或者是必然的一种推测。&/b&&br&&br&&br&&b&同时，这一次，世界已经看到了大家的力量，百度也已经做了改变，谢谢大家的支持，对百度的这一次改变感到一丝欣喜（虽然大部分都没有变，但是至少已经开始在改变）&/b&&br&&b&上面的词汇中，其中改变的有（华为，足球），&/b&&br&&b&其中足球的改变尤其让我感觉兴奋，这里要格外感激百度态度变化了（或者李x也是个球迷吧）：&/b&&br&&img src=&/2f0bd3f3cb4c75a34c362b_b.png& data-rawwidth=&934& data-rawheight=&686& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&934& data-original=&/2f0bd3f3cb4c75a34c362b_r.png&&&br&&b&大家的力量汇聚起来，总能改变这个世界，互联网是包容的，开放的，哪怕是一丝丝的改变，我们也要坚持&/b&
多图预警，流量党慎重～【关于评论内容：由于第一个评论的影响太过恶劣，已经被删除，导致后面的评论攻击性很强，希望各位朋友理性对待，莫让知乎变成贴吧，共同维护良好的知乎氛围～5月22日更～】【关于某些词汇，百度已经发生改变（变化在文末），这次百…
我的评价就两个字：&b&碰瓷&/b&&br&理由嘛，故事其实是这样的。&br&&br&十几年前，江湖上有两家公司，一家叫搜房控股，一家叫道杰士，他们各建了一个网站，名字碰巧都叫“搜房网”，然后他们就围绕“搜房网”的商标打了十几年的官司。&br&&br&搜房控股在打官司的时候不用心，却把业务搞大了顺便去美国上了个市，很土豪地买了个域名叫&a href=&/?target=http%3A//& class=&internal&&&/a&，又改了个名字叫“搜房网房天下”。&br&&br&不专心总会有代价，所以去年搜房控股输了“搜房”的商标官司，道杰士成为这个商标的主人。然后道杰士就找百度买了“搜房”的品牌专区，搜房控股只能买“房天下”的品牌专区，“搜房网”的商标归属不明，没人可以买品牌专区。&br&&br&上市公司搜房控股的网站因为用户多网页多流量多所以在alexa全球网站流量排名上列1000多位，比道杰士的60000多名高出了不知道多少倍，自然在搜索结果里出现的机会就多，这个道理大家都懂的，但听说是北大毕业的道杰士老板因此很不高兴觉得这里面有猫腻还写了篇特别有情怀的文章一下子就火了。&br&&br&这就是这两天发生的一个故事。&br&&br&至于对这个故事的解读是不是有道理，请看下面一个广受欢迎的搜索引擎的首页截图：&br&&img data-rawwidth=&1125& data-rawheight=&2001& src=&/a75a5f583f1bed702a307d_b.png& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1125& data-original=&/a75a5f583f1bed702a307d_r.png&&&br&--------------&br&5月22日凌晨更新：&br&百度回应了：&a href=&/?target=http%3A///i/gn//detail-ifxsktkr5858424.d.html%3Ffrom%3Dwap& class=&internal&&百度:不会“黑打”任何企业&/a&&br&&br&--------------&br&5月26日更新：&br&这个回答能得到200+的点赞，以及很多知友在评论里的支持和认可，让我觉得知乎还是一个可以讲道理的地方，虽然确实有很多无脑黑……&br&另外目前本题排名第一的:&a href=&/question//answer/& class=&internal&&如何评价搜房总裁公开致信北大同学李彦宏？ - 卦星的回答&/a&，其实有不少不严谨的地方，无论是故意还是无意，所以我又花了点时间写了篇文章，想想跟大家讲讲这样一个话题：&br&&a href=&/p/& class=&internal&&对比百度和谷歌广告的正确姿势 - 小天狼星的文章 - 知乎专栏&/a&&br&---------------&br&5月28日凌晨更新：&br&我上面写的这篇文章莫名其妙不见了，知乎干了什么？
我的评价就两个字：碰瓷理由嘛，故事其实是这样的。十几年前，江湖上有两家公司，一家叫搜房控股，一家叫道杰士，他们各建了一个网站，名字碰巧都叫“搜房网”，然后他们就围绕“搜房网”的商标打了十几年的官司。搜房控股在打官司的时候不用心，却把业务搞…
关键问题是这警察都不管，警察到底管什么啊？这都不算入室盗窃吗？&br&而且也太假了吧，租客欠房租搬走了一打开也就能发现，人家一个好好的家跟租客欠房租走了的屋子里面情况能一样么？还保洁把电脑拿去扔了，这种鬼话谁信啊！！！&br&我都怀疑这个中介公司当时发现撬错了之后，就跟派出所打好招呼做好一切应付屋主的准备了。&br&还有可能那就是这户人家早就被盯上了，中介跟某些警察勾结共同设的局，╮(╯▽╰)╭&br&当然还有可能是假新闻。
关键问题是这警察都不管，警察到底管什么啊？这都不算入室盗窃吗？而且也太假了吧，租客欠房租搬走了一打开也就能发现，人家一个好好的家跟租客欠房租走了的屋子里面情况能一样么？还保洁把电脑拿去扔了，这种鬼话谁信啊！！！我都怀疑这个中介公司当时发现…
派出所有必要加强法律学习。&br&从一个警察的角度来判断这个事件，很明显的，是受害人出现了财物损失。&br&是谁打开了门，并没有什么关系，这些财物被谁拿走了，才是最关键的事实。&br&警察搞错了盗窃罪的主观要件。&br&我们国家现行刑法不存在『单位盗窃罪』，所以受害人的财产在其不知情的状况下被人拿走，从定性上，只能定位于某个具体的行为人，而不能是搜房网这个中介单位。&br&如果是中介员工将物品拿走，则该员工涉嫌盗窃。&br&如果是其他人员看到门没锁，进入房间将物品拿走，则其他人员涉嫌盗窃。&br&在受害人的合法居所内，丢失是不可能出现的，所以只有发生了入室盗窃的可能。&br&&b&不管是谁拿走了这些财物，都属于入室盗窃行为。&/b&&br&&br&所以事情的焦点，实际上是在对于损失财物的举证上，我注意到几个点，可以作为举证的依据&br&1、购买过大量衣物并且放在了屋内，相信购买衣物是有相关凭证的，不管是网购还是从实体店购买，相关凭证就可以作为举证的依据。&br&2、电脑只需表述具体型号和购买时间，当然有发票更好，奢饰品包也可以同样进行举证。&br&尽到了这部分举证义务，警方就应当进行前期侦查，以确定案件事实是否发生，直接裁定为纠纷，很显然是推脱责任。&br&&br&最后就涉及到搜房网的法律义务，其必须配合警方的调查取证，提供涉案人员信息，以排除犯罪嫌疑。
派出所有必要加强法律学习。从一个警察的角度来判断这个事件，很明显的，是受害人出现了财物损失。是谁打开了门，并没有什么关系，这些财物被谁拿走了，才是最关键的事实。警察搞错了盗窃罪的主观要件。我们国家现行刑法不存在『单位盗窃罪』，所以受害人的…
谢邀 &a data-hash=&2eed28af19afe& href=&///people/2eed28af19afe& class=&member_mention& data-tip=&p$b$2eed28af19afe&&@韦昌明&/a& 。这个问题问得非常牛逼，很遗憾我觉得自己给不了一个很牛逼的回答，但还是试着说说自己的看法。&br&首先，这个项目目前还在等待证监会的审批，所以还不算最后成功了。而且我个人有不好的感觉，不认为证监会会通过这个案子。下面回答题主的正题：&br&1. 可能的操作方式我觉得不难。搜房美国上市，其WOFE和业务实体之间是VIE方式连接的。剥离一部分资产注入A股壳公司，其实很通常意义上的拆VIE结构没太大区别：先确定要注入的资产；终止VIE协议（实际操作时会用一份新的VIE协议替代原有的，把要注入的资产从VIE控制里释放）；然后确定一个价钱（这部分划出去的资产的对价）；找到A股壳公司，谈妥相应的注入方式和增发股份的数量及价格；之后是一个同步进行的重组，搜房这边把要剥离的资产注入A股壳，从而获得壳公司增发的股票；搜房壳公司的大股东。从过程上看，和 &a data-hash=&7fa646bef2& href=&///people/7fa646bef2& class=&member_mention& data-tip=&p$b$7fa646bef2&&@庄明浩（rosicky311）&/a&贴的华泰刘总的话一样：并无创新。&br&这里有几个难点：&br&a. 释放的资产定价问题。释放的资产是搜房目前的主要盈利部分，对搜房的小股东来说，原本他们持有的搜房是100%控制这些资产的，但是交易后他们需要通过A股东公司间接持有，而且股份比例也被摊薄。从小股东角度来说，并不愿意。但美国SEC有一条规定，当上市公司剥离的业务净资产小于上市公司整体净资产的40%时，只需要董事会投票通过即可（不需要股东大会投票）。这次剥离的资产净资产很有可能会卡在40%这条红线以下。所以定价就是两边董事会的实际控制人定了算，这个不构成障碍。（40%的相关规定如果有熟悉美国SEC的律师朋友可以补充，非专业领域，我只是凭记忆了）。&br&b. ICP执照问题。这个是一个问题。但是据传最近上海自贸区已经给外资控股（非VIE结构）的公司发放了第一张ICP执照了，所以我认为这个还是有机会解决的。&br&c. 美国上市公司实际控制一家A股上市公司。直接持有我印象中确实没有，但是间接实现控股的是有先例的。而且这条本身并没有政策障碍。&br&d. 三年业绩保证。如果用全现金来做，就没有这个问题。这个案子用的是增发新股的方式，但我认为也不算是个障碍，毕竟搜房的广告业务还是很大很稳定的，瘦死的骆驼比马大，坚持个三年不成问题。&br&e. 我认为最大的障碍，就是关联方披露的问题，也是为什么我觉得会有被否决的可能。搜房剥离的资产主要经营房产广告、研究和金融服务，留在美国上市公司的资产是O2O业务，这两块之前是有大量关联的，互相结算和披露以后都是个问题，感觉不会被轻易通过的，所以目前观望中。&br&&br&2. VIE问题上面提到了，持有A股公司的实体肯定是美国上市公司直接有股权关系的公司，不可能用VIE去持有（证监会是完全不认可任何代持结构的），所以搜房肯定是直接用有股权关系的公司去持有A股公司的而不会使用VIE。没有VIE就会有外资无法拿ICP的问题了，这个需要解决，参见上面的b. &br&另外IDG和凯雷的投资是继续投在搜房的，而并不是A股公司，所以这个和证监会默许没问题。&br&&br&总之，大家继续观望！
。这个问题问得非常牛逼，很遗憾我觉得自己给不了一个很牛逼的回答，但还是试着说说自己的看法。首先，这个项目目前还在等待证监会的审批，所以还不算最后成功了。而且我个人有不好的感觉，不认为证监会会通过这个案子。下面回答题主的正题：1…
提问者绝对是阴谋，自己不答，邀请我干嘛？&br&不匿了，没必要自欺欺人。&br&写得又臭又长，请见谅。&br&万一里面的一些大佬看到，千万别找我这个小人物算账。&br&&br&相比&a href=&/topic/& class=&internal&&为什么从 X 离职 - 热门问答&/a& 话题下的其他公司，安居客是一家中小公司（当然上海的互联网公司也不多），所以这个问题显然不会有那么多人回答。&br&&br&我是2010年年中入职安居客做产品经理，2011年年中离职，刚好待了一年时间，我所说的只能代表我看到的。&br&我从客观、个人两个方面回答这个问题。但因为水平有限，很多观点肯定是傻逼的，请大家谅解。&br&&br&--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&&br&&b&客观原因&/b&&br&&br&客观原因这一块，我觉得很多人从一个公司离职了，就很怨妇，觉得自己被亏欠了。其实公司都差不多，特别靠谱的公司很少。平心而论，安居客虽然不是一家特别牛逼的公司，但也不是一个「特别」奇葩的公司，说实话，挺中规中矩的，没有苏宁易购那种总监让员工去厕所占坑的事情。你看我原来喜欢阿里的那些东西，现在阿里也丢得差不多了。&br&&br&办公环境：&br&&ol&&li&地理位置比盛大好，当时有点抑郁症，拿了盛大的offer没去。安居客2010年刚刚搬到陆家嘴未来资产大厦（007天幕里还拍到了）没多久，正是有钱可烧的时候（后来又搬离了）。陆家嘴的人气比起张江的园区还是要养人一些的，毕竟没那么封闭。据说，租了陆家嘴的办公楼后，招人比之前顺利了不少，而且那些房产经纪人也认这个。不过销售有一块人一直是在中山公园那边办公的。&br&&/li&&li&公司网络糟糕。邮箱是用了什么服务商的邮箱，空间极其小，一个上午没收邮件就会爆掉的那种。从这方面来说，作为一家互联网公司，安居客其实是不太重视IT方面的支持的。其实从这个细节可以看出，安居客其实也没打算做一家「互联网公司」，这个后面细讲。&/li&&li&后期，IT部门开始根据老板的要求，强制替换电脑桌面壁纸。如果是传统企业，大家挺习惯的。但互联网员工总有点臭脾气对吧……&/li&&li&后期，要求不准使用QQ等通讯工具了。但又没给出什么替代方案。我觉得这个跟邮箱问题是类似的，都一个小公司了，上上下下还不以提高效率为优先，整天出一些破规矩。我离职后，不知道这个规矩有没有坚决执行下去。&/li&&/ol&业务：&br&&ol&&li&当时我是被一个朋友忽悠到了安居客。我们都厌倦了阿里巴巴B2B，但又天真地认为中小公司可能会更加踏实高效（其他小朋友要谨记这个教训）。安居客对外也一直宣传自己是产品驱动。我们在入职前，详细地研究了安居客的产品，发现有很多细节粗糙的地方（当然我入职后也没有做得更好）。我们深入探讨了安居客何以「成功」，最后的结论是：赶上了房地产市场高速扩容的好时候，细分蛋糕也在增长；对手搜房无法面面俱到，某些方面暂时做得还不够好。结果非常有意思，面试时我居然直接被问到说「你觉得我们安居客为什么会成功」，这是我见过的最奇葩的面试问题。&/li&&li&安居客实际上是一个销售驱动的公司，互联网只是一种渠道。和我服务的前公司阿里巴巴B2B很像。这个不是安居客的错，只是它和我的期望有落差而已。安居客看起来似乎比搜房更洋气（例如一直津津乐道的首页广告少），但实际上和搜房没有本质区别。搜房相当于是一个门户，包含了资讯、搜索、问答、业主论坛等比较完整的链条，而安居客切入了二手房搜索这个细分的业务，体量小，硬广少，主要盈利是会员费。在这样的公司，其实产品本身并没有决定性的影响，也不可能如其宣称是产品驱动（再次声明，这不是不好的）。&/li&&li&销售驱动的另一个表现是，SEO部门是放在市场部的。说明了什么？钱的事情跟产品无关。产品就更加龟缩于页面的修修补补。&/li&&li&安居客在商业形态上做过一些尝试，例如从发房源时间排序转换到信息「质量」排序（rank项目），从会员费模式转换到点击消耗模式。这些尝试都是为了与经纪人博弈，争取更大的话语权。但是，房地产是一个很重的行业，发房源信息又是其中太小的一个环节，安居客本身又缺乏足够大的体量（筹码），因此这方面的尝试会显得非常尴尬。&/li&&li&在业务上，安居客的管理层意识到自己的家底不丰厚，所以一直都尽量避免做一些「重」的事情，例如资讯、问答、业主论坛等等。这些事情都要有大量配套的运营和市场资源配合。但前文说过，房地产是个很重的行业，一旦整个市场放慢，安居客在链条上的缺失就会被凸显出来：谁买房是没事儿只盯着房源列表翻来覆去地看的啊。&/li&&/ol&人事和人文&br&&ol&&li&首先呢，大老板Mike是个很聪明的人。他的经验保证他在房地产行业有足够的判断能力。但他并不在更多方面拥有足够的聪明和肚量。他进入了一个轻和重较量的进退维谷，然后眼睁睁看着上市的最佳时机错过，而每一次融资也是双刃剑，来自资本方的压力也不小。&/li&&li&因为Mike个人的聪明，以及公司销售驱动的性质（销售那块不能乱动，但产品谁都可以动），再加上「人人都是产品经理」的迷思，他下意识地会认为自己是最好的产品经理（这也是很多公司悲哀的地方，其他工种都比较专业，老板就迷上产品了）。再加上当时乔布斯风头正劲，所以他也会做出在桌上狂拍宝马车钥匙「我就喜欢宝马」这样的事、或者当面说「现在的员工都是傻瓜」这样的话。而奇妙的是，人良好的意愿并不代表人的能力，是不是好的产品经理并不能自己给自己加冕。&/li&&li&但的确存在的一个严重问题，由于公司在人力资源上的投入要不就是总量偏少，要不就是结构不合理，所以留不住人的同时，的确后来也没招进特别好的人。房地产这个重行业，真需要比较懂行的人，所以招我这样一毕业就进阿里巴巴的年轻人其实是不合适的（这个在主观原因的环节我会再做检讨）。后期更是夸张，招了一堆应届毕业生，美其名曰要培养几年。这就进入了一个恶性循环，老板觉得下属不懂买房，只能更加觉得下属的傻瓜。&/li&&li&产品委员会的存在。一个中小型公司，出现了产品委员会，由技术、BI等各个部门的老大组成，这绝对是个灾难。这个代表了产品总监的被架空，而每次产品委员会的会议都是异常的天马行空……产品总监实际上是只涉及二手房业务，移动业务在CTO那里，商铺业务在BI那里，而且CEO会不定期重点亲自带一块业务。（还别说，反而是移动业务进展得比较靠谱，相对专注，也相对更有决心，这个跟CTO本人也有关）&/li&&li&老板层面比较喜欢看高保真的东西。如果有能力和国外公司一样，直接产出可交互的原型也行。但实际上大家喜欢看的还是静态的视觉稿，然后产品委员会开会时，会在原型阶段就花大量时间讨论「这玩意儿应该做成温度计还是电池的样子」……&/li&&li&上面有一些兄弟也说了，大家在安居客加班都挺狠的，不加班是政治不正确的。而早上上班的时间不能迟到的。——这些我都没问题，创业公司不能太懒散嘛。不过我离职后，据说开始根据迟到次数直接开除员工了。&/li&&li&不直接实行6天工作制，但实际上又暗示要求周末过来加班。而且还会记录周末打卡的次数，算到年底的绩效里。我觉得还不如直接要求单休呢。（BTW，我现在就是单休的）&/li&&li&公司开在陆家嘴，是希望显得洋气一点。但前台小姑娘招的都是看起来挺夜店妹的感觉的，不那么专业。邮件寄到前台也可能会丢失。前台小姑娘的另一个职责是，不定期在办公区域巡游监视，用很不客气的口吻要求「把工牌戴起来」、「衣服不准搭在椅背上」、「桌上不准放纸巾」等等——说实话，这是我离职的主要原因之一。我觉得这个不够体谅互联网公司的员工（尤其是程序员），加班狠一点，其他方面就应该营造一些宽松的、家一样的感觉。对了，穿拖鞋也不允许的。&/li&&li&对了，如果你不幸做到了管理层，也许老板会要求你改名字。你懂的，风水嘛。&/li&&/ol&产品部门&br&&ol&&li&前面说到了产品总监，也就是我们的直接老板。我们都认为他是个好人。但作为总监，在两个方面可能没有做到位：a)在公司内部确定产品部门的角色和定位，大白话讲就是地位，这个不细说；b)在部门内部维持比较合适的组织架构，结果到了后面几个PD和一堆实习生都几乎是直接向他汇报的。因为CEO对产品部门不满意，所以员工的上升通道也几乎被堵死了。&/li&&li&这位产品总监，就是面试时问我「你觉得安居客为什么会成功」的那位。当时我真没觉得安居客成功了，也不觉得安居客的阶段性成就是由产品设计决定的。总监本身让我感觉，他没有一个统一的话语体系。例如，一方面强调产品部门的自尊，一方面大力神化Mike和有意无意贬低普通员工；会用两个小时开一个周会，念一个关于乔布斯做keynote技巧的ppt，而这个ppt里的一段就是「不要对着ppt念」；在很多员工离职后，在周会上作为反面例子来说，这个让挺多人都比较寒心。&/li&&li&前文说了产品部门在公司里的地位。对老板来说，产品经理的价值由结果决定（这没什么大问题，但结果很难由产品经理决定），但产品经理的产出由prd的数量决定（这就很奇葩了）。因为prd的数量是可以衡量的，在一个没有成熟衡量标准的部门里，产出只能由你看起来不闲、狂出prd来证明。我最多时，一个星期可以写20个prd。&/li&&li&部门后期招了很多应届毕业生。说实话，我觉得这些小朋友几乎都没什么成长（而且这个公司的业务离他们的生活太远）。总监喜欢小朋友崇拜他、把他当「老大」的感觉。但小朋友没有很清晰的成长路线。例如一位管理论坛的小朋友，工作几年了，跟我合作时，需要她产出一个会员等级体系，就算去其他产品里模仿都想不到，而且脾气特别大。再例如作为产品助理的小朋友们，写文档的基本功主要靠个人意识，有意识的去哪儿都好，没意识的在这里也不会有系统培训。最重要的，在这家公司，他们可能很难学会迈过一道坎：从做事到认知为什么要做事。新人培训体系，还是腾讯和百度最好，阿里也做得不够好。在这里建议，小朋友第一份工作，除非是去特别靠谱的创业团队，不然还是去大公司。&/li&&/ol&&br&--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&&br&&b&主观原因&/b&&br&&ol&&li&比较要好的同事朋友，都走得差不多了。&/li&&li&我反省，我的确不应该来这家公司。我对买房——尤其是二手房——的了解实在太肤浅。这种事情，绝对不能隔岸观火雾里看花。这个对我来说，是一个很重要的启发，后来我都会直接拒绝一些隔行如隔山的公司的邀请。建议公司的HR和猎头们从负责任的角度出发，也应该避免招我这样的人和应届毕业生。&/li&&li&虽然我只是执行层面的员工，但我和总监的业务观点还是存在一些分歧。在我本人、CEO都不看好的情况下，总监一意力推一个「个性化找房」的项目。从我个人看来，这个项目既不符合找房人的真实心态（中国的找房需求过于投资倾向，差异化在于能力而不是意向，找房是不断收敛的过程），也不符合公司业务现状（房源信息重复、虚假、过于简单是主要问题，在这个土壤上生长的智能个性化什么的都是空中楼阁）。最要命的是，总监让我写汇报ppt，把这个项目当作是我的项目，向CEO推销时把我推到前线，这个蛮讨厌的。&/li&&li&这里的背景之一是，之前为总监执行了好几个项目，都是做了一半又把我抽调出来，进行所谓下一个A级项目。然后Mike同志又比较喜怒无常，在他看来我就是一个好项目都没做出来。我觉得这样挺危险的，直属老板又不帮我分析形势，我阴暗的小内心认为这有点背黑锅的感觉。&/li&&li&这里的背景之二是，我的兴趣开始向移动方面转移，但因为总监手下的人手实在不足，虽然我很渣，但他也不放我去做移动。但是，我是真的不想做那个什么个性化找房啊……&/li&&li&这里的背景之三是，我认为安居客最大的问题是缺少买房链条中大多数的环节，导致黏度的天花板太低。而这里我认为需求强烈、运营人力要求低、形态成熟的，是问答业务。但这个业务也一直被总监压制着，要求先做完个性化找房再说……又是个性化找房……&/li&&li&这里的背景之四是，总监又一次让我寒心了。老板的责任是合理范围内保护下属，而他为了增强我的危机感，直接告诉我Mike对我有意见，我当时万马奔腾，心想那你还让我做什么个性化找房？炮灰感又加剧了……然后又通过其他渠道听说，总监在租房业务的周会上，把我当作反面例子来说……我当时就决定，一定要做问答业务，做成了就离开。&/li&&li&最后，终于在CEO的要求下，很幸运的，问答业务可以开工了。这是我做得非常自豪的一个业务。虽然总监根据过往经验告诉我，经纪人和买房者不可能在一个社区和平共处，一定会互相谩骂。但是，最终的产品证明，在合理的机制下，他们不仅可以产生良性互动，还能产出很及时和高质量的内容。在我离职时，这个产品是中国最好的房产类问答社区，经纪人回答迅速，答案靠谱，也能为经纪人带来业务。响应速度和内容质量都远高于搜房的问答产品。感谢设计师，感谢同事们，当然还是要感谢CEO和总监，毕竟一旦开始项目，他们还是很支持的。&/li&&li&问答上线一段时间后，我就开始寻找机会了。同时因为女朋友在杭州，我们需要一个稳定期，所以我选择了离职回到杭州。这里有个小插曲，提出离职时，我特地对总监提出，希望不要把我是因为女朋友的这个原因告诉他人，他也答应了。结果不出所料，一转头就所有人都知道了……这算是一个小测试吧。我好像是真的有点阴暗……&/li&&li&在安居客的这段时间，我个人成长还是很大的，继续感谢老板们和同事们。虽然我吐槽了这么多，但成长就是成长。&/li&&/ol&&br&--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&&br&最后总结，安居客就是一家正常的中小公司，有很多毛病，达不到我的期望，但也不需要妖魔化。&br&所有公司都会有这样那样的毛病，只是看你本人这个阶段要什么。&br&&br&最近看Mike的访谈，好像又有了突破性的方向，挺好的，预祝成功。&br&而总监也到了另一个创业公司做CEO，也祝顺利。
提问者绝对是阴谋，自己不答，邀请我干嘛？不匿了，没必要自欺欺人。写得又臭又长，请见谅。万一里面的一些大佬看到，千万别找我这个小人物算账。相比 话题下的其他公司，安居客是一家中小公司（当然上海的互联网公司也不多），…
&p&　　作为一个跟房地产中介行业相关的人，接触这个行业有6，7年了，在这里说一下看法，写的有点乱，大家将就看：&/p&&p&　　为了避免不必要的麻烦，匿名了。&/p&&br&&p&&b&一、首先说说是否靠谱&/b&&/p&&p&&b&靠谱的地方：&/b&&/p&&p&　　（一）就搜房这个大品牌来说，是靠谱的，业主跟买家之间的交流会更加直接，不想传统中介行业那样，需要处处防范业主跟买家之间的直接交流。0.5%佣金的收取，更多的也是象征性的收取，搜房也可以通过其他相关服务获取收益。&/p&&p&　　（二）搜房自己的中介，大部分都是持证的经纪人，所以从各方面来说还是合格的经纪人&/p&&p&　　（三）搜房采用的高底薪，底提成制，可以更好的保证经纪人不会为了刻意的成交而欺骗买卖双方，这对买卖双方其实是有好处的。&/p&&p&　　所以作为买家来说，如果通过搜房找到了自己喜欢的房子，并可以跟业主在价格上达成一致而购买，那还是靠谱的。&/p&&br&&p&&b&不靠谱的地方&/b&：&/p&&br&&p&　　（一）搜房自己的房源还不是太足，所以从现在来看，很多房源信息搜房是没有的，这一点来说，传统中介行业还有一定的优势，但是随着业务的发展，相信搜房有足够的能力发掘更多的房源。&/p&&p&　　（二）如果有做过传统中介的人都应该知道，很多情况下让业主跟买家马上就直接沟通，其实很多时候会带来不好的效果。因为没有了中间的一个缓冲期，对于很多购房小白来说，在与业主谈判的时候，会犯低级错误，导致最后房屋无法顺利成交。&/p&&p&　　（三）二手房这种大宗金额交易的产品不像在淘宝买件衣服，更多的时候还是要实地观察及谈判，这些通过网络短期内还不可能很好的完成。&/p&&br&&br&&p&&b&二、延伸&/b&&/p&&br&&p&　　搜房在早期的时候是承诺了各中介公司他们只是做平台，不会发展线下业务，搜房最近1年的动作，其实已经违背了他们当初的承诺。不过商战如战场，出现这种情况，大家可以说搜房不厚道，但是搜房好像也没有违法吧？&/p&&br&&p&&b&三、传统中介行业&/b&&/p&&p&　　（一）收入模式：以广州中介行业为例，广州的中介都是采用低底薪，高提成模式，一个普通房地产经纪人一个月的底薪只有800-2000之间，靠的是每次成交后的佣金获得高额收入，大概为佣金的20-60%之间，根据不同的公司有不同的规定。&/p&&p&举例：100万的房子，佣金2%， 也就是成交后有2万的佣金，其中20-60%就归经纪人所有。&/p&&p&　　（二）工作人群：从事房地产中介行业的经纪人当中，大多数的人群都只有较低的文化水平，一般来说都是高中到大专的外来人口，他们从事这个行业就是看重了低文化，高收入的特点而加入。&/p&&p&　　（三）操作模式：中国的房地产经纪跟国外的都有很大的区别，以美国为例，经纪人分别有买方经纪人及卖方经纪人，他们各自为自己的客户某利益，然后再分取各自的佣金。&/p&&p&而中国的经纪人，又为卖方服务，也为买方服务，而中国现在的购房市场还处于卖方市场（在慢慢改变），但是佣金却多数由买方支付。这样的情况下，经纪人往往是收了买方的佣金，但是却站在卖方的角度跟买方谈判。&/p&&br&&p&　　由于以上的种种，传统中介在为买卖双方服务的时候，会有很多人为了成交而成交，其中就会有各种欺骗，最后留给买卖双方一个非常不好的影响。&/p&&p&　　当然，行业内也是有不少认真负责的经纪人，但是这个行业还是太复杂，往往小部分人的不诚信，就足够毁掉一个行业的口碑。&/p&&br&&p&&b&四、搜房跟传统中介的关系&/b&&/p&&br&&p&　　搜房的逐步壮大，其实就是靠传统中介行业的支持，其实传统中介行业抵制搜房也不是一天两天的事情了，搜房在2009年前就被中介行业抵制过，最后的结果还是不了了之。以前搜房是加价，而最近一年，搜房是真正开始触碰到传统中介行业的饭碗了。&/p&&p&　　过去的几年里面，各大中介公司争相购买搜房的端口，为了宣传他们的房源，吸引客户，结果搜房上面假房源一堆一堆，作为购房者都在埋怨搜房，问题是这些够买端口的公司，又有没有约束一下自己的人呢？为了把一条一条假房源刷到搜房的首页，一天一天的给搜房送钱，又是为了什么？&/p&&br&&p&&b&五、传统中介行业的反应&/b&&/p&&p&　　现在各地都开始出现抵制搜房的行动，各大中介公司开始停用搜房的端口，但是又有几家公司有自己的房源发布网站呢？他们不用搜房了，又有什么网站可以使用？安居客？58同城？难道他们就不怕把这些公司养成第二个搜房？&/p&&br&&p&　　现在各地中介公司群起抵制搜房，看搜房的反映反而没有那么激烈了，中介公司这样做，更像是在打自己的脸。&/p&&br&&br&&p&　　写到这里，我想说，互联网发展以来，对各行各业都带来了各种各样的冲击，但是一只没有波及到房地产中介行业，去年还有各种文章说为什么中介行业没有受到互联网的影响。现在看来，对房地产中介行业的影响是要逐步开始了。&/p&&br&&p&　　各大中介公司首要任务其实不应该是群起抵制搜房，而应该是想想怎么改善自己的服务，让消费者信任你们，其实可以想想，如果搜房的模式真的那么有效，为什么在互联网发展了那么多年的美国，没有兴起这种模式，而美国的二手房交易佣金达到了6%之多。&/p&&br&&p&　　作为消费者来说，这是一件好事，这次的冲击，可以减轻大家的购房成本，也希望可以冲击一下传统中介行业，让他们提高服务质量。所以怎么说都是好事。&/p&&br&&p&　　最后说个故事，前端时间，淘宝跟微信在打车软件中的大战，朋友圈里面中介行业的人都在大力支持，都觉得互联网带来的新东西非常好，而最近两天确都在大骂搜房，我只想说。。你们要不要那么逗逼？&/p&
作为一个跟房地产中介行业相关的人，接触这个行业有6，7年了，在这里说一下看法，写的有点乱，大家将就看： 为了避免不必要的麻烦，匿名了。一、首先说说是否靠谱靠谱的地方： （一）就搜房这个大品牌来说，是靠谱的，业主跟买家之间的交流会更加直接，不想…
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这个必须要匿了，满足你们。&br&1，有一次文森特来我们城市视察，我那会儿刚进搜房没多久，座位靠过道，正在埋头苦干，突然感觉有人站在我旁边，抬头一看，一皱巴巴西服的乡镇企业家气质的中年人笑眯眯的站在我面前，我直接问您有事儿吗？然后总经理从后面跑过来说这是莫总。&br&2，据说文森特40个亿身家，开的是辆老款雅阁。&br&3，搜房上市后，文森特在华尔街买了一栋楼，刚巧那天我在搜房总部开会，文森特正在上边说啊啊公司上市了大家是很有希望的一定要好好干之类的，然后电话响了，文森特就出去接电话，然后又回来，然后刚准备说电话又响了，然后又出去接电话，这样反复N次，他终于接完电话了，跟我们说：股东们追着问我那楼买来干啥，我们做赔笑状。&br&4，文森特在北海有个5星级酒店这事儿我会乱说么？&br&5，对了文森特在美国什么什么洲还买了一个庄园。&br&6，你们去搜一下搜房上市时的照片，文森特左边那个白色衣服的女人是他女儿，没错，在纽交所敲钟是他送给他女儿的生日礼物。&br&7，新鲜热辣补充一条，小道消息说文森特在XXX拿了块地开始当开发商了，据说本来是和别人合伙结果别人坑了被迫出来挑大梁。PS：文森特找了一帮搜房的员工过去当销售总监、策划总监。
这个必须要匿了，满足你们。1，有一次文森特来我们城市视察，我那会儿刚进搜房没多久，座位靠过道，正在埋头苦干，突然感觉有人站在我旁边，抬头一看，一皱巴巴西服的乡镇企业家气质的中年人笑眯眯的站在我面前，我直接问您有事儿吗？然后总经理从后面跑过…
谢谢 &a data-hash=&2eed28af19afe& href=&///people/2eed28af19afe& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@韦昌明& data-tip=&p$b$2eed28af19afe&&@韦昌明&/a&的邀请。&br&&br&先说分支问题，这次参与交易甚至是主导交易的瑞东资本，是由几个在大摩做structure financing的银行家成立的新锐基金，主题是将中概股或者新浪结构公司回归A股上市，“我们只做大自然的搬运工”。&br&&br&以前的A股回归基本是两个核心步骤&br&1）拆VIE，获得在A股上市的合格身份。如果是海外上市公司，拆VIE之前必须完成退市。&br&2）上A股。要么完整走申请流程（如暴风影音），要么借壳上市（如分众，以及正在苦苦操作的奇虎）&br&&br&而这次的交易架构是颇有创新的，直接大部分绕开了第一个核心步骤。之所以说大部分，是因为涉及到如此重大且重要的资产重组及售卖，没有股东会决议是肯定做不了的。而且涉及到诸多关联交易的问题：划分出来的广告、数据及金融业务与留在美股的电商业务，很难说没有关联及结算。只不过这一步较之退市要经历的种种政策及市场不确定性来说，实在是轻松么么哒。&br&&br&但是这样操作，并不是普适的，对于操作公司，需要有如下条件。&br&&br&其一，公司业务多元化。至少要有两个及多个核心模块贡献重要收入，不能只有单一模块。以搜房为例，以前的广告业务是成熟稳定但缺乏想象力的现金牛，不是喜欢概念的美国股市的菜，但是非常符合A股的政策及品味；新开的电商业务正在孕育期，现金流有限但概念满满，明显是美国股市的挚爱，但短期内在业绩保证及估价方面却很难在A股获利。所以这是搜房资产定制化分拆而各自放到最适合的股市，同时控制两个上市公司，两边的红利都能享用。不过对于业务单一的奇虎、聚美及陌陌而言，这么操作难度就很大了。&br&&br&其二，股权要比较集中，同时有重要投票权的股东需要很了解中国业务，愿意持有A股股票并认可其对于海外股票的长期溢价（简单说，这是稳赚不赔的买卖）。这次交易的另外一个主角是IDG，搜房的早期投资人并且在搜房上市后还持有近10%的股份。相信IDG在说服其他股东方面发挥了重要作用。&br&&br&至于 &a data-hash=&927dbdfe988c91b4ded7& href=&///people/927dbdfe988c91b4ded7& class=&member_mention& data-tip=&p$b$927dbdfe988c91b4ded7&&@Troy爱跑步&/a&的回答中提到的几个难点，我认为问题不是很大，猜测有如下的交易结构。&br&&ul&&li&搜房不会将网站的域名以及相关资产转移给A股上市公司，而是签订长期甚至永久的独家资源占用协议，可以利用网站相关的产品及服务来售卖产品，如此这般收入和现金流不会受到任何影响。借此可以完整绕开ICP执照等多个问题。&/li&&li&资产定价问题。美国股市这方是靠利益说动股东；中国股市这边，是靠纸面上相对严谨和有区间范围的PE估值法来做&/li&&li&外商控股A股上市公司。不知道QFII能否完美解决；如果QFII不行，能够靠一系列的SPV以及利润分配方案的特殊协议来解决&/li&&li&关联方披露，只要利益够大，可以不怕麻烦&/li&&/ul&
谢谢 的邀请。先说分支问题，这次参与交易甚至是主导交易的瑞东资本，是由几个在大摩做structure financing的银行家成立的新锐基金，主题是将中概股或者新浪结构公司回归A股上市，“我们只做大自然的搬运工”。以前的A股回归基本是两个核心步骤1）拆…
搜房某一线城市分公司编辑一枚。&br&
公司给配的电脑是09年的旧机器，双核CPU+1G内存，07版及以上的office无法运行，P个图做个专题心惊胆战，一个不小心程序自动结束运行半天心血就此白费。&br&
节假日无任何福利，甚至一封节日邮件都没有。节假日期间值班没有双倍工资，按调休算。&br&
主编奇葩。&br&
据老同事讲，几年前找他请年假不会批，理由是搜房每月都给你发工资你还好意思请年假。（这两年有所改善。）&br&
每天五点半下班，他把部门例会时间定在五点二十。例会时间至少一小时，开到七点钟很平常。会议内容毫无营养，就是他一人在天马行空的乱说一气。一个月前我们给他提的产品改进建议当作耳旁风，直到近期大boss来旁听我们会议时介入此事，他才向技术发产品改进邮件。&br&
当我们讨论如何提高产品性能时，他最爱说的是“这不是你需要考虑的问题，这是领导考虑的问题”。当我们就A问题进行讨论时，他不做结论直接跳到B问题，当我们讨论B问题时，他又开始说C问题。每次部门会议都是这个样子，我们提了问题，他以这不是问题或这不是你该考虑的问题来回答你。&br&　　近几个月搜房转型，从编辑部拉出一部分人成立了房源中心。于是原来编辑部的两位主管，若干高级编辑，在没有征求相关同事意见的前提下，强行拉过来做房源经理，天天只做一件事，打电话！其中一位运营主管已经在搜房工作了五六年，搜房竟能如此不尊重员工意愿，如此不重视公司人力。&br&　　当你跟他谈工作规划的时候，他跟你谈钱谈提成；当你跟他谈钱的时候，他又说你能不能不这么势利，现在的工作很有前途什么什么的。&br&　　他告诉我们打电话是未来的支柱产业。&br&　　最近又迷上了成功学，于是在群里分享这样的文章，让我们学习。&br&&blockquote&&a href=&///?target=http%3A//mp./s%3F__biz%3DMzA5NjM5OTkzNA%3D%3D%26mid%3Didx%3D1%26sn%3Dffc021cd4dcad%26scene%3D2%26from%3Dtimeline%26isappinstalled%3D0%23rd& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&人品才是最高学历&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/blockquote&还有这样的&br&&blockquote&&a href=&///?target=http%3A//mp./s%3F__biz%3DMjM5MzA0NjMyMA%3D%3D%26mid%3Didx%3D1%26sn%3De76d98d5c2c4f2e1b49b734ecfc6cc07%26scene%3D2%26from%3Dtimeline%26isappinstalled%3D0%23rd& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&为什么低学历者更容易成功？&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/blockquote&简直不能忍。&br&当我看到搜房某一线城市的主编竟然在分享这种文章时，我开始怀疑自己的人生，或是他的智商。&br&所以，我为什么离开搜房？
搜房某一线城市分公司编辑一枚。 公司给配的电脑是09年的旧机器，双核CPU+1G内存，07版及以上的office无法运行，P个图做个专题心惊胆战，一个不小心程序自动结束运行半天心血就此白费。 节假日无任何福利，甚至一封节日邮件都没有。节假日期间值班没有双倍…
个人认为在二手房业务方面端口的模式确实遇到了很大的瓶颈,&br&对此我以前写过两盘BLOG,正好可以贴出来,不过都是12年写的,里面有些东西过时了,大家将就看吧&br&但反过来说,目前二手房不靠端口模式又能有什么更好的方式?&br&第一篇:&br&&b&我对安居客好盘直通车的看法:&/b&&br&&br&&p&最近在微博上看到几个老同事在谈论安居客的新产品&好房直通车&,大概看了一些产品介绍后,一时手痒,想写点东西。&/p&&p&这个好盘貌似在中介里口碑不佳，还有一位同业（@&a href=&///?target=http%3A///laoyangfang& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&上海老洋房的故事&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）专门发了一篇文章&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A//.cn/s/blog_62b2dn.html%23bsh-24-& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&二手房信息网站安居客的完结篇&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&从经纪人的角度上谈的挺全面，也就是这片文章引起了我的注意。&/p&&p&谈谈我的看法，因为信息了解的可能并不充分，而且离开这行业已经有段时间了，所以本文中臆测的成分较多&/p&&p&一、按端口收费的困境&/p&&p&1、盘子太小，按端口收固定费用也就意味着和经纪人的数量挂钩，市场不好，竞争激烈，北上广算是中介最活跃的区域了，以上海一地计算，20000家中介门店，每店10个人也就20万从业人员，按每个端口300，每月也就6千万的量，一年也就7.2个亿，安居客能分到多少？刚才上了一下安居客，首页上写着全国共有331万套房源发布，按人均发布60条计算，不过就5.5万经纪人在使用安居客的端口，每端口300的话每个月不过1650万，全国一年也就2个亿的盘子，和二手房产交易总额没什么关系。&/p&&p&2、找不到优质经纪人，按端口收费的情况下，安居客区分不出那个经纪人好，按以往的规则看房源图片，看资料描述全不全，都是扯淡，那个经纪人业绩好，那个经纪人成交多，只有成交多，业绩好的经纪人才是安居客惦记着的，优质经纪人销售线索转化能力强，成交能力强，这种人才有钱做推广。&/p&&p&二、好盘收费方式的优势&/p&&p&1、安居客从成立起打着和中介公司分佣的算盘，但一直不得其门，好盘收费方式其实也就是曲线的分佣思路，好盘推出意味着经纪人网络推广再也不是平均制，经纪公司在推广费用上一定会向成交能力强的经纪人倾斜，这样一方面帮安居客了解清楚谁是成交能力强的经纪人，同样投入能力强的经纪人效果自然好过其他人，投入也会更多，变相的就是一种分佣，上述的两个问题也就顺势而解。安居客的营收也就从和经纪人的数量挂钩变成了和经纪人的成交能力挂钩，和房产交易额挂钩。这样在资本市场上讲故事就不一样了，从经纪行业规模说故事变成了从二手房交易规模说故事。&/p&&p&2、由于快盘是针对每个房源出价，传导到后端也就是安居客在各大搜索上的关键词投放也会因为这个方式更加的精准，重点推什么楼盘，什么力度推都会更加有效精准。&/p&&p&至于所谓的房源真实性，恐怕不是好盘规则能解决的问题，也不是安居客能解决的问题，有意愿也没有能力，其它网站也一样，这个问题只能留给巨型中介机构的自建网站去解决。&/p&&p&说到这里，我觉得虽然中介对快盘这个产品不爽，但从网站的角度（抓住目标客户，精准营销投放）上来看是绝对正确的方向，所以搜房什么的也别扯淡了，赶紧抄吧。&/p&&p&题外话，真房源的问题只有靠链家中原这种大型中介自建网站来解决，因为这种网站的客户才是购房者，才有动力通过内部管理来解决。&/p&&p&房产信息网站这种重度的O2O模式的网站，随着巨型中介如链家中原在网络投入上的增加，我的观点是市场会越来越小，安居客搜房之类的网站消亡是不会，但最终恐怕也就沦为中小中介机构的战场，但在网络时代，中小中介能占多大的市场份额？安居客还是趁着这些自建平台还没起来抢先上市圈笔钱套现算了。&/p&&p&至于中介自建网站，个人最看好链家，其他几家的网站看上去感觉就不是做互联网的人搞出来的东西，怪怪的。&/p&&br&&p&第二篇:&/p&安居客,搜房的危机&p& 谈到房产信息网站,安居客和搜房是不能不谈的。&br&&/p&&p&从结果来看,两家都还活着,活的好像都还不错,既然对方都很滋润,说明网站本身都不够成功,问题也都不大,实际上在二手房这块,两家的同质化很严重。&/p&&p&从找房者来看,网上找房还是件挺痛苦的事,房源挺多,可都是假的,图片虚假,价格虚假,有的房子本身都是虚假的,这样垃圾级别的体验两家一样，谁都不比对方好些。没办法，付钱的是经纪人,开发商,所有的体验本质上都是围绕着这票人在干.&/p&&p&从模式上来看,这个角度比较扯淡,什么垂直搜索，中间页,门户,难道你看不见赶集,58也都在玩这个游戏,那他们又算什么模式？要我说大家都别往自己脸上贴金了,不就是最最传统的流量+广告嘛,还都是虚假广告。&/p&&p&两家网站的数据质量都太差了，但目前两家其实都束手无策或无动于衷，因为对手遇到的是一样的问题，既然大家在数据质量上都没法改进，那就在其它无关大局的地方打仗呗，所以这两家包括什么乐居啥的就在些移动客户端等领域开战，谁也干不死谁，没有护城河，没有壁垒，甚至因为房产交易的低频次和地域性导致连品牌差异都没有。&/p&&p&房产网站充满了机会，新的模式正在孕育，有效的整合线上线下资源的O2O模式可能是未来的主流，线上公司的业务需要往下延伸，线下公司的业务也要向线上延伸，除开一些细分市场，单单网络广告推广平台可能会活的很艰难，虚假广告充斥的平台更加没有机会。&/p&&p&传统行业的巨头在完成互联网的改造后发展的速度是很可怕的，如苏宁国美，当然，发力的结果不光会是打垮线上的对手，顺便也收拾了线下的对手，在地产行业，目前我看好链家地产，这家公司在线上打垮安居客搜房类网站只是时间和空间的问题，携线上的优势扩大线下优势也是必然的场景。&/p&&p&传统行业拥抱互联网不是什么新鲜事，电商行业已经打的头破血流了，按照@mrbrand龚文祥 的观点，传统企业做电商分为三个阶段，小做新渠道，中做新业务，大做新模式。
&/p&&p&用这个标准来衡量的话，大多数经纪公司连小都没做好。&/p&&p&大多数经纪公司对互联网的应用还在开几个端口，做做网络推广，把线上作为新渠道来使用，发的如果是假广告的话连渠道都算不上，更扯的是有几家经纪公司自建的网站上都是虚假房源满天飞，都是你们自己的盘，还搞的这么乱，脑子里何止是进水？&/p&&p&链家的全渠道真房源推进了有一段时间，结果如何我一个外人并不知道，但可以明确的是链家现在是把线上和线下统一视作渠道来经营，通过发布的官网链家在线，已经在线上不需要全部依赖搜房安居客等网站了，据说官网链家在线的效果要高于其它平台，但没有数据披露的情况下，难免有自家的孩子好这么一说，毕竟效果这东西，关系到计算口径，计算规则，成本核算，难度大且链家真的去核算这个没啥意思，毕竟数据采集是需要成本的，有的时候靠经验和直觉判断大概状况也是一种省时省力的办法，即便是效果一样，又为什么要把钱花在其它平台上？还不如搞搞自己的网站，遍布北京的700家门店广告效应不是吃素的。&/p&&p&话说回来按效果算CPS的话，安居客和搜房都没什么底气，严格按照成交来算网站也没有后段数据，按照真实数据算点击出来恐怕经纪人会发现大家都在裸泳。未来链家应该还会使用一段安居客等线上平台，但自有站点的份额一定会不断变大，最终全部停掉的可能性是很大的。&/p&&p&但是链家在线上线下结合的步子走的远比其它中介要快，实际上已经很难把链家定义成一家传统中介公司。&/p&&p&比如链家推出的自如这个产品（&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&【高品质北京白领公寓&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）&/p&&p&自如这个产品在我眼中是一个标准的互联网产品。合租这么一件事，充满了不确定因素，被链家包装成了一个接近标准化的产品。在当下这么一个人倒在路边都没人敢扶的环境下，合租这种C2C的业务对于房东和多个租户之间的安全，信任成本都很高，但这事情被链家变成了C2B2C，于是房东，房客的问题就这样被解决掉了，对于帝都这种有大量空置房和流动人口的城市，这个产品单独上市都没问题。&/p&&p&看自如的介绍；&a href=&///?target=http%3A///z/i/about.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&自如简介-创造品质租住生活!&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&链家在标准化上作出了创新，产品的标准化是大规模复制和通过互联网推广的前提，而且请注意自如1.0和自如2.0的差别，可以看到链家在逐渐完善这个产品。某一天自如这个产品出现在E龙或携程上售卖都不用惊讶，因为这个产品本就是线下中介公司在业务上按照互联网的方式来设计的，这个产品进教科书简直就是个标准案例。&/p&&p&当然链家还有几个这样基于互联网设计的产品，比如Openhouse等等，有兴趣的可以研究一下，相信未来链家地产还会不断推出这样的产品。&/p&&p&链家推出这些互联网产品说明高层人员在业务产品设计上已经不单单把互联网作为一个渠道，而是直接在基于互联网设计或改造传统业务了，相比上海的几家大型经纪公司，在这方面的差距就实在如同鸿沟一般。&/p&
个人认为在二手房业务方面端口的模式确实遇到了很大的瓶颈,对此我以前写过两盘BLOG,正好可以贴出来,不过都是12年写的,里面有些东西过时了,大家将就看吧但反过来说,目前二手房不靠端口模式又能有什么更好的方式?第一篇:我对安居客好盘直通车的看法:最近在微…
&b&在杭州租房签合同和在别的地方签合同没有任何区别&/b&，必须要看到房产证、身份证，光一张合同给你就是太低劣的骗术了，很有可能是某个中介机构，然后拿了房子的钥匙然后在网上发布低价信息，吸引人来看房，然后没有任何凭证就和租客签约，中介费确实是不收的，但押金、租金、看房费能捞一笔是一笔。&br&&br&根据我一年换了3个地方的租房经验，签租房合同的时候这几项是必须要关注的：&br&1、确认&b&房屋产权证书&/b&，&b&产权人和房东&/b&是否为同一个人，看房产证上是否有&b&抵押事项&/b&（必须出示原件而非复印件）。&br&2、&b&验房&/b&，将所有的已有问题都在合同上写清楚。&br&3、注意&b&转租条款&/b&：这是给你自己留后路，万一不到期就像搬走是否能够转租或者是提前解约，解约时候怎么处理押金的问题。&br&4、对于合同期间相关&b&维修费用&/b&的承担要约定明确。&br&&br&以上
在杭州租房签合同和在别的地方签合同没有任何区别，必须要看到房产证、身份证，光一张合同给你就是太低劣的骗术了，很有可能是某个中介机构，然后拿了房子的钥匙然后在网上发布低价信息，吸引人来看房，然后没有任何凭证就和租客签约，中介费确实是不收的，…
来自子话题：
“10块饭补还嫌少？再抱怨10块都没有了！”&br&要换新址，椅子超预算了，“让厂家把扶手去掉！”&br&——————————————————————————&br&2015年补充：&br&打印机的纸永远需要自己拿，公司不会给你提供纸的。&br&胶棒这种东西怎么可能有呢？！需要自己拿壶去倒胶水。&br&过节福利……我只在那里过了一个中秋，本组三个人，发了一块月饼。谢谢。&br&不仅如此，还要求每个员工承担销售职责，我一度卖起平谷大桃。&br&饭补上面说了，每天10块，不来没有。要知道，2012年的时候公司的地址是在西直门……物价你懂的。&br&&br&其实这些跟莫先生也没有直接关系，但一个公司的人力或是行政部门能做到这种地步，恐怕跟老板也不是完全无关。&br&&br&PS我只在搜房呆了2个月，但所说的都是我的亲身经历+当时的领导所讲。她是3年多的老员工，最终也还是跳槽。只能说，我是一个比较幸运的人，没有在贵公司耽误太多青春。
“10块饭补还嫌少？再抱怨10块都没有了！”要换新址，椅子超预算了，“让厂家把扶手去掉！”——————————————————————————2015年补充：打印机的纸永远需要自己拿，公司不会给你提供纸的。胶棒这种东西怎么可能有呢？！需要自己拿壶…
并不能，只是给甲乙双方提供了一个更广泛的联系合作宣传平台而已。互联网只是营销模式，跟发传单本质没什么不同。&br&&br&&br&&b&能够引起行业变革的是大型技术革新。&/b&&br&&br&例如，未来的建筑会把管线等基础设施集成在楼板中，配备各种转接口即可实现无施工操作。现场的水电只需要业主自己按照说明书和自己的需要来调配。&br&又例如，未来建筑实现了以户为单位的套餐装配，买房子跟买衣服一样，只要从产品型录挑喜欢的就行。&br&又或者，高度的定制化，从选地、设计、土建、室内设施装饰全部由一家公司全程负责，当然，价格更高。&br&&br&这个时候，才能免去甲方和实际施工环节的直接接触，才称得上改变传统模式。
并不能，只是给甲乙双方提供了一个更广泛的联系合作宣传平台而已。互联网只是营销模式，跟发传单本质没什么不同。能够引起行业变革的是大型技术革新。例如，未来的建筑会把管线等基础设施集成在楼板中，配备各种转接口即可实现无施工操作。现场的水电只需要…
来自子话题：
工作细节部分上面的何志强已经说得很清楚了（他当时在搜房的工作岗位应该是论坛编辑），我就没必要重述，其实没有在搜房工作过的人未必看得明白。&br&
问题的答案在在于：&br&
一、创始人 莫天全是贵州人本科贵州大学好像是，研究生清华的，美国留学毕业后在华尔街工作，其实搜房所有的分公司负责人都是类似莫天全类的人，不是官二代、富二代，靠读书、奋斗！&br&
也就是搜房的百城战略
优势在于：1、先行一步 2、创业经理人制度
分公司老总完全对业绩完全负责、做不好离职，没有什么中国人人情的余地
也就是说搜房现在两百个分公司由一个头狼代领几百个狼王在战斗&br&
三、专业化
搜房是房产门户网站，但搜房真正的核心竞争力是房地产行业数据库，这上面投入的人力、物力、财力行内第一。这是搜房的基础，搜房全国复制的基础来自于此。&br&
四、资本，搜房创业期拿到了IDG的50万美金的天使投资，上市后这IDG这50万变成了5000多万，投资者的钱使搜房短期没有业绩上的压力，可以在网站架构、产品研发等方面摸索、试错。&br&
五、数字化+专注+不贪婪
新浪、搜狐、网易做综合门户深陷泥潭，包括之前联想投资的FM365果断关掉了（壮士断腕、柳传志有大智慧），&br&
深陷泥潭的原因&br&
1、贪婪：把上市圈钱当做目的而不是做事情的手段（包括京东商城也是如此，京东没有建立自己的生态系统）&br&
2、虚荣 早期的新浪、搜狐 传统媒体夸几句，他们就真的把自己当做数字时代的英雄了，他们可以是技术天才、娱乐明星、现代农民，但是他们就忘了自己是企业家，忘了自己是商人，公司首先是用来赚钱的，然后才是其他。&br&&br&
搜房的前景：搜房未来的希望在家居，但是老莫没想好怎么做，互联网公司普遍没有线下的基因。做好了，搜房可媲美阿里！&br&&br&
最后----帝国的毁灭&br&
搜房虽然体量不如腾讯、阿里、百度、盛大、新浪等互联网巨头，但他也是帝国，帝国的毁灭有两种模式：1、快速衰退 比如雅虎
2、缓慢衰退 比如微软，&br&
衰退的原因在于1、移动互联网
过于迷恋既有成功的业务会丧失创业期所向披靡的锐气，毕竟少了野蛮成长的基因&br&
2、物联网&br&
工作细节部分上面的何志强已经说得很清楚了（他当时在搜房的工作岗位应该是论坛编辑），我就没必要重述，其实没有在搜房工作过的人未必看得明白。 问题的答案在在于： 一、创始人 莫天全是贵州人本科贵州大学好像是，研究生清华的，美国留学毕业后在华尔街…
提供一个用户角度的分析。&br&&br&找房是一个很容易验证结果的事，我 05 年到北京，第一次找房就被骗了 200 元，信息是在网上搜的，见面后说「预付 200 元，找到你满意的房子为止」，钱会算到中介费里。然后，给我提供了 3 个房源，最终全是「房东在外地」「又不想租了」结尾。&br&&br&租房的人，心切啊，拖来拖去，索性预付款不要了，和你耗得心烦。&br&&br&我在北京租到的靠谱的房子，基本都是链家地产推荐的。相比别家，链家服务意识好。一、他们不会几个小屁孩同时、轮流给你打电话（我爱我家就是这种烂服务），二、他们训练有素，当你和房东磨唧那一刻，有很高水平的平衡能力，非常会说话，双方都舒服。&br&&br&所以，无论是哪家房源发布平台，我只看他们收录链家的数量，若低，我的筛选成本就高。&br&&br&我个人体会，搜房比安居客强，安居客搜索出来的房子，价格低，照片好看，一个小区常有几十套房源，我打电话去链家问，结果链家手上就 1、2 套，而且价格都高出
元。相差这么大，我才不信。当用户是傻子吧？&br&&br&另一个方法，你在搜索引擎去搜，对比搜索引擎和安居安的搜索结果，简直是一模一样，这是在复制我 05 年的被坑体验吗？&br&&br&我觉得，租房服务如此，二手房也不敢信了。
提供一个用户角度的分析。找房是一个很容易验证结果的事，我 05 年到北京，第一次找房就被骗了 200 元，信息是在网上搜的，见面后说「预付 200 元，找到你满意的房子为止」，钱会算到中介费里。然后，给我提供了 3 个房源，最终全是「房东在外地」「又不想…
房多多突然性的爆发，和搜房之前的业务理念有很大关系。&br&对非房产“媒体”业内的人而言，房产网站赚钱的方法大概和报纸打广告收钱差不多，只是网站在操作上更加灵活。&br&譬如拿搜房来说，可以用硬广，或者在新房详情页的排序上做功夫，以及把业主论坛用起来来制造一些舆论，做一些话题炒作，这些纸媒都是无法做到的，所以搜房也一直乐于如此，再来点看房团，互联网时代嘛，你买个啥不先上网查查？所以我只需要做好搜索引擎优化和舆论导向即可。&br&即便是房产电商这个概念的出现，搜房依然没有过多的重视，房子这种东西能做电商吗？你问问你自己会像在淘宝买衣服那样直接上网下订单买房子吗？答案是肯定不会，价值这么大的货，何况还是期房，大家都不傻，所以房地产电商是伪概念。&br&那么房地产电商实际在解决什么问题？答案是渠道。&br&房多多就是做渠道，把渠道做到无比的细致，搜房以及其他网媒也注意到这个问题，只是没有做到像房多多那样的巨细无遗。&br&行销，传单，宣讲，开个小车街上拉人，去竞品售楼部蹲点，这些很容易想到，但仔细想想，这些大多为兼职人员，本身操守上就很散漫，所以房多多不光是做到了，而且在管理上也做到了。&br&安居客本来的做法是依托于其强大的二手房中介资源来帮助开发商推新房，所以说白了还是渠道。&br&李嘉诚说买房子只看三点：地段，地段，还是地段；那么你想在开发商身上赚点钱，那么同样也是三点：渠道，渠道，还是渠道。&br&前阵子和以前搜房的朋友聊天，对方苦笑说：连搜房都被拖下水开始做流动看房车了。你看，这就是问题。&br&有时候有点不明白，房地产媒体到底应该是什么样子，真的会有购房者，像关注社会新闻那样，去关注房地产新闻？&br&诸多开发商一起联手导了一场好戏，把中国的房地产媒体拖下了水，活生生的成为自己的一个渠道供应商。&br&真不知道，是媒体的悲哀，还是媒体本该有的样子。&br&市场导向，真的对吗？
房多多突然性的爆发，和搜房之前的业务理念有很大关系。对非房产“媒体”业内的人而言，房产网站赚钱的方法大概和报纸打广告收钱差不多，只是网站在操作上更加灵活。譬如拿搜房来说，可以用硬广，或者在新房详情页的排序上做功夫，以及把业主论坛用起来来制…
个人房源也不是没有，看你怎么寻找了。&br&一般的网站都会有中介房源和个人房源的区分，例如&a href=&///?target=http%3A//zu./house/a21/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&【杭州租房网_杭州个人房屋出租信息】&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&但是鉴于大家都想租个人房东的房子免去中介费，所以很多中介都会伪装成个人，在哪里发布房源信息，这个时候就要学会判断，最直观的一个方式就是去&b&搜索发布者的联系方式&/b&，如果搜索结果是各种房源信息那他百分之百是中介。&br&其次你可以看&b&房源信息&/b&，一般中介都是全年无休，而个人房东会注明可以电话联系和预约看房的时间，比如说下班后才能接电话、周末才能看房。&br&如果还房源信息里提出了一些对租客的要求、入住时间的要求，那他就是房东本人无疑啦！比如说xx月xx号之后可以入住（这种情况一般是租客转租），比如说最好是一家人（房东会觉得一家人的稳定性较强，不太会频繁换房），因为中介才不会介意你们是养猫猫狗狗把房子弄得乱七八糟还是在房间里吸烟熏坏家具，他们只要确保把房子租出去就好了。&br&&br&其他还有很多小细节可以慢慢体会，在标题里就注明免中介费的不一定就是个人房源，而&b&“xxxx小区精品好房 房东提供注册 毛坯都要这个价！”“xx最好的最便宜的两房！目前仅此一套！”&/b&就不是一个房东会取出来的标题。&br&&br&还有一个方法就是通过网上来寻找合适的小区（一般租金还是有一定的参加价值的，他的参考意义在于，它只会比网上报价高，不会低，这一点千万别贪小便宜。）然后自己到实地去看看，考察相关的配套和交通，同时问问里面的住户有没有人租房子，要知道一个靠谱的大妈比网站可厉害多了~
个人房源也不是没有，看你怎么寻找了。一般的网站都会有中介房源和个人房源的区分，例如但是鉴于大家都想租个人房东的房子免去中介费，所以很多中介都会伪装成个人，在哪里发布房源信息，这个时候就要学会判断，最直观…
这可能会是我进知乎以后最长的一个回答，中午吃饭休息的时间中，先写一点，&br&
作为利益相关人来说，我来回答这个问题难免带有主观感觉和推广搜房帮（也就是搜房面向经纪人推出的挂牌产品）的因素，如下回答望辩证的看。&br&
如下内容仅代表个人观点，不代表供职的公司观点&br&
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1.&strong&二手房源数据库大小及真实性&/strong&&br&
搜房覆盖的城市较之安居客更多，主流城市中因为用户（经纪公司、经纪人）体量以及主流售卖套餐的不同，较之安居客房源数量要多。&br&
从流动性来看，房源流转率（新增房源/库存）基本两家网站差不多，造成的原因在于两者相近的房源过期、用户考核、用户培训机制&br&
真实性来说，因为信息源头基本在经纪公司，网站自身都有一些比对和处理机制，但是手段主要都是比对鉴别，所以如果要是求真务实的话，没有一家网站敢说自己更真实，区别只是在于自我宣传的立场而已。&br&
08年的时候我非常热衷与保证信息的真实性，09年明白这个需要平台与使用者共同努力，所以我们非常乐意与经纪公司进行深入的合作，包含内部系统与搜房帮发布系统的数据打通，以及努力促进相对真实房源的取得更好的效果，同时加强培训，建议公司不仅仅关注电话上户量（网友的电话问询量）同时也要关注客户转化率（虚假房源吸纳来了客户转化率会很低）&br&
同时在努力增强网友的真实房源辨识的相关网页产品，如评价，屏蔽指定经纪人，房源处理系统等等。&br&
大体说，受益于市场环境，用户找房习惯的变化，经纪公司的网络营销观念转变，以及我们和竞争对手的共同努力，房源真实性相对于之前要好，但是因为不涉及实际交易环节，保证真实性还任重道远。&br&&br&&b&2.经纪人管理制度&/b&&br&
平台对于经纪人实际上是没有实际管理的方法的，最严重的办法就是不在于其合作&br&
对于账户发布信息本身，两家网站都要求通过身份认证后可以发布房源，同时对经纪人都有相关的评分和评价体系，（哦，安居客的评分体系似乎前段时间改了，多象限改成单一象限分别给予勋章），如上为网友可知的评价&br&
对于经纪人本身，两个网站都有内部的评定系统，只是用法不太一样，这里就不详细说了，搜房自己的不能透露机密，对手如何做属于道听途说，说出来难免有抹黑对手的嫌疑。&br&
对于经纪人的引导，主要是通过营销体系影响经纪公司来做，培训永远是最重要的。&br&&br&&b&3.客户使用体验、&/b&&br&&b&&/b& &br&
这个系统说简单很简单，就是一个信息发布的工具，像58那样的很简单，也能用&br&
但从我个人的角度，客户（经纪人）的使用体验并不是最重要的，最重要的是，对网友有价值，对经纪公司有价值&br&
所以时常有人说录入复杂，但是是因为网友会有搜索的需求，有人说企业管理系统层级复杂，是因为经纪公司有分多层级管理的需求，对于普通经纪人来说，这个是一个挣钱的工具，最重要的体验不是好用到极致，是可以帮助用户收回成本，挣更多的钱。这个是营销产品与一般网站产品的不同&br&&b&&/b& &br&&b&4.营收额、&/b&&br&
可以看财报啊，搜房是上市公司，其中的挂牌服务的收入主要是二手房的搜房帮&br&
大体来说，从收入和运营成本来说，搜房要强于安居客不少，这个倒不是主观的判断&br&&b&&/b& &br&&b&5.市场份额、&/b&&br&
使用人数上，使用公司上，搜房都有较大优势&br&
但是在小城市上，受到58的压力要比安居客的大&br&
而一些城市，如南京厦门，最大的压力来自于官方背景设立的网站&br&&br&&strong&6.广告效果来说&/strong&&br&
这个可能经纪公司发言更有权威性吧&br&&br&&br&&br&&br&&br&
泻药 这可能会是我进知乎以后最长的一个回答，中午吃饭休息的时间中，先写一点， 作为利益相关人来说，我来回答这个问题难免带有主观感觉和推广搜房帮（也就是搜房面向经纪人推出的挂牌产品）的因素，如下回答望辩证的看。 如下内容仅代表个人观点，不代表…
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