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适合十几个人的聚会价位又不是很贵呢？麻烦帮忙推荐下哦~谢谢在线等~
楼 那边很多吃的 都是不错的 不过十几个人平摊的话人均应该不会超过100
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牛太郎啊，咏蛙也不错 看你爱哪一口了 貌似我们宿舍当时都很重口
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《福布斯》富豪都在哪些餐厅吃饭？（图）
作者：资讯中心 来源： 发布时间：日 点击数：
& & 从商务会议到生日庆祝，再到超大规模的公众集会，当他们经常光顾餐厅的时候，会引发相当的骚动。当今世界已经被即时新闻和社会媒体包围，一条推特上引起关注的消息可能让你知道《福布斯》富豪榜上的人们今晚正在哪里就餐，和他们正在吃什么。
　　以下便是亿万富翁们经常光顾的一些餐厅：
　　1、美国内布拉斯加州奥马哈市的皮科洛(Piccolo's)餐厅
皮科洛(Piccolo's)餐厅 (1/2)页
　　每天，亿万富翁会在低调的地方餐馆就餐，体验家的感觉。巴菲特最喜欢的餐厅是位于其家乡奥马哈市的一个由家庭开办的餐厅，该餐厅的特色牛排非常受欢迎。该餐厅老板之一唐纳&希恩(Donna Sheehan)表示，巴菲特通常会订一份帕尔马干酪小牛肉或鸡肉。即使是最富有的人在心情受到触动的时候也喜欢廉价可口食物。或许，我们不久就能够看到皮科洛餐厅的路边餐厅，车上餐厅和小餐馆。
　　2、纽约的21俱乐部餐厅
21俱乐部餐厅
　　由于21俱乐部只是一家纽约餐厅，人们可能会疑问它是否能像从前对富豪有强大的吸引力。其实这是毋庸置疑的，工业集团的大卫&科赫(David Koch)今年十月就在该餐厅举办了慈善午宴，当时威斯康辛州州长斯科特&沃克(Scott Walker)也到场助阵。此次宴会每道菜花费了一千美元，而客人们也获得了捐助2500美元就可与威斯康辛州州长合影的机会。不过，具有讽刺意味的是，一向公开谈论自己对全球变暖观点的科赫因为意识到飓风桑迪带来的破坏，而取消了谈论该话题的计划，毫无疑问他在今后的日子里还会谈到该话题。
　　3、罗马皮耶路易吉(Pierluigi)餐厅
皮耶路易吉(Pierluigi)餐厅
　　在度蜜月期间，马克-扎克伯格与其新婚妻子普莉希拉&陈出现在罗马。他们参观了一般游客必到的地方，观光了西斯廷教堂，西班牙阶梯和其他标志性景点。但最值得回忆的地方可能是永恒城的皮耶路易吉餐厅。自1938年以来，该餐厅已经成为游客必到的地方，每一对到罗马度蜜月的夫妇都会来这里品尝美食。该餐厅窖藏了产自意大利各地的450种葡萄酒。菜品方面既供应传统罗马美食，也增加了现代风味。脸谱网的创始人在结束蜜月前，到这里品尝了龙虾，烤鱼等美食。
　　4、西雅图曼哈顿餐厅
曼哈顿餐厅
　　当曼哈顿餐厅今年年初开业的时候，该人员可能没有想到会因为比尔-盖茨的到访得到一个绝佳的宣传机会。盖茨最近与朋友一起出现在这家参加，该餐厅员工忍不住把这个好消息发到了社交媒体上。这家国会山餐厅主要供应肉片和有创意的鸡尾酒。如果你不喜欢吃肉，该餐厅还提供多种沙拉，家常美食(如五花肉芝士煮通心粉)和主菜。
　　5、纽约斯里奥餐厅(Sirio Ristorante)
斯里奥餐厅(Sirio Ristorante)
　　斯里奥餐厅仅仅开业几个月，但这家由斯里奥&马奇奥尼(Sirio Maccioni)开办的意大利餐厅已经吸引了众多亿万富翁和知名人士。该餐厅位于皮埃尔酒店(Pierre hotel)内，于今年十月份开业。纽约市长迈克尔&布隆伯格(Michael Bloomberg)已经准备到这里品尝美食。布隆伯格在《福布斯》的&美国富豪榜&中位列第十位，并且以喜爱美食著称。一些名人，如托尼&本尼特(Tony Bennett)和玛莎&斯图尔特(Martha Stewart)可能不是亿万富翁，但是都与市长有公开交往。该餐厅供应的菜品包括三炖肉和红烧牛肉意大利面。　6、芝加哥日本(Japonais)餐厅
日本(Japonais)餐厅
　　奥普拉&温弗瑞经常引领潮流，她的事业渗透到了各行各业。奥普拉品尝过芝加哥多家餐厅的披萨，但日本餐厅是她与其搭档斯泰德曼&格林汉姆(Stedman Graham)最喜爱的寿司餐厅。杰弗里&比尔斯(Jeffrey Beers)设计了这家兼具日本设计和欧洲优雅风格的餐厅。该餐厅供应一些适合大众的菜品，包括寿司，日本烧烤以及开胃菜(如龙虾春卷)。
　　7、洛杉矶泰文(Tavern)餐厅
泰文(Tavern)餐厅
　　当不为电影制作忙碌时，斯皮尔伯格会在有空闲的情况下到浮华城(Tinseltown好莱坞的谐称)品尝美食。最近，有人看到他到好莱坞的泰文餐厅品尝当地特色食物。斯皮尔伯格喜欢品尝应时菜品，如烤甜菜和鹰嘴豆。他还是他母亲利娅&阿德勒(Leah Adler)的科舍(kosher)餐厅&银河&的常客。该餐厅以薯仔饼和薄煎饼等家常菜知名。由于主人的魅力与殷勤招待，这里成为了当地最受欢迎的餐厅之一。
　　8、纽约Ciano餐厅
　　当人们想带着自己有孕在身的未婚妻与朋友和家人共度一个安静的夜晚时，应该选择哪里呢?对于Napster的创始人肖恩&帕克(Sean Parker)来说，这个地方就是Ciano餐厅。这里充满了传统意大利风情，更有大厨施&加朗特(Shea Gallante)坐镇。该餐厅已经成为当地人品尝意大利经典美食的最佳选择。不过，作为亿万富翁，帕克可以让加朗特亲自为他的未婚妻亚历山德拉&蕾娜斯(Alexandra Lenas)，他的父母和另一对情侣准备菜肴。
　　9、澳大利亚布里斯班艾瑞亚(ARIA)餐厅
艾瑞亚(ARIA)餐厅
　　尽管许多亿万富翁喜欢高端的用餐享受，还有一些喜欢享用鸡尾酒和鱼子酱的计划。俄罗斯富豪罗曼&阿布拉莫维奇(Roman Abramovich)的净资产据估计达到121亿美元。他曾与Linc Energy公司的首席执行官彼得&邦德(Peter Bond)在艾瑞亚餐厅进行会晤。该餐厅由麦特&莫兰(Matt Moran)和彼得&苏里文(Peter Sullivan)共有，他们都对烹制新鲜美味的海鲜情有独钟。这里的招牌菜是澳洲肺鱼。
　　10、纽约松久五十七餐厅(Nobu Fifty Seven)
松久五十七餐厅(Nobu Fifty Seven)
　　松久日式餐厅在全球有25家分店，并广受各地富豪欢迎，特别是纽约的精英人士。由于受欢迎程度非常高，斯图尔特&拉尔(Stewart Rahr)现在被终生禁止到该餐厅就餐。拉尔曾在松久五十七餐厅参加朋友的生日宴会时，向侍从和经理大发雷霆，因而被禁止进入这家餐厅。或许他都未能品尝其创始人传奇大厨松久信幸创制的经典菜肴，例如味噌黑鳕鱼和豉汁蒸智利鲈鱼。
餐饮管理资料
职业经理人> 餐饮O2O能做什么?
餐饮O2O能做什么?
[文章摘要] 餐饮O2O简单来说分为两类。一类是互联网餐饮，即从线上(网络)往线下(餐厅实体)导顾客，美团、大众点评、百度糯米、饿了么等就是干这个事情的。另一类是餐饮互联网，即把线下餐饮实体店的顾客发展成为线上的用户。
　目前餐饮O2O市场格局未定，还是以优化产品服务、抢占市场占有率为主，远没有到回收阶段，因此对于具体的盈利方式也没有想得太多。就目前来看，能够在市场中站稳脚跟的，大多是资本和技术背景比较雄厚的团队。也许，餐饮O2O要迎来真正的春天，还为时尚早。&
　餐饮O2O能做什么?&
　餐饮O2O简单来说分为两类。一类是互联网餐饮，即从线上(网络)往线下(餐厅实体)导顾客，美团、大众点评、百度糯米、饿了么等就是干这个事情的。另一类是餐饮互联网，即把线下餐饮实体店的顾客发展成为线上的用户，如现在很多餐厅都在做的微信公众账号，或者像实力雄厚的肯德基、俏江南餐饮企业都自建了APP，为用户提供最新的产品、优惠、活动与在线下单等服务。&
　对于以上这两类餐饮O2O的服务形式，相信大家都不陌生。作为餐饮人来说的话，就更加不会陌生了，因为每天都能被团购的销售员拜访好几次，也领教过团购的威力，如今的餐饮预订服务也都在实践。而自建微信公众号或者微信营销培训或者自建APP等想必也被很多的人推荐过或者推销过，实际效果沙水闭着眼睛也能够猜到，答案肯定是不尽人意的。&
　餐饮O2O毕竟是互联网人结合移动互联网的发展现状构建出来的一个概念，而且目前来看还不那么成熟，正处在混沌的摸索期。所以，小编建议大家先抛开这个概念，从互联网营销与自身的实际条件出发，来思考和分析该如何去利用互联网的方式来进行用户发展与口碑传递，这才是传统的餐饮人应该认真去学习与了解的，至于执行与实践，我们有机会再探讨。&
　【从线上往线下导顾客确实可以带来“人气”，但是能否带来利润却值得思考。对于餐饮企业而言，这样的做法难以持续，因为有第三方网络平台的存在，餐饮企业难以了解和管理顾客的各项数据，深度满足需求更是无从谈起。而自建APP，则是规模较大、实力较雄厚的餐饮企业才能做的。有业者认为，餐饮业的O2O商业模式仍然需要一个过程。其中的制约因素包括：餐饮企业对互联网的认识不足;互联网的投入成本问题;传统中的关系与利益收入……都可能是转到互联网的一大障碍。】&
　谈及餐饮业的互联网营销，这是一种全新的跨界尝试。虽然这个话语权目前来说是由互联网人在占领与宣传，但是互联网人以及研究该领域的自媒体们绝不能有“唯我独尊”的心态。传统的餐饮人也不能因为被概念所蛊惑，被类似雕爷牛腩、黄太吉的新兴案例所震惊到就乱了分寸。在这里，我极力推荐传统行业的朋友读一读万科总裁郁亮4月底在“2014绿公司年会”上的演讲实录文章。面对传说中互联网的颠覆性，他有着理性客观的思考，小编很是认同。他说--&
　“我们思考有三点，第一点，对新的事务，我们只有放开心胸，去拥抱它我们才能真正理解，而只有真正理解，我们才知道什么是合适的距离，并不是说我们觉得任何新的潮流，将摧毁一切，将改变一切，但是你首先需要拥抱它去理解它，才知道距离在哪里，这是我们第一点观察的思考结论。”&
　“第二点，比变化更重要的是，你要找到背后的不变，第一个变化背后有不变的东西，这些不变的东西是什么，并不是所有东西都变了，是所有东西会受到影响，但是你一定要找到不变的东西是什么，才能做下去，走下去，否则只是随波逐流而已。”&
　“第三点，是说当新的时代大幕揭开的时候，传统企业应该做的，不是远离自己的领域，而是寻找新的伙伴，利用新的工具，将原有业务做得更好，以前有很多传说，说万科我们不想做房地产，改行做别的，做互联网，做生物技术去了，我们真正思考结论是，我们需要学习这些东西，需要了解这些东西，我们需要用新的思想武装自己，目标只有一个，把传统业务做好，把原来业务做好，而不是改行做别的东西。”&
　最后，郁亮得出的两点结论是：&
　第一，我们要对客户好，极致的好。对于这点，很多传统企业是没有认识到的。对于餐饮企业而言，以前我们也许只是认为把菜品味道做到最好，把应该给顾客提供的服务，如随叫随到，有求必应，快速上菜，温馨提示等服务做好就可以了，但是这些是顾客认为你们必须要做到甚至做好的，顾客不为因为这些而觉得你好。可是，如果你在这些基本的细节上都没有做到的话，顾客很可能会因此而离你而去。&
　现在，对餐饮企业的要求是，在做好自己的原有的产品和服务的同时，还要为顾客提供超出预期的增值服务，这也是海底捞在实践并且证明是极具成功的方式。在等座的过程中为顾客提供小吃，提供娱乐的棋牌，为女生提供修指甲的服务等等，在就餐过程中为婴儿提供婴儿车，真诚的微笑服务让顾客吃得开心，顾客走的时候需要打包吃剩的西瓜却直接送上一个完整的……&
　以上这些对顾客的好，才是真正极致的好。而极致的背后，是超出顾客预期的服务。并且，因为这些极致的服务形成了海底捞优异的就餐体验，形成了势不可挡的口碑，使得他们的顾客自发的在朋友圈与社交网络中进行传播，口碑效应像雪球一样越滚越大，口碑传播速度像病毒一样快速传播，从而带动了更多的顾客进店消费，也提升了回头客的概率。在这个过程中，我们也会发现，在良好的菜品口味的基础上，极致的顾客服务最终形成了海底捞的口碑，这是产品与服务即营销的最好诠释，也是餐饮企业必须修炼好的内功。&
　第二，要从执业经理提升为事业合伙人，我们并只是给老板打工，我们不只是给投资人打工，我们也是为自己打工，为公司打工同时也为自己在做，我们相信最好投资，就是投资自己的事业，我们给个机制，让你投资自己的事业，这样共同壮大平台，从而背靠背。这点说的是，打工者与股东的差异，不仅仅是身份上的，更主要的还是心态上。这也决定了干事的，真正做执行的人是否真的有主人翁的心态去为顾客提供良好的甚至是超出预期的服务。这么做的目的，也是为了提升整个团队的积极性与执行力，为顾客提供更好的服务，至于是否要利用这个方式，或者用其他的手段都是可以进行再探讨的。总之，适合的才是好的。&
　最后，小编认为的餐饮O2O是餐厅的产品、服务与互联网营销模式的一种跨界融合。通过互联网的渠道与营销创新，将餐厅的产品与服务通过互联网进行宣传，尤其是要进行餐饮模式的创新，引导顾客参与，使得顾客自发地参与到餐厅的口碑传播过程中去。这点来说，知易行难，也是个系统的工程，但想获得新兴用户群体的亲睐，获得成功，就更应该去尝试了。《杭州外婆家再出新招：颠覆人类就餐习惯》一文所讲述的餐饮之道与应对市场变化的模式创新就是最好的内功修炼，但是如何利用互联网方式进行营销也是必须要不上的一环。&
　因为餐饮O2O还在路上，传统餐饮的转型也在路上。在传统与前卫之间，融合期的迷茫是必经的过程。小编在此也建议各位传统餐饮的朋友们别被互联网吓到，也别被某些人忽悠，唯有学习新事物，拥抱新变化，了解差距，积极应对才是真理。一切先从做好菜品口味与餐厅服务开始，力争做出超出用户预期的服务来，从提升餐厅自身的管理水平开始。同时，去学习与了解互联网的营销模式，并不断尝试、试错，这个没有捷径可言。但是，互联网营销总归是们创意+执行的工作，老实说没有绝对的成功。然后，成功的产品与服务是可以做到的。总之，我们都在路上，且行且摸索。
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