大股东一手遮天，小股东何去何从
　　困惑 　　匡飞（企业高管）： 　　A公司是一家民营企业，2008年以前的10年间，是所在行业的龙头企业。后来，由于钱的缘故，5个股东分道扬镳，将公司卖给了国外同行。其中4个股东继续留在A公司，大股东胡老板则收购了国内一家企业，组建了B公司。A公司原来的员工纷纷站队，一部分继续留在公司，另一部分骨干员工则投奔了胡老板。一切从零开始，用了5年时间，B公司的销售额突破亿元，冲到了行业前列。 　　5年下来，当初投奔B公司的老员工，已经流失了一半左右。其中缘由很难说清楚，但归根到底可能还是钱的事。B公司成立时，胡老板号召老部下入股新公司，并描绘了美好的未来蓝图。出于对胡老板的信任，以及对公司未来的期望，所有员工都积极入股，有的甚至卖了房子（公司初始注册资金500万元，不包括员工入股的近300万元）。几年发展下来，公司注册资金从当初500万元变更成了1，380万元，胡老板分几次增加了自己的持股份额，而员工最初入股的资金一直作为流动现金在使用，没有在注册股份上体现出来。五六年时间，公司没有召开过一次股东会，没有分红，也没有公开过财务数据，甚至都没有让每位股东看过完整的股份变更文件。其间，也有小股东提出公开财务数据等要求，均遭到胡老板的反对与推诿。大家颇多猜疑。部分退股员工都是1：1退掉了股份，没有溢价，也没有说明，连银行的利息都没有。久而久之，大家的情绪和工作积极性很受影响。到第6个年头，人心已经越来越不稳定，而胡老板又给自己增加了300多万元股份，同样没有召开股东会，而是直接让几个小股东高管签了文件，或者干脆找人代签。 　　总之，B公司的情况是股份不明确、经营状况不明确、财务状况不明确，除了胡老板，可能没人知道公司赚钱还是亏钱。员工传言，大股东设了小金库，转走了公司利润；大股东通过入股的方式，分散了自己的创业风险，同时又无形中绑架、制约了众多骨干员工，使大家除了在B公司努力工作，别无选择。现在公司发展壮大，步入正轨，大股东不惜用违法的极端方式逼走小股东，同时以极小成本收回更多股份，扩大自身持股比例。 　　作为小股东高管，面对这样一个状况，我该何去何从？是与其他小股东联合起来，与胡老板谈判，要求按照规定召开股东大会，公布财务数据，还是拿起法律武器与胡老板彻底翻脸，要求召开股东大会并公布财务数据，抑或继续这样混下去，等胡老板良心发现，主动交待？ 　　此外，胡老板还一言堂，总是怀疑、不信任大家；多次粗暴干涉我的管理工作，未经我同意或我不知晓情况下直接发文件或决定给我的下属；时不时制造一些误会和误解，引起管理层之间的猜忌和矛盾。大股东是不是在逼我离开，逼我退股？他是否还值得我对他忠诚、继续追随？ 　　支招 　　黄铁鹰（北大光华管理学院教授，找同行网创始人）： 　　你这位胡老板看起来是个能人，他在同一个行业两次创业，把两个企业分别做到了行业的&龙头&和&前列&。因此，你先别急着出招，要先把情况搞清楚，再做决定。 　　我有几个问题： 　　1．他向员工集资时，有没有文字上的东西？是借钱，还是股份？ 　　2．如是股份，你们有什么证明？工商登记有没有？股东协议有没有？ 　　3．公司除了他是大股东，有没有二股东、三股东&&你是第几大股东？ 　　4．退股没有溢价，也没有利息，那些退股的股东为什么同意？ 　　5．员工辞职了，股份必须退出，还是可以保留？ 　　6．如果你的股份没在工商登记，公司发的股份证明是怎么写的？ 　　7．胡老板单方面增资时，你的股份被摊薄了多少？你的股份是按什么公式减少的？ 　　8．胡老板为什么要单方面增资？跟小股东有没有说明？ 　　匡飞（企业高管）： 　　谢谢黄铁鹰老师的回复。无可否认，胡老板是一个有魄力的领导，从商人角度来讲，他的种种操作做到了自身利益最大化。但一个企业的成功，绝不是一个人的成功，而是属于一个团队。回答您提出的几个问题： 　　1．员工集资时公司群发了入股红头文件。 　　2．少数高管的部分股份有工商登记，但大部分员工的股份都没有进行工商登记。拿到手的，只有财务收据和公司拟定的一份股份证明，没有股东协议等其他文件。 　　3．公司有第二、第三股东，但第一股东的股份超过50%，第二、第三股东总计不到20%的股份，我属于他们后面的小股东。 　　4．退股员工大部分是由于没有股权登记，没有分红，对股权结构不满，对公司没信心等原因，考虑到现实问题而选择保本退出。 　　5．没有登记的股份，员工离职时肯定要退出，因为没有任何保障。而登记的股份，离职时是否退出，并没有相关文件说明和规定，也可能有，但没看到过。 　　6．没有工商登记，只出具了一个收据。 　　7．我所占股份比较小，最开始5%，现在3%多点，但不知道是根据什么公式摊薄的，公司也没有说明。5年前，我们按1：1入股公司，也就是1元1股，现在，增资还是按1：1。 　　8．大股东为什么单方面增资，不知道，也没有说明。有股东解释说，这几年公司现金流紧张的时候，大股东个人垫资了，但具体何时垫的，怎么垫的，除了他和财务，其他人都不知道，也没有任何股东签字。 　　高世德（广州荣盛公司总经理）： 　　我公司以前也有3个小股东，现在还有2个，一个占股5%，一个2.5%。很多情况跟你相似：我在公司也是一言堂，公司注册也没有小股东的名字，入股起只开过两次简短的小会（算不上股东会），入股时只签了一份股份占比文件，财务数据只公开了最终的分红数据，很多时候我还越级指挥&&看了你的案例，我确实应该在某些方面深刻检讨，应该立刻启动股东会。 　　在我公司实际情况里，有必要阐述我自己内心的想法，做有意义的沟通，这也是我要给我的小股东说明的。 　　1．当初公司注册没有写小股东的名字，更多考虑的是风险问题。一个新创立的公司，谁也没有把握一定赚钱，小股东舍弃原有的高薪，拿自己的钱投资一个只有信心、没有实际收入的新公司，我怎么好意思让他们担如此风险。我心里打算：如果真的亏损、出问题，就把公司处理掉，把投资还给他们，不能愧对人家。 　　2．没开股东会，是因为当初公司经营情况不太好，怕开了股东会，小股东会顶不住压力。去年年中就有一个小股东看到公司财务状况不好，想退出，虽然那个时候公司没赚钱，我还是溢价20%加一个大红包让其退出。直到现在公司慢慢脱离生存期，基本安全了，我才偶尔谈一些股东事宜。去年年底分钱的时候，才算真正意义开了一次也是唯一一次股东会。 　　3．股东文件不够清晰，不是我不想清晰，是我觉得大家共创一辈子的事业，暂且不说死了都要埋在一起那么伟大的信任，至少现阶段有信任才会走到一起，什么都可以商量的，没有信任说什么都没有用。但现在看来，我十分有必要再拟一份有助于共同发展和交心的文件，谢谢你的内容让我警醒。 　　4．关于越级指挥，一是很多时候情况很急来不及说，再者我想言教不如身教，你看见了总会有感悟吧？对于成长来说，我认为做给你看了，你再冷静观察比光说更重要。现在想来，我确实有问题，至少我应该表明我的出发点，哪怕让你做个错的，再观察反省也好过我这样不声不响。 　　从你的字里行间看得出对大股东的不信任（这是合伙的大忌），也没有看到你为这些烦心事做出真正行动。其实，你完全可以与各个股东沟通，因为你真正为了公司好。另外，你没有做过沟通，就有如此的负面信息，包括普通员工对大股东的传言。而且，关键是面对这些，你没有出面去维护大股东，没有与大股东进行沟通。假如你是我公司的小股东，我知道你这些想法后，最多与你沟通一两次，你还不改的话，以我的性格，会毫不犹豫把你请出股东行列。 　　假如今天公司没有做到行业前列，而是面临亏损或极其困难的局面，你会如何面对现在的状况？ 　　匡飞（企业高管）： 　　谢谢高总的回复。 　　作为小股东，我们的定位并不是合伙人，大股东也从来没有把我们当成合伙人，我们只是他的追随者而已。通过我们各自的资源，在他搭建的这个平台上，快速实现自我价值。所以我们不仅投入十二分的激情，也投入了自己的资金，希望在事业做大做强的同时，能有所收益。 　　如果不信任，我们都不会放弃高薪投钱跟着他从零开始。前3年，大家埋头前进，众志成城。3年后公司发展基本稳定，大家希望对前期忽略的一些规则进行正规化，尤其是股份问题，毕竟我们投入的几乎是半个身家。与大股东进行过多次沟通，但他一拖再拖，或者一再回避。其间，大股东不断增资扩股，而公司赢利与否，股份是否增值，均无说法。对于中途退股的小股东，1：1退股，没有任何利息，也没有任何说法，甚至还想扣押人家的股本，让我们这些仍身在其中的小股东备感心寒。 　　创业到现在5年时间，对公司自然充满感情，也希望公司越来越好，大家都能受益。所以不可能没有沟通，反复沟通的结果就是各种推辞。而且以大股东的强势和自负来讲，我们也根本不可能平等沟通。 　　此外，我们也并不是亏不起的人，如果公司真的亏了，你明明白白、清清楚楚开会公布数据，或者找第三方审计，找出问题所在，大家都心甘情愿接受，一起努力寻找更好的赢利模式。最怕就是稀里糊涂，莫名其妙，一无所知。5年时间，不分红，不公布数据，不接受投行进来，总得对大家有个交待吧？长此下去，谁受得了？谁还能保持最原始的信任？ 　　黄铁鹰（北大光华管理学院教授，找同行网创始人）： 　　谢谢匡飞补充信息。非常明显，这是一个大股东跟小股东沟通不畅的案例。 　　我认为，既然把大家的钱集合起来一起做生意，再小的股东也有权利知道公司的经营状况，这点大股东显然做得不够。尤其是大股东单方面增资时，更要跟人家说明，凭什么我的5%变成3%了？ 　　大股东后来增资也采用初始投资的1：1。这个价钱是否合理？要看这几年公司是否亏钱，以及有没有股东愿意承担风险追投。如果没有人愿意继续投，大股东的1：1定价应该是合理，甚至是慷慨的；如果公司赚钱，大家都愿意投，大股东这样做显然是占便宜。 　　我建议你想办法让大股东看看这个案例的讨论，看看他有什么要补充的，然后再做决定。毕竟你为公司付出5年，也认可这个老板的能力，如果把问题搞清楚，误解消除了，这个投资很可能是你最有眼光的投资。 　　至于与大股东又是老板在管理问题上的冲突，我完全同意高世德的观点。这个问题不要和股份掺到一起，否则会影响你的判断。 　　李泰（案例企业股东）： 　　大家好，我是这个公司的股东之一，应该是三股东。我要替大股东说几句公道话。 　　大股东并不是在公司走上正轨后才增资扩股，而是在公司一直亏损、中途缺少流动资金的情况下投入的。投入几年后，大股东看到公司短期内归还借款无望，加上公司股份格局要做调整，才决定把其中部分借款转为股本。而且，转为股本的借款只占一小部分（1，000万元借款中只有300万元转为股本）。 　　大股东所有借款，都是经过财务部办理的，有收据，投入时间、打款人、打款银行等都非常清晰。大股东给公司借款这几年里，没有获得任何回报，连最基本的银行贷款利息都没拿到过。 　　此次增资扩股，并非大股东本人意愿。我们几个主要股东考虑到要引入投资基金，希望大股东保持一股独大超过50%的格局，因此，都很支持大股东增资扩股。 　　我是中途投资加入公司的，当时公司股份已经从每股一元降至不到二角，但我仍以每股一元增资扩股进来。我很看好大股东，看好他的为人，他宁愿自己吃亏也不会占别人的便宜。在我进入公司之前，他没有在公司领过一分钱工资，在我进去之后，为了让我拿工资，才和我一样每年领取不到10万元的工资。 　　一些股东曾建议所有投资入股的人员都办理工商注册，如果中途退出就按照股份公司股份转让和公司章程处理。但大股东不同意，他不想用工商注册的办法绑架一些投机分子，所以他只给一些高管人员办理了工商注册，大多数员工都单独放在外面，准备将来以另外一个公司的方式持有这些员工股东的股份。 　　对于注册股东，按照相应规则，不能退股，只有转让，如果无人可转，个别小股东仍坚持要退，只有大股东友情接盘，价格肯定是1：1，因为公司并没有赢利。对于未注册股东，退股时，大股东都以个人名义给了20%的溢价补偿，他认为员工拿钱入股不易，不管什么理由退股，多少要给一些溢价，以公司名义处理不妥，只能大股东个人处理了。 　　另外，除了我们前三位股东投资上百万之外，其他核心骨干也好，员工股东也好，没有一个投资超过20万元。这些核心骨干加入公司之前都是有房有车一族，年薪超过20万元，因此不可能有半个身家，更不可能有卖房赌未来的说法。 　　让员工入股并不是一开始就做的，而是在公司成立几年之后，大股东判断公司已经走上轨道，才号召和鼓励员工入股的。而且大股东明确承诺：一旦公司亏损，不让员工承担，大股东个人负责托底保本。 　　黄铁鹰（北大光华管理学院教授，找同行网创始人）： 　　谢谢三股东的加入。此时，再看这个案例，感觉完整了。建议这位小股东还是别退股了，如果跟老板搞不到一起，可以走人，但保留股份。 　　徐立（网友）： 　　从小股东和三股东给出的信息来看，可谓公说公有理，婆说婆有理，都值得理解。但问题是，是什么原因造成这样的沟通不畅？这才是核心问题，与大股东和小股东的人品无关，与公司赢利无关，其实很多时候，就是告诉真相，每个人根据得到的信息做出自己的选择。 　　高世德（广州荣盛公司总经理）： 　　小股东的投资如果真的连20万元都没有，对于一个注册超过千万的公司，这个所谓的股份投资太微不足道了，可见大股东不是真的想要资金，而是要一颗凝聚、干事之心。 　　&对于未注册股东，退股时，大股东都以个人名义给了20%的溢价补偿。&如果真是这样，建议这位小股东还是无比感恩地待在公司，好好学习、好好发展。 　　再厉害的上司、再好的夫妻，都会有信息不畅的时候。大股东可以理解、宽容小股东的种种不足，小股东也应该理解大股东的苦衷：创业面临亏损与竞争，太不容易了，沟通不畅，加强沟通便是。现在公司慢慢好起来，更应该多一份理解和宽容。即便离开这个企业，去别的公司，同样还会遇见这样的问题，即便你自己做，也会像我一样遇见沟通不畅。类似案例太多了。 　　黄铁鹰（北大光华管理学院教授，找同行网创始人）： 　　这个案例好，好在真实。真实的世界不仅是由事实组成，还有谎言，还有误解，还有偏见&&这位小股东感到受欺负，甚至受骗；我相信大股东看到这个帖子也一定感到委屈。这才是精彩的真实。管理非常讲究沟通，但沟通不是万能的，有些事有些人是不能沟通的。因此，人生和世界才有遗憾。 　　试着回答徐立的问题：大股东这么大公小私，怎么就不能事先跟小股东们说清楚？ 　　我估计，有些事在当时不敢说清楚，说清楚了，有些人一定受不了！比如，如果老板说，再这样下去，不出三个月公司就要关门！你会怎么想？过了三个月，公司又活了；过了三年，公司发达了。这都是说不准的事。可是在当时，老板真觉得公司要死了，他也得忍着，想办法；我见过卖自己住的房子，让公司能活下去的。可是即使这样，老板还要装得气定神闲，忽悠大家--明天一定会更好！ 　　郑涛（案例企业股东）： 　　看了此帖，让我想起了当年明月说过的话&历史不忍细看&，同样，这里呈现的每一个案例，也许真实，但不一定完整。背后总会有或多或少你我所不知道的细节，还有我们无法揣测的人性。 　　我是小股东之一，当然不知道排名第几，但我出的现金股本肯定不止20万元，并且我知道高于20万股本的小股东大有人在。而且，这些股本投入时间都在三股东之前，当时公司注册资本只有几百万，也不是一个很小的比例。关于退股员工补贴20%的事情，的确存在，不过是最近才有的事，而且只针对在职的部分员工。在补领这笔利息的时候，需要签署一个免追责声明。 　　匡飞（企业高管）： 　　原以为此帖不会引起那么大的关注，估计只有我和大股东能够看到，没想到这里还潜伏了我这么多的小伙伴。不过这也未必不是一件好事，说开了，大家都不必藏着掖着，有什么想法可以直接在此沟通。不管如何，我发帖的目的已经达到。大股东已经充分看到了我的诉求，并且迅速有了行动。三股东的回复本来我还在考虑是否转给其他小股东看，没想到居然有潜伏的小伙伴回复，我也就无需再反驳和回复。 　　都说现在的企业管理已经到了合伙人模式，但相对于传统行业、传统企业管理者来说，这是很难做到的。之所以家丑外扬，完全是本着对企业负责、对自己负责的态度，希望改变以往大家忌讳沟通，却私下互相猜忌的局面，让企业良性发展，让大家十几年的情谊延续，当然也希望个人收益能够有保障。 　　水能载舟亦能覆舟。作为员工，有员工的担当；作为合伙人，应该有合伙人的担当；作为老板，更应该有老板的担当。不管大股东将小股东当成合伙人，还是跟班的小弟，信息共享、利益共享是最基本的相处之道，也是众员工、小股东忠诚与信任的根本。 　　谈钱伤感情，谈感情伤钱！ 　　王成（案例企业前员工）： 　　无意中知道前公司成了网上讨论的案例，作为曾经的一员，看到某股东冒充三股东所说的内容，无法接受，只好爆料。可以负责任地告诉大家，三股东就是大股东。 　　曾梦想追随大股东，重新创办B公司，打造民族品牌，实现自己人生的理想。几年下来，从拼搏到郁闷，再到伤心离开，唯有过来人才能明白。大股东一直是家长式管理，对于小股东和拉进来的人，前一两年工作上还有起码的商量，随着公司稳定和增长，尤其是管理干部有代替人选后，大股东对待高管和骨干则变得随意、粗暴。 　　大股东在创业初期，从家中拿钱给公司运营，由衷佩服大股东。但是，亲兄弟也得明算账，账务只要清清楚楚、明明白白，即使公司亏了，小股东都能够接受。大股东天天说自己无息借钱给公司，自己风险最大，但哪个股东想进一步了解财务状况，他却是打死也不公开财务数据。 　　现在公司最大的死结是，大股东近几年越来越没有团队精神，总认为公司发展到今天，全是他个人的力量和功劳，所有小股东都是来占便宜的。其实，公司能有今天的成绩，是大家一起拼搏出来的。近年来闹出多起退股风波，不会无缘无故，可以说，现在小股东们对大股东言行完全不信任。 　　大股东如果拿出诚意，放开心胸，抛弃家长式、自我式、粗暴式、自私式管理，真心把企业做成一个受股东、客户、员工尊敬的民营企业，还是有发展机会的。 　　黄铁鹰（北大光华管理学院教授，找同行网创始人）： 　　谢谢这位前员工的加入，这个案例变得越来越耐人寻味！匡飞对大股东的不满主要是两点：一是公司账目不公布，大股东有占小股东便宜之嫌；二是大股东管理方式和风格刚愎自用。 　　前员工的加入让我开始对这个大股东的个人风格有了更具体的了解，但匡飞也说了，他第二次创业，在同一个行业，用了5年时间又把公司做到了行业的翘楚。这么说，此人的缺点--刚愎自用，目中无人--是不是恰恰又是他的优点--胆大，傲视群雄，敢于冒险？一个人眼中的坏蛋，可能是另一个人眼中的英雄。不论是坏蛋，还是英雄，对企业家的判断有几个硬性指标：这个企业做起来了吗？在行业的地位如何？赚不赚钱？ 　　关于股份账目不清的问题，看来员工入股有没有超过20万元是个很关键的事实。到底有没有？我希望真有入股超过20万元的股东可以私信我，我一定保密。……
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主题:和朋友合伙开公司，大股东不分红该怎么办
来自：上海&
发帖：83＋1330&
几年前，很好的朋友来游说开公司，因为他在这个行业做了几年，有业务有人脉，但一人资金不足。于是召集我们两个好友，说服我们加入。
他自己占大头股份60%，我和另一个朋友各20%。感觉把握比较大，我们两人同意加入。因为自小认识的，算是死党，当时想想算是帮他创业了。
既然自己有股份，当然也出了不少力。公司撑起来后果然还不错，2年后开始分红，5年后本金基本收回。
但之后，就没有分红了，这位董事长兼总经理每年都有很合理的解释：如扩大规模投入多少多少、拿代理投入多少多少、公司嵌入新地址投入多少多少、人力成本上涨有吃掉多少多少利润等等 。。。。
现在连续3年都是持平经营，就是没有什么利润，当然我们想只要老板想做成这样的账是丝毫不成问题的。公司规模倒是扩大了多少，我和另一个小股东开玩笑说，我们在解决就业、养活了一帮人而已。
当然老板（大股东）自己工资加业务提成是不会少的，问题是当时明确是入股，又不是借贷，即使借贷8年下来利息滚起来也不止本金了。
现在该怎么办？
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很想回到十几年前的上海。
来自：上海&
发帖：83＋1331&
想想也是自己不好，当时没有考虑长远，既然人不在公司，控制不了什么，现在也就看对方良心了。对方愿意分，就象征性给点，不愿分，我们也没办法。账目随便搞搞糊弄一下人谁不会。
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很想回到十几年前的上海。
...第1楼...
来自：北京&
发帖：245＋2246&
你投资成功了，眼光不错
再复制一个出来
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：3＋361&
既然就是从小长大的 那就几个朋友坐下来 老酒掰掰 好好叫说清楚 做这样的事是伤感情的 最坏的结果兄弟都么的做了晓之以理动之以情。
喝水还不忘挖井人
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尽量以图代话
来自：上海&
发帖：2＋931&
找审计公司审计总资产，然后把你那份卖掉呗，最多便宜你朋友了，至少你那份可以兑现。
钱是身外物，大股东失去你这样的朋友才是最大的损失
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：78＋1407&
兰州你要仔细考虑好，我就吃过这种亏。
本来好好的朋友，因为钱上的问题闹翻了。
另外，我的经验是，如果你不投身一个公司具体做事，就不要入股，想让人家给你打工赚钱的事不是没有，而是变数太多。
不如你低价把股份卖给大股东算了。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：83＋1332&
既然就是从小长大的 那就几个朋友坐下来 老酒掰掰 好好叫说清楚 做这样的事是伤感情的 最坏的结果兄弟都么的做了晓之以理动之以情。喝水还不忘挖井人
公司固定资产其实不多，有价值的是代理权、客户资源、运营经验这些。所以审计很难评估。而且一旦这样，等于翻脸了。
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很想回到十几年前的上海。
来自：上海&
发帖：80＋510&
直接退出，没什么好谈的，亲身经验 -=此贴发送自[wap]wap]=-
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我是桃园庄主，老农民
来自：上海&
发帖：54＋1676&
理论上你是可以告他的，公司法有依据，不过你们对公司财务状况一点控制权没有，搞起来还是很麻烦的；作为小股东，你们最省力的办法是做个董事，然后拿点固定的董事薪酬当分红。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：1＋1089&
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：8＋10824&
中国没良心的“朋友”太多。。。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：689＋10920&
公司章程上不写清楚的吗
对自己公司的财务状况一点都不了解吗
那你分不到是应该的
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
教Lz一招，股东问公司借钱 -=此贴发送自[wap]wap]=-
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强者无需装比
来自：上海&
或者，你作为股东，让公司替你担保
-=此贴发送自[wap]wap]=-
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强者无需装比
来自：上海&
发帖：495＋21169&
去挂职，领工资
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本人乃小学生投资俱乐部小组长
来自：上海&
发帖：0＋101&
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拉卡24小时
来自：上海&
或者向税务局举报，哈哈 -=此贴发送自[wap]wap]=-
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强者无需装比
来自：上海&
发帖：54＋1680&
教Lz一招，股东问公司借钱 -=此贴发送自[wap]wap]=-
钱都在大股东手里，借个P
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：83＋1333&
我不知道这种事情在法制完善的国家是怎样的，有制约办法吗？
中国嘛，大家懂得，财务就像变魔术。有利润可以变成无利润，有资产可以变成无资产，每年的年检审计什么的形同虚设，工商税务都不能对企业有任何监管。
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很想回到十几年前的上海。
来自：上海&
发帖：45＋1618&
最近朋友邀我搞公司，我直接回头特了
目前的社会基本不是诚信社会，搞到后来基本反目
那种小股东不参与经营的基本钱是肉包子打狗
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：48＋633&
规模括大又不是一定要有分红的。就像买股票，业绩好的多了，不分也很正常。 -=此贴发送自[wap]wap]=-
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
他已经不把你们当朋友了,你们还顾虑什么
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芝士就是力量!!!
来自：保密&
发帖：142＋1064&
我也是和胸弟开公司的。第一年大家就回本了。第二年大家赚的也开心。08年经融危机后没有生意。好在也没有亏损。没有分钱大家。胸弟们也来问过我，去年那么好，今年为什么一下子会差那么多。不过还好我自己比较的牌子还是有的。胸弟们没有多说。09年10年也没有很好。去年才恢复过来。
劝楼主，如果对你那个大股东还有信心那就继续。如果没有信心就和平退出。 相信现在的他也有能力吃下你的20%。最多谈一个比较合适的退出机制。
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来自：上海&
发帖：292＋2324&
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：20＋259&
先礼后兵吧，反正本金回来了怕什么。
联合另一个股东跟大股东好好谈谈几年没分红对经营情况表示自己看法，要求进入公司支持帮助改善对财务经营收支状况，提供自己的“贡献”，看对方怎么反应，如果对方反对你好另作准备了。
好歹也算公司股东，可不可用股权抵押贷款或者借钱再办一个公司，实在不行用公司这个平台忽悠点钱回来也不难吧。
自己看着办。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
和朋友合伙开公司，大股东不分红该怎么办}