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首商集团与阿里喵街合作 加快智慧商业模式探索
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中研普华报道
首商集团为国内大型上市公司、北京著名综合零售企业，经营范围涉及百货、奥特莱斯、购物中心三大业态，其18个主营门店遍布北京、天津、太原、成都、兰州、乌鲁木齐等多座大中型城市。
　　喵街是由阿里巴巴最新推出的消费者逛街神器，能够基于用户当前位置，汇集周边商场及其品牌门店优惠打折和新品信息，同时提供一键Wi-Fi、室内导航、停车找车、停车缴费、在线排队等智慧逛街服务。首商集团为国内大型上市公司、北京著名综合零售企业，经营范围涉及百货、奥特莱斯、购物中心三大业态，其18个主营门店遍布北京、天津、太原、成都、兰州、乌鲁木齐等多座大中型城市。　　据悉，首商集团旗下燕莎友谊商城亮马桥店、金源店、燕莎奥特莱斯购物中心、西单商场西单店首批4家门店将会在9月下旬上线喵街。届时首商集团部分门店可实现，室内导航、室内找店、停车缴费等智慧逛街服务，在提升运营效率和商户经营环境同时，增加消费者在商场的停留时间及逛街频次，改善消费者逛街体验。　　值得关注的是，喵街将向首商集团门店注入的商场周边生活圈数据，通过阿里大数据与商场数据叠加，给商场周边客群画像，解读周边有多少人上班、居住、性别、消费能力、购物偏好等特征。同时通过喵街“神客户”运营工具，能让周边路人及潜客向高价值客户转化。该系统同时能根据消费者最近来店时间、平均消费金额、来店频率，对顾客打标签，协助商场及商家了解会员的动态，预判市场走向，实现精准营销。
阿里的研究报告
　　首商集团应用阿里喵街大数据加速实体店营销升级　　首商集团相关负责人表示，移动的迅速发展，改变了人们的思维方式及生活方式，首商集团与阿里喵街的合作，满足了消费者对于多样化的消费体验的青睐和关注，给大家带来的全新购物体验和乐趣。同时，首商集团与喵街合作有助于利用移动互联技术和电商的营销大数据能力，加快首商集团智慧型商业模式的探索，实现线上线下融合。　　阿里巴巴城市生活事业部总裁、喵街智能商业CEO郭大路表示，在喵街平台上构建商场消费端app及工作平台，将是实体零售升级构建实体店经营+互联网的最佳选择路径。一方面可以省去产品开发及迭代成本，同时还能借助喵街平台资源及流量，降低企业的试错成本。　　郭大路同时透露，阿里喵街将向首商集团首批合作的4家门店注入周边生活圈数据，让零售商能最大限度发挥自身实体经营能力，同时能有效利用阿里巴巴的技术及大数据分析能力，让商场升级提速，加快智慧商业模式探索。　　据了解，喵街首次进入北京，将全城派送30-100元不等额购物红包，消费者同时还可享受喵街停车缴费免费一小时专属特权，通过即时优惠享受比团购更低的折扣，更可享受大牌内购喵街专属折扣，赶紧拥抱全新逛街体验吧!　　关于喵街APP　　喵街是由阿里巴巴最新推出的消费者“逛街神器”，同时是实体商业构建“互联网+”的开放平台。喵街可基于用户当前位置，向顾客提供周边商场及品牌门店信息，并提供吃喝玩乐购的一站式服务，包括即时优惠、室内导航、一键wifi、停车找车、餐饮排队等功能。
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例如BMW和施坦威，以及BMW与可口可乐的合作，或者是最近南都和好知味推出的喝豆浆送报纸活动。到底有哪些是赔本赚吆喝，又有哪些是经过精心成本计算、做到真正的名利双收的？
通常跨界合作不以商业盈利为主要目的。品牌营销推动的比较多。Crossover最大的优势是双方可以做到优势资源的互换。品牌内涵得以多维度的丰富，或者在共同的属性下共鸣，得以最大化。题主的例子我不是很熟悉，补充一个自己参与过的案例。算是销售和品牌都是双赢的吧。Levis牛仔裤和可口可乐中国的合作。Levis当时刚进中国不久，知名度不高，市场费用预算也和可口可乐这样的巨头不在一个数量级别上。但是它的优势是品牌个性极为突出，当年率先在牛仔裤中树立了原创，大胆，独立的潮流形象，木村拓哉的代言在亚洲仍有巨大余威。而可乐每年夏季的抽奖促销有点瓶颈效应，亮点不多，百事挟时尚明星构成巨大威胁。Levis出力-个性年轻品牌优势，可口可乐出钱-巨大宣传资源。配合可口可乐的夏季抽奖促销，levis推出特别定制版红色标可口可乐牛仔裤。所有获奖者的牛仔裤都是非卖品，量身定做，3个月后才可拿到。可口可乐则为这个活动特别制作了一则TVC在华东地区播放，双方品牌logo都有明显露出，制作颇为精良。这个活动主要在华东地区，对可乐的促销效果不错。不过，双方负责项目的主要是品牌的推广人员，更主要的成绩是，Levis的品牌知名度借由可乐提高了，而可口可乐的名牌，也增添了活力时尚的一面。双方都是美国百年品牌，heritage传奇故事多多，代表着美国文化的一个侧面。有共同的文化底色，又能优势互补，何乐不为？记得当年这个案例赢得了某个亚太营销实效奖。7 x 24小时在线服务
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爱街：最有前途的O2O
爱街小编 9月10日讯 随着移动互联网的普及，用户只需在手机里下载一个APP便可轻而易举的获得餐饮、美容等各种服务，越来越多的服务只需通过网络来完成，这种经营模式通过线上营销和线下购买，从而更好地带动线下经营和线下消费活动，业界人士普遍都相信这是一个万亿级的市场，然而这个万亿级的市场中同样需要诞生一个BAT这样的巨头公司。
现在的O2O服务有两种选择，一种是让服务人员上门，另外一种则是你直接到店消费，现阶段的O2O营销方式把线下商店的消息更好地推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户，但这段时间相关公司都在不断创新高的进行融资，现就以外卖O2O市场来讲，存在“到店O2O”和“到家O2O”两种，该行业把大把的资金扔进了订单补贴和物流补贴当中，对于到家O2O来讲，会随着用户数量的增加而增加烧钱规模，因此，有众多笔者认为到家O2O与互联网本质没有一毛钱的关系，对于传统互联网公司来讲存在着烧钱模式的基本逻辑是，只要到达或是超过盈利边际点的用户数，那么公司就会盈利，但到家O2O商业模式不具备这样的边际成本递减的效应，原因在于外卖行业最重要的成本就是人工，而单个的人工能完成的工作量是一定的，在人工成本没办法大规模缩减的前提下，任何一种试图想要依靠用户数量增加而增加而达到收益增加的努力可能都是投劳的，从某种意义上来讲，越多的用户数反而意味着负担。外卖作为一个低附加值行业不能够给用户带来很好的用户体验，如果有足够的时间，你一定是愿意直接到餐厅用餐，因为到家O2O无法提供更好地用户体验，同时外卖服务人员的服务技能与餐厅的服务生也有很大的差距。从以上小编所讲内容中可看出，所有的上门服务O2O,都是依赖于人工，但这一行业无法提供更好地用户体验，当然这也并不意味着对O2O就是全盘否定，与到家O2O相比，到店O2O的优势和特点会更多。我们不难发现，店铺最为重要的成本是场租和人工，而这两者会随着用户数量的增加而逐渐摊薄，如果一个商家能够吸引更多的到店消费顾客，那么边际成本就会减少，其收益则会增加。同样用户到店消费也会带来比在家更好地体验，服务业绝不仅仅是把物品送到用户手中这么简单。从某种意义上来讲，凡是不能够满足边际成本递减和增加用户体验的“到家O2O”模式，结果应该会很惨。从以上的讲述内容中，我们可以看到无论什么行业的O2O行业领域，都需要考虑以上相关成本的计算，在O2O领域中如何能够更为长远的发展，都需要从成本和用户双重因素来共同考虑，最终找到找到一条良性的循环体系。
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