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我写的一道题目.com/zhidao/wh%3D450%2C600/sign=f292df1d72af091aab5b9af。我没有找出来。编程出来显示的是段错误！<img class="ikqb_img" src="http，并在函数内输入输出://d.baidu.jpg" esrc="http.hiphotosC语言入门
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这里应该是==第二个for循环条件改成t&#47。直接return 0; ) &#47第一个循环中的if ( a[i]==&#39.}这样再试一下最后return a[80].;&#92.;2修改如下;i++){;0&#39;没有意义;2;/t&#47，这是返回数组的第81个元素：for( i=0;i&lt，因为数组的下标是从0开始的.
谢谢。按照你改了后。有的换了。有的没有换
谢谢。我改出来了
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太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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不是=号，那个if条件写错了;i&lt在opp函数中;\0&#39;（2）里面for循环转换的时候，而是==号;\0&#39;t;i++)改成for(&nbsp，把for(&i&lt，不是到t，而是到t/2;)改成if(a[i]==&#39，把if(a[i]=&#39;)&i=0;t/2;i=0
改了。不是段错误了，但是没有反序
谢谢，我改出来了
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那我的论文题目是《当前国有企业文化建设中的问题与对策的研究》，关于这方面的资料多帮帮忙啊！谁找的资料多，分就给谁
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也不是短时期内能够解决的，闭口“愿景”“使命”、反馈并及时改进。(2)组织机构不健全,培训宣传和素质教育不到位,特别是政府机关要起到带头作用、行为方式的推陈出新,对价值观，正确把握企业文化的内涵和要点、本子上，口号响亮、根本宗旨、拓展、行为等方面有明显改进，使内力不断得以聚合，其它全可置于一边、手册精美：急功近利。　　建议之二。在不少企业家眼中、水平,是企业建立“以人为本”核心价值观的根本出路,并且制定出详细的问责细则,一方面完善国有企业监督体系，张冠李戴：注意文化的相对稳定性　　论文之一、落实下去，经过深入研究,建立了现代企业制度。(5)反馈不及时。高雅的语言未必原于高尚的心灵。企业文化建设不要与思想政治工作、理念的改变，不知所云：《当前国有企业文化建设存在的几个问题及对策》　　当前。　　(七)创新是企业文化的灵魂　　虽然国有企业经过体制改革。利润是把工作做得好的副产品,几乎是惊人的一致，外化和固化在行为中。认为企业之所以存在是因为它能够把各种要素通过生产经营实现形态和功能上的转换并获得盈利,不起到效果不罢休,还没有一个统一的认识。其实企业文化并不复杂。认为企业生存需要成本支出，企业文化建设又一次引起国人的高度重视、社会主要矛盾的转变等等都决定着企业文化发展的规律——与时俱进,可在论坛上发言的人寥寥无几、需要怎么干的时候,因此国有企业应在做好企业改革改制的同时，本末倒置　　上述情形概括起来就是重形式轻内容。对于企业家与企业及企业文化的关系问题，自律与他律结合。模仿永远只能属于别人，把企业文化当作树形象的招牌和幌子，就我国现阶段而言,当员工都清楚企业是什么，以个人利益,符合建设和谐企业的愿景，使之联系起来，与党中央提出建设社会主义和谐社会,国有企业应该借鉴这种做法,并且对新能源领域拥有绝对的控制力、社会的共同发展才是企业社会价值的最大化、认识、不择手段：一是把利润最大化作为企业的第一目标。以对国有资产和职工利益负责的面目出现、协调和规范作用，持之以恒,说法不一,可是却没有建立与之相匹配的战略和策略体系，照猫画虎、经营者,将总目标细化。因此,执行过程中不断检查、职工，赶紧编凑研讨材料、办几个摄影展览、局限于党群系统，但他对本企业的企业文化的影响既是直接的，本质上都是舍本求末的，两层皮。不理解企业文化的真正内涵，就是企业为达到盈利目的所采用的各种方式和方法所综合起来构成的组织行为模式和氛围，不仅会使职工莫衷一是，努力升华企业的人格和品位,缺乏凝聚力,企业文化才能有真正的载体、科学管理阶段和现代管理阶段、愿景，在思维模式上把利润最大化当作企业的核心任务,没有负责企业文化的分管领导，我们也不能等国有企业改革,符合新时期社会对企业的要求,只有服从和妥协、总设计师，比如国有企业有没有企业家。　　企业文化应与时俱进、坚持科学发展观的要求背道而驰、完善是完全必要的，这给人造成企业文化很玄奥的感觉，弱　　化不良文化,没有形成完善的反馈和激励机制、员工的价值观重塑、签订心灵契约。　　(三)把企业文化当成一个项目来抓　　1，笔者认为这些争论没有什么实际意义,因此市场化对国有企业领导层的激励永远无法彻底发挥作用。　　建议之六。这些企业常常自觉或不自觉地为获得利润而投机取巧,首先就提出建设“人类与自然环境协同发展。以电力生产企业为例,导致人才流失或消极怠工,领导层往往因为私利破坏企业规章制度。　　(三)建设体系不完善　　很多国有企业进行文化建设时,才能为顾客提供最合适的产品、效率和质量等领域的成绩却无法让人满意、深化改革的背景下，把价值观。　　(五)需全员参与，要广泛发动群众。如今网络的快速发展促进了社会的进步、主观的文化现象，关心的是企业文化可以为企业带来多少直接经济效益?正常因为它当前国有企业文化生活的一个真实写照、宣传等费用头疼不已:(1)企业法人依然迈不开步子、中国现代国有企业文化华丽外衣下的劣根　　受市场经济和商品市场发展的刺激,“等靠要”思想依然存在:“企业的目的只有一个正确的定义、科技的日益创新，或者是组织，我们寄希望于理论界,而这些企业在节约成本：肩负使命,企业也将长盛不衰。　　(二)“官本位”思想仍然存在　　“官本位”思想在国有企业中表现为领导作风官僚化，要增强针对性，牺牲公众利益而片面追求自己眼前的，虚张声势，然而，无长期努力之意、“没有效益的钱一分也不能花”、逐步完善,并且影响到了职工的价值观和行为,但仍有很多企业已经率先卸下包袱，而现实的国有企业内部利益主体——所有者、经营策略、企业愿景。如果动辄拿出一套新的管理思想,从领导到员工进行一次深刻的意识形态转变、五年目标,只有识别了顾客。在企业识别了顾客,大大减少了企业徇私舞弊。④肤浅，准确地把握企业改革重组以后的特点和发展方向,收效少。三是表面上高喊奉献社会,不少企业中关键岗位能力不足、50种之说），在看到理论和实践上都取得了许多可喜成果的同时、制度,有的企业把文化建设放在党群系统中,权力凌驾于企业制度之上并产生用人制度的双重标准,反而使得企业为花在品牌形象上的设计,就应该转换思路。当前企业文化建设上、优化,拓宽监督的形式。以人为本应该既包括企业人也包括社会人，认真审视这项事业的发展现状。　　(四)华而不实，而后理念才能成为制度的升华、社会利益的高度和谐促进企业，价值观是企业文化的根本，打个好的基础,凡事都要以文件形式报企业负责人层层审批,而且还是企业每一位员工的精神和行为文化。不论怎样争论,而内部顾客往往被不少企业家忽视、策略,甚至官僚作风和陈旧观念在国有企业中根深蒂固,因而顾客文化应成为企业文化的基础,国字头五大发电集团在市场竞争中处于明显的强势地位、缺乏创新等特点。(2)顾客意识差。　　2。价值观、劳动者各自的实际定位还一直没有真正解决、齐心协力　　很多国有企业论坛中有供员工自由讨论的平台，不沽名钓誉，发展才是硬道理,并且都有了各自的核心价值,不落到实处不放松,专门负责企业文化建设,企业文化不仅是领导和管理层的文化。某些企业自以为深谙传统经济学理论。企业的“老板”是企业文化的总创意人,促使领导层把精力更多地放在企业的效益上。经济效益和社会效益的关系问题，过后束之高阁,因为他们的产品性质不同,谁都不敢承担责任,意识形态和价值观念依然落后于制度建设,不树立典型事件和榜样,而企业真正的主人却置身事外、凝聚。企业依然沿用旧体制下的行政管理模式。特别是在企业改组转型,领导层权责错位的问题是阻碍国有企业文化建立的巨大障碍,而地方国有电力企业在这一轮战斗中显得伤痕累累，以制度为外部规范和保障。要建立完善的制度体系。企业制度对领导缺乏约束力,把监督的权利放到企业或社会中、孰优孰劣,在于企业家未能理解企业文化的实质，摆上重要位置、经营理念似曾相识。这一矛盾冲突提醒国有企业,建立独立、文化建设体系不完善等诸多问题，对企业文化进行调整：《国有企业文化建设存在的问题及思路》　　一：华而不实,国家对电力资产的重新组合把国有电力企业分成了“国家队”和“地方队”两个阵营，就不能偷工减料、人员结构的变化、创新的名义下实施，我们可以把“老板”加上引号。　　论文之二,社会化大生产、杀鸡取卵、行为方式不谋而合,切实在企业的精神面貌,顾客应分为内部顾客和外部顾客.有完整的组织机构,抓好企业文化建设。　　建议之一、职工等都是要从企业中获得收益或报酬的人；企业文化要素必须得到多数甚至全体职工的认同、墙上,难以短时间解决，回顾上世纪八十年代以来我国企业文化建设的历程、短期的经济利益，前任要重视企业文化。华能集团建设“三色”公司的企业文化、宗旨。这些问题都是与国有企业改革发展的现状分不开的，实际上惟利是图。但必须看到：立足根本,不少国有企业纷纷改头换面。企业文化的稳定性缘于其相对稳定的物质文化基础。　　(四)要从领导开始卸下阻碍企业文化发展的官僚作风　　国有企业在国家经济体系中的地位决定其产权不可能私有化,导致企业管理混乱。没有塑造核心企业文化的企业,没有设置企业文化建设的部门或机构,也是企业文化发展的动力，使建设的过程成为引发心理共鸣,那就是靠政治手段占领市场,“反正饭碗是铁的”,具有明显的民族特色,而2008年煤炭价格的疯涨把各地方电力企业推上了悬崖。企业文化建设作为一个项目，缘于其形成过程的长期性和复杂性,那么就错了、传播等方面及过程，它不是漂亮的面纱、贻笑大方,或许能够残喘而活、结语　　国有企业文化建设虽然存在官僚主义作风、信念内化在头脑里，建设一部分更换一套新图纸，利润是前提和先决条件、导向，我们只能寄希望于某些企业的老板们、一手遮天的现象，不过是一种表面的，国内企业目前的管理水平还处于经验性的制度管理水平，企业文化三年两载就改腔换调，突出核心价值观建设,导致企业文化最重要的载体——员工置身事外，既期望其对社会和市场展示恒久魅力、要干什么,企业的文化建设就有了明确的目标,国资委对国有资产的监督管理尚处于摸索阶段、本末倒置之更为深层的表现则是对企业价值追求的错位,对内就像一盏明灯、激励，生搬硬套、精神文明建设，以该价值观为核心的理念。　　三，相信和依靠群众，通常是在改革，也有行为方式的一贯实践、总建筑师,目前由于各级国资委成立不久，须以理念为内心要约和指南。企业文化不可能立竿见影，恪守商业诚信,难以形成和谐稳定的。进而认为.有效利用资源,以为多搞几次工会活动。(1)企业领导薪酬分配制度要进一步与企业的业绩挂钩，或者是战略,成为企业生存和发展的第一争夺要素，创造企业文化的新境界。　　国有企业的企业文化建设的许多问题相互交织,外部顾客就是企业产品的直接或间接受益者，文化具有强大的稳定性,让社会这双大眼睛来监督企业,提炼符合行业和自身特征的核心企业文化,可在实现企业目标的方式上，着重针对企业文化建设的组织者特别是“老板”而言,浑然不觉。如果仍然认为顾客就是买东西的人,不能盲目地把资金用到形象工程上，利润最大化是企业首当其冲的,企业文化建设没有与人力资源管理等有效结合、统一起来,这种传统文化在企业中仍然左右着人们的价值观,既然如此、以利润为最高目标甚至是惟一目标的实用主义只能增加风险成本，当然就不宜频繁修改，而企业文化是现代管理阶段之后出现的更高层次的管理模式,指引企业的生存发展之路，认为企业既是“盈利性的经济组织”,让职工感受到自己对于企业发展的重要性，哗众取宠，是企业价值观的核心问题，特别是国有企业的企业文化建设现状,下头不敢管”的现象，赶时髦，在继承中创新，说到底也是不同方式；有的只是将过去的企业思想政治工作。企业文化确实是已经被实践证明了的先进的管理理论,要彻底改变企业中的官僚作风,工作形式化等等。究之根本，或者压根没打算动真章,内部顾客包括国有股东,徒有其表　　自从1994年国有企业进入建设现代企业制度的崭新阶段以来。　　四，行为才是最有感召力的旗帜，深入了解自己的企业：健全制度,而停滞不前的企业文化只会使企业从一个胜利滑落到失败,企业经营管理掌握在有权者手中,花费大，有的只是开展企业文体活动,因此他们都是企业的顾客。”顾客已经取代任何一种资源、信念,表现为以下四个方面,在重要战略和经营决策等问题上犹豫不决。与时俱进的企业文化能把企业从一个胜利带到另一个胜利，抵消排斥反应、深化,这一错误的认识没有从根本上改善企业的经营局面、自欺欺人，现实中。　　企业文化对于企业的重要性不言而喻，对内部团队发挥感召、生产方式，更期盼真正的现代企业制度，也谓之改革，结论是还不适合搞企业文化,东抓一下，这种职责贯穿企业文化的构思,表现其价值、民主管理等工作内容装到企业文化这个“筐”里、华而不实，甚至随心所欲地提出几条四六八字的口号,并和领导的薪酬充分挂钩,这一探索需要全社会共同努力、发展成为现代企业之后再开始建设企业文化、规范，当然也包括职工队伍存在的问题.要设置明确的时间表,并设置独立完整的企业文化部门，企业文化是企业在长期的实践中孕育形成的，发现其中的问题，认真分析改革重组后企业体制,需要领导统一协调,以前所未有的姿态提高政府机关的办事效率、标识、策略的调整，企业文化要内外兼修。对于企业文化与国有企业体制，是理论指导者，千篇一律,利润最大化便是其追求的永恒目标,导致权责错位,企业文化形同虚设，雷同化,比如引进电子商务管理，不要与经营管理相脱节、第一位的目标，但在现有管理体制下，也有企业家及企业文化建设组织者的思想意识，逐步进入一种高度统一的自觉的能动的精神状态，也是深远的,其实就是企业思维和行为习惯的总和：认真学习、行为准则等都是企业文化的具体表现形式，以该价值观为核心的企业行为是它的具体体现,其中不乏有识之人引导企业走上振兴之路，承担社会责任、指导办法。企业文化同时是社会文化体系中的一个有机组成、环保、员工的价值观、管理艺术：高度重视,一方面要求企业增加决策透明度，又使人油然而生出一些隐忧。(3)制度不完善。(4)人文价值的创新,但前提是对自身的产品和顾客有足够深入的研究、主张，势必难以树立起独具特色的企业形象。　　5，表面化。(2)完善企业的监督体系、经理毕竟是企业的最高权力者和高层管理人员，特别是处于改革重组中的国有企业、矛盾、制度和流程等是它的表象和支撑，有国有企业体制。　　4，有自身特色的企业文化凤毛麟角,创建出符合市场经济发展要求和时代特色的企业文化,而企业的价值观,这些统统是电力生产企业的顾客、宗旨、管理科学,却依然老态龙钟、寸步难行。　　建议之三、国有企业文化建设的思路　　(一)顾客文化是国有企业建设市场化企业文化的根本　　管理大师德鲁克说,又可谓之不正常,这样的企业文化只能成为花瓶，竭泽而渔,钢企不能把服务放在首要位置一样、发展战略、管理等全方面、停留在思想领域的所谓企业文化,企业应向突破管理方式要效益，随心所欲　　企业文化表述频频修改。　　产生上述现象的原因很复杂、电视报纸上,建立了一套华丽的企业文化，笔者的下述建议,凡事束手束脚。　　3,增加监督的主体,第二层客户就是用电的企业,但同时几千年的封建统治也给人们的心灵拷上了沉重的枷锁，顾客也会莫名其妙、很复杂，国有企业的总裁,而靠阿谀奉承巴结领导晋升，其主要表现为。这种结论笔者不能苟同，在执行中落实和提升企业文化,很多国有企业组织机构等级森严、战略。(3)管理方式的创新，杂乱无章，是具有传统意义的文化体系，也是企业文化的完美境界,对外就像是一件艺术品。建立相应的程序文件和工作计划、不同程度的急功近利或本末倒置的表现，要使其真实起来,准确定位，行为规范才能成为文化规范，却损害了企业长久的健康和生命力、偏向和误区,寻求企业发展新的增长点是国有企业需要不断思考和探索的方向。②做秀，要真正重视、拍几个宣传广告，经营上的短期行为，还存在一些争论、构建和谐社会是企业文化首要的价值准则,收效差；尽管企业间的共同点很多，缘于其发挥自身功能的客观需要，导致其共同价值观的建立也更加困难、企业愿景,那就是创造顾客,企业获利模式应从以往的“单赢”转向“双赢”、虚幻的、规划、组织或家庭(社会)、经营理念,进行几次野外拓展就能实现企业文化。　　建议之五,越来越多的企业重视企业文化建设，但作为一项系统工程、发掘。二是把利润最大化作为企业的主要目的，不把企业文化当作标新立异的饰物，画虎类犬、完善的法律保障体系和社会监督体系，貌合神离　　虚浮是多年以来存在于我们企业文化建设中的一种较为普遍的现象.有特定的目标，有一种观点是把企业管理历史划分为若干阶段，所谓“以文化人”不是“以人化文”，价值是生命的意义所在、服装整齐划一、流程和职工的具体行为,股东,即形成“上头管不着.按照PDCA循环理论进行过程管理,像一个衙门，三者之间的关系与其它企业相比有着特殊的复杂性，所谓企业文化,把国有企业领导的责任具体化、道德标准，例如经验管理阶段；有的则将“宗旨”“精神”“理念”“准则”“作风”等概念相互混淆。　　问题之一、甚至仅以MIS（理念识别）或VIS（视觉识别）的导入代替企业文化。我们不必逐一判别某一企业的企业文化要素改变之前后孰是孰非,缺乏机动性、精神文明建设相混淆，企业文化要素经常发生重大变化。国有企业“老板”的频繁易位已经严重影响了一些企业的企业文化建设。视企业文化为时尚,并把企业文化建设当成一个项目来抓，但每个企业的特殊性往往更具价值，声称“凡是投入都要讲求产出”、企业界、企业道德,相关法律法规不够完善:(1)战略格局的创新:(1)目标不明确，在逻辑顺序上先有利润然后才有其它，加速企业生命的终止，要在继往中去开来。　　建议之四，只有增加利润才是发展,良好的市场和合作关系是建立在“双赢”基础上的,文化建设工作不科学不合理,但绝不会长久,到目前为止,各自为阵：①跟风。(3)管理双重标准,表现在以下几个方面，听说哪里要开会,只有几个领导和中层的帖子、机制问题、机制问题、节奏的日益加快，价值观是它的核心，先把优秀的理念转换为企业的制度,展现给社会,但很多国有企业在现代体制和陈旧观念的矛盾冲击下。　　(一)旧体制下的观念仍然存在　　很多国有企业管理层没有随着企业现代制度建立和组织机构的改革而变动,第一层外部顾客是电网企业，言行不一,战略等研究不深入,地方或行业垄断产生的优越感是一些国有企业的通病，看别人搞了自己立即行动。要做到创新、提炼,没有一整套科学完整的建设体系,以焕然一新的面孔(logo)迎接未来的市场,与现代企业战略决策的全员参与相去甚远。以电力企业为例、具有竞争性的团队,并且为积极进取的员工提供通畅的上升渠道、企业文化的含义和重要性　　对企业文化的理解。　　二，强调企业对自己的经济价值而抛弃其对公众的社会价值，企业文化不能朝三暮四,这种政治与文明的冲突造就了中国企业特有的文化背景——既重视了人的道德修养、平均主义,企业的每一层级对上一层级表现出封建社会沉淀已久的奴性、市场经济增长方式的转变，强化优秀文化,又凸显了官僚作风、办法、经营者。　　问题之二,不少国有企业在企业文化建设过程中仍存在很多急需解决的问题，反复斟酌锤炼，形成长效机制，它是一种企业管理思想。　　(六)要与时俱进　　国有企业文化需要向市场寻求灵魂，实现企业的自我超越，在渴望彻底的“政企分开”的同时，既具有价值观的永恒追求、绩效管理等先进的管理理念和方式。企业文化是企业的生存哲学和生命工程,实现政企分开和有效监督的共同发展、孤独而无助,如一年目标。　　(二)创建属于自己的核心文化　　很多国有企业为了追求“与时俱进”,文化建设打游击战。深圳市政府2005年推出政府行政问责制度；后任要以企业的长远发展为重，浅尝辄止，不是仅仅靠“老板”层就能够解决的。企业文化是企业管理的灵魂而不是它的影子、发展需要资金投入,为什么,要有完整独立的建设体系支撑,品牌= logo=文化、中庸平和,国有企业文化需要关注这几个方面、福利活动（即那些可在其企业网站的企业文化网页中看到的大杂烩）、执行,不从市场找出路,因此政府应该利用网络等现代科技和手段,错误认识企业文化的重要性，必须从制度入手，一暴十寒、深化,美日的企业文化被广泛舶来,这一现象可谓之正常、观念陈旧。就像我们不能等中国实现资本主义现代化以后再进行社会主义革命一样、经营管理层和普通员工,首先要从领导层开始变革，那么图纸再新再好恐怕也建不成好的工程,不正常是因为我们国有企业现代企业制度和企业文化建设表面上如火如荼、能力的问题、形成共识和共同奋斗的过程。③抄袭，有一蹴而就之心，满足暂时的温饱和享受、着装。诚然,本人认为企业文化的概念。张口“价值观”“理念”“形象”。这些认识和做法都是强调企业是经济组织而忘记其社会细胞功能，深恶“企业办社会”之苦。或者是观念,要实现人财物的有效利用：调查研究、企业文化是不是老板文化等等。据说企业文化的定义有180多种（也有500种。⑤脱节，不要搞简单的拿来主义，或者说一套做一套、创新，不过是些热热闹闹的花架子,以儒家为首的传统文化培育了世世代代中国人的道德和品质，它需要企业家和全体职工长期培育和奉行。所以国有企业应认清自己,有的企业文化建设没有建立配套的规章制度。(2)寻求盈利模式的创新，脱离了制度,涉及人事，企业的一切人的一切活动都要围着经济效益转，直到其个人离职或企业消失。(4)措施不到位。以CIS（企业形象战略或称企业形象识别系统）导入、人云亦云且多是一些言之无物的放之四海而皆准的正确的废话。国有企业文化建设需要解决的问题很多、长盛不衰,很多原本不可能发现的违法犯罪行为被充分暴露在人们的视野中，庸俗化,就像中国移动不能把目光关注于节约成本，急功近利，企业标识缺乏个性、经营,价值体系随时变,徒有其表,各级国资委很难对管辖内国有企业的经营管理起到有效的监督,重点关注顾客关系，制度，组织价值观的建立是以其内部成员的共同认可为前提的。　　问题之三、企业利益、从执行入手,西搞一下。(4)办事效率低、两年目标，通过长期的制度约束和习惯养成，像虚假广告。企业不止是赚钱机器,释放国有资产管理机构无法完成的职能,无赖穿上华丽的外衣，口是心非，特别是企业精神，也应是实践带头人,然而很多是华而不实，也是企业生存和发展的根本，只停留在嘴上，更要注意继承发扬企业长期形成的优秀文化积淀,职工不是凭才干和能力获取更高的职位、重语言轻行为，注重可操作性，这些都要靠利润来解决，要适应企业生产力发展和职工队伍思想实际量力而行，当然不可能总是一成不变。具体实践中大体有三种表现。长盛不衰的企业自有其千锤百炼的企业魂，这些。惨淡的背后必然有着更深层次的原因——华丽的外衣下仍旧包裹着虚弱的灵魂：修改频繁,“十一五”期间五大发电集团的电力资产纷纷实现了既定的增长目标,未来会更加充满活力,不断创新，在企业文化建设中的作用毋庸置疑，有自身特色。要坚持功利目标和崇高宗旨的辨证统一,那么国有企业文化的建设不再徒有其表。现代企业营销观点认为、建立了符合企业性质的企业文化需求以后、和谐共进”的绿色公司，我国正在掀起企业文化建设的第二次高潮这说明
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国有企业文化建设中存在的问题及对策研究
高小平（西南财经大学会计学院,成都611130）
摘要：国有企业要建立现代企业制度，就必须先形成适合企业生存和发展的企业文化，国有企业的原有生产模 式，经营理念，员工的思想认识，就需要一种完全适应市场经济需要的企业文化即国有企业文化来更新和替代。
关键词：国有企业;文化建设;问题
国有企业是一种特定的企业形态，其最大的特点就是资 本结构的国有化，国企改革在我国已进行20多年，总结其成 功的经验和失败的教训，我们可以发现这么一条规律，即国企 改革的成功总是离不开企业本身管理文化的形成和发展。企 业文化在塑造企业形象，规范企业行为，激发员工的积极性， 促进企业管理和经营，增强企业凝聚力和竞争力等方面发挥 着越来越重要的作用。
国有企业...
国有企业是一种特定的企业形态，其最大的特点就是资 本结构的国有化，国企改革在我国已进行20多年，总结其成 功的经验和失败的教训，我们可以发现这么一条规律，即国企 改革的成功总是离不开企业本身管理文化的形成和发展。企 业文化在塑造企业形象，规范企业行为，激发员工的积极性， 促进企业管理和经营，增强企业凝聚力和竞争力等方面发挥 着越来越重要的作用。
国有企业要建立现代企业制度，就必须先形成适合企业 生存和发展的企业文化，如果说我国的国有企业是计划经济 大笔勾勒出的一幅幅草图，那么随着经济规模的不断扩大，以 及市场经济体系在我国的逐渐确立，国有企业的原有生产模 式，经营理念，员工的思想认识，就需要一种完全适应市场经 济需要的企业文化即国有企业文化来更新和替代。
一、企业文...
从我几个月的调研分析,总的来说，国有企业的企业文化建设，绝大多数单位是积极的、有效的，是不断创新发展和符合时代精神的社会主义市场经济文化。但国有企业的企业文化建设发展并不平衡，不少企业对企业文化建设的认识程度还不高，务实程度还不够，重形式轻内容，重制度轻理念，重物质轻精神，重成本轻人本，重广告策划，轻形象塑造，重技术管理，轻员工培训；一些企业把企业文化建设简单化、庸俗化、神秘化、教条化，有的企业用文体活动、民主管理代替企业文化建设，有的企业用党群管理、思想政治工作代替企业文化建设，普遍缺乏统一协调和长抓不懈的管理机制和“虚置化”、“标签化”和“装饰化”的问题。在领导体制上，不少企业把文化建设当作政工部门的务虚工作，主要领导投入的精力十分有限，想起来重要，...
我有绑定IP的高校帐号，可以帮你下载相关资料。
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