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KPI数据分析范例
类别：绩效管理
系统：Win9X/XP/Vista/7/8
运行：PowerPoint
语言：简体中文
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4S店各岗位员工绩效考核表【合集】1.doc119页
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网络部主管/二手车经理绩效考核标准与内容（
网络部主管的工资组成：基础工资
本月绩效工资：
被考核人姓名：
绩效考核得分：
注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。
考核项目 考核评分 考核标准 测评标准 得分
销售数量 30 根据公司制定的月任务量完成80%（含80%）以上，按照百分比给于奖励 分公司销量及各二级网点的销量合计
信息的收集与反馈 10 经销商信息及时反馈给我公司，每月了解各网点的各个品牌的销售情况，维系好当地保有客户。经销商对我店没有异议。得分没有达到要求考核分值的50%的此项考核为0分 1经销商当月出现的实际情况（以月总结形式）
2经销商月度总体销量（以报表形式）
3当地保有客户档案的记录和跟踪（报表形式）
车辆管理 10 1、下县展车的卫生情况。
2、下县展车的安全性。
3、下县库存的合理化。
4、意向车型的沟通协调。 1、回调车辆的验收情况
2、网点车辆的车况是否良好。
2、销售经理的抽查。
网点建设 10 1、网点的维护（每月有一次的书面下县各网点的分析）
2、网点建设及撤销建议。
3、各网点的每月销售情况分析（书面）
4、网点销售人员的分析与提升。 1、每月月末前将上述分析报告交到销售部经理处，有销售部经理进行评定。
2、网点建设及撤销的书面报告由总经理审定。
3、二级网点销售顾问考核结果做分析提出整改意见
客户管理 15 下县客户资料的汇总。
下县客户的分析。
帮助二网做好客户关系维护工作。 1、建立二级网点客户档案。
2、做到每日分析客户帮助各网点把握客户。
二手车置换 20 1、根据厂家二手车商
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