用户过亿后 网络电台将如何赚钱？|喜马拉雅FM|网络电台_凤凰科技
用户过亿后 网络电台将如何赚钱？
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网络电台未来可以通过LBS技术，整合周边商家，进行O2O营销联动；通过向粉丝销售衍生品模式、硬件增值等都可以有所作为，订阅收听内容的模式也将更加重要。
经过一轮又一轮的跑马圈地、用户争夺大战之后，国内网络电台的商业模式和盈利预期愈加清晰。昨日，国内音频分享平台喜马拉雅FM联合创始人、联席CEO陈小雨向《第一财经日报》透露，喜马拉雅FM的打赏系统已经上线，不久分成系统也将上线，付费收听的基础设施将逐步完善&&此举意味着一直被指&烧钱圈市场&的网络电台行业在经过几年的市场大战后，将进入商业模式PK时代。 这是喜马拉雅FM与阅文集团正式进行战略合作后，喜马拉雅FM官方透露的另一重大&战术性&动作。该公司日前引入全球最大的中文数字阅读平台&&阅文集团作为战略投资者，双方签署版权合作协议，就文学作品有声改编、文学IP衍生发展等内容达成一致。根据双方达成的协议，此次版权合作后，喜马拉雅FM将获得阅文集团旗下海量网络文学作品的有声改编权。 陈小雨表示，喜马拉雅FM早在2013年就开始投入资金用于收购版权，获得一些领域的排他性有声开发权益。她认为，版权上的投入，相当于基础设施建设，是为将来商业化铺平道路，&中国网络电台的商业化模式要比国外同行精彩得多&。 模式虽然精彩，但是也离现实有一定差距。&提盈利比较难，毕竟视频市场也是烧钱烧了很久。&一位业内人士这样告诉本报记者。 不过，中国网络电台的前景从投资者的追捧中可窥一斑&&2010年豆瓣FM上线被认为是中国首家网络电台(移动电台)诞生，此后各家网络电台相继上线，也都进行了多轮融资。根据易观智库的研究报告，喜马拉雅FM融资总额已达到6150万美元。 在雄厚资金的支持下，网络电台的用户数最近3年高速增长，第三方数据平台易观智库报告显示：目前喜马拉雅FM的用户数超过1.8亿，蜻蜓FM拥有1.2亿用户，考拉累计用户超过6000万。尽管各个电台间的用户争夺之战目前仍在持续，但商业模式的布局之战逐渐走向台前。 陈小雨透露，广告目前还是网络电台的主要收入来源，音频贴片广告形式较为常见，这样的收入来源相对比较单一，还无法让网络电台实现盈亏平衡。 于是，有声出版成为了喜马拉雅FM着重发力的领域。据了解，目前喜马拉雅FM已与市面上9家一线图书公司签了战略合作，拥有市面上70%有声书的改编权。市场人士对《第一财经日报》记者表示，美国有声读物市场在700亿美元左右，中国市场尚未开发，预计未来市场规模也能达到上千亿。 &不仅是版权的合作，我们也在考虑联动做后续的文字与有声模式的不断创新。以后也有可能听到作家自己播的节目、讲的故事。这次战略合作，更大的价值是文字和有声如何进一步在生态链上探索创新模式。&陈小雨这样告诉《第一财经日报》记者。 单以与阅文集团的合作来看，喜马拉雅FM应该是受益多多。阅文集团目前已经涵盖了网络文学、传统出版物电子版等主要电子阅读产品，全面覆盖文学、社科、教育、时尚等主流内容题材，目前拥有的作品总数近1000万部，50大类型全覆盖。网络文学大神级作者90%以上来自阅文集团，莫言、韩寒等200多位知名传统作家、社会名人的作品在阅文集团发布。 海量的原创内容无疑是一个重要的掘金来源，也是中外网络电台都非常重视的部分。 事实上，海外网络电台的出现要早于中国，其商业模式也迥异于国内。2008年成立的德国网站SoundCloud，提供音乐分享社区服务，被称为音频领域的YouTube，其早先的盈利模式提供类似云盘存储的服务收费，每个人都可以免费向SoundCloud上传音乐，并与他人分享，但是免费上传的音乐有时长限制，超过免费时长，需要付费。这一商业模式后来被证明是成功的，SoundCloud现在的用户已经超过2亿。 当然，SoundCloud的商业模式并不一定适合中国的网络电台，但在中国，由于用户的群体非常大，在积累到一定数量级后，盈利模式可以更多元。&各家网络电台已经进入了商业模式的PK时代。&陈小雨说。 比如在音乐领域，喜马拉雅FM就&瞄&上了独立音乐人，并正与国内知名音乐机构深入战略合作，公开募集原创音乐作品发布合辑，为它们提供长线发展支撑。同时，喜马拉雅FM也尝试用互联网思维探索独立音乐新模式，并与知名LiveHouse品牌、音乐节主办方、智能硬件厂商、资深DJ等达成合作，帮助独立音乐人创造&微&创业机会。 在国内网络电台现有的盈利模式中，广告收入仍以展示类、音频类广告为主，未来也将通过LBS技术，整合周边商家，进行O2O联动；此外，通过向粉丝销售衍生品模式、硬件增值、版权分销及出版都可以有所作为，订阅收听内容的模式也将更加重要。
[责任编辑：韩迪]
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48小时点击排行危机四伏的喜马拉雅FM还能烧多久？_自媒体_砍柴网
危机四伏的喜马拉雅FM还能烧多久？
对此，喜马拉雅给出的解释是“平台在还未成熟、稳定前就涉及金钱，可能会造成听众的反感”。但事实上，喜马拉雅早就在用广告盈利模式在广告主前收“份子”、在投资人面前“...
今年的&双十一&，来自音频领域的撕逼大战抢了本该属于电商平台的头条。当喜马拉雅FM以阳光卫士的身份站在舆论制高点指证蜻蜓FM后台启动问题时，却不料后院起火，有知乎网友曝料称喜马拉雅FM后台存在的疯狂刷广告的操作行为，令行业又怒又笑：贼喊捉贼究竟为的是哪一出？
&最近撕得火热的喜马拉雅FM真的很纯粹吗&，当这一问题被贴在网上时，众知乎大神给出了最终答案：也未必。轻度扒皮下，一位资深码农扒出了喜马拉雅作弊、盗刷广告量的全过程。
作为资深码农，该知乎网友复盘了喜马拉雅FM广告刷量的整条流水线，并抓包喜马拉雅为了掩盖倒数流水线的事实。比如，通过采取了代码混淆、深度隐藏等&黑&，喜马拉雅FM将&看名字像是广告统计的代码&，混淆成&其实会进行广告刷量&的地址，最终在应用启动、切到后台再切回时、锁屏再亮屏时，通过大量频繁的访问广告地址，非法进行广告刷量。
指摘竞争对手后台自启，却被技术大神扒皮，喜马拉雅被如此打脸，行业公信力势必将大打折扣。
而实际上，近半年来，围绕喜马拉雅FM的各种负面消息就似乎没有间断过。细数之下，这位行业&清道夫&至少存在四类难以脱身的负面。如果要让音频行业的硝烟和迷雾得到澄清，最应该解决的应该是其自身的问题。
阳光数据背后疯狂刷榜
目前，国内网络音频行业仍处于早期发展阶段，各方竞争已日趋激烈。为了在资本寒冬季节吸引方的注意力，喜马拉雅需要更多DAU、APP下载量，以及更好看的数据；而在最近的一份融资报告，喜马拉雅甚至宣称其市场占有率达行业第一，遭到友商和用户的强烈质疑。
暂且不论这一数据可信度到底有多高，从过往的行为来看，喜马拉雅曾有狂刷下载量的不良记录，这次难逃质疑。
自今年4月底以来，喜马拉雅FM就曾因ASO刷榜行为被逐一暴露，因此被苹果商店连续下架两次。而此后，这一问题仍时有发生，6月30日喜马拉雅FM再一次被下架，7月又被华为开发者联盟拉黑三个月。
三个月的黑名单&解禁&之期后，喜马拉雅APP似乎更加变本加厉。在9-11月的两个月期间内，喜马拉雅APP仍分别通过厂商应用市场、手机运营商、助手类APP下载市场、开发者平台等不同下载渠道进行恶意刷榜。
实际上，数据造假在互联网领域中并不鲜见，不论是电商、O2O还是音频领域，似乎都伴随着数据造假的身影。然而，正当竞争才能促进行业健康的发展，而得益于此，才能提升自身企业的口碑、信誉和影响力。
恶意诽谤竞争对手
在与友商竞争方面，&清道夫&喜马拉雅也曾因为善耍手腕、恶意开黑等问题存在舆论争议。加上今年&双十一&时期与蜻蜓FM的这场撕逼大战，国内整个网络音频市场的争斗绝大多数都由喜马拉雅挑起。
今年4月，喜马拉雅FM召开喜马拉雅大会，而在同一天，音频行业两款APP荔枝FM、多听FM同时被app store下架。当时，荔枝FM创始人就公开指证是喜马拉雅所为。
而指证的原因就在于，喜马拉雅在当天的大会上定制了蛋糕，上面刻有蜻蜓、荔枝、考拉的LOGO，大有分食三者市场的寓意；同时恶意挑衅同行，手段卑鄙引发行业众怒。最终，多家音频公司联合举报喜马拉雅在app store存在的刷榜问题，喜马拉雅在4月也有了多次下架的遭遇。
盗播背后被迫委身他人
除了善于开黑、撕逼，喜马拉雅在内容方面也存在黑历史，即版权问题。
今年7月，喜马拉雅FM宣布与中文数字阅读平台阅文集团签署版权合作协议，正式完成关键性版权布局。喜马拉雅为何要与&老对头&的妥协合作？这背后的原因鲜为人知。
其实，双方合作是因为喜马拉雅之前与阅文有过版权纠纷，喜马拉雅的音频多来自于外链或非正规方式盗播阅文的版权作品，面对阅文的巨额索赔费用，喜马拉雅被逼无奈才让出股份与阅文合作，最终暂缓了其因盗播版权内容所可能引起的法律诉讼问题。
众所周知，在尚未培养起来的音频市场，音频APP的制胜法宝就是内容以及IP，有IP才有粉丝、有粉丝才有DAU、才会得到资本红利。喜马拉雅也深谙此道，音频行业中，连接起投资人、广告主、主播、用户的是利益。但喜马拉雅又是如何对待旗下主播的呢？
日前，一篇题为《我之所以两个月不发节目的真正原因》的文章走红网络，其作者本是喜马拉雅旗下拥有9万粉丝的当红主播&&@NJ黑羽（微博名），却因喜马拉雅封锁独家IP不加以推广、克扣主播广告分成等五大原因而愤然出走。
对此，喜马拉雅给出的解释是&平台在还未成熟、稳定前就涉及金钱，可能会造成听众的反感&。但事实上，喜马拉雅早就在用广告盈利模式在广告主前收&份子&、在投资人面前&讲段子&了，在给投资人的评估报告里，原话是&总体收入来源依靠品牌广告&。
既然自己案底不干净，为何喜马拉雅还要孤注一掷挑战对手，看来业界盛传的喜马拉雅烧钱过快、资金链紧绷绝不是空穴来风。
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