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家中家具定制用2016年生态板十大品牌香港雪宝生态板好吗？家装装修有木有什么砍价的好方法呢？
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恒集团在中国驰名商标“安尔乐”，“心相印”和“幸福”，“安儿乐”，“安而康”等著名品牌为依托，生产和销售多100规格，卫生巾品种，婴儿纸尿裤和成人纸尿裤。并代理销售非上市公司产品高级生活用纸系列“印度的心脏”。 “幸福”，“安尔乐”卫生巾，“安儿乐”婴儿纸尿裤，三大系列连续多年的“心相印”纸巾产品的市场份额，位居全国同行第一。 2002年，“幸福”，“安尔乐”系列产品已荣获“国家免检产品”质量监督检验检疫总局。
2002年，收购了该公司建黎喝嗯控股馆，成立了“美恒安堂（吉安）日化有限公司”，经营“美苑春”化妆及护肤品，日用品为家族企业领域的产业扩张。
恒安集团的主要生产设施和产品已获得ISO9002质量体系认证和产品质量。 2001年，恒安巨资引进世界领先的管理咨询服务公司 - 美国汤姆斯集团进驻企业，促进企业管理和哗郸糕肝蕹菲革十宫姜深层次的改变，以适应竞争，消费者的新形势，真正以市场为导向的公司建设，采取了打造“百年恒安”坚实的步伐。
恒在发展过程中，始终不忘企业的社会责任，数以千万计的累计贡献，并积极参与社会公益事业，关心和社会各界的支持的回报。印度纸业集团心
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> 详细信息 　　云集微商怎么做？云集官方网？云集有平台什么优势？云集是微商转型的最好平台吗？云集都有哪些品牌商品？ 发布于： 15:40:42我们处在一个快速变革的时代，感谢这个时代给了我们太多的机遇，pc互联网已经差不多10年了，移动互联网强势来袭，人手一台手机，力量多少的可怕！　　诺基亚守着他的塞班系统，结果安卓苹果来了　　柯达守着他的胶卷时代，结果数码相机来了　　银行守着他的传统存储模式，结果支付宝来了。　　传统店主守着自己的店面的时候，淘宝来了　　一切的一切都那么的势不可挡。　　当我们习惯于传统代理的微商模式的时候，云集来了，不管我们接不接受，他来了！！　　这里面的百分之九十五以上的，应该都是做微商的或者是即将进入微商的。那么我们作微商的之前，我们肯定都会有一些问题困惑。比方说这个囤货需要交钱，进货，发货，包括这些货品快过期怎么办等等等等这些问题，都需要咱们去操心。　　那云集现在来了。它是一个，应该说是颠覆微商的一个平台！它现在是中国最大的一个微商平台，他有四个特征，这四个特征都能够解决你之前碰到的这些问题。　　云集有什么优势？　　那云的四个特征。　　第一个是保证这个货品的是百分百的正品，有PICC正品承保，品牌授权直接采购。有十个亿的库存共享，货品的涵盖欧美一二三线大牌商品，海外潮品，爆款单品。　　第二个就是产品的品类涵盖的范围非常广，包括　　（1）彩妆、护肤、美容工具等。　　（2）就是功效性明显的商品。　　（3）高印记，高复购率，受到市场热捧的，热卖的商品。　　（4）就是提供店主高利润，创造更多经济效益的商品。　　比方说你们现在卖的这个思埠的产品等等等等这些东西基本上都会有。　　第三，没有负担经营。云集所有的商品都不需要打款进货，不需要你压货。你卖出去商品了，都可以闪电发货，一件代发。然后会给你一个app，你下载之后，就会进入你自己的店，你自己选择。　　你下面的人都会有专门的导师、合伙人专门帮助培训，手把手的培训。另外平台也有专属的培训师，会有最专业的课件，定期手把手教学。解决从卖货到组建团队的所有问题。　　第四，云集平台会给所有的产品去制作海报，以及文案。就是你们只需要去了解，你所进的这些商品的每一个功效。只要解决这个问题，只要去记熟这个就可以了。然后它会大量的产出，快速的更新，并能够一键分享到微信好友，微信朋友圈。也就是说你的手机屏幕，就是你的一个专业的、专属的广告牌。　　那么我们过去作微商的话，可能就是你做一个两个牌子了不得了，但是你不可能做十个八个，甚至更多，你不可能做的这么多。因为你要花钱进货，你不可能屯所有的货。但是今天，你就可以。咨询v信:LSQ6161　　你想卖雅诗兰黛有雅诗兰黛，你想卖欧莱雅也有欧莱雅，你想要这种高毛利的产品也有。所以这种模式一出来，它肯定会取代现在的微商模式。你们想想看，你们现在手上在卖的东西，如果在云集里面也有，然后你发现你不用进货也可以卖这些商品的话，你想下你们的活路在哪里？那你们怎么再去发展下线代理？　　这个就相当于十几年前的淘宝初创的时候，很多人都在怀疑。那么我们可以展望一下，我们现在的这个模式，是不是可以取代现在的微商？微商它始终会洗牌的，这个有先见之明的人应该都会知道，在过去的一年里两年里，它太乱。比如说这种乱价呀，这种chuan销的模式等等的问题，最终的趋势是一定会洗牌。　　我们打个最简单的比方。我不知道贝佳斯你们听没听说过？贝佳斯一个最出名的叫绿泥，云集店铺还没有推出，就跟贝佳斯谈好了，就是专门针对云集微商做一款专属的产品。　　另外一个，它拿的是xx的基金。这个暂时我们还不能够宣传，因为现在还在内测阶段，我们不能够去宣传，但是我们心里面知道就行了。目前就库存就是10个亿，流水线发货。这个之前小伙伴们应该有的人已经把那个图片给发出去了，就是那种全流水的！　　每一个进来的店主呢，卖货的话就是非常的方便，为什么这么说呢？云集实行全国最高等级的，三十天无理由退货政策。就是你开封了，你使用了你不满意，都可以退。用的觉得不爽，也可以退！这些问题，你们现在卖的产品，根本是不可能享受到的。　　我们不用去怀疑它是不是正品。每件商品都是采购自品牌方，全国总代以及专柜！云集的商品与PICC合作的，签订了化妆品正品险保赔，保证卖出去的每件商品是正品，如果你买到你要觉得是假货的话，鉴定结果出来那恭喜你，你就发财了。　　还有一个就是我们微商现在最头痛的问题，这个云集也可以解决掉。就是你们平常做其它品牌的那个乱价，但是在云集里面是不可能出现的，因为云集是官方统一定价，你是修改不了价格的。比如说和士秀，只能够一百五十八，一百六十八卖，你改一分钱都不行。　　那有人要问：为什么云集的商品比专柜还要便宜？　　我透露一个消息。那就这样直接举例子吧。就是我们从前天开始建的这个微店，这个云集的群，到现在为止一千人，这个你们大家可以看到，开店的速度是非常的迅速，而且我不要这么多人，第一期现在还在内测阶段。那如果也有这么多的店家在做云集的时候，那云集是不是有了足够的话语权？他从渠道上游直接供货，比方说这个厂家ZHI销，品牌ZHI销，免去了渠道的费用，降低了采购的成本。传统专柜的话有租金，零售商还会向供应商收取这个进店费，上架费，条码费，等等等等乱七八糟的一些费用。　　另外一个是云集的店的规模非常非常的大！十个亿的现货库存，这个一般情况下，不管是哪家企业应该都做不了。那因为云集是小也投资的，他做了十几年的，他是一个知名的老牌的互联网化妆品店，这个大家应该很多人都知道。　　另外一个我们可以想一想，如果说你就算是开了一个店，如果你就算是一件东西都卖不出去，但是你平时你还是需要用洗面奶的，你还需要用面膜的。那如果你成为店主之后，哪怕你一个月自己用店主的身份去买了这个面膜，买了个洗面奶用，那你也是用了一个很巨低折扣的一个商品，正品。　　当然了，我不希望我下面的这些代理都自己只卖给自己，既然碰上这个大潮，我是希望大家能够能够赚到钱。　　云集怎么开？　　一键开店，只需要一键上架宝贝　　30天无理由退货　　picc正品承保，　　5000个品牌可选的，拥有一线到四线的产品　　10个亿的库存　　流水线直接打包发货　　绝对相信会给现在混乱的微商市场，带去新的气息！　　最后我想说的是！你现在的质疑将是失去一个机会，日后一定会后悔的等到云集普及大江南北，好事不会再轮到你！抓住时机你就是王者！你肯定知道无论做什么第一批的是最好做的！国际一线大牌，海外潮牌，爆款，（护肤，彩妆，母婴，日化）诚招各级销售商，店主，有意者咨询微信：LSQ6161
...联系信息我经营了一个品牌，厂家的授权书和合作协议都有，结果被别人不知道从什么地方跟我的货 - 相关问题 - 110网法律咨询
我经营了一个品牌，厂家的授权书和合作协议都有，结果被别人不知道从什么地方跟我的货。怎么办？
别人借了我的钱不还，我想保全他的资产，我想知道他名下有什么房产,在什么地方？怎么查
我爷爷当年和别人合作开有限发展公司，好像是什么要靠另外一个人的公司名义开的，那个人具体有没有股份就不知道，这些年欠他的钱都还了给他，因为我爷爷太老实了，没有把股份的事情弄清楚股份的东西，我爷爷在生世时候想找他弄清楚
一直找不到他，然后我爷爷现在死了，那个人突然跑出来说要和我们商讨，可能想要钱，目前还没说他要怎样，应该怎么办？
未和员工签保密协议，员工离职后把公司从别的地方买来的图纸原封不动的卖给别人，会有什么后果
知道怎样用一个身份证查找她在那里，在什么地方用过身份证，在那里开过房，在那里上过网，
别人欠我钱不还跑了他电话还能打通想知道他现在在什么地方怎样才能找到他本人
我准备代理一个家具品牌，厂家也发了一个授权书给我，但后来又有一个人想在同一个商场（不同楼层）代理相同的品牌，厂家又发了一份授权书给对方，并最后决定给另外一个人代理。请问我是否可以追究厂家违约吗？
我的身份证被别人用相机照了，当时不知道这样的结果。会不会出现什么后果啊。
和别人共同经营一家店，店面合同是她和房东签的，我和她也没签合作协议，现在店被她吞了，说店是她一个人的，要把我踢走。我一直负责店里进货和财务，有缴店租和每天营业额进账的微信记录，银行往来记录，装修的工人和周边店家可以证明我们的合作关系。而且她的爸爸威胁我，假如我不服，后果自负，她爸和我的对话我录音了
我也辽宁丹东， w#不知道什么法#我钱包在超市被偷了。去超市调监控结果很多地方都没有监控，即便有监控的录像也是模糊的。这种情况超市应不应该负责任？
国家的一事业单位，与某高校合作开办EMBA班，之后又和我们公司（北京一私企）签订协议，“授权”给我们做全国的学员招生。我司可以直接招生学员；也可以做推广，由企业公司代理招生。而他们负责招生完毕开班后的教学管理。利益五五分。
那请问我司和这个事业单位之间是授权与被授权的关系么？他们有资格么？供应商_百度百科
《供应商公平交易管理办法》规定：供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其、个体工商户，包括制造商、和其他中介商。或称为“”，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、、（限一级）、等，应避免太多中间环节的供应商。例如：二级批发商、经销商、皮包公司（倒爷）、或亲友所开的公司。
美的与供应商签约
该确定符合公司战略的供应商特征，对所有供应商进行评估，可以将供应商分成交易型、战略型和大额型。
供应商分类是对供应商系统管理的重要一部分。它决定着哪些供应商你想开展，哪些你想增长生意，哪些是维持现状，哪些是积极淘汰，哪些是身份未定。相应的，供应商可分为（Strategic Suppliers）、优先供应商（Preferred Suppliers）、考察供应商（Provisional Suppliers）、消极淘汰（Exit Passive）、积极淘汰（Exit Active）和身份未定供应商（Undetermined）。当然，不同公司的分法和定义可能略有不同。
一般来讲，交易型是指为数众多，但交易金额较小的供应商；
战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商；
大额型供应商指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。，
战略供应商指那些对公司有战略意义的供应商。例如他们提供技术复杂、长的产品，他们可能是唯一供应商。他们的存在对公司的存在至关重要。更换供应商的成本非常高，有些乃至不可能。对这类供应商应该着眼长远，培养长期关系。
优先供应商提供的产品或服务可在别的供应商处得到，但公司倾向于使用优先供应商。这是与战略供应商的根本区别。优先供应商是基于供应商的总体，例如价格、质量、交货、技术、服务、、和等。优先供应商待遇是挣来的。例如机械加工件，有很多供应商都能做，但公司优先A，把新生意给这个供应商，就是基于A的总体表现。
考察供应商一般是第一次提供产品或服务给公司，对其表现还不够理解，于是给一年的期限来考察。考察完成，要么升级为优先供应商，要么降为淘汰供应商。当然，对于优先供应商，如果其在某段时间下降，也可调为考察供应商，“留校察看”，给他们机会提高，然后要么升级，要么降级。
消极淘汰供应商不应该再得到新的产品。但公司也不积极把现有生意移走。随着主产品完成生命周期，这样的供应商就自然而然淘汰出局。对这种供应商要理智对待。如果绩效还可以的话，不要破坏平衡。从供应商角度来说，产品已在生产，额外的投入不多，也乐得继续支持你；从采购方来说，重新选择供应商可能成本太高。这样，双方都认识到维持现状最好。当然，有些情况下，产品有可能成为“鸡肋”，供应商不怎么盈利（或不愿意继续供货），采购方也不愿重新资格化新供应商。那么，供应商的力量就相对更大，给你的产品的重视度不足，可能不够理想。这对采购方绝对是个挑战。维持相对良好的关系就更重要。
积极淘汰供应商不但得不到新生意，连现有生意都得移走。这是中最极端的例子。对这类供应商一定要防止“鱼死网破”的情况。因为一旦供应商知道自己现有的生意要被移走，有可能采取极端措施，要么抬价，要么中止供货，要么绩效变得很差。所以，在扣动扳机之前，一定要确保你的另一个供货渠道已经开通。
身份未定供应商的身份未定。在分析评价之后，要么升级为考察供应商，要么定义为消极淘汰或积极淘汰供应商。
供应商分类的另一目的是公司内部沟通。例如新生意都给战略或优先供应商，然后再考虑考察供应商，绝不能给淘汰供应商。这些都应成为书面政策，沟通给公司内各个部门。当然，在分类供应商时应该征求别的部门的意见。但一旦决定，整个公司就应执行。再例如公司应该采用供应商清单（Approved Vendor L AVL）上的供应商。而供应商清单则应基于供应商分类体系。当然，做为供应商管理部门，要确保各类供应商能达到公司期望。要不，的合理期望没法满足，现有的供应商政策可能没法被执行。切记“要解决问题，不能光靠制定政策”。
购商建立、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国普遍关心的几个问题。随着采购额占销售收入比例的不断增长，采购逐渐成为决定电子制造商成败的关键因素。供应商的评估与选择作为正常运行的基础和条件，正成为企业间最热门的话题。
选择供应商的标准有许多，根据时间的长短进行划分，可分为短期标准和长期标准。在确定选择供应商的标准时，一定要考虑短期标准和长期标准，把两者结合起来，才能使所选择的标准更全面，进而利用标准对供应商进行评价，最终寻找到理想的供应商。
供应商的短期标准主要有：商品质量合适、价格水平低、交货及时和整体服务水平好。
合适的商品质量
采购商品的质量合乎采购单位的要求是采购单位进行时首先要考虑的条件。对于质量差、价格偏低的商品，虽然低，但会导致企业的增加。因为质量不合格的产品在企业投入使用的过程中，往往会影响生产的连续性和的质量，这些最终都会反映到总成本中去。
相反，质量过高并不意味着采购物品适合企业生产所用，如果质量过高，远远超过生产要求的质量，对于企业而言也是一种浪费。因此，采购中对于质量的要求是符合企业生产所需，要求过高或过低都是错误的。
较低的成本
成本不仅仅
包括采购价格，而且包括原料或零部件使用过程中所发生的一切支出。采购价格低是的一个重要条件。但是价格最低的供应商不一定就是最合适的，因为如果在产品质量、交货时间上达不到要求，或者由于地理位置过远而使运输费用增加，都会使总成本增加，因此总成本最低才是选择供应商时考虑的重要因素。
供应商能否按约定的交货期限和交货条件组织供货，直接影响企业生产的连续性，因此交货时间也是选择供应商时要考虑的因素之一。
企业在考虑交货时间时需要注意两个方面的问题：一是要降低生产所用的原材料或零部件的数量，进而降低库存占压资金，以及与库存相关的其他各项费用：
二是要降低断料停工的风险，保证生产的连续性 结合这两个方面内容，对交货及时陛的要求应该是这样：用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。
整体服务水平好
供应商的整体服务水平是指供应商内部各作业环节能够配合购买者的能力与态度。评价供应商整体服务水平的主要指标有以下几个方面培务。如果采购者对如何使用所采购的物品不甚了解，供应商就有责任向采购者培训所卖产品的使用知识。
供应商对产品卖前和卖后的培训工作况，也会大大影响采购方对供应商的选择。
安装服务：通过安装服务，采购商可以缩短设备的投产时间或投入运行所需要的时间。维修服务。免费维修是对买方利益的保护，同时也对供应商提供的产品提出了更高的。这样，供应商就会想方设法提高产品质量，避免或减少免费维修情况的出现；
技术支持服务：如果供应商向采购者提供相应的技术支持，就可以在替采购者解决难题的同时销售自己的产品。比如，信息时代的产品更新换代非常快，供应商提供免费或者有偿的升级服务等技术支持对采购者有很大的吸引力，也是供应商竞争力的体现。
选择供应商的长期标准主要在于评估供应商是否能保证长期而稳定的供应，其生产能力是否能配合公司的成长而相对扩展，其产品未来的发展方向能否符合公司的需求，以及是否具有长期合作的意愿等。选择供应商的长期标准主要考虑下列4个方面： 供应商内部组织是否完善
供应商内部组织与管理关系到日后供应商供货效率和服务质量。如果供应商组织机构设置混乱，采购的效率与质量就会因此下降，甚至会由于供应商部门之间的互相扯皮而导致供应活动不能及时地、高质量地完成。
供应商质量管理体系是否健全
在评价供应商是否符合要求时，其中重要的一个环节是看供应商是否采用相应的质量体系，质量与管理比如说是否通过IS09000质量体系认证，内部的工作人员是否按照该质量体系不折不扣地完成各项工作，其质量水平是否达到国际公认的IS09000所规定的要求。
供应商内部机器设备是否先进以及保养情况如何从供应商机器设备的新旧程度和保养情况就可以看出对生产机器、产品质量的重视程度，以及内部管理的好坏。如果车间机器设备陈旧，机器上面灰尘油污很多，很难想象该企业能生产出合格的产品。 供应商的财务状况是否稳定 .
供应商的财务状况直接影响到其交货和履约的，如果供应商的财务出现问题，周转不灵，就会影响供货进而影响企业生产，甚至出现停工的严重危机。
不同的企业在选择供应商时，所采用的步骤会有差别，但基本的步骤应包含下列几个方面。
建立评价小组
企业必须建立一个小组以控制和实施供应商评价。组员来自采购、生产、财务、技术、市场等部门，组员必须有团队合作精神、具有一定的专业技能。评价小组必须同时得到制造商企业和供应商企业最高领导层的支持。
确定全部的供应商名单
通过供应商信息数据库，以及采购人员 销售人员或行业杂志、网站等媒介渠道了解市场上能提供所需物品的供应商。
列出评估指标确定权重
上述已对选择供应商的标准进行详细论述，在短期标准与长期标准中，每个评估指标的重要性对不同的企业是不一样的。因此，对于不同的企业，在进行评估指标权重设计时也应不同。评价供应商评价供应商的一个主要工作是调查、收集有关供应商的生产运作等各个方面的信息。在收集供应商信息的基础上，就可以利用一定的工具和技术方法进行。
对供应商的评价共包含两个程序：一是对供应商作出初步筛选；二是对供应商实地考察。
在对供应商进行初步筛选时，首要的任务是：要使用统一标准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。
这些信息应包括 供应商的注册地、注册资金、主要结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等。通过分析这些信息，可以评估其、的稳定性、资源的可靠性及其综合竞争能力。
在这些供应商中，剔除明显不适合进一步合作的供应商后，就能得出一个供应商考察名录。接着，要安排对供应商的实地考察，这一步骤至关重要。必要时在审核团队方面，可以邀请质量部门和一起参与，他们不仅会带来专业的知识与经验，共同审核的经历也会有助于公司内部的和协调。
在综合考虑多方面的重要因素之后，就可以给每个供应商打出综合评分，选择出合格的供应商。
作为一条普适的法则，商业采购中也存在这种现象。数量20%的采购物占总采购价值的80%，其余80%的采购物占总采购价值的20%。据此，可以将供应商划分为重点供应商和普通供应商，前者数量20%，供应品价值80%，后者同理。
重点供应商提供的物品一般是企业的战略物品或需集中采购的物品，比如汽车厂需要的发动机和变速器，电视厂家需要的彩色显像管等。采购企业应该用80%的精力与其合作，以保证自身产品的生产。普通供应商提供的物品对企业的生产运作影响较小，如办公用品、维修备件。企业只需要用20%的精力跟进其交货就可以了。
当然，实际情况划分并没有这么细，二八关系也不是一成不变的。对于外行来说，这也是一个启示：想要得到尊重，平日就得用80%的精力挤进那20%的人群中。[1]
在报价相同及交货承诺相同的情况下，应首先选择那些企业形象好并有实力的供应商。如果这家供应商曾经给某些提供过产品供应，并得到这些品牌企业的认可，则无疑应成为选择时的最好参考。否则，就不应选择该家供应商，比如，1992年大量廉价轿车涌入美国，很多人在第一次听到Yugo轿车的时候就购买了它，而那些购买Yugo轿车的人已经得不到任何服务了。对于这些购买轿车的人来说，如果当初能够选择一家已经有一定知名度并有实力的供应商，就能避免这样的损失。
选择一定的供应商
应避免选择独家供应商许多企业对某些重要材料过于依赖同一家供应商，这种情况导致供应商常常能左右采购价格，对采购方施加极大的压力。这时采购方已落入供应商垄断供货的控制之中，企业只有惟一的一家供应商，此时，采购方处在进退两难境地，因为更换供应商的太高。对于采购商而言，要尽可能避免出现这种情况的发生。这就要求采购商在采购同种商品时，尽可能多选择几家供应商，最好选择2~3家供应商。
避免缺乏科学的选择方法
随意性较强，我国许多企业的管理制度不完善，缺乏科学的的方法，致使在大多数项目选择供应商时，更多的是参考供应商本身提供的各类书面文字材料和自我介绍，以及在市场上的口碑，或凭个人主观臆想，选择供应商参与竞标，因而在选择供应商时，人为因素比较大。另外，在选择供应商的标准方面， 企业的选择标准多集中在供应商的产品质量、价格、、交货准时陛、提前期和批量等方面，没有形成一个全面的供应商综合评价指标体系，不能对供应商作出、具体、客观的评价。[2]
1、建立联系
潜在的供应商可以通过各种媒介和我们联系。把必要的信息发给我们。
a) 可以通过电商A网站的热门商品供应商招募的留言板把必要的信息发给我们。注明：公司名称，所在城市，主营产品，姓名，联系电话等，以便我们的工作人员联系贵公司，详谈合作细节;
b) 可以通过网站注册完成必要信息的填写;
c) 可以通过电话等方式和我们直接建立联系，并提供公司名称，所在城市，主营产品，姓名，联系电话等必要信息;
d) 可以与我们的采购部门人员进行直接的面谈，相互了解信息。
2、查看样品
3、合作商谈
供应商把生产产品的品名，价格，样品等基本信息发给电商A，电商A会与供应商进行详细的沟通，决定采购商品的价格，数量等。并做成标准的采购合同。
4、订立合同
订立合同的供应商就可以成为加盟供应商，我们会根据需求进行采购。
5、下单采购
供应商根据合同把商品按时，保质保量的发到电商A物流中心。
电商A物流中心对到货商品进行数量和品质的确认后，相关商品就可以在电商A销售平台进行海外销售。
8、不良处理
1. 在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。
2. 实施并行工程。制造商在产品设计阶段让供应商参与进来，这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关信息，为实施QFD(质量功能配置)的产品开发方法创造条件，把用户的价值需求及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求。
3. 建立联合的任务小组解决共同关心的问题。在供应商与制造商之间应建立一种基于团队的工作小组，双方的有关人员共同解决供应过程以及制造过程中遇到的各种问题。
4. 供应商和制造商经常互访。供应商与制造商采购部门应经常性地互访，及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难，建立良好的合作气氛。
5. 使用电子数据交换（EDI）和因特网技术进行快速的数据传输。
高效的供应商管理不仅可以提高企业管理水平，而且能大幅提升企业的盈利能力。网络化的管理也体现在业务的客观性和流程的执行监督方面。多数公司采用“六Σ”来进行生产管理，以质量标准来衡量其生产流程水平，减少出现缺陷的机会。但也有公司将这种统计规则用于控制供应链质量和衡量供应商合作水准。
“六Σ”供应商管理
○识别对象：确定可选的供应商名单；
○成本评估：确定目标与所需资源；
○优先排序：找出可行的方案并排出顺序；
○特性分析：分析选定的方案；
○执行计划：完成项目；
○成果评估：生成文档并找出有待提高的问题
供应商管理及评估在线管理功能：供应商通过网上注册，申请成为供应商企业，经过必联采购网对供应商注册信息校对、验证通过，供应商真正注册成为采购网供应商；采购商可对供应商进行认证，使其成为自己的潜在供应商；拥有供货资质的供应商称为正式供应商；采购商可对正式供应商进行评估，选出合格供应商。
质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Service）、技术（Technology）、资产（Asset）、员工与流程（People and Process），合称QCDSTAP，即各英文单词的第一个字母。前三个指标各行各业通用，相对易于统计，属硬性指标，是供应商管理绩效的直接表现；后三个指标相对难于量化，是软性指标，但却是保证前三个指标的根本。服务指标介于中间，是供应商增加价值的重要表现。前三个指标广为接受并应用；对其余指标的认识、理解则参差不齐，对其执行则能体现管理供应商的水平。
质量指标（Quality）
常用的是百万。优点是简单易行，缺点是一个螺丝钉与一个价值10000元的发动机的比例一样，质量问题出在哪里都算一个次品。供应商可以通过操纵简单、低值产品的来提高总体合格率。在不同行业，标准大不相同。例如在采购品种很多、采购量很小的“多种少量”行业，百万次品率能达到3000就是世界水平；但在大批量加工行业的零缺陷标准下，这样质量水平的供应商八成属于淘汰对象。
成本指标（Cost）
常用的有年度降价。要注意的是采购单价差与降价总量结合使用。例如年度降价5%，总成本节省200万。在实际操作中采购价差的统计远比看上去复杂，相信经历过的人有同感。例如新价格什么时候生效：采购方按交货期定，而供应商按下订单的日期定 -- 这些一定要与供应商事前商定。
按时交货率（On Time Delivery)
按时交货率与质量、成本并重。概念很简单，但计算方法很多。例如按件、按订单、按订单行，按时交货率都可能不同。一般用百分比。缺点与质量百万次品率一样：一个螺丝钉与一个发动机的比例相同。生产线上的人会说，缺了哪一个都没法组装产品。有道理。但从供应管理的角度来说，一个生产周期只有几天的螺丝钉与采购前置期几个月的发动机，还是不一样。
服务指标（Service）
服务没法直观统计。但是，服务是供应商的价值的重要一环。已故IBMGene Richter，三届美国《采购》杂志“采购金牌”得主，总结一生之经验，有一点就是要肯定供应商的服务价值。服务在价格上看不出，价值上却很明显。例如同样的供应商，一个有设计能力，能对采购方的设计提出合理化建议，另一个则只能按图加工，哪一个价值大，不言而喻。
技术指标(Technology）
对于技术要求高的行业，供应商增加价值的关键是因为他们有独到的技术。供应管理部门的任务之一是协助开发部门制定技术发展蓝图，寻找合适的供应商。这项任务对公司几年后的成功至关重要，应该成为供应管理部门的一项指标，定期评价。不幸的是，供应管理部门往往忙于日常的催货、质量、价格谈判，对公司的技术开发没精力或兴趣，在选择供应商随随便便，为几年后的种种问题埋下祸根。
资产管理(Asset）
供应管理直接影响公司的资产管理，例如库存周转率、现金流。供应管理部门可通过供应商管理库存（VMI）转移库存给供应商，但更重要的是通过改善预测机制和采购流程，降低整条供应链的库存。例如在美国半导体设备制造行业，由于行业的周期性太强，过度预测、过度生产非常普遍，大公司动辄注销几千万美金的库存。到头来，整个行业看上去赚了很多钱，但扣除过期库存，所剩无几。但有些公司通过提高预测和采购机制，成功地降低了库存，因而成为行业的佼佼者。所以，供应管理部门的绩效指标应该包括库存周转率。这样也可避免为了价格优惠而超量采购。
员工与流程（People and Process）
对供应管理部门来说，员工素质直接影响整个部门的绩效，也是获得别的部门的尊重的关键。学校教育、专业培训、工作经历、岗位轮换等都是提高员工素质的方法。相应地可建立指标，例如100%的员工每年接受一周的专业培训、50%的员工通过专业采购经理认证、率低于2%等。[3]
．南方交易网[引用日期]
．企业管理与供应链[引用日期]
．供应商[引用日期]}