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欠你一句话 如果忘不掉 记得来中信城看我日 08:31 | 来源：百度乐居
松原中信城：
中信物业下属15家物业管理企业，其中国家一级资质企业3家，国家二级资质企业3家，管理面积已突破1200万平方米。在管项目北到吉林，南至海南，遍布京津、环渤海地区、长江三角洲、珠江三角洲地区和西南地区，物业服务类型涵盖住宅、写字楼、商场、工业区、医院、学校以及政府公共物业等，逐步形成了中信特色的管理服务风格，并拥有雄厚的综合实力。
在新的历史机遇下，中信地产以“跻身行业综合实力前三名”为努力目标，确立了“立足京津、珠三角、长三角，有选择进入经济发达地区的二线城市”的战略布局，在业务上以中高档住宅开发为业务主线，有选择地发展商业地产。中信物业将紧随中信地产的整体战略发展步伐，秉承“以客户为中心”的经营理念，以中信地产全过程服务集成商和客户全方位生活服务提供商的发展定位，缔造值得信赖的、领先的中国物业管理品牌，跻身物业管理行业综合实力前十强。
中信物业是国家一级资质的金牌物业管理公司，也是全国首家一次性通过质量/环境/职业健康安全(ISO9001/ISO14001/OHS18001)三个标准化管理体系的物业管理企业。同时它还成功通过 ISO 国际质量管理体系认证。德国TUV质量体系认证。 中信物业始终以顾客满意、持续改进、中和信达、物华业成为质量方针。
中信城的物业致力于业主提供超值服务，率先提出新家人服务，在满足业主基础服务的同时将为您提供更多增值的服务。随着松原经济开发区不断的发展，中信城将成为您理想的居住场所，同时出众的物业管理也让您在尊享舒适生活的同时为您的家带来一定的增值空间。
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百度乐居产品用户服务、投诉服务热线：400-606-6969一句话概括《英雄联盟》中各ADC的优缺点
一句话概括《英雄联盟》中各ADC的优缺点
作为《》这款游戏里的一股中坚力量，ADC的主要职责就是充当团队的&机枪手&，在团战时可以打出成吨的伤害。而对于新手而言，目前可选的ADC英雄有很多，那么究竟如何选择一位适合自己的ADC英雄呢？他们各自都有什么优点和缺点？今天我们就用一句话来概括总结下，希望给予新进LOL的各位撸友一些帮助。
凯特琳（皮城女警）
优点：手长，前期压制力骚扰力十足，配合辅助能力强，自主性强，速推流第一adc。大后期能力不错。
缺点：中期作战力较弱，基本没有质变型装备，缺乏强力爆发。
炮娘（麦林炮手）
优点：拥有最强的加攻速技能之一，后期很可怕，前期推线能力也不算弱。中期装备跟上后就有收割能力。
缺点：中期比较依赖前期发育，否则容易酱油。
大嘴（深渊巨口）
优点：后期打肉最快的adc，射程远，中后期r骚扰力也不错。
缺点：前期较弱，不出三项比较尴尬，只有三项更尴尬。比较依赖辅助。
好运姐（赏金猎人）
优点：前中后期对点能力都很强。大招团战中可以改变战局。
缺点：无位移，没有太强势的时期。
EZ（探险家）
优点：灵活，拥有收割能力，不易被压制。
缺点：不打蓝ez后期就不强，打了的话中期作战能力较差。
新闻排行榜公司给了我什么，我为公司做了什么――记参加集团2015年半年度会议有感 - 爱在名家 - 名家物业集团有限公司
公司给了我什么，我为公司做了什么――记参加集团2015年半年度会议有感
[ 录入者:admin |&时间: 11:01:02
| 作者:王睿 | 来源:
| 浏览:132次 ]
本次集团会议，我印象最深的一句话：如果你是老板，会聘用现在的你吗？肯定地回答：我会聘用我自己的。原因基于两点：一、忠诚；二、愿意承担责任。
忠诚，于我而言，那是要忠于自己的内心，忠于自己的选择的。我庆幸选择了名家，在这里，我从一名自然人成长为一名名家人，我的思想印上了名家烙印，名家的文化已经融进了我的生命。
责任自不必说，它应该是忠诚的最好表现形式了。因着这两点，我在企业的7年，得到了许多。首先，学会了如何正确地思考；其次，个人综合能力得到了提高。相比我为公司做的，我从公司得到的更多。在这个平台中，我自由地学习物业管理、人力资源管理、财务管理及团队管理，上到集团、下到区域，在各岗位中的历练，我看到了自己的成长与蜕变，每每想起这些，我就对自己说：我最大的感恩和诚意就是我的坚守。
每一次的集团会议，我都会看到组织的变化，领导人的变化，我不愿错过每一场可以参加的会议，因为那将会是我人生中的缺课。会议真是一件太有价值和意义的组织活动了，就拿这一次会议来说，10月28日的上午，整个半天，时间给了两个客户服务中心：众鑫和玛依拉，两位负责人作的也不是工作总结，而是分享，是管理心路历程的分享，更是自己成长的分享。从这个设计与安排，我看到了组织的本质思维。
一转眼，我到深圳区域公司担任“政委”已一年多了，在这个层面，我越来越意识到，不是做好自己的事情就可以了，整个团队都与自己息息相关。尤其是团队建设、工作氛围的调动等等，这些不光需要管理技能，更多地是拼智慧与人格魅力。如果把开篇的那句问话换成：你的下属愿意跟随你吗？我的回答却是不确定的。我不确定有人愿意跟随我。因为我认为自己还不具备足够的智慧与人格魅力，还缺乏号召力与影响力。更多的时候我把自己放得很低，很低。
通过这次会议，我也认识到，不突破自己的格局，将不能很好地在团队中发挥出组织赋予、也希望我展现出的作用。在今后的工作中，对同事需要：&&&
一、换位思考，少指责，多鼓励；
二、多发现优点，少放大缺点，多给予引导和帮助；
三、说给他听，做给他看，让他做做看；
三、加强团队协作与配合；
四、减少部门“壁垒”，以服务顾客，提高顾客满意度为关注焦点。
一次会议就是一次学习与提升，参加一次就是给自己充一次电，充电的目的是为了什么呢？释放电！我们都应带着满格的电量回到各自的岗位中来释放它！高质高量、毫无保留地释放。
引爆我们的能量，尽情释放吧！
【】【】【】物业行业相近研究课题的特点及优缺点分析
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　　经过十几年的发展，中国房地产业逐步走向成熟，物业管理也由新生到发展再到深入，面临着蓬勃发展的局面。随着ISO9002等管理体系在物业管理中的引入，对原有的物业管理模式进行了一次深刻的变革，小区物业管理系统对物业管理公司朝着正规化、科学化、集团化的发展，起到有力的推动作用。
　　随着公司规模的扩大，管理的物业增多，管理处地域分散等，传统的人工或计算机管理方法往往会出现信息滞后，数据容量小、安全性、可靠性差，信息共享困难等等问题。
　　1.2 研究现状及设计目标
　　1.2.1相近研究课题的特点及优缺点分析
　　随着我国经济发展和城市开发，物业管理已形成规模，其效益也越来越明显。在经济效益对地方政府而言，主要体现为：减少了大量的财政补贴，对住宅区开发企业而言，能提高物业市场竞争力，使开发企业的房产畅销，加速资金周转。同时，泛普软件完善的物业管理能为开发商树立良好的企业形象，吸引更多的房地产交易商和消费者。在环境效益上，住宅区内的环境和布局、治安等与整个建设风貌融为一体，提高了房地产业的综合效益。
& & & & 但是，目前在物业管理的实践过程中还存在着如下问题：
　　1.物业管理架构不完善。目前，我国物业管理存在的首要问题是架构不完善，体制需进一步理顺和重新构建。其中，政府、管委会、物业管理公司责、权、利关系需要进一步明确。例如，成都市近年来已竣工的住宅小区中，房屋及物业管理有三种基本形式：
　　一是政府房地产管理部门管理的
　　二是房地产开发商以企业管理的
　　三是产权单位自管的，这三种物业管理模式大约各占1/3。而且其中不少物业管理往往是局部的或单一的，一些物业管理单位企业忽视自身建设，把物业管理看成只是收费服务和简单生产活动，对企业发展和专业管理水平提高，一无规划，二无措施，没有明确管理目标责任制，企业既无压力也无动力，管理不计成本，年终无核算，对该建立哪些规章制度和管理标准，心中无数，照搬照抄了别人的规章制度，使这些规章制度流于形式。
　　2.配套设施运作不理想。目前，小区的投资建设与物业管理脱节，没有从物业的生产、流通与消费的全过程来通盘设计和全方位运作，配套设施运作不理想，物业管理滞后于住房消费使用。其公用设施本来已很少，商店、学校、银行、娱乐设施等本来不足，而这些商业性网点还因种种原因&名存实亡&。（泛普软件-小区物业管理系统最新资讯）
　　3.维修保养不得力。小区或写字楼一旦发生故障性事件而向物业管理公司反映(诸如电梯损坏、水管泄漏、电闸破坏、防盗门失灵、墙灰剥落等)，往往不能得到及时解决。原因是物业管理公司在这些方面无能为力。他们一不具备各方面的专业知识，二无配备必要的维修队及设施，一旦接获维修投诉，只能向其他相关单位报告或申请维修，这显然不符合专业物业管理规范。
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泛普软件 All Rights Reserved. 渝ICP备号-2物业人事专员年度总结
物业人事专员年度总结即将辞去2012年，又将迎来崭新的一年：2012年终结尾之际，我们有须要总结过去以便更好的展望未来，深思反省过去，更好的把握将来，因此我将我在2012年一年的工作作出如下年终总结：我在单位是名司机兼党支部的宣传委员。职责是接送领导，由车管员统一派车保证领导及各部门的业务用车。在工作中我能端正思想，努力提高服务意识，严格遵守，坚守领导及调度的工作安排。爱护车辆，每天上班对车辆进行清洁；节约用油；遵守交通法规；树立“双安”思想，即“行车安全、乘员安全”，每个月定期参加交管部门组织的安全学习；不断提高技术水平。下班后将车辆停在地下停车厂或指定的停车位置。在8小时以外及双休日，无私捉车的现象发生。车辆需要保养及维修时，在指定的车辆维修站维修，车辆因技术状况要维修时，通过车管、经理批准后，确实符合维修条件的，在送修理厂修理。在报销停车、过路费经过车管的审核、经理的签字送致财政室报销，严格财务审批步伐。在党支部宣传委员的工作中，能起到上传下达的作用。能认真贯彻执行党支部、领导决策和决议，积极参加党支部各项党、工、团的活动。具体实施会议的决议，体现大局意识、协作意识、服务意识，在企业规模迅速扩大，各项基础业务剧增的情况下，有是、加点、勤奋工作、毫无怨言。在各项工作的同时，做好内外宣传，积极开展工作，发挥党组组织政治核心作用，加强思想政治工作，积极参加党支部组织的学习、收听广播、收看新闻，在学习了“三个代表”、“十六大”、“十六届三中全会”精神，还写了学习心得真正做到学有所用，把所学到的东西融入到生活、工作中去。在我部xx-xx年公司的党工团大检查中，我党支部的材料受到公司的好评。我还整理了“创建自治区级红旗单位”的材料，明年自治区爱卫会将对我部“创建自治区级红旗单位”进行抽查。并且我们结合本部的实际修改、完善了本单位的党风廉政创立责任制。组织学习，听取意见，党风廉政创立的各项任务完成较好。配合党支部书记作好党支部的工作。在物业部的各项劳动中始终能冲锋在前，吃苦在前享乐在后，扫雪时自己的环境区扫完后帮忙还没有打扫完的部门打扫，从不计较个人得失，积极向优秀共-产-党员的标准靠拢。当然在我的身上还存在很多的不足之处：有是候很消极，工作不主动，带着情绪工作，那样在工作中会出现很多的问题，工作没有效率，在今后的工作中我会努力克服自身的不足，我相信艰难是暂时的前途是光明的。附:书写年终总结黄金秘笈
年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。
要点一:篇幅要够长
辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃?
要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走――字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。
要点二:套话不可少
如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。
中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……
所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗?
要点三:数据要直观
如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外”、“累计写材料多少页”等等。
但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗?
要点四:用好序列号
序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。
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