色域够高的4K电视 创维E6200上手体验
日 00:09&&&出处：&& 作者:郭宇豪&& 编辑:郭宇豪 分享
　　创维E6200系列超薄电视，机身厚度最薄处仅为12.6mm，视觉上看只有一点多厘米，不论是壁挂还在直接放置在电视柜上，都与周围的环境融为一体。挂在墙壁上，与墙壁的贴合性也会更强。技术上除了搭载SOC64电视芯片以外，还拥有广色域、 MEMC、E_Local Dimming等画质提升技术，使色彩、 亮度和对比度均得到了有效的提升。　　超薄的外形和精美的画面已经不能满足用户的基本需求了，声音也是获得信息的重要来源。创维50E6200采用GeekBar专业电视音响，其朝前的设计，让高音没有任何阻挡，声音更加通透，玫瑰金的喇叭网的设计也更让整体造型更为灵动。　　我们再来看看它的背面，重低音输出、网络端口、两个HMDI、RF输入、视频输入、包含USB3.0在内的两个数据接口、CAM卡槽、SD卡槽和音视频输出接口，所有的端口都具备了，可以满足日常人们的需求。　　电视全铝底座属于近年流行的Y型小脚，很节省空间。由于它只能安装在电视的两侧不能居中放置，如果家里的电视柜窄小，电视就只能挂在墙壁上了。由于电视纤薄，挂在墙壁上，笔者认为更加时尚美观。　　E6200的遥控器与G8200基本相近，按键非常简洁，并没有像其他遥控那么多的按键功能，使用起来快捷方便。　　插上电源打开电视，我们就进入向导模式，即便是第一次操作的用户，也能轻松上手。其主页分为“推荐”“影视”、“应用”和“我的”三大分栏。想看电视连续剧的用户可翻阅影视栏；喜欢玩游戏的用户可在“应用”栏查找游戏；如果你想清楚电视缓存，查看流媒体内容或者进行电视设置，那么不妨前往“我的”栏。&下一页我们进入系统功能介绍部分。无线设置连接成功4K随便看 创维E6200在线片源体验　　进入电视界面我们看到四大分类分别是“推荐”创维电视为大家推荐近日热播的电视剧和一些促销活动的信息；“影视”电影、电视剧、综艺样样都有；“应用”各种软件、游戏安装包；“我的”安装的应用、影片等等。电视主界面影视界面电影界面信息　　点击进入电影界面，我们看到很多刚刚播放的电影，创维电视中就有了。比如《魔法黑森林》、《光逝》等。电影频道分类简单易懂，都是普通用户经常选择的模式，喜剧、恐怖、爱情、科幻等。4K影片《机械战警》　　这里我们看到影片的编码为H.265。以为这影片为4K全高清模式，如果一个电影为4G大小，经过H.265压制，影片大小将比H.264编码大为减少，但是它的画质却能够维持同等水准。我们在线点播的时候看到这种格式的影片会更流畅不易出现卡顿现象。画质细节展现（近距离）画质细节展现（远距离）　　E6200内置网络电视直播，很多电视都需要安装第三方软件才能有的功能。创维50E6200内置高清频道、央视频道、其他地方电视频道也很齐全。如果家中没有机顶盒的情况下，这款电视一样能满足用户的日常需求。不过有一个小小的遗憾，点开频道页，我们能看见一天的节目信息，如果想看晚上的八点档定时预约一下，电视目前还不能实现。不过能够直播电视已经很不错了，毕竟别人还做不了呢。高清电视频道电视频道信息表　　 从以上体验可以看出创维50E6200液晶电视的综合性能还是不错的。电视UI布局符合用户的实用习惯，查找资源快捷方便，它能够流畅的解码4K超高清在线影视，显示出清晰。前置Geek?bar音响让你在看在线电影感受到更震撼的影音效果。　　 如果你想体验本地的4K超清电影，E6200能够支持H.265编码的4K视频硬解，这样的格式在我办公电脑基本上处于幻灯片播放效果，足以见得在独立解码的性能上，智能电视甚至可以与老电脑同台竞技了。　　 其他的视频规格上，诸如蓝光原盘也是能够流畅解码的，包含多国语言和字幕都能手动切换，功能已经非常全面了。玩转电视派 创维E6200手机操纵　　手机操控电视是已然不是什么新鲜事了，可是创维自主开发了电视派APP功能远远不止，手机当遥控器使用这么简单。你在沙发上看手机的时候，觉得电视声音太大，遥控器离你有比较远，这时用手机就能调节；电视剧不好看，手机上找一找，电视同步播放；手机中歌曲和图片同步到电视上，跟家人一起分享。关注微信这些功能也能实现。电视派APP界面手机APP中的影片种类更多，还有各种应用关注微信一样能操作　　如果想想看的电视剧，电视里没有怎么办？我们可以自行下载影片拷在硬盘里，然后外接播放，或者下载官方频道APP安装观看。开始安装外置软件时，电视界面上会蹦出禁止外置软件安装，我们可以点击进去设置一下，就可能安装了。　　安装完成后的应用会出现在“我的”栏目中，如果经常使用这些应用，我们可以进行桌面设置，开机自启动。这样一开机我们就能观看自己所爱的电视或者游戏了，这种方式非常便捷，省的从最开始的界面一步步的点进来。　　创维电视50E6200中有很多应用软件，育儿、游戏、医疗、打折促销信息快速浏览等等。笔者由于时间的关系并没有一一安装使用，就选择了一款游戏和一款医疗。有了这些软件，父母自己在家的时候也可以玩玩斗地主什么的，再也不会觉得手机屏幕小了；家中来了熊孩子也能让他们自己玩游戏，不再给你捣乱；身体出现小问题，不知道怎么办，在线医生电话帮助您，不出家门就能解决小毛病。雷霆战机小游戏医帮一应用　　 我们不能为大家一一体验E6200的功能，毕竟软件实在是太多了。建议用户们根据自己的实际使用需要安装就好，有些软件可能适合在客厅中使用，而有些还是在手机端才能获得快捷操作以及分辨率适配。　　电视派APP除了有着替代电视机遥控器的作用，用户可以不用电视机遥控器就能轻松操控创维50E6200液晶电视。该功能可以为用户提供影视剧推送、朋友圈内容推荐分享、影片语音搜索等操作，方便实用。　　笔者通过亲身体验，发现这个语音功能非常实用，路线、天气都能搜寻。不过，它暂不支持“快进”、“快退”等操作。用语音搜索在线电影的话，刚刚好，省的打字了。语音搜索地图语音搜索电视剧色域够广 创维E6200画质测试体验　　尽管是4K电视，可目前4K内容源也远没有走向普及，能够下载的高码流4K内容也已视频短片和电视品牌的官方宣传片最多。下图就是在相机端拍摄的4K片源细节屏摄，能够看到画面是非常的精细，这点也是分辨率电视在播放超清视频所应有的能力。　　 根据创维的介绍，这台电视具备广色域、高对比度等优质画质表现力，毕竟作为50寸电视，动辄5-6000元的价格已经足够称之为中高端了，画质也是高规格电视所应该努力突破的地方　　根据我们实测，创维50E6200的亮度为333cd/m2，背光的效率很高。而色域方面，实测数据为94% NTSC，这个数值在我们所测试的LED背光电视里属于色域范围很高的型号，色彩显示范围比入门级电视高出很多，即便是之前我们接触过的动辄小2W的索尼X9000B也没有E6200色域高。　　 在创维的官方宣传资料中提过E6200的色域可以达到129% Rec.709，这是一个色彩空间范围与sRGB非常相近的色彩标准，对应图中黑色色彩区域，虽然我们测试的色彩范围是以NTSC为标准，但从图形分布来看完全覆盖并明显比sRGB宽广的色彩空间还是不容怀疑的。　　灰阶测试中创维E6200能够在默认画面设置下准确呈现出16级灰阶界限，其中0和1级界限不如其他色域区域明显。因为相机宽容度问题，屏摄无法还原真实观看的灰阶效果，实际效果要大幅度优于照片。&&　　在色阶测试中，创维50E6200水准能处于我所接触电视的中等偏上，RGB三色绿色和红色在边缘3-4格色阶区域的界限略显模糊，但并未大面积将颜色混淆输出，这样的表现已经足够优秀了。　　高速运动画面E6200表现良好，在列车车窗在高速运动同时有轻微的抖动模糊。日常观看不会受到太大影响。　　 最后我们通过一张黑色背景下的部分区域显像场景看看E6200的背光控制，能够看到基本上在相机增加曝光的情况下边角也毫无漏光情况，如果再次增加曝光你会发现电视在显像这部分有背光的增加，而两侧黑色区域则是比较纯净的黑色，足以见得是分区背光起了作用。如果是其他没有分区背光的电视，这个场景下可能四角某个区域会有“花脸”。　　当我知道创维的50寸电视新品定价5599时，其实我对于这样的定位比较怀疑，即便是拥有了4K分辨率以及4K片源的支持，但E6200仍需要其他配置的突破才能匹配其略高的定位。　　 而在评测下来后，50E6200给我们交上了满意的答卷，它在色域以及色阶表现上足够超越大部分电视型号，这是一台在面子和里子上都不会让我们失望的产品。5599元的价格虽然并不算低，但也符合E6200的高水准性能，它能够与合资品牌一起出现在大家的好画质电视备选方案里。■
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来源：搜狐证券
作者：崔传刚
　　搜狐证券讯 6月24日创维集团财年业绩公告媒体见面会举行，会上创维公布了去年业绩，集团营业额达401.35亿港元，比去年增加1.7%；毛利80.23亿港元，较去年增加5.2%。集团整体毛利率20%，较去年同期上升0.7个百分点。集团总盈利33.5亿港元（包括一次性收益），较去年同期大幅增加133.8%。
　　据悉，创维集团业绩已经连续九年实现持续增长了，今年较去年同期大幅增加133.8%，实现了翻倍的增长。针对其业绩大增，搜狐证券专访了创维集团总裁，全文如下：
　　杨东文：
　　各位媒体界的朋友，非常感谢大家对于创维，对于整个彩电行业，对于整个中国制造业、实体行业现状的关心和支持。
　　接下来我分两部分，一部分简单的跟大家报告一下我们去年的年报。
　　在报告之前，我们一些老朋友都知道，其实在香港，上市公司他的财政年度是可以由企业自己选择的，我们创维选择的是每一年的4月1日到第二年的3月31日。选择这个财政年度的理由，是为了适应我们业务的需要。因为我们主要的业务在中国大陆进行开展，往往彩电销售旺季是在每一年的元旦和春节期间，所以我们为了跨过销售旺季，我们选了这个财政年度。
　　也有很多企业在香港是选7月1日到第二年的6月30日。当然也有很多企业选1月1日到12月31日，我为什么解释一下让大家了解一下，这个市场是有点不同的。我们国家大陆这边国家财政会计法，财政部规定的会计法规定，我们财政年度一律是1月1日到当年的12月31日，像海外日本的财政年度，政府的财政年度是7月1日到第二年的6月30日。我们国家是统一的，其实有一些小小的问题，我就多说一点点，我们可以看一下什么是真正的市场化，这也是一种表现之一。
　　比如说我们开人大会，大家知道人大代表要审议政府的财政预算，是什么时候开会呢？一般是过年以后3月份、4月份，但是我们财政年度财政预算又是从1月1日到12月31日，其实等到我们开人大会议来审议财政预算的时候，已经过了一个季度。其他东西我们不多说，所以这个预算有多大随意性？更不用说专业的问题了。
　　一般来讲我们从4月1日到第二年3月31日，所以在香港的媒体朋友就知道，在香港是天天有发布会的，月月有。因为财政年度不同，在大陆你看所有上市公司，全部的业绩发布会在什么时候？都在每年集中的3月份，我们是在6月份。还有一些企业是在8月份，有一些企业在9月份等等。
　　接下来我们看一下去年的情况，等一会儿我会做一个简单的总结。
　　去年，我们一般来讲有几个关键财务指标先显现出来，大家也可以注意，我们看国内上市公司报表，我们在香港发布的业绩陈述方式有点不同。
　　首先第一张表是关注企业的经营质量，第一毛利怎么样？第二赚不赚钱？
　　第一个指标营业额，创维去年是401亿港币，比上一年度增长1.7%，增长幅度不大，基本上持平。第二毛利有80亿，增长5.2%，毛利率保持平稳，由19.3%增长0.7到20%。本年的盈利是33.5亿，比上一年度14.3亿增长比较大，有133.8%的增长。但是33.5亿里面有一个是资产处置收入，就是我们有一块房产卖了，我们一般来讲剔除这一块更好比较。
　　我们的产品经营利润，大家看到本年利润是19.88亿，大概20亿。比去年同期14.33亿我们增长了将近38.7%。不具控制力权益应占权益24%，本公司股权持有人是40.8%。这个地方学财经媒体的都知道，我们讲这个是讲了我们提出少数股东权益，我们讲控股股东这一块，母公司这一块，控股股东所占有的溢利，这是几个关键指标。
　　第二讲一下回报，基本上每股盈利6毛2，比去年增长了40%。摊薄以后增长了39.9%。基本上每股盈利摊薄以后比去年同期增长了148%左右，我们盈利大家可以看到，跟我们总额差不多同步，这是除以我们股数得出来的。
　　我们的派息，派息去年有点高，39.2%，这里多了一个派息，比我们往年派息33.6%增长5.6%，其中因为我们数字公司，我们施总那一块在国内分拆上市，我们做了一个特别派息，每股派了4分钱，多派了4分钱，加起来我们一个年度上年度派息率比较高。
　　香港投资者特别关注派息率，我们创维从2000年上市到现在十几年了，今年是第十五年，我们派息率维持在32%―35%之间，也就是说你挣100块钱，拿36块钱现金分红分给投资者，香港投资者特别关注派息率，因为他除了享受股价波动升值以外，他还关注你投了你以后能不能分红？
　　我们去年费用率，我们销售及分销费用率是12%，比去年同期降了0.5%。一般行政费用是4.3%，比去年同期增了0.1%。总体费用率16.3%，比去年同期降了0.44%，也就是说我们费用控制也还可以。
　　接下来看流动性，流动性主要看资产的变现能力，我们资产流动性主要几个指标，一个是存货。存货维持差不多，比去年同期41.88亿增长了一点点，增加了3.7%。产成品，我们是27.34亿，跟去年同期差不多，略有降低。应收票据，现有是69.91亿，比去年同期有降低。背书供应商一点点，贴现一点点，总体来讲流动这一块有72.97跟去年同期略有降低一点点的额度。
　　有抵押的贷款，我们比去年同期大幅度降低，去年是7.61%降到4.23%。我们存有银行现金33.17亿，比去年同期有将近10%增长。应收贸比去年43.47亿有将近10亿的增长是52.58亿。这是我们流动现金，大家看经营现金净额是37.99亿，其实经营先进额度两块，一个是盈利了，挣钱了，再一个我们的支出控制的比较得当，这是我们讲的流动性。
　　我们看一下银行贷款，金融负债3亿，比去年略有增长。其他银行短期流动性贷款大量减少，比去年同期大幅降低。总的银行贷款是25.86%，比去年同期降了54.7%。所以大家也可以看到我们创维的现金流是非常好的，为什么？因为我们这些都是短期的银行融资，主要是什么？贴现，我们不想贴现，因为贴现利率高，所以我们一般做短期几个月的流贷。
　　应付贸易款，比去年同期有12%的降低，总额是40.96，比去年同期降了14.8%。应付票据48亿，比去年略有增长，增长了18.1%。总体来讲89亿，比去年同期略有增长。净资产，整个创维净资产是152亿港币，比去年同期113亿港币，增长了34%。以上是银行贷款，以及净资产状况。
　　净现金流和库存管理，本公司股权持有人回报率是14.3%，比去年增长2.7%。流动比例是1.6%，比去年提高了23.1%。应收贸易款周转天数，剔除应收票据44天，比去年加了6天。总共算起来，总体来讲，不包含贴现票据的是120天，包含的是123天，比去年略加快。库存周转天数，总库存是49天，比去年加快了5天，原材料是16天，比去年加快2天，产成品32天，也比去年加快2天。
　　应收贸易款周转天数，包含应收票据，包含背书是102天，不包含的是102天，都是102天，慢了一点点。
　　净负债股权比率，我们都是现金，每股账面值是5.34元，现在我们股价是7元的，大概是这样，要在A股就好了。我看康佳比我们贵很多，海信就不用说了。当然这是A股和港股的区别。
　　看我们的收入结构，中国市场的电视产品占60.7%，比去年有所降低。海外市场电视产品14.4%，比去年大幅度的提升。数字机顶盒占整个集团营业收入是10.9%比去年10.5%有提升。白有降低，液晶模组也比去年有所降低，其他差不多，这张图是我们的收入结构。最大块，一块是彩电，另外是数字机顶盒，我们还是主业比较清晰的企业。
　　多元化方面，我们从盈利角度来看，中国电视市场占65%，海外4.6%，数字机顶盒19%，白家电3.2%，液晶模组1.6%，其他5.6%。
　　部分产品盈利，我们也叫做毛利总额，其中我们电视产品比去年有提升16.9亿，增长45%。海外电视去年亏损，今年增长了非常多。数字机顶盒略有增长15%，模组我们是负增长，白家电有负增长，其他略有增长，物业收租有增长，其他类方面有降低。
　　整个集团毛利率是20%，比去年增长了0.7%。今年上半年19.5%，等于说下半年还有增长，这里说的是2014财年。
　　整个中国市场毛利率是22%，比去年有1.2%的增长。整个海外市场销售毛利，包括电视和机顶盒是13.5%，比去年增长了1.4%。其中中国的电视产品的毛利率是22.1%，海外电视产品的毛利率是7.6%。大家可能会问为什么差那么远？等一会儿我会讲，我们主要海外出口是以OEM、ODM为主，所以毛利率低一些。
　　机顶盒，海外市场毛利是23.2%，中国市场毛利率21.4%，国内有降低，海外有提升。
　　白色家电，毛利率是20.3%比去年有1.6%降低，液晶模组是9.4%比去年有4.5%的降低。这是我们按照产品和市场来分的毛利率的分布。
　　在国内可能大家关注不是很集中，但是在海外，在香港我们路演的时候，他们是非常关注这个，因为毛利的高和低，反应了这个企业的经营质量。毛利越高，说明品牌地位越高，越有溢价能力，毛利越低品牌力越低，越没有溢价能力。
　　我们的构成，营业额构成其中4K产品，属于新产品，去年我们从15点的占比，现在销售额提升到28%，智能电视提升到37%，其他功能机就下降。
　　从这几个分类来看，4K毛利率是最高的30.4%，一般来讲平均全部加起来是22.1%，其中智能是21.6%，其他是15.9%，所以贸易率较好的目前是4K，但是相比上一年度，4K有所降低。但是销售结构在改变，所以整体毛利率提升到22.1%。
　　接下来看一下平均销售单价，平均销售单价降到了2577元，有所下降。相比2013/14财年，3051平均销售单价是下降的，这个大家也很关注。理论上来讲，不是必然的，但是至少是相关的。平均单价越高，基本上毛利率就会越高一点。但是不是必然，大家注意。低价产品不一定毛利率低，高价大尺寸电视剧也不一定毛利率特别高。但是平均单价应该大家都特别关注。
　　接下来看一下渠道，我们看我们在哪些渠道卖？我们卖的电视机大概是这样，其中网上销售增长很快从7.4%增长到了11.6%。其中大型连锁店的销售在下降，大型连锁店主要是国美、苏宁这些连锁店，从去年销售额占比18.2%降到现在只有16.7%。还有其他都维持的差不多，主要是网上销售在发生变化，其他的都跟往年差不了太多。
　　所以我们创维的销售渠道比较平均大家看，没有说只依赖于某一个渠道。如果大家看索尼在中国大陆的销售，大家就可以猜得到，大型连锁商店应该占他的80%，他的渠道很集中在大型连锁店，我们就比较平均。
　　接下来讲一下机顶盒，机顶盒我们继续保持国内市场第一名，以及出口第一名。全球市场份额排名，因为我们没有一个公开的调查数据来确认，我们拿到的数据大概是排第三名，我们为了起见我们说前五名，因为没有一个公开的调查数据。从我们的突破量来看，去年整个机顶盒卖了43.76亿港币，其实我们已经公告了，1月1日―12月31日数字公司，因为是在A股上市，从公历年度我们已经公告了，公历年度财报我们销售35亿，利润是3.85亿，但是因为合并到创维集团751这里，就换算到4月1日到3月31日是43.76亿。目前我们市占率大概是14.6%，我们目前在国内竞争对手是这几个深圳同洲、九洲、银河等等这几个。
　　海外主要竞争对手目前是英国PACE，还有原来汤姆逊改过来的品牌，主要是这两个品牌。所以我们数字机顶盒这一块的业务在中国，包括全球都属于领先性的品牌。
　　接下来看一下市场情况，我们去年海外市场情况，去年海外市场增长比较快，其中大家注意一个现象，我们主要是集中在亚洲地区，但是我们成长最快的是非洲地区。我们目前在海外销售的电视机总共是371万台，其中创维品牌的占13.1%，由上一年度的10%，提升到13.1%，提升了3%。机顶盒主要是ODM和一些高端品牌。大家可以看我们去年的销售情况，电视机我们去年总共卖了1317万台，其中中国市场卖了945万台，海外市场卖了371万台，总共是1317万台。
　　其中我们国内市场销售数量是增长的，大家看去年有860万台我们增长了，但是我们销售额有所下降，而海外市场增长非常大，增长了49%。所以总体来进，我们电视机的销售额另外销售拉平，增长4%，大概是这样的情况，完成了年初各项销售目标。
　　今年我们的目标，我们―5月份的情况给大家看一下，我们目前公告了新一年度的目标是多少？1500万台。其中国内市场卖1000万台，海外市场卖500万台。大家知道，上一年度我们卖了945万台，国内市场增长，我们定的目标不是特别高。海外我们去年卖了371万台，今年我们定的目标更高一些更激进一点，500万台。这是我们新年度彩电销售目标。
　　这个是我们今年4月份和5月份的数据，按照这个目标有没有可能实现？大家看中国市场4―5月份的情况还算可以，增长了11%，我们海外市场4―5月份情况，增长比去年同期更多一些，所以从前两个月开局来看还算可以。
　　我们看一下海外，这个数字来自奥维监测数据，我们在国内跟海信不相上下，大家看基本上差不多，略微强一点点。这张PPT上是各种不同电视机的监测数据，大家可以看一下，现在基本上情况，过千万台的电视机品牌，目前是创维、海信、TCL，内销方面是这样。如果加上外销，外销排第一名的是TCL第二名是海信，第三是我们创维。如果内销加外销，我们三个品牌，第一是TCL，第二是海信，第三是我们。如果从全球排名来看，排第一名的是三星，第二名是LGE，第三名TCL，第四名海信，第五名创维，今年大概是这样的格局，就形成了中韩之战，全球情况是这样。日本品牌只有一个品牌进入千万级，目前是索尼。过千万台的电视机品牌在日本只有一个了，就是索尼了。
　　这是我们所讲的预测，大家可能也关心中国彩电市场的情况，给一个资料，这个是奥维的预测，他们预测有两个点，从年他认为中国彩电的零售量在4500万台左右。目前中国市场电视机处于家家都有一台电视机了，现在买电视机处与新增了换房子，买一台新的，或者过去的旧了买一台新的。
　　第二个预测，大尺寸的增长，每一年度电视机尺寸增长2迹铰蛟酱蟆
　　接下来给大家看一些智慧家庭的数据，截止5月31日，我们整个创维智能电视机卖了980万台，渗漏率51%，其中激活用户有760万台，日均活跃用户300万，周活跃用户是400万，这是我们目前智能电视机用户情况。前一段时间海信宣布1000万，当然我们这里统计创维只统计了安卓系统，原来link系统还有200、300万台，但是我们认为运营价值不大，因为老的是link系统的电视，跟目前安卓还是有点不同。
　　目前数据是每天增加1万台，一个月就是30万台的增量，我们今年目标是1千万台的安卓系统的激活用户，和日活跃用户是5百万，这是我们今年的目标，这里没讲，但是我这里讲一下。
　　运营方面，今年开始试运营，大家也可以关注。我们这些活跃用户和激活用户，有哪些运营的可能性？一个是影视内容分成、广告内容推送、游戏内容或者是独立运营，还有教育、购物、游戏等等。我们定了一个目标，希望今年开始运营，到年我们希望达到8000万营业额，像海信有加多宝、蒙牛在他那里做广告，以后创维也不仅仅是卖电视机，这一块是一个希望的种子，到底增加多块，今年要试运营才能知道。
　　下面有一些资料，我们到时候可以提供给大家，这些就不多说了，这是一些资料，行业的情况等等，我就不在这里讲了。
　　我把创维的财报简单解读了，我总结一下，我觉得创维财报可以从这几个角度来看。
　　首先看财务数据，有一个亮点，这个亮点就是，我们的盈利比上一年度，达到了33.5亿，比上一年度增长134%，如果仅就产品盈利而言，我们实现盈利是19.8%，相当于20亿港币，大数是20亿港币，比去年同期增长40%，这是一个亮点。
　　支撑这个亮点的基本的要素，是由三个财务指标来支撑的；
　　1、毛利率保持比较稳定，达到了20%，维持了高毛利支撑我们的盈利，这是第一个支持指标。
　　2、费用率的控制比较到位，综合费用率比去年同期不但没有上升，反而略有下降。
　　3、我们资产的流动性，我们应收账款，我们的应收票据，以及我们的存货，比去年都加快了周转速度，使得我们速度快起来以后，我们现金流也比较好，支撑了我们的盈利。这是我的解读第一点，从财务报表角度来讲一个亮点三个指标支撑。
　　从业务上来看，大家读完报表可以看得到，我觉得创维有五个点可以来总结一下；
　　1、创维在去年完成了数字公司在国内A股的分拆上市；创维从此多了一个A股市场的资本平台，从我们施总数字公司上市当时是8.4元，现在是60元左右，所以大家有买我们的应该有点小赚，但是我知道我的朋友，基本上从8元涨到15元、20元就跑了，大部分都跑的比较快一些，当然大环境方面，不单创维很多股都涨的很厉害，这也是创维上一财年一个标志性的里程碑事件。
　　2、创维在去年我们的财务公司，正式的开业运营一周年。对我们集团的资金使用效率的提升，起到了非常好的促进作用。同时它本身也是盈利，当年盈利了6千多万人民币，所以真正创维走向产融结合发展的道路，这对创维来讲也是一个很重要的里程碑事件。
　　3、我们在2014年财年，正式成立了空调公司。在今年的第二个月5月份，空调公司产品正式上市，正式完成了黑白两电都研发的布局。
　　4、创维正式成立了智慧家庭发展部，发布了创维的智慧家庭发展战略，并且沿着两条道路来把智慧家庭做实。第1是让酷开公司独立运营，第2智慧家庭战略发展部统一部署和协同，各所有产品的智慧家庭互动以及战略的推动，包括技术的协调。同时解决存量家电智慧互联互通，推出智慧家庭“金钥匙”这样一个具体的产品。
　　5、国际化战略上，创维去年取得了比往年更好的业绩，一个是收入增长，一个自有品牌销售额增长，其中采取了并购南非厦华工厂，并且当年实现盈利，使得带动我们创维品牌在南部非洲，销售的迅速成长。而且从去年开始谈判，今年5月份完成，也并购了德国的Metz品牌，使得我们欧洲的供应链和研发基地得以形成，这是第五个方面。
　　当然我也讲一讲遗憾的地方，我们销售额增长不大，所以投资者也会问杨总你这个盈利是不是可持续性的？因为你只有销售额的增长才会带来可持续性的盈利。我们在增长额这一块面临比较大的市场压力，尤其是国内。我们战略发展目标2015年实现500亿会不会调整？我想我们不会调整，我们还会按照这样的方式布局，我们觉得在新年度可能有机会，还会实现这个目标。当然我们讲的是港币。为什么呢？第一我们海外会继续增长，国内会保持平稳增长，第二是我们白电作为贡献销售额重要的板块。这是第一个遗憾整体销售额不是很好，这也是整个彩电行业的现状。
　　第二我们新兴白电产业在前三年高速增长的情况下，在2014年没有实现进一步的高速增长，尤其是我们的冰箱和洗衣机几乎没有什么增长，贡献力量也不是很大。白电经过前两三年粗放性、高速增长，解决产能和供应问题的焦点后，就面临了市场快速成长的瓶颈。
　　当然还有其他的遗憾，比如说我们还有个别小产业公司，没有摆脱深层的困境，还处在深层搏命的公司，新兴的产业公司，个别没有完全达到我们的预期等等。
　　我把财报解读大概总结到这里，谢谢各位！
　　黎杰伟：
　　下一个环节大家对业绩还有什么地方还想更进一步了解？我们三位领导都在这儿，包括对我们数字公司，还有刚刚组建的空调公司，已经有可喜的第一步，大家对未来，对我们战略，还有些什么想更进一步了解的，可以利用这个时间。
　　南方日报：刚刚杨总也讲了，对2014年白电业务不是那么满意，您说到前三年高速增长之后没有实现明显增长，我想问一下白电业的老大，我们在新的财年里面，我们在白电这一块，我们要怎么样才能实现增长？有没有一个想法？或者有没有一些规划？
　　杨东文：白点我们包括两个公司，一个是新成立的工厂，还有一个原来成立了三年的冰箱和洗衣机，我想请肖总先讲讲空调。
　　肖友元：谢谢你的问题，我们创维做空调，其实在这之前很多媒体，还有我们同行不是特别看好我们创维做空调。前期我也跟很多媒体朋友们沟通过，为什么创维要做空调？创维做空调未来成长在哪个地方？
　　实际上创维做空调，基于我们整个刚才杨总讲的，创维集团有一个整体的智慧家庭的规划。但是这个规划，需要我们提供更多的硬件来配合产业的发展。在这样一个前提条件下，导致我们创维集团进入空调行业的原因，空调行业因为是一个竞争非常激烈的行业，当然进入空调行业不仅仅是创维本身对这个行业看好，最近我相信这两天媒体朋友也看到，除了创维之外，还有一个也在积极的进入空调行业，说明在这个行业里面，不是创维一个人头脑发热，是很多人也看好这个行业。
　　原因是空调是一个逐步已经变成必须品，而且它的市场空间远大于现在目前彩电的空间，也远大于目前传统的冰、洗空间，因此这个需求量是会持续增长的，这是第一点。在市场增长有需求的情况下，创维如何在市场里面赢得自己的空间？
　　首先第一个我们会有好的产品面对市场，因此我们创维进入空调行业，我们的团队也是一个非常有经验的团队，我们基本上是有十年从业经验，我相信媒体朋友们也知道创维空调团队组建，是来自于什么样的背景，这是第一点。
　　第二点，我们创维有品牌基础，也有上市公司，也有刚才杨总讲的，我们本身自己财务公司的基础，对于我们提供了创维进入空调行业的资金需求。
　　第三点，创维品牌的影响力，在中国家电行业里面，创维品牌相对于其他的二三线的空调品牌，我们有我们的品牌优势。
　　最重要，还有刚刚杨总财报讲到，创维在国内营销有非常完善的营销渠道网络，这个网络相对于创维进入空调行业，相对于三四线品牌进入空调行业，这是不可多得的优势。
　　有品牌的优势、资本优势、技术优势，再加上渠道的往事，我想创维进入中国空调行业，相对于目前传统二三线品牌有成功的基础。
　　除此之外，我带的这个团队有很多人有海外背景，我们在海外跟很多大的海外空调专业品牌已经有开始合作，虽然我们公司成立，真正出货才几个月，但是实际上我们海外已经开始跟这些大的品牌进行出货的合作阶段。
　　除了刚刚讲的这种情况分析，创维进入空调行业能够成功之外，我正式回答您刚刚提的问题，怎么样加大未来在这个渠道里面销售，解决这个问题？
　　刚才杨总也强调，包括我们冰、洗，刚开始市场有很大的发展，最后出现这样一个停滞不前，或者增长乏力的情况。实际上我们空调也会走这个路，原因是因为我们刚开始进入这个行业，更多是把关注度都集中在产品，以及公司内部运作，以及整个打造企业平台的基础上。在市场上是粗放的增长，后续通过我们冰、洗这一轮的经验，我们从一开始空调进入创维，包括创维之外专业空调销售渠道，我们已经在吸取这方面曾经做得不好的经验。所以我们在今年一开始进入市场，我们怎么样解决这个问题？因为我们现在存在很多是硬伤，创维进入空调有哪些硬伤？
　　第一个我们产能比较小，我们制造成本的分摊，包括我们终端因为品牌溢价能力，这样会造成空调运作空间实际上很小。那如何解决运作的空间的问题？我们会打破我们传统的空调散单的模式，减少中间环节，尽可能的把中间环节费用留给终端的销售商。终端销售商会对比做创维空调来讲，相对于传统的，会有更多的利润空间，这是我们要去打破传统的模式，尽可能把内容给到终端，终端环节使更多经销商愿意跟创维合作。
　　第二点我们打破传统经营模式，很多空调行业发展一般从代理制发展到现在的销售公司的模式，包括一线品牌不管是格力也好还是其他家，我们刚开始进入空调行业肯定是代理，现在逐步转到各个省的销售公司，实际上创维我们直接进入到的是销售公司的模式，我们把整个代理模式去掉也是为了减少环节，另外一方面也是保证整个市场响应的速度。因为竞争过程中，一定是快速响应市场反应的品牌，才有空间才有机会，所以这就是我们现在目前做的，比如说怎么样去使模式转变？另外是怎么样借助创维营销渠道走的弯路，在空调这个渠道里面前瞻性的解决这个问题，这是我们目前做的事情。
　　我相信今年我们创维空调在国内市场目标是60万台，60万台目标，大家也看到我们杨总的财报，实际上我们有7千―2万家门店，这么多门店解决创维40―60万的目标，大家可以看到我们每个店的量是多少，实际上今年我们并不是为了量，而是更多的铺路，让市场了解创维也在做空调，让我们的渠道从传统做黑电转移到空调这方面的转变，也是一种经验的磨合。
　　杨东文：我补充一下白电的发展，这个大家也比较关心。
　　为什么做？就不讲了，那么多理由，不管认不认同，反正我们已经做了。
　　第二如何实现增长，这倒是很重要的。关于肖总这一块，很明确，今年任务就是60万台，国内和国外如何分配？我们这个团队有一些方法，我是有自信心，我认为我们肖总完成第一年两个关键，一个是起步60万台，因为有这个基础，才能做到盈亏的平衡。第二通过这个起步，才能把我们的产品，我们的产能建立起来。我觉得这是第一块，空调这一块，也为集团做出贡献，至少几个亿，这是我们第一块。
　　第二块是冰箱洗衣机，我们走过了前三年的高速增长，前三年的焦点其实是供应链问题，做不出来。卖得好，销售属于粗放性经营，我们原来卖电视机的不卖冰箱洗衣机，现在卖一卖，叫顺带的任务。因为我们网点比较多，一顺带在农村稀里哗啦就能搞大一百多万台，但是进入十亿、十五亿这样一个销售平台以后，靠粗放性的顺带销售冰箱洗衣机是完成不了的，所以我们前三年重点是解决供应链问题。我们通过两年在南京建设了我们冰箱、洗衣机生产基地，其中冰箱200万台、冰柜100万台，洗衣机200万台，总共500万台产能，今年矛盾焦点就变成了市场，如何解决市场的问题，我们想两条腿走路，第一是开拓海外市场，如何开拓？我们管理团队他们会进行。
　　第二是国内市场，国内市场一句话，要走专业化道路。我们要建立我们专门的冰箱、洗衣机的销售团队，专门的冰箱、洗衣机的售后维护和售后维修团队，这样两个专业队伍再加上专门考核和专门资源支持，我们相信今年尤其下半年会出现好转，应该能够达到年初规划的目标。
　　记者提问：我的问题还是关于白电的，刚刚您也说了，我们的白电已经走过了最初粗放型的市场，未来重点我们可能会在市场和营销方面会细化，我想问我们这边在白电市场，目前为止集团给了自己的定位是什么？您也说了，尤其是我们的空调，目前为止产能量很小。我们具体产品目前为止，我们在战略上的定位会是什么样子的？
　　杨东文：这个定位很简单，是我们创维智慧家庭智能家电产品这个大背景之下，除了电视机是我们的主业坚持以外，我们继续做强以外，我们要走相关的多元化的智能产品，其中就包括空调、冰箱和洗衣机，这是第一点。
　　第二点，我们没有包袱，其实我们没有什么太大的压力，为什么呢？我们没有必要像有些品牌，每年要增长200亿，每年要增长多少亿。我们觉得在这么一个智能产品转型过程之中，我吃我那个应该吃的那一块，能够有盈利，能够持续有增长。统一在我们整个智慧家庭，多终端产品的这么一种大的的战略之下。所以我们是一种共同于是。但是因为它刚刚起步，还不大。但是我刚才讲了，它没有包袱没有压力，我没有要求我们肖总一年之后做500万台，没有，我们没有这个要求。所以我们没有什么太大的包袱和压力，所以不要为我们感到我们有特别大压力，没有。企业嘛，我们创维也很实在，要挣钱的，60万挣钱那是本事，600万赔钱他是另外本事，所以我觉得也没啥。业界总有一个观点，总是认为应该走专业化，为什么不好好的做电视呢？我们也可以问问，我们的互联网企业为什么可以做手机、做电视、做汽车？大家觉得很正常。倒是制造业做另外一个产品就不正常，这个我也没太搞明白是什么原因。他做就叫生态链，我们做就叫多元化。我也想请教你们，比如说乐视，他做汽车、手机、电视，还做体育、电影，那就叫生态链。而我们创维做了电视机、冰箱、洗衣机、空调就叫多元化？多元化不好听还是什么原因？开玩笑这是题外话，但是我们有一点困惑。
　　但是我告诉大家，我们之所以做这个，我们是经过慎重考虑的，我们请过专家，请过顾问，研究过日资家电企业，美国家电企业，欧洲家电企业，韩国家电企业的发展规律。我们也注意到，包括格力如此专业化的董总也开始做收集了，所以单打冠军不好当，总会碰到天花板，谢谢！
　　记者提问：杨总我想问一下，因为你们提到六大商业模式，这个可能代表了未来咱们利润的情况，因为你们提到年实现人民币8000万的营业额，实际上就是三年时间，这个规划是怎么来的？是不是慢了？会不会有点慢？新的盈利模式目前还不是很稳定，想请您具体阐述一下。
　　杨东文：你问的问题都是投资者特别关心的问题，智能化以后，尤其随着我们激活用户和活跃用户的增长，大家自然会去探讨它的意义。能不能从激活用户或者活跃用户身上提供服务，获取我们想要的收入。我可以这样定义，从我们了解的信息来看，目前没有一个统一的商业模式，目前各大厂家都开始来运营，比如说海信也开始运营一千万的激活用户，TCL官网也在开始运营活跃用户和激活的用户。我可以把它定义为智能电视后台提供服务，运营用户的元年，今年开始我们创维也开始了。之所以我讲这个规划很粗，是因为我们是运营元年，我们还不知道结果怎么样。所以我们未来3―5年收入额怎么样？还不太好确定，所以我们还是比较粗的。我们注意到我们的兄弟品牌，已经开始产生一点收入，这是第一个，我想讲的是今年是智能电视用户服务提供运营的元年。
　　我想讲第二点，我们要运营有两个关键要素，第一是我们用户基数要足够大，所以我们这几年我们的重点，还是要考虑如何在少花代价的前提条件之下，来增加我们的激活拥护和活跃用户，这是第一个基础条件。
　　第二个基础条件是，我们后台的基础建设和运营能力建设。我们后台，也就是我们酷开公司的平台，包括基础建设，就是包括用户管理体系，包括支付系统，包括内容的推送系统，还包括在线的售后服务体系的建设，这是第一个基础能力建设。
　　第三个是运营能力，运营能力又包括两个方式。第一种方式我们叫做自营的，自运营的能力，我们自己来经营这个客户的能力。第二个叫做合作经营的能力，也就是说我可能就没有这个能力，我跟强的经营能力的合作伙伴来共同经营。我们今年会在这两方面做试点。其中商业模式没有定型，但是有两个在PC端和手机端比较成功的商业模式一直在参考。第一个叫广告运营的模式。就是说内容提供是免费的，包括视频内容，包括其他内容。但是在上面做广告来获取收入，这一块创维可能会走自运营的方式。比如说我们有300万用户的电视机，至少他一开机，有个开机时间5―15秒，现在我们开机时间，像我们在深圳都是天威的，很可能就会换成我们创维的了，有人找我谈，有广告业主找我谈，其中有一个我不好点名是卖酒的，他希望这300多万用户一开机就是一个酒出来，给我一年三千万，我们觉得我们还要选择，至少要让消费者不反感，而且品牌要比较好，而且让消费者愿意接受。我们也有点选择，因为反正试运营嘛，我们想选择一些好的广告业主合作，这是第一块，广告收入是一个成熟的，至少在移动端、PC端我们会选择的商业模式。
　　第二个是合作运营，也有一个在PC端和手机端比较成熟的商业模式，他就是游戏的运营，大家知道腾讯，腾讯游戏运营收入，目前占他收入比重在60%多。前段时间大家注意到，我们跟腾讯有一个联合发布，我们跟腾讯，还有一个牌照商中国网络电视CNTV，还有创维，我们三家做了一个发布。首先第一，我们引进腾讯的视频内容，第二我们也引进腾讯的游戏内容，游戏一这块他们运营，他们有运营的经验，我们是作为一个渠道商和入口，提供我们这么多的激活用户和活跃用户。提供给你运营，你挣了钱，给我们分一杯羹，大概是这个概念，这是分成收入。当然这个游戏收入的分成由三方来分成，一是内容提供商，做游戏内容的。第二是腾讯，运营商。第三是渠道商，我们就作为其中的一个渠道商之一，来做一定的分成。
　　大概运营是两块，一个是自运营，一个叫做联合运营，我们都在做试点，其实不单创维如此，我想TCL、海信都一样，我们今年都是试点的元年，我觉得经过今年这个试运营以后，随着我们激活用户和活跃用户的增多，以及我们后台基础建设能力的提升和运营能力的提升，再来预测明年、后年的收入额，可能是比较准确一些，现在还比较粗放，谢谢！
　　第一财经日报：我想请问一下施总，最近机顶盒这边有一个停牌在酝酿重要的事情，请问一下能不能透露一下？杨总以前也说过，机顶盒未来会成为智能家庭的入口，不知道将来有些什么样新的规划？
　　施驰：停牌，那是很久以前的事了，大概有一个多月了。当时没宣布，现在也不能宣布。反正外面资本市场有很多猜测，有对的，有不对的，在资本市场状态下怎么猜测都是合理的。
　　至于说机顶盒智能家居这个事，智能家居这是一个大方向，我们最近也是跟很多运营商我们内部开会讨论，我就觉得机顶盒本身是一个很便宜的设备，将来最大的价值可能在于它是一个，虽然是一个很便宜的小东西，但是是一个完整的入口，这是它真实的价值。所以最近你提到智能家居正好跟我们最近的想法不谋而合，我们最近跟很多运营商在聊，我们希望在机顶盒里边略微加一点点功能，无非是内部互联互通的协议模块，成本很低，但是好处是为将来智能家居的互联，提供了一个家庭内部无线互联，相当于是接口、网关。对于我们来讲增加一点点成本，但是对未来来讲，比如说摄象头、插座、窗帘等等一系列的智能家居的设备，提供了一个管理平台和一个连接的标准协议占。为什么我们想这个事，谁都在想这个事，一点也不简单，思路也不复杂，像小米卖小模块都是这个事。但是我们一年有1000万的盒子卖到家庭去，真正在开机在用，如果我们把盒子卖进去，如果我们加一个小模块，是不是将来我们在智能家居里就占了先机，我们是这样考虑，最近有这个想法，我认为这个想法是很靠谱的。
　　杨东文：我稍微补充一下，也让大家可以探讨一下，我们数字公司在国内上市以后，我们投资者也有期待，首先期待是我们业绩继续大幅增长，其次是期待我们集团在协同上面有没有一些资产、资源的整合？大家可以看，我们跟其他兄弟品牌相比较，创维除了整机市场做的还可以，还多了一个盒子，做得也还可以。我们活跃用户也好，激活用户也好，除了智能电视这一块，还有盒子这一块。盒子当然包括两个市场，一个是水平市场和垂直市场。所谓水平市场主要是运营商，我们在国内有1000万盒子，其中卖给运营商的，包括电信运营商、广电运营商，我们有几百万台，而且它的激活是百分之百的，基本上都是激活。比如说你家里一个有线机顶盒不可能不开机，当然也有从来都不看电视的人。
　　第二个是我们还有OTT的盒子，去年我们同时做了350万台，大家可以想像，我们数字公司，第一个任务要为未来智能家庭，提供一个入口，在技术上做准备。第二个，自然而然会想到，我们如何做后台的运营？包括基础建设和运营能力的建设，包括和广电运营商，和电信运营商的合作，以及包括我们讲零售，或者说垂直市场的消费者，B2C这一端运营能力的建设。当然还可以有很多想象空间，我们这两个运营平台如何合作？这个我们没有想好，至少我们多了这一块。
　　财经天下：既然谈到智能电视，刚刚您也提到索尼，索尼偏向硬件的比如4K这种技术，不知道作为创维的主业务，我们在智能电视上做了哪些探索？现在我们讲差异化，我们跟乐视、小米，或者是TCL这些公司，我们产品的差异化在哪里？你觉得未来大家买电视更倾向于什么样的智能电视？刚刚你提的多元化和生态链的概念，你觉得它的区别？或者是在乐视的概念里，他的生态链是不同的很多乱七八糟的东西串起来，多元化可能是相关的各个产品上的，未来我们会跨出家电行业制造业涉足更多的领域吗？我们有这方面思考吗？
　　杨东文：关于第一个问题其实彩电技术，有两个发展方向，行业内的媒体朋友都知道，第一个是显示技术。显示技术大家都知道，从CRT到等离子，到液晶，然后又从标清、高清、4K，画面越来越清晰，外观越来越轻，越来越薄，色彩饱和度越来越好。这就是显示技术发展方向，显示技术这一块我认为，从清晰度来讲我个人觉得4K就差不多了，当然还有，我估计下半年可能会推8K更清晰，我们最吃亏的可能是女同胞，清晰的不得了，怎么化妆也不好了，总而言之越来越清晰，这是我们显示技术一个永恒的主题，这是第一个。
　　第二个，电视技术发展的第二块，智能化。主要是机芯，芯片这一块，它的存储能力越来越多，它的计算能力越来越快，最终像手机和PC一样，导致智能化越来越高，人和机器交互越来越方便，可能你说一句话它就懂，甚至于电视机可能会变成一个机器人，一个人看电视看累了，你跟他聊天，他也跟你聊天，这叫智能化，我想电视技术是沿着这两条道路发展的。
　　刚才你提到索尼，坦率来讲在CRT时代，当然是当之无愧的显示技术的专家，索尼卖了一款，年纪稍微大一点的CRT电视特迪龙，真的画质非常好。但是到了数字时代，坦率来讲日本电视制造业发展是滞后的，至少比韩国，甚至比台湾地区慢，比国内也慢。大家看现在为止，提出显示技术进步的，很多都是来自韩国和台湾地区，以及中国大陆。
　　芯片技术也是，没有往他那里转移，他在数字时代弱了一些。回答你的问题，到底电视机以后你买哪一家？我觉得以后你可能有两种状况，第一种状况你叫没得选择，就像吃快餐，要不麦当劳，要不肯德基。就像喝可乐要不可口可乐，要不百事可乐，最终市场成熟结果是寡头竞争，你买电视的时候到时候可能只有创维了，没有选择了，买一个回家就是创维，当然我们希望是这样的结局，但是这个过程有一个过程，这是一种情况。成熟市场最后的结局是寡头竞争，这是一种情况。
　　还有一种情况是个性化市场，我就找一个创维，或者是找另外一个新兴品牌，我来定制一台我所需要的电视机。我们叫定制化，细分市场。所以我觉得，我们从显示技术来讲，跟小米也好，乐视也好，技术上没什么差别，你用的LG屏幕我也用的LG屏幕，你用的京东方的屏我也用的京东方的屏，你是4K我也是4K，无非是我早发布一点，你晚发布一点，无非是我选了49迹阊×47迹薹鞘钦庋囊恍┪侍狻Ｎ揖醯孟允炯际跽庖豢椋旧鲜峭驶模挥心骋桓鍪奔涠蔚牧煜鹊奈侍猓馐俏腋鋈丝捶ā
　　智能化也大同小异，你要讲智能化的区别在哪里？大家现在讲的比较多的是内容，乐视卖的好的原因，其中一个重要的原因是，5000块钱的电视机，其中硬件4000块，还有980块钱两年的内容服务费，是不是样的？所以我买他的原因是，因为他内容丰富。但是我要说的是，我个人感觉，将来视频内容也会同质化，大同小异。你买一台创维电视机你也看到爱奇艺、优酷、腾讯视频，都可以看得到。我想你买一台乐视看不看得到，他是另外一回事，等会儿回答你另外一个问题生态链和多元化的问题。
　　但是也会有差异化，内容的差异化有两个手段，一个是叫稀缺资源的垄断，比如说NBA，就被腾讯买断了，花了5.3亿，三年他垄断了，全球这个稀缺资源就我有，你们没有，这就是腾讯视频。还有是控制了制作团队，比如说乐视他做电视剧或者做电影，找了郭敬明拍了小时代，这是你们没有的，你小米没有的。小米也请了我们的同行，但是我们现在在期待，看他能搞出一个什么差异化的东西？大概是这样。
　　最后是品牌的选择和个性化的选择，大概是这样。
　　至于生态链和多元化的问题，我也是没搞明白，说实话，我还没有完全看懂这两个词汇的区别到底在哪里？大家一般所讲的是讲，IOS是生态链我是封闭的，你们的APP应用都到我这儿来，必须适应我的规避和管理。安卓也是生态链，但他是开放的。当然现在我们看到乐视也在做生态链，我没有完全理解他们的区别，大概应该是大同小异，当然小米说他也是生态链，我想我们创维是不是应该说也是生态链，不知道，这个我还真的不完全懂，我们大家可以去研究，我觉得只要对企业的发展，对未来的布局有好处的事情，都应该可以去探讨，没有对和错，只要你的预算能够承受得起亏损，或者万一掉一个馅饼也很难讲，所以大家布局的都有对和错的地方，当然走封闭式的，可能树敌会多一些，他封闭嘛。开放式可能合作会多一些，这是大概的感觉，我也没有研究，大概是这样，谢谢！
　　天极网：杨总您好我提两个问题，一个是行业一个是消费者这一块。刚刚杨总您跟我们分享到海外业务这一块，海外业务占创维集团整个业务占比已经超过20%，电视这一块其实在海外也是一个主力，杨总你刚刚提到，电视这一块可能是因为OEM和ODM的关系在海外毛利率相对来讲比较低。接下来计划方面会不会考虑海外电视，有没有考虑把营业额提上来？还是把利润提上来？
　　杨东文：海外我们彩电这一块提了一个口号，叫利用3―5年的时间，再造一个创维。因为我们国内大概去年是945万台，盈利状况，毛利状况都还可以。海外我们希望到2017年实现1000万台的销售，其中OEM、ODM是70%，自有品牌是30%。现在的状况是，我们去年海外是371万台，自有品牌是13%，今年的目标我们海外电视是500万台，自有品牌我们希望能够提升大20%。毛利率去年我们平均是7%，主要是ODM、OEM占的比重比较大的原因，这是我们彩电的目标。
　　接下来要做的事情有几件事情我们会做，第一个海外我们会加大我们供应链的解决方案。因为在海外做，尤其是像南美，像欧洲、非洲那么远的地方，我们一定要在当地能够组织研发和生产。第二个我们会多产品来进行运营，原来我们只考虑生产基地也好、销售也好，我们没有考虑到数字公司，没有考虑到空调，没有考虑到冰箱、洗衣机协同效应，我们想建立这样一个协同的平台，也就是说我在海外新建，或者说购买的工厂，我们也考虑不仅仅能够生产电视机，还能够组装或者生产我们的白电产品，这是我们要做的第二件事情。
　　我们要做的第三件事情，在渠道和市场上，多产品的平台合作的问题。比如说我们在欧洲，我们将来卖电视机的同时，也希望能够销售我们的冰、洗、空产品，包括我们的财务统一结算，包括我们品牌统一宣传等等这些，加强协同效应。
　　应该来讲，海外确实有很大的机会，因为我们国内，每家每户都有一台电视机，但是我们注意到像非洲、南美、印度、东南亚很多地方都没有电视机了，当然很多地方更别谈有白电产品了，还有很大空间，更别谈走出去了。所以未来我们第一既追求销售数量，也追求销售额的迅速成长。
　　天极网：第二个问题是关于消费者这一块的，因为其实对于部分消费者来说，电视这个产品其实是一个视象娱乐的产品，从上一年到今年开始，一些激光投影对市场带有一定的冲击，包括像有一些厂商在主导我们的激光投影比电视尺寸更大。当然包括facebook收购了一个做VR系统的公司，对于消费者来说都是一个视象的产品，只是选择性的问题。杨总您觉得往后在产业发展里面，有没有什么产品会对电视带来一些冲击？创维在这一块会不会有一些动作？
　　杨东文：我觉得显示技术除了我们目前主流的LCD这么一种显示技术以外，当然还有其他的显示技术。其实一直以来是并存的，包括背投、前投，刚才你说的激光投影就是前投，。我觉得显示技术里面有主流和非主流之分，目前LCD还是主流，它可以从大做到小，小到我们的手机，大到我们的110计聊唬哉飧霾盗幢冉贤暾
　　激光电视也好，这叫前投，还有小投，我们讲手机也可以投影，我认为还是一个细分市场问题，不是主流。可能激光电视我们的办公场所，或者是别墅大家买一买，但是一般主流家庭并不会买。当然这一块我们也在做，量不大，但是无法代替主流显示技术。当然它有它的缺陷，比如说它现在做不了4K，清晰度没有我主流显示技术清晰度好。再一点，它需要观看环境，比如说激光电视，你要把窗帘关起来看，就像电影院一样，要黑糊糊的，电影院也是前投，电影是投到一个墙上去，投的时候一定会受自然光的影响，因为不是自发光，是一个光投出来，因此需要观看环境，这些都受大一定的抑制。包括你讲的眼镜，也是一个细分市场，毕竟戴了个眼镜，你要跳，你要唱，比如说戴眼镜视频你来唱卡拉OK恐怕有点压力。它是一个细分市场，总而言之我觉得各种显示技术还会长期存在，一定分主流和非主流，分大众市场和细分市场。
　　第二点未来显示技术，我觉得自发光材料才是真正未来的发展方向。自发光才没有响应度问题，没有色彩饱和度问题，没有清晰度问题。自发光从目前来看，大家比较看好的还是OLED，OLED可以做到柔性，因为是自己发光，这个显示技术目前问题是成本过高，良率不够。我个人觉得，OLED我比较看好它是未来的发展方向。我们已经看到，一张纸一样的，只是成本太高，就像我们墙上贴一张纸，就是一个显示，像这样的一种显示，可能将来大家可以想像，你的玻璃窗，你厕所那块镜子，你睡觉对面那块钱，你进门正对面那块墙你厨房橱柜上的玻璃全是电视，全是显示的视频内容，这完全可以想象，已经不是实验室产品，样机已经出来了，越轻越薄越方便越清晰，应该是显示技术主流发展方向。
　　当然永远会有分众市场和专业市场，或者说小众的细分市场，其他显示技术在那个方面可能有他的优势。
　　羊城晚报：杨总您好我有两个问题，第一个问题我看到刚才PPT里边有一张图表显示，去年每台电视销售均价下滑幅度几乎是前所未有的，这个跟我们销售结构提升之间的逻辑关系，应该怎样去理解？这样一种下滑的趋势会不会延续下去？
　　杨东文：问了一个非常专业的问题，也是投资者问的问题。确实我们去年的平均销售单价下滑到2577元。从3000几块钱下滑下来，我想去年下滑是全行业的问题，下滑有两个因素，第一个是成本和下滑因素的结果。第二个原因，去年之所以销售下滑，对创维来讲，下滑幅度更大一点，主要的原因是我们改变了我们销售结构，我们去年有一个状况，4K面板屏的下降速度，和不稳定性非常之大。
　　我们发现4HD普通电视机的屏还比较稳定，而且价格往上涨，这种情况之下我们就调整了我们的销售策略，我们多卖一些毛利率比较高的4HD的产品，反而4K，大家看到毛利率是高，但是不稳定，风险更大，所以我们少销售4K产品，其实我们去年销售目标里面惟一一个目标没达到的就是4K产品，我们目标是180万台，实际上只做到130万台少卖了50万台。我们选择了，保持销售毛利的稳定，来改变我们销售结构。
　　今年我们看到5月份有一个数据，其实你细看可以看得到，5月份的平均销售单价下降1%，今年又倒过来了，今年随着去年4K面板大幅度下降，越来越接近我们4HD的零售价格，反过来我们4HD的压力更大，现在面板下降速度更大，我们倒过头来，我们又认真来打我们的4K产品，因为它的毛利率比较稳定比较好，随着面板尺寸增长，我认为下半年平均销售单价会稳定，甚至有所提升，大概是这样的状况，整个行业也基本上是这种状况。
　　羊城晚报：谢谢杨总，我第二个问题，昨天刘姝威发了一个看起来很不专业的乐视分析报告，至少大家外界都这么说。但是她至少提出一个问题，互联网企业他们这种靠软件或者服务赚钱，一定会比硬件企业赚钱更多吗？像TCL他提出一个目标，自己硬件的收入和服务的收入将来要占到50%，好像我们并没有提出来过这样的说法，甚至连10%、20%这种说法都没有提出来过，我的问题是怎么看待内容和服务赚钱更多？还是将来硬件赚钱更多？
　　杨东文：我还没来得及读她的报告，我是觉得，硬件是永远有赚钱机会的。要不全球制造业就，我不知道他什么走向？企业也好，国家也好，经济的发展，硬件制造还是基础，因为他毕竟是产生一个物理价值表现在那里。当人类物理功能产品满足以后才产生这种服务的产品，就包括我们讲后台的各种各样的服务。这么相比较而言，没有谁对和谁错，我个人觉得。我们创维的观点，第一我还是觉得，电视机本身，硬件、机顶盒本身是有钱挣的，而且我们一定要老老实实的，把这一块做好，把该挣到的钱挣到。
　　至于未来软件或者说后台服务的收入，我今天也说了，这是一个目前来看，没看到一个成熟的商业模式，今年是叫试运营的元年，我觉得一定要等到我们试了一年、两年以后了解清楚以后，我创维才敢说，它有可能占我总销售比重是多少。现在试都没试还没有形成一笔收入就下这个结论，我觉得是不是稍微粗了一点点？至于乐视的事情，我们不好评价。我还没看她那篇分析报告是专业还是不专业，她是个经济学家，可能她不一定是财务报表，可能是从她的角度看这个问题，至少是一己之言，我还没来得及看，看了以后才好说。
　　总而言之我觉得还早，硬件和软件收入比重去下这个结论还早，先试运营一年再说。
　　大公报：杨总，您刚才也聊到，海外业务这一块在我们的盈利占比里边去年是一个蛮高的比例，您谈到未来3―5年，创维的电视在2017年售卖的数量会达到1000万台，我计算了一下，如果去年371万台，根据您定的这个目标，今年500万台，复核增长率还是蛮高的可以达到40%，这样一个高速增长的发展，这样的一个趋势，您觉得取决于哪几方面的因素？
　　另外我们的流动资金这一块，这两年都是保持的还比较好，您之前也提到，我们可能在南非在德国都并购了一些生产链，从并购来看对我们这两年贡献怎么样？包括毛利的趋势怎么样？
　　杨东文：海外我们定了一个销售目标，就电视而言，我们有充分的理由，第一个充分理由是我们在OEM、ODM这一块已经开始成熟，也得到我们一些合作伙伴，比如说子资品牌的认可。去年开始，我们也做了韩资品牌的ODM，也基本上认可。我们看得见，由于日资品牌退出制造业这一块，所以在ODM这一块，我们跟著名的品牌合作，还有很大的提升空间，这是第一点。
　　第二点我们也在突破我们的一些自主品牌的销售，我们从一些重点市场开始，我们前两年重点是P2P市场和南非市场，从我们实验一年的结果来看，效果不错。而且我们注意到，整个非洲大陆，整个东欧，甚至于欧洲，我们自有品牌都有比较大的提升空间。我们觉得有这种机会，和合作的基础。
　　第二点，我们在努力改善我们的供应链，就地生产与就地设计。我们通过前几年的长期合作以后再并购，这么一种比较稳妥的方式，取得了一定的基础和效率，未来2―3年，这两个基地会支撑我们两个重要市场，一个是非洲市场一个欧洲市场迅速增长，所以我们觉得还是有机会。
　　第二个问题，我们创维现金流是比较充裕的企业，大家可以看到我们基本上没有长期的银行贷款，很少。我们数字公司有1.5亿，那都是优惠贷款，贴息的，政府支持的。我们集团也有几个亿，大概是3亿多，也是贴息的贷款支持。剩下完全是短期的流动资金，有银行承兑汇票，主要是减少我们贴息支出来做的。
　　在并购这一块我们不会过于激进，包括我们并购德国Metz和南非厦华，我们都先恋爱了4年，先合作了4年，在业务上。两个团队互相之间都很认可很了解，我们最终才谈我们是不是并到一块？他们也乐意，是这么一种方式。我们觉得创维采取这样一种踏踏实实的方式，下一步如果要讲并购的方向，我觉得可能性是海外工厂，因为我们要在东南亚，建立我们海外工厂生产基地，当然也可能不并购我自己建，这个我们也在考察和探讨过程之中，至于大的品牌，是可遇不可求的，要看机会还要看代价。总而言之我们不会超越我们的能力，也不会超越我们的现金流去搞这种盲目的并购，我们还是采取比较稳妥的，先恋爱再结婚的方式，包括品牌，包括工厂，这样合作以后再来谈资本上的合作，我觉得这样才能水到渠成，成功率也才会更高一些，大概是这样一个想法。
　　黎杰伟：时间关系，今天见面会就到此结束，可能还有一些朋友问题还没有提到，可以把问题交到品牌部相关同事，我们替你去尽快的找领导来回答这个问题，不影响大家工作！另外有个别媒体对相关领导有专访的，按照部门安排时间来进行。再次感谢各位的支持光临！
(责任编辑：桑国锋)
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