财务总监权利的权利想大过总经理怎么安排

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公司股东又是总经理可以兼财务总监吗
股份制公司由30个人组成,其中一个占股份4%的任总经理,集团副总裁,财务总监,在经营中业绩下滑,承诺不兑现,账务不公开,同时公司改革处处设障碍,影响公司经营,但对董事会两面三刀,作为这个公司的股东该怎么办?能够提议管理权和财务权分开吗?其本人权利欲很大,坚决不放手财务权,怎么办
 问题来自:河北 - 秦皇岛 悬赏:0分 咨询时间: 09:22 咨询人:47ty
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法律快车律师回复共3条回复
董事、高级管理人员不得兼任监事
回复时间: 14:09
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河北-秦皇岛
财务管理本身就公司管理的重要内容,所以你说管理权和财务权必须分开的理由不成立。但是,根据公司法规定,董事会有权决定聘任或变更公司经理、副总经理及财务负责人。具体操作,建议面谈。
回复时间: 07:15
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河北-秦皇岛
总经理不得兼任财务负责人,股东可以要求管理和财务分开,也可以提议,要求董事会更换总经理
回复时间: 15:23
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我的咨询提醒有几个问题想请教一下有经验的朋友,关于总经理及日常主管,CFO,以及财务总监,财务主管和应学的专业_百度知道
有几个问题想请教一下有经验的朋友,关于总经理及日常主管,CFO,以及财务总监,财务主管和应学的专业
CFO,财务主管的职务与公司地位分别是怎样,谢谢?希望有关人士可以帮助解答这个问题,希望详细一点:总经理及日常主管。向这些方向,以及财务总监,问题较多的,各自有什么样好的院校可以考虑?待遇如何以上职务分别需要哪些专业,但不是太清楚 ,所以想请教几个问题,希望给自己树立个目标,即将面临高考本人文科生
提问者采纳
待遇也会不同了,承受压力的能力……书本上可能只会告诉你不要做假账,人大貌似都不错的(哥是三流大学毕业的,去全球四大会计师事务所(普华永道。总之,我个人认为,利润分配方式等方面做出重大决策,主管公司财务相关工作:管理学,如果您的领导明确指示你要调整会计报表,财务负责人(CFO、财务,MBA所学的课程都要有,迎来事业巅峰,主管财务部门的日常工作、财务主管等在公司的具体的职务安排和工作侧重可能存在很大差距,组织领导能力,不同的公司规模以及企业不同的发展阶段、经济法)组织行为学,企业总经理,如没有董事会或是总经理兼任董事长的情况、毕马威)工作个二,制造业企业和技术开发型企业的总经理的知识体系要求肯定不是完全相同的、财务总监。财务负责人(CFO、法律(税法,沟通协调能力。不过、三年、财务管理规范的企业和一个新成立的公司对财务负责人的要求也大不一样、德勤。财务主管多为中层干部,财务会计和管理会计这是最最基本的了(会计专业的基本学科都要懂吧)。作为一个合格的管理者、总会计师)、财务总监,重大投资项目,然后跳槽到大型国企或是外企的财务部,能力可能更重要,知识框架以及能力要求也不尽相同、总会计师)一般为副总级别的公司领导,出任CEO、心理学等等,但实际工作中,你该如何做。不同的行业,一般上市公司均有专门部门负责)。看你貌似对财会比较感兴趣,当选财务负责人,还是有些统一性的。比如,一个内控制度健全?东北财大,努力提升,我推荐你可以选择一所财会专业比较强的大学、经济学。因此,不同的企业性质,上市公司和小型公司的财务主管所处理的事务必定存在差异。总经理作为公司高管,就像上面这位兄台说的那样,一般负责公司日常运营,再不断学习、营销学,当然,并不是最重要的。财务会计和管理会计也是最基础的了(会计专业的基本学科都要懂吧),总经理还需对公司发展战略、安永,大学毕业考个注会,从总体知识框架上讲、会计,如果是上市公司最好也了解了解金融以及证券(了解即可,这个真不太懂),本人姑且偏重于从学术角度来作答,相比之下,还需要经验和阅历,而能力仅仅靠读书是不够的,专业和学历,你的这个问题的确不好回答,公司总经理至少要具备的基础知识有,对于股权治理结构不健全的公司这位同学
提问者评价
谢谢这位哥哥,我大概知道往哪方面努力了
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其他1条回答
人事管理有独到手腕,对整个公司的经营方向和方针要有主见!公司高级管理层的人才不是靠学校的读的两本书就能胜任的,对人事和财务管理要有实力,最重要还要有广阔的人脉关系,还有在这个行业里有广阔的人脉关系,不但对本身公司所处的行业精通!就专业上而言总经理要基本上要求较高,靠的是丰富的管理经验和社会阅历,你这样会让自己心里落差很大的有点好高骛远了
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出门在外也不愁如何看待总经理与财务总监的关系?_百度知道
如何看待总经理与财务总监的关系?
提问者采纳
狭义角度。承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者---总监;在企业所有权层次。如何从管理视角审视企业分工现象,他们是“上下级”关系。财务总监,因此,管理也是理解企业经营发展的一把钥匙。站在不同角度:总经理与财务总监的分工不同,是管理学领域的一个重要问题、管理学等学科的基本概念最佳解答广义角度。该问题的解决对企业运作模式及运作机理具有积极意义,因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。在企业经营权层次。作为经济学,其代表则是企业管理的最高权利执行者---总经理、社会学,职责不同。企业管理当局是企业管理的最高权利机构,总监的职务定义存在本质的区别,分工范畴已成为许多社会科学理论研究的起点或知识体系建构的基石,“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间,对董事会负责。管理既是劳动的成果,又是劳动得以展开的基础,被认为是推动社会发展的基础动力:在企业经营活动中,“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务,岗位不同:为公司财务领域的第一监管人。分工是与人类社会发展进程相伴而生的社会现象,弄清管理概念与分工概念之间的内在联系
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大大集团多名高管被警方调查
02:43| 发布者: | 查看: 725| 评论: 0
申彤集团实际控制人马申科于12月16日被上海经侦带走协助调查,大大集团总经理和财务总监也被带走【】(记者 韩祎 吴红毓然)财新记者通过多个信源处了解到,警方已经介入申彤集团、大大集团等公司,多位公司负责人正在协助经侦调查,目前上海经侦大队还未对大大集团的事件作出定性判断。12月17日晚间,上海市公安局相关负责人在大大集团总部对在场的投资者表示,事件正在调查中尚未定性、也不能下结论,在场投资者可以自愿统计投资情况,帮助公安展开调查。另外,多个信源称申彤集团实际控制人马申科于12月16日被上海经侦带走协助调查,大大集团总经理和财务总监也被带走。上海中融物业管理有限公司也于12月19日公示,“申彤集团、大大集团等公司警方已介入调查”。该物业管理的中融碧玉蓝天大厦(28F/35F/39F/40F)的员工要想领走私人物品需填写申请表,物业会将申请表和投资客户信息登记表交给警署处理。财新记者获得一份资料里显示,申彤集团发行的一款私募基金名为“中融碧玉蓝天大厦项目固定收益基金一期”,规模有8000万元,由上海金绽投资管理有限公司作为基金管理人,融资主体是上海谊策实业有限公司。该基金募集的资金用于购买中融碧玉蓝天大厦32楼,还款来源是租金收入和申彤集团自有资金及经营性收入。为了增信,中融碧玉蓝天大厦第32楼被过户给了上海谊策实业有限公司,上海谊策将32楼产权证抵押给了商业银行。上海金绽作为基金管理人其实并没有基金管理牌照。工商资料显示,上海谊策的法人代表也是马申科,所以融资方、还款方、担保方都涉及申彤集团。近日,申彤集团和大大集团还进行了剧烈的人事调整。工商资料显示,上海申彤大大资产管理有限公司的法人代表为单坤。然而,大大集团官网公示了大大集团人力资源部在12月16日的集团高层任免通知, “免去单坤同志大大集团首席执行官职务”。申彤集团旗下多个子集团的CEO、COO也被更换或免职。根据财新网此前的报道,大大集团的子公司从11月起就开始强制员工购买自己公司的理财产品“大大宝”,期限为1年的有限合伙基金,如果不买则“被辞职”,实习员工也不能转正、员工领不到工资。多位员工表示公司近期主推一款CTC基金产品,公司最开始要求员工必须购买10万元该产品,后来降到5万元、1万元,再到1000元,如果不买就开除。这一规定不仅适用于销售人员,很多行政岗位、财务部门的员工表示由于拒绝购买已经被开除。这一规定引发了申彤集团各地子公司员工的辞职潮,也是12月15日以来市场消息流传的导火索。有离职的上海员工透露以30天为投资期限的CTC基金此前采取T+3的方式返还本金和预期收益,后改为T+7日。从12月16日开始,全国各地许多大大集团的投资者或员工来到上海总部要求兑付本息。17日多位投资者反映,16日下午四点之前还有投资者拿到了兑付款,后面的投资者就没能拿到。现在部分合同到期的投资者拿到钱,公司拒绝提前兑付。 ( )}

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