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“昂华”勇闯高端制造——昂华总经理陈亮
信息来源：张江创
发布时间：
&打开昂华（上海）自动化工程股份有限公司的官方网页，会看到位于上海市浦东新区的昂华是一家专注于装配自动化解决方案的高科技企业。公司集非标设备设计、加工、制造能力于一体，产品广泛应用于汽车行业，可以根据行业内客户的不同需求，提供从装配到检测的一揽子解决方案。昂华的服务范围涉及装配线输送系统、装配专机、机器人装配、装配控制系统、检测设备，到系统改造及现场服务、非标机械零部件的加工等。看的人或许是眼花缭乱，外行人就更不明白公司的主营业务。但是在总经理陈亮的心里却有着十分明确的概念：“我们做的是高端装备制造业。”&抓住机会　闯进高端制造&2004年陈亮获得了机械电子硕士学位，从上海交大毕业，开始在ABB机器人部工作，主要从事项目管理和投标工作。白驹过隙，陈亮一步步做到了中层管理岗位。在一个项目中，他结识了现在的创业搭档“老朱”，彼此欣赏。&机会总是给有准备的人，2011年4月，在行业里打拼了7年的陈亮毅然从原公司辞职，当年 5月创立了自己的公司——昂华（上海）自动化工程股份有限公司。“昂华”一种创业青年爱国爱家的热情和激情体现在字里行间。公司成立之初，只有4—5个人，沪南公路边上的办公楼几百平米的办公区显得空空荡荡，但管理秩序井然，分工明确。陈亮主抓市场和全盘管理，对设备设计、安装、调试则另有专业分工。陈亮心理很清楚，能管好一个项目，不一定就一定能管控好一个公司，对于整个公司的管理，自己的经验还不足够好。他深知公司要可持续发展，管理很重要，留住人才非常重要，技术创新更是重要。陈亮非常看好高端制造装备市场，他觉得装备制造业中，国内企业与国际先进制造有很大差距，这差距就是发展的空间。对于刚刚开始创业的陈亮来讲，信心满怀， 他认为——要想在装备制造业有一席之地，除了抓住市场，投资标的要有足够大的市场空间外，更要有技术的创新能力，也需要创新政策的支持，估值要有足够 的竞争力，这需要一个积累的过程。&园区助力　创业一路绿灯&一开始创业的时候，陈亮根据朋友的推荐，公司选址在张江高科技园区的康桥先进制造园。之所以选择在这里创业，只是因为离客户比较近。当时陈亮一是没有太多创业的伙伴，二是对张江园区政策和产业政策都不了解。只是单纯地认为跟政府打交道比较难，期望找个地方能安心做事，少点麻烦。让陈亮没有想到的是，园区不仅没有给他制造麻烦，还竭尽全力给予帮助。园区主动为昂华公司申请了孵化器政策，并且按照政策给予房租返还、税收 优惠等等。地利、人和再加上天时，公司的业务大踏步前行，拓展速度远远超出了他们的预期，办公室里从4—5个人变成40多个人，由空空荡荡变得济济满堂。然而，现金流的周转却开始变得困难。那一年，园区再次伸出援手，帮助他们实现资源对接，接洽相关的投资机构，使得他们可以顺利在上海股权托管交易中心挂牌，让企业有了发展资金的保障。挂牌之后，公司的运营体系和知名度都有所提升。以前公司是靠“利润滚利润”的模式盈利，现在是资金与技术相结合的模式。而且股份吸引到了一些人才，透明度高也提升了客户对昂华的信任。&更让陈亮感动的是，当年园区帮助实现了贷款。昂华从成立之初就严格按照大企业的流程管理，资金账目都是由专业的会计事务所审计，所有账目清清楚楚。但是陈亮接触了近十家银行之后，发现银行并没有政策扶持他们这样的中小型企业。当时的政策贷款都是抵押类型的贷款，外借利息高达30%，而制造业自身的净利润肯定不足以支撑这样的费用，当时的昂华根本没有可能负担得起这样的贷款。庆幸的是，园区携手兴业银行，用政府、银行和保险公司在共同分担贷款风险的“科技履约贷款”方式扶持昂华。另外，政府贴息，进一步降低了企业贷款成本，让企业松了一口气。除此以外，张江核心园区发放的国家补贴也在2013年到位了，昂华申请到一次性拨款170万元左右。同时张江核心园还补贴了维护费用5—10万元。这一系列的资金扶持进一步推动公司正规化快速发展。在张江，园区提供各种机会，让创业的人聚在一起交流，这让创业者有了精神上的鼓励和支持。&培养人才　只为客户认可&资金的问题在园区的扶持下得到了解决，但是公司的发展不断面临新的难题。说起这个难题，陈亮的脸上满是焦虑：“想招到优秀的人才很难，这样没有办法扩张，不能提供持续的服务。我们是在用初级的人才来打造一流的团队。管理的流程和标准也是从无到有。”实际上园区有人才扶持政策，但是由于行业的特殊性，昂华公司面临的这个问题一直无法得到解决。这几乎是整个装备制造业的问题——人才培养周期很长，而昂华做的又是高端装备制造业，人才真的就是凤毛麟角。&陈亮强调，他们不是简单追求利润和短期效益的企业，而是追求客户利益的最大化。昂华希望通过独立研发的技术，降低产品门槛，从而降低销售价格。要区别于大公司的客户定位和市场定位，发现那些市场上没有解决方案的客户需求。陈亮举例说，一张几百万的订单，大企业看不上，小企业做不了，他们就选择了这样的市场。当大公司需要标准化生产的时候，他们发现客户需要“最后一公里”服务，昂华会为客户提供定制化的服务。在中国的产业转型当中需要很多这样的定制化服务，而昂华选择了做最高端的部分。&陈亮一直在积极打造团队文化，并把公司的文化定义为：责任、坚持、诚信、专业、团结。对员工陈亮强调品牌与质量，提出质量要求，讲求做事情的自豪感，注重企业形象以及个人对社会的价值。“我们公司的质量标准都是被我骂出来的。”在参观厂房的时候，陈亮也不无骄傲：“在前段时间的工业博览会上，我们展示的技术受人瞩目。已经有德国公司欣赏我们的产品，希望能够跟我们进行合作。我们这样的产业是不靠广告营销，而是靠的口碑，客户口口相传。而我投入最多的并不在于研发，而在于人才。技术别人可以随意参观，但是人，尤其是人的思想，他们是学不会，拿不走的。”陈亮始终认为人才以及培养人才的体制是核心竞争力，而不是一两项技术。为此，企业持续加强培训投入，通过与海克斯康、ATLAS等专业领域国际一流公司的战略合作，不断在“实战中”培养有国际视野的人才，迅速打造高端制造业的人才高地。&昂华梦　中国梦&“十二五”是加快转变经济发展方式的攻坚时期，制造业必须发挥出经济的“中轴核心”作用，承载起引领中国经济转型的历史使命。公司起名“昂华”的意义，就是希望能够振兴民族高端装备制造业，助力军工产业、航空产业，实现“昂华”。目前，昂华在军工制造和航空领域的影响力正在不断加强。众所周知，装备会影响飞机性能。昂华为中航设计了新的装备，并帮助飞机装配实现信息化管理，提高生产效率，确保生产质量。昂华现在研发方面在做一些高科技产品的投入，如噪声震动测试、机器人白光测量等。同时引进国外优秀的技术型企业，进行项目合作，加速技术积累，扩展海外市场，不断提高产品附加值。&每一个创业者都有着自己不同的经历和感受，陈亮同样感触颇深：90%的人有创业的想法，却只有10%的人会采取行动。如果走出了第一步，其实已经成功了一半。对于有很多年工作经验的人来说，放下自己的职位是有代价的，也是很有挑战性的一件事情。无论是接触到的人，还是别人对自己的态度都会很不一 样。但是陈亮希望所有的创业者都能坚持，坚持自己的梦想。或许就是因为陈亮和他的昂华一直都有希望，有梦想，所以才一步步成就了今天的成绩。这份坚持，定能筑梦远航。华为公司深圳总部任红芳是什么级别工资几级_百度知道
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总部这边也有工资好低的，看你是什么部门和级别了。
扫地的阿姨，不足以挂级。谢谢采纳！！
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出门在外也不愁长期从事通信网络可视化方面的应用研究，对于网络可视化、通信领域GIS应用的各种问题有比较深入的研究和实践，目前正在尝试将行业的网络可视化拓展到普适意义上的网络可视化。
从2003年起开始从事通信领域GIS系统的开发及理论研究，并逐渐将复杂网络可视化作为自己的长期研究方向，在通信网络行业GIS应用中，实现了一些独特的可视化效果，比如非正交的电信光网络逻辑图等。申请者对于网络物理拓扑的可视化有非常深刻的理解。以此为基础，希望能在理论上将问题升华到复杂网络可视化的通用解决框架研究上来。
项目1：“通信网络逻辑图自动生成智能算法研究”，中国地质大学（武汉）中央高校基本科研业务费专项资金科研项目之优秀青年教师基金项目（No. CUGL120271），14.12。该项目属于网络可视化研究领域，但研究内容更偏向应用，对复杂网络的分析只集中于通信网络。另外，将问题视为组合优化问题，对网络的建模采用的是图（定点和线）数据结构。主要解决思路是采用自然计算（遗传算法、蚁群算法等）的方法进行。
项目2：“自然资源和人口数据空间信息应用集成处理技术及按需定制和工艺驱动的多样化产品协同制作技术”，4.12，该项目是国家信息中心主要承担的863课题《国家自然资源与社会经济数据空间耦合及其共享服务》的主要研究内容之一，主要实现多级数据中心下的空间信息资源的聚合与共享技术。申请人在基于空间信息空间格局保持的可视化方面做了一些工作。
项目3：江西企业级GIS平台建设，1.8。该项目为中国地质大学下中地数码集团为江西电信服务的横向项目，主要内容为统一企业GIS框架，建设各种GIS应用的服务体系。陈亮在该项目中负责总体架构。
项目4：伊拉克电信资源管理系统（英文版），1.7。该项目为中国地质大学下中地数码集团与华为合作的横向项目，主要是为华为提供通信运营商需要的网络资源管理系统的英文版本。陈亮在该项目中负责总体架构和项目经理。
项目5：国家自然资源地理信息库数据集成系统项目，0.11。该项目合作方为国家发改委国家信息中心，主要是为国家自然资源地理信息库提供数据集成框架及产品开发框架。陈亮在该项目中担任项目经理。
项目6：浙江网络资源2009光网络推广项目，9.10。该项目主要是为浙江电信公司提供资源网络的可视化功能和应用框架。陈亮在该项目中担任核心算法设计及主要功能审核的工作。
项目7：浙江电信湖州光网络可视化平台项目，8.12该项目主要是为湖州电信公司C3、C4光网络设计和开发可视化算法（结合地图背景）。陈亮在该项目中担任核心算法设计及主要功能审核的工作。
项目8：云南电信资源管理系统，7.10该项目主要是为云南省电信公司的户外线路进行结合GIS的统一管理平台。陈亮在该项目中担任技术总监。
项目9：浙江电信资源管理系统应用开发项目，6.10该项目主要是为浙江省电信公司GIS资源管理系统做升级和应用。陈亮在该项目中担任工程图纸部分的开发的工作。
项目10：江苏电信资源管理系统，5.12该项目主要是为江苏省电信公司（不含南京、苏州）的资源管理系统进行数据分析和处理（基于sybase数据库）。陈亮在该项目中担任核心研发人员。
项目11：中国电信资源管理系统升级改造项目，4.12该项目主要是为中国电信集团公司13省的资源管理系统进行数据升级和应用升级。陈亮在该项目中负责将属性数据库导入空间数据库（核心研发人员）。
项目12：深圳电信资源管理系统升级改造项目，3.12该项目主要是为中国电信集团公司13省的资源管理系统的预演项目。陈亮在该项目中负责权限管理和工程图纸两个模块（核心研发人员）
专利：一种基于手持终端的电信外线资源一站式查询流程的配置方法
发明人：吴信才，倪力，谢忠，吴冰，徐世武，张发勇，陈亮，扈震，许凯，陶留锋，等
授权时间：日
授权国别：中国
专利号：.3
该专利主要是通信运营商打造的基于手机设备的网络资源查询交互方式的设计，以及相关查询结果的展示。陈亮老师在该专利中负责查询流程的审核及最后定稿工作
自2003年开始，从事过《数据结构》《空间数据库》《计算机组成原理》《COM组件开发》《网络安全》等课程的教学工作。
代表性论文
a）电信网络两类逻辑图自动生成算法，地球科学，2010
为解决电信手工绘制的逻辑图不易维护的问题，本文研究了电信带方向逻辑图和不带方向逻辑图的自动生成算法。算法从数据库提取缆线的路由信息，用深度优先的方式遍历缆线经过的所有坐标，采取回溯的方式，计算缆线在每个点的偏移值，调整缆线顺序并自动生成清晰，产生了没有不必要交叉的逻辑图，避免了传统的手工绘制。结果表明，对于中等数据量大小的电信逻辑图，自动生成算法是可以满足要求的。
b）A new Algorithm on Auto-Creating the Logic Diagram with orientation of Telecommunication，esiat
这篇论文介绍了一种方向保持的逻辑图自动生成的算法。这种所谓“逻辑图”主要是指通信网络的接续关系图，文章分析了这种图纸的几何特点及其问题的几何描述，最后采用一种基于平行线和路由搜索的方法进行解决。
c）Schematics map layout algorithm based on hopfield neural network,2012 Third International Conference on Theoretical and Mathematical Foundations of Computer Science
这篇论文讨论一种示意图（schematic map）的自动生成算法，尝试采用Hopfield神经网络方法，对布局结果进行演化，并分析了算法的收敛性和局部最优解的问题。
d）通信网络可视化表达研究，博士学位论文，2012
讨论遗传算法、神经网络（Hopfield）解决通信网络可视化问题。主要讨论网络可视化的现状和研究趋势，可视化的内容及其几何描述，并建立起可视化质量评估模型。论文重点描述了遗传算法和神经网络的方式来解决网络可视化的布局、注记压盖等问题的方法，并讨论了相应的能量函数设计、规避局部最优解等方面的问题。 上传我的文档
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华为VS中兴那些令人匪夷所思的奇闻八卦
华为VS中兴那些令人匪夷所思的奇闻八卦
商界导读：华为和中兴两家企业风格相似，业务线接近，市场范围雷同，简直是一生的宿敌。
直奔主题，先说说两个关于他俩最近的八卦。
第一个，看下图。
这是一封阿富汗塔利班组织的邮件，内容是投诉华为所建基站地区的网速太慢，再不解决，他们将会炸毁这个基站，堪称是史上最强的客户投诉，邮件是一位华为内部员工贴在朋友圈的。这事，国内有数家媒体进行了爆料。不过，也有相当多人质疑这只是一起娱乐事件。
第二个，主角依然是华为，不过带上了中兴。说的是，华为利用超牛气的技术，黑了南苏丹政府部长的电子邮箱，并伪造公文，指示给中兴延迟付款时间，新闻还惟妙惟肖地贴出了南苏丹政府官网的公开声明。对此事，依然也有其他看法，有人认为，这是中兴的恶意抹黑，华为并没有做过此事。
恩。这就是这两家企业，技术隐秘而高大，譬如黑政府网站、篡改文件这种事，在外人看起来简直无比吊炸炫酷;还有呢?深耕海外，国内知之较少，这两家企业有70%的业务都是在海外进行的;最后，最重要的是，这两家企业风格相似，业务线接近，市场范围雷同，简直是一生的宿敌。
所以，综上种种，这两家企业在海外或国内发生过很多在业界看来匪夷所思的事情，小爆在此一并奉上。不过，也要申明，这些八卦有些是真的，有些还未经证实，另外，这些八卦也无意抹黑谁谁谁……
华为VS中兴的那些海内外八卦
1.据说华为中兴相爱相杀的起源是九十年代中兴借内部股的事情把任正非搞得狼狈不堪，差点被抓。中兴又是跟华为一样，业界产品线最全的公司，两家风格又近似，要想生存下去，必须贴身肉博。印象里比较好玩的case是泰国区域投标时，中兴请了有黑社会背景的当地代理商在酒店堵华为和客户，最后华为斗智斗勇才出了酒店拿到手机报警。
2.前华为员工说招聘外派员工的时候，一般都先说让你去尼日利亚，因为那边最艰苦，愿意去尼日利亚的人再改派别的好一点的地方不会有太大意见，尼日利亚是40w一年。
3.据说，华为男到了某地太过寂寞，把当地海滩上的海龟全部翻了个面儿，被当地动物保护组织抗议;还有一个梗：华为工程师在非洲太无聊，追着鸡玩，把鸡给追死了。
4.我听说过之前中兴邀请日本代表处的客户来深圳参观两天，被华为日本代表处客户经理下午在香港机场截胡了，直接开车去东莞爽了一天。结果第二天晚上才到中兴，第三天上午又到香港回日本了，最终效果可想而知。当然华为这么搞中兴，中兴也这么过搞华为。
5.2006年，华为伊朗代表处国代，因在当地嫖娼被抓。按照伊斯兰教义，嫖娼当被处死。中国驻伊朗大使馆随即进行营救，利用中伊两国的友好关系，伊朗当局同意不判处死刑，但是要代之以砍手砍脚刑。后续如何，外界不知。
6.一个中兴在中东的客户经理跟客户关系很好，有天客户邀请他到家吃饭，他见到客户的两个老婆，就恭维说很漂亮。结果晚上客户留他住宿，突然客户的两个老婆都光着身子进入他的卧室，客户说我的两个老婆你随便XX，不过你必须让我XX。客户经理吓得一身冷汗，后来赶紧申请回国，不知离职了没。
中东和巴铁(巴基斯坦)都是一夫多妻制。说到巴铁，很早前有个中兴工程师国内已婚，被外派到巴铁。长得帅气，被巴铁一个官宦家白富美看上，男的出差那么久就抵不住诱惑。结果要回国时候白富美死活不让回，告状到中国大使馆，大使馆考虑中巴关系，建议他留在巴铁。
以上便是小爆扒料整理的一些八卦。而下面则是一位已在华为工作了近两年的离职员工(知乎用户：陈亮)在华为的所见所闻，相比起来，更为系统和成熟。
我所知道的华为VS中兴
关于竞争。
投标。由于没接触过，所以也不好下定论。但是从投标的同事那里了解的情况看，有什么手段的话华为、中兴也都是相互的。我在伊朗的时候室友就是业软投标部的，投标那段时间每天加班，睡眠时间不超过4个小时，有时候直接在公司会议室睡。辛苦了几个月标书终于做完了客户需求都澄清了满怀希望地去交标，这时候要是在路上被拦下来我想谁都会崩溃的，所以分路交标的情况是存在的，而且大家情况都差不多，都要防止竞争对手搞什么幺蛾子，彼此彼此吧。
互报查签证。之前去印尼就听同事说公司经常被友商举报，然后移民局就会到公司去查签证。要是发现你是旅游或商务签，却在公司办公，局子里走一趟吧。我就有一段每天在宿舍办公的经历，每天睡到自然醒，工作无法正常开展，还能拿补助。香港那边也是，由于商务签办起来比较费事，深圳的同事就每周一去上班然后周末回来(港澳通行证过去一次最多只能待7天)。然后就被友商举报了，然后就回来等了几周的商务签才过去。其实不管华为中兴都一样啊，去哪出差不都是商务签然后续签的续签飞签的飞签，办工作签也办不下来啊。搞些小动作也就是给你找找不愉快，拖拖进度罢了。
关于艰苦。
到第三世界国家生活真的很无聊。首先，你去的地方手机网络只有2G，宽带整栋公寓楼只有4M，还是在富人区。移动互联网?别开玩笑了，网都还没建好，哪来的联网?西非地区部DOTA/竞技体育实力最强倒是比较靠谱，因为我在伊朗的时候大家的娱乐活动基本就是周末打打DOTA，公司去周边的体育场馆包个场地，足球篮球羽毛球网球什么都有，每周四晚上(伊朗周末是周四周五)有一排车从宿舍公寓开往各个场馆。网络卡的不行，没有电影院，没有商场，文化场馆讲的全是波斯语又听不懂，所以业余时间只能转向体力活动了。爬山，逛公园，滑雪什么的，倒也挺健康。
在非洲地区和中东一些有战乱的国家常驻真的挺危险。在西非常驻的兄弟得了疟疾之后身体免疫力下降经常体虚不能生育整个人都不好了什么的已经是耳熟能详的事了。战乱国家的故事有人讲过了，我讲个听到的在南美某国发生地震的故事。由于南美地区和北京的时差正好在12个小时左右，所以经常要晚上才能和深圳总部的同事们开会，人称夜总会。有一次电话会议正开着呢，结果一线那边突然来地震了，震感强烈。深圳的同事慢慢发现怎么开着开着一线的人都下线了啊，就剩下一个人在了。于是就问那哥们怎么其他人都下了啊，那哥们回答说哦我们这边地震了，其他人都跑了，我现在躲在桌子底下跟你们开会呢。结果这哥们后来就连升两级，当上了某部门主管。
华为最有名的几句口号，“以客户为中心，以奋斗者为本”，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，其实蛮能体现这家公司的基因和文化的。成立20多年来，能从只有几个人的小公司，慢慢成长为一个拥有15万人的通信业巨擘，干掉了爱立信、摩托、阿郎、诺西等一众国际巨头，现在又向终端消费行业进军，要跟苹果三星掰掰手腕，说实话还是蛮佩服的。就跟中华酷联小米魅族在国内死掐一样，华为中兴也要和爱立信阿郎诺西这些外企竞争，由于这两家公司架构产品策略等等都太像了，所以有些时候肯定要拼个你死我活。
最后抛开竞争手段和奇闻轶事不说，就算你不认同华为的公司文化，你也不能否定他达到的高度。中兴作为国有上市企业也一样，今年已经扭亏为盈了，在国际市场上也占有很大的份额，同样是国人的骄傲。
责任编辑：朱作明
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