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易佰店解读农村电商最后一公里京东领先一步
作者：易佰店&&&&&&发表时间：
　　对所有农村电商商家来说，解决最后一公里问题至关重要。面对竞争激烈的农村电商，想要占得先机，首当其冲需要解决&最后一公里&物流配送难题。易佰店从多方获悉，在解决农村电商最后一公里方面，京东领先一步。
　　自9月20日京东第1000家京东帮服务店在贵州省遵义县开业，近日京东也对外宣布乡村推广员达到10万人，这标志着京东提前近四个月完成了2015年年初制定的农村电商全年发展计划。至此，在近十个月的时间里，京东以1000家京东帮服务店、近600家县级服务中心、10万多名乡村推广员的初期成果搭建了一个覆盖农村地区的电商基础网络，为农村地区提供涵盖&工业品下乡&、&农产品进城&、农资电商和农村金融等范畴的优质电商服务。
　　另外，京东通过线上线下的双重布局，实现了农村与城市在物资方面的双向互通。在线上，京东已整合了近30个省的8万多款特色农产品，开设300多家地方特色馆，成为农业产品进城的重要平台。在线下，京东通过建立线下体验馆，展示各地的名优特产，让消费者安心选购。而且，京东于今年上半年开始涉足农资电商，面向全国销售种子、农药、化肥、农机等农业生产资料，涉农企业400家，涉及产品近3万种，并于8月正式上线农资频道，通过与国内外知名农资领域企业合作，尝试从源头上杜绝农资产品的&假散套&问题，保证农民买到质量可靠、价格合理的农资产品。
　　&10个月&、&1000家京东帮服务店&、&近600个县级服务中心&、&10万多名乡村推广员&、&300多家地方特色馆&、&3万种农资产品&，这一京东速度让不少电商从业者感慨。一方面说明了农村市场规模的确很大，另一方面说明了农村电商发展的时不待我。在这个被巨头看上的领域，京东和阿里全部加入到战役中来，虽然各有特长和资源，但是速度在这里比什么都重要。
　　易佰店官方认为，随着京东率先布局完善农村基础服务网络，农村电商PK进入升级阶段，除了物理距离上的&最后一公里&难题外，乡村讯息闭塞或者更新缓慢的&最后一公里&问题也亟需实现信息的透明化，将最新的市场发展、正品和价格等实惠信息及时快速地传导给每个村民。
　　就这方面而言，京东通过近10个月的布局可以说已经建立起了一套遍布全国的农村电商渠道网络，对促进地方发展、改善农村居民生活、提升地方产业链能力和完善产品布局都将起到重要作用。尤其是随着农村电商服务网络建设的完善，农产品进城和工业品下乡通道将更加通畅，城市与农村生活的联通桥梁才可以大规模的顺畅运营，不仅能为农村居民提供更多元的就业和收入提升机会，还能缩小城乡间的经济与生活水平差距，这样才能从根本上破除&最后一公里&的难题。
　　针对这一难题，今京东在农村电商上也复制了其接地气的&物流模式&，不仅搭建了相对完善的物流体系，还加强了农村电商服务网络体系的建设，从软硬两方面着手，去解决农村电商&最后一公里&的难题。不仅做到方便快捷地让电商服务落地农村，还能给农村居民增加收入，带动地方经济发展，从而能够得到政府更多的支持，一举多得。
　　最后，易佰店官方指出，随着相关政策和各大电商平台布局农村电商市场，但问题是机会平等，要做好农村电商，就必须要解决最主要的&最后一公里&难题，才能更好地触达用户，提升体验，实现多赢。而京东在这一方面以提前完成了2015年制定的农村电商布局。今日热点：
　　就在阿里忙着海外布局的时候，京东正悄然在国内广大农村市场耕耘着。
　　如今，大城市的网购已经非常方便，在全国的很多城市京东已经能够做到当天下单，当天送达，但对于广大中小城市以及乡村，网购还显得不那么方便，但其实这些地区同样拥有着广阔的市场。
　　由于农村消费者居住比较分散，订单密度比较小，很多物流公司都无法触及，加上农村消费者还不习惯网络购物，农村消费者很难享受到城市消费者同样便捷的送货上门和售后服务。
　　如何让更广大的乡村客户花更少的钱、买正品行货、同时享受优质的服务呢？这是电商企业下乡面临的首要难题，却恰恰成为京东致胜的关键所在。京东有覆盖近1900个区县的配送站点、近3万名自营配送员队伍，在此基础上通过发展乡村推广员，来系统化解决农村物流难的问题。如今，京东正通过农村电商战略将电商物流配送覆盖到整个县域乡村。
　　目前，京东在农村电商战略布局上主要分为两种形式：
　　京东县级服务中心：
　　京东县级服务中心是主要针对县以下的4~6级市场打造的集市场营销、物流配送、客户体验和产品展示四位一体的京东服务旗舰店，可为客户提供代下单、配送、展示等服务。一个县级服务中心将管理该区域所有乡镇的合作点，通过招募乡村推广员、扩建京东物流渠道等，使京东自营配送覆盖至更广阔的农村区域。
　　“京东帮”服务店
　　“京东帮”服务店同样面向4~6级市场，但只经营大家电业务，此业务不在京东县级服务中心的经营范围内。针对大家电产品在物流、安装和维修上的独特需求，依托厂家授权的安装网络及社会化维修站资源的本地化优势，通过口碑传播、品牌宣传、会员发展、乡村推广、代客下单等形式，为消费者提供配送、安装、维修、保养、置换等全套家电一站式服务解决方案。“京东帮”服务店与京东之间属于合作关系，但其承载的则是京东的自营家电业务。
　　目前京东县级服务中心和“京东帮”服务店的开店计划在时间上并不同步，但最终目标是“一县一中心”和“一县一店”，通过自营的京东县级服务中心和合作的“京东帮”服务店，京东商城的全业务可以无缝覆盖到全国县乡级农村市场，京东在一二线城市塑造的正品低价形象将被接力传递到广大农村。今后，农村消费者也能跟城里人一样在京东商城以优惠的价格买到可靠的商品。
　　实际上，在4-6线城市对正品行货的需求更加旺盛，粘性更高，这也就是为什么京东会在4-6级地区受欢迎的原因。如今，通过合作加盟的方式，京东已经在河北省赵县、四川省大邑县、山东省宁津县、广东省连州县和山西省太谷县等多地开业，2015年内有望达到上千家。
　　目前，京东县级服务中心和“京东帮”服务店正在全国县域市场快速布局着，双线发展使得京东正成为电商下乡的先行者，践行着“带动工业品下乡、促进农产品进城”的国家战略。您现在的位置：&>>>
农村电商物流是关键 京东完成最后一公里布局
山西晚报-- 17:10
　　有统计显示，农村大家电价格比电商平台普遍高10%~20%左右。不仅如此，由于农村消费者居住地远离城市中心，很多物流公司都无法触及,农村消费者很难享受到城市消费者同样便捷的送货上门和售后服务。
　　但目前农村物流的成本仍居高不下，电商布局物流网仍需要时间、资金等支撑，且网购、线上支付等习惯培养也并非一朝一夕，另外城市与农村地区的网络普及率差距依旧较大，品牌意识也较弱，这些都是摆在电商面前的问题。
　　2013年京东开出了3辆大篷车，分3条线路对100多个城镇进行宣传，在全国乡镇刷出超过万幅的墙面广告。大篷车还在现场展现大家电的实物、样机，同时消费者可以在现场扫码直接购买，下单后就可以送货入户。不仅刺激了村民现场购买，还在农村产生了一定影响。但这只是京东进军农村市场的前奏，背后围绕农村市场布局的配套服务正在紧锣密鼓地进行。
　　农村远离城市中心，物流不发达，配送是一个很大的问题，要想进军农村电商，首先就要解决物流问题。
　　1、京东推行先锋站计划和&京东帮&服务店
　　（1）为进一步拓展自营配送体系，京东2014年初推出了先锋站计划。在政策、资金等支持下，在当地成立京东配送站，承担配送、销售、上门取件、换新、货到付款等一系列服务。
　　先锋站多处于国内偏远地区或盲点区域，比如远郊区县或村镇等。按规划，先锋站在业务量稳定达到一定规模后，将被调整为自营站，业务模式与当前京东各普通站点无异。先锋站是京东拓展自营配送体系的重要抓手，目的是将物流布局网络深入到了农村。
　　（2）&京东帮&服务店的推出，有效解决了大家电&最后一公里&配送。农村居住分散，物流成本高，投入产出比低，不少物流网点到了乡镇就难建下去。在四线以下城市网购中，特别是大家电&最后一公里&配送问题尤为突出。
　　为此，京东开始布局其全国大家电&京东帮&服务店网络。面向4-6级市场的&京东帮&服务店只经营大家电业务，与京东之间属于合作关系，承载京东自营家电业务，主要解决的是配送和安装问题。从本质上看，建立京东帮，就是要帮助京东商城建立覆盖县镇市场上的物流、安装、服务等一系列能力，推动京东从小家电市场走向大家电市场的覆盖能力，完成京东从城市市场向乡镇市场的落地能力。
　　2、建设自营服务中心，培养村民消费习惯
　　布局了物流，解决了电商下沉到农村的基本渠道，接下来就要谋划更全面的覆盖，以实惠与便利吸引更多农村消费群体，培养他们的购物习惯。网购对于大部分农村用户而言还是&新事物&，他们的认知程度也非常有限，因此，培养网购意识非常关键。
　　今年年初，京东县级服务中心在全国多个县市正式开业，将承担配送、客户体验、乡村推广员培训、宣传和产品实物展示等落地重任。同时，京东还将通过县级服务中心，招募数万名乡村推广员，从而使京东商城的全业务无缝覆盖到全国县乡级农村市场。
　　强大的物流配送体系和庞大的配送队伍，以及全新的县级服务中心和京东帮，不仅奠定了京东坚实的下乡基础，更保障了京东在全国开展地面推广的充足人力。刘强东不久前透露，京东拟于2015年6月前发展数万名村民代理，覆盖中国数万个村庄。因此，我们可以相信，在不就得将来中国广大的农村地区也能享受到网购的方便与快捷。精彩图片推荐}