【酷莎口香糖】品牌介绍→酷莎爽口片，酷莎清口含片，买购网
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福建久久王食品工业有限公司，口香糖十大品牌，成立于1999年，福建省名牌产品，专业生产休闲食品集研发、生产、销售、出口为一体的大型私营企业
郑振忠先生于1992年创建晋江味佳食品有限公司，于1999年另注册福建久久王食品工业有限公司。公司位于著名侨乡、中国品牌之都——福建晋江。有全自动生产线36条，年生产能力达到60000吨， 是一家专业生产休闲食品集研发、生产、销售、出口为一体的大型私营企业。秉持走国际化的道路，采用国际先进的特殊处理工艺，产品向无糖、低糖、营养、健康方向迈进。于2002年当选农业部"绿色食品理事会员单位"。并以"绿色、美丽、文明"的形象展示于世人面前。先后获得"福建省食品行业龙头企业"、"全国食品安全示范单位"、"中国驰名商标"、"福建省工业旅游示范点"等众多显赫荣耀。
技术是第一生产力， "品质与创新"是久久王公司迅猛并永续发展的核心竞争力，从2000年起全面导入ISO国际质量管理体系，先后通过ISO14001，ISO，HACCP等环境、质量体系与食品安全管理体系认证。同时与国际知名糖果研发机构强强合作，公司现已拥有29项清口产品国家专利、30多项包装设计国家专利。
本着"以人为本，与时俱进"为基本宗旨。现拥有员工队伍一千五百多名，并采取"请进来、送出去"的人才梯队建设，加大培训方面的投入，培训涉及生产、采购、质量、营销、人力资源管理等各个方面，有效提高了员工的综合素质和业务技能，是构建执行力文化的重要手段，也是公司不断强盛的法宝之一。
"品质与创新"是久久王公司迅猛并永续发展的核心竞争力。公司以"确保质量第一， 争创行业名牌，竭诚为客户服务"为理念，按照国际食品行业标准，做上佳食品。其产品"九九王泡泡糖"、"箭王夹心口香糖"、"酷莎"爽口片、木糖醇等，被福建省人民政府评定为福建省名牌产品。远销：法国、挪威、德国、波兰、美国、加拿大、以色列、印度、日本等30多个国家和地区，深受国内外消费群体的喜爱和追捧。
公司于2009年8月斥资2.5亿元兴建占地面积13.3万平方米的新型现代食品工业园正式启用， 揭开了久久王坚定清口食品领导地位，久久王食品公司将屹立于世界清口食品品牌阵营。
2010年公司推行TT直销项目，用全新的营销模式先后在全国各省开拓了2000家地、 县级经销商，并派出大量业务人员，帮助经销商层层分销到各县级乡、镇市场以及零售店，完整构建从省到县镇的密集销售网络，极大的提升了公司产品的市场份额。公司与家乐福、沃尔玛、乐购、华润万家等大型商超联盟，到2010年末，"酷莎"系列产品已进入20000多家大中型超市。
2011年公司相继研发了极具市场潜力的棉花泡泡糖、国内首创的口哨泡泡糖，同时引进了浇铸棒糖机、冲压棒糖机进军中国棒棒糖市场。在卖场方面除了对现有产品口感、包装进行升级以外，公司同时研发了蜡笔玩具糖进军中国玩具糖市场。在提高产品覆盖率的同时，公司将在下半年耗巨资针对清口含片、口哨泡泡糖、棉花泡泡糖在国内各大主流媒体进行广告投放，大大提升公司产品的品牌形象。
展望2012年，公司除了在继续传统渠道精耕细作以外，在卖场方面公司将秉承多元化发展的理念进军中国玩具糖市场，同时将花巨资引进进口设备以及先进技术 向糕点市场进发，挖掘750亿糕点市场的巨大财富宝藏。
快乐生活，久久相伴！久久王将携手各位经销商共同发展，共创双赢！酷莎口香糖品牌总裁郑振忠访谈
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酷莎口香糖品牌总裁郑振忠访谈
摘要：回首这10多年的创业历程，郑振忠感慨万分：“对我们来说，企业发展也是有一个过程的。我们现在厂房这里，以前就是荒地，我们十多年来一直都在这边做。企业发展需要资金，同时也要政府的支持。”也许对于久久王而言，如今又要面临一个新的起点。
酷莎口香糖品牌总裁郑振忠访谈
被人跟风不全是坏事
记：有人说，晋江食品业跟风现象很普遍，你怎么看?
郑：其实跟风行为对跟风企业来说，有好处也有坏处。好处是跟风企业不需要开发费用，不用去做市场。你卖一块，他卖八毛，他还有赚（成本低）。坏处是如果产品出来，投放市场不受消费者的欢迎呢？我们这个产品做出来，是自己开发的，进入市场肯定比人家要快一段时间，至少几个月。等市场我们全部占领了，别人也跟着做，但进不了市，那就要吃亏了。
记：你怕被别人跟风吗？
郑：我认为被跟风不是一件坏事。首先正是我们的产品成功，别人才会跟，说明市场对我们的产品是认可的。别人做的产品和我们的不可能一模一样，这就有一个可比性。消费者把我们的产品和别人的一比，心理落差就出来了，结果消费者反而更关注我们的产品了。
记：晋江食品大企业也会跟风？
郑：晋江食品业现在有一个新变化，就是大家的产品定位开始细分，尤其是规模企业的跟风现象少多了。这是一个好现象，我们不再自己“打”自己了。现在大家有这样的志气：“我为什么要跟你！”企业也有这种风气：“我仿造你的，有压力，会让人嘲笑”。
对于规模企业来说，你自己有一定的开发能力，如果还跟着别人转，是永远拿不到第一的。
成功的产品
不能只靠打广告
记：晋江生产的食品大多属于快速消费品，行业内的说法是：广告一做产品就走俏，广告一停产品就销不动。你怎么看？
郑：我认为做产品的都一样，广告投入第一要考虑的就是成本。如果你的产品定位不准，市场服务不到位，就会带来危险。当然最关键还是产品的定位。我们一个企业经过长期积累过程，十多年摸爬滚打过来，可以通过做广告来巩固自己的品牌，所以说，广告需要量身定做。一个产品如果仅仅靠广告才卖得好，不能算是一个成功的产品，以后肯定会出问题。
记：晋江食品企业前几年拼命做广告，找明星做代言人。如今，企业老总又纷纷走访市场一线，亲自搞市场终端培训，这是一个有趣的变化。
郑：如果把营销比作打仗，广告就是飞机在高空轰炸，如果地面（市场）没有部队去占领，市场还是别人的。这两个是相互配合的。飞机飞过去，这几个炸弹扔完了，怎么办？部队不去占领，也是没用的。
记：你怎么看晋江食品在国内的地位？
郑：中国的食品企业主要分为三块：山东、广东和福建。山东，主要靠小规模劳动力，低品质低价位，属于短期市场行为。而广东呢，以前也是这样，但他们包装水平比较发达。他们靠频繁更换食品包装，来开发新产品。晋江以前靠的是薄利多销，低成本。但是这几年，晋江转变很快，开始重视品牌。原来糖果在中国人心中最好的就是上海糖果，很有名，现在也没有了。每年3月份和10月份召开的全国糖酒订货会，一旦晋江的几家企业不去，交易会就会受到影响。您可能关心的页面：
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