最具影响力军事论坛-超级大本营军事论坛欢迎你！超然物外，有容乃大。
头像被屏蔽
地球上金子太少了吧，1500吨就罕见了
铁矿铜矿都是万吨为单位的
最具影响力军事论坛-超级大本营军事论坛欢迎你！超然物外，有容乃大。
打压金价？？
最具影响力军事论坛-超级大本营军事论坛欢迎你！超然物外，有容乃大。
打压金价？？
才470吨，而且还不知道什么时候开采出来，数量太小，开采成本巨高。
最具影响力军事论坛-超级大本营军事论坛欢迎你！超然物外，有容乃大。
导读 发表于
才470吨，而且还不知道什么时候开采出来，数量太小，开采成本巨高。
这些消息发布是有目的的啦。什么时候开采，怎么开采，那是我们的事啦。
最具影响力军事论坛-超级大本营军事论坛欢迎你！超然物外，有容乃大。
这些消息发布是有目的的啦。什么时候开采，怎么开采，那是我们的事啦。
忽悠一些傻子而已。
最具影响力军事论坛-超级大本营军事论坛欢迎你！超然物外，有容乃大。
一定是国家的
最具影响力军事论坛-超级大本营军事论坛欢迎你！超然物外，有容乃大。
海底的矿产到底如何开采呢
最具影响力军事论坛-超级大本营军事论坛欢迎你！超然物外，有容乃大。
军事活动推荐 /1
为表彰优秀的作品，鼓励更多的超大会员加入到科普作者的行列，吸引专业技术开发和管理人员关注飞天众智平台，特
联合举办第一期优秀作品评选活动。
声明：论坛言论仅代表网友个人观点，不代表超级大本营军事网站立场
Powered by Discuz &
超级大本营军事网站
京ICP备号 | 京公网安备61
最具影响力中文军事论坛 - Most Influential Chinese Military Forum韶关猎聘网
大专或以上
5年以上经验
职位描述：
要求：1.年龄30-50岁，建设工程类、采矿，爆破类等工程专业大专以上学历；2.有5年以上矿山、土石方项目管理经验，敬业、责任心强，善于协调、沟通，能独立主持项目管理工作优先； 3.从事过大型矿山爆破剥离施工项目； 4.有国家注册监理工程师、注册造价师、注册安全工程师或者矿业资格证书者优先。工作职责：1.贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司管理规章制度，维护公司的合法权益；2.组织建立并执行项目管理体系、质量保证体系、安全保证体系、环境保证体系，确保项目部安全、优质、按期完成工程施工任务；3.督促执行公司规章制度，督促建立、完善、执行项目管理规章制度和安全生产措施；4.在安全运营部的指导下组建项目部，提出项目部的组织机构；5.确定项目部岗位的职责；6.推荐项目部组成人员；7.履行“项目管理目标责任书”规定的任务；8.组织编制项目管理实施规划，对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制；9.组织按照“项目管理目标责任书”的要求对项目部员工进行绩效考核和奖金分配；10.组织开展项目部的安全管理工作，确保工程施工安全开展；11.组织项目部参与工程竣工验收工作，准备结算资料和总结资料；12.组织处理突发事件；13.组织开展进行项目的检查、鉴定和评奖申报；14.在授权范围内，负责与业主、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目实施中出现的问题；15.完成领导交办的其他工作。
其他信息：
所属部门：善杰租赁
专业要求：建设工程类、采矿，爆破
汇报对象：副总裁
下属人数：20人
企业介绍：
广州市巨和工程机械有限公司是世界五百强企业三一集团旗下参股企业，也是三一挖掘机、三一起重机华南总代理，常林全线产品华东总经销。自2006年创建以来，公司连续三年荣获三一全国销售冠军，2011年度销售位于广东省工程机械行业第一名！公司先后在广东、海南、广西设立分公司，设立50余个营销、服务机构，拥有21个服务网点仓库。其自营的机制、完善的网络、独特的理念，将星级服务和超值服务贯穿于产品的售前、售中、售后全过程。2011年度率先行业打开非洲市场，产品已远销莫桑比克、尼日利亚、卡塔尔等海外多个国家。我们怀抱“责任、利他、和谐、共赢”的坚定信念，通过家人的不懈努力，以最优质的产品和服务，为中华民族的伟大复兴以及世界文明的进步做出我们最大的贡献！在经历了2008年金融危机的情况下，逆市而上，2010年销售业绩实现五年十倍速增长，年销售额不断翻番，2011年销售业绩突破10个亿！加入巨和，梦想从这里起飞！ 加入巨和，您将获得： 有竞争力的薪资/福利待遇；缴纳五险及商业保险提供员工宿舍完善的管理系统培训 世界500强工作发展平台签定正式劳动合同、不交纳任何抵押金或其它费用收益终生的关于管理、沟通、领导力等管理课程系统培训广阔的发展空间 稳健的职业成长道路公司福利： 1.购买社保及商业险2.提供住宿，发放餐补3.享受年假、婚假、丧假，婚丧情况发放礼金4.发放生日礼金或生日礼品5.春节返乡报销车程费（工作满一年）6.夏季有高温补贴7.提供系统的培训机会8.每季度进行评比，优秀员工发放荣誉证书、礼品及奖金9. 根据各个部门岗位职别，设定相应的绩效奖
可能感兴趣的职位：
职位发布企业
规模：500-999人
性质：私营·民营企业
地址：广州市黄埔区埔南路一号·三一重工
订阅高薪职位
微信订阅职位
扫描二维码订阅高薪职位或在微信公众账号中搜索“猎聘网”
北京热门职位：
热门行业：
热门城市：项目经理成长记：政企网国际通信工程项目外包采购经验谈
项目经理成长记：政企网国际通信工程项目外包采购经验谈
　　摘要：在运营商建网投入减少的情况，大力开发政企网客户，是提升通讯设备及服务供应商的一个重要途径，如何在事业环境因素的限制下选择分包商和确定分包合同是提升政企网国际工程项目的关键因素。
　　关键词：信息， 资源，谈判
　　如何提供完整优质的端到端服务，成为我司在全球经济环境恶化的情况，进一步扩展海外市场，尤其是政企网市场的一个必要条件，也是提升海外市场利润空间的重要手段。对于海外通讯工程EPC&PMC项目总承包商，在不熟悉的国际环境中，包括设计、采购、施工及运营等方面都需要向客户负责，其中任何一个环节出现问题，都将对项目产生不利的影响。各个环节中，外包商及供应商的交付及合同履行能力至关重要，而且外包费用将占到项目工程预算的70%以上，可以说，外包商及供应商的选择和管理是项目是否盈利，是否能按客户要求按时、按质交付的一个关键因素。
　　一、 收集信息
　　1.1 国家环境
　　国家环境包括该国或者该地区的经济状况、相关法律、行政制度、管理规范、人口分布、教育程度、消费水平和语言因素等。
　　比如结合相关法律、行政制度、消费水平及语言等方面综合考虑是否能从其它国家或者地区引入和我司有长期合作关系的战略分包商;或者是否能在该国教育程度较高的地区选择分包商到项目所在地执行项目，因为这类分包商更容易培训，项目执行也会更加的专业;考虑该国及该地区的经济状况，特别要考虑汇率对项目成本的影响。
　　再则，该国或者该地区出于对地方经济的保护，对某类通信设备材料的进口有着严格的限制及认证要求，比如阿根廷对所有进口的AC设备的电源都需要ES认证，对所有带射频功能的通信设备都需要CNC认证，禁止显示器及电视机的进口。
　　另外，该国或者该地区出于对环境的保护以及土地私有化政策，对于工程建设也会有诸多限制，比如A国，土地私有，某些土地上能否建设铁塔或者需要花费多少建设铁塔完全由个人说了算，同时政府也会要求在建设铁塔和安装射频设备前，需要出具环境影响报告，这些因素都会造成分包费用的增加和工程执行周期的延误。
　　应对措施：
　　1、 收集相关关键信息，组织项目组关键成员学习并在项目组内外部进行宣贯，同时对于将严重影响项目成本和进度的制约因素，及时通报给相关领导、项目执委会和客户;
　　2、 咨询当地工程公司或者雇佣有丰富工程经验的本地项目经理，主要咨询工程建设的相关政策和规范，办理各种许可所需文件、办理周期及费用;
　　3、 咨询雇佣当地有实力的物流公司，综合考虑时间、成本和技术因素，决策哪些设备本地采购，比如显示器及电视机这类非我司自产设备，立即启动本地采购;对于AC设备的内置电源，如果项目周期允许，国内发货成本低，立即启动ES认证;
　　4、 将相关信息形成文档，作为外包采购计划的重要输入，明确工作界面和内容;
　　1.2 地理信息　　地理位置对站点建设进度、站点建设成本和物流成本影响重大。由于我司在设计网络组网方案时，并未能完全了解当地的地形地貌，很多站点的选择完全依赖地图信息，造成很多站点征地困难、无法引电、站点附近有高压电线、设备材料运输困难等，有的站点甚至在群山或者丛林中。
　　应对措施：
　　1、 咨询或者雇佣当地工程或者设计公司，主要确定站点是否可达，需要使用何种供电方式;
　　2、 根据收集到信息，对网络设计做出相应的调整，明确站点数量、天线挂高、天线尺寸和供电方式等相关信息;
　　3、 汇总上述信息，形成文档，作为外包采购计划的重要输入，明确工作界面和内容;
　　二、 外包商资源
　　很多项目中，分包商和客户都有着千丝万缕的联系，特别是政企网项目中，业主大多有这自己的外包商名单或者通过非官方渠道指定的分包商，有时是否选择这些外包商都成为我司是否能获取项目的一个必要条件。
　　另外，对于某些国家没有大型系统项目的执行经验，外包数据库不全，外包商资质信息匮乏，外包商报价是否合理没有评判依据。
　　应对措施：
　　1、 分包商是项目重要的干系人，同时也是项目执行的风险之一，政企网项目中，对分包商主要管理层人员和主要项目参与人员的背景分析十分重要，作为指定分包商，都和政府或者企业有着错综复杂的联系，梳理清楚这层关系对分包商选择、分包商谈判、采购执行的策略制定和风险分析及措施制定至关重要。例如A国S项目，在项目启动阶段和分包谈判阶段都未对分包商背景信息进行收集和分析，直到项目执行中期才开始这项工作，没能根据分包商的背景情况，及时制定相应的应对措施，分包商在执行过程中充分利用其政府关系，使项目组在项目执行过程中处于被动状态，合同中签订的保护性条款和工作界面被迫一而再再而三的修改，对项目成本、项目范围控制和项目进度造成了非常严重的影响，使得项目执行处于非常被动的状态，甚至面临罚款。
　　2、 不管客户是否指定分包商，都需要寻找外包商资源，可以通过互联网、本地员工介绍和CI信息等多种途径寻找;
　　3、 向业主报告分包商资质要求，并争得业主的认可;
　　4、 对收集的分包资源进行认证，主要需要收集的分包商信息包括该公司基本情况介绍、主营业务、公司近几年营收状况、现金流状况、公司组织结构及人员规模、人员任职资质及具备相关资质的人员数量、该公司执行的项目介绍及状况;考虑到“大外包”思路，还需要考虑该分包商准备雇佣的二级分包商的能力，比如塔材供应商的设计能力和交货周期、物流分包商的运输能力、施工分包商的服务质量等;比如A国S项目中，未对分包商的相关情况进行收集和梳理，导致项目执行过程中，发现分包商现金流不足，在未完成合同界定工作内容的情况下就要求我司付款，并以停工要挟，同时该分包商人员不具备执行通信工程项目的经验，其自身人力资源也不足，雇佣的二级分包商水平参差不齐，施工质量差，无法完成合同界定的工作，还存在暴利施工的现象;
　　5、 收集整理分析完上述文档后，提交给业主，并要求业主对其外包商名单中分包商进行联合现场考察，以书面报告的形式明确告知业主分包商的执行能力;比如A国S项目中，我司的直接客户为C运营商，最终用户为S政府，运营商和政府都未出具分包商指定函，独家分包商不具备交付项目的能力，以停工要挟，多次要求修改合同和支付方式，项目进展缓慢，分包管理及成本控制难度大，在这样的情况下，由于分包商合同签订前我司也没有以书面报告的形式向运营商及政府报告该分包商的执行能力不满足项目执行要求，导致执行过程中，无法名正言顺要求业主介入到分包商的管理中;
　　6、 完成以上步骤后，向业主提出增加候补分包商的请求或者要求业主参与签订三方分包合同;　　三、 策划及合同
　　3.1 转变思维
　　各国各区域的文化有着非常大的区别，文化的区别导致对于相同事物的表达、接受和理解方式有着很大的区别，在不同的国家和地区面，表达交流相同问题需要使用不同的方式、方法和技巧，所以开始谈判前首先要做到思维的转变，需要融合当时当地的文化，比如学会用当地语言问候。
　　应对措施：
　　1、 时间充裕的情况下，可以多和本地员工交流，在交流的过程中了解当地文化背景下的处事方式和态度;
　　2、 通过互联网了解当地商业运作方式，包括其它行业的商业运作方式;
　　3、 熟悉与业主的合同同时，思考当地商业规则，包括政企网的运作规则。
　　3.2 谈判(含询价)
　　3.2.1 谈判前的准备
　　第一步：组建询价和谈判小组，至少需要包含执行项目经理、工程经理、工程技术经理、财务经理、外包经理和法务经理，重要合同的谈判还需要主要领导介入;工程经理主要明确施工工程量、施工流程、施工质量标准、施工材料需求、施工难度和施工风险等做出评估;工程技术经理主要评估网络开通调试及工程维护工作量、技术技能转移难度及转移周期、技术技能转移风险和明确哪部分技术工作外包;财务经理主要对外包支付方式，例如，预付款支付比例、支付汇率、支付周期及支付币种给出意见和建议;法务经理需要根据当地法律法规，对模板合同条款进行审核和修改;外包经理制定谈判策略和计划，通报谈判过程结论;执行项目经理对全过程负责，在询价前期组织对主要招标文档进行审核，综合谈判小组建议和意见，为外包经理制定谈判策略和技术提供支持，在谈判过程中，及时组织调整各方输入，上报重要决策性问题，协助相关领导完成决策。
　　第二步：根据项目具体情况，并结合代表处资源情况，综合考虑成本和自有资源能力，明确分包方式和外包风险，是项目各个环节独立雇佣分包商还是整体外包，物料及服务是独立采购还是整体采购;同时需要明确合同方式，是采用固定总价合同、单价合同还是激励性合同;例如在A国S项目中，采用整体的外包方式，包括物流和仓储，对项目后续执行带来了不少麻烦，独家分包商施工进度慢，想引入其它分包商参与，虽然在合同中规定我司能随时提货，但是分包商利用其政府关系，对物资有完全的掌控权。
　　第三步：整理提供给分包商的资料，检查这些资料是否正确完整，资料包括工作界面、工作内容描述、整体工期计划、人力资源需求、组网方案、网络规划设计方案、服务标准、需要分包商提供的材料和设备及其相应标准和报价模板等，这些材料的准确性和完整性决定了分包商报价的有效性，例如在A国S项目中，工作界面没有工作内容描述作为补充，导致分包商对工作界面和工作内容的理解存在偏差，造成分包商在执行过程中不停地要求和我司谈判，导致工期延误并增加了项目外包成本;再如，签入合同的网络规划设计方案信息不全，导致项目执行中，分包商认为铁塔的设计需要变更，要求我司承担铁搭变更所产生的费用;报价模板要详细，按单个工作包的执行流程，细分报价条目，服务和材料分开，便于更加精细地对比各家分包商成本，也为后续工作包拆分做好准备。
　　第四步：发布招标信息和招标文件，对招标文件进行澄清，回收分包商对招标文件的应答和报价，指定分包商也不例外，并要求分包商对提交材料的真实性做书面保证;
　　第五步：分析分包商应答文件和分包商报价，对于外包数据库匮乏的国家或者地区，可以参照相邻国家或者地区其它项目相同或者相似的外包报价，评估分包商的服务能力，权衡成本因素;
　　第六步：制定谈判目标、沟通方式和谈判策略，统一谈判小组成员思路，并获取授权。　　3.2.2 正式谈判
　　在国际工程项目中，英语在很多国家都是第二语言，为了能更好的表达，条件允许的情况，让本地员工主谈，中方支撑;提前准备，尽量营造对等的谈判环境，尤其是面对业主的指定分包商。
　　谈判的首要目的是搞清楚分包商是否真正地清楚工作界面、工作内容、交付质量和工期要求，以保证分包商有能力交付项目，其次根据准备阶段的分析结果，确定目标价格，为提升项目利润和降低项目交付风险打基础;接着和分包商制定谈判准则，例如谈判方式、谈判成员要求(是否具备决策权)、每个阶段谈判结论的输出方式(保持结论的一致性)、谈判地点和谈判语言要求等。
　　谈判过程中，了解分包商的实际需求和观点，建立共同点或者目标，对达成一致的事项立刻进行重复性陈述，并形成纸面文档，输出会议纪要，双方签字，作为合同附件;对双方有分歧且短时间内无法达成一致的问题进行记录，当次谈判结束后，对记录的分歧点进行分析，分析分包商所提出分歧点根本原因，寻找解决方，例如采用“价值不等”策略和分包商进行交换，或者“换位思考”，根据分包商实际情况，做出合理的让步，比如分包商现金流紧张，可以考虑适当缩短支付周期和支付方式;对超出职权范围的问题，及时提请领导层决策;根据分歧点的重要程度和谈判的状态，梳理分包商的需求和观点，合理调整谈判目标，确定某些目标的必要性，并在此基础上再次和分包商建立共同点或者目标，循环执行以上步骤，截止到对所有问题达成共识。
　　3.3 合同
　　合同的输出要注意以下几点：
　　 双方传递的合同版本是否一致
　　 预付款和进度款的支付方式和支付周期是否合理
　　 分包商违约的法律责任和我司的法律权益是否在合同中界定清楚
　　 法律纠纷处理地点是否对分包商有利
　　 在谈判阶段准备的文档是否有更新，是否都在主合同中做了定义
　　 保密条款是否清晰
　　 合同语言问题，关注英语合同在当地的有效性，如果需要签署双语合同，要确认翻译件是否和英语合同一致
　　 其它商业性条款
&&&主编推荐
H3C认证Java认证Oracle认证
基础英语软考英语项目管理英语职场英语
.NETPowerBuilderWeb开发游戏开发Perl
二级模拟试题一级模拟试题一级考试经验四级考试资料
港口与航道工程建设工程法规及相关知识建设工程经济考试大纲矿业工程市政公用工程通信与广电工程
操作系统汇编语言计算机系统结构人工智能数据库系统微机与接口
软件测试软件外包系统分析与建模敏捷开发
法律法规历年试题软考英语网络管理员系统架构设计师信息系统监理师
高级通信工程师考试大纲设备环境综合能力
路由技术网络存储无线网络网络设备
CPMP考试prince2认证项目范围管理项目配置管理项目管理案例项目经理项目干系人管理
Powerpoint教程WPS教程
电子政务客户关系管理首席信息官办公自动化大数据
职称考试题目
就业指导签约违约职业测评
招生信息考研政治
网络安全安全设置工具使用手机安全
3DMax教程Flash教程CorelDraw教程Director教程
Dreamwaver教程HTML教程网站策划网站运营Frontpage教程
生物识别传感器物联网传输层物联网前沿技术物联网案例分析
互联网电信IT业界IT生活
Java核心技术J2ME教程
Linux系统管理Linux编程Linux安全AIX教程
Windows系统管理Windows教程Windows网络管理Windows故障
组织运营财务资本
视频播放文件压缩杀毒软件输入法微博
数据库开发Sybase数据库Informix数据库
&&&&&&&&&&&&&&&
希赛网 版权所有 & &&您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
太平溪金矿td尾矿库工程.doc37页
本文档一共被下载：
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
文档加载中...广告还剩秒
需要金币：50 &&
太平溪金矿td尾矿库工程
你可能关注的文档：
··········
··········
1.0施工组织设计编制说明 3
1.1施工组织设计编制说明的原则 3
1.2管理目标 3
1.3使用范围 4
2.0工程概况 5
2.1工程简介 5
2.2施工用水用电 5
2.3临时用地 6
3.0施工部署 6
3.1部署概述及工期安排 6
3.2施工平面布置 6
3.3施工准备 6
3.4测量放线 8
4.0施工组织 9
4.1施工组织机构 9
4.2项目经理及各部门的职责 10
4.3劳动力计划 14
5.0工程机械保障计划 15
6.0主要施工方法和技术措施 17
6.1场地清理 17
6.2坝基施工 17
6.3坝基褥垫 22
6.4土工布施工 23
6.5拦水坝浆砌石护坡 23
6.6钢筋混凝土排水涵及井座 24
6.7冬、雨季施工保证措施： 26
7.0保证工程质量的主要措施： 27
7.1公司质量方针 27
7.2本项目的质量目标： 28
7.3本项目的质量目标： 28
7.4技术措施 30
8.0质量通病防治措施 31
8.1说明： 31
8.2坝体土石方 31
8.3钢筋混凝土部分 32
9.0工程工期保证措施 33
9.1工程工期确定 33
9.2工程工期保证的技术措施 33
9.3赶工期、促进度的组织措施 34
10.0文明施工、安全保障措施： 35
10.1文明、安全施工目标 35
10.2保证安全生产管理的主要措施： 35
10.3文明施工及环境保护 37
1.0施工组织设计编制说明
1.1施工组织设计编制说明的原则 我公司在细致查阅太平溪金矿100t/d工程尾矿库工程所有图纸资料并在多次现场踏勘的基础上,根据图纸初步设计及现行的规范要求,结合我公司近年来在土石方工程施工方面积累的丰富经验,以科学务实的态度编写了本施工组织设计。 本施工组织设计为工程的纲领性文件,用以指导工程施工与管理,以确保各项管理目标的实现。 本工程施工设计编制遵循以下原则:
1.1.1认真执行基本建设程序;
1.1.2做到总体计划,保证重点,兼顾全面,统筹安排;
1.1.3遵循施工工艺及其技术规范,合理安排施工程序;
正在加载中，请稍后...&&&&&& &&|&&&&|&&&&|&& 客服热线：6 53589
已有32815人关注
地址：北京市朝阳区西坝河东里20号
职位已停招
你可能感兴趣的职位
最近浏览记录
更新日期：
更新日期：
更新日期：
更新日期：
更新日期：
￥0000&&年薪
更新日期：
￥0000&&年薪
更新日期：
更新日期：
暂没有相关信息
邮箱：会员登录后才可查看
邮政编码：100028}