购物没有那么容易？
购物，说起来简单，就是拿钱买东西，可实际上并不是每个人都能买到最称心如意的东西，总是会有这样那样令人不满意的地方：品质不过关、东西买贵了、渠道麻烦费事。。。。。。
每种渠道都有它的脾气？
大型超市里商品普遍偏贵，又远在商区很麻烦；网上平台品质没保证，物流速度更没保证；便利店品类少还死贵；小卖部更是不知道货源是哪来的。。。。。。
让购物走向心满意足——福寿之家
货真——品质保证
福寿之家的所有商品都是来自正规厂家的正规商品，能够陈列在福寿之家的货架上，必是经过了福寿之家质量检验系统的优质商品。我们的商品能试用的您可以试用，能试吃的您可以试吃，自己满意后再购买，我们还给您15天无理由退换货保障，品质完全可以放心！
价实——厂价直供
福寿之家的供应模式是厂价直供，直接连接厂家与消费者，砍掉传统供应模式下的层层代理的层层加价，将所有商品以出厂的价格销售给消费者。很多商品都是市面同类商品的四到六折，甚至更低。在这里，您完全不用担心买贵了！
服务——一站式多功能服务
在福寿之家的经营理念里，一直将服务视作提升品质的重要渠道。我们的服务，不单单是为了黏住顾客，增加销量，更多的是为了谋划一场大戏。我们要利用福寿之家的零售系统吸引流量，进而依托流量打造一个一站式多功能服务平台，实现家门口就可以办理多种业务，最大程度上方便周围居民的日常生活！
来福寿之家，让购物愉悦生活！福寿之家的任性之举 - 市场营销 -
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福寿之家的任性之举
传统零售门店面临高昂的租金、人力、渠道成本已经不堪重负，再加上功能单一、收入变窄，传统模式被迫洗牌与转型。广州品牌策划公司龙狮认为用互联网思维砍掉一切可能与不可能的成本，给门店注入平台思维、粉丝思维，以用户为基础反向推动供应链变革，目前改革方向的大势所趋但拥有足够规模门店和粉丝的福寿之家反而以两年内开出两家的速度继续扩大现下业务。
实体门店还有未来么?
当记者把这个问题抛给福寿之家董事长王德才时，背景是自2014年以来，家乐福、麦当劳、李宁等知名企业持续不断的关店潮。似乎不需要王德才的回答，我们已经能得出一个悲观的答案。
出乎意料的是，王德才的答案却是乐观的，“目前关的都是大品牌的专卖店，单一功能的大门店将越来越难生存，但综合性服务的门店依然还有很大增长空间。”他的佐证是，从2012年以来，福寿之家两年内开出2000多家门店，2014年营收逾10亿元的数据。
当越来越多的企业纷纷收缩线下，将眼光投向线上之时，福寿之家却把大力气花在了线下门店上，这会是一场逆潮流的变革么?同样让人疑惑的是，福寿之家2000多家门店的数量已经与7-11规模相当了，但却似乎并不存在于你我身边，那么它究竟在哪里?
互联网式减法
中国的互联网被割裂成了两部分，它既存在于精英的ThinkPad笔记本里，也存在于草根的MTK山寨机中。精英们以为自己是主流，然而真正的主流其实是在人头攒动的火车站里，在学生、农民和普通职员里。
中国的商业世界也是如此。当我们在京东、淘宝浏览着海量的商品时，我们以为自己是商业世界的主流。但实际上，中国还有 10亿人没有参与网络购物，他们才是这个世界的主流，我们被无数电商网站所包围，自然关注不到福寿之家的门店。
站在不同的位置，福寿之家看见的是一个不一样的市场，中国有2亿多老年人，参与网络购物的不到1%，几乎可以忽略不计。他们不在网上购物，不只是因为不懂，最重要的原因是对支付没有安全感，对商品没有安全感。福寿之家服务的主要人群，就是这2亿多老年人。
问题是，老年人往往也是价格敏感度极高的一群人，福寿之家拿什么和大型商超竞争?王德才说，传统零售居高不下的成本来自于三部分：店铺成本、人力成本和流通成本。福寿之家要做的，就是要用互联网思维降低无效成本，打破互联网对老年人的价格歧视，让不懂网购的人，也能享受电商式的低价。细分下来，福寿之家的成功来源于三个关键词：
租金成本一直是零售商的最大负担，尽管传统零售的盈利水平与盈利能力在大幅下降，但零售企业续约房租成本却在持续上涨。更要命的是，不少厂家把“建终端”当成了“做营销”，把“买得到”当成了“愿意买”，只管人流覆盖，不管用户转化，高成本的门店最后成了展示用的橱窗。
为了控制店铺成本，福寿之家的门店大多开在副街，或者主街的二楼，面积也相对较小。那怎么解决客流的问题呢?新店开业之前，福寿之家就已经通过前期营销，获得了足够的种子用户，再通过以柴米油盐等必需品为主的品类、只有会员才能享受的超低价格、每周一次的主题购物节等，把走进店的用户黏在店内。
在互联网企业眼中，每一次广告展示都应该成为用户导流和实现销售的虚拟入口。对福寿之家而言，门店也不再只是展示商品的橱窗，而是锁定会员，打开他们家庭生活需求的现实入口。
和房租、水电费的上涨相比，更让零售业尴尬的是人力成本的攀升，一边是不断上涨的工资，另一边却是日趋下降的付出。在上一个时代，我们需要关注和讨论如何管理、激励员工，但在这一个时代，合伙人制将带来新的游戏法则。
福寿之家和各省、市分公司相互持股，双方按相应比例出资组建分公司，公司既出模式，又出资金，又铺货。投资人负责找门店，以自身优势拓展当地资源。共同装修，缴纳税金、房租，把双方利益绑定到了一起。再往下，每一个店就一个人，店长既是公司的合伙人，也是所在门店的老板。没有员工，都是合伙人，一下就把从上到下每一个人的积极性都调动起来了。
一个人怎么管一个门店?福寿之家还在其中注入了社群的力量，每个店都有自己的粉丝组织——“消费者协会”，会员之间推选会长、副会长，让会员自我管理。有了这群活跃的粉丝，福寿之家门店的覆盖半径变成了服务半径，开在副街的门店同样人头攒动。
低价不是福寿之家的全部，但却是其商业模式的基础，没有低价带来的用户流量，后续的附加服务都是空谈。但要在大型商超和电子商务网站面前保持价格优势，显然不是一件易事。
去中间层级是互联网思维的主要内容，也是福寿之家取得低价优势的重要手段。“中国物价高的原因就在于中间流通环节。”王德才有些忿然，“福寿之家就是要砍掉层层的销售体系，让厂家和消费者直接接触。”福寿之家的所有商品都是直接厂家进货，省去所有中间环节，适当加10%的售价甚至零利润送到消费者手中。
有300万会员作基础，福寿之家甚至敢以现金的方式向厂家进货，对比少则三五天，多则几个月账期的行规，福寿之家能拿到的出厂价甚至比沃尔玛、家乐福等重点卖场更低。当你在福寿之家买到1.99元的加多宝时，不必担心福寿之家是否倒贴了费用，这的确是最真实的出厂价。你也不必担心现金拿货会吞噬现金流，这部分采购是来自会员零碎需求集中起来形成的大订单，不会成为吃掉现金的库存——这就是团购模式的线下实践。
那福寿之家赚什么钱呢?除了零利润的一线品牌，福寿之家还有不少利润较高的二线品牌，以及向上游定制的产品，这部分产品有足够的利润空间。更重要的是，福寿之家似乎就没打算主要从进销货的差价里赚钱，近乎免费的零利润销售只是吸引用户的工具。福寿之家要赚的是，当“免费”模式集聚了足够多用户后产生的“流量”效益。
供应链增值
在福寿之家之前，从来没有一家零售门店能拥有百万级的活跃粉丝，将他们放在可以直达厂家的供应链体系上，还会产生更大的能量。
一方面，用户可以借着这条通路向上游定制产品，福寿之家通过线上线下端口聚合的大量碎片需求，正是过剩的中国制造业转型所急需的长尾市场。在福寿之家门店里，你会看见贴有福寿之家logo的卷纸，负责贴牌的生产商是清风的供应商，但销售价格却低了不少。未来，这类自主品牌和厂家的定制产品比例还会更高。
广州品牌策划公司龙狮认为另一方面，厂商也可以通过这条捷径直达用户市场，福寿之家的零售、服务、配送体系，都可以视为平台的服务功能，再加上电视购物、广告平台、大数据，与交易相关的各个环节也会逐渐搬上这个平台，形成一个完整的生态链，福寿之家将从一家零售企业成为一家平台管理公司。
目前让王德才着急的是，2000家门店、300万会员的规模显然还不足以支撑一个如此大的平台，福寿之家要扩大会员规模、提升供应链话语权、实现社群效应，都取决于门店的数量。引进战略投资者、整合社区零售店……的王德才在规划里要做的事还有很多，这是一场比拼速度与平衡的赛跑，王德才的任性之举还面临时间的考验。
本文来源于广州品牌策划公司()
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福寿之家：能引万众瞩目，绝招当然不只低价
　　福寿之家用两年时间，狂开近3000家门店，疯长300多万忠诚会员 ，因而迅速博了众人的眼球。万众瞩目，实至名归。
　　也许有人会说，福寿之家的发展全仰赖自身的“厂价直供”体系。该体系确实为福寿之家的市场打开了一个光明的局面，但是，福寿之家的蓬勃发展却绝不仅仅只是因为它能给广大消费者带来低价享受，更在于福寿之家在自身发展经营过程中的不断探索、创新、优化经营等多重深层原因作背后的坚实支撑。
　　重视并不断优化消费者体验
　　福寿之家的会员制就是优化消费者体验的具体表现。由于福寿之家所到之处皆是顾客营门，会员制有效地方便了我们对会员的服务。同时，我们对会员增设各种体验式增值服务，以加强顾客对我们的满意度，进而加强顾客的粘性，转顾客为用户。这于福寿之家而言，不仅能够提升人气，增加销量，还能拓展经营范围，增加产品的附加值;于生产供应商而言，也能有效拓展渠道宽度，增加渠道深度。
　　注重数据的收集、分析与运用
　　福寿之家一直重视运营系统的相关用户数据的收集和分析，从中提取关键数据，来分析顾客的购买喜好和目标。于福寿之家，我们可依托数据分析来进行精确的采购设计和营销方案设计;于生产厂家，他们可以依具体数据来优化产品、精准生产。这对双方都是加强运作效率，提升资金效益的有效途径。
　　积极寻求差异化创新经营思路
　　福寿之家在经营过程中一直深谙创新的重要意义，不断寻求差异化的经营思路。我们进行产品和服务的深度开发，使其带有福寿之家的专属特色，而变得不易复制，如我们会对某些产品进行深度包装，打上福寿之家的专属商标。我们推进经营模式转变，促进线上下的有效融合，以多维度拓展市场;我们引进多业态，使其协同发展，以优化顾客体验、拓展经营范围。
　　福寿之家，站在时代的风口展望未来，我们要走的路还有很长!
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福寿之家：5大赚钱渠道，近3000家门店，将全新升级
阅读&27181&发表& 12:17:30
一个普遍的现象，现在的年轻人，不光书啊化妆品的，连柴米油盐都在网上买了；退休的老年人，一大早就坐上了大超市开来的免费大巴，拎回来的是大包小包的生活用品，在社区店遭遇网店和大超市前所未有的夹击，生意越发冷淡时，异军突起的福寿之家以短短不到两年时间，近3000家门店，300万会员席卷全国。为何？福寿之家颠覆传统，将全新升级！在政府大力推进互联网+的大背景下，香港亿美投资国际集团以“F2C+O2O+会员制”方式倾力打造的智慧社区生活购物平台——福寿之家，福寿之家是一个集万能服务站、超级厂价网购站、厂价直供店为一体的全新O2O连锁商业模式，在现有的社区传统超市的基础上，导入了全新的业务项目：便民公共缴费等各种服务，日用必需品厂价直供，线上电商易买365厂价商城业务，门店广告业务，以及所在社区5公里商圈内服务行业的预约团购服务。福寿之家通过嫁接网购、厂商厂价销售、万能便民服务和预约团购服务等业务，福寿之家已全新升级为社区万能实体店，它打破了传统社区零售业态。福寿之家升级后5大赚钱渠道清晰一个拥有近3000家连锁实体的企业，外界推测，其在资本市场的估值预计百亿！在福寿之家这个超级平台上，哪怕是一个县级合作店面也会拥有无限可能，福寿之家全新升级后目前至少有五大赚钱的渠道：一、公共缴费服务的服务费；二、商品供应链的客观提成；三、县城内百家福寿之家的店内广告费；四、社区商业联盟的预约团购抽成；五、增值服务费：房产中介、鲜花代购、婚姻介绍等。每一个赚钱的机会都等着合作伙伴深挖。互联网+时代，再好的项目也要取决于合作的对象很多时候，哪怕是再好的项目，也取决于你的合作的对象。一个实力雄厚、资金充足、公信力强的合作方，往往是决定项目成功与否的关键点。香港亿美投资国际集团，单福寿之家项目，首批注资高达6.6亿元资金打造。福寿之家项目，拥有12年成熟的商业品牌运作经验的顶尖团队，有专业的策划营销运营团队，成功的线上、线下营销经验，众多的上游供应商资源，保障拥有丰厚的利润空间。让福寿之家的项目短短不到两年就迅速在全国安营扎寨。福寿之家致力于打造集电商、社区店和会员体系于一体的智慧社区商业平台，为了加速推进福寿之家的建设、运营、维护、分享百亿级财富盛宴，共创新时代商业奇迹，福之家严把合作关。如果你具有创新意识、善于学习、不保守；具有务实精神，对福寿之家品牌足够的认同，我们不需要您太有钱，我们一样愿意与您携手！反之，就算您再有资源和实力，如果不认同福寿之家的品牌文化，我们一样拒之门外！↓精彩继续↓福寿之家咨询电话 传总： 香港亿美投资国际集团总部地址中国香港九龙弥敦道62号雅兰中心办公二期15楼江苏福寿之家百货超市连锁经营有限公司大陆总部地址：江苏省无锡市震泽路恒华科技园1号楼咨询热线：电子信箱：公司网址：http//(易买网)您看此文用时 · 秒，转发则只需要1秒！福寿之家厂价团购连锁机构会让您看到转发之后带给您的无穷惊喜，转转转！！！坐等惊喜吧。。。福寿之家微信平台简介福寿之家厂价团购连锁机构创办的微信公众平台（微信号:FSZJ365），便于发布即时资讯、成功策划分享、行业动向与交流信息，让您获得第一手资料。通过查找公众号“福寿之家”一键关注；
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