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陕西安康中信建设工程有限公司
公司介绍陕西安康中信建设工程有限公司于日在安康工商局登记注册,业务经理是尹行超,公司注册资本未提供,我公司的办公地址位于承担着“一江清水供北京”的光荣使命的安康,安康市汉滨区巴山西路239号,我们有最好的产品和专业的销售和技术团队,在公司发展壮大的3年里,我们为客户提供最好的产品、良好的技术支持、健全的售后服务,陕西安康中信建设工程有限公司是安康建筑工程业行业知名企业,如果您对我公司的产品服务有兴趣,请在线留言或者来电咨询。 基本资料主营产品建设
成立日期日
公司注册地址 安康市
巴山西路239号
业务经理尹行超
邮政编码725000
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南通中信建设工程有限公司位于汇龙镇人民中路683号。我们以富有创意的工作,稳健务实的态度,真诚热心的服务与您共创光辉灿烂的未来。本公司以产品性能优良、品质卓越、信誉至上、服务周到等优势获得广大用户的好评与信赖。竭诚欢迎广大用户惠顾。依托战略国际全球领先的专业技术和营运经验。“天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物”这是龙文化,是中国民族文化和民族精神精髓,这也是我们所推荐的企业文化和精神。..
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公司产品暂未添加访谈:中信建设有限责任公司项目部高级工程师 何丰_项目管理文章库_项目管理者联盟
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访谈:中信建设有限责任公司项目部高级工程师 何丰
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  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“CPO面对面”栏目与项目管理业界专家及企业项目管理高层探讨项目型企业管理的核心话题,分享项目管理实践与价值。service.mypm.net
  “CPO面对面”栏目(欢迎推荐/自荐访谈对象)联系方式:刘女士 ,项目管理培训
  一、项目管理者联盟:请您简要介绍下中信建设有限责任公司的整体情况:业务方向、公司文化、管理模式等。www.mypm.net
  何丰:中信建设有限责任公司是中信集团一级子公司,在安哥拉、巴西、委内瑞拉、伊朗、乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦、白俄罗斯、南非等地拥有多家分支机构。公司先后承揽了众多大型、特大型工程项目和基础设施项目,其中代表性项目有:国家体育场(2008年北京奥运会主会场)、阿尔及利亚东西高速公路(中国公司在海外承包的同类项目中合同金额最大、技术等级最高、工期最短的EPC工程总承包项目)、安哥拉卫星城(中国企业承揽的同类项目中合同额最大的EPC工程总承包项目)、巴西坎迪奥塔火电厂(目前巴西最大的火力发电厂项目)、委内瑞拉社会住房(中国公司采用融资 +EPC模式承包的同类项目中单项合同额最大的项目)、缅甸柴油机厂(中国在东南亚机械加工工业领域中最大的总承包项目)、西门子(中国)总部办公大楼(目前国内智能化水平最高的5A级智能化写字楼)等。 2010年,中信建设在ENR 225家全球最大国际工程承包商排名中位列32名。公司净资产收益率、人均合同额、人均营业收入、人均净利润在同行业中均居领先地位。项目管理者联盟文章
  中信建设将秉承“守约、创新、重义、共赢”的核心价值观,发扬公司长期以来形成的“敢为人先、开拓创新的英雄主义,追求卓越、永无止境的理想主义”的企业精神,科学管理,创造精品,树立品牌,努力将公司打造成为国际领先的工程建设综合服务商。公司将继续坚持差异化战略和模式,走国际化道路,以工程公司为平台,开展以特许经营为特点的投资,成为具有一定投融资能力、有一些主力产业支撑的、资本运作型的大型国际工程承包企业集团。talent.mypm.net
  二、项目管理者联盟:请您介绍一下所在部门的项目总体情况:项目类型、数量、项目周期、项目团队、客户特点等等。项目经理圈子
  何丰:我于2004年进入中信建设公司(CITIC),先后参与了国家体育场(鸟巢)项目、西门子总部大楼项目、缅甸柴油机厂项目、委内瑞拉2万套社会住房项目的施工管理工作。11年至13年在委内瑞拉2万套社会住房项目工作。2万套项目已基本竣工的有5000套的帕马索拉地块、2000套的阿森纳地块,正在施工的有1500套的拉莫拉地块、4000套的玛丽萨帕地块。我负责的阿森纳地块126栋住宅已经竣工交付使用,配套市政水电、道路、8所公建学校也已竣工,只剩下扫尾工程1所诊所正在施工,预计将在2个月内完成阿森纳地块全部施工。由于我方施工速度快、施工质量好,委内瑞拉政府又将15000套的迪乌拉多层住房项目交给中信建设施工。最近,调到迪乌拉项目部工作。项目管理论坛
  2万套住房项目类型类似于中国的经济适用房。由委内瑞拉政府免费提供给符合条件的民众居住。4-5层,剪力墙结构,采用隧道模施工,钢楼梯,结构施工要求较高,装修标准一般。隧道模的施工我们是第一次采用,不是很熟悉;其他的施工对于中信建设难度并不大。最大的困难是语言沟通困难、对委内瑞拉规范不熟悉、建筑材料的供应困难,熟练工人缺乏等。项目管理者联盟
  项目的业主单位是委内瑞拉住房部,现场委托委内瑞拉当地VERCA27监理公司和PDVSA公司担任施工监理, CITIC担任EPC总包。我方委托当地设计公司负责设计,采用了多种施工分包形式组织分包。在帕马索拉、拉莫拉地块,由南昌外建担任施工总包,在玛丽萨帕地块,由中铁12局担任施工总包,在阿森纳地块,先是分包给了三家当地施工单位,完成了结构施工,后因种种原因当地分包退出施工,转由新疆北新、中铁17局和南昌外建接手进行装饰装修。项目管理者联盟
  委内瑞拉属于欧美建筑体系,有一套较完善的建筑法规;工会力量十分强大,对工人健康和环境要求很高。但委内瑞拉又是一个经济发展不平衡的国家,建材工业不发达,材料工业时常常满足不了施工要求,加上通货膨胀严重,这些都给CITIC在委内瑞拉开拓市场承接业务组织施工造成了很大的困难。项目经理圈子
  CITIC在委内瑞拉采用了组建联合舰队的模式,强强联合而不是采用总、分包模式组织施工。这一方法很大程度上解决了总包与分包的矛盾。通过大家的努力,CITIC承建的委内瑞拉住房项目创造了委内瑞拉的施工速度最快,施工质量最好的记录,查韦斯总统对中信建设做出了高度的评价,并把15000套迪乌拉高层住房项目交给CITIC承建施工。项目管理者联盟
  三、项目管理者联盟:在制定项目计划时应该如何保证计划的可执行性?现在工程施工中存在大量施工进度滞后问题,您认为该如何解决?项目管理者联盟<<上一页
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