加盟店的利与弊与自营店

一乐拉面馆是加盟店还是自营小店?
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自来也和太子鸣去找纲手奶奶的时候就是在一家叫做百乐的居酒屋见得面。相比一乐来说那真是高端大气上档次。这名字也肯定有一定关系啊。要说一乐大叔是一个传说中的忍着,必然不会有心思苦心苦心经营连锁店,加盟大集团是个好的选择。一乐或许就是百乐旗下的拉面旗舰店也说不定啊。@。当事人来现身说法一下吧,WKK.
吃饭的座位明显的不是路边摊能比的
还可以赌博,可见老板后台很硬啊。自来也这牌真牛X啊!
身高体重和内特官方数据都一样的JR……
这些回帖亮了
小本经营无误,一乐拉面有自己专属的注册商标,上个月我已经把公司上市,正式把一乐的招牌打入曼哈顿。另外,一乐拉面馆属于私营企业,没有任何赞助商,完全是手内大叔一家一手经营起来的,并且从长远考虑,以后退休以后可以把店面留给女儿菖蒲,让她在尚未嫁人之前有一份稳定的收入,一乐拉面会世代相传。
引用3楼 @ 发表的:& @ 招*河蟹*婿不?那你有的忙了
呵呵,是黑店。
一个小小面馆见过几个普通百姓来吃面的?不是主角,就是众小强和成名大腕忍者。木叶村里你可曾听过其他面馆?一家看似只能坐不到10个人的小店,竟然遇不到个同行竞争对手,难道木叶村其他人连一家面馆都做不得?大叔看起来慈眉善眼的,好像我佛中人。其实不然,经我多次观察,此人和木叶反叛份子团藏有惊人相似度,尤其是一双眯眯眼,隐藏了太多东西,八成是血缘关系的同族人。团藏善于潜伏,我看不如此人。但是话不能说太多,不然以后我也不好混了,我还要慢慢找证据,揭露此人真面目,祝我好运,别英年早逝。
小本经营无误,一乐拉面有自己专属的注册商标,上个月我已经把公司上市,正式把一乐的招牌打入曼哈顿。另外,一乐拉面馆属于私营企业,没有任何赞助商,完全是手内大叔一家一手经营起来的,并且从长远考虑,以后退休以后可以把店面留给女儿菖蒲,让她在尚未嫁人之前有一份稳定的收入,一乐拉面会世代相传。
不厨香菜不密吾皇不追海贼不喷国漫不怨体制?对不起,我们做不成朋友了
将来是打算生个女儿玩3p来着...
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又不是现代……这肯定自建的啊
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@ 招*河蟹*婿不?发自手机虎扑
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奥术神座,惊悚乐园,从前有座灵剑山,疑犯追踪,神烦警探
超电磁炮死忠,当麻黑,一方黑
虎扑最干净的是漫区,没有之一
引用3楼 @ 发表的:& @ 招*河蟹*婿不?那你有的忙了
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引用1楼 @ 发表的:
小本经营无误,一乐拉面有自己专属的注册商标,上个月我已经把公司上市,正式把一乐的招牌打入曼哈顿。另外,一乐拉面馆属于私营企业,没有任何赞助商,完全是手内大叔一家一手经营起来的,并且从长远考虑,以后退休以后可以把店面留给女儿菖蒲,让她在尚未嫁人之前有一份稳定的收入,一乐拉面会世代相传。
原来以为是小老板
结果是壕啊!!!!
身高体重和内特官方数据都一样的JR……
引用2楼 @ 发表的:
又不是现代……这肯定自建的啊
身高体重和内特官方数据都一样的JR……
引用5楼 @ 发表的:
原来以为是小老板
结果是壕啊!!!!
有点商业头脑总是好的
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刚入宅,请多多指教...
萝莉控 百合控 天然娘最有爱了,眼镜娘是王道
黄段子什么的最有爱了
拉斐尔我永远是你的粉丝
好水的帖子
晚来声香/脸雾云床/晨慌河光/目作风
空蓝性忘/红无酒伤/时进话跑/笑飘广唱
雨吻追忘/躲亮惑撞/桌遗/湖春痛开
引用4楼 @ 发表的:
那你有的忙了
我喜欢你女儿啊!收入后宫!
人间っていうのは、いい时にはみんないい人なんだよ。最の状态の时にその人の本质が问われるんだ
人,在境况好时都是好人,在境恶劣的状况时才能考验人的本质。
在下剃刀安田!最强铃兰的二当家(大将无心管理,在下其实是铃兰实际上的掌控者!)!!
铃兰在在下的带领下制霸全县,开启了至今依旧制霸全县的铃兰王朝!在下的后辈秉承在下的意志已在近日集合县内力量击败二分全国的极恶组织万侍帝国!
在下定会给令千金带来性福!可否让在下一亲菖蒲小姐的芳泽!在下愿入赘一乐家!从此更名一乐泰男!
@[ 此帖被p2p2lover在 11:52修改 ]
歪楼党。。。哪天不歪个几次楼,我自己都不好意思。。。
难道说乐才是店名,一和百只是分店号?所以一乐是总店?
这种伤风败俗的店还是早点关了好
永hなんてものはoい。当たり前のに、始まりがあってKわりがある。その中身がどんなにxいていたとしても、どんなに美しいとしても……それはKわる。
多奇葩才能想到发这么个帖- -
一边享受 , 一边泪流 。
百乐集团的NO.1旗舰店啊。还有二乐拉面等等
这便是似水年华,即使很多年后还是一样的风吹到脸上,但是我们依旧能想起多年前的那个午后,和那个人。
此时碧空如洗,落叶缤纷-
引用11楼 @ 发表的:
在下剃刀安田!最强铃兰的二当家(大将无心管理,在下其实是铃兰实际上的掌控者!)!!
铃兰在在下的带领下制霸全县,开启了至今依旧制霸全县的铃兰王朝!在下的后辈秉承在下的意志已在近日集合县内力量击败二分全国的极恶组织万侍帝国!
在下定会给令千金带来性福!可否让在下一亲菖蒲小姐的芳泽!在下愿入赘一乐家!从此更名一乐泰男!
礼金半个木叶
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引用2楼 @ 发表的:
又不是现代……这肯定自建的啊
不是现代?
为什么我记得中忍考试篇有闭路电视?
张华考上了北京大学,李萍进了中等技术学校,我在百货公司当售货员:我们都有光明的前途。
引用1楼 @ 发表的:
小本经营无误,一乐拉面有自己专属的注册商标,上个月我已经把公司上市,正式把一乐的招牌打入曼哈顿。另外,一乐拉面馆属于私营企业,没有任何赞助商,完全是手内大叔一家一手经营起来的,并且从长远考虑,以后退休以后可以把店面留给女儿菖蒲,让她在尚未嫁人之前有一份稳定的收入,一乐拉面会世代相传。
。。。。自从佩恩征地一般,天征式轰了村子,轰了你的总店后。。。好像就没再看见大叔和菖蒲啊。。。
引用18楼 @ 发表的:
。。。。自从佩恩征地一般,天征式轰了村子,轰了你的总店后。。。好像就没再看见大叔和菖蒲啊。。。
我们只是换了片场而已,小李忍传里面很活跃的。
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& 允许多选开奶茶店是加盟好呢还是自营好?
开奶茶店是加盟好呢还是自营好?
09-10-19 &
这个要调查分析当地的市场决定如果你要开店周围的消费者是比较追逐那个一个品牌的奶茶的那么你可以选择代理!如果你要开店周围的消费者没有对品牌的追求只要好喝的奶茶就可以,那么建议不要加盟!个人意见做自己的品牌,至于技术很简单的,最重要的你要钻进去,最好能发明自己的特色!
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我觉得还是加盟比较好!!!!!!首先,加盟的话有一个品牌效应,对于吸引人气很重要!!!举个例子,一边是没有品牌的私人小饭馆,马路对过是麦当劳,肯德基,真功夫,汉堡王之类的餐饮知名品牌!哪边的人会更多生意更好,不用我说也知道了!!!第二,如果是加盟的话,可以获得品牌的技术,以及保证产品的更新!这一点也很重要,奶茶做得再好喝,如果一个味道喝多了肯定会腻。假如你要自营的话,要管理进货渠道,要管理人员,要管理店铺,要管理资金还要分精力去搞产品创新!那多累人?累人还是其次的,重要的是产品创新能否成功?作为一个成功的品牌,他们的推出新产品以前肯定要做市场调查,确保产品符合大多数消费者的口味!在这一点上,自营小店就不能保证!规模,覆盖面上肯定会有缺陷不足!到时候花了大量精力,钱款开发的产品就只有几个人觉得好吃,反而得不偿失。
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我觉得还是加盟比较好!!!!!!首先,加盟的话有一个品牌效应,对于吸引人气很重要!!!举个例子,一边是没有品牌的私人小饭馆,马路对过是麦当劳,肯德基,真功夫,汉堡王之类的餐饮知名品牌!哪边的人会更多生意更好,不用我说也知道了!!!第二,如果是加盟的话,可以获得品牌的技术,以及保证产品的更新!这一点也很重要,奶茶做得再好喝,如果一个味道喝多了肯定会腻。假如你要自营的话,要管理进货渠道,要管理人员,要管理店铺,要管理资金还要分精力去搞产品创新!那多累人?累人还是其次的,重要的是产品创新能否成功?作为一个成功的品牌,他们的推出新产品以前肯定要做市场调查,确保产品符合大多数消费者的口味!在这一点上,自营小店就不能保证!规模,覆盖面上肯定会有缺陷不足!到时候花了大量精力,钱款开发的产品就只有几个人觉得好吃,反而得不偿失。这里有个类似的问题:
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自由自在奶茶加盟店。第一品牌店,值得信赖。自由自在奶茶店(华中)运营分部(负责区域为:陕西、河南、重庆、四川、湖北、西藏、甘肃、宁夏、新疆、青海
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麦当劳低门槛加盟问题多 本土化困境难解
麦当劳低门槛加盟问题多 本土化困境难解
作者:陈俊宏
只要在北上广这些一线城市拥有一套房,就有可能成为麦当劳餐厅的合伙人,这种诱惑对于从小吃惯了汉堡和薯条的年轻人来说,应该是个不小的诱惑。但是,经营一家麦当劳餐厅可不是光掏200万加盟费就能搞定的。
外资餐饮巨头麦当劳为了加速在华扩张,早在去年年初已经将加盟费用降至了200万元,并喊话要到进今年年底将加盟店数量扩张至500家。只是这个低门槛加盟计划实行一年来,麦当劳遭遇了食品危机、区域加盟商出现股权纠纷等意外,门店扩张数据似乎也并不能令人满意。
面对肯德基、德克士等竞争对手的不断突进,在华市场举棋不定的麦当劳已陷入困境,本土化战略之路依然任重道远。
外资餐饮巨头麦当劳为了加速在华扩张,早在去年年初已经将加盟费用降至了200万元。
加盟商的烦恼:200万只是前期投入
在2015年中国传统农历新年的长假还未结束,多个贴吧和朋友圈便发出了麦当劳将在中国多地举行特许经营说明会的宣传函,而低至200万元的加盟申请费用更是引发观者无数。
不过,来自麦当劳加盟商群体的实际感受或许能给那些急于跃跃欲试的人降降温。王先生是一家上海麦当劳门店的特许经营商,他于2014年经过层层筛选和面谈以及长达9个月的培训后,终于获得了门店的经营权,但是经营至今,用他的话说,“所谓的200万是远远不够的,这200万元严格来说只能算是前期投入”。
麦当劳在2014年年初已经将特许经营门槛降至200万元。据网易财经了解,如果个人要申请加盟一家麦当劳门店,申请时个人要至少拥有200万资金或等同现金的股票、债券,包括房屋等可以变现的资产。一次性支付200万元后,被特许人将得到的是一家现有麦当劳餐厅的10年运营权。
据了解,春节以后麦当劳将在中国多地举行特许经营说明会全部为个人特许经营,虽然相比2014年,麦当劳开放的个人特许经营省份仍然集中在广东、四川、湖北、福建、上海,但开放的城市已经下放至上述省份的二三四线城市。
王先生最初的入局即是从去年2月份参加特许经营说明会开始,“去的人非常多,据说报名的第一个星期参加说明会的名额就满了,大部分人和我一样都是冲着200万这么低的加盟费去的”。
如今店开起来了,才发现事实根本不如想象中的美好。王先生向网易财经算了这样一笔帐,在实际进入门店运营后,还需要一笔不小的流动资金以保证门店运营,在加上房租、水电、员工工资、各项杂费以及每个月需向麦当劳公司缴纳的特许经营费、系统费和广告促销费,剩下的远没有当初想象的那么多。
麦当劳加盟部相关工作人员也向网易财经指出,申请人将要投入的至少200万资金是申请人“托管”一家现有麦当劳门店一次性需要付出的前期费用,包含购置厨房设备、招牌、座椅、装饰,特许入门费以及保证金3部分内容。
“餐厅经营由被特许人自负盈亏,麦当劳不保证任何形式的盈利和回本,而餐厅日常经营所需的流动资金则是被特许人另行准备,租金、物业费以及门店工作人员的工资也由特许经营人自行承担,此外被特许人每个月还需缴纳特许经营费、系统费和广告促销费”。
在华发展缓慢 加快加盟店扩张
作为全球性的餐饮集团,麦当劳公司于1990年进入中国,但相比肯德基等国外知名快餐品牌在中国内地开放的加盟态度,麦当劳则相对谨慎,直到2008年,麦当劳中国才宣布开放针对个人的传统式特许经营,而当时的特许加盟费高达800万元人民币。
与此同时,麦当劳发展特许经营也表现得非常保守。到2011年末,在麦当劳中国地区的1300家门店中,只有6家是传统的特许经营门店,占比甚至不到1%。即使到去年6月,麦当劳的传统特许经营门店也没有超过50家,而在很多场合被和麦当劳同时提及的肯德基,早在2013年底,其在中国的传统特许经营门店就已经接近300家。
也许慢有慢的道理。中国餐饮协会某高层向网易财经指出,在麦当劳看来,许多中国的法制并不健全,麦当劳担心其与加盟者要签订如加盟合同、许可协议、保密协议等合同协议无法得到法律的有效保护,“再就是麦当劳方面担心加盟者的经营能力不足,对麦当劳品牌形象造成伤害”。
如今加盟门槛降到200万元,对于这家老牌餐饮企业来说显然是大幅放低了身段。麦当劳中国向网易财经表示,麦当劳拥有超过半个多世纪的特许经营历史,全球80%麦当劳餐厅为特许经营,“这是一种已被证明成功的共赢模式,我们将继续扩大在中国大陆地区的传统特许经营和发展式特许经营的规模”。
麦当劳中国内部员工向网易财经表示,从2014年开始,麦当劳的特许经营全面“提速”,仅在2014年下半年,麦当劳的传统特许经营门店加盟数量就超过50家。而麦当劳中国则向网易财经表示,“麦当劳目前在中国大陆地区有超过2000家餐厅,其中传统特许经营和发展式特许经营门店约占15%”。而这个比例在2014年5月还是12%。
更激进的表态是,2014年,麦当劳(中国)有限公司首席执行官兼大中华区区域总裁曾启山向网易财经表示,“2015年,麦当劳在华的特许经营门店比例将从目前12%增加到20~25%”。也就是说,麦当劳加盟店的数量在今年年底要达到500家以上。
但是,一年提升10个百分点就是要增加200家加盟店,这个数据能否在今年完成还是让人担心。
值得注意的是,相比于其他餐饮公司的加盟模式,麦当劳在中国将一家成熟的直营餐厅整体转让给加盟者,而不是开设新的餐厅。你可以认为这是麦当劳在想法设法降低经营过程中出现食品安全事件的风险,但是也能理解为它是要掌控店址资源。当然,这种模式也可以加快推进特许经营门店的占比数据。
对于麦当劳的特许经营提速,中国政法大学特许经营研究中心常务主任李维华表示,麦当劳期望在中国市场加速扩张,但其传统的直营店扩张方式需要巨大的资本,这让麦当劳难以承担。“与之相比,重启个人特许经营业务最大的好处就是,可以通过加盟者的一次性加盟费,将其先期建设餐厅时投入的大笔资金快速回笼,由此盘活内部资金链”。
中国市场之惑:本土化困境难解
加盟商经过低门槛进入麦当劳的特许经营队伍后,面对的风险并不小。来自中投的分析师向网易财经指出,“而对于麦当劳来说,中国的商圈并未完全成熟,不可控的风险太多”。
前文提到的麦当劳上海加盟商王先生还表示,“我个人保守估计,此前的全部投资回本大概需要8年,而特许经营期是10年,算下来,赚的其实没多少,这还是在麦当劳不再出现福喜这种食品安全事件的前提下”。
发生在上海福喜食品安全事件去年7月份重创麦当劳。至今还未让麦当劳完全从“阴霾”中走出。麦当劳今年1月的报告显示,受到该事件的影响,2014年第4季度麦当劳亚太、中东和非洲地区的同店销售额同比下降4.8%。
出了安全质量方面的担忧,即便是加盟商本身,也可能因意外事件而影响经营。据了解,除了自营店,麦当劳在华推行两种特许经营模式,一种是针对个人的传统特许经营,加盟门槛较低;另一种就是针对区域性(通常是以省划分)公司法人性质的发展式特许经营,加盟条件比较严格。发展式特许经营加盟商通常都负责本区域数十家店面的经营管理。
2014年10月,麦当劳在湖南本地指定的运营商湖南迈湘餐饮投资有限公司就遭遇了股权纠纷,并导致部分店面被关闭。李维华当时就认为,尽管湖南麦当劳的股权纠纷尚属个例,且未有最终定论,但这足以对麦当劳特许经营业务中的加盟商监管敲响警钟。
公开资料显示,虽然肯德基麦当劳进入中国的时间差不到三年,但是目前在中国的发展却是相距甚远。截至目前,肯德基在中国800多个城市开设了超过4600家门店,而麦当劳中国门店去年才刚刚突破2000家。而餐品更为便宜、在二三线城市势力最强的台资快餐连锁店德克士,不久前以2200家门店的数量超过了麦当劳。
业内人士向网易财经分析指出,麦当劳在全球快餐市场属于“标杆型”的企业,可谓是为改变全世界的饮食结构立下了汗马功劳,但这样一个公司却在所有外资公司公认的“最具潜力的中国市场”一直不得志,这有必要让麦当劳全球的管理层进行反思。
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开时尚家居饰品店 加盟还是自营
&&&&核心提示:
  读者林小姐:我计划开一家时尚家居饰品店,资金、选址都到位了,就差选定进货渠道。我觉得加盟比较轻松,但家人认为自己进货才放心。我之前没有从事过这行,想寻求些意见。
  解答:家居饰品店进货渠道通常分为两种。一种是各品牌家居的招商加盟,另一种是商家自己进货,两者各有利弊。
  加盟的最大优势在于可以复制成功的经营模式,省心省力。首先,从产品供货、换货,总部都会提供一条龙服务;其次,从营销技巧到品牌形象策划,总部都会派专业人士前来指导;最后,总部定期的市场调查能使加盟店牢牢把握市场动态。但是,加盟的前期投入较大,而且也需要承担它的品牌风险。
  如果您有熟识的家居批发商,那么自己进货也不失为一个好选择。这样既可以根据自己店面的装修风格和个人品味来选择高质量的产品,又能参照销量决定进货的多少,避免库存积压的问题。
  在尚没有足够的行业经验的前提下,自行选货难度大,风险高,建议还是加盟一个有影响力且产品有一定特色的品牌,毕竟刚起步,有品牌后台的支持比自己一个人摸索强很多。等积累了相关经验和人脉,再自行进货也不迟。
  (楼安娜)
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家饰学院 / EDU
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地址:广州市机场路1962号时代国际单位二期B1栋408室
电话:020-
免费咨询热线:400-888-9937
备案号:粤ICP备号―10
具有投资价值家居饰品加盟项目-开家居饰品店不该错过好项目-家居饰品软装生活馆加盟首选宝亿莱
广东省具有投资价值品牌 广东省守合同重信用企业 广东省经销商会会长单位开干洗店加盟连锁品牌为什么比自营好
来源: 日期:
  干洗行业供小于需的现象,吸引了众多投资者的目光,也让干洗行业成为热门的投资行业。投资者开干洗店,主要方式有两种,但是随着干洗连锁加盟的发展,现在的干洗行业投资者中,十个中有九个都会选择加盟连锁品牌,那么,开品牌为什么比自营好?
  一、借助品牌更容易打开市场
  大家都知道,这是一个品牌消费的时代,无论在哪个行业中,消费者都很注重品牌消费。在干洗行业同样如此,随着人们生活水平的提高,不少消费者的衣服动辄几千上万元,如此贵重的衣物自然不放心交给不知名的干洗店,而品牌干洗加盟店因为有较高的知名度,所以更容易获得消费信任,也就更容易帮助投资者打开市场。
  二、洗涤技术的培训上更专业
  干洗行业进入中国其实并不晚,但是长期以来一直发展缓慢,很大程度上都是因为干洗技术的垄断。随着干洗连锁加盟的发展,这个垄断已经被打破,干洗技术已经不再是阻碍投资者的拦路虎。与自营干洗店相比,连锁干洗店的洗涤技术培训更加全面也更加专业,在干洗店的经营中也更具有实用性。
  三、极大的缩短了创业适应期
  投资开干洗店,如果是自营类型的干洗店,那么投资者就要花很长的时间去熟悉去适应,在这段时间内干洗店往往是艰难维持,不赔本都算不错的了。而加盟连锁干洗店就不一样了,一般的知名干洗品牌都发展了很久,像威特斯洗衣就有十七年的发展史,在长期的发展历史中,品牌总部积攒了大量的经验,这些经验都会以系统教学的方式传授给加盟商,能大大缩短投资者的创业适应期。
  四、更好促进干洗店未来发展
  对于大部分服务行业来说,如果想赚钱自然是经营的越长久越好,干洗行业同样是如此。自营的干洗店,只能通过经营者的努力来促进干洗店发展,而干洗加盟店却可以借助品牌总部的推动力,自然有更好的发展前景。一个优质的干洗店加盟品牌,都有完善的后续服务,无论是在干洗技术上还是在干洗设备上,都能给加盟店最大保障,能更有力的促进干洗店的发展。
  通过以上四点对比,我们很明确的知道开连锁品牌为什么比自营好,随着人们消费观念的不断转变,未来的干洗需求也越来越大,投资开干洗店发展前景无限广阔,加盟品牌连锁干洗店能为投资者带来高额的收益。
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