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今早一睁眼睛，就看见我的偶像吴晓波频道内有一篇特别豪气的文章「叶国富：若实体店输了，我愿替王健林出这个钱」。小蒲的第一个反应就是，这个叶国富是何许人也，怎么这么有钱?仔细一看文章，他竟然是我前几日刚刚鄙视过的&山寨品牌&名创优品的创始人。为何我的偶像吴晓波会宣传这个&山寨英雄&呢?带着满肚子的疑问，认真的读了这篇文章。真心觉得，名创优品的理念还是不错的。至少，确实站在了顾客的角度，提供了相对品质优良且价格合理的商品，并且利用了新的微信营销手段，建立了强大的营销渠道。赞歌的地方，小蒲就不多说了。不过，小蒲读完通篇，觉得有很多疑点，觉得写过大败局的吴晓波也应该能够看清一二吧!为何他没有质疑呢?
质疑一：为何要起一个日本品牌名字?
查询度娘，名创优品这个品牌是这样介绍的：MINISO名创优品是日本时尚休闲百货品牌，总部位于日本东京，由日本青年设计师三宅顺也创办并兼任首席设计师，是全球&时尚休闲生活优品消费&领域的开创者。在日留学生活10年之久的小蒲，真心没有听过这个品牌。不过，日本那么大，可能是小蒲的孤落寡闻，于是好奇的到日本雅虎上去查相关信息，得到的结果却让我大跌眼镜。在日文版的维基百科上，对于名创优品是这样描述的以中国为中心开展的杂货品牌。什么?不是总部位于日本么??于是继续往下看「商品上记载的公司名称株式会社名品bI、总部在东京都中央区银座3-10-7(京屋大厦7F)。之前的商品上记载的是涩谷区神社前4-2-8，可是这个地址在日本不存在。为何一个好好的日本总部的公司，一个地址都搞错。实在和小蒲接触的一般日本人的严谨不能化等号啊!那么，品牌创始人国际著名设计师三宅顺也是何许人也呢?据日本媒体报道，三宅顺也确实存在，他毕业于文化服装学院，可惜好像不是什么国际著名设计师。并且他在接受日本媒体采访的时候，竟然说自己根本没有参加任何名创优品的经营活动。名创优品的经营主要由中方的流行杂货贩卖店【哎呀呀】的代表叶国富主导。查到这里，小蒲突然想起大败局里面对脑白金的描述。
质疑二：100%日本品质是什么概念?
名创优品一直宣传自己是日本品质，日本品牌。可是，日本的品牌创始人却表示，任何经营活动都未进行参与过。那这个日本品质到底是一个什么概念呢?哦，小蒲想到了，一定是日本的旗舰店在日本大受欢迎，所以说，连日本人都喜欢的品质，应该就是日本品质的概念吧!于是继续调查。可是调查的结果却是，duang!!!
东京池袋日本总店：
|京都池袋(Nu区)的名品(MINISO)日本总店
在国内以10元商品为主的名创优品，在日本主打的是200日元价格带【现在的中日外汇换算来看，确实是200日元约等于10元RMB】。不过在日本，以100日元为主打的业态已经竞争十分激烈，并且商品品质更加优良。所以，名创优品并没有像在国内一样大受欢迎。
质疑三：7%-8%的超低毛利是真的么这个是?
小蒲最为惊讶的地方。在日本，100元店的毛利率一直维持在40%左右是行业内的常识。名创优品是用了什么样的颠覆性经营，做到只有7%-8%的毛利率就能盈利的?于是，小蒲算了一下帐。据叶国富本人所述，名创优品从2013年到现在，在全球已经开店1100家(估计基本在国内)，到年底预计可实现销售额50亿元。当然，如果50亿是美元或者50亿是月销售额的话，后面的计算基本可以不用质疑;但是如果是人民币且是年销售额来计算的话，小蒲就为大家算一笔账。1100家店，年销售额50亿，单店年销售额就应该是「50亿&1100家店=约455万/年」，那么455万的单店年销售额再除以365天，基本能算出单日单店的销售额，约是1.2万/日。每日1.2万元的日均销售额再乘以毛利率(姑且算到都是8%)得出每日的毛利额960元/日。也就是说，一个月的毛利额是28800元。做过零售的人，一定在这就开始疑惑了。因为，每个月的毛利额要减去店铺以及总部的运营费用才是单店纯利润。就算，每家名创优品只雇佣4名员工，每名员工只开4000元的月工资(并且不能给这4名员工交五险一金，否则成本会更高)。28800的月毛利额要减去16000的人事成本，仅剩下12800元。之后，还要减去房租，水电，盘亏。等等等等等等费用。真心想知道，是什么经营秘籍才可以做到盈利的呢?
写到这，小蒲想说:其实小蒲是一个实体店坚定的拥护者，看见一个实体店品牌如此火爆，内心其实是非常开心的。并且，名创优品在商品上的创新，以及对互联网营销的利用等，确实是有很多其他实体店需要学习的地方。小蒲也希望，国人做出能真正的和优衣库、无印良品相媲美的国际品牌。可能是对民族连锁零售品牌的爱之深恨之切吧!真心不希望&名创优品们&只火几年，成为昙花一现的实体店伪繁荣。
&那么，名创优品的商业模式是独创的么?
如果，从经营模式上来看，名创优品的商业模式和日本的100元店十分相似。店内基本以一个低价格带的商品为主，再加以个别的相对高单价的商品进行贩卖。在日本，类似于这种商业模式的店铺最早出现在1926年。当时的高岛屋(日本著名百货商店)在日本推出了【十钱店】的新业态，店内所有商品基本上都是十钱统一价格。而现在的日本，100元店已经是拥有5500亿日元(2012年日本媒体国内公开数据)市场的主要零售业态之一。行业基本被以大创、SEIRA等四家著名企业而垄断。在日本这个高消费国家，这些企业是如何做到100日元销售商品的呢?
日本100日元店赚钱的五大理由
①不是低毛利而是高毛利
在日本，100元店的毛利可以做到40%是业内公开的&秘密&。可是，只卖100日元，如何做到40%的高毛利的呢?其实，100元店内陈列的商品既有成本90日元的商品，也有成本40日元的商品。也就是说，作为消费者，既有买的很划算的商品，也有并不是很划算的商品。比如，砂锅的成本就很高，但是马克杯的成本就非常的低。
也就是说，高毛利商品和低毛利商品同时在店内销售。因为日本的100元店主要目标顾客群也是以女性为主。所以，看起来好可爱是100元店商品企划的基本原则。通过陈列，促销等销售技巧，引起女性的冲动消费，是100元店维持高毛利经营之本。
②大量生产、大量进货、大量销售
走量也是100元店维持高毛利的基本原则。通常为了压低成本，100元店会进行以下方法进行量的保证。1从日本国内知名厂商进行大量进货：因为知名企业通常生产量很大，随之而来的就是不可避免的出现库存的问题。比如：某食品厂商推出新品，但是，因为在某个环节的原因，销售量并未达到预期，而因此产生的库存通常会被100元店进行收购，变换包装以后，以非常低廉的价格进行销售。2从中小厂商或专门代理商进行一次性买断。3通过海外工厂(主要在中国、越南等国家)进行自有品牌商品的定制。通常这些自有品牌因为在人事成本相对低的地方进行生产，并且自己的公司进行设计，所以是高毛利商品的主力。
③压低渠道成本
因为商品的进货渠道，和一般的零售商不一样。基本上是和厂商直接对接，所以所有的中间环节成本都不会发生。并且，国内生产的产品和国外生产的商品都会汇集到物流中心，以店铺需求进行配送，提高物流车的装载率，减少物流成本。
④广告和宣传费几乎不使用
和一般的超市相比，100元店是几乎不做任何广告的。与名创优品在微信终端做营销这样的方式不同，日本的100元店基本上靠商品企划的话题性来提高品牌的曝光度。比如，这个剪子，号称能比一般的剪子剪更硬的东西。像50张厚的报纸或者厚纸板都能轻松剪短。非常适合孩子做手工时使用。
⑤正式雇佣员工少
日本100元店的员工基本上以小时工为主。小时工的占比最高的企业能达到94%。因为店铺商品价格比较单一，所以无论是在商品管理还是在销售方面都比一般的零售店要简单很多。所以，单店使用的员工数量通常也会比一般零售店的人数要少。
今天的结束语还是引用一下我偶像吴晓波在大败局当中的一段话吧!任何一个奇迹的基因中，总无非生长着这样的一些特质：非理性的、激情的、超常规的、不可思议的。总而言之，他不是理性的儿子。作为奇迹创造者的本身，在一鸣惊人之后，如何竭力地遏制其内在的非理性冲动，迅速地脱胎换骨，以一种平常的姿态和形象成为经济生态圈的一分子。中国不缺少奇迹，改革的30多年，本身就是奇迹的30多年。当我们走进新经济的今天，我们似乎除了奇迹，更需要一份平和，一份坚持和一份真诚。
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名创优品这家店？？什么来头啊
19回复 1434浏览
我昨天逛街发现的，里面东西都很便宜，一般都是10到25块钱，而且东西都是自产自销，好像还是日本货，为何买这么便宜，昨天去那家店爆满啊。。。谁知道这家店什么来头
哎呀呀啊，母公司是，买手都挺强大的
0、1、2、3、11、12、13、14、21、23、
1、2、4、5、6、7、8、9
我这里也有，都是国产的，贴个霓虹牌子
先款，先你妈卖批，吃屎又死妈的煞笔
就像国内的10元店，但狂轰乱炸的“10元买不了吃亏”、降低了水平，当然质量不行才便宜！这店里的商品质量还算可以！小型日用品超市
山寨无印良品
东西很垃圾
Blue Collar.
Golden Swagger.
昨天女朋友正好带我去那买东西了，之前根本没见过，观前街上一逛，嚯，开了三家
山寨。。。。。[ 此帖被太君吃鸡吧在 11:28修改 ]发自手机虎扑
太君，我的鸡八岁了，吃我的鸡吧...
太君，我这就把我的鸡扒碎了~
里面的东西远看逼格还挺高，细节就不忍直视
你有本事打爆我呀
山寨国产店。
广州货。。。日用品还行，化妆品千万别买
引用3楼 @ 发表的:
就像国内的10元店，但狂轰乱炸的“10元买不了吃亏”、降低了水平，当然质量不行才便宜！
这店里的商品质量还算可以！小型日用品超市
你怎么了解这么多。。。
塑料袋下面的意思是..喜欢现在的生活!所以名创优品..
个人感觉很*河蟹*..
知乎上有人扒过..母公司是哎呀呀..发自手机虎扑
并不是什么日本用品 买过一个杯子 两天坏了
怎么百度百科说的是日本的
半年前听都没听说过，现在突然发现烂大街了。感觉也挺神奇的。。。
前一阵儿经过还买了一个杯子，冲着外观好看买的反正也就十块钱，暂时还好好的，不过看了楼上的回复真替它捏把汗啊。。。发自手机虎扑
买了一条数据线，10块钱。总比街边的好点吧。。
我不坑爹，我为自己带盐。良心买 良心卖。
用了多久了
他店里放的广告特别有意思 哈哈 上次在店门口看了一下午的水平
引用18楼 @ 发表的:他店里放的广告特别有意思 哈哈 上次在店门口看了一下午的水平
什么广告？？？发自手机虎扑
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11:18:02 星期三　　来源： 商界招商网
　　商界导读：名创优品俨然已走进很多人的生活，凭借极富现代主义风格的设计产品，成为亚洲生活优品消费市场极具潜力的快时尚设计师品牌。
　　受互联网经济大浪潮的冲击，传统百货零售行业正面临前所未有的挑战，国内许多城市区域的实体店铺租赁情况呈现明显低迷走势。
　　然而纵观整个消费市场，以日本著名快时尚设计师品牌名创优品为代表的新型时尚设计生活方式集合店却逆军突起，自2013年9月进驻中国以来，以势如破竹的速度发展，目前在华店铺已突破1200家，且每月仍以80-100家的开店速度强势扩张。上海人民广场、广州天河城、长沙黄兴路……城市高端商圈都可见到它的踪迹，甚至许多三四线城市也都能有迹可循，店面人气爆满，就连一些名人明星也选择在名创优品进行购物消费。
　　名创优品俨然已走进很多人的生活，凭借极富现代主义风格的设计产品，成为亚洲生活优品消费市场极具潜力的快时尚设计师品牌。
　　据了解，在名创优品，其产品设计由其首席设计师三宅顺也携手丹麦、挪威等地的设计师团队设计完成，凭借引领潮流的个性设计和时尚风格，获得消费者的一致好评。不得不承认，日本的生活美学到了一个令人折服的程度。
　　建筑设计的安藤忠雄、黑川纪章、藤本壮介，平面设计的原研哉、田中一光，服装设计的三宅一生、山本耀司、川保久玲以及产品设计的深泽直人(MUJI产品设计师)、田村幸穗等等，一大批世界顶级的日本设计师在不同行业里为人称道，日本设计的价值获得了世界认可。名创优品的首席设计师三宅顺也同他们一样，熏陶于日本浓厚的设计氛围中，对于产品设计有着符合日本传统美学的简洁素雅，又有着新一代年轻设计师的灵活与变通在里面。
　　三宅顺也毕业于日本最大的设计师摇篮——BUNKA FASHION COLLGE，该校创立于1919年，是紧随英国中央圣马丁艺术学院和美国帕森斯设计学院的一流艺术名校。
　　2007年，受次贷危机影响，日本和欧美等主要金融市场经济陷入低迷，消费者不仅要求商品有好的品牌，也希望价格平民化。在这种情况下，一直奉行“还原产品本质”的三宅顺也发起了生活优品消费运动，并联合多位推崇“自然生活”理念的设计师、环保人士在日本东京开始规划创办全球首个专注生活优品消费的快时尚品牌“名创优品”，倡导“货真价实、优品生活”的新消费主张。
　　就目前情况而言，国内谈到“设计”这个词，多与高品质高价位绑定在一起。
　　想要消费品质好的产品，就必须支付高昂的价格成本。而贫富差距导致很大程度上多数高品质的东西似乎只能隶属于一部分人使用，然而对于美的生活和良好生活品质的追求符合多数人的愿景，在平衡品质和经济效益的灵活空间范围内，名创优品提供了一种新的可能：在保证质量的前提下，它的产品价格亲民，产品内容丰富，设计平和惊喜、关注细节，每一个年龄层、职业的消费者都能在此找到符合自己喜好和调性的产品，有着极为宽泛的选择。这种理念还原了设计的本来面目——设计是帮助人解决日常生活问题的，也恰好就是名创优品首席设计师三宅顺也所推崇的“还原产品本质”理念，这在中国市场尤为稀缺。而他们的设计师团队中，来自瑞典、丹麦等设计起源地的设计师，无疑把“设计”一词更好的应用到了名创优品的产品设计中。
　　在名创优品超过10000多种单品中，芒果饮料作为名创优品独家王牌产品，区别于一般饮料销售，除了强调口感，设计师在瓶身设计上花费了大量心思。
　　高难度独特工艺的锥形玻璃瓶体，瓶身几何比例符合人体手拿适用习惯，整体感觉简约修长，日本工业设计的典型风格，饮料喝完之后可继续利用做花瓶。如果去IKEA购买一款类似花瓶售价约在30元左右，但名创优品却将双瓶饮料定价为15元，真正在实践设计改变生活、助力消费者提高消费审美的目标和价值。
　　对于名创优品的火爆，有人拿它和传统百货行业与互联网购物作比较，名创优品以提供了网购所无法实现的满足身心愉快的购物体验以及比传统百货更为优质、全面、清晰清新的陈列而胜出。
　　著名财经作家吴晓波曾多次指出名创优品在市场风靡的原因，“由800多家几乎全为外销企业提供的产品保障价格优势，让名创优品撕掉了零售终端价格的虚高，打破了渠道的陈旧与沉重，打掉了品牌对价格的贪婪控制，价格的空间就突然出现了。”以亲民的价格提供过去只有花费高昂代价才能享用的设计生活类产品，无疑是令广大消费者最为直接受益的。
　　面对互联网时代、国际范儿样式层出不穷的现实，名创优品通过前期大量的市场调研整合考量，将设计注入品牌，在时尚百货、生活优品快消市场找到了一个抓住人心的路子，它的起势稳如磐石却并不趾高气昂，在占领市场一席之地之后依旧没有大口号，只有不停的在继续夯实产品，关注产品使用和消费者购物体验。
　　我们期待更多如名创优品这样的优质企业，能共同掀起一场让设计朴实走进普通人生活的新浪潮。（完）}