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饲料成本控制
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饲料厂加工过程成本的控制措施
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精细管理　降费降耗　争创一流
［ 来源：&《通威报》→2002年第十二期→二版
重庆通威生产部自今年年初以来，一直强化内部管理，强化指标控制，通过全体生产部人员的共同努力，今年1-10月份各项指标均较去年同期有不同幅度的下降，现场管理也得到不断提升。　　统一思想　转变观念　　生产部是一支特殊队伍，人员、岗位相对较多，员工素质参差不齐，要想真正落实精细管理，首先必须统一员工思想。生产部通过多次召开部门、班组大小会议和培训等方式贯输通威经营理念，培养员工团队精神，并进一步明确生产部工作原则,即：在公司的统一布署和安排下，充分调动和发挥生产部员工的积极性、创造性，在满足产品质量、销售、安全的情况下，用好、管好设备，降低生产成本。领导也经常与员工交流谈心，引导员工要敢于打破旧观念，改变习惯性做法，按制度来规范自身操作行为，减少随意性。员工的观念开始发生转变，思想逐步得到统一，由开始的不习惯渐渐变成了一种自觉行为。　　明确职责　规范行为　　落实生产部精细管理，首先必须明确规章制度，让员工知道该做什么，不该做什么。生产部在借鉴山东通威和四川通威成功的现场管理经验后，结合生产实际分岗位拟制了《考核细则》，并将《操作规程》装框上墙。同时规范了原料堆码、取料、盘存，制定了《原料库堆码、取料、盘存管理办法》，新办法的实施，促进了原料堆码质量的提升，堆码更加整齐、规范，为盘存准确提供了保证。　　准军事化列队，开班前会。生产部要求各班组上班前召开班前会，准军事化列队。班前会上，员工精神饱满，各班组长在会上对头一天的工作进行总结、评比，并公布评比结果，同时对当天工作内容进行安排，提出需要注意的问题。通过开班前会，不仅使每天的工作重点得到进一步明确，而且员工能及时知道自己的工作情况，使问题得到及时解决，隐患得到及时消除。　　员工相互考核，共同提升工作质量。生产部从激发员工主人翁责任感着手，要求相关工作人员相互考核打分，让员工参与到班组管理中。通过相互考核，工作中配合更加密切，抱怨减少，共同促进了整体工作质量的提升。　　强化服务、提高服务质量。生产部不仅在重点服务窗口――成品库和原料库制定了服务承诺，同时在整个生产线还倡导一种互为用户的思想，即：上一工序为下一工序服务，下一工序是上一工序的客户。员工服务意识增强，工种、班组之间协调、配合加强，从而极大的提高了工作效率。　　班组指标消耗　赛马奖前罚后　　为有效降低各项生产指标消耗，生产部每月对班组进行指标消耗考核、评比，将电耗、投入产出比、一次成品合格率、服务、安全事故、现场5S等指标列入考核内容。班组赛马、奖前罚后，并将考核评比结果体现在当月人均考核工资中。通过考核评比，班组之间形成了比、学、赶、超的良好学习气氛，员工责任意识加强，工作中差错、浪费减少，机等人、人等人、开空机现象得到有效控制。　　在电耗控制上，生产部努力挖潜，采用了在满足粉碎细度的条件下，增大了筛板孔径途径，使得粉碎产量大大提高，从而使得粉碎电耗显著下降。同时我部对空压机进行了维护保养，保养后的空压机在同样产量情况下，每天比原来减少工作时间的情况下，产量却能上升，运行时间大大缩短。在生产计划的安排、调配上，生产部积极、主动收集市场产品供求信息，密切关注产品走势，变工作中的被动为主动，并结合生产工艺流程努力思索，寻找更加科学、合理的方法调配计划，尽量减少生产过程中的产品、环模更换频率，从而提高了单班时产量，生产效率大大提高。　　在煤耗指标控制上，生产部从提高煤的利用率和煤质着手。不仅在送煤质量上严把质量关，同时要求在锅炉工考核时，当月生产用煤与锅炉工当月考核工资挂勾，从而有效的降低了煤耗。　　清洁划区　设备维护保养定人　　为进一步落实现场清洁卫生工作，生产部不但对各岗位卫生责任区域进行重新划定，要求责任人每班清扫，同时还指定专人对现场卫生进行维护、保持，对卫生死角进行彻底清除，使工作现场随时保持清洁，不仅提升了现场管理质量，也改善了工人的工作环境。　　设备的使用寿命和故障率很大程度上取决于设备的维护、保养工作，为确保设备的正常运转，降低设备故障率和修理费，生产部引用“可视化管理”方法，在车间每个楼层挂“挂钟巡查表”，要求机修、巡视每间隔一小时轮回巡查一次所有设备，及时发现现场漏粉、漏气及设备异常情况，及时处理。同时通过反复巡查，可以将设备存在的隐患消灭在萌芽状态，降低了设备故障检修的可能性，确保了设备的正常运转。　　同时为保证设备各润滑部件良好的润滑，生产部分岗位落实了设备润滑加油保养区域，并对制粒机、空压机等重点设备规定了加油量及时间间隔，杜绝了加油的随意性，既节约油耗又保证设备的正常运转。　　考试论高低　优化班组人员　　生产部为了不断提高员工的专业素质和操作水平，提高生产部员工整体素质，借考试达到优化班组人员的目的。今年9月份，生产部对制粒工、接包工、投料工、小包装料分装工、搬运工等岗位进行了操作技能与理论知识考试，对不能胜任的人员进行换岗位或淘汰处理。各岗位人员通过理论、现场操作和平时表现结合，对考试成绩排名最后的进行换岗位、重罚或淘汰。换岗位原则为：制粒岗位到接包岗位，接包岗位到投料岗位竞争，投料岗位到搬运岗位，搬运工中优秀的到投料岗位竞争，生产班到搬运中竞争不上的和搬运工本身考试最后的做淘汰处理。通过本次考试优化岗位人员，员工们不但明白了自己这个岗位该学习什么，该了解什么，该掌握到什么程度，而且知道自己离公司的要求差距是多少，知道了自己以后在工作中该从哪些方面做出努力。员工敬业精神大大增强，更加热爱学习，珍惜工作，工作责任心也得到明显提高。通过考试，员工队伍得到了优化，形成了一种勤奋学习的风气。　　积极倡导人性管理　争做一流员工　　为充分调动每个员工的积极性，生产部不仅积极听取员工意见，领导经常深入工人中与工人谈心，同时还为每一位员工准备生日礼物，在员工生日那天给予亲切问侯和祝福，员工们非常感激。员工集体荣誉感增强，精神得到鼓舞，工作中也更加积极、主动，配合也更加密切。员工们珍爱工作，勤奋工作，争取把工作干得更好，不辜负领导期望。而作为领导，他们想到的只是为员工办了一件能办的实事。(重庆通威　皮茂辉)盐城九洲饲料发展有限公司联系方式：
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盐城九洲饲料发展有限公司简介
盐城九洲饲料发展有限公司是由九洲科技独立投资的全资子公司，注册资本2000万元人民币，项目名称为盐城九洲饲料发展有限公司饲料厂。公司坐落于江苏省滨海县现代农业产业园区，经营范围为水产饲料、畜禽混合饲料、浓缩饲料的生产以及销售。　　　公司占地55.7665亩，现有员工200余人，固定资产投入6738万元。一期建成三条专业饲料生产线，去年已生产饲料10000多吨；二期预留的蟹料、鱼料生产线以及储存量为3000吨的圆筒仓项目，目前正在施工中。工厂设计年生产能力达20万吨，2014年计划生产8.6万吨，年产值达3.5亿元。　　　为全面完成2014年的生产计划指标并为今后不断提升后续生产能力，目前公司正在积极加快技改扩能建设步伐。一是：投入300多万元建设两座现代化大容量圆筒仓，用以增加仓库原料的储备量。两个筒仓可储存3000多吨原料，筒仓的建成不仅可降低原材料成本，而且能有利于解决当地农民抢季节售粮问题。二是：对膨化饲料生产线进行技术升级，全面提升饲料品质。此举通过提高膨化水产饲料淀粉的糊化度，破解并软化纤维结构的细胞壁部分，使其释放出更多可消化物质，可以大大提高消化利用率。同时膨化饲料在水中的稳定性也可以得到提高，这样不仅能够减少浪费，而且还十分有利于保护水质。加之膨化料还能有效杀灭饲料原料中的毒素、有害物质，如：霉变产生的黄曲霉毒素及原料本身带有的有害微生物等。这些对养殖户在饲养中做到防病防疫起着至关重要的作用。所以公司不惜重金，投入1000多万元新上一条饲料生产线，并将其打造成最高端、最具有高科技含量、最令养殖户信赖的膨化饲料生产线。目前这条生产线已处于安装调试阶段。 　　　公司产品包括猪料、鸡料、水产饲料及复合预混料等四大系列，一百多个品种。其中“合美”“博立”已连续五年为市场品牌产品，在审批中成为江苏省名牌产品。公司以江南大学为技术依托，由著名的营养学家进行配方设计，实施现代化企业规范管理，采用国内领先的生产工艺进行生产。产品定位为高品位、高质量、高效率的绿色饲料，将对当地农民的养殖业发展起到极大的促进作用。
公司地址：江苏省滨海现代农业产业园区农产品加工园横一路与纵二路交叉处
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