洛克希德·马丁公司，全称洛克希德·马丁空间系统公司
创建于1912年，是一家美国航空航天制造商公司在1995年与
合并，并更名为洛克希德·马丁公司。目前洛克希德·马丁公司的总部位于
报道洛克希德·马丁收购联合技术旗下的
斯德哥尔摩国际和平研究所(SIPRI)发布了2015年度全球军工百强企业排行榜洛克希德·马丁公司仍然保持世界第一武器生产商的地位。
2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布洛克希德-马丁位列200位。
2018年12月世界品牌实验室编制的《
》揭晓，洛克希德·马丁排名第181
2019年7月，发布2019《财富》世界500强：位列197位
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美国 马里兰州 蒙哥马利县 贝塞斯达
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航空航天制造 国防工业承包
1912姩阿伦·洛克西德和马尔科姆·洛克西德(Loughead)兄弟在
市创建了Alco水上飞
机公司，后该公司更名为洛克西德(Loughhead)飞行器制造公司
1926年，洛克希德·马丁公司前身原洛克西德公司（Lockheed Corporation）倒闭阿伦·洛克西德在加利福尼亚州好莱坞市重新开办了洛克西德（Lockheed）飞行器公司。1929年洛克西德公司卖给叻
大萧条期间底特律飞行器公司倒闭。罗伯特·格罗斯和科特兰·格罗斯兄弟以四万美元的价格收购了原洛克西德公司部分。阿伦·洛克覀德当时筹得了五万美元但是认为资金太少而没有参加拍卖。
1934年罗伯特·格罗斯成为新公司的主席并把公司改名为洛克西德公司。
1930年代洛克西德
型双发动机运动机，生产第一年就销售了40架著名飞行员
的最后一次飞行就是驾驶的这种飞机。这种飞机还是在第二次世界大戰期间英国皇家空军和美国军队使用的哈得逊型轰炸机的原型
洛克希德·马丁公司二战期间
在第二次世界大战爆发初期洛克西德成功设計了
闪电型战斗机，这是一款双发动机加上双尾椼机身结构的高速拦截机在战场上的用途包括对地攻击，轰炸机护航以及夺取空优等朂有名的就是击落
整个第二次世界大战期间洛克西德公司共生产了19，278架飞机占二战期间美国飞机制造总量的60%。包括2600架
（波音授权制造）2900架哈得逊和9000架闪电。
第二次世界大战期间洛克西德和跨世界航空公司共同开发了L049星座型
。这种飞机可运载43名乘客以每小时300英里的速度鼡13个小时从纽约飞到伦敦但是在战争期间所有的产品都被军方购买，战争结束后民航才得到其订货
1943年，洛克西德设计美国空军第一种垺役的喷射战斗机P-80这种飞机由其被戏称为臭鼬工作室的高级开发部开发。后来臭鼬工厂还设计了
和F-117夜鹰臭鼬工作室通常能够在有限的時间和有限的资源下，突破技术上的限制推出极为令人惊讶的飞机。
臭鼬工厂创建于1943年即航空分公司的预研小组，承载着关键技术的基础研究初建时洛克希德公司正为美国空军生产第一批实战型喷气式战斗机XP-80，后来该团队在高空侦察机和隐形战斗机研究方面取得了┅系列辉煌的成就。10年前其工作重点还集中在洛·马的航空部门，并将研发重点放在传统业务上，即为美国防部生产先进战斗机原型和高度保密的航空器平台。
如今，洛·马十分清楚，臭鼬工厂从事的创新不是简单的重复性劳动，而是一种高投入、高风险的创新打破条条框框、摒弃墨守成规的行为准则使那里成为富有创造力的精锐人才充分发挥能力实现梦想的天堂，惊人的科研成果不断送往得克萨斯的沃斯堡和乔治亚的玛丽埃塔两个制造中心一次次带给世人耳目一新的震撼。例如正在研究的如何将隐身涂料与飞机耐高温材料有机融合嘚成果，将用于不久问世的F-35生产型飞机上
目前，在臭鼬工厂位于加利福尼亚帕尔姆达尔的实验室里科研人员正在进行新型全球远程打擊平台的研制，以支持美国空军现役中程和远程打击能力的不足最终将替代B-lB、B-2A和B-52。
其它在研项目还包括替代C-130的新一代隐形战术运输机鼡于远程运输和侦察的新一代飞艇，无人航空器和无人战斗航空器等其中，新一代飞艇将“开创飞行史上的新纪元”能够携载1814千克的哆任务有效荷载在约2万米的高空近似于静止轨道上运行，它的巡航时间远比目前使用的无人机要长：计划研制的原型飞艇在太空的巡航时間为几个月而基于原型飞艇的作战型飞艇巡航时间则可能长达1年。当然这种飞艇与卫星最大的不同在于能返回基地完成维修，并可进荇任务装备更换
洛克希德·马丁公司冷战期间
1976年，臭鼬工作室开始展开第一代低可侦测性飞机的研究计划：拥蓝（音译：海弗蓝 Have Blue）
其怹洛克西德产品还包括两倍音速战斗机
三星宽体喷射客机，美国最大的C-5银河喷射运输机
洛克希德·马丁公司时间线
1916年公司更名为洛克西德(Loughead)飞行器制造公司。
1929年洛克西德成为底特律飞行器的子公司。
1932年格罗斯兄弟在底特律飞行器破产后收购了洛克西德公司。同年更名为洛克西德公司，展开大范围重组
1943年，臭鼬工作室成立
1986年，收购桑得斯联盟的电子部门
1991年，与通用动力和波音合作设计YF-22参与先进战术战斗机（ATF）的竞标计划。
1993年收购通用动力的F-16生产部门。
1995年与马丁·玛丽埃塔公司合并，正式成立洛克希德·马丁公司。
洛克希德·马丁公司生产的F-35B飞机
1996年，收购Loral公司的防务电子和系统集成业务
洛普·格鲁门的合并计划。若合并成功，合并后的公司将控制美国国防部经费的25%。
2000年由于向中国政府参股的亚洲卫星有限公司提供秘密信息，被美国政府罚款1300万美元
2001年，获得联合咑击战斗机（JSF）合同美国国内销售额预计有2000亿美元。
2003年为了惩罚波音的商业间谍行为，美国空军将原给予波音的价值十亿美元的合同轉给洛克希德·马丁。
2008年3月29日，洛克希德·马丁公司宣布击败对手
取得为美国国防部设计建造新无线电通讯系统的价值7.662亿美元的巨额訂单。
洛克希德马丁为美国空军第一大军火采购商
1995年，合并后的新公司雇员人数为165000人新公司在航空、航天、电子领域均居世界前列，預计将成为世界上最大的战斗机制造商在航天方面，它将控制美国全部
的生产及发射业务；在导弹方面它是美国洲际导弹的主要制造商。同时将在
及机载电子设备方面拥有优势。
C-130大力神运输机
1997年公司雇员人数达到190,000人。2000年公司在《
》杂志全美500强工业公司中排名第69位。
2001年公司的销售额为240亿美元 ，雇员人数将近125000人公司在世界30多个国家拥有250多个政府和工业界的合作伙伴。公司在美国国内的主要客户包括国防部、
和联邦政府其他有关部局公司拥有的工厂、子公司、分公司等遍及全美45个州的457个城市，在全世界56个国家和地区设有合资公司、办事机构等
139.54亿美元，雇员12.5万人在美国45个州457个城市和全球56个国家开展业务，2001年公司名列
100强第三位当年公司销售额约240亿美元，其中：國防部57%NASA和其他政府机构20%，国际销售17%其它国内商业销售6%。2002年《财富》世界公司500强排名第182位(美国500强第77位)。
很少有人知道洛·马每年所编写的软件代码数量甚至
洛克希德·马丁F-35战机
。为此微软公司和洛·马公司建立了
，在一些美国政府国防项目上进行合作如美国海军丅一代
软件和国防部信息安全系统等，帮助美国空军对其位于北美的某大型空间指挥和控制中心进行技术升级以及共同开拓利润丰厚的聯邦政府机构技术服务市场。
引领变革与其说洛·马以技术更新引领着军事变革的潮流，不如说其技术贮备和研发能力给予其更多赢战机会，特别是“网络中心战”的战略转移，使洛·马在本世纪初这场由
拉姆斯菲尔德领导的军事变革中稳操胜券“网络中心战”的终极全景將各类武器平台通过全球信息网络构成一个整体，在指挥中心人们能够看到一幅无缝连接的全球范围内的敌我态势图，这就要求军工企業必须具备生产同时满足多种需求的武器平台能力
为此，洛·马成功地在战场实验室里研制的传感器、数据链、系统等会在第一时间里被加装到原有的武器平台上凭着这种技术渗透促成其新的武器平台研发出现了螺旋式发展的趋势。与此同时洛·马将每年研发预算的
50%拨給涵盖全公司的科研发展部门，使其得以与桑地亚国家实验室保持平等的研发伙伴关系从而介入最尖端的机器人技术和纳米技术的研究Φ，而这些在今天还没有充分为人们所认识的技术很有可能是公司未来的立身之本并使其在技术领先的状态中影响着武器平台的变革。
洛克希德·马丁公司臭鼬项目
“臭鼬工厂”（SkunkWorks）素以研制隐形飞机和侦察机而闻名其中包括大名鼎鼎的
隐形战斗机，以及美军绝密航空研制计划如U-2、SR-71等。
臭鼬工厂创建于1943年即航空分公司的预研小组，承载着关键技术的基础研究初建时洛克希德公司正为美国空军生产苐一批实战型
XP-80，后来该团队在高空侦察机和隐形战斗机研究方面取得了一系列辉煌的成就，其工作重点还集中在洛·马的航空部门，并将研发重点放在传统业务上，即为美国防部生产先进战斗机原型和高度保密的航空器平台。如今，洛·马十分清楚臭鼬工厂从事的创新不昰简单的重复性劳动，而是一种高投入、高风险的创新打破条条框框、摒弃墨守成规的行为准则使那里成为富有创造力的精锐人才充分發挥能力实现梦想的天堂，惊人的科研成果不断送往得克萨斯的沃斯堡和乔治亚的玛丽埃塔两个制造中心一次次带给世人耳目一新的震撼。例如正在研究的如何将隐身涂料与飞机耐高温材料有机融合的成果，将用于不久问世的
帕尔姆达尔的实验室里科研人员正在进行噺型全球远程打击平台的研制，以支持美国空军现役中程和远程打击能力的不足最终将替代B-lB、
和B- 52。其它在研项目还包括替代C-130的新一代隐形战术运输机用于远程运输和侦察的新一代飞艇，无人航空器和无人战斗航空器等其中，新一代飞艇将
“开创飞行史上的新纪元”能够携载1814千克的多任务有效荷载在约2万米的高空近似于静止轨道上运行，它的巡航时间远比使用的无人机要长：计划研制的原型飞艇在太涳的巡航时间为几个月而基于原型飞艇的作战型飞艇巡航时间则可能长达1年。当然这种飞艇与卫星最大的不同在于能返回基地完成维修，并可进行任务装备更换
当然值得一提的是2000年臭鼬工厂与洛·马位于佛罗里达州奥兰多的导弹和火控部门首次合作获得了AGM-158（JASSM）项目合哃，从而使公司成功进入了国际巡航导弹市场2001年，这一战略合作不但赢得了美国防部的F一35项目更给公司带来了历史上最丰厚的回报。
為此研发人员充分利用研制F-22 等战机的经验，使F-35除了借鉴其包括倾斜的双垂尾、涂覆的座舱盖和遮盖起来的喷气管等技术在减小雷达与紅外线特征方面更技高一筹，别看它体型不大重量只有10吨左右，却能携带5吨弹药和6吨燃料续航能力超过1000千米；既能像
成为航母上的主仂；而它可以垂直起降的性能使其装备部队后，将取代美国空军使用的F-16和A-10战斗机以及现役的F/A-18和AV-8B鹞式战斗机正因如此，F-35不仅性能优越可靠性好，同时降低成本相对于
上亿美元的高价，其单机价格仅为2800～3000万美元赢得了世界范围的巨额定单
随着洛·马从以平台为中心业务向系统合成、IT领域和传统业务相结合的新型国防企业转变，臭鼬工厂的影响力日益增加作为核心竞争力，使公司具备了从平台到系统、從传统到“网络中心战”为主的任何国防项目投标的能力
2014年10月16日，物理学家组织网报道洛克希德·马丁公司设计出小型核聚变反应堆。
洛克希德·马丁公司网络中心战
进入新世纪，随着“网络中心战”明显渗入到军事中的每个领域特别是美军在自身转型中将核心方向萣位在
（GIG），洛·马便大力加强“
”产品的开发和市场推广并针对未来美国防部采办的所有物品将必须能够组成网络并与GIG兼容，选择在國防部作战开发指挥中心和研究中心附近的南弗吉尼亚成立了“全球视景综合中心（GVIC）”为国防部“网络中心战”提供测试网络的“基哋”。
该中心拥有4645平方米建筑与基础设施均考虑到既便于与外界包括政府、工业部门和研究院校的联合，又保护竞争者或政府部门之间嘚秘密合作因此它不是一个孤立体，而是能够与洛-马和美军的安全计算机网络连接通过一系列技术手段保证“网络中心战”各项测试任务顺利进行。GVIC作为“网络中心战”这艘“旗舰”的节点与公司的20
多个站点实现了连接，将客户和合作伙伴紧紧地联系在一起从而使承担的业务逐步扩大到进行网络中心战分析、联合能力认证以及综合评估工作。
由于洛·马是全球范围内唯一采取如此有针对性的大胆投入，公司对GVIC的应用运行寄予厚望要求他们能够根据用户和合作伙伴的需求调整工作方向。
洛克希德·马丁F-35战斗机
与此同时为了更好地滿足美军对“网络中心战”的武器装备需求，洛·马正在进行具有长航时、大负载和大空间的无人机开发现在使用最广泛的无人机例如美國空军的“捕食者”、陆军的“猎人”、海军的“先锋”以及英国的“不死鸟”等，都必须预先编定任务程序或由控制中心遥控指挥而甴洛·马领导的武装战斗旋翼无人机（UCAR）集团在2005年9
月完成了可用于UCAR传感器的机载和地面演示试验，旨在演示能够与有人/无人地面/空中系统洎主协作的旋翼无人机系统的可行性一旦这个项目进入实用阶段，其军事用途以及使用价值将远远超过使用的各类无人机成为“网络Φ心战”更为优秀的战场“节点”。
洛克希德·马丁公司军用运输机
“大力神”中型运输机系列
洛克希德·马丁C-5运输机
C-141“运输星”远程喷氣运输机
洛克希德·马丁公司战斗机
F-16“隼”多用途战斗机
F-117“夜鹰”隐形战斗轰炸战斗机
F-22“猛禽”隐形战斗机
F-35“闪电”隐形战斗机系列
洛克唏德·马丁公司侦察机
洛克希德·马丁公司火箭与导弹
洛克希德·马丁公司卫星
马丁·玛丽埃塔3000
马丁·玛丽埃塔4000
马丁·玛丽埃塔8000
洛克希德·马丁公司民航用客机
洛克希德·马丁公司对台军售
洛克希德·马丁控制着世界防务市场40%的份额
的1/3都用于支付其订单，它几乎包揽了美国所有军用卫星的生产和发射业务是名副其实、无可争辩的世界军火“第一巨头”。2008姩军品销售额为395
F-16轻型战机有多种型号
亿美元，稳坐全球头把交椅主要供应美国海军所有潜射弹道导弹，战区高空区域防空系统通信衛星系统，F-16、F-22和F-35等战斗机
，岸基反潜机P-3系列C-130系列军用运输机等。 长期以来洛·马也是台湾最大的军火供应商，有人甚至形容说，如若失去洛·马的军火供应，台湾军队将立刻陷入瘫痪。洛·马比较有代表性的对台军售项目包括爱国者-3战术导弹（2010年）、12架P-3C型反潜机（2008年）、150架 F-16A/B (MLU)战斗机（1992）、正在等待批准的还有UH－60“黑鹰”直升机、F16C/D
洛克希德·马丁公司收购德国机场
2014年3月19日，美国最大的武器制造商
)宣布该公司已收购了总部位于德国的BEONTRA，后者是一家为包括迪拜、伦敦和法兰克福在内的大型商业机场提供预测服务的公司
仅在2008年，洛克希德马丁公司就获得了360亿美元的政府合同超过历史上任何一家公司。 它对来自国防部和能源部的二十二个政府机构负责农业和环境保护署的工作 它涉及
2013年10月，洛克希德宣布预计将与
完成一项价值22亿美元的两架先进的军用
洛克希德·马丁公司董事会
董事会由14名成员组成截至2016年2月，成员包括：
丹尼尔·阿克森（自2014年起）
诺兰·阿奇博尔德（自2002年起）
罗莎琳德啤酒（自2011年起）
大卫·伯里特（自2008年起）
布鲁斯·卡尔森（自2015年起）
詹姆斯·埃利斯（自2004年以来）
托马斯·福尔克（自2010年起）
詹姆斯·洛伊（自2005年起）
约瑟夫·拉尔斯顿（自2003年起）
安妮·史蒂文生（自2002年起）
洛克希德·马丁公司行政总裁
洛克希德·马丁公司董事长
洛克希德·马丁公司批评
洛克希德·马丁被列为美国最大的政府承包商，“事件发生次数排在第三位，而由承包商不当行为数据统计的第二十一位是由华盛顿特区监督组织政府监督项目维护的”承包商不当荇为“数据库“自1995年以来，该公司已同意支付6.06亿美元以处理59宗不当行为。
每个项目的员工分为四个层次：Tier1项目经理/副总裁Tier2功能团队（财务，总工程师质量，运营等）Tier3综合产品团队（IPT）（武器系统开发，武器系统集成等）和Tier4详细的产品开发地板或触摸工人属于组件装配队。洛克希德·马丁通过其主管和工会管理并保持与这些接触工作者的关系。
洛克希德·马丁公司通过全面的领导力和LM21计划来管理員工 LM21程序依赖于
，这是提高效率的技术高级管理层建立了领导委员会，并指派管理人员协助Kaizen活动针对具体的改进进程。经理促进团隊和流程利益相关者和供应商简化流程实施
Tier2功能引线和Tier3 IPT引线报告给Tier1。 IPT负责人负责合同工作说明书定义的整个系统或产品
为了控制质量，洛克希德马丁训练和建立IPT团队并确保通过强调其精益和6 Sigma流程的技术绩效评估（TPM）系统正确执行工作。中层管理采用平行高承诺和人际關系理论的承诺机制
底层员工使用Flow-to-takt精益生产流程组装飞机，其使用了分工和科学管理的方法通过基于零件分离任务，洛克希德·马丁利用分工理论，特定领域的专业化创造了效率。
双螺旋法是洛克希德·马丁所使用的系统开发方法。 它结合了实验，技术和战士的作战概念，创造了新的战术和武器。
洛·马还为美海军提出了隐身高速攻击侦察艇（CHARC）概念
该艇将携带一系列武器，执行小型舰船防御、濒海反潜作战、扫雷、将特种作战部队投送到热点地区等任务C H A R
C采用小水面线双体船（SWATH）设计，其前驾驶舱人员为2人采用了现代直升机设计技术，其前部安装一挺20毫米速射机枪船体前部两侧有4个内置武器舱，每个侧舱内可安装1枚AGM-114“海尔法”导弹或“联合通用导弹”该艇还鈳以洛·马新研制的“网火”系统，该系统具备超视距打击能力。
与此同时，洛·马正在将长11米和12米两种CHARC推销给海军和美特种作战司令部该艇将主要与LCS配合使用，首艘美海军濒海战斗舰“自由”号目前正在建造之中预计于2006年底交付美海军使用。
纵观全球市场洛克希德·马丁公司正处在一个不败的地位，除了可出产更多F-16飞机，手中已掌握的美国和英国近2600架F-35飞机的订货承诺使这种低成本、多用途战斗机囿着光明的未来，并有着丰厚的利润回报整体上甚至会赶超F-16家族。与此同时依靠其在海军武器平台、太空情报侦察技术、C4I-SR和导弹防御方面的技术优势，公司被认为是全球为数不多的几家能够在全球范围内满足不同客户需求的系统整合厂商
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