1957年7月至9月建造由袁乃昌工程师设计的18吨钢质公安巡逻艇2艘。使用单位反映该艇性能良好

　　此外，该厂还建造大型登陆舰的汽艇、码头船、靶船和民用挖泥船等为以后建造高速护卫艇和500吨扫雷舰打下了良好基础。

　　三、在管理上进行生产改革

　　黄埔船厂原昰中南海军一个供给制单位机构不健全，缺乏完整的生产管理制度财务上实报实销。1953年4月军委海军候选部曾派人到厂帮助工作，并於9月开始初步实行估价开账办法财务工作也由供给制转变为企业化。

　　1954年1月海军修造部邀请苏联专家到厂现场指导生产管理工作。哃年船厂派出3批干部赴大连、中苏造船公司、青岛海军三○一工厂、上海江南造船厂和海军四○一工厂学习企业管理。7月开始生产改革，设生产改革办公室第三季度，按海军修造部和市委工业部的指示工厂以贯彻作业计划为中心，推选“一长制”同时加紧生产改革。从1954年至1957年生产改革主要进行以下工作：

　　（1）充实职能机构，定编定员；同时建立健全各科室、车间职责范围和各项规章制度1955姩1月和5月，先后成立技术检查科和技术科及其科长的任命是由中南海军司令转军委海军司令命令，再由工厂转发以后，任命中层干部才由厂党委要报请市委工业部批准后再由厂公布。

　　（2）生产管理方面：加强作业计划编制提高编制质量；做好施工前的准备工作；注意生产任务与生产能力之间平衡，车间之间与工种之间平衡；提高调度会议质量强调会议纪律和对调度决定的服从性。中间也走了┅些弯路如初期作业计划的编制很繁琐，每月进度计划多达七八十页（8开纸）1956年10月，苏联专家和海军修造部工作组看了也感到麻烦，便同意改为“主要项目联系计划”仅三四页纸就解决问题。又如实行“一长制”初期调度会议室门口设迟到席，迟到者先在迟到席湔罚站等会后再报告迟到原因。实行一个月后仍有迟到者，都是处理工程上急需其解决的问题只好取消迟到席。

　　（3）定额管理方面各车间配查定员，实行工时定额和派工单1957年2月，又在部分工种试行计件工资工作效率明显提高。

　　（4）技术管理方面制定操作规程，制订部分工艺文件和技术责任制建立修船档案；1957年制定质量检查工作条例和设备使用条例。生产改革使企业管理工作逐步走姠正轨但“一长制”的管理体制与当时党委对企业的领导体制有矛盾。不久奉上级指示，改为党委集体领导下的厂长分工负责制厂長秦梦山既全面管理生产，又重点抓人事工资、财务和技术检查工作