红河农业信息网
红河州农业局
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元阳县黄茅岭乡通过监管平台发放民生资金100多万元
【发稿时间： 8:27:55】
【作 者：元阳县联席办】
【主 题 词：】
【责任编辑：元阳县委新农队办】
【稿件来源：元阳县委新农队办】
【审核发布：红河州委新农队办】
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攀枝花农商银行---社会职责篇
15:39:56&&&
作者：&&点击数：
&&&&&&& 攀枝花农商银行始终牢记自身是攀枝花人民自己的银行，在经营管理中注重回馈社会，履行社会职责。通过与党政、企业和社会良性互动，积极支农支小，主动扶危助困，热心公益，关爱民生，用实实在在的行动昭示着造福一方百姓的决心与信念。
&&&&&&& 坚持普惠金融不动摇，做实基础金融全覆盖。牢记根在三农，采用&物理网点+电子渠道+流动服务&相结合的模式，率先在全市实现&渠道建设进村入户、基础金融服务全覆盖&目标，农民足不出村，即可办理查询、转账、取现、缴费等业务，有效解决了支付难、结算难、取款难等问题，切实打通金融服务的&最后一公里&。金融社保IC卡拓展了新农保、新农合等涉农财政补贴和农村公用事业项目代理等服务，实现了补贴发放、费用代收、缴费参合、药费报销&一卡通&，为农民的&养老钱&、&看病钱&、&补贴钱&发放和管理构建&直通车&。同时，确保非盈利乡镇网点不撤退、不撤并，通过做优做强城区零售业务和资金业务，抽肥补瘦，反哺农村业务，确保农村机构正常运行。
&&&&&&& 坚持支农支小不动摇，携手共谱发展新篇章。主动为党政排忧解难，支持重点领域、重点企业、重点项目建设，承担社保、农保、医保、住房公积金等社会民生工程建设，累计向&三农&、小微企业、基础设施和学校医院等社会事业投放信贷资金300亿元，发放了全市近70%的农户、90%的新农村建设、100%的生源地助学，承接了全市农户各类财政性补贴资金的代付业务，为全市10万户农户、1.5万户小微企业建立了经济档案，涉农及小微增量、增速超额完成监管指标。在经济下行阶段，坚持银企共进退，稳定信贷投放，做到不惜贷、不抽贷、不延贷、不压贷。针对政府重点支持企业、长期合作企业、小微企业、涉煤企业主动制订续贷政策和利率优惠政策，进一步降低融资成本。与此同时，关心关注困难企业、下岗职工、农民工、贫困学子、受灾民众等弱势群体，通过提供逾10亿元的贴息信贷，纾难解困，雪中送炭。
&&&&&& 坚持扶危济困不动摇，大力传递社会正能量。常态化参与扶贫济困、慈善公益、志愿者服务等社会责任活动，与社会共享金融发展成果。对口帮扶米易县白坡彝族乡，倾力开展&双联&工作，着力于&技扶智扶&并重、&输血造血&共行，累计投入849万元，被市委、市政府授予&新农村建设结对共建先进单位&称号；每年出资50万元设立&攀枝花农商银行助学基金&，累计帮助400名困难学子完成学业，被市总工会授予&寒窗助学&行动&突出贡献单位&称号；其他社会公益事业捐助逾1000万元。
责任编辑：徐秋华
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十年发展：民生落实处
温情暖人心
发布时间：
高密农商银行牢固树立“重民生、促和谐”的管理理念，坚持员工利益至上的原则，以民生建设为基础，创新完善管理举措，落实各项惠民政策，着力改善基层员工生活条件和工作环境。通过一系列民生工程的落实到位，极大地提高了员工满意度和幸福指数，增强了队伍的凝聚力，奏响了和谐发展的最强音，为全行各项事业稳健有序发展凝聚了持续动力。
一、温暖送基层，协力打造“幸福农商行”
一是落实交通补贴，解决基层员工“行路难”。该行通过调研发现，偏远网点员工面临上下班乘车难、费用高等问题，部分员工不愿扎根基层工作。对此，该行通过广泛征集基层意见和周密论证，确定了利用现有员工车辆资源解决实际问题的策略。制定《基层员工交通补助管理办法》，结合各支行在城区居住员工情况核定车辆，由有车员工负责本社员工的上下班接送，明确每辆车的接送人员。结合网点到城区距离，参照车辆往返油耗，核定补助标准，月初将补助直接存入负责接送员工账户，仅此一项，该行每年列支费用达40多万。该办法自实施以来，有效解决了员工上下班交通难题，实现了员工往返城乡“专人、专车”接送，缩小了城乡“距离”，提高了员工满意度。二是落实五小建设，解决基层工作“吃住难”。针对基层员工生活条件和工作环境落后的实际情况，该行深入开展了“温暖工程”和建设“温馨家园”活动，坚持民生建设费用专款专用，不断加大小伙房、小菜园、小浴室、小活动室、小阅览室“五小”建设力度，实现了基层员工工作、生活条件的持续改善。近年来，对全辖营业网点、小伙房、职工宿舍进行了粉刷装修，对所有支行单身职工宿舍进行了改造，按照市联社标准，为单身职工宿舍全部配齐了电视、写字台、床柜、衣橱、太阳能热水器、洗衣机等生活设施。基层网点小伙房全部更换配备了餐桌、餐椅、微波炉、电磁炉、多功能高压锅、消毒柜、橱柜、餐具等生活用品。投入2万元，为地处偏远无自来水的两处基层支行新打水井，解决了员工吃水及生活用水问题；投入45万元，为全辖营业网点全部配备了净水设备；列支10万元，为无锅炉的支行安装了供暖设备；列支20万元，为供暖质量较差十多处网点统一配备了取暖煤炉、空调等设备，切实解决了营业网点冬季取暖问题。
二、关注青年员工成长，倾力打造“朝阳农商行”
一是营造青年员工成长的良好环境，为农商行注入“新血液”。该行高度重视青年员工的成长成才，逐步探索出了一条选人、用人的青年员工培养机制。制定了《大学生后备人才选拔实施方案》和《后备人才库管理指导意见》，成立了后备人才库建设工作领导小组。经过单位推荐、笔试、演讲答辩等环节，择优选拔优秀大学生纳入后备人才库。对大学生后备人才库实行动态管理，跟踪考察。能者上，庸者下，使后备人才队伍始终保持充足的人选、较高的能力和合理的结构。在培养管理方面，后备人才库分成7个小组，每小组由一名部室经理担任导师，对小组成员的职业发展进行指导，各小组结合实际开展学习、信息交流等活动，较好的激发了工作兴趣和管理潜力，有效提升了创新能力，推进了青年员工成长进步。2013年以来，后备人才小组组织了两届青年运动会，收到了良好效果；开展了“后备人才进村入户清收不良贷款”主题实践活动，走村入户496户，催收不良贷款206笔，现金收回190.35万元。二是组织活动丰富员工生活，为农商行增添“新活力”。该行立足员工切身利益，定期召开青年员工座谈会，了解其思想动态，为其解决在工作、生活方面的问题，增强了员工归属感和团队凝聚力。行总部先后组织了青年运动会、摄影、书画、象棋、演讲、大合唱等文体活动，开展了业务技术比赛，文秘培训班，组织优秀青年员工听取名家讲座，举办了“爱岗敬业、廉洁从业，展示新时代农商行员工风采”演讲比赛，这一系列的活动展现了青年员工积极向上的精神风貌和奉献信合的雄心壮志。三是发挥模拟绩效考核的正向激励作用，为农商行增添“新干劲”。该行坚持薪酬重点向一线员工倾斜，发挥薪酬考核的激励作用，薪酬总额的挂钩比例达到70%。同时细化薪酬费用切块管理，充分调动起青年员工的干劲，实现了由“要我干”到“我要干”、由“要我学”到“我要学”、由“被动服务”到“主动服务”的转变，进一步提高了工作效率和服务水平。
三、深入践行服务理念，全力打造“和谐农商行”
一是领导干部深入基层听民声。该行认真落实领导干部一线工作法，积极深入基层办实事。班子成员分片包支行，每月不少于1次到基层调研，定期研究解决事关社情民生的问题。通过与基层一线员工座谈、一起吃饭面对面交流，进一步掌握和了解了存在的问题，针对问题行总部召开部室经理专题会逐一制定落实意见，并及时向各网点反馈。深入组织开展多种形式的人文关怀活动，基层负责负责人做到员工生日、婚庆等“五个到场”，把关怀送到每位员工心坎上。从2012年开始，行总部精心设计生日贺卡，对全行员工（包括内退及退休员工）生日当天分别送上贺卡及生日蛋糕，仅此一项每年列支费用近十万元。二是实行一线员工差别化待遇。该行坚持费用向一线员工倾斜，创新完善补助方式，不断提高偏远支行员工的生活条件和待遇。制定了《高密农村商业银行基层机构差别化待遇管理办法》，根据营业网点所在的地域、生活条件等情况不同而设立的对所在机构员工实施的差别性待遇，以鼓励员工在基层尤其是偏远、艰苦地区机构安心工作。针对城乡差异，实行一线员工生活补助制度，对不同的地域营业网点人员每月给予150-1300元不等的生活补贴。差别化薪酬既体现对不同机构员工基本生活费用的补贴，也体现一定的激励性。“具有基层涉农机构工作经历”作为各行选拔中层副职及以上管理岗位人员的重要条件之一；在每年度进行的各类先进评选活动中优先考虑基层机构尤其是偏远艰苦地区机构的员工；基层机构特别是偏远艰苦地区机构员工优先享受带薪休假、培训学习、各类群体性、福利性活动等的权利。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 韩泓冰 任成全 罗安
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