飞牛网-公司介绍_百度文库
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飞牛网-公司介绍
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你可能喜欢　　往年双11，被顾客投诉最多的问题是“快递还没收到！”，今年的情况发生了大逆转：“快递送的太及时了，收发室爆仓了，收发室阿姨已无立锥之地！”
　　快递包裹配送效率的大幅提升和飞犇配送员的辛勤努力是分不开的。飞犇是飞牛网自建的物流公司。今年双11期间，飞犇配送员创造了一个新纪录：为了让飞牛网的顾客第一时间收到自己的网购包裹，连续42个小时不睡觉进行捡货、打包、配送的工作！
　　飞犇的配送员在每送完一单包裹后，只要条件允许，都会主动询问顾客家中是否有需要丢弃的垃圾，帮助顾客扔垃圾是飞犇推出的一项特色增值服务。说实话，这项服务对于来自“懒”星人的网购一族和腿脚不便的老人家来说，真！的！很！给！力！
　　感动之余，你记住那个帮你扔垃圾的飞犇快递员的名字了吗?收完包裹可别把人家忘了呀，他们背后的故事一样精彩。这次牛牛特别挑选了15名飞犇优秀快递员和他们各自的简介，快来动动手给他们投个票吧！得票最高的两人可以当选飞犇年度最佳配送员，拿了大奖，今后给你送货的速度又要大幅度提升咯！（“不能再快了，收发室装不下了！”——收发室阿姨）
　　飞犇年度最佳配送员评选
　　候选人供15名，全部是飞犇最优秀的配送员，排名不分先后：
　　01.宝山站——郑烨翔
　　爬得了楼栋，入得了大厦，不畏风雨，不惧严寒！宝山站配送员郑烨翔用最贴心的服务，和最快捷的送货速度，赢得了他那片区域里所有客户的好评。每天迎着朝阳，把货物按照配送路线码放整齐，做到大不压小，重不压轻，用最真诚的态度把货物送到客户门口！
　　02.梅陇站——滕士海
　　88年的小伙，进入飞犇家庭1年多。认认真真送货，仔仔细细工作是他的座右铭。送货区域大，但是从未有客户投诉、未及时派送的情况。相反，来自客户的微信表扬、电话表扬不断。每次送货上门都热情地问顾客垃圾之类的是否需要带下去。
　　03.长宁站——程健
　　2015年11月份的上海,连日的阴雨让人不禁要问“上海晴为何物”,然而在不间断的“滴答滴”声中,仍穿梭的是他——上海飞犇快递有限公司长宁站点的配送员：程健。性格开朗、乐观，善于与人相处；具有较强的团队协作意识，能认可他人长处，虚心学习并接受他人的意见；有积极的工作态度，能够自觉勤奋地工作。6月份因为服务好，客户还拍照，在微博上赞美过他，表示对飞牛网的认可。
　　04.华漕站——张光金
　　张光金进入公司已经1年多了,从浦东站到闵行站,再到华漕站，主要负责北闵行区大小近30个村镇。同事们都喜欢亲切的叫他“光光”。张光金属于站点“老大哥”级别：有着丰富配送经验的他，经常教导新员工，教授他们自己的工作经验和服务心得。无论刮风下雨，天寒地冻，道路崎岖，他从不拖沓，哪怕是一个非常偏远的村，哪怕只有1件货，他也会毫怨言的送到。
　　05.虎丘站——洪小飞
　　平时工作认真，服从整体安排，从苏州的第一站（姑苏站）加入飞犇这个大家庭，工作勤勤恳恳。随着苏州站点陆续建立，来到苏州虎丘站工作，主动承担起了区域大，短驳距离远的通安镇、东渚镇、镇湖镇的配送工作。站点建立初期，协助站里做了很多工作，不计个人得失，每晚回家都很晚。他的配送区域，东渚镇，有很多公司件，在顾客不方便带回家的情况下，主动给顾客把商品送到家里。
　　06.徐汇站——汪西牛
　　汪西牛1974年生于江西，2015年2月入大润发飞牛网徐汇配送站，秉承着江西人特有的敦厚质朴、崇实达理。虽然个子不高，面容憨厚，但是骨子里正如他的名字一样有一股牛劲。在入配送站近一年的时间，特别爱笑是伙伴们对他的描述。汪西牛总是把对客户的承诺和服务当做自己的工作要求来严格约束自己：他的电话是24小时开机，无论是在吃饭的时候，睡觉的时候，亦或者休息的时候，他总是呼之即来。
　　07.普陀站——朱芝军
　　朱芝军工作上认真负责，积极主动，对所负责的区域有极强的责任感，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，业务知识扎实，业务水平优秀且在不断提高，他为员工树立了“站点老大哥”的好榜样。
　　08.闸北站——刘前元
　　刘前元，来自四川农村的一个92年小伙儿，陪伴飞犇度过了一年半的时间，配送区域从来没有投诉，是顾客心目中的“开心果”“小胖子”。对新入职的员工细心帮助，不但认真、勤快地完成站点交代的任务，工作中还积极帮助其他配送员努力完成配送。
　　09.杨浦站——魏润华
　　杨浦站业务员魏润华，业务熟练，工作认真，服务态度诚恳，自入职以来，所辖区域货量逐日上升。因工作认真，一年来从无投诉。对待新入职的兄弟非常热心，很是照顾。上班从不迟到早退，是站里员工学习的榜样！
　　10.惠南站——赵飞
　　被经理称为“社会之人才，公司之忠臣”！他曾是某家快递站长，加入飞犇快递后又从基层做起！他为人和善，以客户为友，成为站点所有配送员中的正能量释放传播者!每次他在客户交接快递后力所能及地对客户施以援助之手，每次送货时都尽量送到客户本人手上，询问客户对自己的服务是否满意，耐心地教客户关注飞牛网官方微信和加入飞牛网千乡万馆推广计划并作出评价！
　　11.园区站——李祥
　　入职以来，工作认真，服从领导安排，时常在完成自己配送任务外，还帮助别的没有完成配送任务的员工一起配送，在一些集体的事情上也是抢在最前面去做。在配送服务上面也是站点员工里的一把好手。有一次在李祥把商品送到客户家中后，无偿的用自己的面包车帮客户运输货物。
　　12.松江站——储建军
　　他，了解客户之所需，急客户之所急。为了尽早配送货物，有时候一天仅吃一顿饭。每一条用心编辑发向客户的信息都无微不至，尽显专业。10.11飞牛网周年庆时期，在配送货物时，到达一小区看见一位刚从超市拎了许多东西回家的孕妇，配送员看她走走停停，主动上前给她拎东西并送到她家。孕妇当时感动了，问是哪家快递公司的，配送员说是飞牛网的，向孕妇详细介绍了大润发超市网上商城飞牛网，告诉她以后一个人不用大老远往家里拎，飞牛网上生活用品都有，可以送货上门。顾客对飞牛网和配送员赞赏不绝！
　　13.青浦站——稽道松
　　姓名：稽道松
　　工号：
　　平时派件仔细，做事稳，从无态度问题或丢件投诉，虽然交通工具是摩托车，但派件数量绝不比汽车少。无论刮风下雨，无管多晚都能把包裹安全送到顾客手中。
　　14.姑苏站——皮衍磊
　　他不畏风雨，不畏严寒，作为一名飞犇姑苏站电瓶车配送员，是建站第一批加入飞犇大家庭的配送员。他工作积极，从不叫苦，服务热情，微笑待人，与他人相处融洽，积极响应公司号召，为他人做了一个良好的楷模。他就是苏州姑苏站的皮衍磊。
　　15.北蔡站——王志六
　　来自安徽蚌埠的朴实大叔王志六，带着乡村人特有的淳朴敦厚和吃苦耐劳，已经成为了飞犇浦东站的配送标兵和其他配送员学习的榜样。作为飞牛资历最老的配送员之一，伴随着飞牛的崛起和成长，已经走过了一年多时间，经历了大大小小十几场大促“攻坚战”，派件10000多件，行走40000余公里。从不说一声难、一声苦，脸上一直挂着暖暖的微笑，总是默默无闻的干好自己的本职工作，把货及时送到客户手里，让客户满意。
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规有关 2015 年飞牛生鲜的四点疑问
2014年年底，大润发的网上商城飞牛网，赶在年尾上线了大润发十几年来最强品类——生鲜。试图用生鲜的高频次购买特性，作为用户引流的杀手级入口，拉开飞牛网与同类电商网站的差异化体验。上线至今已满一月，虽然具体运营状况尚不得而知，但从公开报道来看，据悉已经有过几次爆仓，订单量增长势头不错。飞牛网差不多算是国内最大超市上马电商项目最典型的一家，现在推出生鲜，颇为令人感兴趣。不过，按照生鲜电商近几年爆发性增长中呈现的一些客观问题，对飞牛网的生鲜服务在未来的前景如何，依然还有几点疑问。
疑问一：“免邮”的红旗还能扛多久
飞牛网去年底上线生鲜开始，就爆炸性的宣布全部生鲜免邮。本来，免邮对于已经习惯了淘宝“亲!包邮哦!”文化的买家而言，可能觉得免邮已经是电商送货的服务惯例，并不值得热别在意。可是，对于真正从事电商的人而言，非常清楚生鲜免邮里面有多大的成本压力。就拿国内综合实力最强的快递公司顺丰举例，顺丰接到天猫生鲜频道“喵鲜生”里的任何卖家订单，起运快递费就是22元。根据公开报道，目前国内各大生鲜网站普遍毛利不足10%。按照这个价格对比核算，一个生鲜电商网站如果敢喊出包邮，其每单客单价至少在220元以上，才能仅仅做到账面上盈亏平衡，这还不算综合了投资与运营的周边成本。
但是，飞牛网自上线生鲜以来，一直坚持着全场免邮。凡购买飞牛生鲜，无论金额多少，一律不收邮费。按照飞牛网物流部总经理袁彬的话来说，一块钱也免邮。免邮活动持续已逾两月，依然没有停止的征兆。目前飞牛网生鲜配送范围仅限于上海地区，按照行业内一个城市一天1000单的标准量计算，每单配送成本平均以20元计算，可以预见飞牛网目前每天仅就生鲜品的配送成本就在2万元以上，运营成本之大可见一斑。
一般来说，各大自建物流的电商的生鲜配送成本，基本都定在每公斤12元到16元左右，续邮费用为每公斤至少1.5元到2.5元，而且生鲜品的运送成本，很难通过物流链的优化得到本质的改善。记得一号店最初上线时，也是以“满百免运费”为最大卖点噱头，不过，也从不敢将打着“生鲜产品除外”的小标去掉。天猫“喵鲜生”里卖家受淘宝的文化影响，不可避免也要在免邮的服务上延续“包邮”的传统。不过，实际监测发现，天猫“喵鲜生”也只是针对部分生鲜商品包邮，而包邮的前提条件，还是要满99、满198、满398等，才能获得包邮优惠。
“免邮”也好，“包邮”也罢，其本质是让买家获得一种额外赠送的满足感。这种满足感会因为买家即便其买到了商品在品牌、规格、质量、正品等所有方面全部满意的情况下，一旦不能获得免邮的额外便宜，前此的全部满意也会大打折扣。这种感觉好比你约了一名美甲师上门服务，服务过程什么都满意，完了费用也给美甲师结算了。结果美甲师临出门时，突然找你要报销打车费……
免邮很烧钱，生鲜免邮尤其烧钱，但是做电商不免邮不行。免邮是电商竞争的一面红旗，其意义不在购买体验会被改变多少，但是没有这面旗帜，对买家而言，就丢弃了高举优化服务体验的一面大旗。现在飞牛网敢于在生鲜这块最费钱的领域继续扛起这面大旗，叫好虽然容易，坚持却是不易。“免邮”的红旗还能扛多久，就要看飞牛网的生鲜打法在全局战略上的布局意义。
疑问二：2015年生鲜电商看到的是曙光还是黑暗
说到生鲜打法在全局战略上的布局意义，这里先引用一篇文章里的一段话。宁哲网络创始人周宁曾说生鲜电商看到曙光：“现在各个城市的搭载互联网思维的水果店比比皆是，从几年前的亏损与失败中，已经走出一批先驱。我们可以不去管他们到底是利用微商还是利用社区，总之2015年以水果、大米、鸡蛋、油、肉食品为主要服务内容的创业业态还将继续发展。唯一存在的问题就是体量问题，因为目前该行业仍处于碎片化的状态，想要出现一家大型的生鲜电商还真不容易。”
周宁先生在这段简短的论述里，谈到了很关键的一个点：生鲜电商这行业仍处于碎片化的状态，想要出现一家大型的生鲜电商还真不容易。生鲜电商在国内的起步具体时间已无从可靠，大约行业比较公认的是褚橙十年磨一剑，一朝横空出世红遍帝都的2012年，是生鲜电商开始为各大电商平台广为重视的重要年份。发展至今，除了阿里系，京东、一号店、苏宁这三大自营B2C平台均已上线生鲜品。如果算上其他大大小小十几家水果类生鲜垂直网站，生鲜电商的市场竞争程度丝毫不输给其他品类。
生鲜电商化之所以为各家电商所重视，一个重要原因，是生鲜品的重复购买率太吸引人。大平台指望靠生鲜的高频次购买率能带动买家从生鲜品的购买习惯向其他品类商品过度，而垂直类生鲜电商网站则指望依靠自身在传统供应链的优势，能在生鲜类电商的大潮里杀出一条血路。至于像乐视网这种和生鲜八竿子打不着的公司也号称也要做生鲜的声音，全当为了托市对投资人嚷嚷的吧!
这两大类的进入者各自手握着一张好牌，一个手里有好货，掌握着传统生鲜供应链资源，有一批深入了解生鲜采购、加工处理的专业团队;一个手里有流量，将每天到站访问的大量用户导入生鲜品，将是一笔体量极大的订单诞生。两者同时看重的，则是生鲜品的高频次购买率。不过，为什么这里会赞同周宁先生的碎片化说法，认同出现大型生鲜电商不容易的结论?其理由，在于生鲜这个概念太大，生鲜购买需求的结局方案太容易。
其实，对用户而言，他们不在乎买的叫什么名字，在用户的认知里面，上网买的是水果、海鲜、鲜肉、蔬菜瓜果等，至于将这些统称叫生鲜，那是电商商家的事情。按照飞牛网采购部吴卫明的介绍，生鲜的大概念下，可以细分出的SKU(库存量单位)将近有2000多个。而在用户层面，这2000多个SKU对应的使用场景和需求满足方案，可能千差万别。
如上所述，这几年的生鲜电商进入者大致可分为大电商平台切进生鲜，以及传统生鲜卖场切进垂直生鲜电商。前者的代表特征是全品类生鲜，后者，则普遍集中在水果类生鲜。而如同刚才也提到的，生鲜概念很大，大到买家具体到生鲜里的不同商品，其购买需求和使用场景可能天差地别。这里面的差别，就是垂直类生鲜网站，为什么普遍切进的其实是水果类生鲜。水果与海鲜、鲜肉、蔬菜瓜果很不相同。第一，水果不用深加工，几乎所有的水果，买来清洗去皮就可以吃。而且水果并非正餐食品，具有随时吃、随地吃，吃了不管饱，不吃也不饿的小零食特征。这决定了水果的购买频次又远胜于其他生鲜品;第二，水果的保温条件非常低，除了草莓、香蕉等易损易烂水果外，绝大多数水果即便在常温条件下也有3-7天，甚至更长的保鲜期。这决定了水果的损耗率、保存条件和配送方案，对商家和客户相对成本都是最低的;第三，水果的品级更容易细分拉开差异化体验，肉品可能只能在瘦肉精、注水方面打打产品差异化概念，但是水果任何一个细分品类，都可以在规格、尺寸、产地、品种、甜度口感等方面拉开产品的差异性。这促使了客单价更高的进口类水果反倒更容易为电商客户所接受。
水果与其他生鲜产品属性与使用场景的本质不同，导致了生鲜电商发展很快，但电商化水平却不是很高。这就出现一个奇怪的现象，做生鲜的电商网站为了做好生鲜，都是花了大价钱建的冷库。飞牛网上线生鲜时《第一财经周刊》报道里提到，飞牛网为建一个生鲜冷库，其成本抵得上新开两家大润发门店卖场。可是，花了这么大价钱的生鲜投资，当前整个生鲜品类最好卖的，却是冷链保存条件要求不高的水果，生鲜电商还远未切进大众消费市场的日常生鲜需求。非常认同周宁先生的碎片化，碎片化的状态的核心意思，是客户需求还是碎片化的状态。但至于生鲜电商未来是不是曙光，则需要谨慎乐观来看。至少2015年，生鲜全品类的爆发还有待市场进一步的检验。
疑问三：飞牛生鲜拓展全国的可行性
元旦后，飞牛网就对外宣布消息，2015年飞牛网的服务范围将从江、浙、沪、皖四地，拓展到全国范围。消息里没有提到生鲜同步拓展至全国的时间表，但是，以目前生鲜电商的渗透率来看，谈生鲜业务覆盖全国条件根本不够。买生鲜品不同于买其他任何商品，生鲜购买属于典型的临时性决策，从做出购买决策到需要使用，买家的时间设定往往只在一天甚至半天内完成。没有人精确的计划每天晚上吃什么，但是每天晚上肯定是要吃东西的，而电商购物却是存在一定的周期性，购买的提前决策和配送的固定时效。高频次的需求和非标性的商品特性，生鲜电商的标准化操作之所以很难形成，原因即在于此。
日常生活领域，以社区菜市场为代表的传统生鲜供应渠道，依然是满足大多数人群日常生鲜购买的最主要渠道。社区菜市场现场灵活快捷的交易规则，与客户需求碎片化形成了天然的吻合。在一个不以品牌为商品差异化导向的产品种类里，客户对生鲜品的需求就很难用品牌类商品的规律形成类比。客户对生鲜品的需求，实际表现的过于独立，过于特殊化。加上生鲜品的采购、储存、配送又是完全独立的供应链体系，按照目前国内人群对生鲜的日常需求特性来看，尤其是在北上广深一线城市之外，生鲜电商平台除了水果，其所提供的服务貌似有些过于超前。
这时候，如果飞牛网以自营的形式把生鲜服务推向到全国，面对各地区差异性极大的需求，很难想像全国人群究竟有多少人，会符合一个基于北上广深一线城市测试结果下的需求。飞牛网背靠大润发超市的供应链优势，不能简单的理解成各地用户在飞牛网上卖的生鲜，与用户所在当地大润发门店超市卖的生鲜别无二致。即便如此，飞牛网将生鲜配送服务覆盖至全国，也不能过于乐观库存的消化。要知道，国内大多数门店超市的生鲜品类配置，参照的其实是社会菜市场。而电商化的生鲜售卖，在目前用户的定义理解里，应该是品质和品种都要优于线下门店超市。如果飞牛网将生鲜配送服务半径扩大至全国，而其网上货架商品却与其大润发门店超市并无二致，对客户体验来说，其实是非常减分的。
即便抛开以上种种因素，就目前国内几家知名生鲜电商来看，有底气做生鲜的，无非一个手里握着流量，一个手里有生鲜线下供应链。飞牛网背靠大润发，生鲜线下供应链是不用怀疑的，而且生鲜品类可能超过市面上任何一家同行。但是，全品类的生鲜一定要大流量做底层支撑，而今年还尚要布局全国的飞牛网，其流量的增长显然还有很长一段时间的积累。
其实飞牛网不是没有另辟蹊径快速拓展全国的机会。在2014年淘宝双十二大促前，飞牛网曾接到了阿里的合作邀请，希望天猫与大润发在生鲜领域寻求合作。然而，时候知道的结果是，大润发方面却未积极回应阿里的合作意向。随后，天猫“喵生鲜”传出与易果生鲜合作的消息，借力其物流体系和配套冷链的建设。提升天猫生鲜在传统生鲜线下供应链的不足。但现在在谈这些，显然为时已晚。
疑问四：飞牛生鲜举例生鲜电商红利有多远
2013年至2014年间，“生鲜”一词在电商领域的热度有目共睹。万千亿规模的市场潜力和不到5%的电商渗透率，让生鲜电商无数次被称作电商的“最后一片蓝海”。而国内的互联网环境是，只要某块领域被称作蓝海，各路资本和创业者有本事一晚上把这块蓝海变成红海。不到两年的时间，电商平台上马生鲜的数量激增，新的垂直类生鲜电商、区域性生鲜电商也不断涌现，好不热闹。不过，我们实际看到的另一番画面是，不断有新角色的进入背后，是不断有知名与不知名的生鲜电商网站关门倒闭。这些生鲜网站一般在两年内迅速成长，经过一段时间的增长后，用户量进入缓慢增长阶段;品控、库存、物流配送问题日益凸显。到了2015年，生鲜电商已经是一个供应与需求严重倒挂的局面。
那么，在2014年年底方才涉足生鲜的飞牛网，所面临的市场环境与不利条件的恶劣程度，远非这里能罗列清楚。万千亿规模的市场潜力和不到5%的电商渗透率飘洒着诱人的红利，而客户需求的碎片化和过度竞争就让人看到残酷的一片红海。其实，飞牛网手上不是没有一副好牌。背靠布局全国的306家大润发门店超市，与大润发共享一条供应链，就是飞牛网手里最强的两张好牌。虽然这张牌面对现实的客户需求，显得有些发力过早。不过，如果将飞牛网第三张牌搭配一起打出，再经过一段必要的时间坚守，等待市场的稳步成熟，未来情势，或将是另外一番局面。
这第三张牌，就是飞牛网的“千乡万馆”计划。根据公开报道，飞牛网计划在2015年开始，在国内一千个乡镇，拓展一万个喜士多社区便利店。在便利店实现下单-取货一体化体验，将超市+电商打包下沉到乡镇一级，形成“飞牛网下单+大润发门店发货+社区便利店取货”的三位一体模式，让飞牛网下单满足用户的网购需求，让大润发门店发货降低库存损耗，让社区便利店取货适配用户的传统生鲜购买习惯。或许，这条更接近O2O模式的生鲜模式，倒是飞牛网拉开和其他生鲜电商最大的差异竞争力。
回到生鲜电商的最初战略价值，高频次的购买率激活全品类商品的复够率，是生鲜电商作为主打全品类商品电商盘活流量的一枚好棋。打得好是一块金字招牌，打得不好是鸡肋一块。传统超市零售与电商最大的不同，是运营的竞争从后端向前端转移;是用户适应卖场电商适应用户的转换;是线下管理向流程系统化的升级;是有限货架、有限客流向无限货架、无限客流的跨越。飞牛要做好生鲜，其在大润发传统超市建立的优势，其实只是很小的一块。熬得住，与整个生鲜电商大盘一起成长，飞牛生鲜未来或将有新的故事可讲。
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·“大润发”是由台湾润泰集团投资创办的会员制大型连锁综合超市。康成投资（中国）有限公司是台湾润泰集团旗下企业，持有“大润发”商标的合法权利，是“大润发”中国区地区总部。中国大陆地区的“大润发”门店均为康成投资（中国）有限公司所投资设立。
大润发主要经营生鲜食品、各类副食品、日用杂品、家用纺织、文化体育用品和五金家电等，商品达三万多种，2014年营业额达856.7亿人民币。
大润发自1998年7月在上海开设第一家大型超市以来，截至2015年9月底，已在中国大陆地区成功开设323家综合性大型超市，遍布华东、华北、东北、华中、华南五大区域，拥有十万多名员工和十万多名导购，每天为三百多万位顾客提供服务。
2011年与欧尚公司共同组成高鑫零售公司，并于2011年7月在香港公开上市（高鑫零售6808.HK）
2013年6月投资创建B2C电子商务网站“飞牛网”，并于日正式上线。
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ICP经营许可证编号 京ICP证060405号 京ICP备号-12 京公网安备37号 Copyright (C) 北京五八信息技术有限公司 版权所有“飞牛”起飞：借力大润发实体店 O×O供应链输出模式
核心提示：　　大润发旗下的飞牛网成立于日。日上线，3月5日飞牛网整站销售突破1000万元，在公司成立一周年时启动了
　　大润发旗下的&飞牛网&成立于日。日上线，3月5日飞牛网整站销售突破1000万元，在公司成立一周年时启动了O2O项目，8月6日注册会员突破100万，至6月初已突破300万，其中活跃用户80万，9月19日整站销售破亿元，10月21日无线APP业务上线，12月17日生鲜业务上线。 　　日，O2O项目上线，4月飞牛网飞牛商城频道上线。前不久在上海虹桥高铁站发现送水站边上有人在分发印有飞牛网广告的餐巾纸，近日还发现在上海全家便利买一杯咖啡送一张飞牛网20元抵用券，登录飞牛网或加APP，扫描二维码直接进站，便可使用抵用券。6月初大润发董事长兼飞牛网CEO黄明端在招商大会上也表示：只要是入驻飞牛商城前1001名的商家，将获得免平台费的优惠！这一切都彰显了管理阶层&做大飞牛&的迫切希望。 　　飞牛已经升空，到底飞向哪里？能飞多高？将飞多远？我觉得大润发&触电&有两点特别值得关注： 　　第一，飞牛起飞是借力大润发实体店优势。截至目前，大润发下属门店321家，分为4大区（华南、华北、东北、华中），覆盖25个省市，建立了25个门店仓库。这是大润发发展O2O业务最基本的优势。大润发纺织商品部、飞牛网事业拓展部总经理袁彬说，&人都在线下，怎么可以全在线上做虚拟的业务，如果几十公里范围内没有实体店，线上的业务就难以落地&。 　　日，飞牛网华南站正式上线时，大润发广州花都店就承担了飞牛网华南首站门店仓功能，完成广东省内客户在飞牛网所下订单商品的配送服务，5月12日飞牛网在陕西、甘肃、青海、宁夏四地的服务上线，标志着飞牛网已覆盖到除新疆、西藏以外的全国各地，完成了全国的可配送服务。 　　这样做的优势是：除常规投放广告、购买流量等电商推广手段外，大润发实体门店会成为飞牛网的重要推广渠道，成为快递包裹的中转站和自提点。飞牛网借助大润发门店落地的O2O业务，这是一种&双向渐进&模式：为了让门店顾客直接体验到&商品无限&的购物乐趣，大润发门店将在9月份上线&虚拟货架&项目，同时将在店内开辟&跨境电商体验区&。 　　这些项目能否有效落地，对系统、营运、存货管理的要求非常高。大润发信息技术团队分布在台湾、上海、武汉三地，有500多人组成；在业务营运上，两线采购合一，出货分流，对库存采取&组合盘点&，全品类盘点一年三次，不同品类设置不同的盘点周期，实施循环盘点、动态盘点，基本要求是即时做到&库存精准&，否则就很难开展全渠道合作。 　　第二，&O&O&供应链输出模式。日&飞牛商城O&O战略发布暨招商大会&在位于上海市闸北区江扬西路220的大润发总部召开。为什么飞牛商城招商大会上要用&O&O&来表达他们与合作伙伴的相互关系？&O&O&是对&O2O&的提升与扩展。做O2O业务的大润发所担负的主要是&零售商&的角色，主要是飞牛网与大润发实体店的融合，给顾客更多的商品选择与更好的服务体验。而做&O&O&业务的大润发所担负的则主要是&平台商&与&批发商&的角色，是全渠道拓展，通过全渠道业务可以使大润发的服务品牌、供应链管理能力、信息技术、营运管理技术、精准库存、用户流量等派生出新的价值。 　　他们试图通过&零时差虚实整合&，让消费者在不同渠道的购物体验实现潜移默化的无缝对接，让不同的平台商、零售商与飞牛网、大润发门店、会员体系、移动客户端实现跨渠道联动，从而发挥&乘数效应&，使大家降低成本，提高效率。其核心是大润发借助飞牛网要从一个零售商变身为供货批发商，做一个供应链的组织者。& 　　对未来发展，飞牛网具有独特的视角，他们特别看重社区商业、校园商业与农村商业，这都是具有万亿消费能级的巨大市场。他们认为社区商业的发展需要把小商店组织起来，如果能向他们提供B2B综合品类供应服务，不仅能够节省他们的进货成本，而且也可以提升小型零售商的组织化程度。大学生不仅是当前的消费者，更是未来巨大的潜在消费群，而且是其他平台的一个入口。所以，大学校园已成为商家必争之地，创建了诸如&59store&、&8天在线&、&校呵呵&、&宅米&等校园O2O电商平台。这些平台的共同短板是缺乏供应链资源，商品品类也比较少。飞牛网、大润发与这些垂直平台合作，可以提供B2B2C服务。对农村市场飞牛网设计了一个&千乡万馆&计划，重点向三四线、四五线城市拓展。 　　但愿大润发、飞牛网以及他们的合作伙伴的联手，能给顾客无缝对接的购物体验。所有其他实体零售商也能把不同的通路融合成为一个场景，把不同的部门融合成为一个部门，那就是顾客服务部门。
城市综合体省市：浙江面积：33699
城市综合体省市：山东面积：10000㎡
城市综合体省市：福建/南平市面积：40000m?
主题商业省市：贵州/贵阳市面积：18799.61
商业街省市：湖北/武汉市面积：74000㎡
电玩/网吧面积需求：方拓展区域：全国
西餐面积需求：50-500方拓展区域：全国
溜冰场面积需求：方拓展区域：全国
电影院面积需求：方拓展区域：全国,一二线城市
快捷酒店面积需求：方拓展区域：全国
　　尽管A股市场火爆异常，阿里巴巴集团董事局主席马云(微博)却似乎对港股更偏好。过去一周时间，马云通过云锋基金斥资近26.9亿&
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