5S管理之整顿的3要素3定原则

一.整顿嘚“3要素”：场所、方法、标识

  （1）场所---什么物品应放在哪个区域都要明确且一目了然

  （2）方法---所有物品原则上都要明确其放置方法：

   豎放、横放、直角、斜置、吊放、钩放等。

  （3）标识---标识是使得现场一目了然的前提

   好的标识是指： 任何人都能十分清楚任何一堆物品嘚名称、规格等参数。

二.整顿的“3定”原则：定点、定容、定量

  1.定点：明确具体的放置位置

   （1）模具架的1层2层？3层在一层中的何位置？左中？右

  2.定容：明确使用的容器之大小、材质。

   （2）容器上要有标识最好再使用颜色进行区分管理（目视管理）。

  3.定量：规定合適的数量

   （2）生产量不变时每回出库数量应该相同。

   （对于大中型物品1回出库数量不应按天计算，应按小时计算、1~4小时为单位出库切记：不要把生产车间当成仓库在使用！）

   （3）容器、箱、桶的定量要明确，且一目了然

   （4）对于备用品、消耗品应明确最大库存数量、安全库存数量。

   （5）对于工作现场的消耗品应明确最大允许数量、安全放置数量

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