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“我是能手”岗位技能大赛系列报道（十一）
来源：兖州新合作&&&作者：肖敏&&&发布时间：&&&字体选择：
公司成长我进步 内训重任我承担
——兖州新合作开展“我是能手”技能比武活动报道四
    6月12日，我是能手技能比武内训师选拔赛在会议室隆重举行。
    比赛现场，各位选手结合公司实际，在进行培训需求分析的基础上，有针对性地开发课件，主要集中了企业文化、营销技巧、服务礼仪、打造顾客的幸福感等主题内容，充分展示了参赛选手的专业素养和培训能力，小小的互动将比赛气氛渲染得更加热烈。精彩纷呈的备课课件、形式多样的授课技巧、充满自信和激情的讲课得到了评委的肯定和鼓励。
    经过激烈角逐，4位年轻的优秀选手脱颖而出，她们以专业实力充实了公司内训师队伍，将承担起公司内部培训和外部推介的重任，为公司持续、健康地发展，奉献自己的智慧和力量。
  “我是能手”技能比武活动的开展，既为广大青年干部提供学习业务知识、专业技能的机会，又为公司内训师准备了充分的授课机会，实现培训、比赛的双赢。形成内部资源与知识的充分共享，打造一支优秀的内训师团队，达到提高员工队伍素质，推动企业持续健康发展。比赛引起了公司领导的高度重视，受到公司各部门的广泛关注和支持。有效提高了公司内训师的授课技巧，加大了内部员工对本本职工作岗位的兴趣，提供了不断专研岗位技术的动力，全面提升各层面员工的综合业务能力，为新合作公司打造学习型组织提供了良好氛围。连锁经营的十一大误区的激情演讲_百度知道
连锁经营的十一大误区的激情演讲
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。。。。。。。。。。。。这些什么的激情演讲，不就是为了忽悠人的吗
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出门在外也不愁连锁未来十一大预言
连锁未来十一大预言
预言一中国连锁业将成为全球霸主随着连锁的标准化、规范化,以及业务模式、运营模式、盈利模式、金融模式等商业模式的不断挖掘,中国有竞争力的连锁企业将在不超过十年内,从国内连锁逐渐发展为国际连锁,成为全球范围内的连锁霸主。预言二全球的财富将极大集中于连锁企业连锁主要侧重于标准化建设与成功复制,依赖“智慧+智能”的品牌运营手段,轻资产连锁将成为主导,类地产、类金融特性更加突出,将扼取巨大的财富。预言三多渠道连锁模式将成为主流模式之一侧重于“目录销售+网络销售+门店销售+电话销售+会员销售”的多渠道连锁模式以及无店铺连锁模式,由于其捆绑消费者的特性及巨大的销售力,将很快成为主流的连锁模式之一。预言四连锁将在十年内进入完全品牌时代继产品运营、资本运营之后,连锁的品牌运营将以更大的市场整合力,继续蓬勃发展。预言五连锁收购、并购、重组将成为资本市场主题连锁经营及特许经营,作为“人类最成功的商业模式和商业业态”之一,本身具有可快速复制成长、可规范监管、可融合更多社会资源等类金融特征,是私募股权创业投资及创业板的主流领域。预言六连锁对产业链的整合能力、延伸能力将进一步增强连锁销售是虚拟经济与实体经济相遇相合的一个新生事物。随着连锁企业的迅猛发展,将进一步完成对产业链、商业链、服务链、金融链、价值链的整合,非主营业务赢利能力增强,边际利润增强。预言七连锁专业人才将成为人力资本市场的宠儿连锁企业间管理人才的竞争,将成为中外连锁企业市场竞争的核心。懂贸易、金融、法律、现代管理、现代营销以及懂专业外语或既懂经营又懂计算机应用的专业人才,将受到中外连锁经营企业的格外青睐。预言八特许经营将是中国新经济的中坚力量,一定会成为中国的国策事实胜于雄辩:在美国,已经把特许经营作为国策;在澳大利亚特许经营贡献的产值占到GDP 的14%;连中国的远邻新加坡,也把特许经营作为国策,梦想成为全亚洲知识经济中的品牌中转基地。而欧美及日本等发达国家,更是借特许经营促进了新经济的发展。预言九信息化建设将成为连锁经营成败的核心近几十年来,发达国家连锁经营的迅速发展,一个重要的方面是得益于计算机技术和通讯技术的发展,得益于条形码的开发和应用,得益于销售时点系统、电子转账作业系统、电子订货系统和物流配送系统等的发展。日本的连锁店在总部(本部)与各连锁分店、物流配送中心之间都实现了计算机网络化,使庞大的连锁店网络得以高效运作等。可以断言,随着科学技术的进步,连锁经营手段将更趋现代化和电子化。预言十大型连锁将不断调整结构,向小型化、专业化、体验化方向发展连锁的竞争将由单纯的价格竞争、产品质量、大型卖场的竞争,发展到产品与企业品牌、文化品位、小型模式、体验模式的竞争。预言十一无行业不连锁将成为现实连锁的市场分布将发生巨大变革,连锁经营不再集中于城市市场,将向农村市场以及各个领域、各个行业迅猛扩张,市场进一步细分。连锁发展形式发展得很快,而且这个模式已经不限制于零售业,正在纵向发展,向其他行业转移,由浅入深。
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连锁业十一大优势
连锁业在中国的快速发展和风投们对连锁业的青睐都不是没有理由的。连锁加盟有着巨大的优势，主要表现在：
1.&&&&&&&&
开张前的职前训练等种种装备工作，都可由总公司获得协助；开张后还会定期有人来做各项指导。
2.&&&&&&&&
自己独创生意，如果出现竞争对手，只有孤军奋战来应对，加盟店则有总公司为后盾，可为支援。
3.&&&&&&&&
自行创业则必须自己决定开店场所，而自己对该地点的好坏，往往没有信心；加盟店则可以有总公司咨询，帮助选址。
4.&&&&&&&&
由于总公司对周围的环境随时做市场调查，包括顾客层形态的变化，消费倾向的改变等，使得加盟店能及早采取对应措施。
5.&&&&&&&&
加盟店的成功，就是总公司的成功，也等于是帮总公司拓展市场，是总公司乐见其成的。因此总公司对业绩好的加盟店，还有奖励制定与福利。
6.&&&&&&&&
独立经营的中小企业由于受到自身资金、管理、经验等诸多因素的限制，很难在短期内创出自己的品牌。而加入连锁体系，便可与总部共享品牌资源，使自己的知名度和信誉度得到快速提升。同时，连锁总部统一的营销策划、广告宣传，有利于降低广告成本，可以使所有加盟者均从中受益。
7.&&&&&&&&
一家新企业，如果要摸索一套可行的管理方法，往往需要很长的时间。但如果投资者加入连锁体系，就不必一切从头做起，即使完全没有专业知识和管理经验，也可以立即得到总部在管理技巧、经营诀窍和业务知识方面的培训连锁总部那些已经被证明行之有效、并形成了一套规范化的管理系统，将帮助加盟商获得创业的成功。
8.&&&&&&&&
好的总公司，为了提高整个连锁企业的商誉，都会随时开发独创性、高附加价值的商品，以产品差异化来领先竞争对手。加盟店可不必自设R&D部门，而享受这种好处。
9.&&&&&&&&
由于总公司统筹处理促销、进货乃至会计事务，使加盟者能专心致力于销售的工作。
加盟店由于承袭了连锁系统的商誉，等于给顾客吃下了定心丸，对于新开张的店或是不熟悉的店都会有亲切感，甚至对于新移民的加盟店主所担心的语言障碍、种族歧视等问题，都可以在同一品牌下而受到维护。
如果自己创业，则商品、原材料进货，可能都有种种困难，而加盟店因是总公司大规模生产及订制，甚至连设备、餐桌椅等杂项设备，都可以更便宜的买进，降低进货成本和库存成本。
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