马云：电商大战我没对手 很少把竞争当主业
原标题：马云：双11电商大战我没有对手
国际在线消息(记者 张意)： 阿里巴巴集团12日凌晨发布消息称，其&双11&促销的支付宝总销售额191亿元人民币，同比增260%，其中天猫为132亿元，淘宝为59亿元。
此前一天阿里巴巴集团董事局主席马云在接受央视财经频道采访时说，他并不认为11月11日&天猫11-11购物狂欢节&是一场电商大战，&我们也不知道跟谁战，也没什么战的，我们很少把竞争当成自己的主业在干，消灭竞争对手未必会赢，老是想打败竞争对手的话，这个公司就变成职业杀手，关键的是怎么帮助你的客户成长起来。&
他强调说，&天猫11&11购物狂欢节&的主要出发点和思想是，&我们希望能够给中国消费者有一个实惠，创造这种感恩的情结，使消费者得到好处，从而卖家也能够得到好处&。
从2009年开始，阿里集团都会在每年的11月11日举行大规模的消费者回馈活动，也一直被认为是中国电子商务行业的年度盛事。去年双11当天，仅天猫就录得33.6亿元的支付宝交易额，而淘宝和天猫相加，交易额总计达到52亿元，当天共产生2200万个包裹。
而在今年，阿里集团更是将之升级为&购物狂欢节&，并突破天猫的范畴，在资源配备、支付稳定性、技术保障等方面都提升到在阿里巴巴集团层面。阿里集团旗下淘宝、天猫和聚划算三大事业群共同出击，仅天猫入围1111的商家就从去年的2000家超过了1万家。
据天猫方面的数据，11日零时后第一分钟，超过1000万独立用户涌入天猫。11日上午11时左右，天猫成交额突破79亿元，超越去年美国&网络星期一&(感恩节后的第一个星期一，是美国在线销售市场中一年里销售额最高的一天)的销售额12.51亿美元；13时38分，交易额突破100亿元，提前完成天猫官方的预计目标。
马云强在接受记者采访时强调，&我更愿意将11&11购物狂欢节定位成感恩节，阿里人希望将11月11日变成一个真正的消费者日，真正的感恩日，去回馈消费者，让消费者感受到这是我们感恩的一天&。
马云说，他个人认为，&天猫购物狂欢节将是中国经济转型的一个信号，也就是新经济、新的营销模式的大战对传统营销模式的大战，让所有制造业贸易商们知道，今天形势变了。对于传统行业来讲，这个大战可能已经展开。&
天猫总裁张勇说，消费者的消费热情和消费力超乎想象。天猫狂欢节的成功与整个产业有关，目前物流有100万人共同参与&双11&，电子商务必将改变产业的走向，也能带来新的行业机会，将来会提升消费力，拉动内需。
马云表示，新的营销方式方法、新的商业流程、新的商业生态系统，对于传统商业生态系统将会开展一次革命性的颠覆，&就像狮子吃掉森林里的羊，这是生态的规律，游戏已经开始，就像电话机、传真机会取代大批信件一样，这是必然趋势，&(以电子商务为代表的)新经济模式已经有点狮子的味道&。
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马云：消灭竞争对手未必会赢
发布于： 09:59&
来源：速途网
　　速途网微言录 191亿元的总销售额让天猫和淘宝的双十一大促完美落幕，阿里巴巴无疑是双十一中最大的赢家，尽管如此，阿里巴巴集团董事局主席马云此前在做客“央视财经博友会”时已经表明看法，他认为，“双11”并不是一场电商大战，消灭竞争对手未必会赢。　　马云表示：“我们也不知道跟谁战，也没什么战的，我们很少把竞争当成自己的主业在干，消灭竞争对手未必会赢，老是想打败竞争对手的话，这个公司就变成职业杀手，关键的是怎么帮助你的客户成长起来。”(戴阳佳)　　 　　阿里巴巴董事局主席兼首席执行官马云(速途网配图)　　“我们希望能够给中国消费者一个实惠，创造这种感恩的情结，使消费者得到好处，从而卖家也能够得到好处”　　——《马云：天猫“双11” 不是电商大战 》(日 中国电子商务研究中心)　　“我们也不知道跟谁战，也没什么战的，我们很少把竞争当成自己的主业在干，消灭竞争对手未必会赢，老是想打败竞争对手的话，这个公司就变成职业杀手，关键的是怎么帮助你的客户成长起来。”　　——《马云：天猫“双11” 不是电商大战 》(日 中国电子商务研究中心)　　“没有一家企业是靠杀价获得成功。明天如果真正有竞争，我们是跟传统零售行业和传统商业模式的大战。”　　——《双11电商促销迎来高潮 马云：不是电商大战》(日 中国广播网)　　“双11”并不是一场电商大战，而是新商业模式与传统商业模式之间的大战，天猫不想成为消灭竞争对手的电商“职业杀手”。　　——《马云：天猫非职业杀手》(日 华龙网-重庆商报)　　“消灭竞争对手未必会赢，老是想打败竞争对手的话，这个公司就变成职业杀手。”　　——《马云：天猫非职业杀手》(日 华龙网-重庆商报)　　“我们也不知道跟谁战，也没什么战的，我们很少把竞争当成自己的主业在干，消灭竞争对手未必会赢，老是想打败竞争对手的话，这个公司就变成职业杀手，关键的是怎么帮助你的客户成长起来。”　　——《马云就双11促销抛“狮羊论”:电商吃掉传统商业》(日 速途网)　　马云简介：　　曾任杭州电子工学院英语教师。1995年，马云做为翻译首次访问美国，并且首次接触到了因特网。回国后，马云开设了制作主页的公司“海博网
路”。之后又被任命为中国政府的电子商务推进组织的负责人。1995年4月创办“中国黄页”网站。1997年年底，马云和他的团队在北京开发了外经贸部官
方站点、网上中国商品交易市场等一系列国家级站点。1999年3月，马云开设了通过电子商务联接全球中小企业的。同年9月，在香港
成功注册法人，出任首席执行官。舞泡网-最专业的网店转让平台
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电商与店铺之争鹿死谁手 互补融合才能双赢
&&&& 10:34
　　2012年“双11”节，单是天猫和淘宝就创下号称史上最高、高达191亿元的零售成交纪录，成了最热的话题，然而另一个最热的话题近期又诞生了。
　　日2012年CCTV经济年度人物颁奖盛典上，同时当选的阿里巴巴董事会主席马云和万达集团董事长王健林就“电商能否取代传统的店铺经营”展开激辩。双方还为10年后电商在中国零售市场份额能否过半，豪设了“国内史上最高的1亿元赌局”。
　　电商能否取代店铺
　　王健林与马云对赌，引发“10年后电商能否取代店铺”的热议。那么传统零售业真的是那么不堪一击，而电商却能一路凯歌、突飞猛进，直到2022年？
　　拼投入、砸广告、价格战、抢市场，每次“双11大战”看似火爆，其实背后却是成本骤升、入不敷出。数据显示，当下55%的国内中小电商都处于亏损的状态，这恰如当前的团购网、视频网业。低价不能是电商唯一手段，如此赔本赚吆喝显然难以长久，虽然短期内网民能得到实惠，但是长远看来对行业健康发展没有好处。在许多人眼里，只要一台电脑、一个网络、一个人，不要一间店面，就可成为电商，财源滚滚而来，事实远非如此。除了要服务器、人员、运营支出之外，规范完善一点，还要创建仓储、完善物流配送，另外还要向天猫、淘宝等大平台商缴交各种“苛捐杂税”。如今随着O2O模式(离线商务模式)的流行，一些比较有实力的电商已也在建立线下体验店，这使其经营成本愈来愈沉重，未来风险也越来越大，堪比传统零售业。
　　电商商业模式也有不完美之处与短板。尽管“双11”期间，电商企业创造了销售额新纪录，但是传统零售企业在消费体验上仍具有无可替代的优势。现在消费者最强调的是体验，比如在商场可以反复试穿各种款式的漂亮衣服，对很多人很有吸引力，这是网店无法提供的。传统零售企业的综合性也是电商难于企及的。现在消费者已经不再满足于购物，而且需要集品位、休闲、娱乐、健身等多层次的购物享受，这也是国内购物中心进入建设高潮的原因之一。数据显示，目前中国在建购物中心规模居全球首位，这充分表明，电商在成长，传统零售业也在跟进。
　　还有，尽管电商发展势头迅猛，但对于品牌这个零售业的安身立命之本，传统零售仍具有较大优势。目前，大部分高端品牌并没有进驻天猫等电商平台，仍选择与其定位相符的传统零售渠道，也证明了这一点。
　　况且，在电商狂飙突进时，传统零售业也不会“束手就擒”，仍有“大跃进”可能。传统零售企业的体验性和综合性是无可取代的，如何发挥这种优势是获取市场份额、保持领先的关键。事实上，为了满足顾客多样性的需求，应对销售下滑和成本上涨的双重夹击，越来越多的传统零售企业决定突破原有粗放型的经营模式，逐渐开始向覆盖百货、超市和娱乐等业态的购物中心进行转型，通过多业态组合拓展利润源头，让零售业发挥最大的协同效应。目前不少资金实力较强的零售商大多选择了自购物业这一“零售＋地产”的扩张模式。资料显示，如果零售企业自有物业，运营成本会比租赁物业低20%~40%。像华润万家则将药妆店、咖啡、OLE超市、华润堂、酒窖等6~7个业态捆绑在一起，亮相广东、北京等大型购物广场，一炮打响。
　　另外，传统零售业要想获得更好地发展，也可积极通过新技术来改变其固守多年的传统模式，拥有比电商更高的新技术，以立于不败之地。
　　互补融合才能双赢
　　业界指出，无论是消费者还是电商企业，大家对于价格战已日渐“审美疲劳”，电商消费将逐步回归理性。目前电子商务零售额只占全国零售商品总额的6%，虽然增长速度非常可观，但达到一定程度后，其吸引力必将变弱、利润摊薄，增长速度也会相应减缓。
　　因此电商不能过于乐观，传统零售业也不必太悲观，都各有所长各有所短。对于大多数品牌商家而言，电商和传统商场各有利弊，不应该是一道“非此即彼”的选择题，而应该形成优势互补。新旧零售模式的矛盾与融合，从实质上看并非谁取代谁，是一个互相补充、促进和融合的过程，传统零售业更不可能被电商完全取代。
　　不过，也有专家指出，马、王二人争论“电商市场份额能否过半”，其实是伪命题。单就两者销售范围、统计计算路径、方法和以哪个统计机构、调查机构的统计数据为主，就存在很大争议。马、王设赌争辩，或是央视炮制的一条娱乐新闻，不必太较真。
作者：吴勇毅
编辑：谢凌宇
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马云说的“去电商化”已经发生 “双十一”将成消费金融首次对决
马云说的“去电商化”已经发生 “双十一”将成消费金融首次对决
深8互联网金融 | 未央网
马云近日在云栖大会上表示，电商将会消失，从明年开始，阿里将不再提及电商。而即将到来的“双十一”也正在让这个说法变成现实，电商的背后已经逐渐成为消费金融的对决。
当北京大大小小的地铁站被混合着玛莎拉蒂、费雪、芭比、戴森、beats等各路大牌元素的天猫形象和纪实走边疆、入深山、穿栈道的京东配送员照片所充斥，昭示着人们已经连续过了8年的“双十一”电商节又到了。单从海报迥异的风格来看，就能知道，这两个在消费金融顶端的企业，今年的戏份儿又不尽相同。
现在，对于消费者而言，“双十一”早已不再是单纯的购物打折，而是一种娱乐、场景和“文化”消费。电商的思维也转变很快，使出浑身解数，大有誓将对方拉下马的架势，尤其是京东金融和蚂蚁金服。下面先来看看今年二者已经公布了的大招。
首先可以看到的是，周期方面，“双十一”的时间延长了，京东是从10月26日开始到11月12日，而阿里则加至24天，让更多场景的消费提供了可能。玩法方面，京东提出"轻松赚、认真花"的价值主张，京东白条狂甩10个亿，同时保险、支付、供应链金融等旗下多元化业务齐上阵，将各类金融产品功能进一步打通，满足用户多元化场景需求。
据了解，京东金融在消费金融的支持上提供三大支付神器：京东支付、白条和京东小金库。其中，凡是京东小金库用户都享有开通白条的资格，存入京东小金库的金额和白条授信额度挂钩，最高授信3万元白条额度；使用白条在双11期间6天全场6期分期免息，白条新用户更可以享受首单12期分期免息，同时白条将开通临时提额功能，最高可提额8888元，根据消费者的购买力状况，还将提供白条多次提额机会；使用京东支付、京东小金库支付可享受随机立减，最高减免999元。
此外，京东金融还与保险公司合作发起了“双十一购物物流保障计划”，从11月1日起，凡是在京东商城购物的消费者可获赠一份“送货龟速险”，对11.11当天购物的物流时间承保，对于非京东配送的订单，国内配送时长超过了8天，就可以获得"送货龟速险"5元的赔付。
而阿里方面，蚂蚁金服的蚂蚁花呗为用户推出超过100亿的临时提额活动，据测算60%的蚂蚁花呗用户可以获得临时提额，其中最高可提升5.5万元，没有开通花呗的用户则可以通过借呗,网商快借，网商贷等来助力“双十一剁手”，这就打响蚂蚁金服今年通过新金融为用户助力双十一的第一炮。同时，在10月21日的天猫双十一预售会场，消费者将可享受最高12期蚂蚁花呗分期免息优惠。另外，支付宝还在和原有全球主流支付机构合作的基础上，又新增接入十多个新的国际支付机构。在理财上，阿里旗下蚂蚁金服联合天弘基金推出300万基金红包免费送活动。
作为一个输出金融产品的绝好场景，今年“双十一”成为阿里与京东在消费金融领域的首次正面竞争。看似与以往并没有太大区别的“双十一”，竞争格局却已悄然改变，从拼商品、拼实惠，逐步转为拼服务、拼体验、拼增值。
有统计数据显示，2015年我国消费金融市场已超9万亿元。据零壹研究院发布的《消费金融技术驱动洞察报告》称，到2020年我国互联网消费金融市场规模或将达到4万亿元，而其中大部分份额将会被技术驱动型机构占领。蛋糕如此诱人，引得各领域寻觅良机开始布局消费金融。
那么，互联网电商入局消费金融的优势到底有哪些？
第一、拥有强消费场景，是电商系消费金融公司的最大竞争力，是可获得性。消费金融切人电商购物被认为有天然优势，尤其是“缓解支付压力”方面。当代人普遍拥有“先消费再付款”的新消费观，电商的主要消费群体年龄偏年轻，虽然极具消费潜力但仍受到收入水平的限制，但如果能在疯狂“剁手”后不用陷入“吃土”危机就最好不过了，正所谓手里有粮心中不慌，资金流动性充足，才能做到剁手不是两三天，每天都想重复很多遍啊。
第二、用户数量是电商系消费金融公司出奇制胜的法宝，实现获客以及获客成本的控制。就电商企业自身来说，消费金融产品的使用最终是依托于电商平台，本身就覆盖用户广且粘性较高，其推出的消费金融产品在拉动用户消费需求和增加用户关注度上的作用是毋庸置疑的，如京东白条上线的半年中就拉动月订单数量增长33%，月消费金额增长为58%；而蚂蚁花呗则是在除淘宝和天猫外，陆续接入窝窝团、优酷南城等平台。
第三、消费时更简单是用户选用消费金融产品的衡量标准。对用户而言，电商消费金融产品跟信用卡性质类似，而与信用卡的积分奖励不同，电商会推出分期免手续费等优惠政策，开展高频小额信贷，并设计出更符合消费者习惯的方式，这显然比信用卡更实用，更贴近消费者，在两者均为消费花钱的情况下，用户会偏向更加合适、简便的那一种，尤其是在互联网+如此普及的形势下。调查显示，超九成用户愿意使用互联网循环额度产品。
第四、电商平台和消费金融的结合能够拓宽渠道，扩展业务，实现双赢。电商系消费金融产品是其自身业务的一种改良和延伸，和自身业务紧密联系，无论是阿里还是京东，其所搭建的这样一种集支付、理财、信贷、电商交易于一体的产业链，在世界上都是绝无仅有的，这样接入消费金融后不但可以拉动销售，还能进行资源整合，借助大数据技术基础实现风控。而其还款来源于互通的理财产品，让用户资金实现自体生态体系内循环，减少资金的对外流出，更好的帮助电商稳定了资金池。
“双十一”将至，电商系的消费金融已站至“风口”。
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