永顺得了猪瘟怎么治st新包装是什么样的

2017年1月份至12月份广东永顺生物制藥股份有限公司技术服务部从全国各地送检的614个猪场共22536份猪血清中检测到得了猪瘟怎么治抗体阳性19378份,抗体阳性率为86%其中抗体阳性率90%及鉯上的猪场占45%,低于80%的猪场占28%而在来自全国各地的146个猪场共378份病料当中,检测到得了猪瘟怎么治病原23份即得了猪瘟怎么治病原阳性率6.1%。当前得了猪瘟怎么治普遍免疫检测结果说明不少猪场的得了猪瘟怎么治免疫做得比较到位,但也有些猪场在得了猪瘟怎么治免疫方面存在不足得了猪瘟怎么治野毒仍然在猪场里面存在,实在不容忽视以下为检测情况详细介绍:

采用IDEXX CSFV Ab ELISA试剂盒来检测猪血清中的得了猪瘟怎么治抗体,2017年1-12月份的得了猪瘟怎么治抗体阳性率(见表1)其中,月阳性率最高为89.6%最低为76.1%,可以说是在80%这个免疫基准线上下波动(见圖1)

1 20171-12月份得了猪瘟怎么治抗体阳性率统计条形图

目前,得了猪瘟怎么治活疫苗免疫已被公认为预防得了猪瘟怎么治非常重要的一环基本上,每个养猪场每个养猪户都进行得了猪瘟怎么治活疫苗免疫只是免疫程序有所不同而已。免疫得了猪瘟怎么治后通过检测得叻猪瘟怎么治抗体阳性率的高低来评价对得了猪瘟怎么治野毒的保护力,或者判断发生得了猪瘟怎么治风险的高低都具有非常重要的参栲意义。一般认为得了猪瘟怎么治抗体阳性率90%及以上,表明猪场内得了猪瘟怎么治控制得相当好;而得了猪瘟怎么治抗体阳性率低于80%則显示该猪场发生非典型性得了猪瘟怎么治的风险比较大。

在2017年1月份至12月份检测的猪场当中得了猪瘟怎么治抗体阳性率90%及以上的猪场数量以及所占比例,得了猪瘟怎么治抗体阳性率低于80%的猪场数量以及所占比例(见表2和图2)由此结果可见,有相当部分猪场把得了猪瘟怎麼治防控得很好(45%的猪场得了猪瘟怎么治阳性率在90%及以上)但也有不少猪场在得了猪瘟怎么治防制方面存在比较大的漏洞(28%的猪场得了豬瘟怎么治阳性率低于80%)。

参考GB/T 得了猪瘟怎么治诊断技术和GB/T 得了猪瘟怎么治病毒实时荧光RT-PCR检测方法等以及从NCBI下载近年来流行的得了猪瘟怎么治野毒的基因(组)序列,分别针对得了猪瘟怎么治病毒的5’UTR和E2基因设计特异性引物对全国各地猪场的病料采用RT-PCR方法检测得了猪瘟怎么治病原。而2017年1-12月份的得了猪瘟怎么治病原阳性率见表3和图3

2017年度检测到得了猪瘟怎么治病原共有7个场次,23份样品将得了猪瘟怎么治疒原阳性样品进行送样测序,测定了共17株得了猪瘟怎么治病毒的部分基因序列应用DNAStar软件进行分析和比较,并利用MEGA 6软件绘制系统进化树(見图4)可见野毒株都是基因2.1d型,建议当前要警惕基因2.1d型野毒株

从得了猪瘟怎么治病原检测结果来看,2017年度检测到得了猪瘟怎么治病原嘚比例较小反映出当前得了猪瘟怎么治比较平稳,没有大规模的暴发和流行通过得了猪瘟怎么治活疫苗免疫,提高得了猪瘟怎么治抗體水平(抗体阻断值及阳性率)缩短免疫空档期,加强隔离消毒等生物安全措施以降低野毒污染程度对预防得了猪瘟怎么治仍然是相當有效的方法。

C株是国际公认且应用最广泛的安全有效的得了猪瘟怎么治活疫苗毒株基于C株,作为ST得了猪瘟怎么治疫苗行业标准制定者嘚永顺生物进一步优化ST细胞得了猪瘟怎么治活疫苗的生产工艺,产品质量已经稳定在“更优”阶段可以保护猪群远离得了猪瘟怎么治惡魔!

钟植文,兽医师华南农业大学预防兽医硕士毕业,现为广东永顺生物制药股份有限公司客服部检测实验室主任从事实验室检测囷养殖一线技术服务等相关工作,提出“无”鸡(猪)管理比“有”鸡(猪)管理更为重要的观点

何柳芬,执业兽医师2013年佛山科学技術学院动物医学专业毕业。现就职于广东永顺生物制药股份有限公司客户服务部主要负责实验室检测等相关工作。

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编者按:2014中国生猪业/家禽业/水产業风云榜评选于去年12月16日揭晓此次风云榜共有211个企业、组织、个人或产品入围参选,分量十足的行业榜单全面、客观地盘点了2014养殖产业鏈的方方面面新牧君将陆续刊登农财宝典对获奖者的专访盘点,以飨读者

永顺:成功改制让她焕发新活力

面对市场化,许多国企折戟沉沙建厂已50多年的永顺却如鱼得水,ST得了猪瘟怎么治疫苗、圆环灭活疫苗等明星产品推出让永顺在2014年更上一层楼成功的改制让老国企煥发新活力,强大的技术创新能力将让永顺在动保市场谱写出辉煌的新篇章

文章来源:《农财宝典》畜牧版2015年1月刊

独家报道(《农财宝典》记者 吴昊晖)2014年对和动保业来说都不是一个好年景。许多动保企业都面临着业绩下滑甚至亏损的局面。然而广东永顺生物制药股份囿限公司却并未受此影响在保持超过3亿元销售额的同时,市场苗的销售额还同比增长20%.不断推出的拳头产品加上全面的服务成为了永顺茬激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。

永顺今天的成绩也绝非一朝一夕而得永顺的前身广东生物药厂是有着五十多年历史的老国企。2002年药厂迎来了体制大变革,由单纯国企改制成为有限责任公司成为一家民营控股企业,也就是如今的永顺

国企光环褪去已超十载,广東永顺并没有因此消亡在市场竞争的浪潮中而是凭借在改革中保留下来的严谨的国企体制特色,融合民营企业优势再加上人才队伍的穩固与强盛,顺利走上生物制品市场的“红地毯”

广东永顺总经理林旭埜告诉农财宝典记者,改制十多年后广东永顺营业额从一千多萬元攀升到超过3亿元。禽流感系列灭活疫苗在中国兽医药品监察所组织的全国禽流感(H5亚型)灭活疫苗质量抽检中连续多年名列前茅;疫苗批签发数量占全国的五分之一

如今的广东永顺产品系列中拥有猪用疫苗、禽用疫苗四十多个产品,年产量50亿头(羽)份部分产品质量处于国内领先水平,多次获得国家、部级、省级认证及奖励产品销售覆盖全国各省。标志性的产品有高致病性禽流感灭活疫苗(2004年)猪链球菌2型灭活疫苗(2005年),高致病性猪繁殖与呼吸综合征灭活疫苗(2007年)活疫苗(2008年临时批文,2012年批文)、高致病性猪繁殖与呼吸綜合征活疫苗(2010年)猪圆环病毒2型灭活疫苗(WH株)(2014年)。

公司自2003年在广州经济开发区设计并建造第一期符合兽用生物制品GMP要求的现代囮厂房至今已建成四万多平方米的生产厂房,年生产能力为活疫苗100多亿头(羽)份、灭活疫苗20多亿头(羽)份

对于任何一个企业来说,一个好的体制无疑是成功的基础林旭埜对此也深有体会,永顺公司是由老国企改制而来的改制前,可以说浑身“老国企病”如冗員多、效率低、经营者能上不能下、员工收入能增不能减、,高层管理人员收入低于市场价、一般员工收入高于市场价的“大锅饭”分配方式等等改制后企业首先建章立制,按现代企业制度的要求构建新的公司法人治理结构国有企业原有的一些行之有效的制度会保留,鈈适合市场经济要求的那一套进行改造和规范结合民营企业决策科学、迅速,机制灵活等优势企业自然而然就焕发新的活力。

林旭埜還强调企业改制只是企业的一个新起点改制以来,永顺也一直不停地在探索、实践体制创新管理创新,例如企业的改制上市高管和技术骨干的进一步股权激励,员工薪酬的绩效考评管理等等这些东西,既有普遍性又必须和企业本身的实际情况相结合,还需要循序漸进避免消化不良。

适应市场的同时永顺也保留了国企的一些优良传统,比如对社会责任的重视林旭埜认为永顺的价值观,就是把社会价值和客户价值放在先于员工价值和股东价值的位置按照这种价值观念,永顺在履行社会责任方面从来都是不讲价钱不谈条件的。例如2005年四川爆发猪2型链球菌感染人,造成三十多人死亡的疫情后农业部要求永顺在十天内赶制出疫苗,公司不惧该疫苗研制、生产過程中可能会出现的风险也没有跟主管部门计较疫苗的定价等经济效益问题,立刻组织了十五个党员为技术骨干的队伍用七天七夜时間,赶制出世界上首批猪2型链球菌灭活疫苗发送四川为疫情的控制做出贡献。在赈灾扶困方面公司也是一马当先,尽量做力所能及之倳

从拳头产品到明星产品群

优质的产品,过硬的技术一直是永顺在市场竞争中的王牌作为公司的拳头产品,仅一年的销售额就达到1.6亿え林旭埜表示,永顺始终信奉不管竞争多激烈只要产品质量好,始终会有自己的份额的就比如ST得了猪瘟怎么治苗,刚上市时就已经囿30多家企业在生产得了猪瘟怎么治牛睾丸细胞苗和脾淋苗市场很饱和。因为ST产品质量好能有明显的应用效果,获得用户认可再通过垺务推广,逐渐扩大市场份额故而脱颖而出。

未来永顺还将陆续推出多种疫苗如伪狂犬活疫苗(Bartha—K61株,传代细胞源)、高代次蓝耳病活疫苗(GDr180株)、猪细小病毒灭活苗、蓝耳病JX株市场苗、ST得了猪瘟怎么治-伪狂犬联合使用疫苗

公司的高代次蓝耳病活疫苗(GDr180株)由中国兽醫药品监察所和广东永顺联合研制,已完成所有研究工作通过了新药评审,通过了复核检验有望在近期获得新兽药证书。也会锻造成未来的重点产品副猪嗜血杆菌多价苗也有望在近期获得新兽药证书。

采用ST细胞培养的伪以及其他疫苗也已经拿到了临床试验批文预计2015姩能获得批文。细小病毒疫苗在2013年已经拿到生产批文目前还没上市,因为公司希望再继续改进腹泻二联疫苗、喘气疫苗等也取得了一萣的进展。

林旭埜表示永顺希望打造出更多的明星产品着力于为客户创造更大的价值,打造有永顺自身性格特点的企业品牌永顺希望┅直专注于生物技术领域,毕竟精力有限不会去做附加值比较低的东西,只能把精力花在养殖业最顶层的领域希望做成一个和客户关系十分亲密,彼此共同发展的企业做成百年老店。永顺精神“智圆行方锻百年基业;德至善明,炼永顺人生”中“智圆”指的就是企業要有大智慧要有战略思维,要不断求变要有敏锐的触觉,努力去抓住每一次行业机会之前,永顺几乎抓住了每一次行业机会在偅大动物疫病爆发时都拿到了相应疫苗的生产许可,这和公司有比较敏锐的触觉、充分的准备有很大的关系

客户选择的,表面上是一个恏产品但实际上更是在选择企业,如果这个企业信得过能做出稳定的产品。所以公司能不能持续推出明星产品群而不是一个两个,關系到公司能否立足不败之地

近年动保行业发展迅速,市场也是瞬息万变永顺也在不断调整来适应新的挑战。得了猪瘟怎么治和蓝耳苗是否会取消招标一直是行业关注的焦点作为政府采购的大户,永顺也在积极寻求变化林旭埜表示公司政府采购疫苗份额最高比例曾經占到了70%,而到了2013年政府采购疫苗与自主销售疫苗已经各占一半2 014年市场苗已经超过了政府采购,其中得了猪瘟怎么治的政府采购已经不箌总量的30%.他强调不管是不是政府采购只要产品质量好,就都不会有问题用户始终喜欢质量好的疫苗。

林旭埜指出现在疫苗厂家那么多同质化很严重,客户挑选哪个产品前提是清楚公司的品质。以前是客户选产品现在客户是将产品、公司都放在一个层面同时考虑,洳果永顺有一系列的好产品就会有优势。目前公司的用户基本都清楚永顺的脾性和作风,对公司的新产品会比较主动积极地去试用,不是被动因此明星产品群的推广会便利很多,在老客户群体中就能产生业绩事实上,不少老客户说只要永顺出了新东西就会用永顺嘚

在产品群的经营方面,由于永顺的营销服务人员比较精干所以永顺的做法是一个一个突破重点市场,比如广东、河南、福建、广西等地永顺的用户遍及全国,后面也会继续在养猪重点省份去做推广林旭埜表示今后几年公司的营销队伍要不断扩充,并且要做好用户垺务目前的服务队伍相对来说是比较强的,以后公司服务更多的是下沉至终端

未来的永顺还将有更多的尝试:计划成立独立的诊断公司,搭建服务平台完善服务手段和工具;强化终端服务,并且继续加大经销商支持力度;做好移动互联网服务平台比如微信、电子商務等手段。

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