武汉 5月15日深圳 5月14日北京-5月10日
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来人人都是产品经理【起点学院】，BAT实战派产品总监手把手系统带你学产品、学运营。
我们还有47天。
47天之后，我们可能会在一个宽敞明亮的办公室里，与我最亲爱的9个小伙伴，用很酷的姿势做着一件我们最喜欢的事：一件帮助90后找到自我的事情。
47天之后，我也可能一无所有。
我叫肾虚大叔，原名沈旭。
我创业三次，两年。
都在做产品及运营的职位，都在做年轻人和内容的事情。
5月底启动了这次创业，8月21日开始正式找融资。
连着找了三周，每天见3个投资人，我们不断调整自己。
从最开始的我孤身一人到现在的十个人，
现在几乎完美。
方向有未来、完全基于用户角度考虑、做的东西有意思、战略重点清晰、运营经验完备、技术一周做出Demo、团队齐整、融资性价比合理，
我们到底哪里有问题？
“你的背景为什么是二本？你有非常牛逼的运营数据吗？你的团队里没有海龟？你认识谁谁谁么？某个知名投资人他投我就跟投？要价太贵了你知道寒冬来了吗？”
细想一下，
这些问题和为我的目标用户提供价值服务真的有关系么？
我是个二本、队伍里没有海龟、哪个投资人大佬都不认识就不能创一次靠谱的业？
至此，虽然我目前的状态处于弱势，但内心一个强烈的声音告诉我：
整个中国的创业市场是愚昧的，
它没办法帮助真正做事儿的年轻人真正去做事。
中国创业市场哪愚昧？
一个市场，是由不同角色担当的人及组织构成，中国的创业市场，也无非是这几类角色。
让我们分别来看。
1、创业者的信仰？
这两年，凭心问问。
有多少创业者是因为工作不如意去创业的？
又有多少创业者认为投资人全是钱多人好的二傻，全天下哪哪都飞钱？
数据上刷出个增长曲线未来真的可以活下去？
迈不过C轮的创业者们，你真正验证过最初的价值假设么？
你是不是在创业路上也曾迷失过自己，做出了运营数据＞用户价值、媒体关系＞用户价值的决策判断呢？
这是我在深圳一家小店吃面时，发现的一些东西。
虽然是传统餐饮店，但20分钟的时间我吃出了很多互联网创业者都忘掉的东西。
你的信仰究竟是什么。
一片忙碌后，你不能丢的又是什么？
多问问自己。
2、投资人/机构的时间！
你们似乎都很忙，为了挖掘项目不遗余力。
你们每天都把精力消耗在争夺前5%的团队和项目上，只要明星级高管离职就会拥到身边为他们两肋插刀，任何项目在社交媒体上有一点风吹草动就会群起跟进。
你们更鼓励熟人推荐，更喜欢在酒桌和几个投资好友的谈笑中把事情搞定。
但这种玩法，能找到后95%中真正靠谱的团队和项目吗？
这就是天使人的窘境。
迫于盈利模式和时间成本的不允许，根本没办法挖掘有潜力的项目与团队。
虽然“真正意义上的VC”我听过很多，但中国目前确实少有天使投资。
或许我还没遇到。
3、To B创投服务从业者的辅导？
多数见到的融资财务顾问FA一般第一句话就是，“你项目必须好，要有清楚的盈利模式，不好别浪费大家时间。”然后下一句话就是，“我可要你股份。”
恩。我项目一点毛病没有，我有清楚的盈利模式，要你干什么？
孵化器也是，你是好项目我就支持你。
那评判好项目的标准是什么？
稀释点股份就行。
4、政策执行人员的业绩！
大众创业，万众创新。
这件事愿景特别好，因为90后的就业问题已经不能从旧有途径解决了，仅92-93年出生的大学生这一届就堆积了750w人。
但…这个好愿景执行出来又是怎样呢？
上面有政策，我就搞业绩。创新大赛一个个，众创空间一排排。
可政策扶持的钱真正用给每个年轻的90后创业者了吗？
这就是所有构成者们的行为选择，在整个氛围都强调于好背景、好项目、好团队、好关系、好数据的五好之后，我发现整个创业市场就是这样的：
所有政策执行人员迫于政策压力必须赶紧把钱撒出去，撒到谁手里我不管，我就要业绩！
投资人、投资机构、孵化器加速器、FA迫于盈利模式都在找最牛逼的项目与团队，漏斗后面那95%的团队除非有关系不然别想见我们！
最牛逼的项目与团队迫于前进压力忽略用户价值，把数据指数级增长与传播覆盖率作为首要指标！
这是人的错吗？
国人并不愚昧，愚昧的是市场规则。
1、一片“好好好”的市场中，没有试错空间
在这样的土壤中，没有尝试、没有错误、没有不牛逼，一片欣欣向荣！
但，创业是什么？
创业的本质就是商业逻辑的多次验证，通过实践变为现实中完满自洽的体系。
99%最后能活下来的，一定是回答清楚那几个关键商业逻辑的企业。
请还原真实，请给我们试错的空间。
2、弱化用户价值，关系与营销为王
万众创新这一年，创业者形态越来越强调媒体传播、强关系的重要性，所有的话题舆论都倾向于：媒体关系和To VC能力是CEO的核心技能。
但大家越来越忽略用户价值验证的有效与真实。
就像8月份刚刚上线的铅笔道，他们只主打了不说谎的融资媒体这一点，就可以瞬间把握住很多用户的停留时间。创业市场太缺乏接近用户所需的项目了！
我们内心该坚守的，不也该是“用户价值＞一切”么？
中国最大的问题就是老想用关系屏蔽实际，但弱化资源，直指价值才是中国创业不泡沫的最大可能。
我要打破这种愚昧！
我仍然记得，当初离开微软事业部销售的职位，究其本质就是不想让自己的核心竞争力只靠吃关系、吃背景、吃人情。
那现在创业呢？我处于弱势就要改变自己本该坚持的东西？
我要打破这种愚昧！
我希望这一路能骄傲走过！
我们这一批90后创业者，生来只为打破规则！
我们要进入一个新“90创业时代”！
1.在这个新“90创业时代”里，90后创业者都应极端重视用户价值。
出风头、吹牛逼、刷数据、ToVC，都不如实实在在为用户提供什么更重要。
我们的用户就是年轻人，我每天都在想，像我们这么大的年轻人，到底哪里过得好，哪里不好。
不得不承认，这个年代是90后的时代。但90后现在遭遇了大麻烦，当我们还在上初高中的时候，我们就被定义为垮掉的一代；90后文化上的开放，多被批评为叛逆和滥交。但真是这样吗？回顾历史，旧一代的谩骂与不理解，多建立在新浪潮的迭代进程中。
中国的天变了！中国下一批大潮一定是从成本结构型企业转型到品质提升型，上一代的文化约束与集体主义必然导致了我们这一代人文化多元与个性崛起。李善友老师说这是牛顿世界观的坍塌，我倒认为这不如说是中国用户文化的差异化变革。
但中国有多少企业解读到文化变革这件事？恐怕寥寥。
在一批旧有世界的体系中，不被信任，没办法发挥自己的优势是现在90后的常态。所以，我要为我们的90后做一款这样的产品，它的名字叫发作。我理解的90后是一代娱乐属性极强，脑洞极大却手脚蛮懒的邻家朋友。我想发挥他们的优势，规避他们的弱点。现在的年轻人每天都有好多天马星空的想法，但他们的想法却极少被倾听，更没有一个平台适合他们表达。发作这款产品就是通过想象力引爆一场风潮的方式，来证明他们脑中的想法是对的。
我对于用户价值的洞察是，现在的90后根本不是能力的问题与时代对接不上，而是他们属于新时代的超前者，但却被老一辈不认可的过程中低头掉了皇冠，丢掉了自信。
前辈们不懂你更包容不了你是他们眼界与格局的问题，但我想为你们找回你们本就拥有的自信。
“我们是对的。”
在这个新“90创业时代”里，只有一个人是不够的。有更多更强悍的90后涌入到这个新创业时代中才更为重要。所以我想开一所创业大学，在这所大学里没有文凭与资历背书，没有学生绩点与老师绩效，只有干货与实践者的分享，只有对未来的90后意见领袖们实实在在的培养。
马佳佳有一句话说的挺有意味，“在一个规则没有被建立好的时代，这些活生生的人，就是仅存的有效教科书。”所以光有大学还不够，我们得找到活生生的教科书。不仅这样，我认为现在CEO的最核心能力是学习能力，那如果大家有时间一起来分享下自己的学习能力怎样呢？我想集结所有90后优秀创业者们一起做成个九千青年盟（九千=90+00），让我们在交流成长的过程中，共同帮助一些90和00后潜在创业者们一起崛起，成长。
2.在这个新“90创业时代”里，90后创业者都应极端重视员工价值。
上个月，我们的UI阿毓加班到2点多时，我特别受鼓舞，一鼓作气画了2小时写下了这个。别看字少，但字字珠玑，这就是我们的底层价值观。我写这个，主要是想在发生原则性问题的时候帮助自己能保持头脑清醒，为自己提供决策。这里我一共写了7点，因为我觉得7是个太好的数字了。7是一把打开宇宙的钥匙，7在西方也代表“变化的世界”，和现在的移动互联网精神很像。
我也总在想，别光说员工价值，
不玩虚的，你到底能给你的员工带来什么？
我总结了这几点聊聊。
1、快乐的家
有时看我的创业朋友们在员工福利上一定每年会做次团队建设，但我就觉得挺土的。在这个新“90创业时代”里，我希望打破每一年的TeamBuilding，我们去建设建设下员工的父母，把员工的家里人全都请到北京来，让父母们组个团一起玩玩。我想儿女们来北京这么长时间，有可能还不太清楚自己的儿女在这里过得怎么样。
中午还可以让每个父母亲自来公司下个厨，大家来尝尝每个员工家乡的味道。
北漂不容易，吃吃家乡饭。
我还记得我看快乐大本营的时候，最爱看的一期并不是周杰伦、萧敬腾、Tfboys来了，而是快乐家族的主持人把家里人全都请到台上的那一期。整个画面多温馨啊，我哭了好几次，每次看到这样的场景我就想说如果我工作的时候也能加入这样温馨的组织就好了。现在我自己做企业了，我就要让大家加入到像快乐家族这样温馨的组织里幸福地成长。
记得余佳文当时在《青年中国说》说让每个员工自己开薪资确实比较酷，但在企业实操层面上还需要多思考。我在想有没有一种可能，我们就基于人的信任与情感，你把我当成你身边朋友，直接告诉我你上一份薪资是多少，你这份想要多少，我也不做任何调查，我就信任你。然后我们通过与周伯通或拉勾网的数据合作，根据你所要薪资与市场平均水平的比值，适当去调整。低了下个月自动给你涨，高了我们也不砍掉谁。
3未来的自由度
这是我可能考虑最多的一件事。
在人人都可以崛起的时代里，每个人没有点自己创业的想法是不太可能的。但我不希望他们再重新自己创业了，我走过一圈，知道这太累了。尤其是技术和产品们，他们多数都很不擅长与别人打交道，但中国目前还是个极其注重情商的国家。
我希望我们能在90后的创业公司里做件唯一的事情：让员工可以在主产品功能稳定后自己兼职创业，创他们自己有喜欢的业，公司帮助他们发作。我们的组织模式或许有点像阿米巴，或许也有些裂变式创业的味道，但全都不一样。我给我们这样的组织起名叫“发作组织。”真正打通用户与员工内外部的界限，玩一场关于发作的颠覆，就在我们的B轮前后，一起期待吧。
我们还有47天。
但我不怕寒冬。
无论境遇如何，
宏大的愿景、真诚的品格、好玩的态度必将与我相随。
你想和我一起打破愚昧吗？
加入我们一起搞！
本文作者@肾虚大叔，起点学院产品经理实战训练营北京站第1期班长。90后新生代，资深产品运营专家。原UGC内容社区12区VP，负责产品/运营方向。曾内测近2w年轻用户，四个月时间创造46部小说IP，用户留存率高达89.6%。现任发作CEO。
永远青春，永远不穿内裤。
人人都是产品经理（）是中国最大、最活跃的以产品经理为核心的学习、交流、分享社群，集媒体、教育、招聘、社群活动为一体，全方位服务产品经理，微信公众号woshipm。成立5年以来举办线上活动500余场，线下活动数百场，覆盖北京、上海、广州、深圳、杭州、成都等10余城市，在互联网业内得到了广泛关注和高度好评。社区目前拥有300万忠实粉丝，其中产品经理占比50万， 中国75%的产品经理都在这里。　　有人和我一起创业吗？一个人缺少动力。我为什么想创业呢？因为我不想去打工，所以想创业。对于30几岁的女人来说，也不太适合再去打工，只有自己创业了。我创业没有很大的野心想要去挣很多钱，因为我没有家庭负担，一人吃饱，全家不饿。创业只为自力更生。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。　　
楼主发言：29次 发图：1张
　　一个弱女子，能创业吗？　　　　
　　请问你是哪里的？有何资源？或者说你的额强项是什么？
　　请问楼主哪里人？如果安徽或山西人请加QQ，或加QQ群　　
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　　迷茫期，不擅长人际交往，以前很宅，不能再宅下去了。　　
　　哪里的？我也想创业
　　创业跟是哪里人是没关系的，我在温州，但不一定要留在温州创业。我祖籍温州瑞安乡下，现在家人都在温州工作，公务员和银行工作，我不想靠关系创业。　　
　　哪里的，等你一起来创业　　
　　一会去茶山、楼主真是金山上的乞丐呀。　　
　　好像多数人都想创业，但真正能挣钱的只有少数。　　
　　我以前也打过工，但我以前打工不是为了挣多少钱，是为了积累社会经验。现在的我是感觉能看透世事，我不靠家人工作关系创业挣钱。　　
　　和我一样的无助
我也想创业
但不晓得做什么
温州 挺近的
　　还没进入状态。　　
　　12楼是男人吧，男人跟女人的不同是男人必须要挣钱养家养小孩，我是女人，只要能养自己就行了。有句老话，说创业不怕赔，就怕停，赔了以后可以赚回来，停止就是浪费时间，浪费生命。　　
　　我现在发呆，发呆也算是浪费时间吧。　　
　　求楼主扣扣号　　
　　16楼，你的小说是你自己原创吗？挺有意思，你可以向编剧方面发展。　　
　　还有多少时间能让我浪费？！　　
　　我明天到徐州，有兴趣的话可以来一起做，做小吃的，也是三十几岁的女人
　　我是大生意做不了，小生意不想做。小生意比如开小店之类的，我又没什么兴趣守店，还是太眼高手低了。我的生活习惯是早睡早起，没有夜生活，基本不去夜店KTV之类的场合，喜欢的社交场所是高尔夫球场。夏天时早起最适合打早球。　　
　　曾经想到过做婴童产品，自创品牌做婴幼儿服装鞋类，还没开始实施。　　
　　我也想创业，我们聊聊，我的qq.　　
　　这几天想去千岛湖、宁波，或者上海崇明岛走走。　　
　　加Q交流一下，你是湖北的么 　　1 8 7 2 9 0 6 6 0 3
　　承包一片土地，勾画我们的未来。
　　先想好，是为钱，还是为创一番事业
　　支持你创业！　　一年后你回来看这贴！
　　我今年也打算出来自己做，多交流交流想法呀。
　　我下周去义乌，本人23，男。寻求创业机会。。。QQ　　
　　想创业的草根，qq-，交流　　
　　同情楼主
还是找个人嫁了省事　　
　　37楼，女人嫁人不一定就省事了。男女结婚是为了让双方都能更好的生活。对于我来说，如果婚后我的家庭负担比婚前重了，我会选择单身。　　
　　很想去承包一块山地办家家庭农场.一方面可以放松心情,又可享受自已发展的绿化农产品
　　我这边有个超市转让10万，效益还一年纯利十几万，可惜我大学刚毕业两年，没钱啊　　
　　在淘宝开家3515军品旗舰店，生意肯定火爆，3515在淘宝商城还没有任何店，在拍拍里有个旗舰店（在拍拍搜强人3515）进去看下销量就知道，我大学做过三年服装网店，实习前每月纯利润也有五六千，因为不想放弃水产养殖这个专业（水产是有钱人的天下，包水库，搞农庄没有不赚钱的）工作两年后真心后悔，前段时间认识了很多卖军品的朋友，真心觉得军品销量很不错，3515也是中国最大的军鞋制造商，可以联系我祥聊代　　--------------------------　　忘了做淘宝最大的军鞋旗舰店，呵呵，　　
　　39楼，大学刚毕业才是创业的好时机，没钱去借啊。现在各地都有借贷平台，比P2P，年息10%，还可以向亲戚朋友同学借，每人的借。好像国内的大超市市场都在逐渐的被外资品牌占领，小地方的小超市还有些盈利的。　　
　　不管做人还是做事，都要学会借助外力。凭己之力，很难。　　
　　楼主创业的心态挺好　　
　　回复第25楼，@为什么无助　　这几天想去千岛湖、宁波，或者上海崇明岛走走。 　　--------------------------　　崇明就别去了那没什么好的，我在那呆过，楼主的心态和我有几分相似，有点眼高手低，但我现在觉得脚踏实地也很重要　　
　　46楼，我想做的是有持续可发展性的事情，比如我想自创品牌做婴幼儿童装童鞋，做自己的品牌是有可持续发展性的。　　
　　想去崇明看看是因为以前政府好像有发展崇明岛的设想，把崇明岛建设成像美国长岛那样的休闲度假场地。　　
　　旅游产业在中国还存在很大的发展商机。　　
　　46楼，我想做的是有持续可发展性的事情，比如我想自创品牌做婴幼儿童装童鞋，做自己的品牌是有可持续发展性的。　　
　　楼主心态很好，，，
　　对于创业，最主要的是要有好的创业团队，比如森马、美邦，当初他们的老板创业成功，是因为有一个好的团队。　　
　　中国第一手机传媒VRKing震撼上市，自用赚小钱推广赚大钱。　　不需要投资一分钱，只需要在你的手机上安装一个广告应用软件，在你的朋友给你打电话时显示一条广告，绝不影响你正常的接打电话，你接电话就赚5分钱，支持15代提成，每代提成0.3分钱；联系QQ：，我的电话，给我打电话吧。
　　天涯创业交流群: 　　验证：天涯
　　回复第48楼，@为什么无助　　想去崇明看看是因为以前政府好像有发展崇明岛的设想，把崇明岛建设成像美国长岛那样的休闲度假场地。 　　--------------------------　　在我观察看来应该是不可能了，现在崇明虽然开了崇启大桥，还有长兴岛也开了地铁，但那都是为工业发展铺垫的，长兴岛我比较熟，具我所知那里把原来的橘子地都开发成工业厂房了。没看到一点有哪里值得旅游的。　　
　　楼主的创业需要好团队的观念我也很赞成。确实好多大公司都是好团队抱团艰苦奋斗的结果。　　
　　如果是自主研发品牌投入是相当刚的，不知楼主资金能力如何　　
　　57楼，我想做的是可持续投入，现在启动资金只有几十万，只够前期注册公司、租办公场地，前期不打算建厂，让其他厂家代工生产，当然可行的话，后续投入起码要上亿。你可以先去网上查看下森马、美邦的创建发展史。　　
　　57楼，我想做的是可持续投入，现在启动资金只有几十万，只够前期注册公司、租办公场地，前期不打算建厂，让其他厂家代工生产，当然可行的话，后续投入起码要上亿。你可以先去网上查看下森马、美邦的创建发展史。　　
　　对旅游产业有兴趣可以去川藏线上开客栈、搞好了发展连锁、那些骑行者就一路沿着你的店住下去！去年我们骑行318的时候就看到登巴客栈是这样做的、很成功。我去年投资失败、没资金了、要不真想去做　　
　　，　　
　　61楼，我也没多少资金，创业只要项目可行，融资平台很多。　　
　　好项目加好团队，是不愁没资金的。风投选项目的时候，很看重创业团队。　　
　　找个好男人嫁了吧！　　
　　65楼，女人做事业是会很辛苦，但有事业心的女人起码要找一个事业心比女人强的男人吧。我不是那种嘴巴很甜的女人，又很寡言少语，不太会去讨男人的欢心。　　
　　65楼，女人做事业是会很辛苦，但有事业心的女人起码要找一个事业心比女人强的男人吧。我不是那种嘴巴很甜的女人，又很寡言少语，不太会去讨男人的欢心。　　
　　楼主思路很明确喔，一定会成功的　　
　　楼主可以去看下“滴水万层浪”的帖子　　
　　回复第26楼，@fengyaoqi　　加Q交流一下，你是湖北的么 　　1 8 7 2 9 0 6 6 0 3　　--------------------------　　我是湖北的，你有什么项目吗　　
　　回复第26楼，
@fengyaoqi　　加Q交流一下，你是湖北的么　　1 8 7 2 9 0 6 6 0 3　　--------------------------　　@fuyingju 70楼
19:18:49　　我是湖北的，你有什么项目吗　　-----------------------------　　湖北哪边啊，加QQ聊。放心我不是做广告的，也不是推销的，大家是同路人。
　　我也想！但是不知道从何下手！　　
　　想法很好'''资金的问题了　　
　　好吧，来广州看看　　
　　楼主可以加祥谈　　
　　也想创业，现在没资金，也没考虑好做什么。总之，为了我和男朋友以后更好的生活，减轻他的压力。楼主，建个群交流下吧。我的q,　　
　　我可以免费帮到你创业，，，，，，，，，，你可以加我，让你接电话赚钱
　　楼主家里很有钱的样子，或者是家里关系网不一般。　　光想不练假巴士。　　不要鼓励刚毕业小孩借钱，谁能保证百分百盈利？　　预祝你成功，但估计靠你自己很难。团队也不是从网上发个帖子就能找到的。　　
　　楼主QQ多少？有空多交流创业故事！
　　我这边是做真皮女鞋的，我们有自己的工厂，有兴趣的话，可以了解。Q： /typ/
　　三十岁男 江苏人在辽宁 能不能一起创业？QQ　　
　　回复第35楼(作者:@四明山麓 于
16:21)　　很想去承包一块山地办家家庭农场.一方面可以放松心情,又可享受自已发展的绿化农产品　　==========　　说我心里去了,来我这里我介绍一个地方给你　　
　　瑞安呢，就踩在脚下　　
　　佛山祖庙130平方商铺全新装修3800租金----愿意和有经验的同行一起合作，可经营快餐，早茶，夜宵。可24小时营业,地处商圈写字楼旁边城门头附近,周边有好几个写字楼,约有5800个白领在那办公。交通便利 。电话.QQ
就是年龄相差蛮大，我是91年江西的，做了4年的生意挺累的还是想去做自己想做的事。准备选择的是水产业和畜牧业去发展，资金是没问题，毕竟我家人亲戚都是做生意的，只要成功了后备资金可以跟上百万。其实自己也挺想找个朋友一起合作同时也是想一起来分享酸甜苦辣。qq合作不成交个朋友也不错　　
年纪相差蛮大的，91年江西的。做生意已经有四年了也挺累的还是想去做自己想做的事，准备做水产业和畜牧业，资金是没有问题，毕竟我家人亲戚都是做生意的，只要成功了后续资金可以跟上百万。其实也是想找个合作伙伴一起来分享酸甜苦辣，qq合作不成交个朋友也不错　　
　　你做外贸吗？我想找人合伙做灭蚊灯具，led的，　　
　　您好，缘分让我们相识！希望我可以真的帮助到你。　　机会我提供给您了，怎么抉择请君三思　　你是否正经历以下的困惑？　　1、想做淘宝客实现网赚，但无法搭建一个属于自己的淘宝客网站；　　2、想搭建个人博客，用来树立个人品牌；可是不懂怎么优化网赚内容。　　3、服务于企业，想为公司搭建一个企业网站用来展示企业形象和产品；证明自己的优秀　　4、想通过互联网创业，但苦于没有过硬的互联网技能？？？　　5、想彻底掌握建站技能，但不知道怎么开始？？？？　　想学seo视频请复制到浏览器打开；　　http://www.xiaoshoubang.org/13l1061612/reg.php　　建网站视频请复制到浏览器打开；http://www.xiaoshoubang.org/9l1061612/reg.php　　请根据视频操作并注册系统会自动为您发送教程， 谢谢您的观看！
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　　@为什么无助 60楼
13:56　　57楼，我想做的是可持续投入，现在启动资金只有几十万，只够前期注册公司、租办公场地，前期不打算建厂，让其他厂家代工生产，当然可行的话，后续投入起码要上亿。你可以先去网上查看下森马、美邦的创建发展史。　　-----------------------------　　
21:36　　@为什么无助 60楼
13:56　　57楼，我想做的是可持续投入，现在启动资金只有几十万，只够前期注册公司、租办公场地，前期不打算建厂，让其他厂家代工生产，当然可行的话，后续投入起码要上亿。你可以先去网上查看下森马、美邦的创建发展史。　　-----------------------------　　[来自QQ浏览器]　　-----------------------------　　楼主加我吧！我也想一起创业　　
　　我们能真心和做吗
　　加我QQ
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规为什么我不想去创业
编者注：本文作者是明道副总裁、《转折点：移动互联网时代的商业法则》作者许维，微信公众号 xuwei0418。
最近有位道长给我算了一卦，他说我适合做一位高级打工仔，但绝不适合自己去创业。
对此我深以为然。
也许在朋友们看来，我是挺适合去创业的，起码看我的文章是这样的，因为我经常会站在创业者的角度来写一些东西。但我想说的是：能想明白，和能做出来，真的还差着十万八千里呢。
我知道自己绝不是一个天生的创业者，甚至我的一些 “优点” 恰恰是阻碍我走向创业的“弱点”。所以，我给自己的定位是加入一个创业团队，和一群志同道合的兄弟们一起去干一件大事儿，而非自己独立创业去做一件小事。
我并不想去干涉他人的决定，我只想分享一下我做出上述决定的思考过程，可能这些思考对某些人还是有些参考价值的。
为什么要去创业？
当我面对 “我要不要去创业” 这个问题的时候，我自然会问自己“我为什么要去创业”。关于创业的理由，我大抵罗列出如下几条：
1、为了实现财务自由
如果你恰好是个 80 后（包括 90 后），你又不想逃离北上广，你家里又没给你预备好结婚的房子，你算了算以自己的收入大概要 30 年才能付得起首付，于是你得出一个答案：“要想迎娶白富美，走向人生巅峰，唯有创业做老板一条路！”
虽然我没有看到过什么统计数据，但从我接触过的成功创业者来看，其中只有少数是屌丝白手起家的，大部分其实不用创业就不愁钱花。
你知道马化腾的老爸当年是开着奔驰去帮他做账的吗？你知道马云的老爸是中国曲艺界的元老级人物吗？你知道王石的岳父是广东省副省长吗？你知道任志强的爸爸以前是商务部副部长吗？你知道王兴家财亿万吗？
这可能确实有些残酷，但细想却也有其道理。创业是一项风险很高的活动，如果你的风险承受能力弱，那么稍微有些风浪可能你就 “雨打风吹去” 了。而如果你家境殷实，那么你就有更高的风险承受力，你也许就比别人能坚持的时间更长久，最后你剩下来了，于是就 “剩者为王” 了。
如果你创业是为了赚钱的话，那我想提醒一句：今年股市行情很好，也许炒股也是一个不错的选择，反正二者的风险都差不多。
2、为了 “梦想”
我觉得梦想分两种，一种梦想是 “人前显贵”，还有一种梦想是 “自我实现”。
《中国合伙人》这部片子我是看哭了的，这部片子拍得很真实，真实到把创业者内心深处那个最阴暗、最隐秘的角落都放到了聚光灯下——你敢说你奋斗不是因为被前女友鄙视过？你敢说你奋斗不是因为你特别讨厌的某个人混得比你好？你敢说你奋斗不是因为你总是得不到父母的夸奖？
《中国合伙人》当中所呈现的创业动力就是 “人前显贵”，创业者通过来自于他人的认可获得成就感，这种动机带有一种类似“复仇” 的快感：昨天你对我爱理不理，今天我让你高攀不起！不得不承认这是一种让人非常畅快淋漓的感觉。
但是 “人前显贵” 只能支持创业者走到第一个阶段，也就是挖到第一桶金，收获第一次 “成功” 的阶段。比如说乔布斯在 Apple II 阶段取得的成功，马斯克在 Paypal 阶段的成功，马云在阿里巴巴 B2B 阶段的成功，腾讯在 QQ 阶段的成功。如果这些企业家就此收手，赚的钱这辈子肯定也花不完了，他们的声誉也足够后半辈子吹牛用了。
但是他们并没有收手，所以我们才用上了 iPhone，我们才开起了特斯拉，我们才能在淘宝上面买买买，你们才能在微信公众号里面看到这篇文章。支持这些牛人们继续拼命工作的动力就是 “自我实现”。
“人前显贵”和 “自我实现” 的根本区别就在于衡量一个人的价值标准不同，前者的标准来自于世俗社会，而后者的标准则是由自己给自己制订。绝大多数人都无法挣脱世俗这道枷锁，这对于初阶创业者是一种动力，而对高阶创业者则是一种束缚。
普通人可能会很不理解：“乔布斯都那么有钱了，为什么得了癌症还要继续坚持工作？他就不知道要好好享受一下人生吗？” 而乔布斯的答案也许是：“我的生命就快要结束了，我要继续抓紧这最后的时间把我的工作做完。”
人的境界不同，梦想也就不同。如果我是投资人，我只会投资给那些真正为了 “自我实现” 而创业的人，只有他们才能成就一番伟业。而那些追求 “人前显贵” 的创业者，我并非质疑他们获取财务自由的能力，但他们的瓶颈会更早出现。
于我自己而言，我对于 “人前显贵” 这事儿从小就没太大兴趣（可能是因为家里比较娇惯的原因吧，小时候被夸多了，不太缺乏他人认可），所以我不会为了这个目的去创业。“自我实现”我应该还是有一些的，所以一般的创业可能也没办法满足我 “改变世界” 的胃口，但我自己又不具备单独去改变世界的能力，所以比较理性的选择是加入一个能改变世界的团队。
3、因为不想打工（or 找不到工作）
这个，这个，好吧，它确实也算是一个理由。
不过下面这些桥段是不是也很熟悉呢——
“好想快点毕业呀，毕业了就不用这么无聊的上课了。” 后来毕业了，开始怀念上学时候的日子。
“好想出国呀，外国比中国好多了。” 后来出国了，开始怀念在国内的日子。
“好想买辆车啊，有车多方便啊。” 后来有车了，仍然天天叫 uber。
这属于典型的 “围城效应”：夸大自己了解的事物的缺点，放大自己不了解的事物的优点，从而给自己一些期待。坦率的讲，这是一种典型的非理性行为，创业者大忌。
4、因为创业比较 fashion
俗话说：“上帝欲使其灭亡，必先使其癫狂。” 创业本来应该属于一个少数精英的游戏，现在俨然成为了一种流行趋势，似乎你要没有个创业经历，出门都不好意思跟人打招呼，参加 party 都找不到共同语言。
但是，这是不对滴！
这就好比说，你看现在股市一片大好，指数蹭蹭蹭的往上窜，你听到的发财故事一箩筐，于是你坐不住了，贪婪战胜了恐惧，最后你就顺理成章的悲剧了。
在市场癫狂的时候，你总能找到证明自己正确的理由——
“这届政府对创业的支持力度很大。”
“如果错过了互联网＋这一波，我这辈子可能再也碰不到这么好的机会了。”
“那谁当年在单位里还不如我呢，他都能成我凭啥不能。”
“现在市场存在 XX 需求，但是还没有人去满足它，所以这是一个好机会。”
“硅谷出来了一个新模式，趁着中国还没有人抄，我们要赶紧复制一个。”
对于创业者来说，冷静的客观思考永远比激情的主观欲望更重要。如果你做不到独立的判断，容易被社会舆论左右，那么你一定还没有做好创业的准备。
什么人适合创业？
现在让我们结束第一部分吧。前面讨论的这些内容属于创业的出发点，综合来讲，我个人认可的唯一理由就是 “创业是一个自我实现的过程”，其他理由都有这样或者那样的问题，我个人不太认同。
但是，仅仅有美好的愿望是不够的，你还必须具备一些 “必要条件”。必要条件也许非常多，比如说真实存在的市场需求、足够的资本支持、成熟的上下游供应链等等，但这篇文章我只想涉及关于“人” 的部分，也就是一个潜在创业者必须要具备何种能力素质。
1、思考＋执行＝全能选手
大学的时候我们这样开玩笑：“以后甲会成为一个作家，乙会成为一个律师，丙会成为一个 CFO，丁啊，丁什么特长都没有，那就去做领导吧。”
对于领导我们总是会有这样一种偏见，觉得他们就是那种只会发号施令，不会具体工作的人。其实，这属于一种 “多数人谬误”，因为领导在人群中的数量少，所以多数派并不真正了解少数派。
没有任何一个职位对人的综合素质要求如此之高，如果你在任何方面存在短板，都难以成为一个成功的创业者。
乔布斯够厉害了吧？但青年乔布斯和中年乔布斯截然不同，青年乔布斯的情商偏弱，这导致他对自己过分自信，和他人沟通过分强势，最终众叛亲离，被董事会开除公司。1997 年乔布斯回归苹果，中年的他经历过被驱逐的挫折，又经历过经营皮克斯的成功，情商变得成熟起来，于是他带领苹果一步一步走向颠峰。
Ben Horowitz 在《创业维艰》当中把管理者分为 1、2 两种类型。1 型管理者思考能力强，眼光长远，见解深刻，总能够抓到事物的本质，但缺点是他们容易忽略细节，执行力偏弱；2 型管理者执行能力强，做事井井有条，能够制订缜密的工作计划，并且总能够让计划成为现实，但是 2 型管理者的缺点在于不舍得花时间来进行思考，他们会觉得单纯的思考问题是浪费时间，不如执行几个任务来得实在。
在现实世界当中很难在一个人身上同时发现这两种特质，因为二者几乎就是一对矛盾。但悲剧的是，对合格 CEO 的要求恰恰就是要同时具备这两种素质！简直是强人所难有木有？
我对自己的思考能力有足够自信，但我承认，我属于典型的 1 型管理者，我对细节就属于那种很迟钝的人，总是会记不住数字，要我去抓落地执行总会让我感到有些 “费力”，我必须要借助软件工具才能让自己不那么容易遗忘。
明道的北京办公室设在科技寺创业空间，科技寺的 slogan 叫 “创业即修行”，仔细品品，这句话还真有味道。
2、真正的挫折经历
如果我是一个投资人的话，我一定会问创业者这个问题：“请告诉我让你最刻骨铭心的一次挫折经历。”
如果他经历过 “真正的挫折”，然后现在还能够乐观的和我面对面谈笑风生，那我会比较放心，我会认为他是足够成熟的。如果他从来没有遇到过真正的挫折，哪怕他表现出非常高的智商、非常优秀的情商，我也会在心里给他的估值打一个暗暗的折扣，我必须要扣去他的 “挫折成本”。
就像我们评估一辆越野车的好坏一样，我们要看的是它在最恶劣的环境下有怎样的表现，而不是看它在柏油马路上能跑到多快。所以我需要知道的是，当你面对困难的时候，你会有怎样的表现。在顺境当中让自己表现更优是有方法可循的，但是在逆境当中让自己不崩溃，却只能靠逆境本身来教育。
挫折对人的教育主要是在意志层面，而非经验层面。如果经验只能从错误当中学习，那估计没有哪家公司能活过 1 岁，经验其实是可以从书本、从牛人身上学习的。唯独意志这个东西，只能靠 “悟”，不能靠“教”。我们去看名人传记的话，会发现所有人在早年都有过遭受“毁灭性打击” 的经历，他们也总是会告诉别人：“我感谢那些经历，它让我成熟起来。”
3、你有没有核心团队
在创业这件事情当中，没有哪种资源比 “人” 更加重要，其中又没有哪种人比 “核心团队” 更加重要。
我所谓的核心团队，并非是指你花百万年薪请来的 CXO，也并非你靠 “诚聘英才” 招聘广告忽悠来的 “英才” 们。“核心”二字从来不是单纯从 “专业” 的角度来定义的，它是 “专业＋忠诚” 的合体。
核心团队是那些在你 A 轮融资还没到位时，挤在居民楼里跟你高谈改变世界的人；核心团队是当你遭遇危机时，愿意降薪帮公司控制成本的人；核心团队是在会议室里敢和你拍桌子，出了会议室却坚定执行你的决议的人；核心团队是竞争对手花多少钱也挖不走的人；核心团队也是和你一起去纳斯达克敲钟的人。
核心团队有点像 “原配”，哪怕她不是最漂亮的，哪怕她已经年老色衰，但你们共同的经历，你们超越性关系的感情纽带会牢牢的把你们拴在一起。
假如你是刘备，你有关羽、张飞这样的兄弟吗？假如你是马云，你有你的十八罗汉吗？如果你没有自己的核心团队，那你拿什么去创业？
借用一个比喻吧：信任是 1，能力是 0，当你有 1 的时候，后面的 0 越多就越大，如果你没有 1，再多的 0 也是 0。
你可以花钱送你信任的兄弟去学 MBA，但你没有办法花钱买来一个 MBA 毕业生对你的忠诚。
综上所述，因为：
1、我不是一个全能选手，我属于典型的 1 型管理者；
2、我没有自己的核心团队；
3、我追求 “自我实现”，“人前显贵” 根本没法满足我；
4、我还没有财务自由；
我决定不去自己创业，而是加入一个有可能 “成事儿” 的团队，一起去做一件大事儿。
That’s all.
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