无限极好做吗 - 相关问题 - 110网法律咨询
无限极好做吗，我朋友在做无限极，天天叫我加入说多好多好的，说他一年挣很多钱，不知道真的假的？
无限级中药直销不知道是不是骗人的?
我有个朋友做无限极，老婆不支持，在闹离婚？
我是甲方，欠我钱的是乙方，乙方跑了，乙方和丙方是合伙人，我可以问丙方要钱？乙方在公司有40股份
w我在云南昆明，我想咨询下:无限极是传销吗？
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夫妻共有的有限责任公司是否负无限责任
你好，我在徐州百姓网上购买了联通的无限网卡、买到后发现是假的，请问怎么维权？
现有家人因为听信他人介绍加入无限极这个产品做直销。可是我认为无限极挂着直销做传销。他们以发展下线卖掉产品收取报酬，下线越多，报酬越多。还夸大他们的产品。他们的产品外包装写着是保健品，可是都夸大产品的疗效，甚至是可把癌症治疗好。而且老是叫人去听课，有哪里哪里的医学教授啊，哪里哪里的专家什么的。还有做无限极可以赚大钱啊，人家什么在海外有房有车有别墅，一年几百万是小意思之类 。能在线交易的无限极微店来了！长按下方图片2秒扫描二维码观看无限极微店宣传片1992年成立到2015年的23年间，无限极从默默无闻到今天的中国直销三巨头之一，也许没有人想到慢性子的无限极在这个强调速度与激情的行业里，能够后发制人，在中国直销立法十年间，已远远超越很多早期发展快速的直销企业。2005年，无限极的全年业绩仅有9亿元，当时的直销巨头安利已经做到150亿元，完美已做到50亿元。在他前面的还有数家直销企业，业绩均在10亿元到20亿元之间。到2008年，无限极不断超越，成为了角逐中国直销行业前三甲最具实力的选手。拐点出现在2011年，无限极成为了中国第三个百亿级直销企业，大大缩短了与安利、完美的距离，并拉大了与其他直销企业的差距。也是从这一年开始，无限极的销售业绩稳定在中国直销行业第三的位置。很多业内名家都认为未来最有可能超越安利的企业就是无限极！那么，无限极为什么会赢？1抓住历史机遇 赢得市场先机是什么触动了无限极董事长李惠森来做直销？当年，无限极董事长李惠森的父亲李文达在广州军区总医院住院治疗，李惠森从美国回来看望父亲，并告诉他希望留下来创业做直销。在美国留学期间，李惠森见识了美国直销的火爆。特别是1983年，美国直销公司激增为2000家。回到国内，李惠森发现，直销正在席卷中国。有一个细节是，当时，李锦记集团总部旁边有一个安利的专卖店，店里经常人头攒动，销售异常火爆。这更加触动了李惠森对创建直销企业的决心。于是，1992年，无限极在广东诞生，当时叫广东南方李锦记营养保健品有限公司。就这样，无限极成为了第一批在中国内地市场从事直销业务的企业，占据了市场先机。2重视基础建设 锤炼深厚内功“兵马未动，粮草先行”，知名职业经理人张旭辉这样评价无限极创立初期的发展状态。无限极在创立的初期，并未像很多企业那样急着开拓市场，而是重在打基础。在起初强调速度、激情四溢的直销行业里，可算作另类。在创立的第一年，无限极最重要的一项举动便是开始兴建厂部大楼。1994年，厂部大楼落成。同年，无限极与第一军医大学合作的第一款产品增健口服液上市。随着第一款产品的问世，无限极的市场也慢慢启动。但在初期，无限极并不以市场业绩为导向，而是忙于培训经销商，投资产品研发。即便是到现今，无限极仍然将基础建设视为企业的一项非常重要的工作。2014年，无限极第二生产基地正式投产，完成南北市场布局，为今后的市场拓展提供有力的保障。发展初期，无限极在做的另外一件重要的事情是构建公司的文化。1997年，无限极第一次明确提出了“永远关怀、永远合作、永远创业”的企业精神，强调人文关怀，鼓励员工敢作敢当和鼓励创新，最大程度上调动员工的积极性和对企业的认同感、归属感。基于此，在遭受1998年“一刀切”政策的沉重打击时，无限极公司和经销商才能同舟共济，共克难关，平稳度过了转型期。3以文化为导向 充分调动员工积极性在我们的采访中，关于无限极的成功，提及最多的是无限极的文化。正如在餐饮界，海底捞的管理是它独有的名片一样。无限极的企业文化在业界也是一个值得学习的典范。上文中我们提到，无限极在创立的初期便开始构建公司的文化，并早在1997年就提出了公司的核心文化理念之一——永远创业。在后来的发展过程中，无限极也在慢慢积累，逐步完善企业的文化并传达给每一位员工。2000年，无限极开始在公司上下实行共读一本书。通过从书籍中吸取养分，以及与实践相结合，形成自己的文化体系。2004年，无限极对企业文化进行了进一步升华，提出了“思利及人”的核心价值观和“自动波领导模式”。“思利及人”是李锦记集团百年经营的智慧。作为家族企业之一，无限极也将其沿用到公司的文化塑造上。所谓思利及人，即“无论做人做事、搞好家庭还是办企业都需要‘思利及人’，也就是说，只要想谋利，就一定要首先站在对方的立场为对方着想，这样才可能长久。”经过不断的推广与实践，“思利及人”已经成为无限极员工和业务伙伴的共同行为准则。2007年，李惠森更是将这一文化精髓著作成书《思利及人的力量》，系统而深入地阐述了这一核心价值观，让这一理念的传播有了统一的文本。“自动波领导模式”是一套基于传统文化的经营理念，是无限极董事长李惠森经过数年摸索出来的。对它的阐释是，企业最高级的管理模式是无形领袖，让领导者“隐形”，让员工发挥潜能，帮助企业实现永续经营。通过这种模式，无限极充分调动了员工、经销商发挥自我潜能的积极性，造就了一种吸引与激励人才的文化，在无限极的快速发展过程中发挥了重要的作用。2012年底，李惠森推出了新书《自动波领导模式》，更全面、深入地阐释了这一模式的精髓和奥妙。4严控产品品质 打造优质产品对产品品质的重视是无限极赢得市场的一大砝码。无限极每年投入过亿元用于产品研发与技术提升，拥有多领域、多学科的博士、硕士、专业技术人员组成的国内最大的中草药健康产品研发团队。此外，通过与广州中医药大学、香港科技大学等多家国内外权威科研机构、知名学府紧密合作，无限极已拥有多项自主科研技术及核心知识产权，在复合多糖技术领域处于领先地位。在我们的采访中，张旭辉谈到一个细节，有一次，他买了几瓶无限极增健口服液，当把瓶子摔倒地上时，没想到瓶子竟然没有破！正因为如此“细节控”般的对待产品品质，无限极赢得了市场，也赢得了诸多荣誉，包括至今业内没几家企业拿到的中国质量最高荣誉奖“中国质量鼎”。5重视品牌塑造 提升企业附加值一台电脑，一部手机在家轻松建立财富自由交流微信：xv012345日，南方李锦记（无限极前身）正式更名为无限极（中国）有限公司，并围绕着新的名字对品牌进行了一系列升级。当时的无限极已经做到30个亿，在业界已经很有名气。此时更名，对无限极而言，可以说是一次有意义的冒险。一位业内资深人士认为。品牌更名，结束了16年来无限极公司名称、事业品牌、产品品牌三者分离的尴尬局面。从长远来看，还有利于企业资源的有效使用。另外，更名后的无限极将品牌定位于“激发内在的力量”，拥有五大特质：诚信、温暖、爽活、超越、乐观，更贴切于产品特质和消费者定位。此外，在品牌的塑造上，无限极还采取了更多的措施，比如将品牌理念与产品推广等相结合的大规模活动“无限极世界行走日”。通过这样有益的活动吸引公众参与，逐渐积累品牌影响力。再如对公益慈善的投入。自2008年开始，无限极每年都会发布社会责任报告，纪录企业的公益慈善，以此鞭策企业在社会责任方面的投入。2012年，无限极思利及人公益基金会获批成立，首期投入2000万元人民币，将公益事业品牌化发展。这些，都在无形中提升了无限极的品牌美誉度。另外，近年来，无限极也在整合媒体资源，通过在包括央视等重量级媒体上投放广告，来塑造品牌的知名度和公信力。一位业内资深人士表示，通过一系列的品牌塑造，无限极的业绩一路上扬，特别是品牌升级后，无限极表现出了更强的市场爆发力。6未来前景光明现今，我们看到越来越多有实力的企业迈入直销行业，中国直销行业竞争不断增大，无限极还能继续保持这种良好的发展态势吗？在与几位业内资深人士的交流中，几乎所有人给我的答案都是肯定的。他们认为，这家严谨的企业有着踏实的心态、深厚的内在基础和独有的竞争优势，它将有一个更美好的未来。点击阅读原文立即开通无限极微店
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无限极互联网上面好做吗？
提问者采纳
开会学习都在家里轻松完成你好，陪着家人做事业，没有什么额外开支！在互联网上做无限极，已是一种趋势了，关键是网上人脉不缺。系统有人教有人帮。很多人都走向成功了
提问者评价
谢谢你的回答
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