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大机组如何管理控非停.doc7页
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大机组如何管理控非停 一、河南公司机组基本情况
目前，河南公司所属在运发电企业共8个，总装机容量为547.325万千瓦，在豫总装机容量为544.325万千瓦，占河南电网总装机容量（5056万千瓦）的10.77%，占河南电网统调总装机容量（4715万千瓦）的11.54%。
火电机组12台，容量542万千瓦，占总容量的99.03%，其中：1000MW等级机组2台，容量200万千瓦，占火电容量的36.90%；600MW等级机组2台，容量120万千瓦，占火电容量的22.14%；300MW等级机组4台（燃气、供热各2台），容量138万千瓦，占火电容量的25.46%；300MW等级以上机组容量占火电容量84.5%，600MW等级以上燃煤机组，占火电容量59.04%。因此，突出抓好大机组安全生产运营管理，对河南公司总体经营发展至关重要。
二、整体形势分析
平顶山两台百万千瓦机组的投产，进一步改善了河南公司装机结构，但是综合各方面因素来看，河南公司经营压力依然严峻，河南煤炭价格持续走高，上网电价联动调整不到位，“市场煤、计划电”造成煤电价格严重倒挂，河南省全部火电企业呈行业性亏损态势，包括60万千瓦项目也基本上全部亏损。河南公司始终把减亏控亏作为最核心的工作，坚持生产为经营服务的思想不动摇，以提高机组的热效率和长周期稳定运行为重点，坚持不懈抓安全生产管理，突出能耗指标控制，不断提高经济运行水平，为企业经营提供强力支撑。
2011年是集团公司“三步走”战略第二阶段的开局之年，也是河南公司转变发展方式、改善经营困难局面的关键之年。面对严峻的生产经营形势，我们全面贯彻落实集团公司工作会议精神，结合内外部环境及时调整工作思路，把工作重心调整到抓好存量资产经营上来，把减亏增盈作为引领全年工作的中心。平
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《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》 编号：京ICP证090268号 京公网安备：
中华人民共和国互联网新闻信息许可证 编号：>>图片新闻发电机组非计划停运的探讨
发电机组的不可用时间包括计划停运时间和非计划停运时间两部分。计划停运属预防性维修,一般按部颁《发电厂检修规程》的要求进行安排;非计划停运属故障维修,是机组本身设备故障造成。由于非计划停运具有不可预见的随机性特点,往往直接影响电网的正常发供电和弓l起对用户的限电,尤其是在电网缺电的情况下,引起的损失就更大。因此提高发电设备和电网的可靠性,关键是减少机攀的非计划停运。本文通过华北电网100 MW及以上机组年五年的可靠性统计数据,对非计划停运的状态分布、部位和责任分类、减少非计划停运措施等几方面问题进行分析。欺望找出权组薄弱环节和不同性质停运与停运时间的规律,以便制定控制决策,保证电网的安全稳定运行。1非计划停运状态分布 按部可靠性管理中心颁发的《发电设备可靠性、可用率统计评价暂行办法》规定,非计划停运可按时间分为五类:第一类(U OYll)为机组故障急需立即停运;第二类(UOHZ)为机组故障需在6小时内停运;第三类...&
(本文共7页)
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0引言发电机组的非计划停运是发电厂安全可靠性指标管理中的一个重要指标,非计划停运既是安全问题,也是经济问题,非计划停运带来的电量损失、设备修复费用、燃油消耗、设备使用寿命损耗等都会给企业造成了经济上的损失。如何搞好发电厂安全可靠性指标管理中机组的非计划停运管理尤为重要,它集中体现了发电企业的技术水平和管理水平。本文浅析降低发电机组非计划停运的几点可行性措施,望能给同行有所帮助。1确定主线,狠抓重点以安全性评价和二十五项反措及技术监控整改工作为主线,以设备和系统治理为重点,对容易出问题的设备要全过程管理,提高对问题的敏感性及解决问题的紧迫性,为安全生产保驾护航[1];加强设备管理,实行点检定修和状态检修管理不动摇,定期分析,采取措施,精心检修,精心维护,提高检修质量,通过深入开展安评整改活动,来加强设备巡检,提高机组健康水平;抓好运行管理,切实落实各级安全生产责任制,以零违章确保零事故;进一步强化安全生产考核管理,要求生产运行人员...&
(本文共3页)
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一、事件经过日,某发电厂#1机组负荷300MW,汽温537℃,汽压16.67MPa,机组其它参数未见异常。16时47分,#1机立盘“DCS电源故障”、“火检风机A事故跳闸”光字牌报警。炉盘六大风机调节挡板反馈变坏点,循环泵B、C出口门开关状态失去,泵出口压力348kPa,机组真空由6.5kPa迅速下降,值班人员分析循环泵出口门可能关闭,手动操作出口门无效,启动备用循环泵A,因备用泵出口门打不开没有效果,16时49分,机组真空降至19.7kPa,#1机组低真空保护动作停机。值班员启动交流润滑油泵运行。16时50分,巡检检查41E开关跳闸,检查热工1E段、1E变、41E开关无明显异常后,恢复41E开关。机组惰走过程中,汽机转速1968RPM,#2瓦金属温度由88.99度开始上升,转速1811转/分,上升至106.10度,回油温度54.37度,主机油温39度。随后#2瓦金属温度开始下降至70.61度,汽机转速674RP...&
(本文共1页)
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0　引言合理安排电力系统内各发电机组出力 ,保证系统供电可靠性 ,并取得最好的经济效益 ,是电力系统规划与运行优化的重要课题。随机生产模拟是解决此问题的一个有效方法和工具。随机生产模拟在电力系统电源规划中已有广泛、成功的应用 ,并成为电源规划程序的重要组成部分 ,可以对规划系统的运行状况及技术经济指标计算分析 ,研究电源规划方案的合理性 ,为决策提供依据。近几年我们尝试运用随机生产模拟优化年度、季度、月度电力系统发电计划 ,取得了一定成效[1] 。通过随机生产模拟可以预测各发电机组的发电量及技术经济指标 ,分析系统的可靠性指标 ,优化发电机组的检修计划、水电机组的发电计划及与其他系统的电力电量交换计划等。随着电力市场化改革的推进 ,国内一些省市已开始实行“厂网分开 ,竞价上网”。在发电机组竞价上网的条件下 ,随机生产模拟是否还有用武之地 ?回答应该是肯定的。首先 ,在电力市场化运作的条件下 ,要保证系统运行可靠性和经济性 ,要求...&
(本文共4页)
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0引言 表1 100 MW及以上机组可靠性指标统计Table 1 Statistics of reliability indices of units of火电机组的非计划停运对机组的经济性影响 100 MW grade and above很大,一"方面非计划停运会导致机组的电量损失, 年份 11 增加机组的维护成本;另一方面,大机组的非计 ―“统计台数 Vue—~r^42—“M34—“f606~1^60~划停运对电网的安全运行也有较大的冲击,在电 利用小时/(h.n“n w M ri山、由 ,么、5 161.42 5 370.75 5 605.46 5 164.50 5 238.06网负荷较高时甚至可能导致电网朋淸。因此,在 (m)_)影响火电机组可靠性的因素中,机组的非计划停 计划停运次数/运无疑是需要特別关注的方面。通过对2013年全年100 MW及以上机组的非计划停运次数及原因 ...&
(本文共6页)
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提高大型火电单元制机组的运行可靠性,消除或减少发电机组因事故而造成的非计划停运是一个涉及到电网安全经济的大问题。目前对发电设备的可靠性以单元机组或单元机组组成设备的事故次数和累计非计划停运时数作为评价指标,按部颁对事故的分类方法,根据对两次计划检修期内非计划停运状态的统计资料分析,把防患于未然的重点放在累计事故次数多和非计划停运状态长的机组或设备上。从本质上看这种评价标准并没有达到在特定条件下理论与实践的统一。一般说来,实际事故发生的可能性由理论上认识的高度及由此而产生的防范能力所确定;而事故发生后停运时间的长短则取决于抢修的条件和实践。如果停运时数平均分配,就会产生单纯依赖减少事故次数的思想,从而不利于激发抢修工作的积极性,进而影响安装和检修的质量;另一方面如果停运时数分配过分不平均,不同事故所造成的停机状态差距太大,则必然导致技术改造,重点强化管理,防止突发大事故等措施的实施。事实上,在任何时候,因制造精度,安装检修质量,控...&
(本文共4页)
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1问题的提出 大型火电单元制机组因事故而造成的非计划停运是一个涉及到电网安全经济的大问题。目前对发电设备的运行可靠性以单元机组或单元机组组成设备的事故次数和累计非计划停运时数作为评价指标,由于单元机组的强迫停运有一半是因为锅炉引起的〔’〕,据此认为锅炉是单元机组的薄弱环节,实际上锅炉事故次数较多是与由多种原因引起的设备缺陷、运行条件之恶劣及运行技术水平等多种因素密切相关的,而事故发生后停运状态的长短则取决于事故的性质和抢修的条件等。因此评价锅炉运行的可靠性不但要承认锅沪事故次数较多这个客观存在,同时还必须对非计划停运状态的不等性在“度”上进行把握和控制,理由在于:如果不同事故所造成的停运时间是绝对平等的,就会产生单纯依赖强化运行管理而减少事故次数的思想,从而不利于激发提高设计、制造、安装和检修质量的积极性;如果停运时数分配过分不平均,不同性质的事故造成的停机状态差距太大,则必然导致从理论上提高认识,从实践上进行技术改造,以加强防...&
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京公网安备75号汇流河发电厂连续安全生产5年无“非停”
汇流河发电厂连续安全生产5年无“非停”
信息来源: 呼伦贝尔公司
　　　　截至日，呼伦贝尔公司汇流河发电厂实现连续安全运行4070天，机组实现连续发电、供热5年无&非停&。　　五年来，该厂认真筑牢安全生产基石，用心密织安全管理网络，开展安全生产管理体系创建工作，创建了具有自身特色的安全生产管理模式。2014年，该厂对22个应急预案、20余项安全生产管理规章制度进行修正，建立完善了覆盖企业安全管理各方面的&制度网&。　　该厂把安全关口前移、重心下移，通过推行&人人头上有指标、千斤重担大家挑&的理念，进一步夯实班组安全管理基础。坚持&以人为本&的原则紧抓职工安全意识和操作技能水平，充分利用&冬季培训、安全生产月、每周安全学习日&等活动，提高职工的安全意识和技术素质。通过开展防火、防汛、反事故等应急演练，使职工在&实战&中增强应急处理的能力。采取集中授课、电教讲座等形式向职工传授安全技能、规章制度，定期开展交通安全、特种作业、安全管理等各类培训班，安全管理人员、特种作业人员持证上岗率达到100%。　　作为一个建厂40多年的老厂，面对运行机组逐渐老化、火电机组节能减排标准越来越高的形势，该厂还不断加强设备维护，认真落实设备负责制和预知性检修制度，加强设备消缺及定期工作制度，以99.9%以上的设备消缺率，杜绝机组&带病运行&。加强安全隐患整改的及时性，对安全整改只讲&现在时&，绝不把缺陷漏洞留给明天。　　
文/ 廖卫林 &nbsp&nbsp
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