supplierchannel有一些公司只要半年流水就能帮贷款，我想问一下如果我提供每月工资两万的银行流水，大概一个银行能贷出多_百度知道
有一些公司只要半年流水就能帮贷款，我想问一下如果我提供每月工资两万的银行流水，大概一个银行能贷出多
有一些公司只要半年流水就能帮贷款，我想问一下如果我提供每月工憨发封菏莩孤凤酞脯喀资两万的银行流水，大概一个银行能贷出多少钱？
提问者采纳
武汉地区办理银行贷款的，你这种情况，只要个人征信好，8到20万的样子，具体要看你的资质
提问者评价
太给力了，你的回答完美的解决了我的问题！
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保守估计在你月工资的三十倍
请问我自己拿流水去银行就能贷，还是必须要经过中介公司才可以？
自己也可以但是如果你自己去最少也得几个月，而且花的费用也不会比在中介花的少，关键是时间短，像我们公司就2—5个工作日就放款了。
我自己去银行说不行啊，他们说要有房什么的
不是吧！你哪里的
哦！爱莫能助了，我们负责东莞地区
你哪里的，我可以帮你的
北京的，自己去是不是贷不到
可以''的
我问银行了，人家要有房什么的才行，我什么都没有
去小贷公司
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出门在外也不愁老林：3年内实现B2B线上交易引爆万亿在线交易额
不知曾几何时开始，我们所知道的那些B2B平台都开始了华丽丽地转变，即从代表着B2B 1.0时代的资讯平台向代表着B2B 2.0时代的交易平台转变。一时间，各种各样的“符合B类特色的在线交易”的字眼充斥着我们的眼球！但却几乎没有一篇文字能明确地告诉我们：B类特色是什么？而什么样的在线交易才能算得上符合B类特色的在线交易？
一时手贱and脸皮厚，无耻地码下此文，谨供各位作饭后笑资。
什么是B类在线交易？
就个人理解：所谓B类在线交易，是指企业级用户在采购货品时，搜索–磋商–下单–支付–收货，全流程都在线完成。与2C类平台对比，目前能真正让用户在线完成全流程的B2B交易平台并不在多数，绝大多数平台是让用户在线完成上述五个环节中的一个或是几个，比如：
在线仅为货品信息展示和交易意愿的表达，其余的完全线下完成；
在线达成交易契约，支付及物流线下完成；
在线达成交易契约并完成支付，但物流在线下完成；
但这样的交易算不算在线交易呢？各人都会有自己的答案，至少我觉得不完全算是吧！
为什么要做B类在线交易？
从采购商角度出发：在线交易可以有效扩大供应商筛选范围，提高自身议价能力；同时，借助搜索、比价、认证、评价等平台工具或信息，可以大幅降低选择货品和供应商所需的时间成本和操作成本；此外，通过交易配套的保障体系，能尽可能地保自己的利益不受侵害。
从供应商角度出发：随着互联网概念的普及，电子商务正在B类交易中发挥着日益重要的作用，而在线交易已经从企业销售体系的可选项向着标配的方向发展着。通过网络获得的新用户、新订单占比的日渐提高会使越来越多地关注在线交易地重要性。
从B2B平台角度出发：提供在线交易及相应的服务，可以使B2B平台更深入地介入企业的经营活动中，从而提升企业用户对于平台的忠诚度和粘性；同时，通过在线交易数据的积累，平台可以快速而准确地对企业进行评估，从而为企业提供更为合理的个性化服务内容。
什么是“符合B类特色的在线交易”
B类在线交易和C类在线交易到底是不是真的不一样？是否真的有所谓B类特色的在线交易存在？
从我极度浅薄地知识体系中理了理，发现B类和C类在线交易还是会在一些方面显示着不同，其大致可以归为以下几方面：
1、市场规模与交易体量
从整体市场规模来看：2012年中国电子商务市场整体交易规模超过8万亿元，而企业间（B2B）交易占比超过80%；从微观交易来说：无论是客单还是笔单，B类在线交易金额都能把C类的交易金额远远甩出几条街去。所以，我们可以明显地发现：在市场规模和交易体量上，B类和C类交易有着明显的区别。
2、采购意愿
记得有一份数据曾指出，个人（C类）用户在线采购消费行为中，过半属于冲动消费；而女性用户冲动消费的占比则会更高；相比之下，企业级（B类）的在线采购则会严肃的多，由于绝大多数企业从采购需求的产品到完成采购之间均需要通过层层申请和审批，这就使得企业（B类）用户采购意愿的产生和实施会比个人（C类）用户更为理性。
3、交易关注点
基于上一点的描述，为了更好地满足个人用户的冲动消费，势必要求C类交易更为注重交易的便捷性和用户体验，以期通过方便快捷的交易过程能在最短时间内满足用户的购买需求，避免由于流程冗长导致用户消费愿意流失。而B类用户在交易过程则更会注重合规性，比如开票、比如资金出入账等……
4、账期敏感与需求
虽然个人用户在在线交易中使用信用卡进行支付的占比颇高，但由于金额相对较小的原因，总体来说个人用户对于融资方式进行交易的诉求不甚强烈。但企业用户，尤其是中小/小微企业对于融资的需求则会相当强烈。而在现实场景中，由于各种原因，他们的融资需求往往无法被很好地满足。在博鳌亚洲论坛2013年年会上发布《小微企业融资发展报告》就指出：规模以下的小企业90%没有与金融机构发生任何借贷关系，小微企业95%没有与金融机构发生任何借贷关系。
5、交易频次
由于个人需求产生的不确定性，会造成个人在线交易频次也同样无法预测；而企业由于其生产的规律性，传递到采购环节，势必会使企业的采购行为也具备一定的周期性。
怎么做B类在线交易？
我一直认为，B类交易没有什么可参考性，别人平台在B类交易上的功能，你一定复制不来。
B2B平台的成功更多的是依靠的是积累和沉淀，至少在我有限的认知范围中没见过哪家B2B平台在短时间内能短平快地占下一份天下。
写在最后的话
的确是深夜码字，很多地方未能展开，一些地方也可能词不达意，但对于自己码的字，我从来不敢看第二遍，所以如果上文中有语句不通，抑或错别字乱生之处，请大家多多包涵。
QQ群讨论记录：
CBU指尖飞舞的猪：
我们一直在说B2B在线交易，但其实对于在线交易理解各人会有不同的想法，为了今天的交流方便，我们先对这块内容作一下统一。
一般认为，B类用户在线交易可以分为这么几步：搜索–磋商–下单–支付–收货，我们暂且把全流程都在线完成的交易才归为在线交易。让平台卖家每一笔交易都能在线完成，我想是每个B2B交易平台的梦想，因为只有让用户在线完成交易，B2B平台才能更深入地介入企业的经营活动中，从而提升企业用户对于平台的忠诚度和粘性；同时，通过在线交易数据的积累，平台可以快速而准确地对企业进行评估，从而为企业提供更为合理的个性化服务内容。
统一了定义以后，我们可以来看看在线交易应该怎么做。从个人理解出发，我觉得在线交易有两种玩法：
1、将目前B类用户线下的交易简单地线上化，无纸化，即为用户提供与线下相似甚至相同的工具和服务，模拟线下交易的场景和方式，让用户可以以较低的成本实现交易由线下向线上转移；
2、创造一种新的交易工具或场景，即区别于线下的交易模式，在线上建立一种全新的交易方式，彻底颠覆线下交易的存在
两种方式各有优劣，第一种方案成本低、风险小，用户容易快速上手操作，但由于完全是线下模式的照搬照抄，对于用户来说，吸引力较小，考虑到交易从线下往线上转移的成本和回报，用户接受度上有待评估；第二种方案高成本，高风险，同时推广初期用户的学习成本较高，但一旦形成规模效应，其结果必定是颠覆性的。
综上，我们也许可以这么理解：B类在线交易的竞争对手，不是各同业站点，而是存在了几千年的B类线下交易模式。
下面来从正面说说，B2B在线交易到底怎么做？首先，大家可以看一下这个公式：在线交易额=用户数*转化率*客单价
从上面的公式，我们可以提取出做大在线交易的三个因素：用户数（流量）、转化率、客单价，也许有朋友会说，这三个因素和B2B无关，但凡是电商网站，都会受到这三个因素的影响，这儿引用的一句话：交易不要区分B2B还是B2C，交易的区分只有大、中、小额。交易特点只和交易金额、数量有关，更多要考虑它的金额大、中、小，这个涉及到不同的理解。（当然，个人对卫老板的这句话保留意见，至少我个人会觉得B和C的交易还是差得挺多的）
回到公式的话题，刚才我们看到流量、转化、客单三个值中，个人觉得能通过平台产品体现明显效果的，估计也只有转化率这一条了。
而对于转化率我们可以尝试从以下这几方面去考虑：
1、满足合规性：B类用户最在意就是对于交易过程的合规性问题，比如票款一致问题，比如资金流向问题，能很好地完成流程合规性，才能让用户安心继续交易.2、低操作成本：使用户在使用过程中可以流畅操作，即使是新用户也可以在无人工帮助的情况下，自助完成所有交易操作,3、增值服务吸引：为用户提供交易基本流程之外的服务，如融资、物流服务，但从现实业务中，我们会越来越觉得原来的增值服务，已经越来越向着普通交易配套工具的方向发展
从目前在线的几个B2B平台的情况来看，我们也会发现，各家有各家的方向和考虑.比如有些是坚定地走着在线交易的路子，会把所有的产品都向着在线交易的方向努力着,而有些平台则是走着线上线下互动的方式，线上信息展示，线下交流和交易,无所谓哪种方式更正确，或是更有可能成功。存在即是合理，但加以时日，我们也许会看到两者的不同发展结果,毕竟线下的流程他们更熟悉，而且他们认为更合理,举个例子,现在B2B交易的平台基本都是提供担保交易方式,也就是买家付款后，货款是打到中间账户的,只有买家确认收货后，才会把货款打到卖家账户上,这样的方式的确可以从某些程度上保障交易双方的利益,但在保障的同时，双方的账期、资金成本也同步提高,现在的B类用户其实更喜欢一手交钱，一手交货的交易。交易基于信任,货款两讫，但平台一般不会这么操作,毕竟即时到账的风险是平台所无法承担和消化的
广州-小钟：
厂家喜欢一手交钱，一手交货，他们似乎觉得线下完成订单更具有安全感，不喜欢淘宝那种模式，就好比我们刚开始网购时会对网购存在不信任感是一样的.其实还是在于信任度的问题，现在的b2b都是中小商家，人们总觉得线下银货两讫的方式更保险，对现金流比较看中，而且工业品的价值比较高,做线上交易的模式，对资金的占用比较大，对卖家来说，先款后货，对于买家却刚好相反，对于买家来说，他们希望货到付款，所以，作为平台，我们就要平衡这两点。说到底，还是一个诚信的问题，货到付款的话，对于买家来说，他没有任何的责任，在签收之前，他可以随时选择不要。还有一点，现在的b类客户，很多都是公司，需要公对公，如果走线上方式，很多公司，还无法接受这种新模式。其实最主要的还是缺少一个合适的平台，如果未来，线上交易平台出现一个像淘宝那样的，很多问题，都会迎刃而解。很多中国人不愿意第一个吃螃蟹。最关键的是淘宝，已经在很多消费者心中树立了一个口碑
CBU指尖飞舞的猪：
问大家一个问题：从大家的第一反应出发，货到付款，和先款后货的担保交易，哪个更安全？从现在实际情况来看，很多买家选择货到付款，认为货到付款更安全，但其实货到付款的风险更大，而担保交易则能更好地保护买家，当然担保交易的资金成本也更高。现在大家要去寻找的，就是安全和成本和平衡点。如何让交易又安全同时成本又最低，这是一个很好玩，却很难玩的话题。引导到线上来谈交易，但用户往往跑回线下去完成交易，说到底，还是目前线上交易没有给用户足够的吸引力，所以现在大家都在通过各种增值服务来吸引用户。公对公在目前的在线交易上，应该不是问题了，这块的合规和流程都是可以解决的。在线交易，尤其是大额的在线交易，对于很多用户来说还是一种很难接受的行为
阿里+产业带：
我觉得b2b买家管理尤为重要,线下许多专业市场主要订单来自二三线批发市场,甚至是县城批发市场 这批客户如何引导b类批发市场来,很重要。有客户,在谈交易环节的问题
@星情很好：
线上交易还是有很多问题需要解决。1.用户习惯（特别是第二种方式），如何让客户改变交易习惯。B类交易有很多的 约定俗成的规矩。 2.就是刚提到的 信任问题。 毕竟涉及金额大。 3.现在行业细分的还不是很深， 商品标准化，（上次胡院长提出采取 知网的方式解决查询）
CBU指尖飞舞的猪：
三点：1、也许有机会通过提供更好的在线服务增加吸引力来吸引用户，以抵消用户的转换成本；2、信任问题，其实在线交易是最好的累积信用的方式；3、行业深度，现在做的垂直行业站点会发现宽度不够，流量偏小，但平台又会发现深度不足，难吸引用户。前一段听到一个类似于笑话的事：也许过几年，等到85后的小朋友当了老板，电商的概念也许会推的更好、更快
搭车问一下大家，在大家心里，有没有什么值得一提的B2B交易产品？我真心觉得，以目前在线的B2B在线交易平台水平而言，还真没有哪个值得大家去关注，大家差不多在同一水平线上。我一直觉得是外贸B2C，维库，我没发现他们在电子元件器交易流程或是工具上有特别有特点的产出。？这得让科通的朋友自己来评价了
目前的在线交易最大的显性化优点，就是为用户提高效率，下次的确应该找个机会和大家一起聊聊在线融资对于在线交易的帮助，其实各大平台都希望通过在线融资的方式，引入外部的血液，来加速平台内交易的运转，但目前已经在线的融资服务，多半是帮着银行提供用户信息，然后发类似于联名卡的信用卡，至于融资资金是否在线使用，其实平台倒不在意，或者说无法在意
所以如果能为平台买家提供在线融资服务，同时限定此融资只能在线使用，想想就是一件挺洋气的事情，但目前还只能停留在想想这个阶段
@一达通肖锋：
越讨论越有意思;定义一下“在线交易”是已确定成交（下单）还是以完成交易实现利润为“在线交易”？ 通常2C是二合一的，大家不会计较，也即在线下单与安排支付和快递几乎同时，利润也实现了。而2B则是分离的或要实现利润不是下单就完成。 好了，如果以下单为在线交易，2B首次下单通常很难在线确定（大额、信任、定制等因素决定），而续单，则可以说早就实现在线下单（包括传统商户模式）老客户，一个电话、邮件、当然在平台下单也行。 如果以完成交易实现利润为“在线交易”，那B2B平台的作用才能凸显，对贸易商家而已，就是在电脑前下指令，通过平台而实现利润，平台把传统线下的流通服务全部搞掂并搬到线上——在线交易 完成！即以完成交易为坐标的“在线交易”是这样吧？很多问题不讨论，总表述不准确 似是而非。可能会把简单的问题搞复杂，也会误导行动者，这些探讨很好玩，哪怕我们是这么做的，也未必讲得清楚。
讨论B2B在线交易 ，换个角度再看。交易完成的标志是支付完成。这一点2C,2B应该都一样，物流可以分开来做。如果这样，所谓在线交易就是在线完成结算。而B2B平台目前很少有在线结算的（包括内贸外贸），除了企业交易金额大，支付方式多，有专业的需求，比如定金、保证金、现款现货tt,还有信用支付如：LC信用证、OA赊销等，平台要实现在线结算有诸多技术问题外。另一个则是贸易主体身份或税务财务法律问题，把钱支付给你平台怎么做账？你如果不是法定债权人（起码要有个债权转换协议之类）凭什么支付给你？。这可能也是B2B平台很难在线交易的原因之一。此外，即便解决了贸易主体问题，为什么我的生意结算要交给你平台？是成本低还是有其它好处？（比如获得融资、方便省钱等）
北京–2B哥：
要讨论先定义，否则各说各话。在线交易，我的字面理解，就是买卖双方不见面，没有任何现实的接触，而实现全部的交易过程，物流交换，资金交换。现在离理想状态的在线交易还有很远，以消费品来说，实现还有一定的距离，但一定是可以实现的，工业品或原材料，可能性亦有，但实现恐怕还需要五十年啊。。。我不悲观吧
CBU指尖飞舞的猪：
在线交易其实有很多理解， 从我的理解出发，所有的交易流程都在线完成的，才叫在线交易，但是目前，我们能看到的，大多是部分在线，而且一般是信息展示和撮合在线，但成交在线下。前几天和ICBU的同学聊天，发现一个问题，在外贸电商中，会把下单意愿加入交易中，但在内贸中，能常会需要到支付这一步才能交易，从这点上来看，区别还是明显的。我一直觉得，只有交易信息流、资金流、物流，三流在线对应的交易才能真实算是在线交易，因为这样的交易信息，真实、可信，可以作为一种真实的数据去使用。如果在消费品，其实在线交易在淘宝上已经实现的很好了，我们现在更应该去看的是非消品，如工业品或原材料，以及加工类的货品，这些更能代表B类交易的真实状态
物贸一体化作云：
我觉得分两种，一种是订单在线交易并支付；另一种是服务在线交易。服务在线交易要求物贸一体化的完全线上下单支付标准化流程全程服务，服务需要比线下更有诱惑力。或者说线上比线下更好玩，阿里今天做的事都以好玩为追求 是说更偏重C类？那就是更优惠更省钱更可靠更方便
广州-小钟：
工业品在线交易受一些因素的影响，工业品的型号过多。而且，用户比较少，这样，在线交易的话，如果像淘宝那样无条件退款的话，对于卖家来说，很困难。我之前是做广告传媒设备的，有很多客户定金都交了，还要求退货的。其实，我个人觉得，完全的在线交易很大程度上没有必要，完全就没必要，可以网上展示，搜索，洽谈，走银行汇款
CBU指尖飞舞的猪：
今天晚上其实我们一直在重复一句话：我们的用户不少，在线撮合交易的也不少，只是到了成交环节，都跑到线下去了，现在线上对于用户来说，最大的吸引力是扩大信息的展示半径和客流，但对于成交来说，用户更习惯于线下，线上对于用户来说，没有足够的吸引力和刺激。对线下的交易进行掌控很难，跟踪也许可以，比如说可以通过用户的银行的流水单号和物流号验证，但是这样是否有意义呢，也就是用户完全是走线下的，但我们还人为的通过某种方式把这些交易解释为在线交易，除了积累数据，我想不到这样做的意义所在
北京–2B哥：
是的。。所以第一，培养在线交易的市场环境很重要，培养用户习惯，第二，平台给予金融类的增值服务很重要，第三，其他配套服务很重要
CBU指尖飞舞的猪：
2总说的3点里，我其实只认可第二点，即只有所谓的增值服务（现在越来越像普通交易配套服务），才能吸引用户。如果没有在线交易，说实话，B2B平台就越来越变成一种媒体，一旦成为沦为媒体，那么就会很快被取代，可替换性太强。我们现在所做的所有的努力和尝试，都是希望把在线交易从梦想变为可能，平台会提供越来越多的服务和工具，当用户意识到互联网的重要性后，这一切会变得可能
东湖-胡柳波：
也就是说，在目前情形下，线上只为线下服务，B2B把重心放在线下，像目前慧聪做的那样？市场还得有一个教育过程。让线上交易成为一种交易习惯
CBU指尖飞舞的猪:
十年前，我们会意识到，线下的零售店会越来越像一种体验店吗？年轻人更习惯在线下试穿试用后，转身在线下单购买，我想，B类走到这一步，只是时间问题。我们现在已经开始习惯在线来搜索我们需要的货品，我们会通过阿里、百度、慧聪来找自己所要的商品
广州-小钟：
但是，有一点，在线交易对于卖家来说有什么好处，商家问什么要进行在线交易？如果进行在线交易的话，对于商家的自己占有会很有影响，特别是现在的的中小企业，现金流本身就不充足。在线交易，受到太大的因素影响，而且，对于b类客户来说，也不是很有吸引力。零售商是没办法，因为我买一件衣服，你不可能去和我电话浅谈，你不可能会和我签合同，一旦出现纠纷，这个进行解决，很大程度上也是不划算的
CBU指尖飞舞的猪：
那么，有一种，当我们发现，其实在线交易操作方便，交易从线下转到线上成本很低时，我们是不是会自然而然地就使用在线交易呢？当然在中间过程中，也许，大家也会尝试类似于O2O的方式来过渡。资金永远不会是最大的短板，通过在线融资服务和在线的金融产品，我们可以比较快地完成资金的准备，目前最大问题，仅是风险和成本的问题了，如果在风险可控情况下，把融资成本降到最低，同时限定融资资金的使用目的和用途，那么在线交易会上很大一个台阶。So，亲们，有点信点，想想现在B2C，C2C已经很好地在线了，沿着这个趋势向上走，B2B在线交易应该只是时间问题，对此，我保持相当的乐观。@广州-小钟 当在线交易成为你在线信用的组成部分，当你发现你只有在线交易才能获得更好的资源，当电商了解在线交易对于应收账款和交易的保护时，在线交易还会是问题吗？
物贸一体化作云：
服务搬到线上标准化与个性化并存是必然的趋势，现在就看谁先整合好就先行一步，一达通走先了
北京–2B哥：
良好的社会环境，在线交易技术的完美，在线交易服务的完善，加上交易习惯的培养。。。。这几条，估计要多少年？呵呵
CBU指尖飞舞的猪：
2总，请允许我或许过自信的乐观，个人觉得，3年内，B类交易一定会被引爆，而引爆它，也许是一个在线产品，也许是一件时事，或者仅仅是一个让人感叹的订单，以现在各家平台的效率和增速而言，3年内，也许单个B2B平台的在线交易额就会过万亿。一旦过了万亿，也许它的意义会远大于数据本身，也许就像去年天猫的191亿一样，会告诉世人：一个新时代的到来。当然，这3年里，大家会有很多工作要做，比如基础产品流程的完善，比如用户的引导和教育，比如新的模式的建立，但我觉得现在人的观念改变速度大大超出我们的预期。哈哈，大家真的觉得3年内，单个平台超万亿不可能吗？我们不妨可以看看，到2016年，看看会不会有某个平台，年在线交易过万亿
北京–2B哥:
3年。。。这个数字让人兴奋，如果真的能够实现，B2B就是另外一个世界了。这是目前我听到的最乐观的说法，非常希望能够达成
物贸一体化作云：
引爆下一个B2B黄金10年。上万亿的公司可不多，那会是炸开锅，捅破天的大事件。大家觉得会发生在哪个行业呢？万亿交易量
广州-小钟：
目前国内b2b，比较有可能的就是，有自己的第三方交易平台，其他的就有点乱了。但是，现在的阿里巴巴表现有点疲软，而且，最近阿里巴巴好像在筹备上市，调整不会很大。而且，现在阿里巴巴在和淘宝进行对接，以后阿里巴巴到底是走b2b，还是走c2c，这个都很难预料
物贸一体化作云：
天猫淘宝分销渠道上游供应链采购很自然就是阿里，所以只有阿里可能。阿里是第一个B注册会员帐号突破一亿的B2B平台
啊宁波 -任子：
3年，可能性不大。至少还需两个阶段，第一阶段把在线交易面前的阻碍解决掉，第二是市场习惯培育，三年时间，不够。最大的问题是企业为什么要线上交易？如何不吃饭，不喝酒，不看厂就能相信你，相信你的产品，相信你的服务。企业家潜意识里，我都不知道你长啥样，跟你做几十万几百万的生意，不开玩笑么。很多时候还需要卖家到买家哪里返工，维护。产品质量怎么保证，后续服务怎么保证，两者之间不是简单的买卖关系，有时候货物质量出了质量问题咋办，要返工咋办。第一批货供好了，我如果急需要第二批货的时候你倒闭了，我咋整？买家如果对卖家没有充分了解是不敢下单的。对B类，有时候先得专家上门确认问题，然后回去安排解决办法。B类线上交易的问题时他本身有很多东西是不能省掉的，不是光钱货之间的问题。企业间交易的情况也是多变的，这对平台个性化要求很高，光结算方式都有n种，涉及到方方面面，其中有时间还有检验，物流，认证等一系列问题需要商讨确认，有时候俩老板座那商量一天都商量不完，仅靠线上咋解决？
CBU指尖飞舞的猪：
支付不是问题，已经解决。没有支付宝还有银行呢。金额和安全没有完全的关系，其实如果不用第三方支付工具，仅是通过银行实现资金的转移，我不觉得有什么问题呀。刚才说了，如果用户发现在线交易可以积累他们的在线信用；如果用户发现在线交易可以帮他们得到更多的资源；如果用户意识到只有在线交易才是他们最好的出路。像马总说的，N年前，你会把钱付给一个完全不认识的人吗？你会把货交给一个完全不认识的人吗？你会从一个完全不认识的人手里接过货吗？这一切都在改变
物贸一体化作云:
我隐隐地感到阿里巴巴要把阿里金融的数据开放给交易平台来共享，通过信用数据融资担保促进在线下单倒逼在线交易！这个信用数据是全方位的评估 这就是阿里大数据的价值。老林，引爆点靠你了。大半夜的给我整兴奋了
CBU指尖飞舞的猪：
大家先看7.30的产品效果吧，如果好，也许后面会有一个新的场景出现
物贸一体化作云：
谢谢老林今晚贡献的干货 好好休息 期待下次带着引爆点在此分享引爆话题！
微博评论：
@炮兵连廖家昌：现在下这个结论为时过早，也许结果会适得其反呢，事实上阿里的销售量还是比不上淘宝的。
@B2B行业资讯：我也持谨慎态度，但是，信心是一定需要的。3年，这是目前为止行业最乐观的预测
@炮兵连廖家昌：回复@B2B行业资讯:信心并不代表未来的结果，阿里在线交易为什么比不上淘宝？一个原因是做淘宝的人来阿里进货并不是主流，淘宝商家进货多数是在自己居住的周边工厂联系就近拿货，在阿里拿货的话，问题多多，一是物流问题，二是信誉问题
@：一个激动人心的预测。B2B人承担着中国电子商务主体的大业，革命尚未成功，同学们尚须努力，我们看好交易的未来
@乔治庄严: 否则就是小而快战胜大而慢。兰亭 敦煌 在外贸领域都是不可忽视的后发力者。
@B2B行业资讯：如果大宗在线交易实现。。。
@Su允由: 2B的发展这不仅仅是交易量的爆发，本质是社会前进的潮流，是人们生活方式的改变。2020年马王赌约让我们拭目以待
@乔治庄严: 我有个朋友在规划内贸的o2o。垂直领域的，希望他能成功。但整体大环境还是要看行业的大玩家的推进节奏，1688 慧聪 等。
@郭涛GUOTAO: 未来5年是线上交易的时代，法制环境、企业信用认证与评级、交易风险控制、物流运输等问题迫切需要解决
@星情很好：若真如此，B2B的春天就到了
@电子商务观察与研究：3年内将实现B2B线上交易引爆万亿在线交易
@电商中心曹叔：真正B2B在线大额交易即将开启！
@崔牛之父: @郭涛GUOTAO 先生，如果你老是跳不出“法制环境、企业信用认证与评级、交易风险控制、物流运输等问题”的框框，在线交易的问题，你就OUT了！恕我直言，这些问题，与在线交易无关，或者说，已经解决或者规避了
@楊寧二零一三: B2B的未来
@崔牛之父: 我专注2B在线交易，是国际贸易公司的经营模式！互联网环境下，如何做大，如何做强，就是那四个字“虚拟协同”——所有问题的答案都在这里！简单说吧，就是外贸公司能够生存，郭先生担心的问题都不是问题。江苏国泰国际集团电子进出口有限公司，十几个重点客户，三十几个供应商，六家主要服务商（货代、保险等），应该是我理解的在线交易模式的代表！美中不足，还是虚拟化程度不够……自己了解一下
@李李原上草：不知道参与讨论的同行中，有多少人在实体的B里做过？我相信，有这方面经历的人，并不会对B2B线上交易这么乐观
@一达通肖锋：类似国泰这样的传统供应链企业各地都有，他们面临的问题是如何覆盖更多中小企业？同样的功能，不同的客户数和规模，是一个量变到质变的过程，也是互联网时代国际贸易流通服务创新的重大课题。对传统手段的进出口平台，服务万家以上客户，几乎是天文数字，而一达通做到了，这就是——电商的力量。
@崔牛之父: 肖老师提到的问题，是一个共性！小范围可以，但质的变化找不到门路！恕我直言，一达通在区域化的电商后续服务中做的也不到位！中国只一个大市场，万里长征刚起步，区域服务垂直化你们还没有，全球性的服务市场你们还没有涉猎到！以互联网的发展衡量，我们是站在十尺杆头，还有九十尺…
@andy–晓伟: 干线运输的资源整合一定成为2B交易的基础服务
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企业做B2B在线交易过程中的得与失问题，我一直在思考，在...
& && && &背景：
群友吐槽：感觉B2B在线交易是企业断头台...
【用数据说话：慧聪网B2B在线交易正为企业接受】慧聪“3...
& && && &来源：中国经济新闻网
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