微信支付日福利升级 正式覆盖餐饮行业
　作者: 厂商投稿　编辑:
　　对吃货来说，与“美食”最配的毫无疑问是“优惠”，这从微信支付日的场场火爆就不难看出。而伴随着5月26日“微信支付日”正式覆盖餐饮行业，用户在获得优惠的同时更能享受到从买单环节开始的“超快”就餐体验。　　北上广深莞5城，微信支付餐饮立减　　微信支付日是微信每周二推出的优惠活动，用户在当天使用微信刷卡支付购买商品或服务，即可享受合作商家和微信联合推出的各种优惠。自全面上线以来，微信支付日已陆续走进广州、深圳、上海、北京、石家庄、武汉等多个城市，为用户送上福利。　　5月26日，微信支付日继续放送优惠，在味多美、雕刻时光、家有好面、宜芝多、DQ、子情贝诺、禾绿、面包新语、喜乳酪、圣安娜、贡茶、艾署的合作门店，北京、上海、深圳、东莞用户通过微信支付消费10元以上，即可享立减10元的优惠。而广州地区参与微信支付日活动的用户，除享受微信支付10元以上立减5元的优惠之外，还可微信支付成功页面进行刮奖，赢取全年50张免费电影票大礼包或超值20元电影票抵用券、冰爽可乐，中奖几率高达100%。　　　　过去，大家到口碑好的餐厅就餐时，常常需要长时间地排队等座，就餐完毕买单时，为了输密码、签单、找零，往往还要经历另一番折腾与等待。如今，微信支付的加入有效提升了买单环节的效率，用户只需打开微信【我】-【钱包】-【刷卡】，出示付款二维码即可轻松买单，不用反复输密码、也无需等待找零。　　　　顾客“占到便宜”，商户“尝尽甜头”　　餐饮支付日的推出，是微信支付日活动的一次全新升级，通过优惠的方式将更便利更智慧的就餐体验带到了更多消费者身边。过去1年，微信智慧餐厅已经为消费者节约时间超多30万小时，并从人力成本、运营成本等多角度为商家节约费用超过100万。　　此前，在以零售行业为主的“微信支付日”活动中，已有不少合作商家尝到了甜头。如好邻居便利店就收获了支付笔数增长3.4倍，新晋会员数增长近10倍的好成绩。目前，北京、上海、广州、深圳已有几千家便利连锁店参与到微信支付日的活动中。　　“移动互联网让智能成为了人类的新器官，而移动支付替代银行卡和现金也已是大势所趋，”微信支付方面表示，微信支付日将以持续举办优惠活动的方式，吸引用户参与并主动完成购物支付习惯的刷新。未来，微信支付日还将与更多行业商家联手，覆盖更多消费场景，为全国更多地区的带去更给力的特惠方案。　　除了餐饮行业外，5月26日的微信支付日还在7-11、喜市多、ok便利店、美宜佳、全家、屈臣氏、万宁、易初莲花、家乐福等便利店、超市的广州门店同步开展，优惠名额有限、先到先得，每位用户只能参与一次，可自由选择到相应品牌的线下门店参与活动。
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外婆家餐饮连锁品牌宣布与支付宝达成全面合作。目前，上海、杭州的29家外婆家门店已经全部支持支付宝支付，并入驻支付宝“商家”频道。后续，全国的外婆家均也将全部支持支付宝。这也是外婆家首次在门店中接入移动支付。
8月18日至9月17日期间，外婆家还推出了“支付宝价”：用户在支付宝领取相关折扣后，用支付宝付款就可享8.8折优惠(优惠封顶20元)。
　　外婆家推出了“支付宝价”
外婆家作为南方餐饮行业的代表品牌，自1998年成立以来凭借其极具地域特色的杭帮菜品和实惠利民的价格在全国范围内快速铺开。而随着“互联网+”对各个行业的影响日益深入，外婆家也在探索更多新颖便捷的数字化消费体验。
今日，外婆家杭州市、上海市的29家门店已经全部支持支付宝支付。消费者在外婆家用餐后，只需在支付宝“商家”频道领取外婆家的8.8折扣，然后出示支付宝付款码让服务员扫一下，短短2秒就完成埋单并享受折扣优惠。
这种新潮快捷的支付方式，省去了服务员收钱找零的流程和时间，不仅大大节省了时间，也给消费者提供了有趣又方便的用餐体验。
另外，在8月18日到9月17日期间，外婆家推出了“支付宝价”：用支付宝付款可享全场8.8折优惠(优惠封顶20元)。广大消费者只需在手机支付宝的外婆家的“商家”频道中找到外婆家，点击“领取折扣“即可享受优惠。
支付宝成餐厅标配 品牌商纷纷入驻“商家”频道
6月，阿里集团和蚂蚁金服共同出资60亿成立了本地生活服务平台“口碑”，并以餐饮行业为主要切入点。7月，支付宝9.0新版本发布新增“商家”频道，加码O2O的意图也十分明显。
而此后，支付宝和口碑在餐饮行业持续发力。包括肯德基、外婆家这样的餐饮品牌陆续入驻支付宝“商家”平台，成为餐饮行业的风向标。
外婆家方面表示，移动支付正在成为和现金、刷卡一样主流的付款方式。通过与支付宝的全面，外婆家希望为消费者带来更为便捷和有趣的消费体验。支付宝的“商家”平台也能够为餐厅持久地创造价值：基于支付宝的地理推荐功能，各地的品牌门店也能够更加方便地触达用户，为用户提供更好的服务。
据了解，接下来全国的外婆家均会陆续支持支付宝。
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为啥星巴克不支持微信/支付宝支付？
来源：作者：乐视金融说责编：远洋
不知道你有没有发现，在这个人人出门都可以不带钱包，路边吃个麻辣烫都可以“扫一扫”的年代，星巴克中国既不支持支付宝也不支持微信支付。你可以使用现金、信用卡/借记卡、Apple Pay、或者使用星巴克app的虚拟星享卡买单，但唯独不能使用大家最熟悉的支付宝或微信。移动支付日益普及的当下，肯德基、麦当劳等美国企业纷纷携手支付宝、微信以拉拢更多顾客，可为何星巴克偏偏放着这样的机会不动心呢？是星巴克太傲娇了吗？事实是，这家美国咖啡连锁有更大的野心。2015年，全美移动支付总额只有87.1亿美元，而星巴克在2015年Q4一个季度移动支付额就达到了10亿美元。每5个光顾星巴克的顾客中，就有一个使用移动支付。说星巴克是“美国第一移动支付商”一点不为过，当然星巴克的移动支付只能在自己的店里使用。现在，全美星巴克连锁店每周的移动支付金额约700万美元，年增长率近50%。星巴克的移动端发展策略不仅是所有企业的楷模，更值得美国各大支付商学习借鉴。星巴克如何成为全美最大移动支付商？截止日，星巴克在全球范围内拥有23043家门店，2015财年营收达191.63亿美元，同比增长17%。作为一家传统零售企业，星巴克历经四十年依旧保持快速增长与其在移动端的先见和布局是分不开的。早在2009年智能手机刚开始普及之时，星巴克就推出了第一款App，允许顾客通过扫描app内的二维码进行支付，这甚至要比Square Wallet和PayPal Wallet都早好几年。而且使用起来很方便。你只要打开App，让店内的读码器扫描一下二维码即可完成支付。需要注意的是，星巴克App绑定的不是信用卡，而是星巴克的礼品卡。经常光顾星巴克的朋友对它的礼品卡体系肯定不会陌生，你可以向礼品卡里充值，用礼品卡直接支付，获取各种会员福利。而有了App后，他们不用带礼品卡就完成这些，何乐而不为呢？星巴克的美国App除支持支付外，还提供直接充值、查询附近门店促销信息，在手机客户端下单并到附近的实体店提货等功能。通过绑定礼品卡和自有支付体系，星巴克拥有了属于自己的一套生态系统，通过各种优惠活动与用户保持长期的互动，增加用户黏性，自己玩得不及乐乎，为什么要让第三方支付进来掺和呢？现在知道为什么星巴克中国不支持支付宝和微信了吗？在消费前景巨大的中国，星巴克自然不会放过这样的商机，想要发展自己独立的支付体系。但由于文化差异和政策原因，它面临的挑战要更大，比如，使用礼品卡支付这一习惯还有待培养，此外还需要和各大银行达成协议，允许顾客对礼品卡在线进行充值等等。如果未来，星巴克中国能复制在美国移动支付的成功经验，必定会加速星巴克的整体发展步伐。移动支付商要向星巴克学习什么？拥有PayPal、Square、Apple Pay等领先在线支付手段、各种创新技术和企业层出不穷，人们理所当然地认为，美国是移动支付的天堂。事实是，在对待移动支付的态度上，美国人还没有中国人开放。数据不会说谎。2015年，全美移动支付总额只有87.1亿美元，eMarketer预计2016年，移动支付总额将实现210%的增长，至270.5亿美元。2015年我国第三方移动支付市场交易总规模达9.31万亿元（约1.44万亿美元），是美国的165倍。2015年中国移动支付用户规模达到3.58亿，使用移动支付的比例已经提升至26.17%。而在北美，使用移动支付的人群只有18%。在美国，移动支付之所以未被广泛采用，很大的原因在于其信用卡体系已十分完善。无论是搭乘地铁，还是购物、看电影，人们普遍选择刷卡消费。这已经成了美国消费者一种根深蒂固的习惯，很难被移动支付所改变。而像Apple Pay这样看似新鲜的支付手段，只是换了一种刷信用卡的方式而已，实质上并没有什么创新之处。可既然星巴克可以说服大多数顾客将礼品卡绑定到app里，为何移动支付商不能让更多人使用手机支付呢？区别就在于星巴克创新的营销手段所带来的极高的顾客忠诚度，其中最著名的莫过于会员捆绑战术。对于新卡用户，星巴克推出了首杯免费优惠，还增加了三张买一赠一邀请卷、一张早餐邀请卷和一张升杯券。不仅为新用户提供了超值优惠，还可以顺便拉新。而对于老用户，星巴克则推出了升级体系，比如，顾客每消费50元即获得一颗星星，从起始等级“银星级”，到累计升级后“玉星级”，“金星级”，不同等级不同优惠，牢牢锁定了老顾客。忠诚度和用户习惯不是简简单单就能培养起来的，而是要需要认真考虑怎样的服务才能真正吸引并留住用户。所以你看到了吗？会员体系带来的粘性、用户价值深耕，进而生发出的品牌忠臣度，就是星巴克区别于其他咖啡店最大的不同。而在这一点上，星巴克与乐视还挺一致的。与其说乐视是一家卖硬件、运营视频内容的公司，不如说未来乐视是将一家做会员生态的公司。在视频业务中，2015年，乐视网付费业务收入27.1亿，在营收中占比20.82%，已超越广告收入，未来这个趋势还会越来越明显。所以，要在下一代互联网竞争中提前卡位，是时候想想，除了产品本身，还能为用户提供什么价值了。
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