商道中国IT资讯频道
由中国电信翼支付与华融证券强强联合共同打造的首只互联网金融产品——“-融益富”已正式成功上线半年，双方在半年的良好合作中，产品销量及口碑均达到质的飞跃，并且在产品的进一步开发中获得了从PC端起步，成功迈入移动端的良好突破。
“e股通-融益富”的成功上线无疑是一次互联网支付平台与金融机构完美联姻的成果展示，旨在向客户传达通过互联网提供综合化金融服务的理念，并积极传导“理财是一种生活方式”的现代理财观念，它的顺利推出对互联网金融发展具有里程碑式的意义。
中国电信翼支付与华融证券，作为同样拥有大型央企股东背景并秉承现代化经营理念的企业，各自发挥拥有海量用户和综合化金融服务体系的优势，在岁末迎新之际，实现跨界合作推出 “e股通-融益富”：为客户轻松实现足不出户，即可开通股票账户，并为客户提供赚钱、融钱、省钱一站式服务。去年12月中旬，该产品一经问世便引来各界人士的关注，截至目前，已经获得大量的用户认可。
总之，据悉， “e股通-融益富”仅是双方合作的第一步尝试，后续还将进一步发挥各自专业优势并依托集团资源，在消费支付、生活服务、投资咨询、财富管理、资产管理等方面进行优势互补与资源整合，为翼支付客户实现专属化、定制化的金融服务的同时，也能进一步推动华融证券向建设成为向一流的综合化金融服务商迈进，合作共赢，在互联网证券道路上继续携手前行。责任编辑：祁星晨
------------------------------------------ 相关阅读：------------------------------------------ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※
&·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&·数码、电脑行业最新供应：&·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&·本行业热门搜索：：
| 广告服务
| 用户注册
| 欢迎合作
| 法律声明
| 服务条款
| 隐私声明
| 联系我们
| 网站地图
中国版权所有 网址：www..cn（上）势篇：从投资布局张望最强红包大战排兵布阵?【导读】微信令竞争对手畏惧的并非它庞大的六亿用户数，而是基于此之上建立起来的海量关系链，其网络效应才最有价值也最具威胁。而支付宝本就不缺用户数，希望通过这场新年攻势建立更多有效关系链，摸到社交切入的机会G点了。 微信说：从社交切电商易，从电商切社交难，从金融切尤其。 支付宝说：我偏要勉强。 &&参考自《倚天屠龙记》一 旗鼓相当的预热第一战 互联网史上最强红包大战的第一战由微信挑起，被吐槽&用钱才能看清一个人&的付费看照片功能，是微信新年红包大战的一个烟雾弹，我们都知道微信正在酝酿一个超级武器，投放时间和地点已经知道，就是不知道这个武器是死星级别还是原子弹级别，抑或只是巡航导弹级别。而支付宝的应战颇有章法，以&集福红包&火速还以颜色，海量讨论短短几天就占据各大社交平台，迅速建立起来大量实质的社交关系链，后面持续发酵中，其表现同样可圈可点。支付宝的加班员工们，你们真的辛苦了。微信抢占先机，支付宝赢得后手，双方的第一战不是一边倒的无趣，而是互有攻防，这个才有看头。从先机上讲，拿到春晚正宗赞助权的阿里名正言顺，把&新年攻势&周期拉长，布局到位，攻防有序，即使面对微信的突然搅局都有很好应对，看得出来确实有备而来。 如何整合己方阵营各大联合赞助商势力，一同对抗强大的微信&&突然好有五国合纵抗秦的既视感，是阿里必然需要考虑的。从目前情况来看，阿里只是调动了自己能够把控的单方面兵力，对于同为赞助商却各怀鬼胎的其他合作伙伴，尚欠缺怀柔示好的表态，未能站在大局角度，借春晚合作共同体的名号做个顺水人情&&比如各自资源互换的线上线下整合营销。就看还有短短一周，阿里还能否促成更多实质合作，拉到更多同盟友军的助战吧。而如果让我给微信做个支招小假设，那么2016新年那天，所有用户就可以看着朋友圈的大片广告，多多收红包了。如果我是微信方，我会把新年期间的朋友圈做成一个&虚拟春晚&（至少在朋友圈开放一个类似的入口）；如果我是商家，我既然无法竞标赞助春晚，那我就在朋友圈送红包买粉丝的时间份额吧，何乐而不为？毕竟那一天，朋友圈的刷屏流量，将会是那日中国互联网圈最大的流量池吧。二 从投资并购布局盘点双方牌面猜想完毕，真正的对决大战还得动真格的。那么在2016年这场史上最强红包大战中，阿里和系双方可以打出怎样的牌局呢？我们不妨以双方已有势力做个大胆猜测，看看他们手上各自都有哪些牌可以打。（补充）8 泛健康数据 +挂号网
百度医疗以上表格是我于2013年制作的BAT三国杀势力范围图，基于互联网数据获得的维度加以分类，关于数据的存贮（云计算）和应用（广告）等不作列入，智能硬件大品类的数据目前依然很小不做考虑，但是当年缺失的医疗数据这次作为第八项补上。去年11月在浙江省委党校做分享演讲时，我也有沿用此图，我故意不调整至2016年最新版，是想凸显其中一些有趣的变化。A.内部剥离整合：滴滴快的合并，美团出阿里入腾讯，一淘UC合并神马搜索，B.编外势力招安：归顺腾讯，盛大文学被腾讯整合，土豆卖身阿里，苏宁配阿里，魅族投靠阿里，艺龙、去哪儿卖身，在线旅游百度独大C.此处略去因各自战略需求新设的事业部，如阿里家的蚂蚁金服，去啊旅行，口碑网，百度家的百度钱包，腾讯成立微众银行等。三家各自在文化娱乐领域的跨界资源整合，新意有限，就不做单项列出了。图中阿里和其他企业的投资战略，相对比较好理解，那么腾讯的战略在国内企业中算是异数。本人此前一段时间内也没看明白，直到2014年下半年大致猜到，而2015年得到明确验证&&详见2014年我写的另外一篇文章。我们可以理解腾讯当年大刀阔斧的抛却旧业务，并购投资布局的意义所在。可是我一直觉得当腾讯跳脱中国互联网的浮躁竞争，把自己对标世界一线企业同行的时候，却低估了中国本土大本营的复杂和多变，因而留下隐患不少，导致这二年补坑很积极啊。三 新年红包大战对攻策略上面表格只是一个简单的梳理，如果各位看得仔细，可以发现：1、阿里持有多为重资产，产业子公司设立亲力亲为；表现在这场新年红包大战中就是，嫡系部队支付宝，组织阿里系多军团齐头并进主攻+各友军协同侧翼支援作战，阿里当前力推的二大事业部中，城市拍档怕是赶不上了，但是村淘的年货大会早就已经开张；此外必然出战的微博和不知这次是否正面出战的陌陌（2月1日新版上线已经验证），二者各自实力虽与微信有差距，但此役一旦联合还是不可小觑。2、腾讯携超级武器之威，以轻资产布局非主营行业；表现在这场新年红包大战中就是，腾讯的二大王师微信主战场+QQ副战场迎战，四大主力部队京东，大美，，文娱及一干腾讯系公司组团参战，防守反击则以&类红包&（暂且还是以此命名微信可能的新式武器），迂回支付宝后方偷袭。从表面上看，主要战事将蔓延于微信和支付宝，但本质上的各自战略却是分别把火烧到对方大本营，支付宝意在经此一役拉起社交大旗，微信属意于火中取粟窃取金融份额。 微信此前以红包这一战略级精确制导，不断侵蚀支付宝腹地，这次倒是并没尽全力于此一役（不过个人对其集团层面的金融战略推进之慢非常不理解，相当于最初拿到一手绝对好牌却一直新摸到坏牌）。反观支付宝，此前不断反攻社交，却一直缺乏一个同样高效的场景背书，这次下血本力推&诺曼底登陆&式的&新年攻势&完全可以理解，阿里系似乎此役更是势在必得，不容有失。微信令竞争对手畏惧的并非它庞大的六亿用户数，而是基于此之上建立起来的更加海量的关系链，这个网络效应才最价值也最具威胁。而支付宝本就不缺用户数，希望通过新年攻势建立更多关系链，这个说明支付宝终于长了记性，摸到社交切入的机会把握G点了。只是希望这次支付宝不要重蹈来往娱乐营销后&来而不往&的&空城计&，也不要吞下易信&免费电话还赠短信&吃遍天下一招鲜停摆后，运营不善的恶果。下面这四个问题值得我们深思：1、如果支付宝依托新年攻势顺利建构了大量关系链，将会推出怎样出彩的全新功能，在已有6亿用户的微信熟人关系链基础上，撕开一条口子，真正沉淀用户，有效提升粘性，从而在2016年享受社交红利？2、被逍遥子点名表扬，荣获2015阿里年度大赏的钉钉，又会在支付宝进击的社交化战略中扮演怎样的角色？3、腾讯在某二款产品上迷失的二年，究竟是怎么回事？4、微信在某个机会上摇摆失落的10个月，却终将在2016年横空出世的新产品会是什么？（这个还真不是张小龙所谓的应用号，而是同样可以匹敌的另外一款策略性产品）插播&势&之外篇教你如何分析所看到的互联网数据，如何解读数据背后的更多意味深长 。看别人的案例，收获自己的成长。四 复盘：支付宝的利诱VS微信的自嗨这次红包大战的意义深远，我也觉得有必要回顾下留念，于是就专门搜集资料补充了以下段落，以致发布日期略延后，各位见谅。表1：2016新年红包大战数据解读*以上数据全部来自网络。个人解读补充&&1、对腾讯而言，其实春晚已是鸡肋，而2016这届更加让官方和网民，对于&史上第一&产生了截然不同的双重评价2、原本阿里定下的敬业福发放量有80万，那么也就是还有8595人即使拿到了敬业福，也没兑奖成功哦，他们才是最不幸的幸运者3、全民红包时代，大家玩的不是红包，而是实在无聊的假期。&如何把这么多次手指点击所消耗的生物能做有效收集&，值得攻关！4、如此瞬间高并发的实战，说明即使是红包这样流传数千年的小把戏，现在也已经成为巨头才玩得起的游戏了5、高龄用户被激活，红包不再只是年轻人的游戏，微信+支付宝联合普及了移动互联网，就如同当年QQ与互联网划等号一样6、三四线城市被卷入，移动互联网的纵深机会凸现；如果可以结合红包裂变后的跨城际流向分析（2家都没给出详细公布），也许2016年的新年红包也可被视为一种联系远方亲朋好友的纽带了吧（待研究）7、请特别注意二家中红包发放主体的区别（由谁发出红包），这一处差异是整场新年红包大战最吊诡之处。表2：2016新年红包大战复盘*FiT：腾讯支付基础平台与金融应用线团队，由腾讯旗下原基础支付、理财、征信等业务合并后于2015年9月组建而成，作为未来承载腾讯所有互联网金融的载体，对标者就是蚂蚁金服。*所有数据来自网络 *分析方法借鉴了联想和万达的复盘方法。复盘方法的本质是寻找目标和结果中的差距，找到真正的原因所在，通过把积累的经验做制度化改进，不断提升瞄着打的能力（从蒙着打到瞄着打） 。文字版解读：A.支付宝初衷：我是真的真的很想带着你好好玩&& 利诱：我来教用户怎么玩 ，复杂的玩法设定，浅尝即止却后续乏力的社交行为驱动改进： 加强游戏化思维 ，归根到底还是要找到社交的&初心&&&这也是后续两篇文章的重点讨论之处B.微信可取处：自顾自陪着ta们玩high翻了&& 自嗨：我陪用户们一起玩 ，只提供工具和玩法， 红包也是一种无须太多介入的社交游戏计划：以优惠券社交化切入用户消费习惯改变，布局更加复杂多变的线下支付场景&& 朋友圈照片红包的试水，朋友圈广告的成功，说明朋友圈作为微信的巨大流量入口，必将在2016承载更多新产品；类似网络文学的付费阅读已经不是谣言了，而优惠券在朋友圈如何&和谐&展示估计已在研究了吧 。我们只能希望朋友圈不要沦陷的太快就好。&&&&&&&&&&&&巨头之争本不差钱，没有对错只有利益。农历新年前，我就认为所谓的红包大战，只不过是阿里和腾讯2016新一年大战的序曲而已，一场局部战役最多讨论下，谁能在新的一年抢占先机和赢得头筹。实际情况就如我猜测，二者各胜半局：支付宝拿到了自己想要的关系链，微信&阴谋&得逞阳谋未来。话说某年某月，T 家大叔 建了一个市民广场，大家在里面散步，运动，相亲，认识新朋友&&比如很多原先不认识的人，因为一起跳，成为了新朋友。隔壁A家大伯看得 T 家的场子人流涌动艳羡不已，于是就建了室内广场&&一个商业综合体，还自掏腰包大做广告请人来玩。不过当大家都被利诱而来的时候，才发现A 家竟然只是请大家来看了一场曲高和寡的开业秀芭蕾舞，顺便玩了一次&连&&连&&看&的游戏，于是不等到散场就各奔东西了。这就是支付宝和微信新年大战的上半场戏码再现，中场之后，T 家竟然也要在市民广场周边盖楼做商业地产了， A 家&&你猜他会怎么做呢？五 序幕：中国移动社交的拐点时刻 微信类移动IM起势的最大外因，乃是全球智能手机更替功能机的大天时红利，而微信胜出只是因为其综合实力远远高于对手。 但当智能机全面普及后，用户的社交需求挖掘,必然迎来更加细分而多元的局面。微信是我本人非常欣赏的一款中国出品的世界级互联网产品，但微信做社交还未到高枕无忧之时。类比美国移动社交新产品的涌现路径（instagram，，whatsapp，vine等），中国这方面依然还有很大潜力。支付宝做社交并非没有机会，但也就在这一二年内还有这个机会吧。&卧榻之侧，岂容他人鼾睡&，不过貌似现在微信正在往移动互联网的基础设施去演进，野心已不局限于社交，超脱到连接人与万物的大格局去了；再辅以投资战略押注如知乎，same，hi之类新生代社交产品，社交布局已然得心应手。腾讯社交，雄霸天下，阿里亮剑，誓与争锋。互联网江湖本多纷扰，这一年的故事才刚刚开始。而支付宝与微信这又一对互联网新CP （咦，怎么我说了又？），相&爱&相杀的2016年，注定剧情跌宕起伏，用户福利多多。?下篇预告：（道篇）支付宝&进击&的破局之道作者张旭良，曾担任浙江大学管理学院院长秘书，2015年创业在线旅游方向，专注战略，产品和运营。 关注创业投资 | 供给侧改革 | 共享经济 | 移动社交 | 在线旅游 | 泛智能硬件。个人微信公众号：张望江湖志，另类解读互联网江湖大事件。本文由作者授权创业邦独家发布，转载请注明作者信息及来源，违者必究
24小时报不停
LinkedIn第一季度净亏损4580万美元
今年第一季度全球平板电脑出货量仅为3960万台，连续6个季度下滑
知名投资人伊坎已清仓苹果股票，因担心苹果在中国受挫
亚马逊第一季度净利润为5.13亿美元，同比扭亏
百度开撕高德：高德地图日活到我们膝盖了
抗衡迪士尼，康卡斯特宣布38亿美元收购梦工厂
腾讯微云宣布下月底关闭文件中转站功能
谷歌X部门负责人：无人驾驶汽车很快将会毕业
百度第一季度净利润3.081亿美元，同比下滑13.9%
霍金回复网友关于“庄周梦蝶”问题
印度公司再推超低价Android智能手机，售价仅86元
盖茨投身核裂变发电项目，2024年将会在中国建厂
浙江两家公司借数字货币诈骗上亿，许诺每天1.5%回报
工信部：短期内取消漫游费不符合工作方向
appMagics发布VR一站式解决方案，用零门槛的“黑科技魔法”玩转社交互动
扎克伯格：C类股的目的是为了帮助医疗、教育和环保
百度总裁张亚勤：现在是互联网公司出海的最佳时机
筒子Mall获100万元种子轮投资，提供线下找衣服务
移动支付公司Affirm继1亿美元融资后，收购理财应用Sweep
德国智能恒温器创企Tado获2300万美元 C 轮投资
三星销量比苹果高60%，但利润只有苹果的24%
光线传媒王长田：《鬼吹灯》将制作10分钟VR内容
赤子城公布商业化平台PingStart，覆盖6亿用户，助移动App出海淘金，工具变现
滴滴将整合全球用车资源构建“星空联盟”
夏普讨论在并入鸿海前裁员千人
全球智能手表出货量增长2倍：苹果市场份额下滑仍占52%
索尼上财年扭亏为盈：全年净利润13.6亿美元
乐视宣布进军汽车电商：未来LePar线下店将售车
李群自动化B轮获赛富数千万美元投资，大疆创始人的另一项目
中国电信第一季度净利51.19亿元，同比增长1.4%
“移动程序化智能投放平台”摩邑诚MEX获2000万美金B轮融资
方创资本入驻硅谷，帮助国内基金在硅谷寻找到投资项目
马云神回复“收购AC米兰”：泰森姚明膝盖中箭
刘强东：京东配送条线员工总数已达6万人
凹凸租车登陆京东东家，募资额创国内股权众筹最高纪录
每日优鲜获2.3亿元B+轮融资，完成B轮系列融资4.3亿元
三星电子第一季度利润增长12%：智能手机业务利润增长42%
SpaceX宣布将于2018年测试飞往火星：星际移民还远吗？
Facebook将发行C类股票：帮助扎克伯格一箭双雕移动支付概念迎利好 6股有望借势起飞 _ 股票频道 _ 东方财富网()
||||||||||||||||||||||
移动支付概念迎利好 6股有望借势起飞
【移动支付概念迎利好 6股有望借势起飞】A股上市公司中，新大陆、恒宝股份、御银股份、天喻信息、硕贝德、航天信息等6只个股值得布局。
　　点击查看&&&　　　　一个产品应用能引发如此高度的关注，除了红包大概就是Apple Pay。昨日，Apple Pay正式入华，包括银联以及接近20家携各种优惠为其高调站台与推广。　　有分析认为，作为后发者，在Apple Pay入华之初不应该过早寄予厚望，毕竟支付宝和微信支付接受度已经很高，不过现状是很多用户已迫不及待地开启Apple Pay应用。上证报记者获悉，Apple Pay昨日绑卡数量远超3000万张。　　这一数字表现被认为不错，尤其在昨日普遍反映绑卡并不顺畅的前提下。但大部分分析人士并不认为Apple Pay能在短期改变中国的移动支付格局，目前也不清楚微信支付和支付宝会否采取措施积极应战。　　银联、银行付费捍卫支付市场　　中国是继美国、英国、加拿大和澳大利亚后全球第五个、亚洲首个开通Apple Pay服务的国家。Apple Pay入华首日推广效果显而易见。　　最能衡量成效的绑卡数量也超过3000万张，有监管机构人士认为这个数字表现不错。尤其需要提到的是，银行业难得一见的团结盛况。昨日，包括、中行、建行等十多家银行先后发布消息支持Apple Pay服务，并提供多种优惠，比如中行提到开通当月消费金额累计满100元返现15元等。　　且来自业内人士的分析，Apple Pay对于银联和各大银行而言不是“免费的午餐”，尤其在此之前，银联几乎未有向他人支付费用的习惯。据研报，Apple Pay收费模式是基于现有的信用卡和借记卡收费结构，从发卡行收取费用，约为交易金额的0.15%或0.5美分。　　不过，目前Apple Pay在中国的收费水平尚未有披露。相关方面说这是一个很敏感的数字，但并未否认将向Apple Pay支付手续费的事实。可能的协定是，在境外Apple Pay收取的手续费将是0.15%，在中国境内，手续费应该有所下调。　　这对银联而言不是一个很容易做出的改变，来自业内人士的消息，银联与Apple Pay就双方的合作博弈了两三年，而现在做出这一改变，甚至也可能是来自高层的倒逼。当然，最根本的是，银联与银行在支付市场几近失守的危机感。　　来自国金证券的总结：在我国，在线上支付市场处于主导地位，支付宝和财付通合计占据近70%市场份额，同时伴随互联网账户O2O的使用，微信支付、支付宝通过导流的方式将线上消费者带到线下，通过补贴优惠鼓励商家和消费者使用移动支付方式结算交易，对银联的线下收单市场带来了很大的冲击。　　因此Apple Pay被认为是银联与微信支付、支付宝争夺移动支付市场的利器。移动支付是一个尤为庞大的市场。根据央行数据，2015 年前三季度移动支付金额84.76万亿元，同比增长466%，移动支付习惯已经逐渐养成。　　“从银联和监管等角度来看，和Apple Pay合作都是个很好的开端、范式，因为银联从来没有给人付费的习惯，这是个新的商业模式，对银联‘躺着挣钱’的习惯、思路将是一个很大的改变，这对完善第三方支付以及用户体验都有益处。”某第三方支付公司管理层认为。　　从用户角度而言，无疑多了一个便捷的渠道，不需要银行卡就可以直接完成交易，在国外消费，Apple Pay比微信和支付宝更方便，即使不走出国门，Apple Pay也提供了更多的选择。　　与微信支付和支付宝线下二维码支付不同的是，Apple Pay属于近场支付，也就是平常所说的NFC支付，而其合作方银联也拥有商户支付终端的数量优势。目前银联和商业银行共布置了大概400万台支持NFC的pos机。根据人民银行监管要求，要在2017年全面支持NFC，在这个过程中，受理终端的优化也将不断加速推进。　　移动支付格局短期内难改　　Apple Pay的一个优势是不存在资金沉淀过程，只是一个第三方支付工具。但与第三方支付不同，相当于一张银行卡，通过银联清算，资金就到了商户银行账户上。而支付宝与微信支付会存在一个资金沉淀期，有监管部门人士认为这是两大第三方支付工具相对Apple Pay的一大软肋。　　“对腾讯和阿里而言，是个挑战。银行除了融资、存款、理财，支付也是一个重要功能，差点失守，这一次银行配合上去了，再一起去推商户，会有非常快的进展。”上述监管部门人士称。　　不过目前业内人士，包括分析师趋向一致的观点是短期内Apple Pay还难以撼动中国的移动支付格局。　　目前Apple Pay在中国支持在包括家乐福、麦当劳、肯德基、咖啡、7-ELEVEN等在内的超市、餐厅、咖啡厅等日常消费场所使用。有第三方支付机构人士认为，应用场景打开需要过程，且现在合作银行也只有19家，发展过程会很漫长。　　另一第三方支付机构人士也认为，从春节微信、支付宝那么炫目的数据来看，Apple Pay作为后发者，还需要市场运作，不应该过早寄予厚望。　　来自腾讯之前披露的数据，去年除夕，微信红包、QQ红包收发总量超122亿个，达上年同期7.5倍；其红包对手方，支付宝在除夕夜推出的四轮“咻一咻”，共产生3245亿次互动，这一数据带来的一个客观结果是引导更多用户绑定微信支付和支付宝。相关方人士透露，目前支付宝活跃的实名用户达到4亿，相对Apple Pay首日绑卡量仍有很大的安全距离。　　国金证券分析师张帅说，支付宝和微信已经完成了大部分的用户习惯培养，Apple Pay推出的意义更多的是在于加速整个移动支付市场的发展，加速商户受理环境的成熟，短期内对移动支付市场格局影响不大，长期来看Apple Pay是银联对抗微信支付宝的利器。银行业首席分析师王剑也认为，目前Apple Pay优惠券、返现、红包等优惠以及受理端没有完全成形，真正胜出还需要很长的时间，暂时并不会给我国移动支付市场带来很大的冲击。　　被视为直接压力承受方的微信支付和支付宝当前也未出台应战措施。微信支付对Apple Pay的来临选择了沉默，支付宝相关人士在接受上证报记者采访时说，欢迎更多的全球科技企业，进入中国第三方支付市场，共同为用户和商家提供服务，并进一步表示，随着互联网与商业的深度融合，商家对支付服务的需求亦不再限于支付。基于互联网，由支付衍生的会员营销、数据化运营等服务，开始为商家贡献越来越多的价值。　　“支付宝将着力于此，用互联网、大数据的方式，为所有商家提供更多的支持与服务，反哺线下商业。支付宝亦会继续保持开放，与更多合作伙伴一起，用产品和数据，服务更多的用户与商家。”该人士称。(来源：上海证券报)　　【个股研报】　　　　：数据运营商业模式初成，互联网金融渐行渐近　　类别：公司 研究机构：股份有限公司 研究员：钟奇，魏鑫 日期： 　　投资要点：　　二维码识别领域优势明显，国内最大的条码支付设备供应商地位继续强化。一方面，公司是国内二维码相关标准的编写单位，另一方面，公司布局二维码技术多年，已经推出第三代二维码解码芯片，在识别速度、准确率、容差率方面均有明显竞争优势。近两年随着二维码支付的快速推广，公司在扫码支付设备领域近乎垄断性的地位得以体现，扫描枪及OEM产品销量快速增长，国内最大的条码支付设备供应商地位继续强化。　　POS龙头地位巩固。公司在MPOS、IPOS等新兴POS产品的市占率方面继续保持第一。自14年底YPOS上市以来，产品销量快速增长，15年上半年更是借YPOS的放量增长实现了传统POS市场份额的突破，国内市占率第一，公司POS龙头地位得以巩固。　　数据运营闭环初成，互联网金融未来可期。公司此前收购的智联天地，主要提供快递行业信息化整体解决方案，业务包括快递行业移动智能终端、物流行业应用软件和电商ERP。而设立优啦金融，目的是打通智联的物流端和电商ERP端，实现电商经营信息与物流信息的耦合，在电商大数据分析和卖家信用的基础上提供信用贷款和仓单质押贷款产品。凭借对物流信息的把控，将有效避免仓单的重复质押。优啦金融的团队来自于蚂蚁金服、宜信、、普华永道等，丰富的经验有助于打造完善的风控体系，从而降低不良贷款比率。此外，公司拥有大量软件开发人员，长期服务于运营商，具备软件平台的开发和维护能力，将为公司互联网金融平台提供有利的支持。综合来看公司数据运营战略商业模式已基本清晰，互联网金融转型可期。　　凭借传统业务优势，布局O2O平台。公司在支付和识别设备领域优势明显，近期推出了智能POS，除了支付功能外还搭载了智能OS，可以支持如进销存、ERP等轻量级应用。公司将有望借此布局线下小微商户，建立O2O平台。　　与投资建议。看好公司向数据运营商转型的战略布局，预计公司年的EPS分别为0.45元、0.60元和0.75元，未来三年的年复合增速有望达到36.8%。考虑到公司在二维码识别和POS领域的绝对优势地位，以及投资兴业数金、设立优啦金融，数据运营转型商业模式闭环基本形成，互联网金融落地可期。我们维持“买入”评级，6个月目标价为36元，对应2016年EPS的市盈率为60倍。　　风险提示。数据运营转型进度不及预期，POS市场竞争加剧。　　：互联网金融布局完成重要一步，高估值可期　　类别：公司 研究机构：股份有限公司 研究员：董瑞斌，陈平 日期： 　　投资要点：　　事件：公司28号晚公告，公司mPOS 产品已通过银联和银检检测。　　公司互联网金融布局完成重要一步，未来3年一卡易业绩与数据入口数有望迎来强劲增长。(1)mPOS 不仅是一个智能POS 终端，更是公司互联网金融产品的一个数据入口；(2)一卡易会员营销系统目前通过纯线上渠道推广， 受益于小微商户SaaS 服务市场高速扩张，14、15年其业绩和入口量均有翻倍增长；(3)恒宝mPOS 通过银联检测，预计将很快进入试点城市推广阶段， 一卡易会员营销系统有望借助银行POS 铺设渠道、民生项目加速推广，直接覆盖线下商户，线上线下共同发力！(4)我们预计未来3年一卡易会员营销系统将进入高速扩张轨道，考虑到15年底一卡易系统将覆盖12-15万家门店， 公司提出的3年覆盖百万家商户、1.6亿消费者的目标已遥遥在望！公司将以此为基础建设“区域商圈+大数据服务+互联网金融”的生态圈。　　mPOS 将显著拉动公司未来两年业绩增长，并进一步优化传统主业结构。(1) 受商户对便捷支付、智能化管理需求驱动，目前我国mPOS 市场每年销量达数百万台并保持高速扩张趋势，正逐步取代传统POS 成为新一代主流线下支付方案；(2)公司与中农工建交等国内几乎所有大型商业银行建立有牢固的供应商关系，公司mPOS 有望借助银行POS 铺设渠道、以及政府民生和惠民项目实现大规模推广，目前mPOS 单价约200余元，考虑到目前传统厂商每年mPOS 销量都在百万台以上，预计明年该业务将贡献1.5亿以上的收入，4000万以上净利润；(3)16、17年，公司的主业业绩增量将主要来自mPOS+ 税控盘+居民健康卡等高毛利新产品，整体业务结构将进一步优化。　　公司转型互联网金融业务进展顺利，移动支付服务大概率将在年底落地，公司从传统制造业企业向“产品”+“服务”一体化企业的转型稳步推进，高估值可期，强烈建议关注！　　维持“买入”评级。我们预计公司15-17年销售收入为20.93/28.47/35.60亿元，对应的净利润为3.91/5.15/6.19亿元，对应EPS 为0.55/0.72/0.87元。给予12个月目标价28.8元(2016年40倍PE)，维持“买入”评级。　　风险因素：mPOS 推广进度低于预期。
(责任编辑：DF064)
提示：键盘也能翻页，试试“← →”键
东方财富网(&&或&&)
建议及投诉热线：021-　值班热线：021-5
东方财富产品下载专区
网友点击排行
&&&&&|&&&&|&&&
业内人士拆解“黑色系”商品期货暴涨原因[]
郑重声明：东方财富网发布此信息目的在于传播更多信息，与本网站立场无关。东方财富网不保证该信息（包括但不限于文字、数据及图表）全部或者部分内容的准确性、真实性、完整性、有效性、及时性、原创性等。相关信息并未经过本网站证实，不对您构成任何投资建议，据此操作，风险自担。}