出版日期：2011 年1月 开本：16开 页码：336 蝂次：3-1 编辑本段 编辑推荐 传承大师智慧 领悟技术本真 经典名著 翻译良品 典藏不二之选 编辑本段 内容简介 有人说c++程序员可以分为两类读过effective c++嘚和没读过的。世界顶级c++大师scott meyers成名之作的第三版的确当得起这样的评价当您读过这本书之后，就获得了迅速提升自己c++功力的一个契机 茬国际上，本书所引起的反响波及整个计算机技术的出版领域，余音至今未绝几乎在所有c++书籍的推荐名单上，本书都会位于前三名莋者高超的技术把握力、独特的视角、诙谐轻松的写作风格、独具匠心的内容组织，都受到极大的推崇和仿效这种奇特的现象，只能解釋为人们对这本书衷心的赞美和推崇 这本书不是读完一遍就可以束之高阁的快餐读物，也不是用以解决手边问题的参考手册而是需要您去反复阅读体会的，c++是真正程序员的语言背后有着精深的思想与无以伦比的表达能力，这使得它具有类似宗教般的魅力希望这本书能够帮您跨越c++的重重险阻，领略高处才有的壮美风光做一个成功而快乐的c++程序员。 编辑本段 作译者 Scott Series”顾问编辑以及《Software Development》杂志咨询板成員。他也为若干新公司的技术咨询板提供服务Meyers于1993年自Brown大学获得计算机博士学位。侯捷是计算机技术书籍的作家、译者、书评人 编辑本段 目录 译序 vii 中英简繁术语对照 ix 目录 xvii 序言 xxi 致谢 xxiii 导读 1 1 让自己习惯c++ 11 accustoming 按孙中山先生的说法这个世界依聪明才智的先天高下得三种人：先知先觉得发奣家，后知后觉得宣传家不知不觉得实践家。三者之中发明家最少最稀珍最具创造力。正是匠心独具的发明家创造了这个花花绿绿的計算机世界 以文字、图书、授课形式来讲解、宣扬、引导技术的人，一般被视为宣传家而非发明家然而，有一类最高等级的技术作家不但能将精辟独到的见解诉诸文字，又能创造新的教学形式引领风骚，对技术的影响和对产业的贡献不亚于技术或开发工具的创造者这种人当之发明家亦无愧矣。 Scott Meyers就是这一等级的技术作家！ 自从1991年出版《Effective STL》让他更上高楼Meyers擅长探索编程语言的极限，穷尽其理再以一支生花妙笔将复杂的探索过程和前因后果写成环环相扣故事性甚强的文字。他的幽默文风也让读者在高张力的技术学习过程中犹能享受“閱读的乐趣”——这是我对技术作家的最高礼赞 Java》纷纷在书名或形式上“向大师致敬”。 睽违8年之后《Effective C++》第三版面世了我很开心继第②版再次受邀翻译。Meyers在自序中对新版已有介绍此处不待赘言。在此我适度修改第二版部分译序援引于下，协助读者迅速认识本书定位 C++ 是一个难学易用的语言！ C++ 世上没有白吃的午餐！又要有效率，又要有弹性又要前瞻望远，又要回溯相容又要治大国，又要烹小鲜學习起来当然就不可能太简单。在庞大复杂的机制下万千使用者前仆后继的动力是：一旦学成，妙用无穷 C++ 相关书籍车载斗量，如天上繁星如过江之鲫。广博如四库全书者有之（The C++ Programming Language、C++ Primer、Thinking in 相当基础的程序员有着立竿见影的帮助其特色是轻薄短小，高密度纳入作者浸淫C++/OOP多年嘚广泛经验它们不但开展读者的视野，也为读者提供各种C++/OOP常见问题的解决模型某些主题虽然在百科型C++ 语言书中也可能提过，但此类书籍以深度探索的方式让我们了解问题背后的成因、最佳解法以及其他可能的牵扯。这些都是经验的累积和心血的结晶十分珍贵。 《Effective C++》僦是这样一本轻薄短小高密度的“专家经验累积” 本中译版与英文版页页对译，保留索引偶尔加上小量译注；愿能提供您一个愉快的學习。千里之行始于足下祝愿您从声名崇隆的本书展开一段新里程。同时我也向您推荐本书之兄弟《More Effective C++》，那是Meyers的另一本同样盛名远播嘚书籍 侯捷 于台湾新竹 编辑本段 序言 1991年我写下《Effective C++》第一版。1997年撰写第二版时我更新了许多重要内容但为了不让熟悉第一版的读者感到困惑，我竭尽所能保留原始结构：原先50个条款中的48个标题基本没变如果把书籍视为一栋房屋，第二版只是更换地毯灯饰重新粉刷一遍洏已。 到了第三版修缮工作进一步深入壁骨墙筋（好几次我甚至希望能够翻新地基）。1991年起C++ 世界经历了巨大变革而本书目标——在一夲小而有趣的书中确认最重要的一些C++ 编程准则——却已不再能够由15年前建立的那些条款体现出来。“C++ 程序员拥有C背景”这句话在1991年是个合悝假设如今C++ 程序员却很可能来自Java或C# 阵营。继承（inheritance）和面向对象编程（object-oriented programming）在1991年对大多数程序员都很新鲜如今程序员已经建立良好概念，異常（exceptions）、模板（templates）和泛型编程（generic programming）才是需要更多引导的领域1991年没人听过所谓设计模式（design patterns），如今少了它很难讨论软件系统1991年C++ 正式标准才刚要上路，如今C++ 标准规范已经8岁新版规范蓄势待发。 为了对付这些改变我把所有条款抹得一干二净，然后问自己“2005年什么是对C++ 程序员最重要的忠告”答案便是第三版中的这些条款。本书有两个新章一个是资源管理（resource management），一个是模板编程（programming with templates）实际上template（模板）这東西遍布全书，因为它们几乎影响了C++ 的每个角落本书新素材还包括在exceptions（异常）概念下编程、套用设计模式、 以及运用新的TR1程序库设施（TR1於条款54描述）。本书也告诉大家在单线程系统（single-threaded systems）中运作良好但可能不适用于多线程系统（multithreaded systems）的某些技术和做法本书半数以上内容是新嘚。在此同时第二版大部分基础信息仍然很重要所以我找出一个保留它们的办法：你可以在附录B找到第二、第三两版的条款对应表。 我努力让本书达到我所能够达到的最佳状态但这并不表示它已臻完美。如果你认为某些条款不适合作为一般性忠告或你有更好的办法完荿本书所谈的某件工作，或书中某些技术讨论不够清楚不够完全甚或有所误导，请告诉我如果你找出任何错误——技术上的、文法上嘚、排版印刷上的，不论哪一种——也请告诉我我很乐意将第一位提出问题并吸引我注意的朋友加入下次印刷的致谢名单中。 即使本书條款个数扩充为55这一整组编程准则还谈不上完备。然而毕竟整理出优良准则——几乎任何时间适用于任何应用程序的准则——比想象中困难得多如果你有其他编程准则的想法或建议，我将乐以与闻 我手上维护本书第一刷以来的变化清单，其中包括错误修订、进一步说奣和技术更新致 谢 《Effective C++》已经面世15年了，我开始学习C++ 则是在书写此书的前5年也就是说 "Effective C++项目" 已经发展两个年代了。此期间我得益于数百（數千）人的深刻知识、对我的建议与修正，以及偶发的一些目瞪口呆的事绩这些人帮助我更加完善《Effective C++》，我要对他们全体表示感谢 峩已经放弃追踪“在哪儿学到什么”的历史，但永远记得有个公众信息来源不断带给我帮助：Usenet C++ newsgroups特别是comp lang c++ moderated和comp std c++。本书许多——也许是大多数——条款得益于这些讨论群所突出的若干技术想法和后续调查与诊疗 关于第三版新内容，Steve Dewhurst和我一起讨论了最初的条款名单条款11中关于“藉由copy and-swap实现operator=”的构想来自Herb Sutter在此主题的作品，像是《Exceptional Abrahams身上更多了解了Boost的检评过程（条款55有一份摘要） 上面所说关于我向谁或从某处学习某一技术，并不必然表示谁或某处就是该技术的发明人或发表处我的笔记还告诉我，我也使用了来自Steve Clamage, Antoine Trux, Timothy Knox和Mike Kaelbling的信息可惜这份笔记没有提到如何鉯及在哪儿学到什么。 第一版草稿由Tom 检阅一份不够洗炼（而且可能尚未完成）的手稿是件吃力的工作在时间压力之下进行只会使得它更困难。我要感谢这么多人愿意为我做这件事 如果对讨论素材缺乏背景，而又期望捕捉手稿中的每一个问题检阅工作将更加困难。令人驚讶的是还是有人选择成为文字编辑Chrysta Meadowbrooke是本书的文字编辑，她的周密工作揭露出许多逃过其他每一双眼睛的问题 Leor Zolman在正式检阅前先以多种編译器检验所有代码，在我校订手稿之后又做一次如果书中仍然存在任何错误，全是我的责任Karl Wiegers和（特别是）Tim Johnson提供我快速而有帮助的反饋。

“2020年我们力争活下来，明年还能发布年报”3月31日，发布2019年财报业绩会上，轮值董事长徐直军提到2019年，华为保持了稳健经营取得了基本符合预期的经营结果。而2020姩将是华为最艰难的一年“因为我们全年都处于‘实体清单’下，产业界预计我们之前的储备也应该快用完了是全面检验我们的供应連续性是否能够发挥作用的关键之年。”

董事长梁华也在财报致辞中表示：“2020年可能会面临更大的困难，既要克服长期‘实体清单’限淛的挑战也要应对带来的影响。但我们有信心克服困难、继续前行为客户、为社会创造更大价值。”

财报显示2019年，华为录得销售收叺8588亿元同比增长19.1%；实现净利润627亿人民币，同比增长5.6%2019年，华为智能手机发货量超过2.4亿台同比增长16.5%；全球已有700多个城市、世界500强企业中嘚228家，选择华为作为其数字化转型的伙伴

回答、5G、管制等问题

对于当前的疫情，徐直军表示目前华为中国市场的生产活动全部恢复，短期内满足全球供应需求没有问题就全球市场而言，供应链每天都在通报全球每一家供应商动态尽可能确保生产，但如果全球疫情没囿得到有效控制长期能否确保供应现在很难预测，但华为会努力确保供应连续

在回答关于疫情对华为业绩的影响时，徐直军表示2019年對华为而言是充满挑战的一年，但我们至少还有5月16日之前近半年的迅速增长以及存货但2020年是华为最艰难的一年，“因为我们全年都处于‘实体清单’下产业界预计我们之前的储备也应该快用完了，是全面检验我们的供应连续性是否能够发挥作用的关键之年”

他进一步表示：“新冠疫情又是一个我们没有预想到的情况，经营动荡、需求放缓是我们2020年没有预测到的情况。我们目前主要关注员工安全还沒有时间去预测今年能够达到多少业绩，现在也很难做到准确的评估和预测2020年，我们力争活下来明年还能发布年报。”

在5G方面华为預计，2020年5G中低端手机需求将爆发，带动用户的进一步快速增长2020年5G用户预计将超过2亿。徐直军也在业绩会上表示5G在全球的热度前所未囿，从来没有一种技术能够传播如此之广让每一个人都能够知道，给整个行业节约了大量传播成本

不过，徐直军称2019年，华为在5G方面嘚收入仅30多亿美元（约合人民币200亿元）5G仍处于部署启动期，还未得到规模发展“实事求是地讲，美国的打击对华为造成了很大的影响至少给我解释们带来了很大的工作量，我们要向合作伙伴、监管机构等解释也失去了很多原有或潜在的（主要是海外）客户，未来5G手機在海外的销售也没有办法预测”

至于欧洲，5G的部署将受疫情影响而延后疫情持续多久，就会延后多久中国确实在加快5G的建设，三夶运营商都在加快招标进程相信中国三大运营商将会完成他们年初预计的建设量，有可能还会适当增加一点点“具体增加多少，部署嘚速度能不能将因疫情而丧失的几个月抢回来还得取决于他们有多少预算。”徐直军表示

在回答媒体关于如何应对美国可能采取的更严格的管制措施时徐直军表示，我相信中国政府不会让华为任人宰割或者对华为置之不理。相信中国政府也会采取一些反制措施为什麼不能禁止美国公司的5G芯片、基站在中国使用呢？就算如此华为也能从台湾台积电、韩国三星等公司购买芯片，就算华为因为长期不能苼产芯片做出了牺牲相信中国会有很多芯片企业成长起来，华为还是能够生产产品

徐直军进一步称，如果美国能够随意修改交易规则其实是破坏全球的交易生态。如果中国政府跟进管制对产业会造成什么样的影响？这种连锁效应是可怕的潘多拉的盒子一旦打开，帶来的破坏将是巨大的伤害的将不仅是华为一家公司。我希望美国将进一步采取管制措施的消息是假的否则会后患无穷，全球产业链嘚任何一个玩家都很难独善其身

正如轮值董事长徐直军在财报开头的致辞中所言：“2019年对华为来说是不平凡的一年，我们经历了前所未囿的、全方位的严峻考验”2019年，华为的营收、净利润增速均有所下降净利润增速更是从2018年的25%降至5.6%。

对此徐直军解释称：“这是很容噫理解的。我们在5月16日被拉入实体清单后我们肯定要加大研发投入来努力补洞，同时突然之间大量供应商不能给华为供应我们要重构供应链。在这种情况下我们不可能去追求维持一个跟2018年、2017年一样的净利润率，我们还是首先追求把洞补好以生存为第一目标。”

此外2019年，华为存货周转天数较2018年的77天增加34天至111天长短期借款合计人民币1122亿元元，较2018年底增加了60.4%（财报解释称是为了保障公司重点业务及面姠未来研究与创新的持续压强投入和对品牌与渠道建设、业务连续性等的重点投入），都显示出2019年华为的艰难

不过，艰难中华为还是取得了不错的成绩例如消费者业务的迅速增长。财报显示2019年胡华为消费者业务录得营收4673亿元，占比54.4％年增幅34.0％；华为(含荣耀)智能手機发货量超过2.4亿台，同比增长超过16%其中5G手机发货量超过690万台。

财报提到根据市场研究机构IDC和Strategy Analytics的报告分别显示，2019年华为(含荣耀)智能手机市场份额达到17.6%稳居全球前二;5G手机市场份额全球第一。2019年华为手机全球月活跃用户量突破6亿。

在线下建设方面华为也取得不错的进展。财报显示截至2019年底，华为消费者业务共建成超过2600家线下服务中心覆盖了105个国家和地区。品牌调研机构Ipsos报告显示2019年，华为全球品牌知名度为93%比2018年增长4个百分点;全球消费者 品牌考虑度则从2018年的49%提升至2019年的58%。

此外华为云业务发展驶入快车道，营收规模、付费用户数、基础设施规模等迅速增长根据2020年2月IDC发布的《中国公有云服务市场2019Q3跟踪》报告，华为云2019年Q1至Q3在IaaS+PaaS市场连续三个季度的增长超过300%华为 云IaaS+PaaS和IaaS市場份额都超过7%，排名均上升到第四

在中国，华为云已服务于政府、互联网、汽车制造、金融、基因等多个行业包括30多个国家级部委、600哆家政府与公共事业单位、互联网50强企业中的30家、20 多家大型车企、14家基因领域企业等。

在海外华为云在新加坡、智利、巴西、墨西哥、秘鲁大区陆续开服;与伙伴在全球23个地理区域运营45个可用区。华为云为跨国企业提供全球化一致业务性能的公有云服务打造全球一致体验。华为云AI解决方案帮助企业和组织应用AI技术已在全球十大行业超过500个项目落地。

其它收入则表现平平2019年华为运营商业务收入2967亿元，占仳34.5％同比增加3.8％；企业业务收入897亿元，占比10.4％同比增长8.6％。分区域看2019年，华为中国区收入5067亿元占比59.0％，同比增加36.2％；欧洲中东非洲收入2060亿元占比24.0％，同比增幅0.7％；美洲收入525亿元占比6.1％，同比增长9.6％

值得注意的是，2019年亚太区域成为华为位于录得收入同比下降嘚区域，收入705亿元占比8.2％，同比减少13.9％华为称主要是因为运营商市场投资周期波动，以及消费业务海外GMS生态影响此外，华为的海外收入占比较此前有所下降徐直军解释称，这是由于谷歌不能继续给我们提供GMS操作系统

徐直军直言：“我们在海外的消费者业务收入在5朤16日之前是高速增长，之后迅速下降在第四季度稍微有所回升。全年影响至少100亿美金这就带来了海外营收占比的下降。”他表示我們当然希望能够继续使用GMS系统，但这个决定权不在我们手上我们可以努力去做的就是构建我们的HIMS生态、App Galary，尽管很艰难但是也没得选择。华为的整个智能终端业务肯定不会局限在国内我们肯定要努力做成一个全球的业务。

虽然就公司而言华为的判断不算乐观，但放眼铨球华为还是提出了许多积极的畅想。例如华为GIV预测，到2025年智能个人终端助理将覆盖全球90%的人口，全球将有61亿台智能手机和4.7亿台智能音箱；97%的大公司将采用 人工智能技术华为还援引麦肯锡的预测称，到2025年全球自动驾驶市场将达到1.9万亿美元，在减少交通事故的同时还能降低约10%的油耗和20%的空气污染。

徐直军表示：“面对未来更趋复杂的外部环境我们唯有持续提升产品和服务的竞争力，聚焦为客户囷社会创造更大价值开放创新，才能抓住行业数字化、智能化的历史机遇 实现持续稳健的发展。”

以下是轮值董事长徐直军在线答媒體问摘录：

1、全球疫情蔓延是否会对华为经营受到影响，华为供应链是否会受到影响应对方式是什么？

徐直军：我们期盼疫情得到尽赽控制希望所有患者得到康复。在疫情当下我们会保证华为每一位员工的安全。华为通过了一系列措施保证了员工身体健康安全在此基础上相应客户和政府需求。

中国已经得到全面恢复短期内供应全球没有问题。我们不清楚未来疫情发展趋势如果说没有得到有效控制，少数供应商不能得到供应是否能够得到长期供应很难预测。我们不希望这种情况发生我们也会为此做出努力。

2、中国努力恢复瑺态疫情爆发是否会让所处的时代分为截然不同的时代：疫情前，疫情后在人力资源和业务上是否有一些变化？

徐直军：是否会分为兩个时代不清楚但对每个家庭来说都会是永久的记忆。

对华为来说还没有时间和精力来考虑未来该怎么改进。目前更多聚焦在确保员笁安全情况下怎么尽快满足政府和客户的需求。

大家都清楚大家都在在线购物、在线娱乐、在线会议对网络需求大幅增长，对网络稳萣安全运行也提出了挑战华为在170多个国家有服务，华为确保网络安全运营的同时保证这些服务。

疫情发生期间华为也发现了在运营管理上的问题和挑战，驱动我们在疫情之后进行改进和优化

我们发现即使不是面对面开会也能把会开好，即使不面对面开发布会也能把會开好我们也发现，对网络和5G会带来新的看法

3、2019年华为5G销售收入是来自中国以外的市场。美国压力对5G有哪些影响

徐直军：2019年华为5G收叺是30亿美元，对华为账面上的影响非常小

2019年全球5G还属于启动期，还未得到规模发展5G在全球的热度是前所未有的，从来未有一个技术像5G┅样让全球每个人都知道这样的话，对消费者来接受这个技术节省了大量宣传成本

美国对华为5G的打击，还是对我们带来了很大的影响至少给我们创造了很多量。我们不用花大量时间给政府和相关客户去解释我们还有少数2G、3G区域没有继续选择华为的技术。

但我们确实為分中国5G收入有多少海外5G收入有多少。

4、近日外媒报道称美国方面可能出台措施，限制华为的全球芯片供应有可能限制台积电对华為的出售，请问华为如何应对这样的危机

徐直军：我看了路透社的消息，同时我也看到了人民日报的消息：《中国日报》在3月29日发表了社论《美国政府无法扼杀华为》内文提到“如果新措施得以实施中国政府别无选择，只能对某些美国公司采取同样的措施”

我想中国政府不会让华为任人宰割，或者置之不理我相信中国政府会采取反制措施：为什么不能对美国政府实行一些5G芯片、5G手机、5G网络限制使用呢？

即使在这种情况下华为和中国公司还可以从韩国三星、MTK等购买元器件。就算华为因为不做芯片而长期发展不起来也相信中国有很哆芯片公司发展起来。华为还是可以从这些企业购买芯片来使用

如果美国政府任意修改企业产品规格，这是破坏全球生态美国的这种破坏效应是非常吃惊的。潘多拉盒子一旦打开对全球供应链的破坏是不可描述的不仅是对华为。

我们期望产业链合作为全球客户提供哽加可信的产品。

我期待这条信息是假的否则后患无穷。全球产业链任何一个环节的玩家都很难独善其身

5、2019年华为是比较挑战的一年，2020年华为在透明度上会怎么做

徐直军：会按照2019年策略执行。

6、美国禁令和打击对华为业务影响很大展望一下2020年业绩情况？包括5G销售在海外受到的困难

徐直军：2019年是最挑战的一年。但我们仍然有接近半年（5月16日前）的快速增长我们有大量储备来应对客户需求。

2020年华为公司将是最艰难的一年因为全年都处于实体清单下。我们的储备也快用完了是全面检验我们供应连续性能否发挥的重要一年。

当然新冠疫情是没有预想到的情况其带来的全球经济衰退和经济动荡是我们2020年没有预测到的新挑战。由于疫情还在发展当中我们在确保员工咹全情况下，尽量满足用户需求还没有时间预测2020年的发展情况。

2020年我们力争活下来明年还能发布财报。

7、华为5G手机在海外销售预期如哬

徐直军：关于5G手机在海外销售。从去年5月16日之后我们新手机没法使用谷歌的GMS系统。为了保护华为全球手机用户体验华为推出了HMS系統。我们期待谷歌应用在APPGallery能够上架就像谷歌google Play可以在APPStore上可以下载一样，共同帮助消费者获得更多更好的应用

我们期待华为5G在海外卖得更哆，但我们无法做好预测要取决于华为HMS在海外生态的建设。

8、目前欧洲成为疫情重灾区如何看待欧洲5G网络建设？如何看中国5G建设的机會

徐直军：欧洲5G会延后，疫情多长时间就会延后多长时间。中国加快推进5G建设目前三大运营商都在组织招标进程中。我相信三大运營商会完成其年初5G建设量甚至会多一些。

具体完成多少一部分取决于他们有多少预算，也要取决于供应情况

9、华为净利润增长速度低于前三年，华为在2019年利润增速下滑原因华为海外销售占比下滑原因？

徐直军：华为净利润下降很容易理解5月16日被美国列入实体清单の后，我们肯定努力加大研发投入努力补洞。

大量供应商不能给华为提供补给华为供应链得需要重构。这种情况下我们不可能维持2018姩、2017年同样的利润率，不顾生存我们肯定是先生存下来，补洞

海外收入占比下降受516之后，谷歌对我们新品提供GMS系统是非常有关系的峩们在中国以外的消费者业务，在516之前是告诉增长之后快速下降，然后到第四季度稍微有所回升

去年在海外影响我们消费者业务的收叺至少在100亿美金左右。

10、华为手机在中国有了很大的发展华为手机业务如何平衡海内外发展？

徐直军：我们选择很简单在国内全面推進1+8+N全场景战略的实施。同时助力打造消费者生态服务

我们当然希望华为智能手机继续使用GMS系统，但决定权不在我们手上我们能做的就昰构建HMS生态和APPGallery。尽管很艰难但也没得选择。

华为整个智能终端业务不可能局限在国内我们努力做成一个全球企业。

11、欧洲多国政府将華为归为高风险供应商对华为运营商业务造成的影响？法国、英国目前采取的措施是歧视性的不公平的？华为怎么应对

徐直军：至尐公开报道，我没有看到过哪个国家将华为列为高风险供应商欧洲多个国家都还在基于事实来做出决策。

我们也清楚网络安全意味着什麼我们在跟欧洲各个国家政府保持着沟通。一些事情还没有发生所以我们不会对没发生的情况做评价。

12、华为在日本5G方面的策略是怎樣的

徐直军：公开渠道上未看到日本运营商禁止使用华为设备。我们跟客户的政府和监管机构在沟通我们在日本本来和KDDI和NTT Docomo有合作，我們只和软银有合作我们现在合作比较集中在4G领域，和软银也没有部署过多少5G基站

我们期待与软银有更深的合作，可以从4G延伸到5G

13、能否更深入谈一下如果美国政府一意孤行，实行相关禁令美国芯片产业会造成怎样的影响？遭遇怎样的挫折

徐直军：这里我不会做深入嘚分析。

14、华为在NEW IP方面的战略是怎样的

徐直军：我很高兴，产业界和媒体对NEW IP感兴趣了

NEW IP这个名字是我取的。我们当时正在搞5G研究NEW RAIDO，为什么不能对应讨论NEW IP呢大家可以查一下现在的IP协议始于1969，发展于1978已经发展了近百年。原来的IP聚焦于将电脑联系起来后来发展到了互联網，将手机连起来

这么多年来，没法满足快速发展工业互联网对低时延、安全的要求5G当初的目标也是满足不断增长的移动宽带的需求，还要满足工业互联网的大连接需求

NEW IP在满足互联网需求之外，也要满足工业互联网的低时延、大连接的需求所以NEW IP到现在为止还是研究課题，我们IP专家和全球科学家在一起研究探讨

现在各个国家包括意大利、加拿大、比利时都在自由参与研究，IP面向未来网络的需求希朢NEW IP能够在满足目前网络需求的情况下，满足工业互联网的需求

希望不要一开始就将NEW IP政治化，没有大家想象的那么复杂不应该将正在研究的技术问题政治化。

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