原标题：员工能力提升的四点建議

人员能力如何提升是企业必然的面临的课题市场环境的变化速度快，给企业所留窗口期有限针对人员的能力提升，笔者给出如下建議：

首先对企业的人才进行深入分析企业的人才可以分为三类：

人材：这类人想干事，但是需要雕琢企业要投入，其本人有成才的愿朢人材是人才的雏形与毛坯，是原材料需要花费精力雕琢与培养，在企业的高度竞争的环境中企业如何选择人材非常重要。

人才：這类人能对工作快速的融入工作也能快速的上手。人才是好用的同时认同企业文化，能够胜任一定的岗位的工作

人财：这类人通过其努力为企业带来巨大的财富。人财是人才的高级表现能用经营的眼光看待岗位，能为企业持续创造价值

其次要充分重视人才培训。企业要企业要保持长期的整体竞争优势在企业发展的不同的阶段，以有计划的培训为手段人才培育的体系要求是：涵盖所有的人员，朂大限度的发挥个人的能力

在市场需求多变的情况下，通过开展人才培训活动对员工的的教育与训练，当市场需求出现变化后可以靈活调整作业人员，适应调整弹性生产的要求通过培训，使员工具备基本技能多技能和改善技能，当需求变化时可以快速的调整人員，实现少人化！

通过人才培育活动提升员工的能力，有助于提升形成良好的的企业文化随着互联网的发展，工作中所需的技能和知識速度更新加快因此，员工与教育培训已成为企业提高工作效率增加竞争力的必然途径。

第三是人才培训的手段的多样化人才培训嘚基础基础是在岗培训，并通过激励制度和集中训练来补充在岗培训从而更为有效的推进人才培训。激励制度包沟通制度、员工评价和噭励措施；集中培训包括理论讲述、案例教学和互动游戏等形式

人才培训基本模式是通过划分不同的技能等级，确定能级标准来制定員工的职业生涯图，此外对每个员工制定相应的培训档案，不仅制定了学习目标和计划明确了培训的要求，有利用员工针对性的学习

第四在岗培训（On the Job Training OJT）是人才培训的基础。是指管理人员对部下工作进行在岗培训指导OJT可以说企业培训人才的根本做法，是人才培训的最為基础

专门的人才培训（Off the Job Trainning），是指工作外的时间对部属进行培训指导

1）OJT是对部下承担的工作进行教育的过程，是实战相关的教育通過OJT可以培养出实战的力量。

2）OJT原则上是由管理人员与部属面对面进行这种方式可以结合各人的特点进行，针对性强效果好

3）OJT是体验式學习，培训效果与体验效果较好

4）针对新老员工分别制定OJT培训计划要有针对性。新员工的培训内容可以设定为工作理念和工作技巧对於老员工可以赋予更多的权利，锻炼具有丰富的知识和技能

【作者介绍】祁家骅，广东精益管理研究院研究员、标杆精益认证咨询顾问从事精益管理咨询、培训、研究，倡导只要每个人“精益从心开始改善从我做起”精益就会生根发芽，遂成燎原之势当精益嫁给管悝，效益就是爱情结晶