创业的朋友如何找到一个好项目
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创业的朋友如何找到一个好项目
今天， 如果我们想创业或者想寻找一个好项目，一般来说我们总有一些标准来衡量来衡量这个项目好不好，适不适合自己，适合自己的就是好项目，如何对一个项目进行评估，我来给大家提一些建议议，可能对找项目的人是个帮助 。& && &首先，选择一个项目，最好是能够成为未来的趋势。我们都应该懂得顺势而为的道理，科技的发展不断带动产业的升级和行业的变革 ，如果一个行业刚好是朝阳行业，在未来几年甚至几十年有一个大的发展，那懂得在早期介入的人，往往都成为未来财富的新贵。过去的已经向我们证明了这一点 。个人的普及成就了微软，的普及成就了。在科技趋势的大潮中，很多小人物懂得顺势而为，也可以赚的盆满钵溢。& && &其次，市场切入的时期是否合适，很多行业曾经都赚过大钱，但是现在已经不是趋势了。也有的行业现在是趋势，，但目前还没有成熟，需要投入大量的财力物力在研发和产业化上，这些可能也不是特别好的项目，有一句话说哲学家比社会快三步，但是企业家只比社会快半步。一个趋势性的行业或项目从高端走向普及的时候，是非常好的介入时机。这个时候市场容量几句扩大，技术逐渐成熟，但竞争对手还不多，非常容易。& & & && &第三，好的项目一定要有足够大的市场空间，如果一个项目的市场空间小，很容易就饱和了。要想投资一个项目要看在当地是不是一个竞争小前景大的项目。& && &第四，考虑投资成本的问题，我有没有这个实力，能不能做的来。如果一个项目很好，但是我们没有钱，也做不来，如肯德基，麦当劳的代理，需要很大的投资，光一个门槛酒吧很多人阻止在门外了，所以量力而行。& &&&第五，考虑投资风险的问题，首先会考虑会不会赔钱，赔了钱我自己能不能承受。& && &第六，项目运营商给加盟商的制度和服务是否完善。& && &你要考察这个项目的公司的知名度、品牌、模式、加盟后的、以及售后服务保障等等。& && &要记住，你加盟一个项目，你购买的是一下东西：& && &1． 品牌经营权& && &2． 运营的模式& && &3． 运营的经验这其中运营者经营项目成功的经验是最宝贵，这也是你应该看的最重要的。殷为对于一个项目而言，运营的能力超过了这个项目的形式。好的项目，不懂经营，依旧会完蛋。不是好的项目，经营店得当，依然很赚钱。选择加盟创业，你最重要的是要先把项目经营者的成功经验学到手。。
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一个新的网络项目怎么做推广？
&发表时间：
问题描述：请专家帮我解答一个新的网络项目怎么做推广？
得到怎样的帮助：
请专家帮我解答一个新的网络项目怎么做推广？&nbsp想得到相关专家的指导
回答时间： 01:31
　　做互联网创业项目的一般流程
　　最近1年来，有不少熟识的朋友在考虑从传统领域切入到互联网，或者说是放弃了传统的生意，而转型到互联网方面开始新的创业，他们希望能在互联网上创立新的事业和新的高度。但是，在他们印象里，互联网是一个比较笼统和模糊的的概念，特别是作为第四媒体的互联网媒体方面，从项目立项到技术开发，再到后面的运营推广，这些流程问题，对于他们来说是非常陌生的。
　　所以在这里，我以自己这几年来积累的一些项目经历和经验，做下流程概述，希望能起到抛砖引玉的效果，同时也为这些朋友的创业起到参考作用。
　　一，初步立项：
　　在立项前我增加了“初步立项”这一步骤，是为了说明：有些老板在“想做”和“何时做”之间，总是处于一种徘徊状态，而这个徘徊期往往不短，结果很可能会错失掉好的时机。换句话说，也就是优柔寡断、犹豫不决。
　　这个阶段主要涉及到的人员有：老板 + 决策团队
　　这个阶段的结束标志是：做 or 不做 (做的话，继续向下)
　　二， 正式立项：
　　到了这一步，我们可以就这个项目可以开始具体的工作开展了。这个阶段，应该完成下面几个方面的方案：
　　1，产品定位与产品创意：(目标用户群体)
　　2，运营目标：(在互联网方面一般会用ip和pv以及用户数、浏览数等来数字化考核)
　　3，预算投入：(有多少钱才能办多少事)
　　4，运营方式/成本：(运营、运维、更新、推广、审核 等。成本)
　　5，盈利模式：(目前国内网站盈利模式普遍不清晰，但，总得有个大致方向)
　　其中，1和2是方向性问题，决定了你这个项目该向哪个方向去努力。3是资源性问题，4是操作层面和后续发展的问题，在立项时也必须要考虑到。
　　当然第5点的盈利模式也很重要，不过对于大多数互联网企业来说，盈利模式是在网站发展过程中摸索出来的，而不是一开始就能确定的(例如现在的视频分享网站，盈利模式都还处于探索中)。
　　另外，预算投入是整个项目的前提。作为老板和项目主管，你必须要知道手里的钱，能够支持你把这个项目做多久?做到什么程度?也就是我们常说的“成本预算”及“目标设定”
　　这个阶段主要涉及到的人员有：老板 + 决策团队 + 运营主管(coo)
　　这个阶段的结束标志是：“网站整体策划”通过认可。 (做的话，继续向下)
　　三，开始实施：
　　进行到这一步，就需要确定各职能部门人员了。有些懂技术的老板会亲自带队，而有些对互联网不太懂的老板会聘请首席运营官(coo)来负责这个项目的整理管理。
　　在这个阶段，一般由运营主管(coo)来负责招聘到以下人员：
　　1，策划(或产品)经理：主要是将项目主管和老板的大想法落实到细节部分的团队。如果项目主管是负责大脑的设计师，那么，策划产品团队就是负责整个网站神经系统的设计师。
　　2，开发部经理：负责网站核心架构的搭建，并带来团队进行产品的功能性开发。
　　3，设计部经理：负责网站相关的设计。
　　4，推广部经理：负责网站对外市场开拓。
　　5，编辑部：网站的更新、维护等日常运营功能。
　　在人员配置初步阶段，最好是先将各部门经理先招聘到位，然后再由各部门主管根据自己负责的工作范围，配置人员及协调项目时间和进度。
　　另外在很多情况下：
　　1，1和5这2个部门是同属于一个团队的(运营部)，不光负责网站前期的策划，中期的项目协调，还要负责网站上线后的日常运营工作。而且这个工作是光荣而艰巨的(“光荣在于平淡,艰巨在于漫长”)。
　　但是目前有很多公司，会专门设立产品部，来负责新产品的策划和开发，但是，往往是在开发完毕后，丢给(编辑)运营人员去运营。这样往往导致了很多不错的产品由于各种原因在推出后达不到预期的效果。
　　2，2和3一般情况下会整合为技术部。再加上负责服务器这边的运维部，一般由cto来管理。
　　3，推广部一般会成立一个独立的小团队来开展工作，但是一般也是由coo直接领导的。
　　这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo) + 各部门主管这个阶段的结束标志是：各部门主管人员到岗
　　四，产品原型：
　　原型设计：这主要是产品团队人员的事情了。在充分理解老板和coo的前提下，按照“网站整体策划”方案开展网站产品的细化工作。
　　并在规定时间内完成原型设计。
　　原型设计一般会经历多次提案多次修改的过程。主要是将早期的“网站整体策划”中的各种文字描述具体细化成成品网站的一个过程。
　　这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo) + 各部门主管。
　　这个阶段的结束标志是：“产品原型”获得通过。
　　五，开发+设计阶段：
　　到了这一部，一般由coo控制整个项目的进度，各产品经理负责自己范围内产品的进度。设计和开发部经理配合协调，安排人力进行项目的具体设计和开发工作。具体过程就不多讲了。
　　其它部门：例如推广部、编辑部、客服部 等等运营人员会开始做网站上线前期的准备。
　　这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo) + 设计开发部门 + 策划产品团队
　　这个阶段的结束标志是：产品的设计及开发完成程度，达到了产品策划团队的要求。
　　六，内测：
　　这个阶段基本上是策划、开发、设计都基本上收工了，这个时候需要以运营团队为主、其它人员为辅，来进行网站的内部测试和内容填充等完善工作了。
　　这个阶段主要涉及到的人员有：团队所有人员
　　这个阶段的结束标志是：满足“网站整体策划”和“原型设计”的要求，达到上线标准。
　　七，公测/运营(推出)：
　　到了这步，网站已经上线了。
　　这段时间主要工作是：处理bug，优化功能，内容填充 等。
　　八，运营:
　　舞台已经搭好，该轮到以(coo)运营团队为主的角色们来唱戏了。技术团队退后做日常维护工作。
　　九， 结果：
　　作为一个互联网企业，其结果无非也就以下几种方式：
　　1，自力更生，做强做大。(例：华军、chinaz等)
　　2，找风投。拿出部分股权换取风投资金，让自己前期的投入得以套现。(例：优酷，酷6等)
　　3，被收购。拿出大部分股权换取资金，带着利润套现。(例：51.com等)
　　4，上市。路漫漫其修远。(例：sohu,sina,网盛等)
　　补充：
　　1，这个步骤只适合从0开始的互联网创业者使用，所以我省略了不少非核心的步骤。特别是大公司里面，一个产品从策划到推出，涉及的部门太多，造成巨大的沟通成本。
　　2，希望大家在做互联网创业时，不要太乐观，太乐观的话自己死掉了都不知道是咋死的。同样也不应太悲观，因为互联网处处是机会。
　　3，希望大家能谨慎的做好前期的准备。套用一句话：道路是曲折的，前景是光明的。希望能与大家交流沟通～～
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