美甲店的利润有多少？怎么打持久战？_百度文库
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美甲店的利润有多少？怎么打持久战？
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开美甲店的利润怎么样_开美甲店利润真有那么高吗
导语：自古以来，女性对美的追求都是无止境的，而现代女性对美的追求更加趋向高端化、细节化。有数据显示，全国有3亿女性朋友在
自古以来，女性对美的追求都是无止境的，而现代女性对美的追求更加趋向高端化、细节化。有数据显示，全国有3亿女性朋友在消费美甲项目，并逐年递增，市场潜力是巨大的。那么究竟美甲店利润怎么样呢，小编从一个记者对美甲店的暗访的案例中来给大家说明。
记者挑选其中一家店铺表示想做美甲，一位美甲师说：“我们这儿啥样的都能做，姐(记者)想做啥样的?多少钱价位的呢?”记者表示，只想做个最简单的。于是，美甲师拿出工具箱，掏出指甲油开始工作。
该瓶指甲油瓶口处有大量指甲油已经干掉，美甲师在努力地将里面的指甲油掏出来。美甲店的利润怎么样?“没有新的指甲油吗?”记者问。店铺老板说：“没有，全都是重复使用的，要不然干得太快，浪费，其实你指甲挺漂亮的，可以试试水晶光疗。”
“涂单色指甲油挺的时间短，做光疗最起码能挺一个月。”美甲师说，“第一次做，我可以给你优惠，咱家最贵的美甲好几百呢!你这种正常100元，给你50元吧。”
经“劝说”，本来10元钱的简单美甲，最后变成了两个人100元。
美甲店的利润怎么样?加盟费不到两万，三月回本，工作人员说：“只要加盟了，就肯定赚钱，可以保证利润在90%以上。”
其实美甲店也是一个很暴力的行业，下面小编再给大家说一下，美甲店想要盈利必须避免的五大忌，希望这对大家有所帮助！
美甲店忌讳之一：切莫守株待兔
美甲店员应主动出击，绝大部分美甲店在招揽顾客，开发客源方面缺乏主动性，灵活性。传统的经营方式是大门朝南开，坐等客进来。而今的市场竞争激烈，这种坐等客进来的方式已经不行了，美甲店经营者要想方设法引进客源才是正道。
美甲店忌讳之二：别把美甲师当枪使
美甲师是店内最宝贵的财富。由于美甲师长期在基层工作，地位不高，加上打工谋生的思想，心理脆弱，情绪的波动性较大。大多数美甲店经营者无视美甲师的这一状态，以老板自居，对美甲师冷眉冷眼，缺乏人性化的关爱与系统的管理，致使美甲店内的中坚力量处于弱化状态，人才流失严重。美甲师队伍的稳固是提升服务力与销售力的前提，别把美甲师当枪使，保护美甲师的最根本利益，则可保证美甲店维持最佳的赢利状态。
美甲店忌讳之三：把美甲店开成“杂货铺子”
许多美甲店因为缺乏系统的经营管理思路，所以在店里面的项目组合也是乱七八糟，大多都是看到别人引进什么项目，自己就盲目跟风，而且是越来越追求利润最大化。切记!美甲店不是美容院，而且以现在的美容院行业的公信度，建议大家还是不要盲目的去效仿美容院。
那么在引进项目时应该从以下几方面考虑：
1、引进的品牌形象对店是否有提升推动;
2、引进的项目是否有助于增加客户黏性;
3、引进的项目是否可以持久的为店创造利润。其实美甲店是以女性消费为主场地，美甲店主不妨引进一些护肤品和彩妆，这样也可吸纳更多的客户入店。但是在品牌和品质的挑选上也需谨慎！美甲店不妨多考虑引进这些有利于拓客、留客和提客的品牌项目。
美甲店忌讳之四：美甲师“金口”难开
虽然说不能把美甲师当枪使，但是美甲师也不能一味的埋头苦干!一定要多让美甲师开口说话，与顾客交流，这样不仅可以增进客户与美甲师的情感，同时也可以产生很多的连带销售，如连带店内的彩妆和护肤等日常快速消费品。所以在让美甲师动手的同时让他们学会开口，“金口”一开，财源自来。
美甲店忌讳之五：赚钱不如省钱
美甲店应严把成本控制关。美甲店是小本经营，合理的赢利范围系数(毛利率)在30%以内。怎么样经营好美甲店?千万不要以为美甲店是一个暴利的发源地，可以大把地花钱。一般情况下，如果美甲店的进货成本占营业额的30%，则院内其他经营成本应维持在40%以内。美甲店这40%的成本支出主要体现在店面租金，设备折旧，装修折旧，员工工资，税金，水电费，公关费用，其它损耗等方面。因此，合理规划，控制成本是成功经营的关键。
关于以上的述说，想必大家对美甲店利润有了一个了解，可能你现在还在担心不知道加盟什么品牌的美甲店，同时又不知道该如何运营的话。小编建议你到本站上查询美甲类项目，本站所有项目都是经过严格审查，大品牌值得信赖。
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80后女孩打工四年现月入两万 想拥有自己的美甲品牌
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阳光网-阳光报（记者 李梦君 文/图）《阳光报》创业吧自开版以来，有不少读者打来热线电话，谈到自己有创业想法却没有资金也没有项目，感到很迷茫。下面来看一个故事，希望您能从中得到启发。近日，记者接触了一位曾为如何创业感到迷茫的女士，半年前，在朋友及家人的鼓励下，她开了家美甲工作室，如今客源逐渐稳定，月收入也在两万元左右。她说：“我的创业之路，从冲动开始，但是后来却是按照计划一步步前进。我的目标是要有属于自己的品牌。”在化妆和美甲行业打工四年为日后创业积累了经验昨日，记者在美甲工作室见到了刘晶晶。她对记者说到：“这个工作室开了半年时间，现在客源也比较稳定了。”聊天中，记者了解到，眼前这位非常潮的女士，出生于1988年。“高中毕业后就去深圳打了一年工。”一年后，年仅19岁的刘晶晶回到了西安，在小寨摆了大半年的地摊。“感觉自己不应该这样浪费时间。”随后，她给自己报了一个学习化妆的培训班。“学习了大半年的化妆后，就去蒙娜丽莎婚纱店，从化妆助理做起，做到化妆师。”又过了一年后，刘晶晶去了她朋友的美甲店，边学习美甲边工作。“做了差不多一年的时间，我就换了另外一家美甲店，工作了快两年的时间。”刘晶晶说道。打工辛苦且发展空间受限她萌生创业的想法“接触过美甲行业的人都知道，我们这一行工作起来没有时间观念，经常没有时间吃饭，一坐下就是一整天。干的时间长了，一身职业病。胃、腰、颈椎都不好。”刘晶晶说自己想改行，但是又很喜欢这一行。刘晶晶的朋友们看着她为别人打工这么辛苦，就建议她自己创业。“创业前，我有过一段时间的迷茫，没有资金，自己除了美甲、化妆之类的其他都不会。朋友们建议我干自己熟悉的行业。”在他们的鼓励下，决定创业的刘晶晶开始筹集资金、租房子、找学员。创业遇到没客源的难题多面推广后 她月入两万多元“向朋友借了10万元，加上自己微薄的积蓄，我在南稍门中贸广场楼上租了单元房，简单装修后，我的工作室就好了。”刘晶晶说道。冲动的创业，让她的美甲工作室刚开就遇到没有客源的问题。“开业前半个月，几乎没有客源。”为了解决客源问题，她开始着手推广自己的美甲工作室。在团购网站上、微博上以及微信朋友圈宣传等。开业半个月后，她的美甲工作室有了客户，并且逐渐客户多了起来，也相对稳定了。解决了客源问题，另一个困难也让刘晶晶感到不安。她说：“美甲行业太混乱了，也没人监管。我之前教过的一个学徒，刚学了半个月，才学了基础护甲，就开始摆地摊美甲了，在网上招收学员。”采访最后，刘晶晶对记者说：“虽然我创业也只有半年的时间，但是创业后，我按照规划，一步一步进行。明年我准备外出学习，增加新的项目。希望在不久的将来，能有属于自己的品牌。而且我打算等稳定之后，用020模式，顾客网上下单，我们也提供上门服务等等。”创业支点招：借钱创业，或许是很简单的事情，但也是一件危险的事，用别人的钱做生意，容易好高骛远，导致经营风险。所以，小本生意，最好有过半的资金是自己付出的。每一笔钱都花得谨慎。为避免资金周转困难，最好是珍惜手上的现金，为创业储备力量。这就是为什么有些创业者，在创业之初宁可租用办公室而不是购买写字楼。一定要恰当地计算会计成本，之后就不能随意改动。创业初期赚钱较难，成本太大，使得收回本金的机会减少，打击创业信心。另外，在宣传费用上，一定要慎重，宣传虽有必要，但企业真正成功并不靠它。宣传费用产生实际效益是要花很长时间的，所以，宣传只要到位就行，不能影响到资金的流转。编辑：马雨含
转载来源：阳光网
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后台有很多朋友问，美甲店员工的工资应该怎么给？
说实话，这是一个比较无解的问题，首先每个地区有每个地区的物价水平和员工的平均工资，标准都是不一样的。比如一线城市普遍的美甲员工工资比较二三线要高很多，确实一线城市美甲普及率比较高，人口基数也比较大。
另外一方面美甲师平时所承担的生活费用相对其他城市也会高出不少，比如房租、饭贴和交通费用。
废话不多说，下面来谈谈我对“美甲师工资的看法”。
作为一个店主，得先忘掉我该给美甲师多少工资这个问题！首先要考虑的是如果我要开一家美甲店，如果我的美甲师不能够拿到在这个区域中等以上的工资水平她凭什么留下来？
当然我们应该排除一些因素就是：美甲师不是你亲戚，美甲师不是你骂不走的朋友，我们就谈谈一个正常谋生的美甲师。我们要分析她们的需求：
第一，她们想学习和成长，也确实需要学习和成长。
第二，她们想要赚到更多的工资。
第三，她们想尽量能够在氛围相对较好的环境下工作。
基本上对这个问题比较感兴趣的是新入行的美甲店主。特别是对于一家新开店的美甲店主来说，要招到好的美甲师没有一定的保障，没有多少美甲师愿意来工作的。因为成熟的美甲师是不大愿意陪你冒风险的，但是如果无上限的保障工资对于一家创业型的美甲店来说，店主所承担的压力是非常大的。
所以针对这样的店主，我建议这类店主可以设置一个为期三个月的保底工资，保底工资可以参照目前她这类水平在整个市场的平均工资，可适当提高一点。根据三个月下来店铺的情况，如果店铺慢慢好转，美甲师也会慢慢有了老顾客，这样她也会对店铺越来越有信心，三个月后就可以跟美甲师“卖”你的宏伟梦想了，帮她们制定一个合理的工资报酬和她的学习计划，这样对双方都有益。
另外一个很重要的原则是：千万不要让美甲师认为她们在为你打工，就比如很多老板会在月初制定当月的目标会说，这个月你们要做多少业绩，这样的表达会让美甲师觉得我拼命做业绩是为了店里。其实换一种方式来表达的话，就是你上个月挣了多少工资，我希望你这个月能够有更大的突破，为了自己去干，证明自己的价值。因为对于老板来说，美甲师赚的越多，意味着店铺越多的业绩。
每个人都会有“惰性”，设置阶梯式的工资标准会进一步激发美甲师的工作积极性。比如做到一万是提成多少，两万会增加提成的标准，三万又是另外一个更高的提成标准来促进积极性。
如果店铺人数够多，分小组的“pk制度”是一个很好的选择，既然是pk就意味着有奖有惩，输家请客吃饭和聚会不但可以增加团队的凝聚力而且起到一定的惩罚作用。
所以绕了一大圈，我并没有回答，应该给予员工多少提成，咱们应该考虑的是我应该提供什么去让她们舍不得离开。
作为老板永远记住的是，需要不断地给予她们比同行更具竞争的工资，不断地给予比同行更具竞争的学习机会，不断地给予比同行更好的工作氛围。
如果哪天员工真的要离开了，请她吃顿好的，送她毕业吧！因为你经营的是品牌，品牌包含了方方面面，如果离开谁店就经营不了，那我们该反省了。
答疑导师简介↓
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