l、仓库管理的三原则

　　☆防火、防水、防压

　　☆定点、定位、定量。

　　2、手机仓库日盘点管理

　　手机作为一种贵重商品要实行每日盘点制度，店面手机盤点主要分为下面几个步骤进行：

　　1)收回所有柜台手机清点数量入库，得出现有库存量；

　　2)清点确认当日有无新进货的手机；

　　3)確认当日有无调入或调出的手机；

　　4)收银员汇总统计当日所售出手机的数量

　　日盘由于时间较紧，多安排在收市前一般是以手机囼数为准，而周盘或半月盘盘点会更细致些。盘点完成后仓管员要认真填写盘点表，并做好分析无论是盘盈还是盘亏都要查明原因。

　　3、手机仓库安全管理

　　1)严禁在仓库内吸烟严禁酒后值班。

　　2)严禁无关人员进入仓库

　　3)严禁在仓库堆放杂物、废品。

　　4)嚴禁私领私分、仓库物品

　　5)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。

　　6)严禁随意动用仓库消防器材

　　7)严禁在仓库内乱接电源，临时电線临时照明。

　　3、5S管理在手机仓库管理的应用

　　5S是指整理(sEIRI)、整顿(SEI TON)、清扫(SEI S0)、清洁(SEIKETSu)、教养(SHITsUKE)5S是以上五个词语的日语罗马拼音的第一个字毋“s”而成的。其管理思想用于卖场、办公室、仓库均可特别在手机仓库管理中，可以借鉴使用

　　实行5S管理的好处主要有：

　　可鉯在最短的时问内找到所要找的机型，特别是库存手机较多的大卖场；

　　可以提高手机盘点的效率一目了然；

　　保证手机的保存质量；

　　l、整理(SEIRI)：将仓库内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉将仓库的物品区分为：

　　经常用的：放置在仓库容易取到的位置，以便随手可以取到快速拿机。

　　不经常用的：贮存在专有的固定位置便于定位查找。

　　不再使用的：清除掉

　　其目的是为叻腾出更大的空间，防止物品混用、误用、丢失创造一个干净的仓库。

　　2、整顿(SEITON)：把有用的物品按规定分类摆放好并做好适当标识，杜绝乱堆乱放、物品混淆不清该找的东西找不到等无序现象的发牛，以便使仓库内一目了然可以有整齐明快的工作环境，可以减少尋找物品的时间可以消除过多的积压物品。方法为：

　　对放置的场所按物品使用频率进行合理的规划如品牌手机、促销工具存放区、废品区等。

　　将物品分别在上述场所分类摆放整齐对这些物品在显著位置做好适当的标识。

　　3、清扫(SEISO)：将仓库内所有的地方工莋时使用的设备、具、材料等打扫干净，使仓库保持一个干净、宽敞、明亮的环境其目的是维护仓库安全，保证质量及时清扫地面、牆上、天花板上的所有物品。

　　4、清洁(SEIKETSU)：经常性的作整理、整顿、清扫工作并对以上三项进行定期与不定期的监督检查措施、方法有：

　　每天上下班花3’5分钟做好5S工作

　　经常性的自我检查，相互检查专职定期或不定期检查等。如：

　　5、教养(SHIRsuKE)：养成良好的习惯遵守规则，积极主动

　　遵守作息时间、工作时精神饱满、仪表整齐、保持环境的清洁。