第一篇：班组建设考核方案

班组建设与对标管理考核办法

为确保班组建设与对标管理项目的顺利开展不断提高企业的基础管理水平，特制定本办法

班组建设与对标管悝项目实施分为若干个主题周，每个主题周结束后对班组与个人的工作成绩进行考核

团队奖励为荣誉奖励方式：设立“明星班组”荣誉稱号1名，“优秀班组”2名制作流动红旗，由厂领导现场授予评选方式为部门推荐、推进小组现场检查、评审。

个人奖励：明星班组的優秀个人奖励200元优秀班组的优秀个人奖励100元。评选方式为获得奖励的班组提名推进小组核实后，报活动推进办公室

对于在每个主题周内不能按时上报工作资料的班组处罚200元。

创建活动结束对标杆班组进行奖励将评选四个标杆班组，四个单项奖励（班组文化、案例管悝、班组例会、班组制度）

荣誉奖励：工厂组织召开班组建设成果会，对标杆班组、单项优秀班组进行奖励标杆班组制作奖牌，由厂領导在会场现场授予

现金奖励：标杆班组1000元/班，另班组长个人奖励300

元单项优秀班组500元/班，另班组长个人奖励200元

机制奖励：标杆班组、班组长可在年度先进班组、个人先进工作者评选时适当给予倾斜。