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tesco乐购员工邮箱用户名和密码是什么
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你如果是内部员工的话怎么会不知道呢？那个部门的啊？问你们课长就是了！
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那是内部的邮箱，你要他它干嘛？
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淘豆网网友近日为您收集整理了关于5.5乐购收银员兼职心得总结的文档，希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍：2015 年乐购收银员兼职心得总结写这篇心得一方面是想把自己做的第一份长期兼职的心路历程写下来,不想在青春里只留下银行卡里一个个枯燥的数字;另一方面是因为当时一心想找收银员的兼职做一做,但是在申请乐购收银员职位的时候,想在网上找一些收银员培训或者经验总结之类的文章,却并没有找到很有细节的介绍,更没有乐购收银员的注意细节和工作介绍,所以就思量着写一篇既包含我的第一份兼职的经历,又包含一些我的所思所想和经验心得,以便让以后的学弟学妹们可以在网上找到这篇文章,给他们一个很好的指引、解除他们的一些疑虑,让他们有一个很好借鉴。先从头说起,那是 2015 年刚过完寒假上课的第一周,上课的时候听老师说,要“知行合一”,学经济的学生一定要实践,多跟人打交道,找一些能在平常接触很多人的兼职或实习做一做,比如超市收银员。因为已经大三,自己的专业课、选修课和必修课很多(一定要说明一下,金融中加专业是上外贸课程最多的专业,尤其在大二大三),自己的打算是在大三把所有的选修课(有相关选修课和专业选修课剩下总共 6 门)全部修完,到大四再去找实习,所以在大三并没有像其他有些同专业的学生翘课、找代课去实习。周二听到老师讲,觉得很有道理,自己如果不实习那至少先找一些有价值的兼职做一做也好,所以心里一直惦记着这事,周末就在宿舍上网找乐购收银员的兼职,找到 58 网里说要招收银员,长期或者兼职都可以,并没有太在意工资多少(重要的还是历练,不要把钱看太重,不然在工作的时候是不能安心的,也学不到什么东西),本想在网上找一些关于收银员的心得总结什么的,并没有乐购的,但还是有些别的收银心得,看了看注意事项,想在面试的时候有所准备,犹豫再三还是怯懦地拨通了联系号码,对方是人事部的,问了一下情况,让我周五 10 点去面试。3 月 13 日周五很早就到了乐购,在看那些收银员在服务台打过电话等了一会儿,来了一个看上去比我大不了几岁的小姑娘,问了我的情况,让后让我填一份入职申请表,乱七八糟的信息填进去,又叫了收银课的一个胖胖的大姐(我觉得叫阿姨更适合些),估计是课长(但上班后发现并不是,很凶,有点带着颜色看人的感觉,说实话并不喜欢她),来看了看申请表,第一个问题就是会不会识别真假钞票,我在之前准备面试得时候已经上网查了,加之父母是做生意的,从小接触很多大小钞票,就老实说会,又问我能上班的时间,我说周五六日都可以全天(当时也不知是哪里来的冲动竟然说了实话,之后想如果三天全上班,自己岂不是一周都没个休息时间了),胖大姐竟然反问:“就三天啊!?”,我怕她不同意让我过来上班就立马说:“平常周一到周四晚上也可以,”“那平常几点下课?”她又问。“六点差不多能到这里”,考虑到下午四点半下课,吃晚饭的时间和路程时间后,我老实地回答到。“那还行”她终于松了口,我也就心里有了底,之后又说,晚上九点半下班,下班之后要擦干净机台才能走,擦机台的时间不包括再下班时间内,请假要提前三天打招呼,如果辞职要提前一个月申请填写离职单。接着她没说别的就走了。我也确认没我别的什么事之后回去了。然后就是之后几天的等待,希望他们让我去上班,又害怕他们让我去上班,因为自己还是比较害羞的一个人,长这么大了还没有自己赚过钱,总是有些惶恐的。第二周周二上午下课的时候接到人事部电话,问我什么时候有空,让我去报到,周五一天没课,对方就说让我上午九点半到,说了一大堆让我报到的时候拿的东西:身份证正反复印件,学生证复印件,农行卡正反复印件(因为当时没有农行卡,专门在那天中午去农行办了张银行卡,最近的农行——松江区支行,在乐购后面的文诚路上,做 3 路公交车 3、4 站就到了),两张一寸的证件照片(自己没有像样的近期证件照,当天下午还专门去照了一组正装照),还要穿一双黑色的鞋子。我想这就算是让我正式去上班的吧。。周五早上很早就起床准备,怕耽误了时间,趁着有空,又在网上找找收银员的注意事项,等到九点的时候,乐购人事部打电话过来问我到了没有,我一惊,直问不是九点半吗?谁知她说是九点,我这才想到,肯定是当时在电话里把对方说的“九点吧”当成了“九点半”!我只能是迅速出发,还好提前做好了准备,不然就更慌张了。骑车 15 分钟到了乐购,先去了二楼服务台,说是收银课来报到的,服务台的两个大姐说让我去一楼走员工通道,下了一楼找半天没找到,问人,别人也不知道,我晕啊,又厚着脸皮去服务台问清楚,原来是要出去找,这一来一回的 15 分钟又过去了(真是准时九点半到……—_—!)。这真是一个教训,还好不是正式员工第一天上班,或者重大的工作单位,重大事情的迟到,按时、守时还是用人单位很在乎的一个品质,这也让我长了一次记性——电话通知得内容一定要确定准确得时间;出门前提早准备,尽量提早半个小时到达目的地。原来员工通道在一楼商场外面,一个小门,门对着大马路。进了员工通道,一条长长的走廊,正好碰见了人事部的人,问我是不是来报到的,听声音就知道是电话里的那个人。让我去里面的餐厅先等一会儿,过了大概 10 分钟,她回来把我领到一个会议室里,那天面试我的小姑娘也来了,对照了我的身份证、学生证,又给我了雇佣合同让我签,第一次签劳动合同,感觉是要把自己给卖了一样,心里怕怕的,就仔细地看了看合同,那个人事部的同事好像知道我的想法,就很有眼色地走出去了(或者去办点别的事),我就趁机拍了照片,但是手太慢,没拍完她就回来了,最后一张重要的注意事项没拍进去……还让我写了一张培训卷子,说是卷子也就是让我照着答案抄一份,再签字、填上日期就 OK 了—_—!然后给了我员工胸卡、通行证和更衣室柜子的钥匙(都放在一起可以别在胸前),又把我领到里面给了我一套员工服(一件红色长袖,一件毛绒外套,一条深色藏蓝裤子,因为是初春天还很冷没有给我短袖),试了试大小换了一两套就完事了,我就穿着员工服,胸前别着胸卡,被那个女同事领着走过真正的内部员工通道直接上了乐购三楼的购物场,又下二楼收银台一路上她给我介绍了好多收银员上班事项:上下班刷卡,下班如果走员工通道要按自清按钮,收银时如果遇到麻烦或者自己不知道的,要叫“外勤”,责任就转移了,因为她们懂得多,解决问题快效率高。还问了我会不会辨别假钞,看来超市收银会辨别假钞是首要啊!到了收银台,人事部女同事找到了收银课长,顾课长(不便报上全名,是胖胖高高的一个女课长,笑起来很亲切和蔼,但其实只是表面,她很严苛,我还是很怕她的,但并不讨厌她),指着我说这是新来的,找个人带一带,说完她就走了,然后课长给我找了一个正在上班收银的一个阿姨(阿姨人很好,是那种表面不热情,但内心很热情稳重又友好的类型,),我就老老实实地在她旁边看着学,一点一点的不漏,都试着记在心里,她还问我是不是学生,告诉我怎么刷条码,什么时候用扫描枪扫条码,怎么收钱找钱,觉得我看的差不多了就让我自己上手试试,我很紧张怕出错,手都是哆嗦的,手太慢就会扫重复,就要叫外勤取消;没看清楚扫重复,还要叫外勤取消,这没两分钟就叫了两次外勤,感觉很不好意思,然后阿姨就索性自己来,让我继续看着学,就这样到看到了阿姨换班,我就跟着另一个阿姨学,这个阿姨个头更低些,齐1播放器加载中，请稍候...
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文档介绍：
2015 年乐购收银员兼职心得总结写这篇心得一方面是想把自己做的第一份长期兼职的心路历程写下来,不想在青春里只留下银行卡里一个个枯燥的数字;另一方面是因为当时一心想找收银员的兼职做一做,但是在申请乐购收银员职位的时候,想在网上找一些收银员培训或者经验总结之类的文章,却并没有找到很有细节的介绍,更没有乐购收银员的注意细节和工作介绍,所以就思量着写一篇既包含我的第一份兼职的经历,又包含一些我的所思所想和经验心得,以便让以后的学弟学妹们可以在网上找到这篇文章,给他们一个很好的指引、解除他们的一些疑虑,让他们有一个很好借鉴。先从头说起,那是 2015 年刚过完寒假上课的第一周,上课的时候听老师说,要“知行合一”,学经济的学生一定要实践,多跟人打交道,找一些能在平常接触很多人的兼职或实习做一做,比如超市收银员。因为已经大三,自己的专业课、选修课和必修课很多(一定要说明一下,金融中加专业是上外贸课程最多的专业,尤其在大二大三),自己的打算是在大三把所有的选修课(有相关选修课和专业选修课剩下总共 6 门)全部修完,到大四再去找实习,所以在大三并没有像其他有些同专业的学生翘课、找代课去实习。周二听到老师讲,觉得很有道理,自己如果不实习那至少先找...
内容来自淘豆网转载请标明出处.华润甩卖乐购门店引发员工维权
　　中国零售业规模最大的重组案内部起争端
　　曾一举跃为中国规模最大零售商的华润万家如今却饱受诟病。
　　从盈到亏再到被出售
　　近年来，家乐福、沃尔玛、永辉等竞争对手在四周相继布子，对乐购形成了“合围”之势。一位乐购的老员工指出，永辉以生鲜见长，沃尔玛和家乐福以低价取胜，再加上乐购自身经营的问题，北京大成东店流失了大量消费者，销售收入持续下降，再加上租金、人工成本的暴涨，乐购大成东店陷入了亏损。
　　根据一份内部资料显示，该店租金最初两年租金含物业费2.35元／日／平方米，到第5年已涨至2.65元／日／平方米，此后每两年递增5%，2015年这家门店租金高达2100多万元。2014年，大成东店销售额却只有7300多万元，亏损高达2600余万元、与店租成本大体相当；月份，该店销售额为1800余万元，亏损700余万元。
　　2014年，华润万家重组TESCO中国业务，大成东店等135家门店由其接管。可融合一年多来，该店却丝毫不见起色。对扭亏绝望的华润万家开始酝酿将其出售给一家民营企业――物美集团。
　　可是，当华润万家在7月29日突然宣布闭店后，大成东店60多名老员工开始集体诉求利益，并提出索要“2N工龄＋3”个月工资的高额离职补偿。双方劳资纠纷一度激化，华润万家方面被迫报警求助。
　　实际上，大成东店从盈到亏再到被出售，是乐购乃至整个零售业日渐萧条的一个缩影。根据统计显示，2014年中国主要零售企业共计关店201家，同比增长474.29%，创历年之最。在这一背景下，类似的劳工纠纷事件在华润万家与乐购融合中也是频频上演。
　　出售门店是为了财务止损
　　不过，与此前简单的关店相比，此次华润万家选择将亏损门店出售的止损方式，却是较为划算的方式。
　　事实上，此次华润万家拟将北京大成东店、河北廊坊周各庄店一起打包卖给物美集团。按照华润万家内部的测算，如果直接将两家门店关闭将会产生近1亿元的成本开支，出售给物美集团反而会有数千万元的收益。
　　据一位消息人士透露，目前华润万家在与物美集团洽谈其他门店的出售意愿，包括涉及北京丰台东店、金星店等。而这一区域内门店少、采购商品也少，因此采购和物流配送的成本相对较高，门店的盈利相对困难。
　　继合并之初关店4家后，如今华润万家酝酿中的新一轮门店出售潮引来公众和业界专家的一片质疑，直指这一举措存在“战略性失误”。“关闭连续亏损、扭亏无望的门店本身是为了止损，从财务上看，华润万家将其出售的决策是合理的。”一位乐购中国管理层人士为之辩解道，北京市场租金高、竞争激烈，在全国有着特殊地位，诸多国内外零售巨头也长期亏损。而物美集团能够实现盈利是因为这家民企在北京市场份额高达60%以上，采购、物流等运营成本较低。事实上，在华润万家重组之前，TESCO每年也会自行关闭多家门店。
　　一组来自乐购内部的显示，通过辞退外籍管理层、关闭亏损门店等减亏措施，2013年乐购中国亏损额高达18亿元，2014重组当年就减少到12亿元，预计2015年有望将亏损额降至4亿以内。
　　企业融合进入阵痛期
　　尽管关售门店的争论各执一词、莫衷一是，可员工频频停工、抗议却显示出，这场跨国婚姻蜜月早已结束，两个企业的融合已进入阵痛期。
　　在乐购员工中，一种观点认为，门店一关了之、一卖了之当然可以止损，但这也是华润万家管理门店、提升业绩不利的无奈之举；但另一种观点则认为，毕竟关店或者出售，意味着失去了已有的市场。
　　当初，华润万家宣称，两个企业的重组将是中西文化的高度融合，将是华润万家的本土经验与TECSO全球化智慧的结合。可全国各地多位乐购员工反映道，这一年多新东家只是完成了系统的切换、LOGO的更新，带来了“秒杀”的促销，但在门店运营上基本没有明显的改进，业绩也无根本的提升。
　　北京乐购金星店一名老员工透露，华润万家为该店派去了店长，可门店管理依然混乱――经常出现内部人“飞单”即所购商品不扫描，偷逃货款等现象。
　　事实上，近一年来华润万家内部管理也曝出漏洞。先有华润万家西区员工涉嫌以和华润万家超市联合办理物流公司为幌子进行合同诈骗，涉案金额约9000万元；南区一名高级经理被开除，原因是涉嫌有3亿元物流款项未按规定招投标；此外由于内部员工掉包，导致顾客从华润超市购买到7瓶(,)假酒一事也被炒得沸沸扬扬。
　　企业融合归根到底是人的融合。一方面，经济下行、行业萧条，企业背负的扭亏压力巨大，须从速完成调整；另一方面，人的融合却又需要宽容的态度、宽松的政策和宽裕的时间。“企业与员工利益”这对两难的抉择往往会顾此失彼。
　　乐购南区多家超市停工、员工集体维权的导火索，就是因企业与个人的利益冲突而引发。原来，华润万家对7位乐购店长提出轮岗要求被拒，便当即给出“N＋1”的补偿、要求7个店长离职。由于这比此前承诺的“N＋3”补偿还低，立刻招致整个南区员工的集体停工。
　　事实上，不仅是部分乐购员工对融合多有微词，部分华润万家员工也有意见。因为原本外资薪金要高于央企，融合后双方员工待遇未变，工作轮岗调换后一个部门就出现了同工不同酬的现象。
　　按照融合的进展，今年11月1日，双方最后的一个区域、华东大区将实施截然不同的整合计划――因该区域乐购门店多、实力强，届时华润万家门店将纳入到乐购体系进行管理。
　　不过可以预见的是，随着华润万家与乐购融合的深入，如何在两难中平衡严与宽、紧与松的尺度，兼顾企业与个人的利益，将在很大程度上决定着这起中国零售业规模最大的重组案能否平稳完成。
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