微众银行怎么贷款，在哪里_百度知道
微众银行怎么贷款，在哪里
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出门在外也不愁留不住人的微众银行问题在哪里
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核心提示：“理想很丰满，现实很骨感”，作为被寄予厚望的国内首家互联网银行，微众银行的发展之路有些缓慢，而它成立时豪华的高管团队如今已“物是人非”。
在微众银行前行长曹彤离职两个月后，该行副行长郑新林也提交了离职报告，曾经豪华的高管团队逐渐出走，让刚开业不到一年的微众银行再次陷入留不住人的尴尬。是高管理念之间的差异，还是银行内业务推进艰难，抑或是互联网银行定位的局限？
副行长请辞
“理想很丰满，现实很骨感”，作为被寄予厚望的国内首家互联网银行，微众银行的发展之路有些缓慢，而它成立时豪华的高管团队如今已“物是人非”。日前，微众银行副行长郑新林已提出辞职，他分管的同业业务由现任行长李南青接任。在离开微众银行之后，郑新林将重回福建，作为主要负责人筹备一家新的民营银行。对此，微众银行回应，郑新林日前提出了离职申请，据了解会有很好的发展机会。微众银行尊重他的选择，感谢他做出的贡献。
同时，有消息称一起离职的还有分管平台金融的黄埔（副行长级别），以及两个一级部门负责人，小微企业事业部副总经理蒋宁、同业事业部副总经理游健聪。微众银行去年底获批开业，今年1月18日开始试营业，为民营银行试点的第一家。对于微众银行，市场寄予厚望，希望能够倒逼传统银行创新。
值得一提的是，两个月前，微众银行前行长曹彤也因个人原因离职，现正在厦门筹备厦门国际金融资产交易中心。有市场人士表示，当时曹彤离开时有人说他不懂互联网银行，但现在副行长也随即离开，可能不单是传统银行人士“水土不服”的原因。
其实，正式开业后，微众银行对组织架构曾进行多次调整。据相关内部人士指出，前不久微众银行重新明确了财富管理、消费金融和平台金融三个主要的业务方向。但有业内人士表示，其内部框架还没有特别明确的梳理。
为何留不住人
如果说曹彤的离开尚可解释为他有了新的事业追求，那么短时间内另外几位高管的出走，令微众银行的人事动荡问题更加凸显。在初始团队流失加剧的表象下，人们更加关注的问题是，微众银行为什么留不住这些人才？
有业内人士表示，微众银行高管团队存在文化、观念的冲突。互联网以创新、体验为先，而银行以风险为先，两种思考方式必然带来碰撞。对此，微众银行CEO顾敏此前曾表示，在一开始组建微众银行的时候，就已经看到了两种明显不同的思考模式，一边是IT人的思维，一边是金融人的思维。当这两种思维纠缠到一起，只能很小心地调整，保持客观，不偏倚任何一方，而这种平衡的能力并非易事。
在IT与银行融合的同时，微众银行众多高管的保险背景，或许更令传统银行家难以适应。公开资料显示，微众银行成立之时，11名高管团队中有7名有平安系工作经历，顾敏曾任中国平安集团执行董事兼副总经理。
一位不愿具名的业内人士表示，微众银行高管主要由平安系及银行系组成，保险文化和银行文化还是有很大差别的，管理风格的差异是导致高管团队离职最直接的原因。而且微众银行的高管团队太过豪华，豪华的弊端就是难以实现互补，遇到分歧难以调和。该人士表示，如今银行系的高管逐渐出走，剩下的高管大多带有平安系经历，同质化太高，可能会带来问题。
应打通线上线下通路
其实除了团队理念之间的差异，腾讯在金融战略上的短板和困境可能也没有带给微众银行更好的资源支持。
作为5家民营银行中最早开业的，微众银行的人脸识别技术备受关注。但远程开户政策的限制，令微众银行陷入了后继乏力的尴尬中。截至目前，微众银行的主打贷款产品仅有尚在测试中的微粒贷，理财方面则全部通过微众银行App，还有几款嵌入平台企业的产品。除此之外，再没有引起市场广泛关注的产品。
相比之下，与微众银行对垒的另一家纯互联网银行——网商银行的贷款产品已经覆盖了创业型中小网站、天猫商家、口碑商家、农户等人群，这其中既有与流量统计网站CNZZ的合作，更多的授信支撑是来自阿里巴巴内部多年来的数据积累，例如通过蚂蚁小贷业务搜集来的行业、地区坏账率，口碑平台的商户流水等。
但这些数据恰恰是微众银行所缺少的。以社交软件起家的腾讯积累了庞大的社交化数据，但这些难以转化为对个人授信、风险控制的依据。另一方面，此前腾讯在金融方面的布局一直落后，财付通与支付宝的交易规模相距甚远，也影响了理财、还款、转账等金融行为的数据积累，这一情况直到2014年微信凭借红包弯道超车之后才有所改善。可以说，数据的缺失，是微众银行难以快速拓展业务的原因之一。
中国人民大学重阳金融研究院客座研究员董希淼直言，腾讯的优势主要是社交，虽然有大量的客户资源，但是在转换成金融资产时有些困难，比如微粒贷的贷款模式，在微众银行的筛选下提供部分客户一定的授信额度，但主动授信不是贷款的模式，贷款应该是由有贷款需求的人来注册申请，这样就偏离了信贷操作的真实模式。
“其实网络银行确实有一定瓶颈，虽然定位于互联网银行，但是在现在远程开户等问题尚未解决之时，不能只想着做一家单纯的互联网银行，比如网商银行现在也开始把大量工作转移到线下，而微众银行与电商O2O没有有机结合成为比较大的缺陷，未来微众银行应该从O2O角度切入，发力线上线下结合的模式，不然即使打破面签，微众银行也只是打开了一条通路，而不是全部。”董希淼建议。
责任编辑：刘建彪
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今年6月29日，平安银行在上海正式发布物联网金融。目前，该技术已在汽车业、钢铁行业破冰，通过物联网技术，赋予动产以不动产的属性，变革供应链金融模式，带来动产融资业务的智慧式新发展。
理论上来说，取消利率管制之后，银行可以采用更具竞争性的利率吸收存款，同时银行也会相应提高贷款利率的敏感性，加之银行间的竞争加剧，银行存贷利差会伴随利率市场化的进程逐渐缩小。
郑新林此前为兴业银行同业部总经理，是兴业银行的业务骨干，于2014年10月加盟微众银行。2015年1月，其副行长任职资格被批准，负责微众银行的公司和同业业务。
深圳前海微众银行(下称微众银行)的管理层变动仍在继续。9月首任行长曹彤离职创业后，该行分管同业业务的副行长郑新林已于近日提出辞职。微众银行官方14日承认了郑新林离职一事。
“郑新林辞职回福建，会作为主要负责人筹备一家新的民营银行。”微众银行向界面新闻记者回应。
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苦行僧必须做到不性交、不撒谎、不杀生。微众银行的位置在第几层_百度知道
微众银行的位置在第几层
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2、微众银行属于民营银行，是以PC端作为导流，国内互联网巨头腾讯公司旗下民营银行——深圳前海微众银行（下称微众银行）已正式获准开业，这是中国首家民营银行。3、微众银行注册资本达30亿元人民币、百业源，由腾讯，走移动端路线；其中。日银监会批准深圳前海微众银行开业，为最大股东1、立业为主发起人，日，“深圳前海微众银行股份有限公司”完成工商注册工作并领取营业执照，中国银监会表示、日，腾讯认购该行总股本30%的股份
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总理助阵微众银行，互联网金融新的发展在哪里？
　　(速途网专栏
作者：鲨鱼)现在的互联网金融格局已经和以前大不一样，无论是交易规模还是平台数量都非常可观。另一方面，随着越来越多的跑路平台的出现，暴露的问题也越来越多，越来越严重。业界对互联网金融未来如何发展，还在摸索。　　前几天李克强总理于微众银行按下回车键，使卡车司机徐军南下3.5万元贷款一事，引起互联网金融行业广泛关注。据说这是国内首家开业的互联网民营银行，完成的第一笔放贷业务。总理还在微众银行开通了名誉会员，给这家互联网银行又添了一把火。这把火添加的意义非常，使整个事件看起来特别热闹。　　说起微众银行，也是大有来头。这家企业是7月25日正式获批成立的，互联网公司巨头腾讯占有30%的股份。企业高层都有银行和政府背景，比如中国平安集团前执行董事兼副总经理顾敏担任前海微众银行董事长;前进出口银行、中信银行原副行长曹彤则担任行长;原平安银行董秘李雨青担任监事长。　　总理在新的一年里亲自助阵，腾讯的股份背景，中国银行高管担任要旨，无论从哪一个层面都赋予了银行特殊的意义和使命。　　第一，微众银行和传统银行不同。微众银行依托于大数据和人脸识别技术，从互联网信息分析出借款人财务、社会关系等情况考核借款人的信用情况后发放贷款。无需营业网点，无需营业柜台，无需担保。这样做既节省了很多成本，又提高了整个业务的工作效率。　　第二，微众银行和其他互联网金融平台不同。从微众银行这一些列高层名单上看，他们都有银行工作背景，熟悉信贷流程，比其他p2p平台更有制度优势和管理优势，看起来更加正规化。　　过去，银监会虽然明确了互联网经营的底线、明确了监管十大原则，并没有严格执行，一方面是因为准备不足，另一方面给创业单位一个发展的空间和调整的过程。微众银行的筹建并运营，很可能是监管给市场投放的鲶鱼，引导其他企业靠拢政策。　　第三，微众银行的业务取得更全面的突破。第三方支付、P2P或者众筹都只是利用互联网战队传统金融的单个业务而发展起来的。这些业务和金融全部业务比起来只算是杯水车薪。微众银行的经营范围更宽了，包括吸收公众存款，主要是个人及小微企业存款;主要针对个人及小微企业发放短期、中期和长期贷款;办理国内外结算以及票据、债券、外汇、银行卡等业务。　　虽然，微众银行所经营的业务还没有搞活，却具备了其他互联网平台，其他传统金融的想要具备还没有具备的潜力。微众银行就可以通过互联网连接广大的消费者、个人、中小微企业、优秀金融机构，形成一个良好的金融生态圈。微众银行还可以通过发放银行卡链接线上支付、线下收单，给用户更全面的体验。还可以凭借债券、外汇等业务进一步完善其他金融服务。　　总理助阵微众银行，是偶然还是必然?是否暗示了互联网金融以后的发展方向?　　14年最后一天，身兼国资、银行双重背景的P2P平台民贷天下正式上线，上线首日成交量就突破了1000万元，实在难得。4天以后，总理李克强助阵银行和互联网巨头双重背景的微众银行，地点发展在深圳，而深圳向来是引领改革的地方，只里面是否会有这方面的意义呢?我相信，前海微众银行这种互联网金融公司以这种方式发展，并不是偶然!相信它的意义在于给互联网监管政策的落地创造基础。　　与此类事件是等量齐观的是，风投机构也在紧张布局互联网金融。至年末，行业有近30家P2P宣布获得超30亿元投资，积木盒子、拍拍贷、有利网均称获千万美元量级投入，还有更多资金在寻找标的。业内分析人士认为，明年的互联网金融，更多的是大平台之间的竞技，我对这种观点表示认同。　　综合起来分析，2015年互联网金融很可能围绕“监管政策落地”和“行业巨头洗牌”两个主线展开。而两个主线当中，当属监管政策落地更为重要。因为那些平台实力强，转型快的互联网金融平台能赢得市场的机会更大。如果实力雄厚的互联网金融企业，愿意遵循监管原则和方向的平台，还会享受政府给与的更多利好，企业竞争力就更进一步加强了。微众银行跟传统银行比较优势在哪里_网熙文化_新浪博客
微众银行跟传统银行比较优势在哪里
微众银行如果跟传统银行一样，靠息差度日的话，30亿的资本金，最多也就是放贷300多亿。微众银行要快速发展就不能靠息差挣钱，而是靠服务挣钱。吸储能力的关键因素是收益，银行的活期收益无论如何是不能跟货币基金收益相比的。因此不要小看活期+,它既有活期的功能，又有基金的理财功能。它是开放式的，规模没有限制，也就是说微众银行可以很快变大。活期+就是微众账户的基础，客户要买微众银行的其它理财产品，先要开活期账户，然后用账户的资金买理财产品。
国金的货币基金跟余额宝比，国金的货币基金费用比余额宝低，托管和管理费加在一起时0.25%，而余额宝是0.63%。还有就是资金的性质，支付宝的资金是经常购物的，对流动性的要求更高，因而决定了国金的货币基金收益会比余额宝收益要高。
在利率面前，固定收益基金的经理几乎无所作为，他们根本就无法影响市场利率。从长期看，对于任何债券基金或货币基金，其收益几乎全部来自于利息收入。基金经理增加这个收益的唯一途径，就是对市场利率打赌。但是，他们也不得不承受同等损失的风险。货币市场，费用差别是不可超越的优势，即使是神仙都不可能做到。
被靠股东的应用场景也是延续生命力的重要因素。腾讯目前拥有8亿QQ用户和4亿微信用户.用户在微众银行的钱既可以通过“活期+”里的货币基金产生收益，又可以随时购买游戏道具、充值、购物等。这才是腾讯互联网金融版图带给用户最真实的体验。当下，中国市场中，手机游戏占中国所有游戏的半壁江山，而腾讯的手游又占据手游市场的二分之一份额。微众银行‘挂靠’游戏，客户转化比较容易。
根据此前微众银行官网上线的内容，其主要定位于向用户提供购物、旅行等个人消费金融服务，消费金融应该是微众银行未来的方向。随着微众银行电子账户刷卡消费、给他人转账等功能的完善，消费端的打通势在必行。
微众银行的缺点就是不能直接支付，这点其实就是费点手续而已，一般手机是随身携带的，需要用钱把钱汇回到银行卡上就解决了，就是费点事。活期的高收益，跟不大方便比起来，更多人还是愿意高收益。微众银行只是说暂时没有支付功能，不是长期没有。&&
其APP有两种登录方式，即微信和QQ，选用现有的微信方式很快就登录微众银行。在完成实名认证、绑定银行卡后，马上获得一个19位数的微众卡卡号。接着，点按“转入”按钮，在输入交易密码后，银行卡转出一笔款到达微众卡上；点按“转出”按钮，微众卡上转出一笔款到达自己的绑定银行卡上，这两笔转款交易都是实时到账。&&&
微众银行贷款的资金来自那里，国金基金的众赢货币货基的资金通过大额存单的方式借给微众银行。微粒贷的贷款利息比传统银行优质客户的利息要高，而且由于资本金对放贷的限制，未来微粒贷站用的资金，在众赢货币货基的总资金比例也不是很高。在资金竞争的争夺不会太大影响。
微众银行提供从保险产品到股票基金产品等的各种金融产品，就拿现在卖的六个股票基金产品来说，全部没有申购费，在传统银行买股票基金的申购费是1.5%，到这里就是0，差距就很大。&&&&&
微众银行靠什么挣钱，买股票基金没有申购费，微众银行不是活雷锋吗？也不是，从基金公司的管理费中出。基金公司省了大量销售费用和维持费用，基金公司也是划算的。
在我国由于银行垄断销售，各种基金费用极高，在2011年，全国所有基金（包括指数型基金）的管理费用平均为每年1.23%，其中，股票型基金的管理费用每年1.46%.此外，托管费率为0.21%，一次性的申购和赎回费用分别是1.44%和0.51%。债券型基金的管理费基本是0.8%~0.9%，指数型和交易型的管理费用基本上是0.5%~1%。相比之下，国外股票型基金年化管理费用大多为0.8%~1.2%，债券型基金的管理费更低到0.3~0.5%。而很多先进的指数型基金，已经可以把管理费降低到0.1~0.2%，
根据测算，我国散户投资基金的的年均成本是3.5%~4%，{1.5%的管理费，加上0.21%的托管费用，加上2.3%的申购和赎回费用（1.4%+0.51）乘以1.2倍的换手率的申购和赎回费用=4.07%}这比国际水平1.9%~2%高出70%~80%，比美国同期水平高出了几乎100%，这里还不包括通过摊薄基金净值而发生的市场费用。从这个角度讲，我国投资者需要支付的交易费用还是非常高的。不但主动型费率高，就连指数型基金费率也高。
国内基金发行过程中的主要费用，都被销售渠道获得。在销售渠道中，超过60%的份额集中在银行渠道。银行代销基金时，除托管费，申购费外。基金公司还会付给银行销售服务费，并将管理费按照一定比例作为尾随佣金分给银行渠道，即使有品牌大基金公司，尾随佣金比例也在40%~50%水平，而小基金公司最高者可达70%。
因此行业一个流行说法：“给商业银行打工。”一方面，国内基金公司对渠道极度渴望：另一方面，互联网做为一个新兴销售渠道已经越来越重要。利用互联网银行直销的优势打破传统银行垄断。
嘉信证券的模式中最重要就是创造“共同基金全一账户”建立金融超市。引入第三方理财顾问，在“共同基金全一账户”第一没有附加费，不收交易费（即没有申购和赎回）的共同基金超市。这个创新基本上使自助投资者从只关心佣金收入不关心服务的那种经纪业新施加的限制中解放出来。“共同基金全一账户”改变了全世界人民买卖共同基金的方法，这也是嘉信公司留给我们的最耐用的财富。这个共同基金超市允许投资者在相互品种竞争，无附加费的共同基金中进行挑选，然后把选中的基金全部放在一个账号中。这是第一个金融超市，投资者购买基金就像他们在沃尔玛超市从货架上取商品以样的容易。
“共同基金全一账户”排除了持有基金的麻烦，客户可以从不同几个基金族中选购众多个不同的基金，比较它们的业绩，出售这些基金，或进行基金的转换。现在同一投资者可以在一个账户上汇聚他持有的全部基金。生活变得简便多了。嘉信公司在向客户提供这方面取得巨大的进展，算得上创新吗？“共同基金全一账户”如何真正颠覆了投资者和基金管理者之间的均势，人们需要稍微深入探讨一下。请记住，使投资者难以摆脱基金转换的高壁垒。换句话来讲，他们要把投资在基金中的钱“粘住”
“共同基金全一账户”消除了基金转换的壁垒给予投资者更多的支配权，更多的机会以及比前任何时候更大的选择权。而且该账户是真正免费的，不是像华尔街传统中隐秘成本的那种“免费”，而是实实在在不用客户负担费用：嘉信公司对参加“共同基金全一账户”的客户不收分文费用。基金公司将为其有权参加“共同基金全一账户”项目付钱给嘉信公司。嘉信公司向基金公司收取过去由客户承担的25~35基点的手续费。做为回报嘉信公司提供给基金公司几乎不可能不被吸引的东西重要东西：在嘉信公司基金超市获得“上柜的空间”，廉价的营销成本，联合广告已经让独立的金融顾问利用嘉信公司作为他们自己客户服务的平台。基金经理还可以把保管交易记录和提供会计服务中出现的令人头疼的问题，外包给“共同基金全一账户”处理。大量独立的金融顾问往往利用嘉信公司的平台为他们自己的客户服务。这些金融顾问往往利用共同基金作为首选投资工具。基金经理实际上几乎没有选择，激烈的竞争结束了基金经理圈内的友善和关爱，许多基金经理明白，继续下去，基金业中不再倾向制造商（基金公司），而是偏向经销商（嘉信公司）。贪婪一定会造成这种情况，基金经理拼命追逐迅速，高效的资产增值。
他们迫切需要在嘉信公司的全国市场上获得“上柜空间”，以致甚至愿意被一个“账户集体”“架空”的风险。但是没错，嘉信公司所做的就是这样。“共同基金全一账户”一举彻底地取消了基金经理对客户的控制并把控制权转移到嘉信公司手中。为了利用嘉信公司的营销力量，基金经理只得放弃对客户的控制。当嘉信公司为基金管理人出售基金时，它只传递资产，不披露客户的姓名。这破坏了基金族交叉销售以及与投资者建立深层关系的能力。&&
基金经理实际上几乎没有选择，激烈的竞争结束了基金经理圈内的友善和关爱，许多基金经理明白，继续下去，基金业中不再倾向制造上（基金公司），而是偏向经销商（嘉信公司）。贪婪一定会造成这种情况，基金经理拼命。&&&&&
国金基金是跟基础联系起来，将来规模有多大，各位可以想象一下。这不是故事，而是实实在在钱景。
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