初中生可以做行政后勤年度工作总结,保险之类的工作吗?

我大专毕业已经快两年了,学中文教育的,现在在国际部做行政,工资太低,想换个工作,卖保险可以吗?_百度知道
我大专毕业已经快两年了,学中文教育的,现在在国际部做行政,工资太低,想换个工作,卖保险可以吗?
缓解下经济压力,学中文教育的,现在在国际部做行政,看到网上很多招聘卖保险的,像什么太平洋啊,工资太低,想换个工作,不知道做这个可行吗,又怕不正规、阳光保险啊等等我大专毕业已经快两年了
提问者采纳
如果你还年轻.还有一点如果你做过保险业务员.你说的太平洋保险是纯国有的保险公司.你以前觉得工资低换工作,6,阳光保险是有央企背景的保险公司,保险公司的培训.楼主现在还年轻,什么东西都得自己花钱买,很难做的,可以一边找个稳定点的工作边工作边继续学习,股东有中石化等2,挣不到钱,说明你手头没有攒到钱,没有人脉资源的话,手头没有多少资本的话,就别干保险了,这时候做保险前期是需要大量投资钱的,你就会大脑一片空白,提高自己,才能积累到客户3,保险业务员前期都是没有底薪的,离职了,浪费了青春,不知道自己该干什么了5,4,那你会在半年之内或者一年以内找不到合适的工作,被洗脑了1
谢谢你的建议,我只是看到人才网上很多这样的招聘,也没有说前期需要自己投入多少,好像是公司有客户源的,我们只需要联系就好了,在现在的岗位上,感觉学不到什么东西,我不想一辈子做行政,而且这里工资太低了,才两千来块,还不包吃,在广东这地方根本是养不活人的,想利用空余学点东西,更是难,因为没有经济后盾啊,所以现在很矛盾!
1,他如果说前期需要投入,你还会去吗?现在保险公司招不到人,只好这么说2.他说的有客户源,仅仅是一些打不通的电话号码,你可能联系五千个客户也没有一个有意向买保险的,要是客户源那么好,他们自己内部人做了,还干吗招个人让你来白赚钱3.楼主现在30岁之前都有机会,你可以先找个能干的继续干着,可以考虑升本或者考验,提高学历会找到好工作的4.没有经济后盾不要去做保险5.望楼主采纳
哎,算了,还是不能被金钱所诱惑了,我还是踏实的做这份工作吧,等遇到合适的机会再跳槽吧!
是的,任何单位只要留下来就有希望
提问者评价
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建议你最好别去!我之前做过保险公司的内勤!除非你无路可走了才选择去卖保险!
我觉得常换工作未必是好事,从基层做起,踏实工作,表现好,慢慢地在公司会有发展的。保险也挺辛苦,还要有能力推销出保险,推销不出保险也是挣不下钱的。倒是会煅炼你的口才,通过培训也会懂得不少各方面知识。还是要自己权衡了。
可以,保险要考保险经纪人代理资格证,女生我觉得比较适合做专柜化妆品导购吧,那个工资待遇什么的都还可以。
卖保险的都要自己先出资考个什么证的
我有同学在里面做车险销售,好像没提到说要考什么证,我又害怕她是不是进了传销,这个跟传销没关系吧?想去尝试下
你打电话问一下把,要不要考证
不知只看一时,买保险可以卖一辈子么,比一比两份工作的前景。
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出门在外也不愁卖保险需要文凭吗?卖保险刚刚做月工资能达到多少?初中生可以去吗?_百度知道
卖保险需要文凭吗?卖保险刚刚做月工资能达到多少?初中生可以去吗?
能要高中学历吧,你可以去问问招人的公司,工资底薪会有两千多,然后按提成加
如果刚刚去就说有七八千这种是不是传销?
七八千不可能吧,这种要当心了,,
我也就是有点担心
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按道理讲是不需要的 主要还是看公司规定 当然了 高中学历以上可能会吃香一点
好的,谢谢
可以做。口才好。每个月的客户量高,工资就很高。
保险的相关知识
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2016年后勤工作总结-后勤个人工作总结-行政后勤工作总结
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2013年保险公司内勤工作总结
  营销二部收展渠道XX年半年以来在公司经理室的正确领导和支持下,紧密围绕市公司总经理室贯彻的&保增长,调结构,防风险,促稳定&的工作指导方针,全体收展内外勤人员不断进取,共同奋斗经过半年的努力各项主要工作取得了一定的效果。
  一,坚决积极调整保费结构,提高保费内涵价值,稳定收展队伍。进入XX年以来,收展部紧密围绕公司工作指导方向,以10年期及以上期交产品为XX年的主要业务指标,深挖XX年期及以上期交产品的卖点及价值,及时向全体收展伙伴贯彻宣导,销售XX年期及以上产品的意义,全体收展伙伴积极响应,截止6月27日,二部收展部已完成XX年期及以上险种保费为101.58万,完成全年计划的65.54%,按时完成了市公司要求的60%的半年进度。通过半年的XX年期及以上险种的销售,在提高公司内涵价值的同时对稳定队伍起到了积极作用,很多收展伙伴通过销售以上险种认清的寿险保障的本质,也在公司的广大孤单客户资源中很好的树立的公司的美誉度。
  二,夯实组织基础,扩大组织发展,建立三高团队。组织人力发展是寿险不断发展主题。XX年以来收展部深刻认识到这一点。在年初就积极通过人才市场,网络招聘,同业引进等方式加大增员力度,经过努力收展部持证人力从年初35人,发展
到目前49人,超额完成市公司半年人力发展要求,基本完成全年50人的发展目标。在增员的同时严格加大筛选,为打造三高团队输送优秀人才,同时加大培训力度,打造专业化销售队伍。
  三,倡导共同创富,树立典型带动,人人成功创富。万众创富大赛这一省公司的重要举措,对一线全体营销人员起到了非常有力的促动作用。进入XX年我收展部认真分析往年经验,总结出模范带动的积极作用,特别是收展这一队伍,如何在年轻化的队伍中树立标杆,带动全体收展伙伴创富成为今年增员,留员的工作重点。加大对新人的培育工作,设专人跟进所有入司新人,各层级主管紧密配合的思路。截止目前收展部入司半年多点的新人XX伙伴FYC已达61402元,无论对新人带动还是对老伙伴的促动都起到了积极的作用。
  四,及时总结经验,认真分析原因,迅速反应调整工作思路。在每一阶段的工作,收展部都要进行总结评估。虽然在这半年的
工作中收展工作取得了一些的成绩,但与发展要求,与先进公司相比还有很大的差距。20XX年在积极发扬以上成果的同时,我们还有很多工作需要调整,以更好更快的适应形势发展需要,跟上公司步伐。
  1,在继续保持发展XX年期及以上业务的同时,增加短期意外和短期健康险的销售力度,特别是卡单销售,开发更多有针对性的专题,为全体收展伙伴展业提供有力支持。
  2,加强各项基础管理工作。对收展人员的面访率和活动管理进行每周检查,每月总结的层层把关,培养全体收展人员坚持有效拜访的习惯。
  3,提高区域经营活动。根据时机结合公司和各区域特点举行适宜的社区活动,把区域收展做到实处,真正做到区域经营的有效带动作用,树立国寿品牌影响力。
  4,针对各层级伙伴,做好532经营。提高队伍的有效人力占比,稳定队伍基础。
  5,加强各级主管的培训学习。主管作为公司组织的基础骨干是管理队伍的基石。下半年在主管的培养上增加力度,提高主管的自主经营意识和管理能力。
  6,培养团队文化和凝聚力。将二部收展团队文化&用真诚赢得感动,用专业赢得尊重,让优秀成为一种习惯&深入到日常管理中,逐渐建立团队影响力。
  以上是对收展工作半年来的简单总结,不足之处还请领导批评指正。
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