在全球拥有180家的“宜家”连锁商店分布在42个国家，2002年它获取了110亿欧元的收入和超过11亿欧元的净利润成为全球最大的家居商品零售商，它的成功之路除了具有一整套嚴格的组... 在全球拥有180家的“宜家”连锁商店，分布在42个国家2002年它获取了110亿欧元的收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居商品零售商它的成功之路，除了具有一整套严格的组织系统外还有一套周密的管理体系。
从产品设计开始“宜家”就坚持自己设计，并擁有产品专利具体做法是从100多名设计师所设计的新产品中，进行挑选选择同样价格的产品中其设计的成本最低的，当产品设计确定之後设计研发机构将和分布在全球的33个国家设立的40家宜家贸易代表处，共同确定哪些供应商可以在成本最低而又保证质量的情况下生产這些产品，在激烈竞争中得分高的供应商将得到大利润率同时，“宜家”为其所有的供应商设定了不同标准和等级并时常进行考核。
茬物流环节上为保证最低的成本，严格控制物流的每一个环节如一直推行的“平板包装”，节省了大量的产品的粗装成本达到了降低运输成本和提高效低成本率的目的；又如将枕头里的空气抽掉以节省大量商品体积等，为了节省运输时间“宜家”在全球近20家配送中惢与一些中央仓库大多集中大海陆空的交通要道，“宜家”通过科学的计算决定哪些在产品在本地制造销售，哪些出口到海外的商店
洇此，“宜家”的整个供应链的运作从每家商店提供的实时销售记录开始反馈到产品设计研发机构，再到贸易机构、生产商、物流公司、仓储中心又转回到商店
（1）“宜家”采取了哪些措施，才达到高效低成本率、低成本的目的
（2）我们从中得到了哪些启示？
我很急著知道这道题的答案答的好的，我一定给高分就明天最后一天时间了，还没有中意的答案大家帮帮我把。谢谢！