欢迎访问陕西交建公路工程试验检测有限公司网站
地址：陕西省西安市丈八八路30号
乘车路线：高新1号线丈八八路南段下车即到
联系电话：029-
传真：029-
邮编：710117&&
当前位置： >>
吴定项目现场观摩会在吴定试验检测中心召开作者：贺宏鹏&&&&部门：项目管理部&&&&发表日期：&&&&浏览次数：63字体调整：[
]&&& & 6月20日上午，由吴定高速公路建设管理处组织召开的吴定项目现场观摩会第一站在我公司下设的吴定高速试验检测中心进行，来自吴定高速管理处领导、3个工作组组长、工作组试验工程师、全线13个合同段的项目经理、质量总监、总工、试验室主任等共100余人参加了此次观摩。
& & 检测中心主任李锐从试验室整体布局、各功能室面积、仪器设备的配置摆放、各种规章制度、申报文件程序、进场原材料控制等方面等进行了细致讲解，观摩人员还就工地试验室标准化建设中遇到的细节问题进行了深入细致的探讨和交流。
& & 吴定高速管理处副处长张建光要求后续进场的施工单位要以吴定高速试验检测中心为标准，积极投入人力、物力，精心组织规划，建设好本合同段工地试验室，争取一次性通过省质监站验收备案，为控制好吴定高速的工程质量奠定基础。[
]快速导航&&上一条：&&下一条：已没有信息了
Corpright&&&&版权所有&&陕西交建公路工程试验检测有限公司
陕西省西安市丈八八路30号&&联系电话:029-&&传真:029-
邮编：710117&&陕&ICP&备:关键字搜索
&&&当前位置：& >>
党委书记、董事长杨育生在交通集团庆祝建党89周年暨“两优一先”表彰大会上的讲话
拓宽发展空间
提升发展品质推进交通集团持续快速健康发展
&&& 今天，我们在这里召开交通集团庆祝建党89周年暨“两优一先”表彰大会，表彰先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者，动员和激励交通集团各级党组织和广大党员干部，进一步坚定理想信念，凝聚发展力量，充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，全面推进交通集团持续快速健康发展。厅党组对我们这次会议高度重视，厅党组成员、驻厅纪检组王世英组长、厅监管组刘耀军组长、厅人事处王毅副处长亲自出席。在此，我代表交通集团党委，对各位领导莅临指导和省厅对集团公司的关心支持，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向受到表彰的先进基层党组织、优秀党员和优秀党务工作者，表示热烈的祝贺！并通过你们，向交通集团全体党员和干部员工表示亲切的慰问！
&&& 这次会议，既是建党89周年的庆祝会、表彰会，更是推动交通集团又好又快发展的动员会、鼓劲会。进一步推动交通事业又好又快发展，进一步推动交通集团持续加快发展，这是最大的政治，作为一级党组织，作为广大党员干部，讲政治、讲党性的最突出体现，就是要时刻牢记发展，强力推动发展，全面加快发展。下面，我讲三个方面的意见。
团结拼搏，各项工作再创佳绩
&&& 去年以来，集团党委坚持围绕中心抓党建，抓好党建促发展，探索创新党建工作思路、方式和方法，使党建工作更加贴近实际，更加富有成效，增强了各级党组织的凝聚力、向心力和战斗力，为交通集团又好又快发展提供了强有力的政治、组织和思想保障。在省委、省政府和厅党组的坚强领导下，我们认真贯彻“保增长、扩内需、调结构”的方针，深入落实“三个服务”理念，强势推进高速公路建设，不断强化公路运营管理，积极优化多元经营模式，巩固提升交通服务水平，实现了发展速度和发展质量的共同进步。截至目前，交通集团总资产近千亿元，跃居全省国有大型企业第二位；负责建设、管理的公路里程达到2600多公里，其中运营高速公路1500公里，占全省高速公路总里程的61％；作为陕西公路建设的主力军地位更加突出，作用更加明显。交通集团以出色业绩和优异表现，连续三年被省厅授予目标责任考核“特别优秀单位”，被省委、省政府命名为省级文明单位。
一、党建工作固本强基。以学习贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神为重点，切实抓好党员干部的思想政治建设，加强理论武装。以“政治素质好、团结协作好、工作业绩好、作风形象好”为目标，加强各级领导班子建设。深入开展加强领导干部能力和作风建设活动，强化学习教育，狠抓整改提高，在促进各项工作又好又快开展上取得新成效。推行基层党建工作目标管理，在党建工作中引入目标责任考核体系，形成党建工作齐抓共管的工作机制。扩大党组织覆盖面，成立临时党支部3个，向省厅申报成立党总支2个。举办入党积极分子培训班，发展新党员112名。开展“两优一先”表彰活动、“党旗在一线”活动，动员和组织广大党员争先创优，保持先进性。认真落实“三重一大”事项、“五个一”制度，构建预防体系，廉政建设不断加强。
二、企业管理不断深化。始终把管理作为永恒的主题，结合实际创新突破，取得明显成效。新成立3个分公司、5个建设管理处，总部新增5个职能部室，机构设置不断优化。按照“社会效益优先、兼顾经济效益”的原则，明确了服务区三级管理体制，促进了管理服务工作的显著提升。持续健全完善规章制度，编印《交通集团制度汇编》3册近200万字，管理基础更加夯实。深化目标责任考核，不断健全以目标管理为重点、以强化考核为手段的工作机制，确保了各项目标任务的全面完成。
三、项目建设强力推进。按照省厅“好要好出高水平，快要快出高速度”、“又好又快、更好更快、好中求快、能快则快”的总体要求，抢抓机遇，乘势而为，多措并举，攻坚克难，重点项目建设稳步推进，青兰线陕西境、西商二线、神府等在建项目开展劳动竞赛，加快工程进度，为顺利建成通车奠定了坚实基础。加快前期工作，加强沟通协调，黄延扩建工程、榆绥项目按期开工，吴定、山柞、洛商等项目前期工作有序开展。扎实开展重点公路建设项目“四整治一活动”，关键指标合格率达到100%，确保了工程质量。
四、运营水平全面提升。持续开展打击偷逃漏费行为专项整治，通行费收入超额完成。完成养护工程300多公里，工程质量合格率100%。精心做好迎国检准备工作，明确任务、职责、时限、标准，确保科学规范、准确清晰。路政管理全面加强，治超工作趋于长效，加快实施磅称改造，超限率稳定控制在0.3％以内。完善服务设施，拓展服务功能，加大考核力度，组织观摩交流，服务区服务质量持续提升。
五、基地建设成效显著。成立交通集团房建办、绕城基建办、榆林基地建设管理处，健全机构，修订方案，加强督导，全面推进交通集团办公、安居工程和养护管理基地建设。仅2009年便办理基地建设项目土地征用手续890亩，完成基地建设投资5.3亿元。交通集团总部基地公寓楼安装调试到位，10月交付钥匙；办公楼去年年底前正式入驻；总部办公楼、公寓楼工程分别被评为省级文明工地，并通过了省级优质结构示范工程初验。
六、经营资源有效整合。加强对外投资管理力度，及时全面掌握控股参股公司、经营性公司经营状况、财务状况和重大事项，通过加强派驻控股参股公司董事、监事和高管人员管理，强化对控股参股公司重大决策、收益分配、人事任免、财务管理的控制，切实维护交通集团合法权益。在原有多元化经营企业基础上，以吴靖、榆靖、陕蒙高速公路10个服务区加油站实物出资方式，组建陕西交通延长石油有限公司，成立陕西交通试验检测有限公司，拓展了经营业务。
七、财务审计更加规范。充分利用国家有利政策，与20多家银行签署贷款合同28份，贷款金额380亿元，新开工项目长期贷款意向446.7亿元。坚持资金动态监管、月末资金限额控制静态监管、会计报告质量综合监管，开展不同层次检查300余次。引入风险导向审计理念，加强建设项目资金安全运行检查和在建项目过程审计；加强监管，先后完成审计项目10余项，提出审计意见建议百余条，审计意见落实率90%。推动基层内审工作，形成了上下联动的长效机制。
八、应急保畅经受考验。面对去年11月中旬我省连续两次强降雪、西潼高速改扩建分流压力、玉树地震救援车辆通行和神盘、吴靖车辆严重拥堵等，交通集团迅疾启动应急预案，全力除雪保畅、科学分流疏导，优质服务保障。尤其是积极与相邻省份、地方政府沟通协调，牺牲局部利益，维护交通大局，实施多项缓解措施，确保了道路安全畅通，受到社会各界高度赞誉。
九、精神文明蓬勃开展。落实省厅政策，全面签订无固定期限劳动合同，受到员工由衷欢迎。扎实开展文明创建，获得一大批各类荣誉，集团总部被省委省政府授予省级文明单位。组织年度文艺汇演、交通诗歌诵读、书画摄影文化展、爱国歌曲大家唱以及面向基层广泛开展“送亲情、送健康、送文化”活动等，为中心工作鼓与呼，取得良好反响。精心组织宣传活动，持续保持强劲宣传态势，
立足现实，充分认清发展形势
当前，交通集团既面临持续向好的发展形势，也面临一些困难和挑战。
有利的方面：一是我省继续把投资作为较长时间内拉动内需的有效动力；西部大开发新规划和关中-天水经济区规划的实施，需要更加有力的交通运输保障。二是省上最近提出“十二五”期间实现县县通高速发展目标，为交通集团承担建设重任、着力加快发展提供了更加广阔的空间。三是省厅上周召开全省重点项目加快建设会，又擂响了加快建设的战鼓。四是交通集团成立4年多来，在厅党组的坚强领导下，广大党员干部员工励精图治、艰苦奋斗，企业发展步入了快车道，形成了以重点项目为支撑、以运营管理为主业、以多种经营为辅助的良性发展格局，综合实力不断提升，发展后劲持续增强。可以说，我省交通运输大建设、大发展的政策环境依然有利，加快发展的重要机遇条件依然存在，建设西部强省和人民群众对交通运输的需求依然迫切。
在看到有利方面的同时，我们也要清醒地认识到面临的不利的因素。一是发展质量有待提高。按照科学发展观的要求，我们发展的速度还不够快，优势还不够明显，质量还不够过硬。二是发展面临困难和挑战。建设方面资金筹措难、土地控制严、前期手续繁、拆迁难度大；运营方面随着集团管理路程的不断增加，点多线长面广，管理难度日益加大，社会环境日益复杂，人民群众的期望和要求越来越高；经营方面依赖性比较强，缺乏发展活力，经济增长点不多，市场竞争力不强等。三是竞争更加激烈。当前，我省高速公路建设不仅在系统内呈现四架马车并驾齐驱的局面，而且地方政府也积极参与其中，都在发挥优势，抢机遇、争项目、争资金，竞相发展的势头更加激烈。四是企业内部仍存在问题和不足。如少数单位和干部作风漂浮、工作不实、责任不强、效率不高、落实不力；建设项目精细化管理程度不够；运营服务水平不高，部分路容路貌形象不佳；个别单位存在铺张浪费现象，部分干部员工存在自满、懈怠思想等。
把握加快发展的历史机遇，实现交通集团又好又快发展，是全体干部员工肩负的重大责任，更是各级党组织和广大党员的政治任务和历史使命。当前和今后一个时期，加快交通发展的形势依然十分迫切，我们担负的任务依然十分艰巨，面对的情况依然十分复杂。这就要求我们全体干部员工，尤其是各级党组织和广大党员，一定要按照厅党组的总体部署和统一要求，更加自觉地坚持以科学发展观为指导，以更加广阔的视野，正确估价成绩，理性分析问题，科学把握形势。进一步强化解放思想、加快发展、科学发展的意识，不断提高创新能力、创业能力和攻坚克难能力，锐意创新，真抓实干，在新的起点实现新的发展。
着眼长远，全面提升发展质量
交通集团作为我省交通建设主力军，承担着加快发展速度和提高发展质量的双重任务。经过4年多来的团结奋斗，企业发展已处在蓄势突破的关键阶段，经济发展处于上升期，重大工作处于攻坚期，积蓄的动能处于释放期，建设一流企业处于奠基期。科学发展观为我们提供了速度、质量、效益、后劲相统一的发展道路，加快发展始终是我们的第一要务，最根本就是要在新的起点上转变发展方式，提升发展质量，加快发展速度，形成强劲的思发展、谋发展、快发展、科学发展的良好态势。既要保持较快增长、做大规模，又要在增长中调整结构、提升质量，在发展中促转变，在转变中谋发展。必须按照科学发展观的要求，把转变发展方式、提高发展质量放在更加突出的位置，最大限度地发挥自身优势，实现又好又快发展。
一、强化核心，固本强基保障发展。加强党建工作是持续快速健康发展的重要基础和充分保证。各级党组织要积极适应形势发展变化，创新党建工作方式方法，高基点定位，高标准起步，高质量运行，高要求管理，努力使党建工作更贴合实际，更深入人心，更扎实有效。
巩固能力和作风建设成果。加强领导干部能力和作风建设，是十七届四中全会的明确要求，更是集团持续快速健康发展的现实需要。08年，集团集中开展了加强领导干部能力建设专项活动，09年，又开展了加强领导干部能力和作风建设活动，取得了明显的阶段性成效。但是，我们要深刻认识到：能力和作风建设是长期的系统工程，需要坚定不移地长期坚持下去。年初，集团党委专门就巩固能力作风建设成果做出了全面的安排部署，明确了6个方面23条主要内容，提出了4项保证措施。各级党组织要切实提高思想认识，围绕中心工作，持之以恒地深化思想政治建设，持之以恒地加强组织建设，持之以恒地深化作风建设，持之以恒地深化制度建设，持之以恒地加强廉政建设，努力建设一支敢干事、能干事、干成事的领导干部队伍，为推进新一轮交通加快发展提供坚强的组织保证和政治保证。
大力推进学习型企业建设。创建学习型企业，对于集团全面加快发展步伐，提升创新发展能力，增强核心竞争力，具有重大意义。集团党委印发的《创建学习型企业实施意见》，明确了指导思想、总体目标、工作原则、主要内容和方法步骤等。各级党组织一定要认真贯彻、扎实落实，根据集团总体要求，结合实际，精心部署，合理安排，制定详尽的工作方案，建立有计划、有部署、有检查、有总结、有评估、有奖惩的工作程序和管理制度，形成科学合理的考核评估机制，构建学习型企业的组织框构。在具体安排中，做到与集团实际工作相结合、建设完善的学习阵地，树立全新的学习理念，探索有效的学习方法，形成良好的学习风气，提高干部员工综合素养，提升企业科学管理水平，激发交通集团内在动力。
认真落实党建工作量化考核。制度建设是党组织建设的重要保证，集团党委结合实际，着力完善党建工作运行机制，大力推进党建工作思路创新、方法创新、制度创新。年初，在总结试点经验、广泛征求意见的基础上，研究制定了《交通集团党建工作目标管理考核细则》，努力构建科学明晰的考核评价体系，推进集团党建工作的规范化、制度化进程。这一做法，得到厅党组的高度肯定，并在全省交通系统予以推广。各级党组织要按照《考核细则》的要求，切实加强对党建目标管理的组织领导工作，建立相应的实施管理和工作机制，对照细则，分解任务，明确责任，扎实做好各项基础性工作，加强规范化阵地建设，注重对实施党建目标管理的过程记录、各种资料的收集整理工作，做到标准化、程序化和痕迹化管理。积极创新思路，采取有效措施，不断改进和完善党建工作考核评价体系，推动党建工作迈上更高水平。
深入开展创先争优活动。深入开展创先争优活动，是以改革创新精神加强和改进党的建设的重要措施。厅党组最近专门就厅直系统开展创先争优活动进行了安排部署，集团党委将拟订具体实施方案。各级党组织要切实增强工作责任感，努力做到“五个好”：领导班子好，党员队伍好，工作机制好，工作业绩好，职工群众反映好。全体共产党员要努力做到“五带头”：带头学习提高，带头争创佳绩，带头服务职工群众，带头遵纪守法，带头弘扬正气。此项活动为期3年，各单位要围绕中心工作，广泛深入地组织开展好创先争优活动，结合自身特点，精心设计贴合实际、特色鲜明、务实管用的活动载体，细化创先争优的具体要求，努力把党的政治优势、组织资源、党建成果转化为促进发展的动力和保证。
二、解放思想，全面推进科学发展。如何结合实际，贯彻好、落实好、体现好科学发展，是必须深刻考虑的首要问题。科学发展观第一要义是发展，发展是我们永恒的主题，我们就是要聚精会神搞建设，一心一意谋发展，在新的历史起点，谋求更好更快的发展。
解放思想，开拓进取。解放思想是加快发展的思想基础和重要前提，要坚决破除不合事宜的思维定势和行为方式，树立强烈的发展意识、机遇意识、忧患意识、竞争意识。在实践中推进思想解放，更新工作观念，转变工作思路，破解发展难题。加快发展，提升速度。更加有效地实施项目带动战略，在“好”字上水平，在“快”字求突破，持续保持建设高潮。在建项目要加快工程进度，完善尾续工作，确保按期建成通车。待建项目要提前介入，及早筹备，确保按期开工。总之，要采取一切措施，分秒必争，在保证质量的前提下加快进度，打好主动仗。深入调研，解决问题。遵循客观规律，深入研究本单位实际，对情况心知肚明，对问题有的放矢，坚持实事求是、联系实际的态度，深入思考影响本单位发展的症结和矛盾，积极探索又好又快发展的方式和方法，努力破解发展中的深层次问题和矛盾。精益求精，提高品质。发展眼光要长远，思维谋划要统筹，妥善处理好整体与局部、速度与质量、重点与一般的关系，坚持发展速度、发展质量和运营效益相统一，企业发展与资源节约、环境友好相协调，全面提高建设、运营、管理、服务等发展品质。全面协调可持续。大力弘扬“三个服务”和“发展现代交通、奉献一流服务”理念，使思想和行动更加符合实事求是的思想路线，使发展思路更加符合经济社会发展规律，使交通工作更加符合科学发展的要求，以强化管理、锐意创新为手段，健全服务保障体系，增强公共服务能力，为社会提供优质高效的服务，满足广大群众和社会各界不断增长的出行需求。
三、狠抓重点，攻坚克难突破发展。2010年是承上启下
的重要一年，是推进交通集团科学发展的关键一年，圆满完成各项目标任务，保持强劲发展态势，责任重大，意义深远。今年，我们计划完成投资173亿元，继续加快青兰、神府、西蓝商、榆绥、黄延等在建项目，新开工山柞等建设项目；完成通行费征收45亿元，养护投资11.2亿元，基地建设投资6.3亿元；尤其要努力实现“全省迎国检综合评比第一名”的奋斗目标。6月22日，厅里召开了全省重点项目加快建设会，对重点项目建设进行了再动员、再部署、再督促；10月份，我们将迎接全国公路大检查的检验；年底前，还要完成青兰全线和西商线西安至玉山段通车重任；可以说，工作任务十分繁重。
各单位要切实转变工作作风，提高工作效率，增强落实能力，紧密围绕中心任务，细致谋划，加快推进。要明确目标。按照重点工作，科学制订目标，细化分解任务。要落实责任。把任务逐项层层分解，落实到具体部门、具体人，明确时限、标准和要求。要狠抓落实。思路方法、具体措施要切实管用、方便操作，要制定具体的奖罚办法，抓严格兑现，有成绩就奖励，有问题就处理，有责任就追究。要提高效率。科学制定工作流程，减少层次，简化程序；理清权责，在权限范围内积极大胆地开展工作，出实招，干实事，求实效。要优化作风。狠刹推诿拖拉之风，倡导顾全大局、令行禁止，切实解决办事拖拉、推诿扯皮、政令不畅问题。狠刹虚华浮躁之风，坚决整治浅尝辄止，作风漂浮，工作不深入、不扎实，执行力不强的问题，大力弘扬求真务实精神，力戒空谈、注重实干，力戒形式、注重实效，以扎扎实实的工作，实实在在的成绩，确保全年各项工作任务全面超额完成。
四、夯实基础，精细管理创新发展。“天下大事，必做于细。”细节决定成败，精细化管理是社会分工精细化、服务质量精细化对现代管理的必然要求。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每一个管理者都要到位、尽职。精心是态度，精细是过程，精品是成绩。精细化管理是企业管理的必须，有利于解决管理内容过于宽泛、考核难以量化、成效不好检验等问题。现阶段，要重点把握以下方面：
优化结构促发展。按照集团实际，科学合理设置机构，使其与所承担的运营管理任务相适应，以生产关系的优化促进生产力的发展。工程建设出精品。在建设质量上，我们要“好”字当头，精益求精，花气力、下硬茬、用铁腕，研究建立新的质量管理措施，并使之落实到位，执行有力，把目标定为“零”缺陷、“零”遗憾，在巩固目前质量水平基础上，进一步提高，进一步突破，切实推动工程质量再上新台阶，打造精品工程。运营管理要精心。推行精细化管理，强化全过程控制，扎实做好收费、养护、路政、治超、服务区管理等 5大主业。在系统维护、员工教育、规范执法、文明服务、精细养护等很多方面，都有大量工作需要进一步规范、深化和落实。日常工作要精细。精细化管理的目的就是把大家平时看似简单、容易的事情用心、精心的做好。要细分对象、细分和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节，重细节、重过程、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。管理制度要精密。制度到位与否，直接影响精细化管理的程度，制度创新是实施精细化管理最为核心的内容，每一项工作、每一个细节、每一个流程，随时随地都要有相应的制度来制约和考核。要继续完善各项管理制度，适应形势发展，深化工作制度落实，切实加强和改进管理工作中的薄弱环节，严格规范工作程序，形成以制度管理为主要手段的运行机制。文明服务树品牌。按照省厅文明服务年活动的总体要求，以交通服务窗口为重点，完善服务社会，拓展服务功能，提升服务水平，精心打造高速公路三化品牌、收费工作微笑服务品牌和服务区星级管理品牌。
五、科学规划，高点起步引领发展。凡事预则立，谋定而后动，是保持持续健康快速发展的关键所在。2006年是“十一五”规划的起步之年，交通集团应运而生，4年来，我们攻坚克难，团结拼搏，勇挑建设重担，出色履行职责，为交通事业跨越式发展做出了突出贡献，这既得宜于有利的政策环境、省厅的坚强领导、员工的拼搏奉献，更与我们科学的发展规划密不可分。2011年是“十二五”规划开局之年，我们要提前着手，周密谋划，加强调研分析，高起点编制规划，准确把握交通发展的阶段特征，坚持向新空间要规模求效益，坚持向可持续要发展提质量，不断增强良性发展的内生性、自主性和竞争性。按照主业卓著、辅业多元、安居乐业、团结和谐的总体发展目标，科学制订交通集团“十二五”时期乃至今后的长远发展规划，借交通大发展的强劲东风，加强自身建设，提高发展质量，谋求做强做大交通集团，建设发展质量一流、行业实力一流、科学发展一流、团结和谐一流、内部管理一流、人才储备一流的企业集团，努力把交通集团建成省内领先、全国知名的大型现代企业。要加强企业文化建设，围绕精神文明、制度文化、行为文化、物质文化四个重点，加快构建企业文化建设纲要，形成耳熟能详、普遍认同的愿景、目标和价值取向，助推企业发展。
六、提升素质，锻造队伍助推发展。我们的干部员工队伍，是在4年来加快发展的实践中锻炼成长起来的，团结协作、善打硬仗，创造了一个接一个的发展成果。要高度重视队伍建设，推进人事制度改革，加大优选任用力度，拟订人才培养引进计划，使更多的人才脱颖而出，健康成长，为加快发展提供有力保障。
大力推进领导干部民主推荐和竞争上岗。坚持“公开、竞争、择优”的干部选用导向，通过动态考核、民主评议、定期测评和大范围考察等形式，以提高素质、优化结构、改进作风、团结协调为重点，继续推进干部选拔任用改革力度，给优秀人才创造更大的发展空间。大力推进优秀干部的培养深造工作。以培养选拔优秀年轻干部为重点，扩大干部轮岗交流面，鼓励和安排在职干部多岗位、多层面地接受实践锻炼。采取多种形式进行重点培养，使他们尽快成长为能够驾驭全局、担当重任的高层次人才。大力加强后备干部建设。坚持备用结合的原则，采取民主推荐和实绩考核，用宽广的视野选拔群众公认的后备干部，发现好苗子，放手压担子，加快建立优秀后备干部人才辈出的梯次结构。制定交通集团人才发展战略规划。适应交通集团事业发展的新形势、新任务，抓好培养、吸引、用好人才3个关键环节，培养上要着眼于人才总量增长和人才素质提高；吸引上要坚持用事业留人、用感情留人、用待遇留人；用好人才上要把实践作为衡量人才的根本标准，作为发展和认识人才的根本途径；建设一支层次较高、结构合理、素质优良的人才队伍。创新人才引进方式，健全人才流动机制，做好急需人才引进工作，做好优秀专业技术人员选拔工作，建立健全有利于各类人才成长的工作机制。
七、以人为本，风清气正和谐发展。人是事业成败的决定性因素，实现交通集团加快发展、科学发展，必须紧紧依靠广大干部员工，坚持心系广大员工，让广大员工更多地参与企业发展，让企业发展的成果更多地惠及广大员工，不断促进和谐企业建设。
树立主人翁思想。广大干部员工要加倍珍惜自己的工作岗位，加倍珍惜厅党组为我们创造的大好政策，以主人翁的姿态，牢固树立责任意识、敬业意识、奉献意识，切实增强荣誉感、归属感、忠诚感，勤勤恳恳干好本职工作，时时处处维护集团利益，以更加饱满的热情、更加负责的态度、更加优异的工作，为交通集团健康持续快速发展贡献才智。领导干部以身作则。为员工做好表率。要热情为下级、为基层、为一线服务。要经常深入实际，关心职工生活。对待同志要一视同仁，不搞亲疏，要善于分清是非曲直，决不搞无原则的中庸之道。关心员工生活。充分利用加快发展的有利形势，加快推进基地建设，切实解决好广大员工居住问题，使同志们有一个较好的生活环境、较高的生活质量，这也是交通集团为保持社会稳定、完善社会保障所做的积极贡献。全面施行无固定期限劳动合同，打破身份界限，提高福利待遇，为员工免除后顾之忧，提供发展空间，营造和谐环境。增进团结、和睦相处。干部员工之间工作上互相支持，生活上互相照顾，交流中互相尊重，积极营造和睦友好的工作和生活氛围，使大家都能够有归属感，感受到家的温暖。弘扬风清气正气。坚决抵制歪风邪气、低级趣味，有问题，有意见，可以通过正常渠道反映，决不允许打小报告、写诬告信、搞小动作、在网上发帖子造谣、用手机发短信传事非等，自觉维护和谐稳定大局。倡导健康、积极、向上的生活情趣和个人爱好。树立科学的人生理想，培养高尚的道德情操，坚定正确的价值信念，严厉杜绝黄毒赌等恶习，保证员工身心健康。
同志们，当前，交通集团正处在加快发展的关键历史时期，适应新形势，迎接新挑战，推进新发展，需要各级党组织和全体党员干部在新的前进征程中，充分发挥好战斗堡垒作用和先锋模范作用，让我们在省委、省政府的亲切关怀和大力支持下，在厅党组的坚强领导和有力帮助下，再接再厉，勇往直前，真抓实干，锐意进取，为强力推进陕西交通新一轮加快发展而努力奋斗！
谢谢大家！
---集团下属单位---
绕城分公司
西长分公司
隧道分公司
西镇分公司
蓝商分公司
商界分公司
延靖分公司
榆靖分公司
安川分公司
杨陈管理处
机场分公司
商漫分公司
陕西省交通工程咨询公司
陕西交通高速公路服务有限公司
陕西交建公路工程试验检测有限公司
---兄弟单位---
陕西公路信息网
陕西省交通厅征费稽查局
陕西省交通厅航运管理局
陕西高速集团
西安汽车站
陕西省高速公路收费管理中心
---新闻媒体---}