照片风格各异，时而腾空跃起，时而单手托举。
暴雨把房屋淹没，因为走得着急，40万借条没来得及拿。
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　　一个企业的成功，20%在战略，80%在执行――松下幸之助
　　企业的核心竞争力在于执行力，执行力不足，再好的战略也只是空中楼阁，无法落地。
　　通过对多家品牌4S店盈利能力的调查分析，我发现盈利能力强的店在管理过程中执行力也很强，而盈利能力弱的店在管理中则普遍执行力较差，通过下面两位管理者的例子，大家可以更直观的了解：
　　盈利能力强的团队管理者
　　我们今年销量目标是2300台，在区域内属于第一梯队，量大压力大，管理不好的话就会卖的越多亏的越多，因此我们紧盯目标，充分研究厂方商务政策、做市场搞促销。给员工定目标，搞激励等多管齐下的措施确保量能达标，实现利润目标超标，截止目前还不错……
　　盈利能力弱的团队管理者
　　现在难做啊，厂家拼命压库，你知道竞争这么激烈,我们老板给的价格也不好，完不成目标，客户也很刁的，买一辆车跑4-5家，卖不动我也没办法，我该给老板汇报也说了，售后客户要求很高，价格要便宜、服务要好、车要修的好、来店修车要享受五星级酒店待遇，真难侍候啊……
　　思路决定出路，两种不同的管理思路导致结果大相径庭，积极地心态和良好的执行力是成功的前提和保证，消极的心态和懦弱的执行力是失败的主要病因，那么如何才能提升团队执行力呢？
　　提升执行力六大方法
　　1目标清晰
　　通过内外环境分析和SWOT分析的基础上，制定年度目标，如财务指标、客户指标、流程指标、人员指标、 然后分解成季度、月度目标和每日目标，需将目标自上而下，通过双向沟通进行确认，完成对于公司目标的分解和承诺，一旦目标确定，就要形成执行前不谈失败，执行时不谈完美，执行后不谈理由，要将目标公之于众，不得轻易调整目标，同时做到事前沟通，事中跟踪，事后反馈。
　　卡派云车商通过日报表、月报表、季度报表等直观反映企业目标完成情况，多种报表组合提供详尽数据供管理者分析当前经营状况，制定针对性改进策略！
　　2流程规范
　　制定流程要始终坚持以顾客为中心，明确流程内容，在计划、执行、检查和改进四方面制度化梳理、健全和优化。要注意流程制定后需宣讲培训，真正做到按流程、制度、规章办事，且制度执行与绩效挂钩，并奖罚有据。
　　卡派云车商将流程嵌入系统内部，使得销售顾问必须严格按照流程办事，每位客户接待流程细节全程保存、随时查看，权责明晰，减轻管理者负担！
　　3资源匹配
　　为了确保一项工作的推进，要从资源匹配上做部署，如人力、财力、物力等方面进行配置到位，才能助推成功。
　　卡派云车商拥有完善的资源管理体系，将企业资源真正高效融为一体，使企业发力更加顺畅，一点发力，十分成功！
　　4激励明确
　　激励要做到外在驱动和内在驱动，结合精神激励和物质激励。合理的基线报酬是前提，薪资要有竞争力。激励还要做到内部公平和外部公平，从激励团队领导开始，注意的是不要凡事都给以奖励，但奖励必须兑现。
　　卡派云车商将销售顾问工作情况详细记录，各销售顾问所负责客户情况均可以报表形式呈现，企业激励依据顾问实际工作开展，做到公平而得人心！
　　5过程推进
　　拿销售顾问举例，根据留档能力、试驾能力、跟进能力、成交能力者四方面的数据来分析销售流程的执行和管理能力，根据每周、每月、每季的统计数据分析出绩效数据，监控销售流程的执行质量。根据日常运营数据 统计出每周、每月、每季的绩效分析指标。
　　卡派云车商全程跟踪销售进程，每位客户的详细进程均可随时调取查看，销售顾问能力评分直观体现，让销售顾问可以依据数据来针对性提高自身能力！
　　6改进优化
　　培养管理者对执行力的问题意识：1、发现不了问题，就是最大的问题 2、出现的问题首先是领导的问题 3、掩盖问题，就是制造危机 4、没有问题，就没有机遇 5、你不去处理问题，问题一定处理你6、不是所有问题都要立马解决，但是所有问题须尽可能把握
　　卡派云车商通过全方位多角度的管理模式，为企业管理者提供详实完善的经营数据，让管理者更便捷的去了解企业经营状况，对制度执行有更直观的认识，有效提升执行力！
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卡派云车商是汽车服务行业价值引领者，为汽车服务行业提供Sa...
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客服邮箱：销售员如何提高自己的执行力_销售女神励志成功-爱微帮
&& &&& 销售员如何提高自己的执行力
销售员如何提高自己的执行力一、沟通沟通是前提。这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则,即是:目标必须是具体的目标必须是可以衡量的目标必须是可以达到的目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);目标必须具有明确的截止期限有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！二、协调协调是手段。协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！三、反馈反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！四、责任责任是关键。企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。五、决心决心是基石。狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。六、突破执行力提升的瓶颈是员工的固有思维模式和工作习惯，打破瓶颈，让他们彻底按照公司的营销战略进行，不要参杂任何个人的习惯和好恶！但是要一个成年人改变他们的习惯是多么的不容易！微信号：qwx8166（←长按复制）　《现代管理学》是一部面向高职高专公共事业类相关专业的现代管理学教材。现代管理科学的基本理论、基本原理和基本方法作了较为系统的介绍。重点阐述了决策、计划、组织、领导、控制、创新等管理职能。企业家商道微信号：wanuc11（←长按复制）商业指以货币为媒介进行交换从而实现商品的流通的经济活动，兴起于先秦时期。现代的商业分为线下以及线上两种，极大提高了贸易的效率。
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京ICP备号-2&&&&京公网安备34当前位置：&>&&>&如何加强对市场销售人员的执行力监管
如何加强对市场销售人员的执行力监管
19:38:49&&
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市场销售人员是前端模范，是冲锋。市场销售人员走出去了，到底真正有没有跑市场？是否都努力的去工作为企业创收效益了？营销策划管理咨询，如何加强对市场人员的执行力监督管理？河北营销策划公司宏智瑞达策划专家介绍以下可行性措施：&&& 1、市场人员的执行各个环节都要加以跟踪掌控。&&& 比如进度控制信息表传递和抽查结合检测项目进度。电话跟踪、各种报表、实地考察、与代理商经常沟通等，确保营销方案、销售计划能更好得到贯彻执行。&&& 2、督导巡查人员&&& 两三个月一更换，避免巡查人员与市场人员混熟后，满而不报。详尽的巡查问题及解决方案，让市场人员时刻紧绷一根弦，自然效率就高。&&& 3、销售管理扁平化，专业化、垂直化管理。减少和缩短决策者与执行者之间啊的中间环节。比如，在大区、分公司、办事处等，直接实现办事处对市场销售人员的管理监督等&&& 4、到一定规模后，成立专门的事业部。&&&&企业规模的发展，其现有的管理手段方法往往跟不上销售规模的发展。很多公司就成了专门事业部。比如美的集团有空调事业部、微波炉事业部、热水器公司等诸多事业部，各个事业部之间分工合作，各自负责。各事业部全权负责自己产品的市场销售推进进度及销售情况，然后事业部人员配备相关人手，包干分片，深入到各驻外机构，对各地的产品销售各个环节进行培训、指导与跟踪，实施跟进式服务，并不断的对事业部产品在销售过程中出现的问题进行及时解决并根据市场营销实际对相关产品和政策进行调整。实施分事业部制可以使执行力得到一定的提升，各事业部营销人员做事情也比较专业。&&&&营销策划方案的实施运作，对市场人员过程中的监督管理，是计划于方案落实的关键。以上的方法介绍，希望可以对企业有所启发。市场营销策划，企业内部管理，在线专家咨询或电话预约，宏智瑞达愿以卓尔不群的专业能力和一丝不苟的敬业精神，与贵公司展开真诚合作。&&& 执行力是人员、战略、运营流程相互合并运用，以达到战略规划的实现和改进，各个环节，人是关键因素。市场营销策划，多种渠道进行，人员执行落实，加强管理监督机能，加强执行力监管，促进效益提升。
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> 打造销售团队狼性执行力
(内训)打造销售团队狼性执行力
编号：129147
课时安排：2天
培训方式：企业内训
课程类别：
关注度：423
现有评论：0条
:执行力建设讲师
常驻地: 北京 &&研究领域:
《法家韩非与刚性管理》、《管理者能力提升训练》、《总裁刚性执行力》、《自我管理与职业规划》、《激发团队动力，打造卓越绩效》、《销售狼性执行》、《销售实战技能提升》、《电话营销实战攻略》、《销售沟通与谈...
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(内训) (内训) (内训) (内训) (内训) (内训) (内训) (内训) (内训) (内训)&（嘉兴 09月）&（武汉 05月）
打造销售团队狼性执行力课程培训，旨在使学员运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行的实操之法，掌握执行中拿到成果的五大策略，全面提升团队执行力，打造将决策转化为成果的能力，掌握执行到位的八大步骤，了解狼性高效行为建设，帮助管理者提高管理标准，缔造卓越团队。
销售团队销售团队执行力
打造销售团队狼性执行力课程特色与背景&& 【课程背景】& &&& 面对现代商战的竞争，营销团队相关课程推荐“团队” 相关课程推荐“销售” 相关课程推荐“销售团队”
&(1天)铁血销售团队的建设与管理培训，帮助学员掌握有效沟通的核心关键，了解营销管理、销售队伍管理的方法，掌握培训销售团队的策略方法，掌握激励团队的技巧，创造更高业绩，掌握销售管理技巧，把控营销过程，了解建立销售管理体系的具体操作步骤。 &(2天)高绩效销售团队建设与管理培训，从销售团队的组建、培训、激励，和“帮、教、练、管”等绩效管理入手，使学员建立销售管理机制，提升销售业绩，建立成功的销售队伍和部门，帮助销售经理梳理思路，提升管理技能，进而打造一支销售精英团队。 &(2天)广告销售团队激励与执行力培训，帮助学员梳理管理思路，拓展管理视野，提升领导艺术，明确广告销售领导人角色定位，摆脱盲点和误区，掌握12套销售团队管理的实战技能，以有效改善现实困境，大幅度提升销售团队工作效率和整体业绩。 &(2天)高效广告销售团队管理培训，内容有销售团队的建设与发展阶段管理对策，销售经理与销售人员，销售人员激励--调动下属积极性，绩效考核与绩效面谈等，陈述广告销售团队的建设与发展阶段管理对策 运用广告销售团队管理的专业技能、知识和工具 运用辅导销售人员的方法 。 &(1天)销售业绩管理课程培训，帮助学员通过实战练习，掌握激励、教练和辅导的不同方法和技能，提高网点负责人客户销售流程技巧，掌握销售人员销售瓶颈的诊断方法，采用合适的管理方式帮助销售人员的成长，掌握活动量管理的方法和工具，评估和督导销售团队。 &(2天)区域管理与全面业绩提升培训，旨在使学员掌握区域市场目标管理、过程管理，保障业绩达成，掌握区域团队培养能力，快速提升下属单兵作战能力，掌握选人、管人、带人关键技能，打造区域狼性团队，掌握区域市场考核、激励等关键策略与方法。 &(2天)大客户成单率快速提升之管控模式培训，帮助企业建立一套规范化的业务流程管控体系，让管理有讲可循、有法可依，确保销售目标的顺利达成，通过精细化进程管理和漏斗管理，大副提升销售成功概率，大副降低营销费用的浪费，快速提升企业的销售业绩。 &(2天)实战顾问式销售课程培训，旨在使学员掌握客户采购流程，清晰关键成功要素，提升销售成功概率，掌握客户的内心世界变化规律，走进客户的真实内心世界，全面改变传统销售观念，帮助学员向顾问式转变，掌握有效跟踪客户技巧，步步为营，与客户建立稳固关系。 &(1天)银行信用卡中心跨区域营销团队管理技能提升培训，内容主要有管理理念篇，跨区域管理之困，现场管理与非现场管理，卓越管理者的成长之道：自我管理，银行业现场管理与生产制造型企业现场管理的区别等，旨在使学员掌握银行信用卡中心跨区域营销团队管理技能。 &(2天)中层干部带好团队的五个关键培训，从中层领导如何“带好团队”这个角度，系统理顺了作为一名管理者所应具备的员工管理的技能，帮助学员在原有的基础上，提高自身的综合管理技能。 &(2天)团队绩效管理与下属激励培训，旨在使学员学会如何组织一场有效的绩效面谈，能够辅导下属制订绩效改进计划，能够在管理工作中，对各项激励措施进行灵活运用，掌握团队的绩效考核指标的设计，并懂得指标如何计算，掌握团队绩效管理的四大步骤应用，有效的进行指标监控。 &(2天)2016年零售业务开门红营销与产能提升培训，将从获客、厅堂营销、理财销售技巧和售后服务入手，结合授课者丰富的实战经验，怎样给员工洗脑，纠正的不良管理习惯，建立简单易行的考核模式，完成支行行长的三项核心工作，做让员工服气的业绩型行长，从而提升整个团队战斗力，取得一流的经营业绩。是一种攻击性的群体，培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键！狼性执行力相关课程推荐“执行力” 相关课程推荐“团队” 相关课程推荐“销售” 相关课程推荐“销售团队”
&(1天)铁血销售团队的建设与管理培训，帮助学员掌握有效沟通的核心关键，了解营销管理、销售队伍管理的方法，掌握培训销售团队的策略方法，掌握激励团队的技巧，创造更高业绩，掌握销售管理技巧，把控营销过程，了解建立销售管理体系的具体操作步骤。 &(2天)高绩效销售团队建设与管理培训，从销售团队的组建、培训、激励，和“帮、教、练、管”等绩效管理入手，使学员建立销售管理机制，提升销售业绩，建立成功的销售队伍和部门，帮助销售经理梳理思路，提升管理技能，进而打造一支销售精英团队。 &(2天)广告销售团队激励与执行力培训，帮助学员梳理管理思路，拓展管理视野，提升领导艺术，明确广告销售领导人角色定位，摆脱盲点和误区，掌握12套销售团队管理的实战技能，以有效改善现实困境，大幅度提升销售团队工作效率和整体业绩。 &(2天)高效广告销售团队管理培训，内容有销售团队的建设与发展阶段管理对策，销售经理与销售人员，销售人员激励--调动下属积极性，绩效考核与绩效面谈等，陈述广告销售团队的建设与发展阶段管理对策 运用广告销售团队管理的专业技能、知识和工具 运用辅导销售人员的方法 。 &(1天)销售业绩管理课程培训，帮助学员通过实战练习，掌握激励、教练和辅导的不同方法和技能，提高网点负责人客户销售流程技巧，掌握销售人员销售瓶颈的诊断方法，采用合适的管理方式帮助销售人员的成长，掌握活动量管理的方法和工具，评估和督导销售团队。 &(2天)区域管理与全面业绩提升培训，旨在使学员掌握区域市场目标管理、过程管理，保障业绩达成，掌握区域团队培养能力，快速提升下属单兵作战能力，掌握选人、管人、带人关键技能，打造区域狼性团队，掌握区域市场考核、激励等关键策略与方法。 &(2天)大客户成单率快速提升之管控模式培训，帮助企业建立一套规范化的业务流程管控体系，让管理有讲可循、有法可依，确保销售目标的顺利达成，通过精细化进程管理和漏斗管理，大副提升销售成功概率，大副降低营销费用的浪费，快速提升企业的销售业绩。 &(2天)实战顾问式销售课程培训，旨在使学员掌握客户采购流程，清晰关键成功要素，提升销售成功概率，掌握客户的内心世界变化规律，走进客户的真实内心世界，全面改变传统销售观念，帮助学员向顾问式转变，掌握有效跟踪客户技巧，步步为营，与客户建立稳固关系。 &(1天)银行信用卡中心跨区域营销团队管理技能提升培训，内容主要有管理理念篇，跨区域管理之困，现场管理与非现场管理，卓越管理者的成长之道：自我管理，银行业现场管理与生产制造型企业现场管理的区别等，旨在使学员掌握银行信用卡中心跨区域营销团队管理技能。 &(2天)中层干部带好团队的五个关键培训，从中层领导如何“带好团队”这个角度，系统理顺了作为一名管理者所应具备的员工管理的技能，帮助学员在原有的基础上，提高自身的综合管理技能。 &(2天)团队绩效管理与下属激励培训，旨在使学员学会如何组织一场有效的绩效面谈，能够辅导下属制订绩效改进计划，能够在管理工作中，对各项激励措施进行灵活运用，掌握团队的绩效考核指标的设计，并懂得指标如何计算，掌握团队绩效管理的四大步骤应用，有效的进行指标监控。 &(2天)2016年零售业务开门红营销与产能提升培训，将从获客、厅堂营销、理财销售技巧和售后服务入手，结合授课者丰富的实战经验，怎样给员工洗脑，纠正的不良管理习惯，建立简单易行的考核模式，完成支行行长的三项核心工作，做让员工服气的业绩型行长，从而提升整个团队战斗力，取得一流的经营业绩。 &(1)工匠精神与执行力修炼培训，内容涉及解读执行力与工匠精神，工匠精神的六项基本行为，到位的力度与发展的速度成正比，稻盛和夫的“六项精进”，打造匠心之执行力思维，团队执行力完美修炼等，旨在使学员掌握工匠精神与执行力技能。 &(2天)赢在执行力与营销技巧提升培训，针对零售客户经理的营销手段和方式，首先帮助学员系统了解银行零售服务的营销方式，然后从客户经理个人出发，全面提升客户经理的客户沟通技巧与营销技能，掌握顾问式营销技巧和方法，快速营销流程和技巧。 &(1天)精细化全员执行力系统打造培训，帮助学员了解精细化管控与管理的区别，以及管控的目的和意义，掌握企业精细化管控模式的开展方式，推进步骤，员工参与的具体做法，掌握开展精细化管控的理论、方法、工具，掌握提高团队责任心的方法和工具，掌握提高执行力的工作方法和工具。 &(1天)塑造班组高效执行力培训，帮助学员了解生产现场管理方法，正确认知执行力的意义与执行力塑造的作用，较为系统形成班组执行力建设体系，掌握和员工执行力塑造的策略与方法，掌握班组执行力的基本策略与方法。是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为，把个体的执行力汇集起来打造强大的团队执行力。本课程将带领学员走出管理执行黑洞，帮助提高销售团队相关课程推荐“销售团队”
&(1天)铁血销售团队的建设与管理培训，帮助学员掌握有效沟通的核心关键，了解营销管理、销售队伍管理的方法，掌握培训销售团队的策略方法，掌握激励团队的技巧，创造更高业绩，掌握销售管理技巧，把控营销过程，了解建立销售管理体系的具体操作步骤。 &(2天)高绩效销售团队建设与管理培训，从销售团队的组建、培训、激励，和“帮、教、练、管”等绩效管理入手，使学员建立销售管理机制，提升销售业绩，建立成功的销售队伍和部门，帮助销售经理梳理思路，提升管理技能，进而打造一支销售精英团队。 &(2天)广告销售团队激励与执行力培训，帮助学员梳理管理思路，拓展管理视野，提升领导艺术，明确广告销售领导人角色定位，摆脱盲点和误区，掌握12套销售团队管理的实战技能，以有效改善现实困境，大幅度提升销售团队工作效率和整体业绩。 &(2天)高效广告销售团队管理培训，内容有销售团队的建设与发展阶段管理对策，销售经理与销售人员，销售人员激励--调动下属积极性，绩效考核与绩效面谈等，陈述广告销售团队的建设与发展阶段管理对策 运用广告销售团队管理的专业技能、知识和工具 运用辅导销售人员的方法 。执行力，达成既定销售相关课程推荐“销售” 相关课程推荐“销售团队”
&(1天)铁血销售团队的建设与管理培训，帮助学员掌握有效沟通的核心关键，了解营销管理、销售队伍管理的方法，掌握培训销售团队的策略方法，掌握激励团队的技巧，创造更高业绩，掌握销售管理技巧，把控营销过程，了解建立销售管理体系的具体操作步骤。 &(2天)高绩效销售团队建设与管理培训，从销售团队的组建、培训、激励，和“帮、教、练、管”等绩效管理入手，使学员建立销售管理机制，提升销售业绩，建立成功的销售队伍和部门，帮助销售经理梳理思路，提升管理技能，进而打造一支销售精英团队。 &(2天)广告销售团队激励与执行力培训，帮助学员梳理管理思路，拓展管理视野，提升领导艺术，明确广告销售领导人角色定位，摆脱盲点和误区，掌握12套销售团队管理的实战技能，以有效改善现实困境，大幅度提升销售团队工作效率和整体业绩。 &(2天)高效广告销售团队管理培训，内容有销售团队的建设与发展阶段管理对策，销售经理与销售人员，销售人员激励--调动下属积极性，绩效考核与绩效面谈等，陈述广告销售团队的建设与发展阶段管理对策 运用广告销售团队管理的专业技能、知识和工具 运用辅导销售人员的方法 。 &(1天)销售业绩管理课程培训，帮助学员通过实战练习，掌握激励、教练和辅导的不同方法和技能，提高网点负责人客户销售流程技巧，掌握销售人员销售瓶颈的诊断方法，采用合适的管理方式帮助销售人员的成长，掌握活动量管理的方法和工具，评估和督导销售团队。 &(2天)区域管理与全面业绩提升培训，旨在使学员掌握区域市场目标管理、过程管理，保障业绩达成，掌握区域团队培养能力，快速提升下属单兵作战能力，掌握选人、管人、带人关键技能，打造区域狼性团队，掌握区域市场考核、激励等关键策略与方法。 &(2天)大客户成单率快速提升之管控模式培训，帮助企业建立一套规范化的业务流程管控体系，让管理有讲可循、有法可依，确保销售目标的顺利达成，通过精细化进程管理和漏斗管理，大副提升销售成功概率，大副降低营销费用的浪费，快速提升企业的销售业绩。 &(2天)实战顾问式销售课程培训，旨在使学员掌握客户采购流程，清晰关键成功要素，提升销售成功概率，掌握客户的内心世界变化规律，走进客户的真实内心世界，全面改变传统销售观念，帮助学员向顾问式转变，掌握有效跟踪客户技巧，步步为营，与客户建立稳固关系。目标，使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行！&& 【销售团队遇到的执行问题】& &&&&为什么年初订的销售计划成了不能执行的“假计划”，沦为了数字游戏？& &&&&为什么销售目标一而再，再而三的落空，员工仍然心安理 得？& &&&&为什么销售人员似乎都在努力的为团队做贡献，但团队仍然业绩不佳？& &&&&为什么团队天天开会，却没有执行结果和改进？& &&&&为什么每次做考核的时候，都在寻求平衡感，为了平衡而考核？& &&&&为什么管理者有很好的战略和想法，但员工总是没有执行的方向？& &&&&为什么员工在进公司之初充满斗志，一段时间后，却变的平庸之极？& &&&&为什么员工总是被动的完成任务而不是主动的拿到成果？& &&& 【课程收益】& &&&&解读“狼性”，学习狼性文化，强大团队执行精神；& &&&&狼性团队的建设与自我管理，激发执行热情，增强工作责任感；& &&&&运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行的实操之法；& &&&&掌握执行中拿到成果的五大策略，全面提升团队执行力；& &&&&打造将决策转化为成果的能力，掌握执行到位的八大步骤；& &&&&了解狼性高效行为建设，帮助管理者提高管理标准，缔造卓越团队。&
课程大纲【课程大纲】& 一、&&&&坚决吃肉，决不吃草，打造狼性销售团队& 内容简介：狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。学习这种团结合作的狼性精神，发挥团队的力量，打造狼性特质销售团队。& &&&&为什么向狼学习& &&&&狼的性格特点& &&&&认识狼性觉醒自我& &&&&狼性文化与团队精神& &&&&销售人的精&、气、&神& &&&&卓越源于要求& 进行方式：狼性解读、自我认知、案例分析、团队士气激励。& 二、&&&&激发团队斗志燃点执行热情& 内容简介：学习狼的进取精神与团队精神，以积极、乐观、坚韧、奉献的心态面对工作，激发执行热情，增强工作责任感，从内到外做好狼性团队训练。& &&&&狼性团队正面思维与心态& &&&&销售压力管理与应对& &&&&积极情绪创造正面能量& &&&&解码狼性精英的心态& &&&&目标的力量& &&&&定目标的三个标准& &&&&狼性团队必胜的八大信念& 进行方式：案例表演、正面激励、信念激发、运用NLP技术指导。& 三、&&&&对高效执行力的认识& 内容简介：学习狼的执行思维，掌握高效执行真谛与团队执行关键，坚定执行中的成果思维。& &&&&执行力是什么& &&&&团队执行中的各种现象& &&&&高效执行八字箴言& &&&&高效执行是对成果负责& &&&&任务型和结果型的差距& &&&&做了与做到的区别& &&&&团队执行的五个关键点& 进行方式：老师讲授、观点剖析、经典案例论证、故事分享。&四、&&&&销售团队执行不力的根源& 内容简介：分析销售团队执行力暴露的问题，直面企业执行中的棘手问题，深度挖掘执行不畅的病因所在，针对问题进行指导和策略分析。& &&&&销售团队执行力暴露的问题& &&&&执行流程不畅的病因& &&&&领导大于制度& &&&&模糊的制度& &&&&制度给我们的启示& &&&&华为的狼性文化理念体系& 进行方式：原因剖析、问题解读、案例分析、实操方法讲授。& 五、&&&&狼性团队高效执行力提升& 内容简介：学习并掌握执行到位的重要要素，把握执行的关键，掌握团队强大执行密码，通过执行体系去掌控团队中每个个体的行为，把个体的执行力汇集起来打造强大的团队狼性执行力。& &&&&有效命令才有高效执行& &&&&高效执行从沟通开始& &&&&狼性执行型人才的三大标准& &&&&解除销售执行障碍的三大关键& &&&&PDCA标准化执行流程& 进行方式：核心观点解读、故事表演、分析举例、视频案例。& 六、&&&&决定执行力的因素& 内容简介：对于执行过程中所碰到的问题进行剖析解读，执行中把握的是决心，要敢；抓大放小，要快；盯住目标，结果思维。案例详尽，内容丰富。& &&&&执行中容易混淆的主次& &&&&决心比成败重要& &&&&态度比方法重要& &&&&速度比完美重要& &&&&认真比聪明重要& &&&&结果比理由重要& 进行方式：观点解读、故事表演、视频案例、体验与应用。& 七、&&&&执行到位的八大步骤& 内容简介：团队执行到位的八大步骤分解，详解每个步骤的关键点与操作方法，熟悉流程，学会挑选执行者的方法，明确执行者的责任，以自身实际案例和成功经验实战解读。& &&&&选择执行人&& &&&&明确成果& &&&&时间期限& &&&&达成共识并承诺& &&&&制定措施& &&&&检查监督& &&&&修正与完善& &&&&根据结果奖惩& 进行方式：步骤分析、流程解读、实操方法传授、分析论证、视频案例、现场问答、学员互动。& 八、&&&&狼性团队高效行为建设& 内容简介：学习高效行为建设，将正确的观念转化成为信念，把正确& 的行为变成习惯，以达到正确、简单、持久、高效的训练目的。学会与团队协同作战，缔造卓越团队。& &&&&高效行为的定义& &&&&狼性执行团队的标准& &&&&团队六大职业价值观& &&&&品德、品质、品牌& &&&&团队的终极目标& &&&&责任是万力之源&
备&&注收藏本课程会员也收藏了、、、、专题
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讲师:李世源
常驻地: 广东
品牌课程：
《压力管理与心理健康维护》
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