创业人生：互联网创业动作要快_互联网_新浪科技_新浪网
创业人生：互联网创业动作要快
创业人生：互联网创业动作要快
　　新浪科技讯 2月19日下午消息，在昨日召开的上，牛文文、柴可、邓峰、姬十三、王秀娟、周源展开对话，谈论各自的创业经历和未来规划，其间提到，在互联网领域创业东一一定要快，不仅仅是想法，更重要的是行动。
媒体来源：新浪科技
　　以下为对话实录：
　　创业论坛1:《创业人生》
　　主持人：《创业家》总编辑兼社长、发行人牛文文
　　嘉宾：大姨妈CEO柴可、北极光创投合伙人邓峰、果壳网CEO姬十三、大街网CEO王秀娟、知乎CEO周源
　　牛文文：感谢新浪科技，创业公司在年初有这么多聚会，今天这个场合里都是让大家眼睛发亮的人物。多年以前大家都觉得台上各种颁奖都是大企业家，这两年大家都明白了，都是一些台风口的猪，这些猪可能不太胖，未来两三年，三五年都是中国商业天空上灿烂的明星，有一些都已经是明星了。我们这一场里，邓总你是吹风的那个。
　　邓峰：我是给你抬轿的，我是吹风的那个。
　　牛文文：你是台风，分头吹一吹就是风。刚才和待会儿要上台嘉宾的我觉得都是特别让人眼前一亮的，VC或者我们媒体应该把更多的聚焦放在他们身上。我们分两个环节，第一个，咱们看一看自己今年的想法，或者发展，最后我会提问一下，我们说一说2014年。
　　王秀娟：大街网一直是做职业社交网站，职业社交的东西大家可能之前一直觉得不像游戏、电商那么的性感，感觉上有点枯燥，但是其实职业社交的模式是人的一辈子里二分之一的事，一个是工作，一个是生活。工作这一块大家想到的职业社交，跟工作相关的社交不像大家想的，你要换工作，你要找人学知识、学技能，找人交流，也不是这么枯燥的，中国职业社交一定有一些更鲜活的，更潘浚蛘吒愿械淖龇ǎ蠼滞衲曛氐愦蛟煲桓龉亟〈省胺茄纤唷钡闹耙瞪缃恍翁鋈弥泄耙瞪缃桓颐强杀鹊会有一个完全不一样的形态和状态，这是大街网今天在做的事。
　　牛文文：我们前一段时间正好去硅谷到LinkedIn去了一下，他们的确在硅谷那些公司里有点难题，他们说在这类网站里，跟职业相关是最冷的，很难热起来，很难用社交的方式把他搞的很热，所以很痛苦。
　　王秀娟：我也去LinkedIn拜访过，我同事拜访过、这些公司，感觉LinkedIn是最严谨的公司。我现在觉得这些公司可能因为他们做的严谨的事情，他们从2002年出来一直做到2008年才有一个爆发点，正因为他们有这样的背景，使得他们用了最传统的方式，可能也是最适合国外人的需求的方法，但是中国大街网出现的背景已经在2009年和2010年，包括中国移动互联网的发展已经起来了，包含大家可能通常理解上一些职业的，或者招聘的东西，在无线互联网上感觉比较重，难去实现，这就是老一代成功公司思维上一些最大的特点，这也是大街网的机会，所以我们觉得职业社交不是想的不能用社交去玩儿的方法。
　　姬十三：果壳网是一家一直在围绕科学发展的业务的网站。
　　牛文文：你说姬十三会不会有人搞混，要说果壳有人以为你们是做手表的。
　　姬十三：我们关心宇宙不关心手表，果壳是一直关心与科学相关的公司，过去几年我们一直坚守这样的位置。科学大家总觉得是很重要的事情，可是一提科学，好像大家都觉得好像离我们很远，很小众，对于我们来讲一直花那么多年时间，觉得在我们很重要的领域摸人们具体的需求。2013年我们在细分方向上尝试了一个方向。
　　牛文文：你们颁发科幻奖。
　　姬十三：这是一个玩儿的事情，纯粹是个人爱好，我们今年承办2014中国科幻星云奖，还会组队去伦敦申办2016世界科幻大会，这是我们当时感兴趣、一个玩儿的事情。从业务上来讲，去年我们在在线教育领域尝试一些新的方向，从今年下半年我们会推出一款新的产品，也会在另一个细分方向上进行着尝试，也就是说我们在科学更加往细的方向上进行一些自己的尝试，同时会探索我们商业化的路径。
　　牛文文：知乎都是为了做求知的，他们俩坐在一起正好。
　　周源：我们知乎一直专注于各个领域的专业人士和不同职业里有知识的一些人群，我们去年问到2014年的一些想法，我们去年做了一次开会，整体知乎服务的人群有明显的变化。有两个变化，第一个，整个用户注册户翻了十倍，我们现在月的UV达到4000万。我们一开始互联网人特别多，去年有可能由于IPO停板的原因，所以知乎上的人士变成我们第二大的领域，所以我们当时也比较惊讶。
　　牛文文：是不是接下来公务员会在你们上面很多？
　　周源：这个不好预测，你们最好上来自己观察一下。去年因为有移动互联网的发展，我们在去年年初有一个新的思考，我们做了一个新产品，他是跟社区是完全不一样的，是一个很简单在移动端的产品叫知乎日报，知乎日报有两个季度的时间发布了以后，增长比知乎本身更快一些。今年最重要是两件事，第一件事，我认为社区本身要专注核心功能的升级，以前经常有人说社区做大了以后也很难变现，我做了三年以后，我发现很多社区不能再进一步发展的原因，因为他的核心产品机制可能不完全支撑这一点，所以围绕这个核心，你信息逻辑继续完善和优化是最重要的。第二件事，移动互联网，我们其实是移动互联网上一个新兵，从去年以后我们积攒了一些经验，今年我们希望在这个方向上能够有更大的一些突破。
　　牛文文：你刚才说第一个方向是什么？
　　周源：社区核心功能的升级。
　　牛文文：在2013年你们另外一个合伙人上了一下非诚勿扰，你能公布一下这个结果怎么样？
　　周源：这个合伙人通过非诚勿扰最后找到了一位女朋友。
　　牛文文：你确认是通过非诚勿扰找到的，先找到了还是再上的非诚勿扰。
　　周源：没有，他不是台上的女嘉宾，是后面主动给他发邮件，缘份沟通下来的。
　　牛文文：现在到了哪一轮的？
　　周源：现在正在谈恋爱。
　　牛文文：祝贺他，代问他好。他们从职场到求职到科学，都在走移动端，都在走好儿、轻松，但是坐在我旁边这个人，全中国多少人都喜欢你，我没有看到。
　　柴可：谢谢牛社长，今年大家看我们起来可能是一年的时间，但是真正从在女性健康和健康领域上创业是2009年的事情。如果说我们是一头猪的话，我们是一头特别胖，特别重的猪，因为医疗和健康在移动互联网里往往都是最慢最慢的一个，还好有徐老师开始把我们吹起来，我觉得他们是龙卷风。我们今年很快用户逼近4000万的关卡。今年其实大姨妈的思路是这样的，中国女人很多健康性的痛苦，她不一定是一个信息产品所可以完全解决的，所以我们今年正在做一些更有意思的事情，大家会看我们试图或许可以动一动的蛋糕。
　　牛文文：什么意思？
　　柴可：我们希望能够在其他女性关注的，比如健康或健康用品等等领域，借助我们自己强大的平台。
　　牛文文：你搞一个可穿戴设备出来。
　　柴可：可以小小透露，确实也会有这方面的尝试，这也是今年我们希望能够更快，更简单的收集数据。
　　牛文文：你们你缺代言人，你看马佳佳。
　　柴可：我正在试图把自己变成像陈欧一样的代言人，但是我发现我的形象有点太知性了。
　　牛文文：陈欧长的不一定比你帅。
　　柴可：我觉得他还是挺帅的，我尽量把自己包装成一个知性男，所以现在在恶补《妇产科学》这本书。
　　牛文文：太开心了，接下来该我们造风的人，风神。
　　邓峰：我的名字有个峰字。
　　牛文文：你是风投。
　　邓峰：做的事也是风投。
　　牛文文：大家都是猪。
　　邓峰：我是挺羡慕他们的，你们真是赶到一个创业特别好的时代，我们能够造风其实也挺幸运的。你回过头看，不光创业是好时代，今天我看得奖的很多都是所谓搞TMT或互联网、无线互联网的，这个时代做互联网和无线互联网创业，你可能能取得的成就开始都想不到。现在一些公司，我相信很多公司在创业的时候都没想到今天这样的市值或用户认可也好。通过我们投资我有几点感觉。
　　第一个，做公司做的越大的时候要用心做，不能光用脑子做，因为我看到一些成功的公司，我觉得开始你说这个事能赚钱我去干，他能做到一定的程度，但是要想做的真的成为一个伟大的公司，你做的东西大家认可，你必须得把自己的心放到里面，这里包括可能我就是喜欢这个东西，特好玩儿，特喜欢。或者我就有一个信仰，我的信仰是怎么着，你的理想可能要给谁带来什么价值，但是你一定要用心去做，不能只是想我从开始就盯着怎么把这个计算好，我怎么能赚钱，怎么退出，完全是为了商业回报来的，或者完全用脑子计算这个不够。
　　第二个，我能够给大家提的建议，在这个领域创业动作要快，这个快不见得仅仅是一个想法，有一个想法我去做就是快，体现在你干任何东西，包括对市场的反应，对用户的定义，最后产品出来、 回报等等发现市场有变化了我要跟着变，哪怕犯错误了，没关系，不怕犯错误，看你改错误有多快。这里提倡快，背后就是执行力，我发现大家对问题的看法，包括打车这个事，以前做视频等等，很多想法对于大方向没有太大的差别，看谁的执行力，看谁速度快，快跟执行力结合在一起。
　　第一，要用心，第二，快是公司致胜的关键。第三，公司不要光考虑战略和方向，执行力很重要，特别强调公司的执行力。
　　牛文文：我们做个小游戏，上面有四个人，你不能说你投了你就选他，我们盲测一下，他们这个阶段你们比较喜欢谁？徐老师和邓峰两个人，这四位台风口的猪喜欢谁？
　　徐小平：我觉得王秀娟，她不是风口的猪，人家是风口的凤凰。
　　王秀娟：谢谢徐老师。
　　徐小平：我跟王秀娟并没有交往，我想他给我们创业公司提供人力资源服务，我对她是有所期待的，这个夸奖不是白夸的。
　　王秀娟：我其实也仰慕徐老师很久了。
　　徐小平：给点股份吧。
　　王秀娟：徐老师投资的所有公司大街网的招聘服务全部免费。
　　牛文文：我也在旁边听见了。
　　徐小平：等一下，我知道邓峰投你们了，大街网在众多的人力资源服务网站里有什么特点？
　　王秀娟：大街的招聘是典型的社交招聘，我们现在还在做很多调整，从招聘的GD，职位的形态不像之前那么传统，从招聘流转的效率会比传统更高，他可以通过系统，或者算法的方面，能够通过一些人脉的形态去推荐、传播，能够让整个社会人脉招聘资源更好的产生倍数级的效率。
　　牛文文：徐老师，你可以待会儿跟王总沟通。
　　徐小平：好，秀娟咱们俩约了聊一聊。
　　牛文文：邓峰你就不能选王秀娟了。
　　邓峰：是，但是我得提醒她一句，董事会同意才行。
　　王秀娟：对，我这边有大股东看着呢。
　　邓峰：股份不能随便乱给的。其实投资跟做企业一样，有时候你喜欢不喜欢，由心来选择。我觉得他们这三个都不错。
　　牛文文：我知道你著名的理论，只投自己认为是好人的企业。
　　邓峰：对，但是我觉得如果他们从好人、坏人来说，第一，我觉得他们都不坏，但是谁是跟我化学反应能对上的，我没有那么多接触过。
　　牛文文：你觉得谁跟你对上了？
　　邓峰：我现在看一眼我也看不出来，因为我觉得都不错，都挺帅的。
　　牛文文：这个不错。
　　邓峰：但是我喜欢是喜欢哪个事，其实大姨妈这个事有用，但是我没法用。我觉得最能对我有帮助的可能是果壳网，在最早的时候。
　　牛文文：我刚才就想提醒你，科幻。
　　邓峰：不是光科幻，他们真是科学知识，没有光幻想。
　　牛文文：首先因为他们赞助了科幻奖，科幻奖其实很可怜的，你们赞助以后非常好，我也非常想跟你一起赞助一下，要不拉着邓总一起来。
　　邓峰：可以，果壳我真的从上面能得到一些有用的知识，所以这种事我很喜欢，我自己也用它也喜欢，我才愿意投，如果自己不太用不太喜欢，他可能商业上挺成功的，也许就不是我那么关注，所以我选果壳网。
　　牛文文：你还没投他，赶紧，十三，机会来了，虽然我们这一场小论坛只有35分钟，但是我还促成了两单生意，这两单生意我特别喜欢做中介。感谢大家，希望2014年你们都能成交，能够真正飞起来。再次感谢，如果都成功了不忘到黑马上上学，你们都是千里马了，欢迎！
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看过本文的人还看过明星转行互联网 转型创业姿势大汇总
来源： 编辑：中商情报网
今天，汪峰不开心，因为头条没了。他的新创业项目imixdio网络电台上线了，但关注度还不如之前的。他辛辛苦苦从乐坛的半壁江山，转型为霸道总裁，你们居然不给他上头条。
因为头条被李湘抢走了。李湘加盟360出任CCO兼副总裁。据说待遇是千万年薪+期权。
尽管李湘姐姐生完王恬恬后一直没有瘦下来，但人家这个转身，也相当对得起“重量级”几个字。能够从靠脸模式，任性地切换到靠才华模式，也是人生赢家的一种典型表现。
在大家默默掐着指头算李湘到底能赚多少钱时，社长也默默数了数，这些年跳到圈的明星，还真心不少，每个明星心中都有一个霸道总裁的梦啊。按这个趋势，以后的互联网公司，如果没有一个名气响亮的明星，都不好意思见人了。
所以今天我们来看一下，明星进入互联网圈的几种不同姿势，以及光芒背后，谁是真牛逼，谁又在瞎折腾。
明星转型的“O2O化”
别误会啊，社长的意思，不是说明星创业都是做O2O项目，而是从几年前和现在的创业方向来看，明星们转型和创业路径，在从offline向online转变。
以前，明星创业最热门的方向，是开餐厅，或者和酒吧，总之是线下开吃吃喝喝的店。比如生意狂魔任泉，第一次创业就是在学校开的餐厅。你们的周董开了“MR.J”，吴奇隆开了“叶子”，高圆圆开了“蜜”，陈小春开了“七爷清汤腩”。这些基本都在北京可以吃到。
但现在，明星更加扎堆的转型方向，是互联网。尤其是CCO的职位，简直是为明星转型量身定制的。
几个月前，李湘的老搭档何炅加盟阿里影业，出任CCO。同样的互联网巨头公司，类似的业务和职位。当时阿里同学的反馈是，公司同事都激动疯了，何炅的内网留言一天就刷爆了，直接超过了马云。
CCO这个职位，第一个就任的明星是割眼袋之前的马东。马东当时加盟爱奇艺，就是出任的CCO。随后就有了《奇葩说》和《奇葩来了》，据说灵魂摆渡等剧马东也是出了大力。
CCO外，单从转型时的职位来讲，更高的是高晓松，他加入阿里音乐是直接出任了董事长。当然现在马东东的个人转型可能更为成功。
但是，要在一个巨头公司直接出任CCO或董事长，需要明星本人在转型前，有足够的咖位、同时有足够的积累和资源。比如何炅和马东，在主持中留给大家的印象都是口才很好、反应迅速，有丰厚的知识储备。李湘在离开快本后转型做了制片人，成绩也很好。
那么除此之外明星转型互联网，还有什么姿势?
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地级以上城市的小......码客帮做客深圳电台:谈互联网软件的创业姿势
作者：佚名
分类 : 新闻中心
　　(码客帮创始人赵广;UUP主持人张雍;三板斧创始人张海兵)
　　4月26日，码客帮创始人兼CEO赵广做客创投类广播访谈节目——UUP，这是由深圳电台音乐频率飞扬971和深圳多家创投机构联合制作的一档节目。
　　软件外包是个传统的IT技术服务行业，用思维改造其中的环节、流程和服务？这样的做法可行吗？对其他的革新者有什么借鉴？看电台直播间，赵广与深圳市三板斧投资管理有限公司CEO张海兵、主持人张雍共同探讨传统IT技术服务行业拥抱互联网的正确姿势。
　　一、以下为访谈实录(部分)：
　　Q：这个项目是什么产品？
　　赵广：码客帮是一个基于人力众包+化的互联网软件技术服务平台，为互联网创业团队或传统互联网+转型提供技术服务。
　　Q：您发现了哪些行业问题？
　　赵广：我们在创业前找方向时，在孵化器和一些创业的活动中结识了不同行业的创业者，发现他们在产品落地时都存在技术能力不足的痛点，虽然有些创业团队有技术合伙人，但这个技术合伙人通常只擅长一到两个领域，产品的落地则需要产品经理、UI设计师、前端开发、后端开发，甚至还需要iOS/安卓开发，所以超过50%的团队都有找过不同类型的技术外包，但满意度却低于20%，其中如何挑选外包团队、外包价格过高、交付质量差，是最大的三个痛点。
　　Q：何时开始做这个产品？
　　赵广：在完成市场调研后，我们三个合伙人之一的徐凯是在去年8月底最先离职出来的，所以项目是8月底启动的，我是在国庆以后离职出来才全职投入到该项目。
　　Q：公司及产品现状？
　　赵广：团队目前11人，码客帮注册程序员有1万名，其中500人完成了认证和能力审核，在今年1月份上线正式版本后，截止目前，平台发布需求200多个，共服务40多个客户，在平台完成50多个项目的对接。
　　Q：你的合伙人是什么样的背景身份？
　　赵广：我本人是08年从中山大学软件工程硕士毕业以后进入的，在华为工作了近8年，直到去年国庆以后出来创业，期间从事过软件开发、运维、架构设计和软件项目管理，也有接近1年的开源社区运营。06年在校期间，创办了一个社区，用了一年多时间共有20多万会员注册，后来因为工作原因把这个社区转手了，另外在12年的时候创办了一个技术社区：运维派，目前已经是最大的IT运维技术社区。
　　我的另外一个合伙人，吴正华，是我研究生同学，他分别在有6年、华为2年的工作经验，还有一段时间在美国硅谷工作，之前主要是从事、相关的开发、行业分析、市场等工作，他不但技术能力突出，市场前瞻性也非常敏锐。
　　还有一个合伙人，徐凯，他之前是在国内Top3的软件外包公司——软通动力，在11年的时候带了一支外包团队，参与了我所在的项目组，共同工作了3年，14年底他去了部分从事架构设计，所以他是我们几个合伙人里既理解外包行业，也有互联网基因的混合型人才。
　　另外，我们的市场和运营的负责人，也有非常丰富的行业经验，他们加入进来后，对整个团队的帮助非常大。
　　Q：码客帮是如何保证产品交付质量的？
　　赵广：我们从一开始就明确了采用人力众包+平台工具化的打法，虽然软件需求很难标准化，但我们从需求的入口、开发、交付这些环节上借助工具来降低每个需求对平台人力的消耗，提高平台工作效率。
　　对于质量这块，我们主要关注如何把控好负责需求开发的人和开发过程，一方面加强对程序员的审核，我们除了通过对其简历、历史项目案例的审核，另外我们集成了在线能力测评;另一方面平台提供了项目管理、代码托管的功能，加强对软件开发过程的QC。
　　另外，我们开发的评估系统也将于五一后上线，在线演示和代码质量检测功能也在开发中了。所以，我们整个平台的功能规划和人力投入，都是围绕如何提升软件众包的服务质量来做的。
　　虽然软件众包还存在很多这样那样的问题，我们也非常希望和友商一道教育好市场、服务好客户，只有把这块蛋糕做大了，大家才有机会。
　　二、在长达一个小时访谈最后，创业导师张海兵也对码客帮及其所从事的领域给出了自己的看法：
　　1、软件外包这个市场规模达到万亿，针对创业者的软件众包，这个细分的市场，在现阶段国家鼓励大众创业、万众创新的背景下，需求也会越来越大，所以市场方向这块，我认为OK。
　　2、团队背景不错，既有传统IT，也有互联网的混合基因，也比较适合来做这件事。
　　3、在运营方面，虽然还有一些改进点，但对于一个早期创业项目来说，不能用A轮或B轮的衡量标准，主要还是看团队接下来的执行力了。
[ 责任编辑：凤城 ]
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