大数据告诉你：顶级咨询公司为什么这么强？
中华网财经
麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被誉为全球最顶级的三大战略咨询公司，被行业内称作&MBB& ，主要为各个行业的代表企业提供战略与经营方面的专业咨询服务，也是历年来工商管理、经济学、金融类专业毕业生最为向往的公司。全球最大的职业社交网站LinkedIn(领英)近日对麦肯锡、波士顿咨询和贝恩咨询中国地区员工在领英上的信息进行分析后发现：& 毕业于顶级名校的员工在三大咨询公司最吃香，拥有海外商学院背景者更受青睐。& 相比其它行业，咨询公司对员工的知识型技能要求高于工具型技能，对学位并不特别看重，拥有硕士与本科学位的员工比例大致相当，而博士学位非常少，仅占5%。& 此外，三大咨询公司员工的人脉非常广，平均人脉数比其它行业平均人脉数高出1.6倍。1、顶级名校最吃香，国内院校北清复交占八成领英针对三大咨询公司员工毕业的十大国内院校分析发现，集中度非常高。毕业于复旦大学、上海交通大学、北京大学与清华大学占比分别为27%、22%、17%和14%，四大院校加起来占十大国内大学的80%。除了顶尖的综合类高校，财经类院校与外语类院校也为三大咨询公司输送了大量人才，可见，扎实的金融知识与熟练的外语技能在咨询行业里是很重要的加分项。领英针对三大咨询公司员工毕业的九大国外院校分析发现，国外院校的集中度相比中国更低，但毕业于国外院校的类型则非常集中，除了斯坦福大学以外，其它八个国外院校均为商学院。三大顶级咨询公司对商学院背景的员工偏好非常明显。2、硕士与本科学位大致相当，博士仅占5%从学位来看，硕士是咨询从业者中的主力军，占39%;但学历并不是绝对的门槛，进入咨询行业的本科毕业生也达到了32%，并不比硕士差太多。拥有MBA学位的比例高达24%。与此相对应的是，拥有博士学位的比例只有5%。3、对分析、研究、咨询、战略能力要求高三大咨询公司员工所拥有的技能主要体现在分析、研究、咨询和战略方面。咨询顾问往往需要服务多个不同行业的客户，这样的工作性质要求咨询顾问具备非常强的分析研究能力，其中包括对行业与竞争对手的分析研究能力，和对客户公司财务与架构的分析研究能力，以及将这些研究结果通过建模的方式形成一整套解决方案提供给客户，解决客户需求。4、人脉数远超其它行业在领英之前发布的《总监晋升报告》中，我们发现总监平均拥有的人脉数为340人，相当于普通职员人脉数的两倍。而在本次分析的三大咨询公司员工平均人脉数为442人，比其它行业总监平均人脉数高出42%，比其它行业普通员工平均人脉数高出160%。咨询行业员工每年服务多个客户，同时要不断寻找新客户和新机会，日常还要维护各类合作伙伴和供应商关系，对人脉管理和挖掘的需求很高，而领英作为全球性职业社交网站能够很好地满足这些需求。
编辑：nf02 来源：金钱鳘又称黄唇鱼，目前已经接近濒危灭绝的状态。
赴日游客越来越多，国内游客成为黑心商家的肥肉。
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　　国内过去咨询业的发展缓慢，现今国内大企业开始成功利用咨询公司，企业意识到了咨询的作用，企业有了利用咨询的主动意识。我国的企业咨询市场逐步发育成长。首先，随着市场经济逐步发展，市场竞争的激烈程度逐步增强，企业对企业咨询的要求越来越迫切。现在要求提供企业咨询服务的企业逐步多了起来，并表现出两大特点，一是要求咨询的课题属于传统性课题如生产管理、质量管理、现场管理等已不是很多，而具有创新意义的咨询课题，如发展战略、市场开发、现代企业制度等方面的多了起来；二是对提供企业咨询服务的主体，即咨询机构选择性很强。这一特点说明中国需要咨询业，企业需要咨询，而且对企业咨询的要求越来越高。其次，随着经济和市场的全球化，企业对企业咨询的依赖程度越来越高。全球咨询产业竞争格局：
　　经过几十年的发展,国外的管理咨询业已经成为一个发展迅速的知识型产业部门,被列为高层次知识产权中的重要领域,成立了很多具有很高水平和威望的咨询公司。美国75%的企业都要请教咨询公司,日本50%的企业要在咨询顾问的帮助下改善管理。市场的扩展带来收入的激增,60年代美国的管理咨询年收入为10亿美元,70年代增长到20亿美元,80年代达到50亿美元,至今已达到200亿美元。在西欧各国也呈现出稳定快速的增长。全球格局业市场份额情况：
　　目前全国各地有数百家咨询公司，有的只有几名雇员，也有十几家在短短几年内发展到约1000名雇员。相比之下，麦肯锡(McKinsey&Co)在全球拥有1.8万名雇员，其中在大中华区雇佣了500名研究员和咨询顾问。中国咨询行业市场发展信息数据资料整理：
　　我国正处在经济转轨，工业化进入第二阶段，加上全球化、信息化扑面而来。从生产经营到资本经营，由产品经营到品牌经营；可使用的成长工具、扩张工具、竞争工具更多，组合工具更多，难度更大，专业要求更高。全球化、信息化更是加剧了这种趋势。根据中为智研观察如：如何合理的利用信息化手段；如何有效利用国内外两种资源两个市场等。复杂的情况使越来越多的企业难以独立应对，这时要在竞争中获胜就客观的需要引入“外脑”，利用外部先进的智力成果。全球咨询服务业发展阶段：
　　面对时代发展，我国咨询机构和咨询人员要培育和形成自己的核心产品，迅速提高咨询技术的价值和实用性。咨询机构和咨询人员在咨询实践中要秉持“顶天立地”的原则。所谓“顶天”，即咨询人员必须了解和掌握管理理论和管理实践的前沿脉搏；所谓“立地”，即咨询人员必须深入企业实际，参与企业管理的实践，在实践中才能真正帮助企业解决实际问题，这样也可以提升自己的咨询能力。此外，还要遵循“宏观把握，中观设计，微观操作”的原则。面对竞争日益全球化的残酷现实，提高中国企业整体竞争力，必须加强装备我们企业管理的能力。强化管理，一方面要靠企业自身走向现代化，另一方面要靠咨询机构，走向管理的社会化。
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